質量保證措施

質量確保方法一、質量確保方法一）質量承諾：若我公司有幸中標，我公司承諾質量達成合格工程，如工程質量達不到投標承諾的規(guī)定，我公司樂意承當本合同總造價5%的金額作為工程質量的違約處分。二）質量目的：我司堅持"以質量求生存，以新技術求發(fā)展"的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術闡明以及有關現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的規(guī)定和規(guī)定施工，確保工程質量達成一次性驗收合格。三）組織方法：實施項目經(jīng)理承包責任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的全部各工種，班組統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度。四）建立質量確保體系1、建立和健全質量管理網(wǎng)絡。在工程項目中貫徹IS09002質量體系原則，必須首先使全體人員提高質量意識，樹立"質量第一"的概念，建立全方面質量管理概念，掌握其工作辦法，學會使用質量管理工具。針對項目制訂質量計劃，對工程項目領導班子組員、各業(yè)務管理人員、施工生產(chǎn)人員可采用分層次參加施工前貫標培訓，除項目經(jīng)理要抓質量下，項目工程師主管技術質量工作，使質量管理不停深化、不停提高。2、制訂明確的質量計劃。質量計劃是實現(xiàn)質量目的，組織與協(xié)調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的行動大綱，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以確保按期完畢實現(xiàn)質量改善方法，達成預期目的。3、建立質量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再結合項目班子技術質量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質量問題，分項工程檢查狀況由施工員傳給技術質量部門：原材料進場，多個材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題，分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。4、搞好工程項目質量，必須建立一系列制度，如《工程質量管理條例》、《工程質量獎罰規(guī)定》等，只有遵照統(tǒng)一制度，才干協(xié)調一致和有秩序地工作。對質量檢查原則、辦法、內容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質量管理業(yè)務解決所通過的環(huán)節(jié)、環(huán)節(jié)進行分析研究，加以改善，定位原則管理程序，使管理流程程序化。5、為達成質量目的而開展工程質量控制的內容1）嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn)的根據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質量動態(tài)，這就是指按照一定的規(guī)定，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質量問題，明確對策和方向。3)加強質量檢查工作，充足發(fā)揮質量檢查工作的重要作用，促使工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4)建立"質量管理點"，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點控制的質量特性、工程核心部位或單薄環(huán)節(jié)，在一定時期內，一定條件下強化管理，使工序處在良好的控制狀態(tài)。五）質量管理制度：我們將在項目經(jīng)理部設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員，形成三級質量管理網(wǎng)絡。各級質檢員在質量管理小組領導下開展工作，其重要職責:1.控制原材料的材質與否合格。2．工藝和操作辦法與否符合規(guī)范。3．工程質量與否符合《技術規(guī)范》規(guī)定：對不合格的工程有權回絕簽證，實施質量一票否決制。對優(yōu)質工程有權建議嘉獎。4．原始統(tǒng)計與否及時、精確、完整。5．計量和實驗與否對的，符合規(guī)范。6．推行QC與否認真，對單薄環(huán)節(jié)與否采用有效方法。7．開展質量教育及技術培訓：認真做好質量教育工作。使全體人員樹立質量第一、顧客至上、防止為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工人必須通過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育，以適應高原則、高速度、高機械化、高技術修建本工程的需要。8．切實做到"三檢制"。操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量與否符合設計和規(guī)范規(guī)定。不符合規(guī)定及時修正，并做好自檢統(tǒng)計?；z：每完畢一種部位施工，由質檢員，施工員組織班組長要技術工人進行互相檢查，并做好檢查統(tǒng)計，互相督促，取長補短，共同提高。交接檢：每完畢一道工序，由質檢員，施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合規(guī)定，不準進入下道工序施工，做到工程質量層層把關，道道檢查。六）質量監(jiān)督制度：1．監(jiān)督分三個層次質量管理小組監(jiān)督、質檢員內部監(jiān)理、班組質檢員進行自檢。2．測試規(guī)范化、程序化。把材料原則、工程測試項目、辦法，編印成冊發(fā)到每個工序負責人及各級質管人員手中，以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和根據(jù)。3．首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實施首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。七）施工質量控制點1、材料質量控制加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品、構配件及原材料、設備等嚴格按質量原則采購，合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、搬開工作，供應部門必須提供所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程規(guī)定必須做好抽樣復試工作，質量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質量原則、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采用必要的封存方法，及時退場。2、模板質量控制1）模板體系制作時，必須嚴格通過設計和按木工翻樣圖規(guī)定進行加工，運至現(xiàn)場后，必須加強驗收，進行預拼裝以確保模板以確保模板就位前的平整度和剛度，全部定型模板都必須分區(qū)域進行分別編號，加以區(qū)別，更有助于模板的安拆工作快速、便捷地進行。2）模板拆除后及時清理歸堆，并刷隔離劑保養(yǎng)成。3、鋼筋工程技術質量控制1）鋼筋進場由材料供應單位提供質保書，并由工地質量員負責校對標牌、生產(chǎn)廠家，并進行外觀檢查，外形尺寸復核，且在每批鋼筋中取四個試樣，分別做拉力實驗和彎曲實驗。2）鋼筋的焊接加工，在鋼筋正式施焊前，應按規(guī)格規(guī)定電焊工先進行實驗焊接，經(jīng)實驗合格后方可進行正式焊接，施焊后從每批成品中切取試樣進行彎曲拉伸實驗（在同一班內同一焊接按同一參數(shù)完畢的200個同類型接頭為一批）。3）當施工時遇有鋼筋品種和規(guī)格與設計不符時，可根據(jù)等強、等截面代換原則，由技術中經(jīng)設計鑒證核定后方可進行。4）鋼筋搭接，錨固長度應符合規(guī)范規(guī)定。5）砼澆搗前，鋼筋工程各項隱檢手續(xù)齊全，鋼筋安裝的允許偏差符合規(guī)范規(guī)定。4、砼工程質量控制1）構成砼各原材料應有出廠合格證（質保書）和復試報告，由質量員負責檢查把關，無質保書的產(chǎn)品一律不得進入現(xiàn)場。2）砼原材料的計量嚴格按配合比規(guī)定標量，未經(jīng)項目工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水亙，允許偏差控制在水泥±2%，應用于細骨?！?%，水±2%。3）砼振動器操作時應注意按快插慢拔的原則，插點呈行列式或交錯式排列進行。4）砼澆搗后，應及時做好澆水養(yǎng)護工作。5、軸線、標高控制1）在開工前做好業(yè)主提供的水準點，導線點永久性的保護工作。2）河坎軸線由施工人員負責按圖紙放樣，工地質量員、施工員進行自復，由公司質監(jiān)科負責技術復核，然后提請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復核。3）河坎應根據(jù)設計圖紙由專職測量工程師放出河坎擋墻中心樁，在施工過程中應妥善保護。6、河坎擋墻工程質量控制a)料石必須石質均勻，無裂紋不夾泥土，不易風化的堅硬石骨料，其石料強度大低于設計強度規(guī)定。b)粗料石或條石，以長方形為宜，厚度、長度、料石單體重均不不大于設計強度規(guī)定。c)砌筑質量的施工要領是"平、穩(wěn)、滿、錯"四個大字。d)同一層石塊應大致砌平，相鄰石塊高差不適宜過大，以利于下層水平縫座漿，結合密實，有助于丁、順交錯安砌。e)單塊石料的安砌務求本身穩(wěn)定，規(guī)定大面朝下放置。切忌重倒置或依賴支撐維持穩(wěn)定。h)砌體的上下左右砌縫中沙漿膠結緊密。i)同一層砌筑層內，石塊應互相錯縫搭接，避免形成直落?？傊η笞龅酵粚訌较蝈e縫。j)本工程膠結砂漿采用水泥砂漿。k)單元工程劃分漿砌擋墻及漿砌直墻以每100M或50米為一單元（或與建設單位、監(jiān)理工程師商議統(tǒng)一原則后再劃分單元）。每一單元必須按規(guī)定規(guī)定做好砂漿試塊，并及時試壓。l)干砌塊石規(guī)定咬口緊密，錯縫豎砌，墊塞密實穩(wěn)固，無通縫和疊砌、浮塞架空等現(xiàn)象。八）施工過程控制1、普通工序控制辦法：項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進行中間巡視，及時指出施工過程中出現(xiàn)的質量問題和質量通病，盡早整治，凡施工結束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進行隱蔽驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。2、控制辦法：由項目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并解決有關問題，確保這些作業(yè)點的工程質量達成規(guī)范規(guī)定，并及時做好各類質量統(tǒng)計。3、特殊工序：即容易發(fā)生質量通病并修復難度較大部位?？刂妻k法：嚴格按施工規(guī)范、原則進行監(jiān)控，對施工的辦法、環(huán)節(jié)、設備，人員嚴加控制并隨機取樣送實驗室實驗，確保特殊部位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1）機械設備拆裝，總承包項目部嚴格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條件下組織實施。2)機械設備投入使用前，安全、設備部門須對設備進行安全性能驗證。3)機械設備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設專人維護，并定時檢查。二、各階段質量控制（一）施工準備階段a．圖紙預審：本項目一旦中標，由公司技術部門召集項目部班子組員進行圖紙預審，將預審意見整頓成文，經(jīng)項目工程師報設計。b.圖紙會審：由建設單位組織圖紙會審(由設計院、建設、監(jiān)理、施工單位參加)，并由設計院向施工單位進行技術交底，圖紙會審紀要經(jīng)各單位會簽后分發(fā)，會審紀要作為施工根據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術資料之一。c．由項目工程師組織項目班子組員進一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設計和質量計劃，并由公司技術部門審核，總工程師同意。d．技術交底：施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專業(yè)施工班長進行書面技術交底，交接雙方簽字，一式三份。e．項目工程師根據(jù)已審批施工組織設計中施工機械設備一覽表，交公司材料設備部門配備，貫徹采購，發(fā)運事宜。f．總承包項經(jīng)部各項準備工作結束后，向公司工程師提出申請，進行各項準備工作驗收。g．人員培訓普通操作人員、勞動人員項目部做好上崗培訓工作，專業(yè)管理人員、特殊人員須經(jīng)培訓考核合格，并獲得資格證書扣方可上崗。（二）施工過程控制1）施工現(xiàn)場的安全、文明施工原則化管理。2)項目經(jīng)理組織協(xié)調工程施工管理，根據(jù)施工組織設計、技術交底，會同規(guī)定合理安排施工，參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，作好統(tǒng)計，并及時將有關事項傳達成有關施工人員。3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導書等規(guī)定進行施工作業(yè)，操作人員按工藝文獻操作，并做好施工質量自檢統(tǒng)計，自檢統(tǒng)計由項目資料員負責收集、整頓。4)進入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質保書，投入使用的物料，使用前必須進行受試，并經(jīng)法定檢測合格。5)計劃控制：根據(jù)施工準備狀況，多個資源按工程進度計劃規(guī)定陸續(xù)組織進場，后續(xù)資源做好供應準備，項目部定時召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進度采用的組織方法。6)工藝控制：施工現(xiàn)場技術文獻必須是有效版本，由總工程師簽發(fā)挖土令、砼澆灌令，示經(jīng)簽發(fā)不得進入下道工序施工；作業(yè)前由技術部門下作業(yè)班組進行技術交底并做好統(tǒng)計，對明確規(guī)定需技術復核部位應做好技術復核工作；對同時交叉作業(yè)項目部有精確策劃，開好協(xié)調會，進行動態(tài)控制，嚴禁反序施工。7)設備的維護、保養(yǎng)施工設備和機具運到現(xiàn)場后由項目設備員認真檢查，確保施工機具處在完好狀態(tài)，滿足工藝規(guī)定，設備員做好機械設備縱、保養(yǎng)、維修工作，并填寫統(tǒng)計表，機械操作工應通過培訓，獲得國家承認崗位合格證持證上崗。操作者對器具設備進行日常的維護保養(yǎng)，發(fā)生故障由項目設備員及時解決，按公司規(guī)定做好機械設備例行保養(yǎng)工作，做好設備的巡邏工作，并做出對應的統(tǒng)計，根據(jù)設備狀態(tài)結合定時檢修計劃，做好維修工作。8)施工環(huán)境項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場環(huán)境進行綜合管理和協(xié)調，對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設施進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場施工操作場地要做到文明施工，工完料盡場地清，根據(jù)政府有關現(xiàn)場文明施工文獻實施原則化管理。9)項目部安全員負責施工現(xiàn)場的施工安全、防火、防盜、防護等日常管理工作，施工人員嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和施工組織設計中有關安全技術方法，強調在書面技術交底中安全方法到位，另外嚴格執(zhí)行每七天一次開工前質量安全例會，由項目經(jīng)理、技術負責人強調安全注意事項，安全方法的貫徹狀況由安全員考核。10)設計圖紙修改控制施工中設計圖的修改由項目技術員接受聯(lián)系單，隨即在設計圖紙的對應位置作出表達，并予登記我司質量體系表格。普通狀況可由技術員審核后承認修改，項目經(jīng)理同意并經(jīng)工地監(jiān)理工程師審批簽字，重大修改由項目工程師會同有關人員研究后經(jīng)現(xiàn)場設計代表和監(jiān)理工程師審批簽字后修改。11)工程檢查和統(tǒng)計項目實施全過程的自檢、互檢、質檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復檢，并簽字承認。施工過程做到施工與統(tǒng)計同時，項目經(jīng)理睬同施工員、班長對分項、分部工程進行驗評并統(tǒng)計，按我司IS09002質量體系《質量統(tǒng)計控制程序》執(zhí)行。12)特殊過程控制我司特殊過程定為焊接，對特殊工種作業(yè)人員，設備，檢查等都有嚴格的控制程序。13)服務項目部做好現(xiàn)場為業(yè)主的服務工作以及施工過程中對周邊單位和居民造成的生活工作不便，事先打招呼和協(xié)助解決困難?？⒐ず蟮谋Ｐ奁诜崭鶕?jù)合同規(guī)定執(zhí)行售后服務。三、材料、設備質量確保方法總承包項經(jīng)部全部進場物資和工程的檢查和實驗控制，確保未經(jīng)檢查不合格的物資和設備不投入施工工序和交付，實現(xiàn)最后產(chǎn)品滿足規(guī)定。一）、進貨檢查由材料員采用檢查驗證外觀質量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、測量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質量證明文獻、合格證等方法驗證質量與否齊全，符合規(guī)定。驗證合格的原始質量證明文獻由資料員編號、登記、保存管理。二）、加強對需復試材料的驗收工作水泥：多個水泥進場，必須先驗收其質保資料，檢查其出廠合格證、強度報告。質保資料檢查合格后，按原則堆放整潔，并且掛牌注明該批材料是未檢，正在檢查或合格與否等狀態(tài)標記，復試合格后方可使用。三）、進貨復驗驗證發(fā)現(xiàn)質量證明文獻內容有缺項或不符合規(guī)定時，由材料員負責聯(lián)系進行復驗，經(jīng)復驗不合格時予以退貨。當有規(guī)范規(guī)定進行復驗時，進貨時必須進行復驗，未經(jīng)復驗或復驗不合格的物資嚴禁放行。四）、物資的緊急放行1、因施工急需而來不及驗證或檢查的物資，由施工員提出物資緊急放行申請，經(jīng)項目經(jīng)理及項目工程師審核，由駐工地監(jiān)理工程師同意后放行。2、物資緊急放行報告同意，由施工員在使用現(xiàn)場作出明顯標記，保存樣品繼續(xù)進行檢查和實驗，并在有關統(tǒng)計表格上注明，確保在發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定規(guī)定時追回和更換。3、緊急放行的物資需及時驗證，若出現(xiàn)不合格則由施工員負責及時返工、返修或調換。4、無法追回的物資嚴禁緊急放行，我司不存在對重要原材料采用緊急放行，鋼筋、水泥不合用于緊急放行：緊急放行不合用于不易調換，退出的工程部位物料。5、統(tǒng)計1）進貨檢查統(tǒng)計2）緊急放行統(tǒng)計3）庫存物資復驗統(tǒng)計表6、檢查和實驗人員資質；必須含有能勝任該項崗位的資質，需經(jīng)嚴格培訓后方可持證上崗。

五）、過程檢查和實驗a．隱蔽工程由質量員會同監(jiān)理有關人員共同驗收、簽字，否則不得轉序。b．地基驗槽由項工程師會同設計、監(jiān)理共同檢查、簽字。c．分項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質量員核定。d．特殊分項工序工程項目，項目工程師應做好檢查與實驗統(tǒng)計。e.中間驗收，由質量員預驗后提出核驗申請，并填好《部位工程質量驗收證明單》，由總工程師審核簽字，蓋章并報監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不得轉序。f．由項目工程師主管，施工員貫徹送檢砼、試塊、鋼筋焊接等物料試件后由實驗員送檢。六）、檢查、測量、實驗設備控制程序項目部使用的檢查、測量、實驗設備在使用前均需按《計量管理制度》執(zhí)行，需周期復檢的要送至法定檢字單位，檢查后由專人使用。使用人在初次使用前要檢查標驗收其合格證和使用期。任何人不得隨意調節(jié)檢查、測量和實驗設備。專職的檢查、測量和實驗人員必須持證上崗，否則不得從事檢查、測量和實驗工