項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理

項(xiàng)目后勤副經(jīng)理

質(zhì)量檢查部門施工生產(chǎn)資料供給質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工工長采買員質(zhì)檢員各施工班組各樣資料進(jìn)行全面檢查監(jiān)察項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，詳細(xì)職責(zé)為：①代表我局執(zhí)行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我局的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；②成立和完美項(xiàng)目的質(zhì)保系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，成立適合的激勵(lì)體制，充散發(fā)揮參加項(xiàng)目建設(shè)全部職工的踴躍性；③主持項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的評審，鑒定或簽發(fā)對內(nèi)外的重要質(zhì)量文件；2）項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)①項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理。②圖紙會審和技術(shù)鑒定工作，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各樣施工方案，編制特別工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工方案的施工交底，從技術(shù)管理上保證工程質(zhì)量；③敦促項(xiàng)目人員執(zhí)行經(jīng)過審批施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書，并檢查實(shí)施成效，必需時(shí)擬訂針對性的預(yù)防或糾正舉措；④負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和丈量工作，解決施工過程中的技術(shù)問題；⑤主持質(zhì)量事故的辦理和技術(shù)辦理方案編制；⑥主持?jǐn)M訂項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)；⑦成立項(xiàng)目信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)向管理與施工質(zhì)量決議；⑧推行應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目QC活動(dòng)；3）項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在施工中，要按施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書來組織生產(chǎn)，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部查收，敦促實(shí)行工程產(chǎn)品保護(hù)舉措。4）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員兼有質(zhì)量檢查與監(jiān)察的職責(zé)，詳細(xì)職責(zé)主要有：①照與本工程相關(guān)的國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量實(shí)行全過程、全方向的檢查與監(jiān)察，使之達(dá)到項(xiàng)目制定的質(zhì)量目標(biāo)的要求，在實(shí)行過程中，對證量問題發(fā)出質(zhì)量整頓通知單，并監(jiān)察檢查整頓狀況，并從頭復(fù)核；②跟從檢查并記錄質(zhì)量狀況，并實(shí)時(shí)、正確、全面地向項(xiàng)目質(zhì)保經(jīng)理報(bào)告，以作為質(zhì)量決議的依照；③負(fù)責(zé)質(zhì)量評定資料、質(zhì)量保證資料的采集整理工作；④監(jiān)察原資料、半成品的抽樣檢驗(yàn)工作；⑤負(fù)責(zé)對隱蔽工程進(jìn)行查收；⑥監(jiān)監(jiān)工序質(zhì)量的交接查竣工作，不合格工序禁止流入下一工序。5）技術(shù)員的質(zhì)量職責(zé)①項(xiàng)目技術(shù)員是圖紙會審、技術(shù)鑒定、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃等項(xiàng)目技術(shù)文件的主要編寫人員，協(xié)助項(xiàng)目總工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作；②熟習(xí)工程施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙與工程實(shí)質(zhì)不符或?qū)κ┕げ僮麟y度較大的問題實(shí)時(shí)向項(xiàng)目總工報(bào)告解決；③負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理資料的采集、整理、發(fā)下班作；④負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各專業(yè)施工方案的解說工作并監(jiān)察實(shí)施；⑤負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改的圖紙表記。6）項(xiàng)目工長的質(zhì)量職責(zé)①作為工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)工作崗位之內(nèi)工程質(zhì)量的實(shí)行、自檢與更正；②負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、與本項(xiàng)目施工相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目其余技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目制定的質(zhì)量目標(biāo)；③發(fā)現(xiàn)工程施工圖紙中存在的問題應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目技術(shù)員同項(xiàng)目總工解決；④主持班組技術(shù)交底會，保證參加施工的每個(gè)作業(yè)人員都明確自己的技術(shù)及質(zhì)量要求；⑤與其余工長一同作好施工工序質(zhì)量交接查竣工作；⑥對工作范圍內(nèi)的工程質(zhì)量自檢合格后實(shí)時(shí)通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢檢驗(yàn)收，并對檢查出的問題實(shí)時(shí)、仔細(xì)的整頓；⑦監(jiān)察操作工人的操作質(zhì)量，實(shí)時(shí)糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題。7）資料員的質(zhì)量職責(zé)①供給原資料、半成質(zhì)量保證明單；②對進(jìn)場的原資料、半成品實(shí)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格狀況，按《不合格品控制程序》填寫不合格物質(zhì)辦理記錄；③對全部進(jìn)場資料立刻通知項(xiàng)目質(zhì)檢員會同項(xiàng)目試驗(yàn)員以及工程監(jiān)理進(jìn)行抽樣送檢；④把好資料發(fā)放關(guān)，發(fā)放經(jīng)過檢驗(yàn)合格的資料，對無出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的資料禁止發(fā)放；⑤作好不合格資料的表記并實(shí)時(shí)辦理散場，以防誤用。8）試驗(yàn)員①負(fù)責(zé)資料