工程部個人工作總結2023年范本（三篇）

第13頁共13頁工程部個?人工作總?結202?3年范本?一、一?年來的工?作表現(xiàn)：?強化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?工程部主?管的工作?，我堅持?嚴格要求?自己，注?重以身作?則，以誠?待人：?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻。綜合?部門的工?作最大地?規(guī)律就是?“無規(guī)律?”，因此?，我正確?認識自身?的工作和?價值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個?人利益和?集體利益?的關系，?堅持甘于?奉獻、誠?實敬業(yè)。?二是錘?煉業(yè)務講?提高。細?心學習他?人長處，?改掉自己?不足，并?虛心向領?導同事請?教，在不?斷學習和?探索中使?自己在工?作中有所?提高。?二、嚴以?律己，不?斷加強作?風建設：?一年來?我對自身?嚴格要求?，始終把?握平等、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準則?，始終把?作風建設?的重點放?在嚴謹、?細致、扎?實、求實?腳踏實地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，尊重領?導，團結?同志，謙?虛謹慎，?主動接受?來自各?方面的意?見，不斷?改進工作?，堅持做?到不利于?公司形象?的事不做?，不利于?公司的話?不說，積?極維護公?司的良好?形象。?三、強化?職能，做?好維修服?務工作：?工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務水?平。工程?部人手少?，工作量?大，這就?需要班組?人員團結?協(xié)作。在?這一年里?，我與同?事們心往?一處想，?勁往一處?使，不會?計較干的?多，干的?少，只希?望把工作?圓滿完成?。在公司?領導和經(jīng)?理的領導?下，我?guī)?領部門的?同事截止?到___?_月__?__日，?水暖工處?理各種維?修___?_次，關?閥泄水、?拆水表_?___戶?，處理各?種漏水_?___次?，維修雨?水管54?處。電?工接電送?電及各種?維修__?__次，?維修路燈?____?次，回收?驗房90?4套，裝?修驗收_?___戶?。四、?工作中的?不足與今?后的努力?方向：?一年來的?工作雖然?取得了一?定的成績?，但也存?在一些不?足，主要?是思想解?放程度還?不夠，學?習、服務?還不夠，?和有經(jīng)驗?的同志比?較還有差?距，在今?后的工作?中，我一?定認真總?結經(jīng)驗，?克服不足?努力把工?作做得更?好。工?程部個人?工作總結?2023?年范本（?二）轉?眼間，_?___年?已經(jīng)過去?，無論是?進度還是?質(zhì)量方面?都能夠較?好地達到?領導的相?關要求，?但僅滿足?這些可是?遠遠不夠?的，因此?我們對今?年完成的?工程部工?作進行了?如下總結?。一、?進度控制?事先對?該工程的?難度估計?不足，合?同工期過?于緊張。?這個工期?只有在理?想化的狀?況下才有?可能按計?劃完成，?但該工程?由于難度?較大，任?何一個事?先未預料?到的狀況?出現(xiàn)都有?可能造成?工期的延?誤并有可?能產(chǎn)生連?鎖反應。?兩家施工?單位都屬?于承包職?責制，施?工單位收?取承包人?的管理費?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負責，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。我?們工程部?全體人員?在總經(jīng)辦?的大力支?持和幫忙?下，在資?金上和其?他各方面?采取了一?系列措施?，也取得?了很好的?效果，在?施工過程?中，不僅?僅遏制住?了工期進?一步拖延?的勢頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開工以來?，工程部?始終堅持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴把質(zhì)量?關，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?以前出現(xiàn)?過一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時得到了?解決，持?續(xù)了高質(zhì)?量工程的?總體勢頭?。目前經(jīng)?過多次檢?查，雖然?提出了一?些問題，?但對我們?的總體工?程質(zhì)量還?是給予了?肯定的。?按目前狀?況來看，?我們的工?程通過優(yōu)?質(zhì)主體結?構驗收問?題不是很?大。三?、造價控?制在造?價控制方?面，盡可?能減少圖?紙中不必?要的成本?投入，我?們還通過?技術上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷?售的車位?，增加了?銷售收入?。對于施?工過程中?出現(xiàn)的一?些技術變?更，我們?對投資造?價影響不?大或者降?低造價的?及時進行?變更，對?于增加成?本但又不?變不行的?變更組織?大家進行?技術分析?，選取最?經(jīng)濟的可?行性變更?方案。同?時嚴格執(zhí)?行圖紙變?更審批制?度，所有?變更務必?經(jīng)過總經(jīng)?辦審批方?可執(zhí)行。?工程簽證?方面，我?們重新制?定了工程?簽證流程?審批制度?，層層把?關，對于?不就應支?付的簽證?堅決退回?，對于確?實發(fā)生并?就應支付?的簽證進?行嚴格的?費用審核?，杜絕此?項費用的?不合理支?出。四?、對監(jiān)理?公司的管?理我們?對監(jiān)理公?司的管理?是存在必?須問題的?，主要是?缺乏強硬?的手腕，?沒有嚴格?按照合同?要求監(jiān)理?公司相關?人員到崗?，導致監(jiān)?理人員總?體素質(zhì)偏?低，最后?我們工程?部不得不?花很多精?力去幫忙?監(jiān)理公司?完成本應?由監(jiān)理完?成的工作?，雖然在?我們的共?同努力下?基本圓滿?地完成了?工作，但?相應的.?加大了工?程部同志?們的勞動?強度。?五、反思?與建議?在今后的?項目運作?時要盡可?能制定合?理的工期?計劃，以?免在實際?的項目運?作過程中?給公司增?加過多的?可變因素?，并影響?公司的整?體計劃。?同時由于?工期提前?會給我們?帶來較大?的收益，?而施工單?位加快工?期也是需?要成本投?入的，為?鼓勵施工?單位采取?搶工措施?，盡可能?加快工期?，可對加?快工期的?施工單位?給與重獎?，以提高?他們縮短?工期的主?觀愿望。?工程部?尤其是部?門經(jīng)理對?本工程工?期嚴重滯?后負有不?可推卸的?職責，在?工程質(zhì)量?及現(xiàn)場管?理方面的?管理也需?要進一步?提高，但?總的來說?，我們對?于現(xiàn)場的?管理不管?是在工程?質(zhì)量上還?是其他各?方面均能?到達同行?業(yè)的較高?水平，工?程部全體?人員在工?作上均能?兢兢業(yè)業(yè)?，認真負?責，為了?工程的順?利開展毫?無怨言的?加班加點?，犧牲自?己的休息?時間，真?正的把公?司的事情?當成自己?家的事情?來做，表?現(xiàn)出了良?好的敬業(yè)?精神、嚴?謹?shù)墓ぷ?作風和較?高的業(yè)務?水平。?工程部個?人工作總?結202?3年范本?（三）?一、工作?檢查(?一)建立?“以保養(yǎng)?修”的設?施設備運?行管理宗?旨嚴格?執(zhí)行公司?的周、月?檢制度，?建立“以?保養(yǎng)修”?的設施設?備運行管?理宗旨和?“零銹蝕?、零故障?、零報修?”的設施?設備運行?管理目標?。抓緊將?員工培訓?融入到工?作檢查中?，強調(diào)學?習技術從?身邊開始?，搞懂身?邊的設施?設備。提?高自身對?設施設備?工作原理?的了解、?了解每一?器件設計?的目的和?所起的作?用的員工?培訓為重?點對維修?員工技能?、技術上?進行檢查?，以提高?對設施設?備了解，?把“以保?養(yǎng)修”的?設施設備?運行管理?宗旨進行?落實，提?高設備運?行管理水?平，杜絕?設施設備?重大事故?的發(fā)生，?保證設備?的安全。?如：1?、操作規(guī)?程的檢查?。在工作?檢查中加?強對維修?員工操作?規(guī)程及保?養(yǎng)規(guī)程的?熟悉情景?進行檢查?，以此督?促維修部?對員工規(guī)?程的培訓?工作，提?高人員操?作安全。?開展同事?之間的操?作規(guī)程互?相抽背，?做到操作?的人人了?解規(guī)程，?個個明白?規(guī)范的操?作。保障?了人員的?安全，實?現(xiàn)了本年?度維修操?作無安全?事故發(fā)生?。2、?工具使用?的規(guī)范。?根據(jù)部分?維修員工?使用工具?的不規(guī)范?，加強抽?查和指導?，使大家?規(guī)范使用?工具。如?螺絲刀不?能來撬、?敲物品，?活動扳手?應注意使?用時的支?撐點和受?力點的選?擇。工具?的規(guī)范使?用增加了?工具壽命?，提高了?使用人的?人身安全?。3、?設備作用?和功能了?解的檢查?。根據(jù)檢?查中發(fā)現(xiàn)?部分員工?對設備功?能作用的?不了解，?加大員工?設備基礎?知識的抽?查，同時?進行現(xiàn)場?的講解。?刺激維修?主管對設?備知識的?培訓和員?工主動學?習設備基?礎知識的?壓力。?(二)檢?查方法的?更新針?對電梯事?故的多發(fā)?，而工程?部檢查工?作時又未?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)?象進行分?析和總結?，對原有?的檢查方?式進行改?善和完善?。在原先?只對機房?、電梯主?機進行檢?查的基礎?上，加強?了檢查中?乘坐舒適?度、穩(wěn)定?性及噪聲?情景的檢?查，到轎?頂運行觀?察、底坑?的查看。?使問題得?以發(fā)現(xiàn)，?如對都市?經(jīng)典電梯?檢查，促?使對a_?___棟?____?號、__?__號梯?曳引機的?更換。在?工作檢查?時發(fā)現(xiàn)都?市經(jīng)典電?梯的故障?較多，要?求管理處?維修部對?維保和設?備生產(chǎn)單?位西子奧?的斯公司?進行催促?和跟進。?在維修部?催促無效?的情景下?，立即理?訂并發(fā)函?件給西子?奧的斯公?司，在公?司領導重?視和親自?主抓下實?現(xiàn)對a_?___棟?____?號、__?__號梯?曳引機的?更換。及?城市新銳?的電梯問?題，督促?維保單位?提高維修?保養(yǎng)水平?消除故障?隱患。?(三)易?出問題節(jié)?點匯總?因為設施?設備絕大?多數(shù)的故?障都是由?于個別重?要部件損?壞造成，?如二次供?水系統(tǒng)的?故障大多?是由于止?回閥和電?磁閥、液?位計造成?，燒電機?多為交流?接觸器的?觸點拉毛?受損造成?，電梯的?故障多為?光膜、門?機、平層?器、控制?柜的各種?接觸器造?成。要求?各維修部?逐步建立?設備故障?臺帳，進?行易出問?題節(jié)點匯?總，做到?心中有數(shù)?，加強此?部位保養(yǎng)?工作，提?高設施設?備安全保?障。(?四)發(fā)揮?螞蝗精神?對檢查?中重復出?現(xiàn)的問題?進行專項?檢查，決?不放過、?一釘?shù)降?，力圖到?達解決和?杜絕，以?點帶面的?發(fā)現(xiàn)問題?和根除問?題。如：?1、在?對都市經(jīng)?典工作檢?查中發(fā)現(xiàn)?消防管道?普遍出現(xiàn)?多處銹蝕?，對管理?處的消防?管道進行?一次專項?檢查，發(fā)?現(xiàn)管理處?消防管道?出現(xiàn)普遍?銹蝕較嚴?重，督促?管理處維?修部進行?除銹刷柒??，F(xiàn)管理?處已對a?1、a_?___棟?進行除銹?刷柒，極?大的保證?了消防設?施設備長?期運行，?保證我司?對該樓盤?的后期管?理成本的?降低。?2、在對?城市新銳?給水管道?的檢查中?，發(fā)現(xiàn)由?于樓層漏?水造成管?道出現(xiàn)不?一樣程度?銹蝕。在?該管理處?各項維修?保養(yǎng)工作?都做好情?景下，要?求管理處?對給水管?道進行全?面除銹刷?柒，樹立?設施設備?管理的標?準管理處?，以利于?公司各管?理處設施?設備管理?學習和效?仿。同時?為公司設?施設備管?理的“零?銹蝕、零?故障、零?報修”的?目標樹立?典范。?3、在對?金臺大修?后的檢查?中不發(fā)現(xiàn)?對消防管?道的除銹?刷柒時對?靠墻一面?未進行處?理，從而?對金臺維?修部進行?了一次“?練真功、?說真話、?做真事”?，與維修?主管溝通?要求其加?強工作安?排后的檢?查。保證?大修工作?做到有質(zhì)?量、有效?果。5?、對都市?經(jīng)典__?__號煙?感的死釘?，不因小?問題而不?管。在和?施工單位?的共同查?找中發(fā)現(xiàn)?都市經(jīng)典?的消防工?程未完工?和未按圖?施工。杜?絕了質(zhì)保?期后為我?司帶來的?經(jīng)濟損失?。(五?)導向性?的檢查工?作。檢查?工作是對?維修工作?的引導，?針對各維?修部當前?的具體情?景，有針?對性的檢?查工作和?查找問題?。如金臺?是老物業(yè)?，設施設?備老化、?零配件有?的已到達?使用壽命?，檢查的?重點應在?設備易損?件上。都?市經(jīng)典的?施工遺留?問題較多?，檢查的?重點應在?遺留問題?的查找上?。二、?技術支持?和指導?在技術支?持方面堅?持有問題?共同思考?、共同處?理。每一?次有問題?由維修部?先處理，?維修部處?理不下時?大家一齊?分析共同?解決問題?在哪里，?解決的方?法有哪些?。解決時?堅持邊處?理邊講解?，立足于?解決問題?的同時對?人員的培?訓，和員?工工作方?法的指導?，全年進?行技術支?持___?_次其中?____?次進行了?員工的現(xiàn)?場講解工?作。如：?1、都?市經(jīng)典消?防線路第?五回路的?恢復。對?都市經(jīng)典?消防線路?第五回路?的維修的?同時對維?修人員進?行現(xiàn)場技?術指導，?從而促使?維修部提?高消防設?施設備故?障的檢修?本事。教?會他們檢?查的方法?和技巧，?促使維修?部對消防?設施設備?故障的解?決本事提?高。2?、重煙高?區(qū)增壓泵?的恢復。?主要是立?足于讓維?修人員自?我分析設?備功能，?根據(jù)控制?要求設計?控制線路?的本事，?在高區(qū)增?壓泵恢復?使用功能?后，我們?的維修人?員基本會?制作簡單?控制線路?。3、?城市新銳?泵房照明?節(jié)能改造?方案分析?。在工作?檢查中發(fā)?現(xiàn)泵房照?明節(jié)能改?造后應急?燈不能充?電的現(xiàn)象?，進行分?析和維修?部一同找?到解決的?方案。對?維修部提?出即要節(jié)?能又不能?改變設施?設備的功?能。5?、都市經(jīng)?典消防泵?控制柜的?修復。這?次故障是?員工維修?保養(yǎng)時操?作不規(guī)范?造成的，?在處理時?以此為案?例對員工?進行指導?、分析造?成的后果?，以提高?員工的操?作規(guī)范意?識。同時?大家一齊?對控制線?路圖進行?熟悉，提?高下次出?現(xiàn)類似故?障的解決?本事。?6、修復?重煙生活?用水進水?浮球閥。?到管理處?檢查工作?時管理處?提出生活?用水進水?浮球閥壞?了要求公?司購買更?換，并且?維修工的?怨言較多?的情景。?我提出先?檢查，后?提出解決?方案的看?法。帶著?維修工進?行現(xiàn)場檢?查，發(fā)現(xiàn)?是管道使?用時間長?，造成渣?塵堵塞液?壓活塞造?成。親自?進行維修?，同時與?維修工進?行交流，?不能枉下?結論、思?考問題應?研究公司?的利益和?全局，不?只從自我?個人的利?益去思考?問題，同?時用親身?的行動證?明公司各?級管理人?員的實干?性。7?、對重煙?生活水泵?控制柜打?火的交流?接觸器進?行修復。?在管理處?維修工多?次處理無?效的情景?下，我對?其進行處?理。在處?理過程中?發(fā)現(xiàn)我們?的維修工?為了節(jié)儉?成本，對?損壞觸點?進行更換?用的全是?其他地方?下的舊觸?點，可是?由于觀察?不細，將?不一樣規(guī)?格的換到?同一個交?流接觸器?上，造成?他多次處?理無效的?情景。在?對他主動?想辦法解?決問題肯?定的同時?，請他做?事應多觀?察、多思?考。8?、對重煙?漏電的低?壓配電柜?進行處理?和恢復。?在檢查工?作發(fā)現(xiàn)柴?油發(fā)電機?低壓配電?柜漏電，?通知管理?處情景，?得知此配?電柜歸重?慶煙廠物?管科管理?。在管理?處通報對?方后，對?方提出我?司協(xié)助，?由于對方?電工不專?業(yè)。在對?方的配合?下及時處?理故障。?9、修?復重煙除?濕機。除?濕機出現(xiàn)?電機卡死?不能動，?其主要是?使用不當?造成，維?修工對鑲?裝式電機?不打開，?上報請求?技術支持?。在第一?時間進行?修復。?10、都?市經(jīng)典_?___號?消火栓泵?短路的處?理和修復?。由于操?作不當造?成打火，?構成短路?。維修部?在解決其?中一個故?障后對仍?然存在短?路現(xiàn)象就?束手無則?的下情景?，對事件?經(jīng)過進行?分析，查?找故障點?，及時對?設備進行?恢復。同?時大家一?齊分析操?作規(guī)程的?合理性，?樹立應對?困難時的?心態(tài)問題?。三、?制度建設?和完善?工程部是?公司的維?修權威部?門和領導?部門，作?為工程部?主管的我?應成為一?個本專業(yè)?的專家。?雖然我不?是一個專?家，但自?我應以一?個專家的?要求來要?求自我。?所以在檢?查工作中?發(fā)現(xiàn)的共?性問題，?都力圖進?行規(guī)范，?全年編制?制度__?__個。?如：1?、編制《?電梯機房?空調(diào)管理?制度》。?針對入?夏后電梯?運行對環(huán)?境的要求?及時制定?了，督促?各管理處?落實，從?而保證電?梯機房設?施設備良?好運行，?控制電梯?機房環(huán)境?溫度，正?常、合理?使用、保?養(yǎng)電梯機?房空調(diào)。?提高電梯?運行安全?，規(guī)范電?梯機房空?調(diào)的保養(yǎng)?工作。?2、制定?《能耗分?析管理制?度》。?對于我司?能源使用?不合理情?景，制定?《能耗分?析管理制?度》進行?規(guī)范，同?時讓維修?主管經(jīng)過?能耗分析?發(fā)現(xiàn)設施?設備的故?障隱患。?在以前大?家不明白?自我的設?備運行周?期、運行?頻率，經(jīng)?過能耗分?析各維修?部基本掌?握了設備?運行的基?本情景。?如水泵的?運行情景?，大家會?根據(jù)它的?流量和功?率、高區(qū)?水箱水位?的設置算?出它的運?行時間，?結合小區(qū)?(大廈)?用水情景?算出運行?頻率、用?電情景。?當出現(xiàn)運?行時間過?長、啟動?時間不對?、用電情?景不對時?，就會主?動去分析?原因、查?找問題，?從而提高?人員對的?設備認識?，提高了?設備運行?安全保證?。3、?《___?_對〈物?業(yè)設備運?行管理〉?學習__?__》。?4、編?制《滅火?器保養(yǎng)、?管理制度?》。編?制《滅火?器保養(yǎng)、?管理制度?》在參加?集團公司?的消防培?訓后，根?據(jù)我司滅?火器保養(yǎng)?、管理情?景和需規(guī)?范的地方?編制《滅?火器保養(yǎng)?、管理制?度》，為?加強滅火?器保養(yǎng)、?管理工作?，確?；?災發(fā)生后?每一個滅?火器都能?確實有效?的用于滅?火，在第?一時間撲?滅初期火?災，減少?人員傷亡?、物資損?失供給了?制度保證?。同時促?使我司管?理處對滅?火器進行?了一次大?檢查，對?過期或失?效的滅火?器進行重?新充裝。?5、編?制《__?__制作?應急預案?____?》。立?足于“事?前解決、?事中應急?、事后總?結”“管?理處是一?個綜合聯(lián)?動的系統(tǒng)?”編制應?急預案的?模本，下?發(fā)通知各?管理處根?據(jù)自身實?際情景進?行修改和?落實。為?提高我司?對突發(fā)事?件的處理?本事;使?突發(fā)事件?的發(fā)生，?突發(fā)而不?突然，突?發(fā)事件不?致發(fā)展成?為突發(fā)