質(zhì)量管理體系

1.質(zhì)量管理體系圖質(zhì)檢部：質(zhì)檢部：工程部：生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)量原則的施工項(xiàng)目進(jìn)行返工或停工整治技術(shù)負(fù)責(zé)人：孫廣超對現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任材料部：各專業(yè)作業(yè)隊(duì)實(shí)驗(yàn)室：測量部：資料部：項(xiàng)目經(jīng)理：張明對現(xiàn)場的質(zhì)量工作全方面負(fù)責(zé)技術(shù)部：安全部：2.質(zhì)量管理責(zé)任分工建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制第一負(fù)責(zé)人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，確立全員質(zhì)量意識，并按照ISO9000的程序管理規(guī)定明確責(zé)任定時(shí)考核業(yè)績。每崗位人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽定質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎(jiǎng)懲制度，增進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。重要管理人員及部門的質(zhì)量責(zé)任制：2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)向總經(jīng)理報(bào)告工作，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，完畢規(guī)定的質(zhì)量目的；2)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)，建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確內(nèi)部職責(zé)分工；3)在法定代表人授權(quán)委托范疇內(nèi)訂立合同文獻(xiàn)；4)組織制訂質(zhì)量計(jì)劃并簽認(rèn)，主持本單位質(zhì)量分析會(huì)議；5)同意生產(chǎn)計(jì)劃，審簽資源計(jì)劃；6)負(fù)責(zé)與顧客溝通和協(xié)調(diào)供方關(guān)系；7)制訂并貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，對本單位的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；8)組織竣工驗(yàn)收。2.2項(xiàng)目總工職責(zé)1)向公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，對所承建工程負(fù)技術(shù)、質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；2)負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3)組織圖紙會(huì)審，審核技術(shù)交底；4)組織質(zhì)量分析會(huì)議，審批材料采購計(jì)劃，參加生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，組織編寫竣工文獻(xiàn)；5)組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評審、整治；6)組織項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，解決施工技術(shù)難題；7)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、解決和報(bào)告；8)參加竣工驗(yàn)收。2.3生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，組織編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃；2)負(fù)責(zé)調(diào)配現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料資源，滿足生產(chǎn)規(guī)定；3)按生產(chǎn)計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量原則規(guī)定；4)負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)量原則的施工項(xiàng)目，下達(dá)返工或停工整治告知；5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與顧客溝通和協(xié)調(diào)供方關(guān)系；6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工交驗(yàn)。2.4技術(shù)部職責(zé)1)向項(xiàng)目總工報(bào)告工作，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)日常管理；2)參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；3)負(fù)責(zé)圖紙管理和審查，設(shè)計(jì)變更與洽商編制與管理；4)負(fù)責(zé)填寫施工技術(shù)資料；5)負(fù)責(zé)繪制竣工圖，參加竣工資料編制與整頓工作；6)參加質(zhì)量分析會(huì)議，編制質(zhì)量整治方法。2.5質(zhì)檢部職責(zé)1)向項(xiàng)目總工報(bào)告工作，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量日常管理；2)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制和監(jiān)督、督促質(zhì)量計(jì)劃的貫徹；3)參加進(jìn)場原材料、半成品檢查驗(yàn)收；4)對施工過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對工序、部位、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，填寫施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料；5)參加質(zhì)量分析會(huì)和不合格品評審，對整治活動(dòng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；6)參加工程竣工資料的編制和竣工交驗(yàn)；7)參加質(zhì)量事故的調(diào)查、解決和報(bào)告；8)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量月、季、年報(bào)表，負(fù)責(zé)各級組織之間、與顧客之間質(zhì)量信息的溝通；9)負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與反饋。2.6工程部職責(zé)1）必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。2)組織班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范原則技術(shù)交底進(jìn)行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個(gè)人予以停工、返工處分。3)組織班組開展自檢互檢交接檢活動(dòng)，組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時(shí)解決。4)控制本專業(yè)的重要材料的使用，對未經(jīng)驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。5)負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在施工程進(jìn)行預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2.7實(shí)驗(yàn)室職責(zé)1）向項(xiàng)目總工報(bào)告工作，負(fù)責(zé)工程施工實(shí)驗(yàn)日常管理；2）負(fù)責(zé)工程材料、半成品、金屬加工實(shí)驗(yàn)或取樣送試和試件制作與管理；3)負(fù)責(zé)施工過程中的有關(guān)工序性能實(shí)驗(yàn)和工程竣工功效實(shí)驗(yàn)（如強(qiáng)度、密實(shí)度、水密性、氣密性等）；4)負(fù)責(zé)收集、整頓工程實(shí)驗(yàn)資料，參加工程竣工資料編制；5)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)儀器檢定和儀器管理和實(shí)驗(yàn)有關(guān)數(shù)據(jù)分析。2.8測量部職責(zé)1)向項(xiàng)目總工報(bào)告工作，負(fù)責(zé)工程施工測量日常管理；2)參加控制樁交接測量、復(fù)核，布設(shè)施工測量控制網(wǎng)；3)負(fù)責(zé)施工測量放樣和復(fù)測，填寫工程測量資料；4)負(fù)責(zé)工程竣工測量；5)參加編制工程竣工資料和竣工交驗(yàn)；6)負(fù)責(zé)測量儀器檢定和管理，測量有關(guān)數(shù)據(jù)分析。2.9資料部職責(zé)1)負(fù)責(zé)文獻(xiàn)的收發(fā)、編號、登記、傳閱；2)負(fù)責(zé)工程資料的收集、整頓和歸檔；3)負(fù)責(zé)督促、檢查工程資料，確保資料的精確、完整和及時(shí)；4)負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、組卷和移交。2.10機(jī)械主管職責(zé)1)向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告工作，負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械設(shè)備日常管理；2)負(fù)責(zé)編制機(jī)械、設(shè)備需求計(jì)劃和維修保養(yǎng)計(jì)劃；3)建立機(jī)械設(shè)備臺帳；4)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的性能檢查和標(biāo)記；5)負(fù)責(zé)安排機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。2.11材料部職責(zé)1)向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告工作，負(fù)責(zé)工程施工材料管理；2)組織工程材料招標(biāo)、采購工作；3)組織工程材料按生產(chǎn)計(jì)劃分批進(jìn)場；4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，組織質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢查；5)負(fù)責(zé)向供方索取質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量檢查報(bào)告等）；6)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的保管、標(biāo)記、發(fā)放和使用管理。3.執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度3.1施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家公布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和北京市有關(guān)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序。3.2全方面貫徹強(qiáng)制性質(zhì)量管理?xiàng)l文、運(yùn)都市有關(guān)質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，特別要堅(jiān)持以人為本的理念，確保建筑構(gòu)造質(zhì)量，保障使用功效。3.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入制度，凡不符合業(yè)主規(guī)定資質(zhì)的管理人員不得參加項(xiàng)目管理，未經(jīng)培訓(xùn)考核、技能鑒定，領(lǐng)取對應(yīng)職業(yè)資格證書的人員不得參加工程建設(shè)。3.4認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，明確施工單位是工程建設(shè)質(zhì)量的直接責(zé)任者，施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，全方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制，確保各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量管理貫徹到位。3.5施工過程中，全方面貫徹施工總承包制，對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在編制施工組織計(jì)劃時(shí)，具體貫徹確保工程質(zhì)量的各項(xiàng)方法，切實(shí)貫徹各級責(zé)任制。按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理必須含有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須含有工程師職稱，全方面貫徹各項(xiàng)承包合同中有關(guān)工程質(zhì)量的條款。3.6基礎(chǔ)土方開挖必須超前或跟進(jìn)完畢基礎(chǔ)維護(hù)工程，確保工程安全和質(zhì)量。土方開挖前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制土方開挖施工方案，經(jīng)主管總工程師簽字確認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理審批后實(shí)施。3.7混凝土構(gòu)造施工必須在健全的質(zhì)量管理體系下進(jìn)行。我單位將建立并強(qiáng)化技術(shù)管理和質(zhì)量控制規(guī)章制度，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理審查同意后實(shí)施。特別要加強(qiáng)鋼筋、模板、混凝土等分項(xiàng)工程的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范規(guī)定。3.8鋼筋的加工制作、安裝、焊接和驗(yàn)收，要進(jìn)行全過程的檢測并對檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工中聘任符合資質(zhì)規(guī)定的檢測單位按國家有關(guān)規(guī)定，首先對加工產(chǎn)品抽樣檢測，再跟蹤檢測全部安裝過程，竣工時(shí)整體抽樣檢測，竣工時(shí)提供加工生產(chǎn)、安裝和竣工檢測三部分資料。3.9工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格嚴(yán)禁使用國家和市政府公布的嚴(yán)禁和限制使用的建材產(chǎn)品；使用預(yù)拌混凝土，嚴(yán)禁現(xiàn)場拌和。3.10強(qiáng)化建設(shè)工程的環(huán)境污染控制，從施工的全過程實(shí)施環(huán)境污染監(jiān)控，確保各項(xiàng)檢測指標(biāo)達(dá)成現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范規(guī)定。工程竣工時(shí)提供“綠色施工”執(zhí)行狀況報(bào)告以及建材污染物含量指數(shù)、天然放射性物質(zhì)參數(shù)、環(huán)境污染濃度等檢測報(bào)告。3.11各項(xiàng)施工質(zhì)量檢測全部在監(jiān)理人員見證下取樣，見證取樣和送樣工作必須按國家和運(yùn)都市有關(guān)規(guī)定，由含有檢查資質(zhì)的專業(yè)部門執(zhí)行，且通過國家實(shí)驗(yàn)室承認(rèn)。按照合同和施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行見證取樣工作，確保各項(xiàng)檢查（實(shí)驗(yàn)）數(shù)據(jù)真實(shí)精確。施工過程中，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的嚴(yán)格檢查。3.12加強(qiáng)施工過程中對使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)鑒定制、專家評審制、施工樣板制、檢測審查制、政府監(jiān)督備案制等各項(xiàng)管理程序和規(guī)定，真正做到實(shí)驗(yàn)有據(jù)、資料齊備、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、操作規(guī)范、公開透明、有標(biāo)可循、統(tǒng)一管理，確保安全質(zhì)量、效益和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3.13全方面加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化首都意識、品牌意識，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，依法辦事，貫徹各級責(zé)任制，按合同商定推行質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，貫徹“陽光工程”和“綠色施工”的各項(xiàng)規(guī)定，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。4.完善工程質(zhì)量管理制度4.1樣板管理制度為確保工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，防止和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最后實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，道路工程的全部分項(xiàng)工程都必須先做施工樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。4.1.1樣板施工前必須含有下列資料：1）經(jīng)設(shè)計(jì)審批過的設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖；2）材料樣板及進(jìn)場檢查報(bào)告；3）施工方案與質(zhì)量控制方案；4）全部材料的質(zhì)量檢查報(bào)告、合格證書、復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量證明資料；5）施工單位、樣板施工負(fù)責(zé)人、施工人員資歷水平闡明及施工資質(zhì)水平證明材料。4.1.2堅(jiān)持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進(jìn)行樣板施工，然后各分包方按照樣板的工藝和質(zhì)量規(guī)定，分頭施工自己的樣板，凡無樣板或樣板驗(yàn)收未通過前，不得進(jìn)行大面積施工。4.1.3樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量原則，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)檢查有關(guān)檢測報(bào)告、公司資質(zhì)等文獻(xiàn)。工程管理部負(fù)責(zé)向技術(shù)質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場后，由工程管理部會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后辦理材料驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)，之后方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機(jī)電設(shè)備應(yīng)立刻退出現(xiàn)場，避免誤用。4.1.4全部分項(xiàng)工程樣板，盡量的選擇在一種區(qū)段內(nèi)，根據(jù)具體狀況分期分階段進(jìn)行樣板的施工及驗(yàn)收。4.1.5嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序竣工后，分項(xiàng)工長必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢查收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報(bào)驗(yàn)資料、隱〈預(yù)〉檢查收及質(zhì)量評定表，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。4.1.6分項(xiàng)樣板施工后，施工隊(duì)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽表報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部邀請業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同時(shí)各有關(guān)的分包單位必須參加驗(yàn)收。樣板段未通過正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。4.1.7大面積展開施工時(shí)的施工質(zhì)量原則不得低于樣板段，樣板段的質(zhì)量作為工程質(zhì)量的最低原則。4.1.8樣板施工中各參施單位要實(shí)施掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量原則掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點(diǎn)和施工責(zé)任。4.1.9樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢查收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要互相交圈，互相之間要辦理工序交接手續(xù)。加強(qiáng)對施工樣板成品的保護(hù)工作，各專業(yè)分包要配合總承包做好構(gòu)造施工中的預(yù)留預(yù)埋工作，確保各工序協(xié)調(diào)進(jìn)行。4.2樣品管理制度4.2.1樣品報(bào)批1）產(chǎn)地的選樣和對廠家的考察考察目的：為反映全部供應(yīng)質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察將要購置的材料設(shè)備，或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過程進(jìn)行階段監(jiān)督檢查。2)全部材料選樣由質(zhì)量部門進(jìn)行，樣品要能體現(xiàn)材質(zhì)、功效或工藝，一旦樣品通過設(shè)計(jì)師、業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢查有關(guān)工程或工藝的原則之一。3)全部材料、產(chǎn)品、工程設(shè)備和工藝在用于永久工程之前由材料設(shè)備部向監(jiān)理工程師提出審批計(jì)劃，將有關(guān)樣品報(bào)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審批；全部報(bào)批的樣品都應(yīng)貼有標(biāo)明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、價(jià)格、供應(yīng)商的名稱和出產(chǎn)國等的標(biāo)簽，并附上任何必要的闡明書、證書、出廠報(bào)告、性能介紹、使用闡明等有關(guān)資料，以供設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師安排檢查并審批。這類材料、產(chǎn)品和工程設(shè)備最少應(yīng)涉及諸如水泥、鋼筋、鋼筋連接件、砌塊、砂石料、外加劑、多個(gè)配件等。4)如果設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師未能在收到樣品后14天內(nèi)給出書面批復(fù)，業(yè)主就此告知設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師盡快批復(fù)。如果收到這類告知后7天內(nèi)仍未對樣品進(jìn)行批復(fù)，則視為已經(jīng)同意。5)樣品必須來自為永久工程供貨的實(shí)際貨源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的有關(guān)批示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面解決、質(zhì)地、誤差和其它規(guī)定的特性。最少一套經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師審批的樣品需寄存在現(xiàn)場的樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師各保存一套。6)在每次呈報(bào)樣品時(shí)，都附上一份申報(bào)單，其中列出上述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫明每同樣品所對應(yīng)的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐沃械膶?yīng)項(xiàng)目編號，并預(yù)留心見欄；申報(bào)單一式四份，方便有關(guān)各方都能得到一份原始統(tǒng)計(jì)；申報(bào)單的格式應(yīng)通過設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師同意。4.2.2樣品管理經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。樣品間要含有防雨、防潮和防霉等功效，面積不不大于30m2，配備足夠的陳列柜臺和足夠的照明。避免因寄存不當(dāng)而造成樣品的任何破損、變性、變形等，未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入樣品寄存場合。4.3現(xiàn)場質(zhì)量旁站制度現(xiàn)場分工區(qū)設(shè)工段負(fù)責(zé)人,配備專職工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，實(shí)施有施工就有人旁站的局面。4.4原材料檢查制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制訂采購計(jì)劃，采購計(jì)劃根據(jù)總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃規(guī)定制訂，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強(qiáng)原材料檢查，凡進(jìn)場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進(jìn)場。4.5質(zhì)量檢測設(shè)施管理制度4.5.1涉及檢查、測量和計(jì)量設(shè)備，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測設(shè)施的管理工作，負(fù)責(zé)組織編制檢測設(shè)施的配備計(jì)劃、自用設(shè)備購置計(jì)劃、設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃、年度設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，建立工程測量、檢測、計(jì)量器具管理臺帳、卡片和檔案。4.5.2各分包單位按項(xiàng)目部的規(guī)定制訂有關(guān)計(jì)劃、配備足夠的檢測設(shè)施，并建立帳目，按照校準(zhǔn)周期進(jìn)行校準(zhǔn)，留存校準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。規(guī)定各分包單位制訂原材料送試計(jì)劃，擬定專人負(fù)責(zé)原材料的實(shí)驗(yàn)和檢查工作，提前組織送試，復(fù)試合格后方可使用。4.5.3開工前由專業(yè)測量人員對控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，做好書面統(tǒng)計(jì)，并請監(jiān)理進(jìn)行認(rèn)證。按照測量施工方案的規(guī)定做好測量的報(bào)驗(yàn)、復(fù)核和檢查工作。施工前，按圖紙校對各部位的標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門反映。4.5.4校準(zhǔn)規(guī)定：測量儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計(jì)量檢測范疇的均按照中華人民共和國計(jì)量法的規(guī)定，結(jié)合公司制訂的檢測計(jì)劃進(jìn)行檢定，合格后方可使用，有登記臺帳和使用統(tǒng)計(jì)。4.5.5質(zhì)量檢測設(shè)施失準(zhǔn)控制1）一旦設(shè)備失準(zhǔn)，立刻停止使用，進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)節(jié)或改用通過校準(zhǔn)的設(shè)備，并對已經(jīng)檢測的成果進(jìn)行復(fù)核，確保已檢成果的有效性。2）在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度時(shí)，使用單位可根據(jù)檢測部門出具的檢定或校準(zhǔn)成果告知單降級使用；3）確實(shí)損壞已無法修復(fù)，則根據(jù)檢定告知單或損壞狀況闡明，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)廢，并銷帳。4.5.6流轉(zhuǎn)控制1）入庫：新購入的計(jì)量設(shè)備入庫進(jìn)帳前，由計(jì)量員組織驗(yàn)證和校準(zhǔn)，校準(zhǔn)不合格，由采購人員負(fù)責(zé)退貨或更新。2）長久不用的進(jìn)行封存管理。3）需要封存的設(shè)備入庫前，由管理人員組織驗(yàn)證，必要時(shí)進(jìn)行校準(zhǔn)。4）出庫：新購或封存入庫的計(jì)量設(shè)備在領(lǐng)用或啟用前，應(yīng)驗(yàn)證其使用期。如超出校準(zhǔn)周期，則重新組織校準(zhǔn)并辦理領(lǐng)用手續(xù)。5）流轉(zhuǎn)驗(yàn)證：計(jì)量設(shè)備流轉(zhuǎn)移交時(shí)，或通過長途運(yùn)輸達(dá)成使用地，使用邁進(jìn)行驗(yàn)證。4.5.7狀態(tài)控制1）標(biāo)記采用張貼專用彩色標(biāo)志的方法。2）標(biāo)記分為“合格”、“準(zhǔn)用”、“限用”、“封存”、“禁用”五種。設(shè)備計(jì)量員根據(jù)設(shè)備檢定成果的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行標(biāo)記，妥善保護(hù)，避免損壞。3）各類檢測設(shè)施在張貼彩色標(biāo)志時(shí)應(yīng)填寫計(jì)量器具出廠編號?！昂细褡C”上應(yīng)填寫有效日期及檢定員名字；“封存證”應(yīng)填寫辦理此封存手續(xù)的計(jì)量員名字及封存日期；“禁用證”的同意人欄應(yīng)填寫本單位領(lǐng)導(dǎo)人或主管人名字及禁用日期。4）凡超出校準(zhǔn)周期的，均由管理員標(biāo)記封存。5）標(biāo)志應(yīng)妥善維護(hù)，不準(zhǔn)人為損壞。標(biāo)志破損或脫落，應(yīng)由管理員驗(yàn)證狀況，重新確認(rèn)標(biāo)記。4.5.8使用控制1）質(zhì)量檢測設(shè)施由專職管理員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持器具的敏捷度和清潔；2）各類檢測人員所使用的計(jì)量設(shè)備應(yīng)符合檢查合格和標(biāo)記清晰規(guī)定，并嚴(yán)格按規(guī)定對的操作使用。3）計(jì)量設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障，檢測人員不能解決的不要隨意拆卸，應(yīng)送指定的單位修理。4.5.9搬運(yùn)控制1）計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)流轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，并按有關(guān)規(guī)定注意保護(hù)，不要受壓、受震、受潮或倒置。2）對于精密的計(jì)量設(shè)備，還應(yīng)有特別的保護(hù)方法，避免計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)過程中受損或影響精確度。貯存控制1）使用后應(yīng)擦拭污垢，保持干凈，必要時(shí)適宜潤滑，裝入原來的包裝物，寄存在室內(nèi)的專用貨柜或貨架上。2）存入庫內(nèi)的計(jì)量設(shè)備嚴(yán)禁與其它物品混放，不合格、報(bào)廢的設(shè)施嚴(yán)禁與合格設(shè)備混放。3）設(shè)施寄存的環(huán)境應(yīng)符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕規(guī)定。4.6工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度實(shí)施“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序,做好自檢、互檢、交接檢；遵照班組自檢、項(xiàng)目復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；4.6.1工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須備齊有關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清晰。4.6.2在報(bào)驗(yàn)之前針對驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn)，以確保一次驗(yàn)收通過率，從而達(dá)成加緊施工進(jìn)度的目的。4.6.3現(xiàn)場初次驗(yàn)收過程中有關(guān)部門人員必須齊全，方便于加緊對施工中存在問題的解決。4.6.4針對驗(yàn)收人員在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出解決方案（所需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工整治負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)時(shí)間），在一小時(shí)之內(nèi)必須以文字方式報(bào)技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)部門，以加緊貫徹質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。4.6.5如果在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將有關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)至工程部和技術(shù)質(zhì)量部。各作業(yè)單位如在17時(shí)之后有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須在當(dāng)天16時(shí)之前告知有關(guān)部門，方便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前獲得聯(lián)系，安排驗(yàn)收。4.6.6驗(yàn)收完畢，有關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽承認(rèn)之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。4.7實(shí)施掛牌制度1）施工部位掛牌2）操作管理制度掛牌3）半成品、成品掛牌制度4.8建立質(zhì)量分析會(huì)制度4.9.1質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目總工程師組織，技術(shù)部、質(zhì)量部、各作業(yè)隊(duì)的管理人員參加，定時(shí)組織召開，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.9.2質(zhì)量分析會(huì)的重要內(nèi)容是總結(jié)前段時(shí)間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的因素、研究采用的方法、擬定下一步工作的重點(diǎn)和方向。4.9.3會(huì)議召開前由質(zhì)量部充足收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會(huì)人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會(huì)記要，對前一階段的質(zhì)量狀況和下一步工作進(jìn)行總結(jié)和布署。4.9.4質(zhì)量部對每月的工程質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的成果、改善的目的和方向在質(zhì)量分析會(huì)上公布，并定時(shí)將質(zhì)量總結(jié)報(bào)上級部門。4.9質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度4.9.1原則認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令和原則，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收原則為根據(jù),對在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，有章可循，有據(jù)可依的原則，制訂具體、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。制訂以下具體實(shí)施方法。4.9.2程序由技術(shù)質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為根據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰告知單”，技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部分別建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩?.9.3重要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1）堅(jiān)持“工序樣板引路”制度。技術(shù)質(zhì)量部對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，對一次達(dá)成單位工程質(zhì)量目的分解表中的統(tǒng)計(jì)分值并獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金1000元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元，技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人200元。2）在項(xiàng)目部組織的工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評比中，對達(dá)成項(xiàng)目部擬定的單位工程質(zhì)量目的分解表中的統(tǒng)計(jì)分值并獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，質(zhì)量流動(dòng)紅旗一面。3）上級部門組織的現(xiàn)場檢查中獲得獎(jiǎng)勵(lì)的單位,項(xiàng)目部再予以500元獎(jiǎng)勵(lì)。4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的主動(dòng)性，定時(shí)評比一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并予以500元獎(jiǎng)勵(lì)。5）對質(zhì)量工作有特殊奉獻(xiàn)的、為公司的質(zhì)量工作提合理化建議并獲得好的效果的予以1000元獎(jiǎng)勵(lì)。4.9.4重要處分規(guī)定1）每道工序竣工后分包單位必須自檢，合格后申請報(bào)驗(yàn)，否則不予驗(yàn)收。凡隱蔽工程未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部及監(jiān)理檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以200元以上的罰款。2）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)書面提出但未能準(zhǔn)時(shí)整治的，對施工作業(yè)隊(duì)予以1000元的罰款、該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以200元的罰款，若仍不整治則加倍處分，直到整治達(dá)成規(guī)定為止。在工程驗(yàn)收中，同樣的質(zhì)量問題提出后，再次驗(yàn)收未整治的予以施工作業(yè)隊(duì)予以元的罰款。3）工程報(bào)驗(yàn)資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際狀況超差10%以上的單位，予以作業(yè)隊(duì)處以500元以上的罰款，并限期糾正解決。4）造成重大隱患,構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部,對隱瞞不報(bào)的單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以元以上的罰款。5）分項(xiàng)工程驗(yàn)收，一次合格率低于95%的予以施工單位1000元的處分。6）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度予以200至5000元罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除予以罰款外并予以通報(bào)批評。7）技術(shù)質(zhì)量部每月組織一次在施工質(zhì)量評比，對未達(dá)成項(xiàng)目部擬定的單位工程質(zhì)量目的分解表中的統(tǒng)計(jì)分值的單位進(jìn)行處分，每低一種百分點(diǎn)罰款500元。5.質(zhì)量控制規(guī)劃5．3質(zhì)量管理原則5.3.1全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過程監(jiān)控上進(jìn)行確保，覆蓋地下通道建設(shè)的全部過程、全部施工項(xiàng)目中，在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。5.3.2以人為本原則：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全員充足參加實(shí)現(xiàn)組織目的的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、發(fā)明性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；5.3.3過程管理原則，最后質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)繁多的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目的的最后成果。對項(xiàng)目整體而言，將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目的進(jìn)行分解，制訂相對應(yīng)的確保方法，以過程精品的意識來管理工程的實(shí)施；在項(xiàng)目管理的全過程中，采用多個(gè)方法，避免“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面不符合質(zhì)量規(guī)定的因素出現(xiàn)，以確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量；5.3.4質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制訂對策，確保工程質(zhì)量。5.3.5用數(shù)據(jù)說話原則：全方面質(zhì)量管理的直接根據(jù)就是能夠反映實(shí)際狀況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，對質(zhì)量形成過程實(shí)施量化管理。持續(xù)改善原則，按照計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改善的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處在持續(xù)改善的狀態(tài)。5.4編制質(zhì)量計(jì)劃5.4.1工程開工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，擬定核心過程、特殊工程，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理點(diǎn)、管理目的和控制程序，作為對外質(zhì)量確保和對內(nèi)質(zhì)量控制根據(jù)。本工程核心過程：路基施工、路面施工、管線施工。5.4.2深化設(shè)計(jì)擬定重要施工辦法根據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計(jì)算模型、提出過程控制目的。施工過程的計(jì)算設(shè)計(jì)還要涉及土方計(jì)算，模板設(shè)計(jì)計(jì)算、冬季施工混凝土熱工計(jì)算等，以確保施工過程的順利進(jìn)行，最后完畢整個(gè)工程的施工，達(dá)成設(shè)計(jì)、業(yè)主的規(guī)定。5.5擬定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的合格供方5.5.1勞務(wù)供方通過勞務(wù)招標(biāo)、工程實(shí)體考察，選擇含有一定資質(zhì)，技術(shù)力量強(qiáng)，信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊(duì)伍，匯總勞務(wù)合格供方名錄，從中選擇本工程的勞務(wù)承包方及備用的勞務(wù)承包方。施工過程中，建立對勞務(wù)分包方的管理和考核制度，定時(shí)對勞務(wù)分包方根據(jù)管理制度進(jìn)行考核。對技術(shù)規(guī)定高的分項(xiàng)工程或核心的施工部位，規(guī)定挑選技術(shù)過硬的人員通過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。工程材料供貨方通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠家，匯總合格供方名錄。嚴(yán)把原材料、半成品、成品進(jìn)場、加工定貨關(guān)，管材、木材、混凝土等大宗工程材料采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。不合格產(chǎn)品果斷退掉，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。6.施工過程監(jiān)測、分析和改善6.1對質(zhì)量目的進(jìn)行分解，并擬定檢測目的的手段原材料實(shí)驗(yàn)：建立現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室，對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場取樣實(shí)驗(yàn)，與對應(yīng)的過程檢查：認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。施工員的交底要面對班組每一種操作者，規(guī)定每個(gè)接受交底者簽字。每個(gè)施工過程都處在受控狀態(tài)，當(dāng)上道工序沒有達(dá)成驗(yàn)收原則時(shí)，不得進(jìn)行下道工序施工。開工前編制工程隱預(yù)檢計(jì)劃，按施工進(jìn)度及時(shí)辦理隱預(yù)檢查收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢查或已檢查為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。施工過程中，應(yīng)對施工過程及成品進(jìn)行監(jiān)控，并作好對應(yīng)統(tǒng)計(jì)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)采用方法，做到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時(shí)掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢，并逐級認(rèn)真實(shí)施解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢查評定，質(zhì)量員核定；分部工程，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織核定，合格后方可報(bào)監(jiān)督部門核定。工程驗(yàn)收：單位工程驗(yàn)收在各分部驗(yàn)收合格，工程資料齊全的基礎(chǔ)上由總承包方組織單位工程驗(yàn)收。6.2施工樣板道路施工必須執(zhí)行首段樣板制。每個(gè)部位在第一次施工時(shí)，必須按已定目的的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，后來的施工均按此規(guī)定執(zhí)行。加工定貨必須執(zhí)行簽認(rèn)封樣制。經(jīng)業(yè)主承認(rèn)的成品、半成品，應(yīng)業(yè)主簽字將樣品封存，待材料進(jìn)場時(shí)作為進(jìn)場檢查的根據(jù)。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項(xiàng)工程，施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全方面施工。6.3糾正防止方法施工之前制訂不合格品控制方法，規(guī)定不同階段不合格品處置方法，原材料通過復(fù)試不符合規(guī)范規(guī)定應(yīng)退場解決，并做退場統(tǒng)計(jì)。要由質(zhì)量部編制糾正防止方法，針對可能影響工程質(zhì)量的潛在因素和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制訂防止方法，對已出現(xiàn)的問題制訂糾正方法，并定時(shí)評價(jià)防止及糾正方法的有效性。通過過程控制避免出現(xiàn)分項(xiàng)不合格品的出現(xiàn)。7.質(zhì)量管理確保方法7.1制訂工程質(zhì)量管理方法7.1.1建立高效的管理機(jī)制設(shè)立高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，勞務(wù)分包單位選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前期對質(zhì)量實(shí)施目的管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定時(shí)檢查貫徹狀況，從管理上確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。分別制訂土方、管線、混凝土構(gòu)造、橋梁、道路等專項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。7.1.2貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目的，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目的開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員運(yùn)用崗前教育和崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的方法，對于質(zhì)量規(guī)定和原則，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺恪守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-質(zhì)量確保體系，并對施工過程實(shí)施＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），運(yùn)用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到三個(gè)同樣，即：有人檢查無人檢查同樣，隱蔽工程外露工程同樣，突擊施工和正常施工同樣，堅(jiān)持高技術(shù)高原則同樣。7.1.3堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目的清、任務(wù)清，班組對個(gè)人，施工隊(duì)對班組，項(xiàng)目部對施工隊(duì)逐級考核，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)施掛牌上崗，對施工隊(duì)采用按工種定人、定崗、定責(zé)的三定方法，并針對工程的實(shí)際狀況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任貫徹到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。7.1.4工序質(zhì)量控制1)各專業(yè)工種和分包單位的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則、質(zhì)量目的進(jìn)行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和規(guī)定，填寫分項(xiàng)工程自檢、交接檢統(tǒng)計(jì)表，填寫檢查意見并簽字確認(rèn)形成統(tǒng)計(jì)，報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。2)項(xiàng)目部及時(shí)收集已竣工序的工程資料，及時(shí)對在施工作面和已完畢工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處在受控狀態(tài)。3)施工過程檢查質(zhì)量原則各檢查批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照我司的公司工程質(zhì)量內(nèi)控原則執(zhí)行。7.1.5實(shí)施全方面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實(shí)施全方面管理制度，全員參加全過程的質(zhì)量管理控制工作。全方面質(zhì)量管理的過程：全方面質(zhì)量管理分為四個(gè)過程階段（PDCA）：1）計(jì)劃階段（P）：項(xiàng)目部根據(jù)對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目的、計(jì)劃和規(guī)定，各施工單位根據(jù)規(guī)定編制具體的實(shí)施方案和確保方法，由項(xiàng)目部審批后付諸實(shí)施。2）實(shí)施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)擬定的方案、原則、計(jì)劃、規(guī)定等進(jìn)行施工，完畢既定的目的。3）檢查階段（C）：項(xiàng)目部、施工單位等有關(guān)部門檢查方案、原則、計(jì)劃、規(guī)定等的貫徹狀況，運(yùn)用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問題和重要影響因素，制訂具體的改善和解決方案。4）解決階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制訂的改善解決方案、方法，對存在的問題進(jìn)行改善。5）項(xiàng)目部和施工、分包單位通過PDCA過程，對存在的問題進(jìn)行改善和解決，對過程中效果良好的辦法、方法加以固定，形成原則，在類似過程中加以推廣，錯(cuò)誤的做法要引覺得戒，在后續(xù)過程中盡量避免。對于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要轉(zhuǎn)入下一種PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不停賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平不停改善和提高。7.2各個(gè)環(huán)節(jié)的確保方法7.2.1施工計(jì)劃確保：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計(jì)劃目的設(shè)計(jì)；質(zhì)量檢查報(bào)表；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。7.2.2施工技術(shù)確保：圖紙會(huì)審理解工程質(zhì)量規(guī)定；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量原則；做好測量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)復(fù)核工作。7.2.3施工操作確保：堅(jiān)持“三檢”制度；堅(jiān)持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。7.2.4施工材料確保：堅(jiān)持“四驗(yàn)三把關(guān)制”，四驗(yàn)：驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。7.2.5人員素質(zhì)確保：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。7.2.6、施工過程質(zhì)量確保方法為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部在開工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制訂質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。其具體內(nèi)容為：1)做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量檢查原則。2)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測量復(fù)測、計(jì)量檢查“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試實(shí)驗(yàn)、自檢自控四個(gè)環(huán)節(jié)。3)開工前的技術(shù)交底制度開工之前，業(yè)主組織了整個(gè)工程的技術(shù)交底之后，項(xiàng)目部組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級保一級。每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前，必須由項(xiàng)目總工程師對全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)原則、定位辦法、幾何尺寸、功效作用與其它工程的關(guān)系、施工辦法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。其交底涉及下列內(nèi)容:=1\*GB3①圖紙交底。目的是使施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，建筑和構(gòu)造的重要特點(diǎn)，重要部位的構(gòu)造和規(guī)定等。方便掌握設(shè)計(jì)核心。=2\*GB3②施工組織設(shè)計(jì)交底，要將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員教育，方便掌握工程特點(diǎn)、施工布置、任務(wù)劃分進(jìn)度規(guī)定，重要工程的互相配合、施工辦法、重要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理方法等。=3\*GB3③設(shè)計(jì)變更交底。將設(shè)計(jì)變更的部位向施人員交待清晰。講明變更因素。以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。=4\*GB3④分項(xiàng)工程技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底內(nèi)容是：施工工藝、規(guī)范規(guī)定材料使用，質(zhì)量原則及技術(shù)安全方法等。對新技術(shù)、新材料新構(gòu)造，