2022車站站長下半年工作計(jì)劃范文

2022車站站長下半年工作計(jì)劃范文一、全年工作情況回顧車站認(rèn)真按照上作要求，組織職工進(jìn)行了春運(yùn)大會(huì)戰(zhàn)、了路局直管站一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整改革接了路局春車設(shè)備大檢查，開展了安全專項(xiàng)整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動(dòng)，通過了段季度檢查、按照段要求站開展了“規(guī)范、提素、強(qiáng)三基”和“爭創(chuàng)一流車站，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)示范線”大型主題活動(dòng)，結(jié)合“三嚴(yán)”管理方針和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)真”的五字工作法，全了車站的各項(xiàng)管理制度，整體工作呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、發(fā)展的良好。全年車站共糾違___件，處理制止各類違章違紀(jì)差錯(cuò)等___余件，有效地促進(jìn)了車站全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定。截止12月31日，車站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)___天，人身安全___天，完成客發(fā)___萬人，完成年計(jì)劃的___，運(yùn)輸收入___萬元，完成年計(jì)劃___。在段開展的兩項(xiàng)大型活動(dòng)中，均名列前矛，并獲得段嘉獎(jiǎng)___元。1、更新理念，準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)思路保安全生產(chǎn)力布局調(diào)整對(duì)新形勢(shì)，作為車站第一負(fù)責(zé)人，我們班子成員審時(shí)深入分析改革調(diào)整帶來的新、新情況，思想觀念，及時(shí)確立了“一條主線、搖”的安全管理理念：即以創(chuàng)自控型班組活動(dòng)為主線，落實(shí)新體制下安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，增強(qiáng)班組安全管理的自控能力和獨(dú)立作戰(zhàn)水平。堅(jiān)持“三嚴(yán)”的工作方針和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真”五字工作法，立際，把確保安全暢通，把好路局“東大門”一要?jiǎng)?wù)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、題、抓落實(shí)章建制強(qiáng)基礎(chǔ)，精細(xì)管理促規(guī)范，提升素質(zhì)保安全。2、前移關(guān)口，積聚合力，夯實(shí)基礎(chǔ)保安全一是整章建制，站。針對(duì)生產(chǎn)力布局調(diào)整后帶來的新變新要求，車站結(jié)合段下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及車站實(shí)際情況，多次召開站務(wù)、職工大會(huì)，共商良策，建立健全了《車站管理十大制度》使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴(yán)密合理的安全，為規(guī)范管理、依法治站打礎(chǔ)。二是規(guī)范管理，夯實(shí)基一方面加強(qiáng)管理，對(duì)局、段下類文電，及時(shí)進(jìn)行打印分類檔案化管理面落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議制度，按照召開旬分析會(huì)、站務(wù)會(huì)、職工大會(huì)及各類專題分析會(huì)，對(duì)日常存在進(jìn)行及時(shí)匯總分析，不斷尋題根源，制實(shí)可行的整改措施，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，確保各類問題得到有效解決。三是安全講評(píng)，層層共保。安全講評(píng)辦法和一、二、七規(guī)定，充分經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，促使干部職工達(dá)成“問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好”的共識(shí)，提升了車站、班組自我管理的能動(dòng)性。3、培養(yǎng)習(xí)慣，提升素質(zhì)，打牢基本功保安全一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，按照段下達(dá)的季度素質(zhì)達(dá)標(biāo)計(jì)劃和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題，細(xì)化月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，二是班前提問不動(dòng)搖。堅(jiān)持班前規(guī)，提前布置提問題，問題涉站細(xì)》、重件及各類規(guī)章制度自覺背誦，理解含義，班前時(shí)，對(duì)所有進(jìn)行提問，三是模不走樣。以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知應(yīng)會(huì)為重按照每月每班不得少于3次的規(guī)定，堅(jiān)持每周一小每旬一大練，每月驗(yàn)收一次，演效果，自行設(shè)定演練題目，段下發(fā)的《化作業(yè)光盤》不范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切職工的應(yīng)急處理能。4、融入主題，立足實(shí)際，開展活動(dòng)，抓好落實(shí)保安全一是認(rèn)真開展“規(guī)范、提素、強(qiáng)三基”活動(dòng)。按照精細(xì)化管理要求，在安全管理上做到“十個(gè)統(tǒng)一”、突出“三嚴(yán)”管理方針，狠剎“兩違”歪風(fēng)、促進(jìn)的落實(shí)、不斷增強(qiáng)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)，全面部化活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)行管理人員包保，倒排，通過_個(gè)月時(shí)間的整治，收到了良好的效果，在_月份段檢查驗(yàn)收中，車站以優(yōu)異的成績奪得了團(tuán)體第___名的好成績，全站職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)___元。二是扎實(shí)推進(jìn)“爭創(chuàng)一流車站，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)示范線”活動(dòng)。___號(hào)文件要求，從強(qiáng)化“內(nèi)實(shí)入手，對(duì)安全管理、控、站容站貌及定置化管理深入反思，深挖存在問題，分析根源，查出問題進(jìn)行了分。帶頭行動(dòng)，動(dòng)員全站職工上手對(duì)站舍、玻璃窗、進(jìn)站通場衛(wèi)生死角、候車室天花板了全面清理影響站內(nèi)運(yùn)輸安全的安全隱患問__道之間也鋪設(shè)了蓋，為安全了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、__年工作規(guī)劃1、工作思路：樹立“強(qiáng)化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛、開拓進(jìn)取爭一流”的管理理念，以安全統(tǒng)攬大局，堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核”的工作方針和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、”五字工作法，按照管理要求，不斷規(guī)范職工作，提升職工業(yè)務(wù)水平，抓關(guān)節(jié)、抓重點(diǎn)、盯突出問題、抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、旅客運(yùn)輸、路風(fēng)及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，努力爭流車站。2、目標(biāo)要求：杜絕責(zé)任行車、人身事故和路風(fēng)事件路外傷亡事故、火災(zāi)事故，大力減少職紀(jì)，全年段糾違章控制在___件以內(nèi)。2022年，我站在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、縣交通局的大力持下，全站職一致，奮力拼搏，通過配合，努力工作完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作()、生產(chǎn)經(jīng)營情況2022年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：發(fā)送旅客量28.5萬人次.發(fā)送班次1.1萬.實(shí)現(xiàn)利潤56萬元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的112%。()扎實(shí)做好安全管理工作，加大安全宣傳力度。我站本著“以人為本、安全第一”的原則，把安全管理放在各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈，防患于未然《祁連縣汽車站安全管理辦規(guī)定，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格定期檢格安全處罰，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任。把好進(jìn)站營運(yùn)手續(xù)與技術(shù)性能關(guān)，把好旅客進(jìn)站行李檢查關(guān)，把好車輛上站安檢關(guān)。對(duì)所有進(jìn)站車輛100%地建立了安全檔案，簽定了進(jìn)站安全責(zé)任入安全管理范圍。對(duì)車輛的二級(jí)維護(hù)、車輛保險(xiǎn)、滅火器等有期限性的安全指標(biāo)，實(shí)行定期檢車輛安全指標(biāo)不合格給予停改，對(duì)運(yùn)營組織定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕隱患的發(fā)生。今年的“春運(yùn)”“五一”“及夏季旅游旺季是車站客流的高峰期，運(yùn)的“黃金期”，為了搞好2022年黃金周和旅游旺季的運(yùn)輸管理組織，確保安全快質(zhì)高效，我們立足于早做準(zhǔn)早做安排的，在嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序的同時(shí)，“黃金周”期間，專門抽調(diào)基層一人充實(shí)一線，加大了站場理人員的力量，及時(shí)和運(yùn)輸協(xié)調(diào)好待班，嚴(yán)格執(zhí)行車站“三不進(jìn)站、站”的安全管理方針客運(yùn)車輛進(jìn)站安全管理關(guān);嚴(yán)把客運(yùn)車輛安全出站關(guān);嚴(yán)格進(jìn)站旅客行李“三品”安全檢查、監(jiān)督力;加強(qiáng)站務(wù)秩序管理，確保站場安全，園滿完成了“春運(yùn)”“五一”“十一”黃金周和夏季旅運(yùn)輸任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)參運(yùn)班車復(fù)檢的力度，確保汽車站安全管理工作進(jìn)行，我站與相關(guān)企業(yè)公司合資1.2萬元修建車輛檢修地溝設(shè)站領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)配專職，對(duì)所有參運(yùn)車輛進(jìn)行安全，確保每一車安全出站。對(duì)全站的生產(chǎn)安進(jìn)行一次安全例會(huì)和全面大檢查，每月20、21兩日召集全體職工及所有司乘人員進(jìn)行安全從而加強(qiáng)了站務(wù)員和司乘人員意識(shí)。在強(qiáng)抓安全的同時(shí)我積極加強(qiáng)安產(chǎn)宣傳工作，2022年6月“安全宣傳月”期間我站利用廣播媒體、制作橫幅、散發(fā)安全宣傳材料共計(jì)0002022年全年我站共印發(fā)安全簡5，制作安全橫幅11條，發(fā)放宣傳材料3000余份，在車站和各基層站點(diǎn)范圍都形成了人全，人人講安全的氛圍，為今后安全工定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。()優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)新風(fēng)。我站圍繞實(shí)現(xiàn)“追求最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最良好的公共關(guān)系”的最高奮斗通過精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好業(yè)道德、規(guī)管理制度、高負(fù)責(zé)精神，為廣客創(chuàng)造高效便捷務(wù)。()做好窗口服務(wù)，精神文建設(shè)一年來，我站十精神文明建設(shè)，始終堅(jiān)持物質(zhì)文明與精明一起抓的工，通過我站自身的努力和上導(dǎo)關(guān)懷我站精神文明工作獲得了2022年全省運(yùn)輸管理局“精神文明示范窗口”及2022年全省交通系統(tǒng)“精神文明示范窗口”的榮譽(yù)稱號(hào)，面對(duì)榮譽(yù)我站會(huì)戒驕戒躁，在今后的工作中將精神文明建設(shè)工作作為重。()、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)不斷提高職工的質(zhì)，提高職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)服務(wù)的重要條件，我站每月進(jìn)行4次職工業(yè)務(wù)及職業(yè)道德知等學(xué)習(xí)教工作，2022年全年職工每人累計(jì)擬寫學(xué)習(xí)記2萬余字、心得共計(jì)4篇，我站還將職和本職工作進(jìn)行細(xì)分建立了連縣汽車站績效考核目標(biāo)責(zé)任從職工自身建設(shè)、工作紀(jì)律作作風(fēng)、工能和其他五個(gè)方面績考核，成績與職工工資掛做到獎(jiǎng)懲兌通過這些措施加強(qiáng)了質(zhì)素意識(shí)的深化，提高了職工素質(zhì)，為豐富我站職工的身體素質(zhì)與文化素質(zhì)，在中國共產(chǎn)黨91州年之際，在主管局黨總支及運(yùn)管支部的組織下開展了“交運(yùn)動(dòng)會(huì)”我站全體職參加，并取得了優(yōu)異的成績強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力起了重要作用此同時(shí)我站參加了祁連縣廣場文藝表演活動(dòng)，使全體職工素質(zhì)得到了提高。()、搞好綜合治理，提高技術(shù)，創(chuàng)建和諧社會(huì)抓好安全首先要抓好單安防范工作，綜合治理工作項(xiàng)重要基礎(chǔ)作，車站的人流多雜，既要保證進(jìn)站旅客的人產(chǎn)安全，又持良好的運(yùn)營秩序，為進(jìn)一步杜絕和預(yù)防治安事件的發(fā)生，我站通過向財(cái)政局及上級(jí)主管部門申請(qǐng)撥款，分別投資6.1萬元在車站院內(nèi)安裝了9臺(tái)監(jiān)，加強(qiáng)車站安全管理，投資0.78萬元在車站候車大廳安裝了電子顯示器，將購票流程表、票價(jià)里程表、乘車安全息輸入電子器方便旅客購票。抓安全和服務(wù)的措施。全站生任何治安法犯罪案件。對(duì)全防安全管理，制定出防火應(yīng)案，配備齊防器材及設(shè)備，確安全，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站旅客攜帶物品的安全力度，嚴(yán)防發(fā)生爆破壞事故以及火災(zāi)等其安災(zāi)害性事故。2022年，通過三品檢測(cè)儀共檢測(cè)旅客行包11.9萬件，查獲危險(xiǎn)品7件。通過全站職工共同努力合治理機(jī)構(gòu)的幫助下使我站合治理工作了進(jìn)一步完善滿成功。二、2022年工作中存在的問題一年來，我站在礎(chǔ)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方了一些工作，取得了一定的成果，但也存在一些問題。(1)、職工正規(guī)化培訓(xùn)不足，的多，的少，組織集中學(xué)太少。(2)、制度的規(guī)范化不夠，年劃實(shí)施緩慢，考核評(píng)比方不成熟。(3)、私家車及“黑車”沖擊客運(yùn)市場，造站各站點(diǎn)效益逐年下滑，尤其央牛溝、默勒、扎麻什等站點(diǎn)運(yùn)工作開展很大難度。三、2022年工作思路(1)、配合行業(yè)管理部門繼續(xù)加大對(duì)黑車的稽查力度，并通過多渠道、多形式做好工作，提高群眾拒絕乘車的思想意識(shí)。(2)、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，人員素提高服務(wù)水平，切為廣大旅造文明、舒適的環(huán)境。(3)、繼續(xù)把安全工作做為客作的重重來抓，通過召開全例會(huì)，加大車輛度等，從源頭上全事故的發(fā)生?？傊诳h委、縣上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，今后我站續(xù)搶抓機(jī)遇，新、銳意進(jìn)取，全力構(gòu)建和文明客運(yùn)環(huán)力爭使車站各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為交通事業(yè)多做貢獻(xiàn)。為做好車站的售，服務(wù)旅客，增加公司的收入，改善員福利，確保2022年縣公司計(jì)劃的順利完成，特制訂山口汽車站售票廳2022年工作計(jì)劃：一、工作方針和指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本”為工作照“發(fā)展要有新思路、改革要新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，進(jìn)一步更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，全心旅客服務(wù)，為山站樹立新形象。二、工作內(nèi)容與目標(biāo)：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任成立了以黃紹龍、鄭劍鋒為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)員工的制度管理，對(duì)員工進(jìn)行上簽到制度，落實(shí)責(zé)任;實(shí)行周日例會(huì)制度;健全售票廳的責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，，責(zé)任明確2、加強(qiáng)售票員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以本職工作為載展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工售票業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好客：(1)、開展售票員禮儀和文明用語培訓(xùn)立售票員的良好形象;(2)、對(duì)售票員進(jìn)行電腦知識(shí)票技能訓(xùn)，并在員工中舉業(yè)務(wù)技能競賽，提高售票員的售服務(wù)質(zhì)量。3、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，創(chuàng)衛(wèi)生文明窗口堅(jiān)持一天一小掃一大掃，搞好售票廳的衛(wèi)生工作，定期售票廳的供電線;對(duì)售票處堅(jiān)持一天一次的消毒，開窗開門，保持空氣的流通，預(yù)防傳播，為旅客創(chuàng)造一個(gè)良好生環(huán)境。對(duì)的旅客宣傳衛(wèi)生知防甲流的知識(shí)，保證旅客的。堅(jiān)持禮貌，注意文明用語，創(chuàng)建山口車站的衛(wèi)口。4、與調(diào)度、檢票、外圍等工作部門相協(xié)調(diào)5、做好售票的匯報(bào)工作加強(qiáng)售票員的財(cái)，定期做報(bào)帳匯報(bào)工作，每月月底要清月的售票帳款拖、欠、挪用公款現(xiàn)象的出并向主管匯月的工作情況。6、提高員工的主人意識(shí)，愛護(hù)公司的公共財(cái)物，節(jié)約用電用水。三、工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)售票廳進(jìn)行一次安全檢查，特路、滅火器、主進(jìn)行排查，排除隱患。2、做好2022年春運(yùn)、“.一”、“十.一”黃金周的售票工作。3、要加強(qiáng)管理售票廳門前車輛的管理，杜絕拉客。下半年計(jì)劃思路1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精面對(duì)倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做\"眼勤、嘴勤、手勤、腿積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志干。這是指執(zhí)行計(jì)劃程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須局，妥善安排，哪些先干，后干，應(yīng)合排。而在實(shí)施當(dāng)中輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，一般，也應(yīng)確。在時(shí)間安排上總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段間要求，以力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么以便爭取主動(dòng)，紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間(WHEN)完成期限。2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類泛吸取各種\"養(yǎng);同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努養(yǎng)自己具有的工作基礎(chǔ)、辯證方法、正確的思想觀點(diǎn)。力工作做得更樹立本部門良好形象。3)當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能動(dòng)幫主管或分擔(dān)一些工作。和同事助，共同維持和諧的工作環(huán)境。4)熟悉公司新的規(guī)章制務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)特別在公司目前正在進(jìn)行的7S推行工作中，作為公司一名老職員，以身作責(zé)，在遵司規(guī)定的同時(shí)全合。以上，是我對(duì)201某年下半年工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望201某年下半年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真