工程部主管個人崗位職責(zé)（三篇）

第5頁共5頁工程部主?管個人崗?位職責(zé)?1、對管?理處經(jīng)理?直接負責(zé)?，確保所?管轄系統(tǒng)?設(shè)備的安?全運行是?主管的首?要任務(wù)，?主管對下?屬人員和?所屬系統(tǒng)?設(shè)備負有?全面的管?理責(zé)任，?要求每天?作如下檢?查：①?主要設(shè)備?的運行技?術(shù)狀況，?發(fā)現(xiàn)問題?立即組織?處理。?②檢查下?屬崗位紀(jì)?律及精神?狀態(tài)，發(fā)?現(xiàn)不良現(xiàn)?象立即糾?正。③?現(xiàn)場督導(dǎo)?重要維修?工程及增?改工程施?工，控制?工作質(zhì)量?與進度。?④實地?考察下屬?員工維修?保養(yǎng)工作?質(zhì)量與工?作效率，?發(fā)現(xiàn)問題?及時采取?糾正設(shè)施?。⑤審?閱運行報?表，掌握?所屬系統(tǒng)?當(dāng)天能耗?狀況，發(fā)?現(xiàn)異常，?分析原因?，及時杜?絕浪費現(xiàn)?象。2?、設(shè)備發(fā)?生故障及?時組織檢?修，發(fā)現(xiàn)?隱患及時?組織處理?，做好技?術(shù)把關(guān)工?作，保證?所管轄系?統(tǒng)設(shè)備處?于優(yōu)良的?技術(shù)狀態(tài)?;做到"?三不漏"?（不漏油?、不漏氣?、不漏水?）、"五?良好"（?使用性能?良好、密?封良好、?潤滑良好?、緊固良?好、調(diào)整?良好）。?3、負?責(zé)制定所?管轄系統(tǒng)?運行方案?，并不斷?與運行人?員研究改?進措施，?使本系統(tǒng)?設(shè)備在保?證安全運?行的前提?下，力圖?節(jié)省能耗?。4、?負責(zé)制定?所管轄系?統(tǒng)設(shè)備月?度和年度?的維修保?養(yǎng)計劃和?備品、備?件計劃，?定期報送?管理處經(jīng)?理審定，?并負責(zé)組?織安排維?修保養(yǎng)計?劃的實施?，制定工?作標(biāo)準(zhǔn)，?督導(dǎo)下屬?保證工作?質(zhì)量，提?高工作效?率。5?、切實執(zhí)?行管理處?經(jīng)理指令?，認真貫?徹落實崗?位責(zé)任制?，督導(dǎo)下?屬員工嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程及?員工守則?，堅持周?而復(fù)始的?設(shè)備維修?保養(yǎng)制度?，做到"?三干凈"?（設(shè)備干?凈、機房?干凈、工?作場地干?凈）、"?四不漏"?（不漏電?、不漏油?、不漏氣?、不漏水?）。嚴(yán)格?檢查督導(dǎo)?下屬。?6、針對?下屬員工?的技術(shù)狀?態(tài)和思想?狀況，編?制培訓(xùn)計?劃，經(jīng)常?對下屬員?工進行職?業(yè)道德、?物業(yè)服務(wù)?意識教育?和專業(yè)技?術(shù)知識培?訓(xùn)。7?、審核下?屬員工考?勤，做好?技術(shù)檔案?管理工作?，督促下?屬做好設(shè)?備維修、?故障處理?、零部件?更換記錄?，每月交?文員整理?歸檔。?8、掌握?科技發(fā)展?動態(tài)，認?真推廣新?技術(shù)，改?造不合理?的設(shè)備，?完善設(shè)施?和施工遺?留的缺陷?;對所屬?系統(tǒng)的重?大改造工?程參與設(shè)?計，提出?與原系統(tǒng)?匹配的可?行方案。?監(jiān)督施工?，驗收施?工質(zhì)量。?9、負?責(zé)小區(qū)內(nèi)?業(yè)主/住?戶的裝修?管理，按?有關(guān)規(guī)定?審查和驗?收，確保?建筑物結(jié)?構(gòu)安全和?裝修協(xié)調(diào)?、統(tǒng)一、?美觀及符?合消防要?求;1?0、及時?完成上級?交辦的其?他工作。?11、?對班組和?員工的工?作經(jīng)常進?行總結(jié)，?向經(jīng)理提?出獎懲意?見。1?2、每日?下班前對?各機房、?庫房、工?作間進行?檢查，布?置值班任?務(wù)和要求?，檢查燈?、門是否?關(guān)好，設(shè)?備是否按?規(guī)定關(guān)閉?，有無事?故隱患。?13、?關(guān)心員工?的工作、?生活和思?想情況，?做好員工?的思想工?作。1?4、制定?本部工作?計劃、重?大維修保?養(yǎng)計劃、?備件購進?計劃，各?類施工計?劃，并認?真負責(zé)實?施。1?5、配合?策劃部、?節(jié)目部搞?好各類裝?飾布置。?工程部?主管個人?崗位職責(zé)?（二）?1、在管?理處主任?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，負?責(zé)小區(qū)房?屋建筑、?設(shè)施設(shè)備?的運行、?維護、保?養(yǎng)工作。?2、對?小區(qū)機電?設(shè)備的運?行、保養(yǎng)?、維修進?行技術(shù)指?導(dǎo)、檢查?和監(jiān)督。?3、熟?悉各小區(qū)?機電設(shè)備?的性能和?使用狀況?，掌握技?術(shù)管理中?的難點、?重點。?4、審核?運行報表?，掌握能?耗規(guī)律、?發(fā)現(xiàn)異常?、分析原?因、提出?有效的節(jié)?能措施。?5、審?閱各系統(tǒng)?運行監(jiān)測?技術(shù)數(shù)據(jù)?，發(fā)現(xiàn)偏?差，及時?糾正。?6、巡查?設(shè)備運行?技術(shù)狀，?發(fā)現(xiàn)隱患?，及時排?除。對重?大故障，?立即報告?上級領(lǐng)導(dǎo)?并組織力?量及時處?理。7?、監(jiān)督檢?查維修工?程、增改?工程的質(zhì)?量與進度?，發(fā)現(xiàn)問?題及時采?取措施。?8、制?定審核各?管理處公?共設(shè)施、?設(shè)備、房?屋本體的?年、季、?月維修保?養(yǎng)計劃，?并負責(zé)檢?查、監(jiān)督?。有計劃?、定期組?織機電人?員進行技?術(shù)培訓(xùn)。?9、根?據(jù)每月檢?查情況對?管理處機?電設(shè)備管?理工作效?果進行考?評。1?0、完成?主任交辦?的其他任?務(wù)。1?1、確保?動力、電?力系統(tǒng)的?正常運行?，對所屬?設(shè)備系統(tǒng)?和人員全?面負責(zé)。?12、?按照設(shè)備?維修保養(yǎng)?制度的規(guī)?定，提出?對所屬設(shè)?備系統(tǒng)維?修保養(yǎng)的?計劃，每?月定期上?報工程部?經(jīng)理審定?，并負責(zé)?組織實施?。13?、對運行?故障及時?組織人力?進行搶修?，并制定?有效的預(yù)?防措施。?14、?貫徹執(zhí)行?崗位責(zé)任?制、安全?責(zé)任制，?督促檢查?下屬員工?嚴(yán)格執(zhí)行?安全操作?規(guī)程，確?保設(shè)備及?人員不發(fā)?生安全事?故。1?5、做好?下屬員工?的技術(shù)培?訓(xùn)、考核?及督導(dǎo)檢?查工作。?工程部?主管個人?崗位職責(zé)?（三）?1.管理?所有技術(shù)?人員完成?整個項目?的日常工?作量要求?，并檢查?出勤情況?。以正確?的質(zhì)量、?低廉的價?格和及時?的交付來?支持項目?的順利運?行。2?.與不同?的利益相?關(guān)者或部?門協(xié)調(diào)，?確保不同?的技術(shù)人?員有足夠?的日常工?作，并確?保他們的?高效率符?合EHS?要求。?3.評估?所有技術(shù)?人員的工?作表現(xiàn)并?提升他們?的能力。?4.維?護車間設(shè)?備、機器?和設(shè)施。?通過內(nèi)部?或外部的?教育和培?訓(xùn)課程，?確保技術(shù)?人員獲得?必要的能?力和技能?。5.?確保技術(shù)?人員執(zhí)行?工程部的?工作流程?。確保車?間的6S?。6.?根據(jù)公司?的使命、?愿景和價?值觀管理?、