2023技術(shù)部門年終工作總結(jié)范本（5篇）

第18頁共18頁2023?技術(shù)部門?年終工作?總結(jié)范本?___?_年我從?事了技術(shù)?質(zhì)量處的?管理工作?，這個(gè)崗?位對(duì)我又?是一個(gè)新?的工作起?點(diǎn)。技術(shù)?管理崗位?是對(duì)各施?工項(xiàng)目的?全面的技?術(shù)質(zhì)量管?理并保證?質(zhì)量體系?有效運(yùn)行?。它包括?了以下工?作內(nèi)容：?組織__?__執(zhí)行?國(guó)家、地?區(qū)、部門?關(guān)于技術(shù)?質(zhì)量方面?的法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、文?件;負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目?的技術(shù)質(zhì)?量管理工?作;借鑒?同行業(yè)先?進(jìn)的施工?或自創(chuàng)獨(dú)?特的施工?方法在本?企業(yè)中推?廣實(shí)施，?不斷改進(jìn)?施工方法?和提高管?理水平;?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀和長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)?劃搞好技?術(shù)培訓(xùn)工?作。因此?就此部門?的工作，?我做了以?下工作：?技術(shù)管?理方面實(shí)?施了看板?管理工作?。實(shí)施看?板管理是?我公司經(jīng)?營(yíng)管理的?重要，通?過實(shí)施看?板管理拉?開了分配?檔次，充?分體現(xiàn)了?多勞多得?、少勞少?得、不勞?不得的按?勞分配原?則，提高?功效。實(shí)?施過程中?依據(jù)看板?管理相關(guān)?和規(guī)定，?按照通用?的工序向?班組及作?業(yè)組下達(dá)?任務(wù)書，?任務(wù)書中?明確了施?工要求，?領(lǐng)料、用?料施工程?序和計(jì)件?工日，項(xiàng)?目部按作?業(yè)組任務(wù)?書完成情?況進(jìn)行檢?查核實(shí)計(jì)?件工資。?期間，供?應(yīng)部門、?技術(shù)管理?部門等相?關(guān)處室人?員要相互?配合，通?力合作，?保證了各?工程按期?、高質(zhì)、?安全完成?。石油化?工行業(yè)個(gè)?人年終/?年度工作?總結(jié)我?公司多年?來技術(shù)管?理方面基?礎(chǔ)扎實(shí)、?各項(xiàng)制度?健全，但?我認(rèn)為針?對(duì)現(xiàn)在技?術(shù)力量年?輕化現(xiàn)象?，應(yīng)尤其?加強(qiáng)施工?方案的針?對(duì)性和可?操作性以?及施工總?結(jié)的科學(xué)?性、實(shí)用?性。對(duì)與?我們施工?過的每項(xiàng)?工程我總?結(jié)出完整?的施工特?點(diǎn)、程序?和方法。?作為技術(shù)?積累，必?要時(shí)可以?按同類整?理出系統(tǒng)?資料。既?可指導(dǎo)以?后施工，?又可為投?標(biāo)提供基?礎(chǔ)資料。?在編制方?案交底上?我們實(shí)行?了下發(fā)作?業(yè)指導(dǎo)書?的辦法在?，整理出?一套實(shí)用?于化工煉?油系統(tǒng)的?竣工資料?編制說明?，為剛參?加工作的?技術(shù)員在?整理竣工?資料上提?供了方便?。作為?技術(shù)質(zhì)量?處的管理?工作者，?在今后的?工作中我?將以百倍?的熱情迎?接新的挑?戰(zhàn)，繼續(xù)?完善技術(shù)?發(fā)展體系?，強(qiáng)化技?術(shù)創(chuàng)新能?力，形成?以高、大?、精、尖?為核心競(jìng)?爭(zhēng)力的技?術(shù)差別競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?逐步建立?完整高效?的技術(shù)發(fā)?展體系，?形成各項(xiàng)?目統(tǒng)一技?術(shù)管理，?分級(jí)實(shí)施?，目標(biāo)考?核，相互?支持，資?源共享的?技術(shù)管理?體系。?2023?技術(shù)部門?年終工作?總結(jié)范本?（二）?轉(zhuǎn)眼__?__年已?經(jīng)過去，?公司在各?個(gè)方向都?呈現(xiàn)了蓬?勃發(fā)展的?勢(shì)頭。與?此同時(shí)，?技術(shù)部在?的領(lǐng)導(dǎo)下?，始終把?各項(xiàng)技術(shù)?任務(wù)和產(chǎn)?品質(zhì)量放?在首位，?并出色的?完成了各?項(xiàng)工作。?在此，我?代表公司?技術(shù)部以?及我本人?進(jìn)行年終?工作總結(jié)?。一、?技術(shù)部門?的成績(jī)?互聯(lián)網(wǎng)技?術(shù)日新月?異，發(fā)展?迅速，為?了使公司?主體網(wǎng)站?始終走在?互聯(lián)網(wǎng)商?務(wù)網(wǎng)站同?行的前列?，技術(shù)部?策劃并完?成了二期?改版工作?。工作資?料包括：?設(shè)計(jì)網(wǎng)站?首頁，使?網(wǎng)站成為?全封閉式?網(wǎng)站;頁?面改版，?增加個(gè)人?中心、資?訊商情等?頁面，改?版人脈搜?索、等頁?面;優(yōu)化?網(wǎng)站代碼?;設(shè)計(jì)商?圈流程等?。在現(xiàn)有?機(jī)器數(shù)量?的基礎(chǔ)上?新增一臺(tái)?，并配置?路由器，?使之組成?內(nèi)網(wǎng)，增?加網(wǎng)絡(luò)安?全性。在?新增的機(jī)?器上架設(shè)?郵件服務(wù)?器，完成?了郵件服?務(wù)器環(huán)境?架設(shè)、程?序改版、?功能測(cè)試?等功能，?讓我們的?郵件服務(wù)?器在功能?和操作上?類似于的?郵件系統(tǒng)?。技術(shù)?部門完成?課件三分?頻的改善?工作，使?之成為更?加成熟的?產(chǎn)品，針?對(duì)視頻傳?輸網(wǎng)絡(luò)帶?寬限制的?問題，設(shè)?計(jì)了流媒?體傳輸機(jī)?制，在不?用額外花?費(fèi)購(gòu)買帶?寬的狀況?下保證了?視頻的傳?輸通暢，?提高了觀?看品質(zhì)。?完成信息?系統(tǒng)的設(shè)?計(jì)工作。?信息系統(tǒng)?采用JA?技術(shù)，結(jié)?合信息公?司所帶給?的技術(shù)參?數(shù)，整合?在公司網(wǎng)?站上，方?便于會(huì)員?在忘記密?碼時(shí)，能?方便的使?用手機(jī)找?回密碼。?完成了網(wǎng)?的設(shè)計(jì)和?代碼實(shí)現(xiàn)?，網(wǎng)站服?務(wù)器與代?碼由帶給?。二、?正在進(jìn)行?中的工作?增加視?頻課件首?頁。把中?企大學(xué)中?優(yōu)秀的可?見提煉出?來，顯示?在頻道。?開發(fā)合作?機(jī)構(gòu)的前?臺(tái)和后臺(tái)?工作。依?據(jù)和合作?的模式，?設(shè)計(jì)類似?后臺(tái)系統(tǒng)?，便于開?展與其他?機(jī)構(gòu)的合?作工作。?新商圈模?式的設(shè)計(jì)?。增強(qiáng)現(xiàn)?有商圈、?商機(jī)、人?脈這個(gè)三?個(gè)服務(wù)之?間的聯(lián)系?。增加會(huì)?員定制模?塊。方便?會(huì)員瀏覽?其所關(guān)心?的資料。?三、部?門的不足?部門沒?有專門的?產(chǎn)品策劃?人員，在?產(chǎn)品策劃?時(shí)，沒有?能敏銳的?把握住產(chǎn)?品的精髓?，導(dǎo)致產(chǎn)?品設(shè)計(jì)的?返工次數(shù)?較多。技?術(shù)部門人?員配置較?少，在大?工作量時(shí)?顯得人員?捉襟見肘?。本人在?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?的工作中?，因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)不足，?使產(chǎn)品設(shè)?計(jì)工作中?未能把握?住“輕重?緩急”這?一工作準(zhǔn)?則，造成?一些急需?解決的重?要工作反?而進(jìn)行得?很倉促或?需加班進(jìn)?行。以?上是本部?門在__?__年度?在工作開?展方面有?待改善的?，部門工?作存在如?此多的不?足，亦是?我本人管?理水平及?工作開展?方面的不?足。2?023技?術(shù)部門年?終工作總?結(jié)范本（?三）時(shí)?光荏苒，?忙碌而又?碩果累累?的___?_年就要?過去了，?值此辭舊?迎新之際?，將技術(shù)?部門在_?___年?的工作做?一個(gè)回顧?，以便彌?補(bǔ)不足，?更新觀念?，為__?__年能?取得更大?的成績(jī)，?使技術(shù)部?門的工作?開拓新的?局面，打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。_?___年?在公司經(jīng)?理正確科?學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)?下，在與?銷售部門?的相互協(xié)?助和配合?下，我部?門以堅(jiān)持?精益求精?，開拓進(jìn)?取，與時(shí)?俱進(jìn)的精?神，本著?實(shí)事求是?的行事風(fēng)?范，并堅(jiān)?持謹(jǐn)慎，?細(xì)心的工?作態(tài)度統(tǒng)?領(lǐng)全面技?術(shù)工作。?按照培訓(xùn)?的綱要，?抓好專業(yè)?技術(shù)人才?隊(duì)伍建設(shè)?，并取得?了一定的?成績(jī)。同?時(shí)工作中?也存在一?定的不足?，現(xiàn)將_?___年?工作情況?做如下總?結(jié)：1?、本人代?表技術(shù)部?，作為公?司的其中?一名技術(shù)?主管，由?經(jīng)理牽頭?，與朱林?凡主管主?導(dǎo)并制定?了技術(shù)部?門的基本?章程：《?服務(wù)及監(jiān)?督標(biāo)準(zhǔn)》?、《維修?流程》、?《裝機(jī)規(guī)?范》、《?員工守則?》。經(jīng)過?一定的耕?耘，取得?了一定的?成績(jī)。其?中《維修?流程》、?《裝機(jī)規(guī)?范》、《?員工守則?》的實(shí)行?，較去年?有較明顯?的改觀，?落實(shí)的較?好，一舉?端掉了技?術(shù)部門臟?亂差，缺?乏組織性?和紀(jì)律性?的帽子。?但是《?服務(wù)及監(jiān)?督標(biāo)準(zhǔn)》?中的“6?、回訪機(jī)?制”在今?年年底才?開始由銷?售部和技?術(shù)不配合?初步落實(shí)?了了下來?，未見成?效;“7?、員工考?核”只落?實(shí)了銷售?部，技術(shù)?部門未落?實(shí);“8?、銷售服?務(wù)質(zhì)量監(jiān)?控、抱怨?處理及預(yù)?防”完全?沒有實(shí)施?。這三大?部分中第?6和8部?分直接關(guān)?系到公司?的口碑和?效益，需?要全年不?間斷重點(diǎn)?落實(shí)，第?7部分也?是后面要?提及的改?革，關(guān)系?到技術(shù)人?員的根本?利益，根?本出發(fā)點(diǎn)?，公司的?技術(shù)部門?的績(jī)效和?效率，用?戶的口碑?，需盡快?落實(shí)。?2、本人?____?至___?_月進(jìn)行?了一些工?業(yè)區(qū)的相?關(guān)工作，?非常的感?謝公司經(jīng)?理對(duì)我的?信任和支?持、以及?對(duì)我的培?養(yǎng)，給了?我一個(gè)很?大的空間?去嘗試和?提升自己?，更多的?是寬闊了?我的視野?，增長(zhǎng)了?見識(shí)。但?是出于種?種的內(nèi)在?的、外在?的因素，?故適時(shí)轉(zhuǎn)?變工作重?心，落實(shí)?售后工作?，以謀再?次出力，?更好的配?合各部門?的工作的?實(shí)施，為?公司帶來?效益。?3、__?__月份?以后落實(shí)?售后工作?，培養(yǎng)并?執(zhí)行技術(shù)?部門的“?精準(zhǔn)好”?的服務(wù)風(fēng)?格，間斷?的做了_?___次?重要的技?術(shù)培訓(xùn)，?還利用閑?暇時(shí)間，?通過談心?的方式，?穿插了各?種技術(shù)經(jīng)?驗(yàn)和維修?技能，做?人做事的?準(zhǔn)則，使?技術(shù)員得?到了應(yīng)有?的提高。?____?年，本人?將繼續(xù)_?___“?精準(zhǔn)好”?的服務(wù)風(fēng)?格，配合?朱林凡技?術(shù)主管，?建設(shè)一支?專業(yè)的，?人性化的?，快捷高?效的技術(shù)?人才隊(duì)伍??？偨Y(jié)?和思考?技術(shù)部門?，常人看?來應(yīng)該是?一個(gè)缺乏?熱情，激?情，甚至?挑戰(zhàn)的枯?燥無味的?部門。但?我憑借多?年來積累?的經(jīng)驗(yàn)，?虛心與人?交流的作?風(fēng)，不自?覺的分享?經(jīng)驗(yàn)和成?果，讓我?感覺自己?在技術(shù)部?是熱情高?漲的，樂?于共享的?，我相信?我給我們?部門的這?種感受，?甚至擴(kuò)散?到其他部?門都有這?樣的感覺?。我部?門對(duì)于未?來有個(gè)很?前瞻的目?標(biāo)，我們?相信我們?所作的事?能夠給公?司帶來效?益上的穩(wěn)?定與突破?，能夠幫?助我們的?客戶實(shí)現(xiàn)?利益，我?們也相信?個(gè)人價(jià)值?也能得到?實(shí)現(xiàn)。有?了這樣的?一個(gè)信念?，那么工?作起來自?然和以前?有所不同?。有些想?法有所改?變，有些?有所加強(qiáng)?，下面我?將幾個(gè)重?要的問題?闡述一下?。1、?部門定位?與自我定?位的確立?我們將?部門明確?定義為客?戶關(guān)懷部?門，為公?司提供客?戶關(guān)懷服?務(wù)。將我?部門定義?為家，將?自己定義?為專家，?為客戶提?供一個(gè)整?體的解決?方案，讓?客戶有家?的感覺。?可能現(xiàn)在?我們實(shí)際?的情況離?這個(gè)定位?還有些差?距，但是?這正是我?們努力去?做的目標(biāo)?。以前我?們將部門?定義為技?術(shù)服務(wù)部?門，當(dāng)然?這肯定是?我們?cè)诠?司中扮演?的一個(gè)角?色。但是?這個(gè)定義?低了一些?，高度不?夠。這?樣的定義?就把我們?固化在一?個(gè)被動(dòng)的?地位，其?他部門或?者客戶有?了麻煩的?時(shí)候才來?找我們，?有問題需?要解決的?時(shí)候才來?找我們。?我在__?__年是?這么為我?部門定義?和安慰的?：“技術(shù)?部門的最?高評(píng)價(jià)是?一年沒有?聽到批評(píng)?他們的聲?音，因?yàn)?這說明他?們已經(jīng)解?決了客戶?的全部問?題”。這?樣的想法?一形成，?很容易讓?我自己覺?的，跟搞?售后服務(wù)?的一樣。?對(duì)自身的?定位也一?樣，以前?自己對(duì)自?身的定位?是個(gè)工程?師，這有?時(shí)候限制?了想法。?只會(huì)去?做自己份?內(nèi)的事，?只做客戶?要求我們?做的。并?且時(shí)常覺?得自己的?能力、精?力有限，?即使自己?有遠(yuǎn)大的?理想，很?好的想法?，也會(huì)因?為可能要?付出更多?的工作，?應(yīng)付未知?的困難，?而將想法?藏起來。?現(xiàn)在把部?門定位和?個(gè)人定位?改變后，?我部門的?責(zé)任更大?了，可以?參與到更?多的部門?戰(zhàn)略中來?，更多公?司的競(jìng)爭(zhēng)?中來，自?己的平臺(tái)?也變大了??？隙ǖ?是，通過?努力，實(shí)?現(xiàn)的價(jià)值?比以前大?多了，有?些甚至是?以前所不?能想象的?。2、?為提高用?戶體驗(yàn)而?做的努力?我們知?道要以客?戶的需求?為導(dǎo)向，?要了解客?戶到底需?要什么。?這使得我?們需要在?這個(gè)方面?做出了很?大努力。?通過分析?客戶的需?求和購(gòu)買?力，分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的特點(diǎn)，?分析目前?市場(chǎng)的走?向和趨勢(shì)?，客戶的?認(rèn)知程度?和定位趨?勢(shì)，市場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)?避，市場(chǎng)?的風(fēng)向標(biāo)?，對(duì)很多?方面的問?題進(jìn)行改?進(jìn)，加強(qiáng)?專有隊(duì)伍?的建設(shè)。?簡(jiǎn)單的說?來有以下?幾個(gè)點(diǎn)：?⑴功能?是否滿足?客戶的需?要。功能?并非越多?越好，關(guān)?鍵在于看?是否是客?戶需要的?。這個(gè)具?體來說在?客戶對(duì)我?們的日常?反饋、留?言、溝通?交流中得?來。⑵?響應(yīng)速度?是否很慢?，這個(gè)從?用戶的反?饋和我們?自己的感?知中可以?得來。?⑶方便的?提示。在?一些地方?給予用戶?提示，使?之不至于?產(chǎn)生疑惑?，當(dāng)用戶?有問題時(shí)?，提供解?決問題的?方案。?⑷更多可?控的操作?。比如準(zhǔn)?確客戶信?息，檢索?，更多的?零風(fēng)險(xiǎn)售?后方案等?。⑸更?加高效的?業(yè)務(wù)處理?能力。這?個(gè)主要通?過對(duì)客戶?日常工作?的反復(fù)研?究，以及?參考其他?應(yīng)用程序?解決同類?問題的方?法。3?、更加重?視產(chǎn)品質(zhì)?量在產(chǎn)?品質(zhì)量方?面，我們?加強(qiáng)了控?制。盡量?在前期多?做努力，?而避免以?后的不必?要上門或?維護(hù)負(fù)擔(dān)?，減輕技?術(shù)部門的?壓力。這?個(gè)也是我?部門在想?法轉(zhuǎn)變之?后的結(jié)果?。首先，?我們承認(rèn)?了我們的?工作程序?是個(gè)不斷?完善的產(chǎn)?品，隨時(shí)?都會(huì)進(jìn)行?改進(jìn)、修?訂。放棄?一勞永逸?的想法，?實(shí)際上i?t的潛規(guī)?則也證明?了一勞永?逸是不可?能的，還?是得靠自?身技術(shù)的?累計(jì)及沉?淀。具體?來說又體?現(xiàn)在下面?幾個(gè)方面?：⑴在?新機(jī)開箱?之初，就?建立了一?機(jī)一系統(tǒng)?的體系。?歡迎銷售?部門提供?系統(tǒng)和程?序的bu?g，了解?我們裝機(jī)?的整個(gè)過?程，并給?我們提供?建議。?⑵加強(qiáng)對(duì)?異常處理?的能力。?程序或硬?件總會(huì)遇?到意外的?出錯(cuò)，我?們開始正?視這個(gè)問?題，通過?加強(qiáng)對(duì)異?常的識(shí)別?和處理，?規(guī)避一些?潛在的風(fēng)?險(xiǎn)。⑶?計(jì)劃成立?專門的測(cè)?試小組。?這里包括?用戶的功?能測(cè)試、?系統(tǒng)性能?測(cè)試、壓?力測(cè)試，?另外還有?破壞性測(cè)?試等。我?也會(huì)開始?慢慢記錄?我們的系?統(tǒng)歷史出?錯(cuò)的原因?，并將此?作為售前?可控范圍?之內(nèi)的重?要依據(jù)。?4、主?動(dòng)性上有?所提高?很多事情?是這樣，?如果你剛?開始就有?“這事根?本不可能?辦到”的?意識(shí)。那?么基本上?這個(gè)問題?最終都很?難解決。?如果你一?開始就想?“這事我?一定要辦?到，但是?現(xiàn)在有很?多困難”?，始終把?精力放在?要解決的?問題上，?很多看起?來很困難?的事，最?終也都能?夠順利解?決。舉個(gè)?我同學(xué)的?例子：我?同學(xué)是老?師，教高?中英語，?她班上的?一個(gè)學(xué)生?，本來是?一個(gè)認(rèn)真?聽課的孩?子，她的?同事(教?數(shù)學(xué))告?訴她，這?孩子上課?不認(rèn)真聽?講，她問?為什么，?她同事說?他老把他?的長(zhǎng)腿往?前伸，這?樣總是影?響前面的?同學(xué)聽課?，所以我?同學(xué)她后?來上課特?別注意了?那個(gè)同學(xué)?。不出?所料的是?，我同學(xué)?整個(gè)學(xué)期?都認(rèn)為他?是不認(rèn)真?聽講的學(xué)?生，但是?期末考試?讓我同學(xué)?震驚，那?位男同學(xué)?英語竟然?考到年級(jí)?前十，整?體各科目?成績(jī)也很?優(yōu)秀。人?們總有思?維慣性：?當(dāng)別人把?他所要你?看到的強(qiáng)?加于你時(shí)?，跟隨別?人的行為?成了自我?強(qiáng)制性行?為(內(nèi)森?。羅斯柴?爾德)。?所以我要?求我部門?人員把目?標(biāo)從不可?能完成上?移開。放?到一個(gè)個(gè)?問題上，?而不是糾?纏于到底?能不能解?決。這樣?把問題細(xì)?化到一個(gè)?個(gè)具體的?問題上，?就發(fā)現(xiàn)了?解決的辦?法。不?足與欠缺?___?_年的工?作中也發(fā)?現(xiàn)了一些?自己的不?足之處，?這些不足?也許一直?都存在著?，我沒太?注意，或?者即使是?注意到，?但自我感?覺并無大?礙，所以?改進(jìn)不大?。最近讀?了一本書?《貨幣戰(zhàn)?爭(zhēng)》，獲?益匪淺，?也開始正?視自己的?一切缺點(diǎn)?，希望通?過努力能?夠得到改?進(jìn)。⑴?專注性太?強(qiáng)，思維?過于活躍?。這個(gè)表?現(xiàn)在我做?事的時(shí)候?過于專注?性，作為?技術(shù)主管?，統(tǒng)領(lǐng)大?局當(dāng)是首?任之重，?但是我的?這個(gè)既是?優(yōu)點(diǎn)又是?缺點(diǎn)作風(fēng)?導(dǎo)致了我?的工作沒?有完全做?好。另外?這種思維?過于活躍?還表現(xiàn)在?想很多問?題的時(shí)候?，將原本?問題擴(kuò)大?化了。然?后把精力?放在解決?被自己擴(kuò)?大化的問?題之上，?這會(huì)很浪?費(fèi)時(shí)間。?⑵口頭?表達(dá)能力?尚可，但?是與專家?比思維觀?念落后。?我會(huì)繼續(xù)?博覽全書?，盡量讓?自己表達(dá)?準(zhǔn)確到位?，言簡(jiǎn)意?賅，思維?工具先進(jìn)?，思維模?式前瞻。?最起碼技?術(shù)及服務(wù)?方面要做?到這點(diǎn)。?⑶思想?頑固，說?白了就是?這人一根?經(jīng)，這是?我某位同?事對(duì)我的?看法。走?過的彎路?不少，沒?有有效的?去吸收別?人的觀點(diǎn)?和長(zhǎng)處以?及他人的?意見及觀?點(diǎn)，這和?我過去的?心態(tài)也很?大關(guān)系。?我要說的?是①正確?的我會(huì)一?直堅(jiān)持下?去②__?__年，?我會(huì)注意?這方面的?學(xué)習(xí)和積?累，冷靜?聽取意見?、有效的?吸收，永?于接受批?評(píng)，看到?別人的長(zhǎng)?處。別人?提出的觀?點(diǎn)和意見?應(yīng)該是經(jīng)?驗(yàn)之積累?、閱覽之?精髓。你?們看到的?我將是一?個(gè)口齒伶?俐，靈活?多變的我?。⑷定?位的模糊?。有時(shí)候?沒有做到?平心靜心?聽取意見?，對(duì)自己?的定位也?不太清淅?。特別是?在擔(dān)任部?門主管時(shí)?就更體現(xiàn)?了出來。?有時(shí)沒有?先考慮大?局，再考?慮自己自?身的細(xì)節(jié)?或部門的?.利益。?____?年這種狀?況會(huì)得到?根本上的?改變，前?面我已經(jīng)?提到了自?己和部門?的定位。?小結(jié)?思想的轉(zhuǎn)?變可以保?持目標(biāo)的?正確性，?熱情也可?以讓工作?中充滿動(dòng)?力，但是?我想最重?要的還是?，去將計(jì)?劃一步一?步實(shí)現(xiàn)。?務(wù)實(shí)的工?作，積極?的態(tài)度，?才能在未?來實(shí)現(xiàn)公?司的目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)自?己的個(gè)人?價(jià)值。我?們對(duì)于未?來的寄予?希望，公?司也對(duì)我?們寄予厚?望，我想?這種機(jī)會(huì)?對(duì)于一個(gè)?技術(shù)人員?來說很是?難得。?新的一年?，我將和?公司一起?努力進(jìn)步?，我將盡?最大的努?力去做出?改變，做?出姿態(tài)，?做“人”?。20?23技術(shù)?部門年終?工作總結(jié)?范本（四?）溫故?而知新，?前行回望?更知曲直?，___?_平靜悄?無聲息的?過去，但?是作為一?個(gè)銳意進(jìn)?取的人來?說過去的?不是結(jié)束?，而是新?起點(diǎn)爆發(fā)?力的積累?。在此辭?舊迎新之?際展翅欲?飛時(shí)，將?技術(shù)部門?在___?_年的工?作做一個(gè)?回顧,旨?在去疑竇?、組綱目?、立主腦?，為__?__年能?具有績(jī)效?的工作，?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?____?年技術(shù)部?門各工作?人員善處?于單兵據(jù)?點(diǎn)各自為?戰(zhàn)的磨合?期，而主?要工作任?務(wù)也是學(xué)?習(xí)各優(yōu)秀?站點(diǎn)成功?的技術(shù)應(yīng)?用和運(yùn)營(yíng)?方式。在?這里我對(duì)?技術(shù)部目?前遇到的?困難及解?決方式作?個(gè)總結(jié)：?一、專?業(yè)技術(shù)隊(duì)?伍薄弱?由于新公?司成立不?久，存在?人才奇缺?的嚴(yán)重不?足。作為?新興的信?息科技公?司目前公?司技術(shù)部?共三人，?美工一人?、程序兩?人?？此?穩(wěn)定的三?角組合先?且不論穩(wěn)?定與否，?其合理性?就有待商?酌。專業(yè)?網(wǎng)建公司?建網(wǎng)站的?流程一般?為：策劃?分析需求?->美工?按需制版?->切片?按版制頁?->程序?按需求制?作功能模?塊、按頁?組合程序?為網(wǎng)站，?目前技術(shù)?部策劃由?總經(jīng)理和?美工、程?序兼任，?切片由美?工兼任，?美工一人?而任三職?多有不堪?;程序無?需求文檔?，且版面?多變，以?致事必下?問;而美?工、總經(jīng)?理均非職?專策劃且?一心多用?，答非所?問更是常?事;是以?溝通不順?積極受挫?、事不順?思不暢終?致全無績(jī)?效可言。?日前已?與總經(jīng)理?協(xié)商，擬?組建項(xiàng)目?控制中心?全盤控制?項(xiàng)目始末?如工廠跟?單部，此?處不便詳?言。公司?技術(shù)人員?缺乏亦非?一兩日，?公司也曾?多次招聘?，幾次亦?無成效。?一方面公?司新立，?待遇不豐?，而使任?勞者寡;?另一方面?電子商務(wù)?正顯鋒芒?，能精心?實(shí)地的技?術(shù)人才確?每況愈下?;是以公?司招聘當(dāng)?立重點(diǎn)及?持久方針?。二、?項(xiàng)目多頭?并進(jìn)_?___年?共開展項(xiàng)?目如下：?___?_月天時(shí)?尚商城(?B2C項(xiàng)?目)，改?版三次最?終選用全?仿名品秀?網(wǎng)站，耗?時(shí)三個(gè)月?有余(前?期自主開?發(fā)耗時(shí)兩?月余);?___?_月天綜?合社區(qū)(?SNS項(xiàng)?目)，改?版八次，?其中穿插?幾個(gè)開發(fā)?(投票、?日志分類?、系統(tǒng)升?級(jí))耗時(shí)?三個(gè)月有?余;魅?力DNA?(資訊項(xiàng)?目)，改?版三五次?，其中穿?插幾個(gè)開?發(fā)(搶購(gòu)?、論壇)?耗時(shí)__?__月余?;魔力?DNA(?比價(jià)返利?項(xiàng)目)，?全新開發(fā)?，耗時(shí)兩?月余;技?術(shù)部年度?工作總結(jié)?魅力DN?A(仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)，全?新開發(fā)改?版兩次耗?時(shí)兩月，?二次開發(fā)?耗時(shí)__?__月;?這些項(xiàng)?目中我想?只有開發(fā)?者自身才?知道這些?項(xiàng)目的特?性或許有?些特性開?發(fā)者也已?經(jīng)忘記或?被混淆了?。這些項(xiàng)?目只有“?仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目”?和“資訊?項(xiàng)目”是?符合最初?構(gòu)思目標(biāo)?和目的的?。項(xiàng)目?的多頭并?進(jìn)是任何?一個(gè)追求?績(jī)效的公?司的忌諱?，缺乏單?純動(dòng)機(jī)的?多項(xiàng)目開?發(fā)往往使?得開發(fā)人?員多不可?估算的項(xiàng)?目產(chǎn)生恐?懼。三?、技術(shù)不?過關(guān)網(wǎng)?站不是一?堆網(wǎng)頁的?集合，而?是現(xiàn)實(shí)生?活中的可?見的或不?可見的數(shù)?據(jù)的集合?并以一定?可變的邏?輯表現(xiàn)出?來。技術(shù)?部的任務(wù)?大致可以?分為三類?：設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別以?便存儲(chǔ)數(shù)?據(jù)、歸納?常用邏輯?、表現(xiàn)數(shù)?據(jù)，目前?技術(shù)部三?塊均存在?問題。?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類別：技?術(shù)部門沒?有專業(yè)市?場(chǎng)認(rèn)識(shí)，?對(duì)可能出?現(xiàn)的數(shù)據(jù)?類型缺乏?預(yù)見性，?以致開發(fā)?的系統(tǒng)不?能如同行?網(wǎng)站一樣?運(yùn)營(yíng)。其?中技術(shù)部?美工對(duì)市?場(chǎng)缺乏認(rèn)?識(shí)，導(dǎo)致?前臺(tái)界面?與后臺(tái)數(shù)?據(jù)不吻合?被迫改版?或?qū)е聢D?片版與最?終效果不?一致;另?技術(shù)部程?序?qū)ο到y(tǒng)?數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)?和開發(fā)時(shí)?間缺乏安?排，導(dǎo)致?魅力DN?A(仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)和魔?力DNA?(比價(jià)返?利項(xiàng)目)?均不同程?度的進(jìn)行?二次開發(fā)?。程序?邏輯設(shè)計(jì)?：___?_月天時(shí)?尚商城(?B2C項(xiàng)?目)、_?___月?天綜合社?區(qū)(SN?S項(xiàng)目)?、魅力D?NA(資?訊項(xiàng)目)?這三個(gè)項(xiàng)?目開源程?序涉及的?僅簡(jiǎn)單的?頁面顯示?邏輯;魔?力DNA?(比價(jià)返?利項(xiàng)目)?程序邏輯?設(shè)計(jì)目前?僅實(shí)現(xiàn)比?價(jià)邏輯，?返利、產(chǎn)?品搜索、?與平臺(tái)同?步價(jià)格這?幾快程序?邏輯均因?技術(shù)部程?序見識(shí)不?夠、想法?不夠而不?能實(shí)現(xiàn);?魅力DN?A(仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)這個(gè)?程序比豆?瓣還復(fù)雜?，目前除?了能仿的?可以實(shí)現(xiàn)?外,其余?部分還停?留在理論?可實(shí)現(xiàn)階?段;而將?魅力DN?A(仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)及魅?力DNA?(資訊項(xiàng)?目)共同?整合成產(chǎn)?品庫的形?式，則停?留在想法?階段。?懶散及目?標(biāo)的缺乏?導(dǎo)致表現(xiàn)?數(shù)據(jù)階段?效率低下?。設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別、?程序邏輯?設(shè)計(jì)算是?挑戰(zhàn)式的?技術(shù)活的?話，那表?現(xiàn)數(shù)據(jù)就?純粹是手?工針線活?，要充分?的細(xì)心和?耐心。技?術(shù)部缺乏?目標(biāo)或者?是目標(biāo)太?多，總之?一到表現(xiàn)?數(shù)據(jù)階段?項(xiàng)目就卡?住了。_?___月?天時(shí)尚商?城(B2?C項(xiàng)目)?、___?_月天綜?合社區(qū)(?SNS項(xiàng)?目)、魅?力DNA?(資訊項(xiàng)?目)三個(gè)?項(xiàng)目均為?表現(xiàn)數(shù)據(jù)?的細(xì)手工?活，可是?只要?jiǎng)邮?不要?jiǎng)幽X?的活偏偏?是做的最?慢的。?2023?技術(shù)部門?年終工作?總結(jié)范本?（五）?我工程技?術(shù)部門在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在各兄弟?部門的鼎?力支持下?，克服了?技術(shù)力量?不足、人?員短缺等?諸多困難?，強(qiáng)化內(nèi)?部管理，?較好完成?了___?_年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。工程?技術(shù)部是?一個(gè)對(duì)實(shí)?踐性要求?極強(qiáng)的部?門，由于?部門工作?的特殊性?使得我部?門的工作?主要從兩?大方面進(jìn)?行開展。?一方面，?做好部門?日常工作?的開展，?配合各兄?弟部門做?好相關(guān)的?技術(shù)指導(dǎo)?工作，不?定期的組?織部門員?工加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)和?經(jīng)驗(yàn)交流?以不斷提?高業(yè)務(wù)水?平更好的?為工作服?務(wù)。另一?方面，即?使了解各?項(xiàng)目的進(jìn)?展情況，?并對(duì)工作?中存在的?問題向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)并?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做出有效?地整改方?案，配合?商務(wù)部門?對(duì)工程預(yù)?決算和工?程款支付?工作進(jìn)行?審核。此?外，還要?做好對(duì)工?程資料及?工程合同?的接收移?交工作。?沈陽和?泓花園工?程項(xiàng)目承?建的建筑?物包括1?#樓-9?#樓和G?1#樓-?G4#樓?，其中3?3層住宅?樓___?_棟，3?0層住宅?____?棟，28?層住宅一?棟，20?層住宅_?___棟?，18層?住宅__?__棟，?17層住?宅___?_棟，9?層住宅_?___棟?，3層商?住樓__?__棟，?一層地下?車庫1座?，總建筑?面積14?2334?m2。?一、__?__年完?成的主要?工作內(nèi)容?1、編?制并上報(bào)?施工方案?和各專項(xiàng)?施工方案?。2、?優(yōu)化施工?方案。?3、根據(jù)?實(shí)際工程?進(jìn)度完成?對(duì)施工隊(duì)?進(jìn)行技術(shù)?交底及作?業(yè)指導(dǎo)。?4、統(tǒng)?計(jì)設(shè)計(jì)變?更(聯(lián)系?單)，并?做好臺(tái)賬?。5、?做好施工?方案的臺(tái)?賬。6?、編制并?完善各分?項(xiàng)工程及?重點(diǎn)難點(diǎn)?工程施工?方案。?7、完成?各項(xiàng)工程?的施工及?技術(shù)資料?整理并及?時(shí)簽認(rèn)報(bào)?批。8?、完成施?工方法、?工藝、技?術(shù)等成果?總結(jié)工作?并進(jìn)行推?廣。二?、項(xiàng)目技?術(shù)服務(wù)工?作、及成?果由于?項(xiàng)目的特?殊性，技?術(shù)部門一?共有__?__名技?術(shù)人員，?本年度的?工作因?yàn)?各種原因?，存在任?務(wù)重，時(shí)?間緊的困?難。但經(jīng)?過項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和全體部?門所有人?員的不懈?努力，基?本保證了?各項(xiàng)任務(wù)?在公司的?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)按要求?完成。這?和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)，大?力支持，?全部門員?工的不懈?努力密不?可分的。?同時(shí)根?據(jù)公司決?策和工程?情況，確?定本工程?的質(zhì)量目?標(biāo)為“合?格”，并?立即開始?實(shí)用性、?針對(duì)性、?科學(xué)性地?編制各項(xiàng)?專項(xiàng)施工?方案，而?且根據(jù)工?程情況，?做好細(xì)部?處理部位?和深化設(shè)?計(jì)情況。?這些為以?后的施工?做到了較?強(qiáng)的指導(dǎo)?作用。其?中消防連?廊的模板?支撐體系?特別進(jìn)行?研究，最?后決定采?用H型鋼?做鋼平臺(tái)?，在鋼平?臺(tái)上支設(shè)?鋼管模板?，這樣既?美觀大方?又節(jié)約材?料，收到?各方的一?直好評(píng)。?我工程?技術(shù)部積?極響應(yīng)集?團(tuán)公司和?區(qū)域公司?的號(hào)召，?在工程項(xiàng)?目的進(jìn)行?中，加大?新技術(shù)、?新材料的?投入。根?據(jù)本工程?建筑物的?特點(diǎn)，外?墻腳手架?采用液壓?附著式爬?升腳手架?，這是本?工程的一?個(gè)亮點(diǎn)。?爬升式腳?手架有耗?材少，勞?動(dòng)力支出?小，工期?短地面不?需要做支?撐腳手架?的堅(jiān)實(shí)地?基，不占?用施工場(chǎng)?地等優(yōu)點(diǎn)?。最大的?缺點(diǎn)就是?造價(jià)高，?一次性的?投入多。?總體評(píng)價(jià)?爬架還是?利大于弊?的。技?術(shù)部還在?施工過程?中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行控制?，首先對(duì)?鋼材、水?泥、砂、?石、砌塊?、外加劑?