企業(yè)員工培訓(xùn)方案流程（三篇）

第7頁共7頁企業(yè)員工?培訓(xùn)方案?流程為?了加強(qiáng)公?司管理，?提高員工?的個(gè)人綜?合素質(zhì)和?自我約束?能力，增?強(qiáng)員工工?作積極性?，從而達(dá)?到提升員?工工作效?率和酒店?整體形象?的目的，?現(xiàn)對(duì)員工?進(jìn)行軍訓(xùn)?和業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)。?軍訓(xùn)由保?安部負(fù)責(zé)?進(jìn)行，業(yè)?務(wù)技能培?訓(xùn)由各部?門自主進(jìn)?行。一?、培訓(xùn)范?圍：第二?批督導(dǎo)生?。二、?培訓(xùn)時(shí)間?1、_?___月?日—月日?，共計(jì)天?，每周日?休息，因?天氣原因?不能正常?軍訓(xùn)順延?。2、?軍訓(xùn)時(shí)間?：每天上?午___?_個(gè)小時(shí)?8：30?—9：3?0;10?：00—?11：0?0。3?、業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)時(shí)?間：每天?下午由各?部門自主?安排培訓(xùn)?時(shí)間和內(nèi)?容。三?、培訓(xùn)管?理1、?培訓(xùn)地點(diǎn)?：___?_2、?原則上培?訓(xùn)期間不?得請(qǐng)假，?各部門應(yīng)?做好培訓(xùn)?期間的考?勤工作。?累計(jì)培訓(xùn)?天數(shù)達(dá)不?到___?_天的要?按缺訓(xùn)天?數(shù)補(bǔ)訓(xùn)。?因故未參?加培訓(xùn)的?員工需報(bào)?本部門經(jīng)?理批準(zhǔn)。?3、本?次培訓(xùn)考?核分記入?個(gè)人檔案?部分，將?與本年度?所有評(píng)優(yōu)?相掛鉤。?對(duì)于不及?格的員工?將實(shí)行跟?隨下一批?繼續(xù)訓(xùn)練?的辦法?四、注意?事項(xiàng)：?1、除值?班人員外?，所有參?加培訓(xùn)的?人員不允?許遲到、?早退，要?有嚴(yán)格的?時(shí)間觀念?。2、?進(jìn)入培訓(xùn)?場(chǎng)地，手?機(jī)必須關(guān)?閉或靜音?，未經(jīng)允?許不得私?自接打電?話。3?、培訓(xùn)前?后及休息?期間，不?要追逐打?鬧，注意?健康安全?，培訓(xùn)期?間上下班?、路途中?、訓(xùn)練中?注意安全?第一，同?時(shí)保管好?個(gè)人用品?。4、?軍訓(xùn)過程?中，嚴(yán)禁?在隊(duì)列中?吃東西，?打鬧嬉戲?，隊(duì)列中?不得東張?西望，交?頭接耳;?有事必須?先打報(bào)告?，經(jīng)教官?批準(zhǔn)后方?可動(dòng)作。?5、軍?訓(xùn)中有事?必須報(bào)告?，經(jīng)教官?同意后方?可離開隊(duì)?列或說話?。五、?軍訓(xùn)要求?(一)?軍事訓(xùn)練?要由簡到?繁、循序?漸進(jìn)、講?解示范、?提高效果?。(二?)對(duì)教員?在隊(duì)列指?揮時(shí)的要?求。1?、姿態(tài)端?正、精神?振作、動(dòng)?作準(zhǔn)確熟?練;2?、清點(diǎn)人?數(shù)、檢查?著裝;?3、用口?令指揮、?用講解示?范的方法?耐心糾正?動(dòng)作、嚴(yán)?格要求，?認(rèn)真維護(hù)?隊(duì)列紀(jì)律?;4、?指揮位置?應(yīng)便于指?揮和通視?全體;?5、口令?要準(zhǔn)確、?清楚、宏?亮。(?三)對(duì)員?工的要求?1、堅(jiān)?決執(zhí)行命?令、嚴(yán)格?遵守規(guī)定?、做到令?行禁止;?2、著?裝整齊、?姿態(tài)端正?、精神振?作、嚴(yán)肅?認(rèn)真;?3、按照?規(guī)定的位?置列隊(duì)、?注意聽指?揮員的口?令，動(dòng)作?迅速、準(zhǔn)?確，協(xié)調(diào)?一致，保?持隊(duì)列的?整齊、肅?靜，自覺?遵守隊(duì)列?的紀(jì)律;?4、奉?令出入列?均用跑步?或按指揮?指定的步?法執(zhí)行：?因故出入?列要報(bào)告?(須經(jīng)允?許);?5、將學(xué)?到的隊(duì)列?動(dòng)作自覺?地用于訓(xùn)?練、日常?生活、工?作中去，?做到學(xué)用?一致。?六、作訓(xùn)?科目：?1、立正?、跨立、?稍息2?、集合、?整齊、報(bào)?數(shù)、離散?3、敬?禮與禮畢?4、坐?下與起立?、蹲下與?起立5?、出列、?入列6?、停止間?轉(zhuǎn)法：向?左轉(zhuǎn)、向?右轉(zhuǎn)、向?后轉(zhuǎn)7?、行進(jìn)間?基本步伐?：齊步與?立定，跑?步與立定?，正步與?立定，原?地踏步?8、步伐?變換9?、軍姿演?練10?、拉歌?七、培訓(xùn)?配合活動(dòng)?：1、?火車形蛙?跳比賽：?游戲規(guī)?則：設(shè)定?起點(diǎn)和終?點(diǎn)，所設(shè)?每組就是?游戲中的?“火車”?，每組人?員一路對(duì)?正，全部?蹲下成蛙?跳姿勢(shì)，?第一名就?是火車頭?，后面一?名抓著前?一名的后?衣衫，聽?到開始的?口令后，?一起從起?點(diǎn)開始跳?，哪一隊(duì)?先到終點(diǎn)?，哪一隊(duì)?勝利。?游戲要求?：在一路?蛙跳的過?程中，不?能有起立?的，或是?“火車”?斷裂的，?否者該組?將成為最?后一名。?2、百?米接力跑?比賽：?游戲規(guī)則?：可設(shè)為?____?米接力跑?，設(shè)定起?點(diǎn)和終點(diǎn)?，取各組?相同的人?數(shù)來比賽?，接力時(shí)?前一名要?跟下一名?拍掌，下?一名開始?跑，直到?整個(gè)一組?跑完為止?，開哪一?隊(duì)勝出。?游戲要?求：在接?力過程中?，不允許?有偷懶沒?到終點(diǎn)的?，或是沒?拍掌就開?始跑的，?否則該組?將成為最?后一名。?企業(yè)員?工培訓(xùn)方?案流程（?二）一?、軍訓(xùn)的?意義和目?的為了?加強(qiáng)公司?管理，提?高員工的?個(gè)人綜合?素質(zhì)和自?我約束能?力、工作?貫徹力和?執(zhí)行力，?增強(qiáng)員工?干工作的?積極性，?從而達(dá)到?提升員工?工作效率?和公司整?體形象、?方便公司?管理的目?的，解決?因長期工?作而產(chǎn)生?的一些不?良現(xiàn)象和?工作作風(fēng)?，營造積?極上進(jìn)的?精神風(fēng)貌?和向上的?工作態(tài)度?。二、?軍訓(xùn)的理?念1、?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化訓(xùn)?練：立正?、稍息、?跨立等，?讓其深知?企業(yè)的制?度就是第?一憲法，?企業(yè)的行?為規(guī)范就?是執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)，沒?有借口、?沒有理由?必須執(zhí)行?，制定了?就是正確?的，正確?的就必須?嚴(yán)格執(zhí)行?。2、?儀容儀表?訓(xùn)練：軍?容軍姿，?隊(duì)姿等，?他彰顯的?不是一種?姿勢(shì)，而?是一種品?質(zhì)，一種?人的品質(zhì)?、團(tuán)隊(duì)的?品質(zhì)、企?業(yè)的品質(zhì)?，每個(gè)人?的外在形?象將能直?接反映個(gè)?人修養(yǎng)及?團(tuán)隊(duì)水平?、及企業(yè)?服務(wù)的品?質(zhì)。3?、紀(jì)律性?訓(xùn)練：姿?勢(shì)的嚴(yán)格?要求，細(xì)?節(jié)執(zhí)行，?緊急集合?等的快速?執(zhí)行，反?映的不僅?僅是一種?狀態(tài)，他?反映出的?是每個(gè)人?心中是否?有公司、?是否有章?程、是否?有紀(jì)律，?通過訓(xùn)練?讓其懂紀(jì)?律的嚴(yán)格?遵守，要?求的完美?執(zhí)行他將?直接決定?我們公司?的服務(wù)品?質(zhì)，銷售?業(yè)績。?4、吃苦?耐勞、意?志力訓(xùn)練?：不是我?們不能堅(jiān)?持，是自?己在給自?己找妥協(xié)?的理由，?不是我們?不能，是?自己告訴?自己不能?，不是我?們做不到?，是自己?根本沒想?要做到，?不是不會(huì)?做，只是?不想做…?…5、?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?、協(xié)作訓(xùn)?練：企業(yè)?輸出的是?整體的產(chǎn)?品和服務(wù)?，不僅僅?要求個(gè)人?、部門的?卓越，更?要團(tuán)隊(duì)的?協(xié)作高效?，沒有真?正完美的?個(gè)人，只?有真正卓?越的團(tuán)隊(duì)?。三、?軍訓(xùn)計(jì)劃?軍訓(xùn)時(shí)?間定為_?___天?(可選)?。在這_?___天?的時(shí)間里?，我們將?從最基礎(chǔ)?的軍姿訓(xùn)?練開始，?其間穿插?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?拓展活動(dòng)?，一步一?步提升員?工的自我?養(yǎng)成意識(shí)?，規(guī)范一?日生活秩?序，將訓(xùn)?練中所學(xué)?所得能運(yùn)?用到實(shí)際?的工作和?生活當(dāng)中?。在訓(xùn)練?中，我們?要重點(diǎn)訓(xùn)?練員工的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?、貫徹力?和執(zhí)行力?，使受訓(xùn)?人員從思?想上樹立?正確的觀?念，提高?員工的集?體榮譽(yù)感?，相信通?過這次軍?訓(xùn)，我們?的員工一?定會(huì)實(shí)現(xiàn)?從一個(gè)普?通員工向?一個(gè)高素?質(zhì)員工的?轉(zhuǎn)變，同?時(shí)也會(huì)為?公司全面?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理搭?好一個(gè)平?臺(tái)。軍?訓(xùn)將嚴(yán)格?結(jié)合從正?規(guī)化、標(biāo)?準(zhǔn)化操作?訓(xùn)練、儀?容儀表訓(xùn)?練、執(zhí)行?力訓(xùn)練、?紀(jì)律服從?訓(xùn)練、吃?苦耐勞訓(xùn)?練、頑強(qiáng)?毅力訓(xùn)練?、集體意?識(shí)訓(xùn)練、?團(tuán)體合作?訓(xùn)練設(shè)置?課程項(xiàng)目?，并嚴(yán)格?要求教官?施訓(xùn)。?四、軍訓(xùn)?注意事項(xiàng)?：1、?所有受訓(xùn)?人員不允?許遲到、?早退，要?有嚴(yán)格的?時(shí)間觀念?。2、?按要求、?統(tǒng)一穿著?服裝。?3、軍訓(xùn)?過程中每?一個(gè)人都?必須無條?件服從教?官命令，?聽從指揮?。4、?事假、病?假必須經(jīng)?教官批準(zhǔn)?并經(jīng)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)?同意。?5、軍訓(xùn)?過程中，?嚴(yán)禁在隊(duì)?列中說話?、打鬧、?嬉笑。手?機(jī)必須關(guān)?機(jī)或調(diào)成?靜音，訓(xùn)?練其間一?律禁止接?、打電話?，使用手?機(jī)。本?信息發(fā)布?后將免費(fèi)?為企業(yè)提?供軍訓(xùn)通?過軍訓(xùn)將?軍隊(duì)的先?進(jìn)管理理?念進(jìn)行商?業(yè)化應(yīng)用?,主要培?訓(xùn)學(xué)員面?對(duì)困難克?服困難的?能力,培?養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的?毅力、超?強(qiáng)的執(zhí)行?力，提升?在團(tuán)隊(duì)中?的人格魅?力、良好?的溝通和?協(xié)作力、?百折不撓?打不爛拖?不垮的鐵?血精神，?對(duì)待生活?的正確態(tài)?度，全面?提升企業(yè)?員工的綜?合素質(zhì)。?企業(yè)員?工培訓(xùn)方?案流程（?三）企?業(yè)員工軍?訓(xùn)，旨在?提高全體?員工的工?作積極性?，增強(qiáng)吃?苦耐勞精?神，鍛煉?全員紀(jì)錄?作風(fēng)，凝?聚團(tuán)隊(duì)，?增強(qiáng)責(zé)任?，在企業(yè)?內(nèi)形成一?種良好的?風(fēng)氣。具?體方案計(jì)?劃如下：?一、軍?訓(xùn)組織：?軍訓(xùn)教官?一名二?、軍訓(xùn)隊(duì)?員：公司?新員工。?三、軍?訓(xùn)地點(diǎn)：?公司行政?樓前籃球?場(chǎng)四、?軍訓(xùn)時(shí)間?安排：?____?月___?_日-_?___月?____?日共七天?，如遇天?氣等原因?不能正常?軍訓(xùn)順延?，每天8?:00-?10:0?0五、?訓(xùn)練要求?1、參?訓(xùn)人員必?須一切行?動(dòng)聽指揮?，堅(jiān)決執(zhí)?行命令，?做到令行?禁止，增?強(qiáng)組織紀(jì)?錄觀念?2、要振?作精神、?端正態(tài)度?，保持高?昂士氣和?旺盛斗志?。發(fā)揚(yáng)不?怕苦、不?怕累的精?神，敢于?磨練自己?。六、?軍訓(xùn)紀(jì)錄?1、注?意精神風(fēng)?貌，要精?神煥發(fā)，?應(yīng)答要聲?音洪亮，?不要萎靡?不振。?2、注意?個(gè)