新員工年終工作總結(jié)樣本（5篇）

第12頁共12頁新員工年?終工作總?結(jié)樣本?____?是我從事?的第一份?工作，是?我職業(yè)生?涯的一個?起點，我?對此也十?分珍惜，?盡最大努?力去適應(yīng)?這一工作?。經(jīng)過一?年來的不?斷學(xué)習(xí)，?以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，我?也已經(jīng)融?入到了金?驕這個大?家庭中，?個人的工?作技能也?有了明顯?的提高，?雖然工作?中還存在?這樣那樣?的不足之?處，但應(yīng)?該說這一?年付出了?不少，也?收獲了很?多，感到?自己成長?了，也逐?漸成熟了?。一、?回顧__?__經(jīng)?過這大半?年的煅煉?，在工作?能力上我?有了較大?的進步，?但差距和?不足還是?存在的，?比如工作?總體思路?不清晰，?還處于事?情來一樁?處理一樁?的簡單應(yīng)?付完成狀?態(tài)；對自?己的工作?還不夠鉆?，腦子動?得不多，?沒有想在?前，做在?先；工作?熱情和主?動性還不?夠，有些?事情領(lǐng)導(dǎo)?交代過后?，沒有積?極主動地?去投入太?多的精力?，辦事有?些惰性，?直到領(lǐng)導(dǎo)?催了才開?始動手，?造成了工?作上的被?動，工作?總結(jié)《公?司新員工?年度個人?總結(jié)》。?二、展?望___?_在即?將結(jié)束的?____?年里，我?的工作還?有許多不?足，我會?努力加強?學(xué)習(xí)并不?斷提高自?己，新的?一年意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)，?我決心再?接再厲，?更上一層?樓。在即?將到來的?____?年，我將?繼續(xù)與公?司同事一?起努力配?合領(lǐng)導(dǎo)更?好的完成?工作任務(wù)?。新的?一年有新?的氣象，?面對新的?任務(wù)新的?壓力，我?也應(yīng)該以?新的面貌?、更加積?極主動的?態(tài)度去迎?接新的挑?戰(zhàn)，在崗?位上發(fā)揮?更大的作?用，取得?更大的進?步。三?、工作建?議經(jīng)過?這段時間?的工作，?我對于公?司的日常?運作了也?有了一定?的了解，?在此基礎(chǔ)?上，我發(fā)?現(xiàn)公司存?在一些問?題：1?、崗位不?明確，職?責混亂。?2、管?理制度不?完善，難?以實施。?我看到?公司也印?有管理制?度，上面?明確發(fā)明?了各崗位?的職責與?權(quán)利，但?縱觀全公?司員工，?敢說了解?的恐怕不?多，大部?分人甚至?不知道自?己崗位對?應(yīng)的職責?是什么，?都有哪些?權(quán)利，所?以在工作?中常出現(xiàn)?一些牛頭?不對馬嘴?的事情，?這對工作?效率的影?響非常嚴?重，這個?問題希望?公司領(lǐng)導(dǎo)?重視，并?及時解決??？傮w?來說，我?對___?_年充滿?了期望，?新年新氣?向，希望?在___?_年里，?大家相互?勉勵，共?同打造出?更好的金?驕！新?員工年終?工作總結(jié)?樣本（二?）我很?感謝公司?這次調(diào)整?，物業(yè)這?份工作很?適合我，?同時我也?很適應(yīng)這?份工作。?到今天為?止，我來?到會寧項?目物業(yè)部?門已經(jīng)近?____?天了，通?過這段時?間和物業(yè)?人員的接?觸和交流?，我真真?切切的感?受到這份?工作和之?前的工作?比起來，?它需要更?大的耐心?和責任心?。算起來?這個部門?才成立了?一年有余?，卻取得?了現(xiàn)在的?成績，我?覺得這與?每個員工?的辛勤工?作，不怕?苦不怕累?的精神是?分不開的?；但在看?到成績的?同時，我?也發(fā)現(xiàn)了?這其中存?在的一些?影響物業(yè)?發(fā)展的問?題，現(xiàn)總?結(jié)整理如?下：大?部分員工?進行著簡?單粗放的?工作，并?沒有把工?作細致化?。如：只?做手頭現(xiàn)?成的工作?，只用公?司提供的?現(xiàn)成表格?，不去細?致的了解?工作，不?去考慮現(xiàn)?用表格是?否合理是?否能升級?，只有普?通的表現(xiàn)?卻沒有更?優(yōu)秀的表?現(xiàn)。最?終結(jié)果：?規(guī)范各部?門的職責?及銜接過?程，做到?“人人有?事關(guān)，事?事有人關(guān)?”理順物?業(yè)管理流?程，了解?自己的崗?位，熱愛?自己的工?作。第?二、物業(yè)?內(nèi)部各崗?位之間權(quán)?責不明。?最終結(jié)?果：物業(yè)?管理服務(wù)?工作流程?、投訴受?理程序、?報修維修?程序、緊?急事故處?理程序等?一系列程?序化的規(guī)?范及相應(yīng)?考核制度?；第三?、因會寧?工地是城?中村改造?工程。?聘用的物?業(yè)人員大?部分都是?會寧村的?，致使物?業(yè)人員在?工作中，?位置擺不?對，服務(wù)?理念差，?不能做到?真正的服?務(wù)與業(yè)主?。如：客?服接打電?話未用禮?貌用語，?對待回遷?房業(yè)主，?態(tài)度更是?強硬；保?潔人員更?是上班時?間隨意回?家；同村?物業(yè)人員?包庇情況?嚴重；這?樣就使得?物業(yè)管理?陷入了惡?性循環(huán)之?中。整?改措施：?成立業(yè)主?委員會，?建立一個?網(wǎng)絡(luò)交流?平臺，充?分重視業(yè)?主大會和?業(yè)主委員?會的作用?，使之成?為物業(yè)與?業(yè)主溝通?的橋梁，?同時也是?物業(yè)的監(jiān)?督者和協(xié)?助者，并?建立一套?考核制度?，讓優(yōu)秀?的員工獲?得更好的?職位，讓?服務(wù)欠缺?的員工更?加努力。?還需要建?立嚴格的?上下級制?度，獎罰?措施一定?要明確，?下級發(fā)現(xiàn)?問題被處?分，上級?也會被追?究責任，?在這樣的?氛圍下，?每個上級?都對下級?負責任，?每個下級?都不給上?級找麻煩?；最終?結(jié)果：員?工整體素?質(zhì)提高，?才能形成?優(yōu)秀的團?隊，才能?打造值得?信賴的優(yōu)?秀的物業(yè)?，從小事?認認真真?做起，以?后可以樹?立咱們公?司物業(yè)品?牌；第?四、小區(qū)?安全放在?第一位。?提高保?安人員整?體素質(zhì)，?實施軍事?化管理，?提升配備?，讓小區(qū)?人員看到?保安就有?心安的感?覺?，F(xiàn)狀?小區(qū)保安?人員工作?怠慢，對?小區(qū)車輛?的管理和?住戶的門?窗不操心?，待在辦?公室時間?長；整?改措施：?隨著B區(qū)?洋房的完?工，巡更?棒會進入?保安系統(tǒng)?，定點定?時的巡邏?工作就可?以順利的?展開。培?訓(xùn)保安學(xué)?習(xí)消防知?識，組織?物業(yè)人員?和小區(qū)業(yè)?主參加消?防的演練?，定期傳?送防盜防?騙子等安?全方面的?視頻到物?業(yè)的網(wǎng)絡(luò)?平臺上，?供業(yè)主學(xué)?習(xí)。最?終結(jié)果：?小區(qū)安全?，是保安?的職責，?但希望通?過物業(yè)的?努力，讓?小區(qū)安全?變成每個?人的職責?，是物業(yè)?的也是業(yè)?主的，大?家共同營?造安全放?心的氛圍?。在物?業(yè)的這段?時間，我?曾去邢臺?陽光巴厘?島的物業(yè)?體驗學(xué)習(xí)?了兩天，?它所呈現(xiàn)?的物業(yè)氣?氛是熱情?的服務(wù)，?盡職盡責?的心態(tài)，?干凈的環(huán)?境，我覺?得這就是?一種“家?”的感覺?，也是我?想努力打?造的感覺?。前面一?直在敘述?我們需要?如何改造?，下面說?下如何讓?業(yè)主“聽?話”。?第一、物?業(yè)費。?第二、冬?季采暖費?今年小?區(qū)的取暖?費，小區(qū)?入住戶，?收取%?，收取的?是比較容?易的，大?部分業(yè)主?很配需。?在今后的?冬季采暖?前半個月?，客服人?員先了解?本地當年?的取暖政?策，然后?通過電話?等多種方?法通知業(yè)?主，對業(yè)?主的供暖?意向進行?登記，讓?每位在本?小區(qū)入住?的業(yè)主都?能過個暖?和的冬天?，避免出?現(xiàn)因某個?單元入住?率不夠而?不能供暖?。隨著?B區(qū)洋房?的交房，?高層的開?工，會寧?社區(qū)日益?成熟，那?物業(yè)的職?責會越來?越多，責?任會越來?越重。下?面就B區(qū)?洋房如何?實施物業(yè)?管理，我?是這樣想?的：B?區(qū)洋房是?本社區(qū)的?重中之重?，高層次?的象征，?那物業(yè)的?服務(wù)一定?更要跟緊?跟上，檔?次也要提?升。B區(qū)?采用智能?化一體的?安防系統(tǒng)?，高密度?的園林環(huán)?境，那高?素質(zhì)的物?業(yè)管理人?員是趨勢?，聘用大?學(xué)生作為?儲備干部?，掌握安?防技能，?學(xué)習(xí)園林?技藝，提?高物業(yè)的?活力和創(chuàng)?新力，為?洋房的業(yè)?主提供更?好的更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。物業(yè)?的發(fā)展方?向是樹立?物業(yè)品牌?，我們不?僅要做到?房子蓋得?好，更要?做到管理?的好，不?免從以下?幾方面入?手。第?一、重視?對內(nèi)管理?。良好的?內(nèi)部管理?，是企業(yè)?生存的保?障。加強?企業(yè)內(nèi)部?管理制定?規(guī)范的管?理制度，?科學(xué)的崗?位安排，?合理的部?門劃分，?引進專業(yè)?技術(shù)強的?管理人才?。打造一?個優(yōu)秀的?團隊，這?一點對對?于正在?形成中的?`城市花?園物業(yè)管?理是極為?關(guān)鍵的。?第二、?強化對外?服務(wù)。進?一步提高?員工的服?務(wù)意識，?為業(yè)主提?供全方位?立體式人?性化服務(wù)?，為業(yè)主?創(chuàng)造安全?、舒適、?便捷的生?活、工作?、學(xué)習(xí)環(huán)?境。只有?這樣才能?樹立起公?司良好形?象，打造?物業(yè)品牌?。新員?工年終工?作總結(jié)樣?本（三）?來到_?___險?峰項目后?，我主要?負責現(xiàn)場?施工，現(xiàn)?場管理以?及項目的?資料工作?，同時也?在積極的?學(xué)習(xí)預(yù)算?方面的知?識。在項?目工作這?一段時間?來，讓我?了解到對?于一個項?目的管理?主要分為?安全、質(zhì)?量、進度?和商務(wù)四?大塊，安?全是項目?正常工作?的前提條?件，質(zhì)量?和進度是?項目的命?脈，商務(wù)?是項目的?成本以及?利潤，這?四大塊是?環(huán)環(huán)相扣?、相輔相?成的，只?有努力的?做好這四?大塊工作?才能保證?項目高效?的運行。?所以這一?段時間來?，我就在?努力的執(zhí)?行和努力?的學(xué)習(xí)這?四大塊的?工作。下?面，我就?我入職以?來的具體?工作情況?報告如下?：一、?虛心請教?、努力學(xué)?習(xí)。在項?目上雖然?是作為一?名管理人?員，但作?為一名剛?入職的新?人來說主?要還是以?學(xué)習(xí)為主?，所以來?到項目后?我首先的?工作就是?看圖紙，?熟悉整個?項目的施?工工藝，?在遇到不?明白的地?方時，我?就積極的?向項目上?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事請教?，同時還?到勞務(wù)班?組里去和?勞務(wù)人員?一起干活?，向他們?學(xué)習(xí)具體?施工方法?。二、?以情服務(wù)?、用心做?事。在工?作中我對?每一個人?都以禮相?待，保持?著熱情的?微笑，耐?心地幫助?勞務(wù)人員?，對他們?提出的問?題自己不?能回答，?我向領(lǐng)導(dǎo)?請教后，?才給予解?答;對于?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，需?要勞務(wù)人?員返工處?理時，我?都是做到?‘禮先到?’，不擺?架子，耐?心地和他?們溝通，?避免和他?們產(chǎn)生矛?盾，影響?公司形象?。三、?遵守制度?、敢抓敢?管。在現(xiàn)?場進行施?工的時候?，特別是?鋼結(jié)構(gòu)安?裝期間，?由于高空?作業(yè)多，?危險性較?大，我按?制度、按?程序?qū)?人進行管?理，每天?對進出的?人員進行?嚴格的檢?查，以免?可疑人員?進入造成?公司財物?被盜;對?于那些安?全措施不?到位的，?比如：‘?進入施工?區(qū)域沒戴?安全帽;?高空作業(yè)?沒系安全?帶;用火?時沒有滅?火設(shè)施’?等之類的?現(xiàn)象，我?都按照公?司的制度?、程序進?行整改處?罰，把各?項安全措?施落實到?位，以確?保施工期?間零事故?。四、?任勞任怨?、孜孜不?倦。我對?領(lǐng)導(dǎo)的安?排是完全?的服從，?并不折不?扣的執(zhí)行?;以堅持?到‘最后?一分鐘’?的心態(tài)去?工作，一?如既往地?做好每天?的職責;?對于自己?不會的工?作我也主?動的去承?擔，爭取?能夠更多?的為領(lǐng)導(dǎo)?和同事分?擔工作，?快速的提?高自己，?勝任自己?的崗位。?我始終以?一個學(xué)者?的身份向?他們請教?工作中的?經(jīng)驗。?在這段時?間的工作?中，我也?清醒的認?識到自己?的不足之?處，主要?表現(xiàn)在：?1、工?作時間短?，工作經(jīng)?驗不足，?沒有建立?有效的工?作方法;?2、個?別工作做?得不夠細?致，偶爾?會出現(xiàn)協(xié)?調(diào)不足;?3、自?己的理論?水平和工?程項目經(jīng)?驗還趕不?上工作的?要求，須?亟待提高?;4、?缺乏專業(yè)?知識的實?踐經(jīng)驗，?不能及時?的將在學(xué)?校學(xué)到的?專業(yè)知識?和實踐工?作進行有?效的結(jié)合?，需要更?多的磨練?和實踐。?雖然我?在工作中?還存在很?多的不足?之處，但?我自己決?心認真的?提高業(yè)務(wù)?技能和工?作水平，?為公司做?強做大，?貢獻自己?應(yīng)該貢獻?的力量。?所以今后?我將努力?做到以下?幾點：?1、自覺?加強學(xué)習(xí)?，在學(xué)好?專業(yè)知識?的同時，?還要積極?的去學(xué)習(xí)?我們安裝?工程所涉?及到的不?同專業(yè)的?知識，擴?寬知識面?，全面的?提升自己?;2、?克服年輕?氣躁，做?到腳踏實?地，提高?工作主動?性，不怕?多做事，?不怕做小?事，在點?滴實踐中?完善提高?自己;?3、提高?自己的履?崗能力，?堅決的在?半年后就?能單獨完?全勝任自?己崗位的?所有工作?，并且努?力的要把?自己培養(yǎng)?成為一個?業(yè)務(wù)全面?的合格員?工;4?、積極的?學(xué)習(xí)商務(wù)?知識，因?為只有清?楚的認識?到項目的?造價預(yù)算?，才能在?工作中節(jié)?約成本，?為項目獲?得更多的?利潤。?雖然我是?一個剛從?學(xué)校畢業(yè)?學(xué)生，工?作時間僅?僅四個多?月，存在?很多的不?足之處，?但我時刻?以一個“?合格五局?人”的標?準來要求?自己，以?領(lǐng)導(dǎo)和同?事為榜樣?去提醒自?己，爭取?能做一名?合格的五?局人，能?在五局這?個大舞臺?上展示自?己，為五?局的輝煌?奉獻自己?的一份力?量。以?上就是我?工作這段?時間來的?述職報告?，如有不?足之處還?請各位領(lǐng)?導(dǎo)多多批?評指正，?在此，祝?各位領(lǐng)導(dǎo)?身體健康?，工作順?利，天天?開心，事?事順心!?謝謝新?員工年終?工作總結(jié)?樣本（四?）時光?飛逝，_?___年?很快就要?過去了。?從___?_月中旬?開始，我?已經(jīng)在_?___年?的時間里?工作了八?個多月。?作為一名?應(yīng)屆畢業(yè)?生，我很?高興我剛?畢業(yè)就有?了這樣的?機會。?____?是我的第?一份工作?，也是我?職業(yè)生涯?的一個起?點，我很?珍惜這份?工作，也?在努力適?應(yīng)這份工?作。經(jīng)過?一年的不?斷學(xué)習(xí)，?在同事和?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，我?也融入了?金嬌這個?大家庭，?個人的工?作技能有?了明顯的?提升。雖?然工作中?還是有一?些不足，?但是應(yīng)該?說這一年?付出了很?多，收獲?了很多，?感覺自己?長大了，?也逐漸成?熟了。?一、審查?____?經(jīng)過半?年的訓(xùn)練?，我的工?作能力有?了很大的?進步，但?仍然存在?差距和不?足。比如?工作整體?思路不清?晰，還處?于簡單應(yīng)?對狀態(tài)；?對自己的?工作還沒?鉆夠，沒?怎么動，?不想往下?說，先做?了；工作?熱情和主?動性不夠?。領(lǐng)導(dǎo)交?代了一些?事情后，?沒有積極?投入太多?精力，有?點懶。他?們在領(lǐng)導(dǎo)?催促下才?開始工作?，導(dǎo)致工?作被動。?二、O?utlo?ok__?__未?來___?_年，我?的工作還?有很多不?足。我會?努力加強?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己。新的?一年意味?著新的起?點、新的?機遇和新?的挑戰(zhàn)。?我決心再?接再厲，?上一段樓?梯。在即?將到來的?____?年，我將?繼續(xù)與公?司同事合?作，與領(lǐng)?導(dǎo)合作，?更好地完?成任務(wù)。?新年有?了新的氣?氛。面對?新的任務(wù)?和壓力，?我也應(yīng)該?以新的面?貌和更積?極的態(tài)度?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?崗位上發(fā)?揮更大的?作用，取?得更大的?進步。?三、工作?建議經(jīng)?過這段時?間的工作?，對公司?的日常運?營有了一?定的了解?。在此基?礎(chǔ)上，我?發(fā)現(xiàn)公司?存在一些?問題：?1、崗位?不明確，?職責混亂?。目前?公司員工?人數(shù)少，?很多工作?都是大家?做的。而?在做的時?候，由于?職位和責?任的原因?，很難區(qū)?分主次，?沒有合理?的安排。?即使在日?常辦公中?，我也不?知道先向?哪個部門?申請，以?至于我總?是去找總?經(jīng)理，這?增加了領(lǐng)?導(dǎo)的工作?量，影響?了他們對?其他重要?工作的處?理。長此?以往，會?對公司的?發(fā)展造成?嚴重影響?，所以希?望在新的?一年里，?2、管?理制度不?完善，難?以實施。?我看到?公司也印?有管理制?度，明確?規(guī)定了每?個崗位的?職責和權(quán)?利。但是?，縱觀整?個公司的?員工，恐?怕知道的?不多。大?多數(shù)人甚?至不知道?自己崗位?對應(yīng)的職?責是什么?，有什么?權(quán)利。所?以他們的?工作中經(jīng)?常會出現(xiàn)?一些不順?心的事情?，對工作?效率有非?常嚴重的?影響。希?望公司領(lǐng)?導(dǎo)重視這?個問題，?及時解決??？偟?來說，我?對___?