國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目項(xiàng)目匯報(bào)

麗水國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目項(xiàng)目匯報(bào)匯報(bào)人：鄢全科2022年8月2目錄項(xiàng)目工程概況項(xiàng)目管理與架構(gòu)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析EPC設(shè)計(jì)管理EPC商務(wù)采購(gòu)管理EPC項(xiàng)目施工管理C

O

N

T

E

N

T

S

第一部分

第二部分

第三部分

第四部分

第五部分

第六部分3目錄C

O

N

T

E

N

T

S點(diǎn)分析架構(gòu)及EPC

項(xiàng)目重難管理思路工程概況EPC設(shè)計(jì)管理EPC商務(wù)采購(gòu)管理EPC項(xiàng)目施工管理4第一部分

項(xiàng)目工程概況

麗水國(guó)際會(huì)展中心位于南城公共核心區(qū)，西側(cè)為七百秧城市森林公園，東側(cè)擬規(guī)劃一大型體育公園，北側(cè)毗鄰惠民街，南側(cè)為規(guī)劃支路。項(xiàng)目規(guī)劃用地總面積為157.85畝。

總建筑面積：167500m2，其中地下建筑面積49900㎡；地上建筑面積117600㎡。

合同工期：1080天。1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展第一部分

項(xiàng)目工程概況

麗水國(guó)際會(huì)展中心位于南城公共核心區(qū)，南城核心區(qū)集行政管理、商務(wù)辦公、金融、酒店、文體、醫(yī)療等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)于一體，會(huì)展中心成為核心區(qū)的重要功能區(qū)。七百秧城市森林公園位于項(xiàng)目西側(cè)，項(xiàng)目東側(cè)擬規(guī)劃一大型體育公園，在空間形態(tài)上即充分利用了生態(tài)景觀資源，又將城市公共空間引入臨近地塊。

51.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展生態(tài)景觀核心擬規(guī)劃居住區(qū)6第一部分

項(xiàng)目工程概況

麗水國(guó)際會(huì)展中心地理位置優(yōu)越，交通便利，位于市中心西南部，距離麗水火車站、市中心距離較近約10km，方便一其他城市聯(lián)通。1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展項(xiàng)目位置

結(jié)合會(huì)議中心的使用功能和空間節(jié)奏與韻律，以傳統(tǒng)繪畫(huà)長(zhǎng)卷式為敘事方式，以江南水鄉(xiāng)園林主題，以傳統(tǒng)廊橋?yàn)檩d體，表現(xiàn)中國(guó)建筑亭、臺(tái)、樓、閣、軒、廊的基本元素。

7第一部分

項(xiàng)目工程概況1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展飛檐廊橋麗水杉扉煙雨樓臺(tái)8項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)：

總建筑面積：16.75萬(wàn)㎡

合同額：21.97億

合同工期：1080天

2020.10.20-2024.10.03

土方：約35.53萬(wàn)方

樁基：658根（含墩基）

混凝土：約7.39萬(wàn)m3

鋼筋：約1.34萬(wàn)噸

鋼結(jié)構(gòu)：約1.45萬(wàn)噸

幕墻：約8.05萬(wàn)㎡

金屬屋面:約4.93萬(wàn)㎡

裝飾裝修：約12.27萬(wàn)㎡

室外工程：約10萬(wàn)㎡

園林綠化：約5.5萬(wàn)㎡第一部分

項(xiàng)目工程概況1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展七百秧公園會(huì)展區(qū)：層數(shù)：2F高度：24m酒店塔樓：層數(shù)：17F高度：81.85m9第一部分

項(xiàng)目工程概況1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展酒店鋼結(jié)構(gòu)示意會(huì)展鋼結(jié)構(gòu)示意麗水國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)屋面桁架最大跨度為54m，鋼梁最大跨度為36m。屋面為管桁架結(jié)構(gòu)，酒店鋼結(jié)構(gòu)主要位于設(shè)備夾層及屋頂。10第一部分

項(xiàng)目工程概況消防水池與消防泵房設(shè)置在會(huì)議地下一層，消防水池有效容積750m3，消防高位水箱設(shè)置在酒店屋頂層，有效容積36m3；主會(huì)場(chǎng)、序廳等高于12米的空間采用噴射型自動(dòng)射流滅火裝置；變配電所等設(shè)有管網(wǎng)七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)；廚房灶臺(tái)、設(shè)廚房設(shè)備專用滅火設(shè)備。室內(nèi)采用污廢水分流的排水系統(tǒng)，廚房污水經(jīng)隔油具再經(jīng)隔油池處理后排入市政污水管網(wǎng)。酒店屋面設(shè)計(jì)流態(tài)為重力流，會(huì)議屋面設(shè)計(jì)流態(tài)為虹吸壓力流。會(huì)議采用市政直供。酒店采用分區(qū)供水，生活給水泵房設(shè)于酒店地下一層，采用生活調(diào)貯水箱加變頻調(diào)速泵組聯(lián)合供水的方式。生活水箱有2座，每座有效容積為90m3。鍋爐房生活泵房、水箱間消防泵房制冷機(jī)房變配電室柴油發(fā)電機(jī)房

本項(xiàng)目設(shè)置獨(dú)立的生活給水和消防給水系統(tǒng)；由秀山路和惠民街各引入一根DN200市政給水管,并在項(xiàng)目用地內(nèi)成環(huán)，直供地塊內(nèi)生活、消防用水。酒店及會(huì)議廚房生活熱水采用空氣源熱泵直接供熱，當(dāng)儲(chǔ)熱罐溫度不足時(shí)，由換熱罐提高供水溫度。燃?xì)鉄崴仩t設(shè)置在酒店地下一層鍋爐房?jī)?nèi)提供輔熱。酒店高區(qū)不設(shè)集中生活系統(tǒng)，手盆下設(shè)置儲(chǔ)熱式廚寶。會(huì)議其他區(qū)域洗手盆熱水采用臺(tái)面下設(shè)計(jì)小型帶有保證使用安全裝置的電熱水器。燃?xì)鉄崴仩t設(shè)置在酒店地下一層鍋爐房?jī)?nèi)。市政進(jìn)水點(diǎn)市政進(jìn)水點(diǎn)給排水設(shè)計(jì)概況1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展區(qū)域供冷形式采暖形式機(jī)房位置水冷式冷水機(jī)組真空熱水鍋爐會(huì)展中心2臺(tái)+2臺(tái)3臺(tái)制冷機(jī)房及鍋爐房均位于會(huì)展地下一層，冷卻塔位于會(huì)展裙樓屋面。酒店第一部分

項(xiàng)目工程概況10座冷卻塔設(shè)于會(huì)議屋頂層，其中8座采用超低噪聲橫流方形冷卻塔型式，為空調(diào)服務(wù)；2座采用超低噪聲密封式冷卻塔型式，為廚房冷庫(kù)服務(wù)。制冷機(jī)房設(shè)置2臺(tái)制冷量為2000RT的離心式冷水機(jī)組和2臺(tái)制冷量為600RT的變頻離心式冷水機(jī)組，為會(huì)展區(qū)和酒店區(qū)提供冷源。鍋爐房設(shè)置

3

臺(tái)

2800kW

的真空熱水鍋爐。1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展暖通設(shè)計(jì)概況鍋爐房生活泵房、水箱間消防泵房制冷機(jī)房變配電室柴油發(fā)電機(jī)房

11主會(huì)場(chǎng)、宴會(huì)廳、序廳等大空間采用采用過(guò)渡季可加大新風(fēng)的全空氣空調(diào)系統(tǒng)。會(huì)展的政務(wù)方廳及宴會(huì)廳設(shè)置了熱回收裝置。貴賓休息室、酒店客房等采用風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)系統(tǒng)；辦公采用多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)。游泳池采用泳池除濕熱泵＋地板輻射采暖。12第一部分

項(xiàng)目工程概況1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展

酒店地下一層配置1臺(tái)1500kVA柴油發(fā)電

機(jī)組。發(fā)電機(jī)啟動(dòng)信號(hào)取自市電進(jìn)線主開(kāi)

關(guān)的輔助接點(diǎn)。當(dāng)兩路市電均停電時(shí)，聯(lián)

動(dòng)啟動(dòng)發(fā)電機(jī)組，手/自動(dòng)投入，投入時(shí)間

小于

30s；當(dāng)其中一路市電恢復(fù)供電時(shí)，

發(fā)電機(jī)自動(dòng)退出。

鍋爐房本項(xiàng)目由雙重電源供電，

生活泵房、水箱間從不同的2個(gè)上級(jí)電站引來(lái)相同容量市政10kV電源，

消防泵房4路高壓電源分2組分別引至地下一層會(huì)展變配電室

制冷機(jī)房、酒店變配電室，總?cè)萘繛?9500KVA。

變配電室柴油發(fā)電機(jī)房電氣設(shè)計(jì)概況采用TN-S系統(tǒng)，由地下一層變配電室經(jīng)各自低壓配電柜采用樹(shù)干式（一般電纜分支用“T”接端子連接，礦物絕緣電纜分支用“T”接箱）或放射式經(jīng)配電豎井至各層（區(qū)）配電間，再分送至各用電點(diǎn)。本工程按第二類防雷建筑物設(shè)計(jì)，利用金屬屋面作為接閃器，消防控制室、電話機(jī)房及其他智能化機(jī)房等處設(shè)有專用接地端子箱，低壓系統(tǒng)接地型式為TN-S系統(tǒng)本項(xiàng)目共有602個(gè)地下停車位，其中有102個(gè)車位配備充電樁，慢充92臺(tái)，快充10臺(tái)。13第一部分

項(xiàng)目工程概況會(huì)議中心精裝：約4.7萬(wàn)㎡，包含主會(huì)場(chǎng)、宴會(huì)廳、政務(wù)方廳、新聞發(fā)布廳、多功能廳、VIP休息室等功能區(qū)域酒店精裝：月4.2萬(wàn)㎡，包含大堂、全日制餐廳、中餐廳、包廂、泳池、SPA、客房、行政酒廊等功能區(qū)域；會(huì)議中心幕墻：包含玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、格柵、檐口鋁板、雨棚等幕墻系統(tǒng)；屋面包含鋁鎂錳屋面系統(tǒng)、天溝系統(tǒng)、格柵、電動(dòng)天窗等；園林景觀：包含園建系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)、市政系統(tǒng)等，其中園林綠化面積約1.2萬(wàn)㎡，石材鋪裝面積約2.5萬(wàn)㎡，瀝青道路1.8萬(wàn)㎡酒店幕墻：包含玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、格柵、檐口鋁板、雨棚、旋轉(zhuǎn)門等幕墻系統(tǒng)；屋面包含鋁鎂錳屋面系統(tǒng)、天溝系統(tǒng)、格柵、電動(dòng)天窗等1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展14

設(shè)計(jì)單位

（聯(lián)合體）北京市建筑設(shè)計(jì)研究有限公司全過(guò)程咨詢單位/監(jiān)理單位

中國(guó)聯(lián)合工程有限公司

浙江信安工程咨詢有限公司

施工單位浙江拓鵬建設(shè)有限公司（牽頭方）

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

建設(shè)單位

麗水南城新瀾開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

麗水南城新區(qū)投資發(fā)展有限公司

勘察單位

浙江恒輝勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司第一部分

項(xiàng)目工程概況1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展15第一部分

項(xiàng)目工程概況工程地址加油站秀

山

路

橋

亭

路在建體育公園西側(cè)路口七百秧公園1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展16

合同工期目標(biāo)合同工期1080日歷天2021.10.20～2024.10.03

安全管理目標(biāo)確保達(dá)到省級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)化工地

綠色管理目標(biāo)

局綠色達(dá)標(biāo)示范工程。

質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、一次性驗(yàn)收合格，確保錢江杯爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

科技管理目標(biāo)

浙江省新技術(shù)應(yīng)用示范工程

局新技術(shù)應(yīng)用示范工程

黨建聯(lián)建目標(biāo)

紅旗黨支部

、局級(jí)青年突擊隊(duì)

工人先鋒號(hào)、先進(jìn)基層黨組織管理目標(biāo)第一部分

項(xiàng)目工程概況1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展2021.11.18

方案確定2021.12.07

2021.12.13樁基圖審開(kāi)始

人防確認(rèn)書(shū)完成2021.12.102022.6.10屋面防水評(píng)審2022.4.6

完成地下室審圖合格2022.4.19人防異地建設(shè)

人防工程質(zhì)量2021.12.152021.12.202021.12.13圍護(hù)設(shè)計(jì)評(píng)審

裝配式評(píng)審

設(shè)計(jì)概算支護(hù)設(shè)計(jì)施工特殊消防評(píng)審

出具審?fù)瓿?021.10.20

合同簽訂2021.11.19

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估審查2021.11.29設(shè)計(jì)

2021.12.9社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通過(guò)樁基施工許

可證完成2021.12.21方案評(píng)審

初步設(shè)計(jì)初

樁基圖審?fù)瓿?/p>

2021.12.03

2021.12.15工規(guī)證完成

稿完成第一部分

項(xiàng)目工程概況

2022.1.21

2022.4.20

特殊消防評(píng)審2021.12.31

會(huì)通過(guò)

2022.1.26

核實(shí)完成

監(jiān)督手續(xù)完成

裝配式前期報(bào)

圖完成

2022.6.7第一版審圖意

見(jiàn)，已修改

171.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展

2022.4.15

地下施工許可證

2022.5.13

主體結(jié)構(gòu)圖審

2022.2.23裝配式審批備案2022.5.25首塊地下室頂板試樁檢測(cè)2021.12.202022.7.212022.5.10182021.10.1

人員進(jìn)場(chǎng)

合同簽訂2021.10.20

2021.10.28臨設(shè)用地審批臨設(shè)方案確定

2021.11.152021.11.16

試樁施工園林、精裝、報(bào)

告廳方案確定

2021.11.19

2021.11.28園林、精裝進(jìn)場(chǎng)施工圍護(hù)施工方案論證

2021.12.132021.12.19

土方開(kāi)挖施工2022.1.5護(hù)坡施工第一部分

項(xiàng)目工程概況

樁基試驗(yàn)完成

樁基施工

2022.2.20（部分樁基局部施工條件）

2022.6.16

首開(kāi)底板驗(yàn)收樁基施工完成1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展19第一部分

項(xiàng)目工程概況1.1

項(xiàng)目概況

1.2

項(xiàng)目背景1.3

設(shè)計(jì)概況1.4

參建單位1.5

周邊環(huán)境1.6

管理目標(biāo)1.7

工作進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工情況地下室頂板澆筑完成

頂板模板施工完成40%，

支模架搭設(shè)完成70%，底板施工完成90%

底板混凝土澆筑完成30%，墊層磚胎膜施工完成90%

地下室頂板混凝土澆筑完成30%，支模架搭設(shè)完成60%，

底板澆筑完成85%。20目錄C

O

N

T

E

N

T

S點(diǎn)分析管理思路工程概況

架構(gòu)及EPC

項(xiàng)目重難EPC設(shè)計(jì)管理EPC商務(wù)采購(gòu)管理EPC項(xiàng)目施工管理21第二部分

項(xiàng)目架構(gòu)及EPC管理思路2.1架構(gòu)原則2.2概算階段架構(gòu)2.3專業(yè)階段架構(gòu)

2.4設(shè)計(jì)管理思路2.5招采管理思路

2.6施工管理思路01020304

EPC項(xiàng)目架構(gòu)面臨的問(wèn)題前期及主體施工階段以設(shè)計(jì)及概算控制為主，專業(yè)施工階段為全專業(yè)管理模式，均與施工總承包需求不同EPC架構(gòu)要對(duì)接公司技術(shù)、商采、工程、安全、質(zhì)量等條線的垂直管理，因此仍需設(shè)置傳統(tǒng)施工總承包相應(yīng)部門公司內(nèi)部土建、安裝、裝飾不同分公司的主營(yíng)內(nèi)容不同，但對(duì)外仍僅能以EPC總包單位名義對(duì)接，因此需要設(shè)置固定的總包管理團(tuán)隊(duì)目前總承包管理以土建公司為主的現(xiàn)狀與土建公司在安裝、內(nèi)外裝方面能力不足的沖突22第二部分

項(xiàng)目架構(gòu)及EPC管理思路2.1架構(gòu)原則2.2概算階段架構(gòu)2.3專業(yè)階段架構(gòu)

2.4設(shè)計(jì)管理思路2.5招采管理思路

2.6施工管理思路EPC總承包組織架構(gòu)設(shè)計(jì)總體原則兩階段ABCD矩陣式總承包管理部EP部第五分公司、安裝分公司、裝飾事業(yè)部均設(shè)置完整的管理體系作為平行專業(yè)管理?xiàng)l線；不同分公司的生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等部門組成垂直系統(tǒng)管理?xiàng)l線，由第五分公司牽頭；平行專業(yè)管理?xiàng)l線、垂直系統(tǒng)管理?xiàng)l線相互交叉形成矩陣式管理架構(gòu)。專業(yè)施工階段增設(shè)相對(duì)獨(dú)立的總承包管理部，統(tǒng)一執(zhí)行該階段的概預(yù)算控制、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、深化設(shè)計(jì)及材料詢樣、封樣、樣板等材料前期管理工作。概預(yù)算及主體施工階段增設(shè)相對(duì)獨(dú)立的EP管理部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期概預(yù)算、限額設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理。根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目的前后期工作內(nèi)容的區(qū)別，分概預(yù)算及主體施工階段和專業(yè)施工階段兩個(gè)階段設(shè)置不同的組織架構(gòu)。232.2概算階段架構(gòu)2.5招采管理思路

2.6施工管理思路概算階段及主體施工階段第二部分

項(xiàng)目架構(gòu)及EPC管理思路

2.1架構(gòu)原則目前在崗人員：第五：38人安裝：14人裝飾：20人

生產(chǎn)主管：4人/3生產(chǎn)工程師：6人/1勞務(wù)管理員：1人/0

土建經(jīng)理沈錚琦（兼）安裝經(jīng)理

劉虎裝飾經(jīng)理

劉長(zhǎng)久技術(shù)經(jīng)理：2人設(shè)計(jì)經(jīng)理：1人/0

技術(shù)主管：2人技術(shù)工程師：2人試驗(yàn)工程師：1人

資料員：1人測(cè)量員：2人技術(shù)經(jīng)理：1人設(shè)計(jì)經(jīng)理：1人深化設(shè)計(jì)：5人

資料員：1人技術(shù)經(jīng)理：1人深化設(shè)計(jì)：2人生產(chǎn)經(jīng)理：1人安裝主管：1人

給排水：2人

暖通：2人

電氣：2人專項(xiàng)：2人生產(chǎn)經(jīng)理：1人

商務(wù)主管：2人/1

商務(wù)工程師：2人采購(gòu)工程師：2人/0

商務(wù)經(jīng)理：1人

商務(wù)主管：1人商務(wù)工程師：1人

商務(wù)經(jīng)理：1人商務(wù)主管：1人/0安全主管：2人/1

安全員：2人

機(jī)械管理員：

1人/0

電工：1人安全總監(jiān)：1人

安全員：1人/質(zhì)量員：2人/1質(zhì)量總監(jiān)：1人質(zhì)量總監(jiān)：1人/0材料員：4人/3材料主管：1人材料主管：1人

BIM經(jīng)理：1人BIM工程師：2人BIM工程師：4人（深

化設(shè)計(jì)人員）BIM工程師：2人/02.3專業(yè)階段架構(gòu)

2.4設(shè)計(jì)管理思路

項(xiàng)目經(jīng)理

鄢全科

EP部負(fù)責(zé)人：1人工程部安全監(jiān)督部技術(shù)部計(jì)劃管理部BIM

質(zhì)量部總監(jiān)：張平商務(wù)部物資部劉超峰預(yù)概算婁佳佳設(shè)計(jì)管理部

鄭建軍

工程部經(jīng)理：翟康/還咸卿

商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理：婁佳佳

技術(shù)部總工：牛百川概預(yù)算統(tǒng)籌：1人專業(yè)概預(yù)算：1人商務(wù)工程師：1人采購(gòu)工程師：1人

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：1人

報(bào)批報(bào)建：1人建筑設(shè)計(jì)師：閭秉晟結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師：鄭建軍水暖設(shè)計(jì)師：1人強(qiáng)電設(shè)計(jì)師：1人弱電設(shè)計(jì)師：1人專項(xiàng)設(shè)計(jì)師：1人幕墻屋面設(shè)計(jì)師：0人

精裝設(shè)計(jì)師：1人室外/園林設(shè)計(jì)師：1

人專業(yè)概預(yù)算：1人商務(wù)工程師：1人采購(gòu)工程師：1人專業(yè)概預(yù)算：1人商務(wù)工程師：1人采購(gòu)工程師：1人計(jì)劃工程師：

4人/0辦公室李宗霖

黨群：1人食堂管理：1人

司機(jī)：2人

廚師：1人

幫廚：2人執(zhí)行經(jīng)理

沈錚琦各勞務(wù)分包、專業(yè)分包北京院、經(jīng)濟(jì)所、咨詢單位、設(shè)計(jì)分包242.2概算階段架構(gòu)2.5招采管理思路

2.6施工管理思路2.1架構(gòu)原則高峰期人員需求：第五：54人安裝：26人裝飾：69人第二部分

項(xiàng)目架構(gòu)及EPC管理思路

生產(chǎn)主管：4人/3生產(chǎn)工程師：6人/1勞務(wù)管理員：1人/0

土建經(jīng)理沈錚琦（兼）安裝經(jīng)理

劉虎裝飾經(jīng)理

1人技術(shù)經(jīng)理：2人/1設(shè)計(jì)經(jīng)理：1人/0

技術(shù)主管：2人技術(shù)工程師：2人試驗(yàn)工程師：1人資料員：1人測(cè)量員：2人技術(shù)經(jīng)理：1人設(shè)計(jì)經(jīng)理：1人深化設(shè)計(jì)：3人

資料員：1人技術(shù)經(jīng)理：1人

技術(shù)主管：4人技術(shù)工程師：4人

設(shè)計(jì)經(jīng)理：1人

設(shè)計(jì)主管：5人設(shè)計(jì)工程師：6人生產(chǎn)經(jīng)理：1人安裝主管：1人

給排水：2人

暖通：2人

電氣：2人專項(xiàng)：2人執(zhí)行經(jīng)理：1人幕墻/屋面：3人

精裝：4人室外園林：2人

商務(wù)主管：2人/1商務(wù)工程師：2人/2采購(gòu)工程師：2人/0

商務(wù)經(jīng)理：1人

商務(wù)主管：1人商務(wù)工程師：1人

商務(wù)經(jīng)理：1人

商務(wù)主管：3人商務(wù)工程師：4人安全主管：2人/1安全員：2人機(jī)械管理員：

1人/0電工：1人安全總監(jiān)：1人

安全員：1人安全總監(jiān)：1人安全主管：3人

安全員：8人質(zhì)量總監(jiān)：1人質(zhì)量員：2人/1質(zhì)量總監(jiān)：1人質(zhì)量總監(jiān)：1人質(zhì)量主管：2人

質(zhì)量員：5人材料員：4人/3材料主管：1人材料主管：3人

材料員：5人BIM經(jīng)理：1人

BIM工程師：

2人BIM工程師：3人（深

化設(shè)計(jì)人員）BIM工程師：2人（設(shè)

計(jì)人員）執(zhí)行經(jīng)理

沈錚琦總包管理部

1人工程部安全監(jiān)督部技術(shù)部計(jì)劃管理部BIM質(zhì)量部商務(wù)部物資部預(yù)概算設(shè)計(jì)管理部

鄭建軍

施工負(fù)責(zé)人沈錚琦（兼）商務(wù)經(jīng)理

婁佳佳總工程師

牛百川概預(yù)算統(tǒng)籌：1人概預(yù)算審核：1人采購(gòu)工程師：1人

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：1人建筑設(shè)計(jì)師：閭秉晟

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師：1人計(jì)劃工程師：

4人/0辦公室李宗霖黨群：1人食堂管理：1人

司機(jī)：2人

廚師：1人幫廚：2人幕墻屋面工程師：1人

裝飾工程師：2人

內(nèi)外裝部負(fù)責(zé)人：1人市政工程師：1人園林工程師：1人

市政景觀部負(fù)責(zé)人：1人機(jī)電工程師：1人弱電工程師：1人

機(jī)電部負(fù)責(zé)人：1人2.3專業(yè)階段架構(gòu)

2.4設(shè)計(jì)管理思路

項(xiàng)目經(jīng)理

鄢全科各勞務(wù)分包、專業(yè)分包北京院、經(jīng)濟(jì)所、咨詢單位、設(shè)計(jì)分包各專業(yè)部概預(yù)算各專業(yè)部設(shè)計(jì)工作內(nèi)外裝材料選樣、考察、封樣、樣板管理

市政材料選樣、考察、封樣、樣板管理

機(jī)電材料選樣、考察、封樣、樣板管理各專業(yè)部，各材料供應(yīng)商、廠家專業(yè)分包施工階段252.5招采管理思路

2.6施工管理思路

專業(yè)專項(xiàng)階段各專業(yè)經(jīng)理主導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部管設(shè)計(jì)計(jì)劃、主持設(shè)計(jì)會(huì)專業(yè)條線負(fù)責(zé)專業(yè)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理部轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)協(xié)調(diào)角色1.落實(shí)制定的專項(xiàng)出圖計(jì)劃，確保施工進(jìn)度。2.精心組織設(shè)計(jì)策劃，強(qiáng)化方案評(píng)審，促進(jìn)方案決策。3.落實(shí)前期專項(xiàng)概算劃分，防止專項(xiàng)超概。4.建立設(shè)計(jì)優(yōu)化清單逐一落實(shí)5.各專業(yè)之前相互協(xié)調(diào)6.同一專業(yè)不同單位的統(tǒng)一性溝通7.與概預(yù)算部共同厘清各分項(xiàng)內(nèi)容是否進(jìn)入結(jié)算2.3專業(yè)階段架構(gòu)

2.4設(shè)計(jì)管理思路

主體階段EP部負(fù)責(zé)人主導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部全面負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)管理概預(yù)算與設(shè)計(jì)部聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)預(yù)算清單各專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)接北京院設(shè)計(jì)1.跟蹤按計(jì)劃出圖2.施工BIM同步進(jìn)行3.設(shè)計(jì)全程跟進(jìn)北京院4.各專業(yè)設(shè)計(jì)提供詳細(xì)做法表5.概預(yù)算部按施工圖編制預(yù)算，設(shè)計(jì)復(fù)核是否滿足要求。6.分析審查施工圖紙，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，降低錯(cuò)誤率，確保施工流暢。8.主導(dǎo)各專業(yè)圖紙綜合9.控制設(shè)計(jì)變更的出具，防止超概。10.整合機(jī)電、裝飾資源，全局控制專項(xiàng)和主體的聯(lián)系。11.設(shè)計(jì)部組織各類內(nèi)外設(shè)計(jì)會(huì)議。2.2概算階段架構(gòu)

概算階段EP部負(fù)責(zé)人主導(dǎo)概預(yù)算部門與設(shè)計(jì)管理部協(xié)作聯(lián)動(dòng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)接北京院設(shè)計(jì)各專業(yè)造價(jià)師對(duì)接全過(guò)程咨詢。1.跟蹤各類專家審查。2.促進(jìn)結(jié)構(gòu)、機(jī)電重大方向確定，穩(wěn)定地下室方案。3.與概預(yù)算部共同細(xì)分各專業(yè)投資、制定各專業(yè)設(shè)計(jì)限額。4.與概預(yù)算部對(duì)大宗材料/設(shè)備詢價(jià)、調(diào)研、初步鎖定，選合規(guī)的高利潤(rùn)產(chǎn)品進(jìn)圖紙。5.分析可能發(fā)生高額措施費(fèi)用的設(shè)計(jì)并進(jìn)行反饋。6.審查初步設(shè)計(jì)圖紙，查找漏項(xiàng)及調(diào)整不合理設(shè)計(jì)。

2.1架構(gòu)原則階段體系工作內(nèi)容第二部分

項(xiàng)目架構(gòu)及EPC管理思路2.1架構(gòu)原則2.2概算階段架構(gòu)2.3專業(yè)階段架構(gòu)

2.4設(shè)計(jì)管理思路2.5招采管理思路

2.6施工管理思路

專業(yè)施工階段各專業(yè)經(jīng)理主導(dǎo)各專業(yè)條線按照公司招采體系要求進(jìn)行招采總包管理部負(fù)責(zé)大宗材料的選樣、封樣、樣板管理1.各專業(yè)按照計(jì)劃進(jìn)行招采工作2.總包管理部對(duì)外裝、內(nèi)裝、機(jī)電、園林等專業(yè)大宗材料進(jìn)行材料選樣、封樣、樣板管理

26

概算階段EP部負(fù)責(zé)人主導(dǎo)概預(yù)算階段招采工作主要為商務(wù)工作，概預(yù)算部對(duì)接北京院經(jīng)濟(jì)所概預(yù)算部與設(shè)計(jì)部需聯(lián)動(dòng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理1.提出限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，分配至各專業(yè)各分項(xiàng)。2.進(jìn)行概算拆分，分配至各專業(yè)各分項(xiàng)。3.對(duì)大宗材料/設(shè)備詢價(jià)、調(diào)研、初步鎖定，選合規(guī)的高利潤(rùn)產(chǎn)品進(jìn)圖紙。4.審查初步設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)概算，對(duì)比其分析與限額設(shè)計(jì)、項(xiàng)目概算需求的差異，提出調(diào)整方案。5.與北京院經(jīng)濟(jì)所進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，與設(shè)計(jì)部共同對(duì)北京院提出修改要求。6.做好限額設(shè)計(jì)、概算報(bào)出、結(jié)算方案的系統(tǒng)策劃。7.詳細(xì)研究合同文件，做好結(jié)算體系規(guī)劃。

階段

體系工作內(nèi)

容第二部分

項(xiàng)目架構(gòu)及EPC管理思路2.1架構(gòu)原則2.2概算階段架構(gòu)2.3專業(yè)階段架構(gòu)

2.4設(shè)計(jì)管理思路2.5招采管理思路

2.6施工管理思路

專業(yè)施工階段項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)外裝、內(nèi)裝工作為主，安裝、土建、鋼構(gòu)配合土建分公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總包管理各專業(yè)配合對(duì)外協(xié)調(diào)1.總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總包管理，包括計(jì)劃、總平、安全、質(zhì)量，各專業(yè)配備相應(yīng)人員配合2.外裝、內(nèi)裝工作作為主線，土建收尾、安裝追位等工作匹配內(nèi)外裝工作計(jì)劃

27

概算及主體施工階段項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)主體結(jié)構(gòu)工作為主，安裝、裝飾配合土建分公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總包管理，負(fù)責(zé)總體對(duì)外工作安裝、裝飾對(duì)接外部專業(yè)條線1.總包負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌；2.總包負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度管控；3.技術(shù)、安全、質(zhì)量、資料等系統(tǒng)管理，總包牽頭，各專業(yè)配合。

階段

體系工作內(nèi)

容第二部分

項(xiàng)目架構(gòu)及EPC管理思路28目錄C

O

N

T

E

N

T

S點(diǎn)分析管理思路工程概況

架構(gòu)及EPC

項(xiàng)目重難EPC設(shè)計(jì)管理EPC商務(wù)采購(gòu)管理EPC項(xiàng)目施工管理29第三部分

項(xiàng)目重難點(diǎn)分析

麗水國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目作為麗水市重點(diǎn)工程，專業(yè)多，要求高，外界關(guān)注廣泛，具有高、多、大、難四大特點(diǎn)。3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)3.2項(xiàng)目重難點(diǎn)—高3.3項(xiàng)目重難點(diǎn)—多3.4項(xiàng)目重難點(diǎn)—大3.5項(xiàng)目重難點(diǎn)—難01高02多04難03大

外界關(guān)注度高

質(zhì)量要求高建筑美觀度要求高室內(nèi)精裝超高

設(shè)計(jì)內(nèi)容多

機(jī)電專業(yè)多業(yè)態(tài)功能要求多專業(yè)交叉施工多

鋼構(gòu)施工難度大

超大空間設(shè)計(jì)金屬屋面放樣難度大幕墻吊裝難度大限額設(shè)計(jì)控制難采購(gòu)管理控制難30第三部分

項(xiàng)目重難點(diǎn)分析3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)3.2項(xiàng)目重難點(diǎn)—高3.3項(xiàng)目重難點(diǎn)—多3.4項(xiàng)目重難點(diǎn)—大3.5項(xiàng)目重難點(diǎn)—難

外部協(xié)調(diào)本項(xiàng)目受到外界廣泛關(guān)注，需加強(qiáng)與政府部門和外部合作單位之間的溝通與協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為“確保錢江杯、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)”，工程質(zhì)量要求極高。

造型復(fù)雜美觀要求高建筑以“曲線”塑造建筑造型，體現(xiàn)優(yōu)美的曲線和層次，塑造高端、時(shí)尚、溫馨、簡(jiǎn)潔的形象，給設(shè)計(jì)施工帶來(lái)困難。

室內(nèi)精裝修超高會(huì)展主會(huì)場(chǎng)、前廳等功能性區(qū)域結(jié)構(gòu)標(biāo)高超20m；宴會(huì)廳區(qū)域超14m；大部分區(qū)域吊頂標(biāo)高達(dá)到6m以上；且造型復(fù)雜，施工難度大。31主體設(shè)計(jì)一般專項(xiàng)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)給排水設(shè)計(jì)智能化設(shè)計(jì)室外配套節(jié)能設(shè)計(jì)幕墻設(shè)計(jì)室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)綠色建筑設(shè)計(jì)會(huì)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)人防設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)衛(wèi)生防疫設(shè)計(jì)海綿城市設(shè)計(jì)場(chǎng)地邊坡支護(hù)及基坑支護(hù)設(shè)計(jì)噪聲及建筑聲學(xué)設(shè)計(jì)強(qiáng)電設(shè)計(jì)弱電設(shè)計(jì)暖通設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)安保安防設(shè)計(jì)防洪設(shè)計(jì)第三部分

項(xiàng)目重難點(diǎn)分析3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)3.2項(xiàng)目重難點(diǎn)—高3.3項(xiàng)目重難點(diǎn)—多3.4項(xiàng)目重難點(diǎn)—大3.5項(xiàng)目重難點(diǎn)—難設(shè)計(jì)內(nèi)容多、專業(yè)性強(qiáng)：本工程為“具有國(guó)際一流水準(zhǔn)，富有中國(guó)江南韻味”

的國(guó)際會(huì)展中心，由會(huì)議中心及酒店組成，深化設(shè)計(jì)內(nèi)容多、專業(yè)性強(qiáng)。序號(hào)工程名稱序號(hào)工程名稱序號(hào)工程名稱1給排水工程8弱電智能化工程14泛光照明2消防水工程9標(biāo)識(shí)系統(tǒng)15廚房設(shè)備3通風(fēng)空調(diào)工程10電梯工程16會(huì)議系統(tǒng)4變配電工程11充電樁17標(biāo)識(shí)系統(tǒng)5柴油發(fā)電機(jī)組12抗震支吊架18舞臺(tái)燈光系統(tǒng)6動(dòng)力照明工程13燃?xì)夤こ?9多媒體觸摸屏及信息發(fā)布系統(tǒng)32第三部分

項(xiàng)目重難點(diǎn)分析機(jī)電專業(yè)多：系統(tǒng)復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備材料種類多，設(shè)計(jì)選型難度大。3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)3.2項(xiàng)目重難點(diǎn)—高3.3項(xiàng)目重難點(diǎn)—多3.4項(xiàng)目重難點(diǎn)—大3.5項(xiàng)目重難點(diǎn)—難序號(hào)業(yè)態(tài)功能空調(diào)設(shè)計(jì)序號(hào)業(yè)態(tài)功能燈光設(shè)計(jì)1政務(wù)方廳、主會(huì)場(chǎng)前廳、主會(huì)場(chǎng)、宴會(huì)廳、酒店大堂等高大空間全空氣定風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)1弱電機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房照度500lx2休息室、客房、后勤、餐廳、康體中心、電梯廳等風(fēng)機(jī)盤(pán)管+空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)2多功能廳、會(huì)議室等照度300lx3多功能廳風(fēng)機(jī)盤(pán)管+帶熱回收空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)3大堂、中餐廳、變配電室等照度200lx4消防控制室、UPS室、樓控機(jī)房、衛(wèi)星機(jī)房等多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)4衛(wèi)生間、西餐廳、制冷機(jī)房等照度150lx33第三部分

項(xiàng)目重難點(diǎn)分析業(yè)態(tài)功能要求多：本項(xiàng)目根據(jù)不同業(yè)態(tài)功能要求分為主會(huì)場(chǎng)、休息室、多功能廳、政務(wù)方廳、宴會(huì)廳、康體中心、客房、餐廳、行政酒吧、地下車庫(kù)、廚房、后勤辦公用房、設(shè)備機(jī)房等多種不同功能要求房間，對(duì)于燈光、空調(diào)等設(shè)計(jì)要求復(fù)雜。3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)3.2項(xiàng)目重難點(diǎn)—高3.3項(xiàng)目重難點(diǎn)—多3.4項(xiàng)目重難點(diǎn)—大3.5項(xiàng)目重難點(diǎn)—難34第三部分

項(xiàng)目重難點(diǎn)分析金屬屋面幕墻土建鋼結(jié)構(gòu)機(jī)電工程主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段，主要專業(yè)相互交叉。1精裝及室外園林階段，主要是機(jī)電、園林、裝飾等專業(yè)交叉施工2交叉作業(yè)主要管控重點(diǎn)為：交叉作業(yè)安全管控、交叉工藝對(duì)質(zhì)量的影響、成品保護(hù)。3多專業(yè)交叉施工：工程設(shè)計(jì)專業(yè)多，實(shí)施各階段交叉施工較多，對(duì)整體施工部署、平面組織、驗(yàn)收移交等各環(huán)節(jié)要求高。3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)3.2項(xiàng)目重難點(diǎn)—高3.3項(xiàng)目重難點(diǎn)—多3.4項(xiàng)目重難點(diǎn)—大3.5項(xiàng)目重難點(diǎn)—難35第三部分

項(xiàng)目重難點(diǎn)分析3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)3.2項(xiàng)目重難點(diǎn)—高3.3項(xiàng)目重難點(diǎn)—多3.4項(xiàng)目重難點(diǎn)—大3.5項(xiàng)目重難點(diǎn)—難

鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)跨度大：跨度較大的區(qū)域包括主會(huì)場(chǎng)54x99

米

、

宴

會(huì)

廳54x72米、

高規(guī)格政務(wù)方廳36x63米。

超大空間室內(nèi)多區(qū)域空間尺度大，大空間智能型主動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)等設(shè)計(jì)均不同于常規(guī)設(shè)計(jì)。

金屬屋面屋面挑檐為雙曲面鋁板，施工放樣難度大，安裝精度要求高。吊頂高24m，施工組織難度大。

幕墻會(huì)展幕墻立柱高度最高接近26米。每根立柱重11噸，受限于會(huì)展結(jié)構(gòu)形式，只能整體吊裝，現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)吊裝難度大。36方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段

確定投資限額

設(shè)計(jì)方案比選（經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)、綜合效益指標(biāo)）

建立動(dòng)態(tài)概算管理

分解限額設(shè)計(jì)控制目標(biāo)

建筑分類參數(shù)、立面

材料、荷載取值、材

料強(qiáng)度、梁柱截面、

設(shè)備規(guī)格及參數(shù)等

協(xié)調(diào)細(xì)化第三部分

項(xiàng)目重難點(diǎn)分析限額設(shè)計(jì)控制：作為高端會(huì)議會(huì)展項(xiàng)目，按照批準(zhǔn)的可行性研究及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證在總投資限額不被突破下，降低成本、提高利潤(rùn)。3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)3.2項(xiàng)目重難點(diǎn)—高3.3項(xiàng)目重難點(diǎn)—多3.4項(xiàng)目重難點(diǎn)—大3.5項(xiàng)目重難點(diǎn)—難37設(shè)計(jì)進(jìn)

度資金供

應(yīng)供應(yīng)商

能力物資品

質(zhì)影響因素設(shè)計(jì)變

更樣品確

認(rèn)

交通運(yùn)

輸合同談

判

編制主要材料需用量計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃

考察、確定合格供貨商

檢驗(yàn)和質(zhì)量控制

資金保證

合理安排運(yùn)輸

采購(gòu)與設(shè)計(jì)的聯(lián)動(dòng)

設(shè)計(jì)階段供應(yīng)商比選第三部分

項(xiàng)目重難點(diǎn)分析采購(gòu)管理控制：在EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需采取有效的控制措施，確保物資采購(gòu)進(jìn)度不影響項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)3.2項(xiàng)目重難點(diǎn)—高3.3項(xiàng)目重難點(diǎn)—多3.4項(xiàng)目重難點(diǎn)—大3.5項(xiàng)目重難點(diǎn)—難38目錄C

O

N

T

E

N

T

S點(diǎn)分析管理思路工程概況

架構(gòu)及EPC

項(xiàng)目重難EPC設(shè)計(jì)管理EPC商務(wù)采購(gòu)管理EPC項(xiàng)目施工管理1消防水系統(tǒng)消火栓及噴淋管道均采用熱浸鍍鋅鋼管系統(tǒng)工作壓力為1.6MPa，管材均采用熱浸鍍鋅鋼管，系統(tǒng)穩(wěn)定性較差。消火栓管道采用熱浸鍍鋅鋼管（≤1.2MPa），熱浸鍍鋅無(wú)縫鋼管（＞1.2MPa）；噴淋管道采用熱浸鍍鋅鋼管（<1.0MPa），熱浸鍍鋅無(wú)縫鋼管（≥1.0MPa）。圖紙已修改/方案圖紙出來(lái)后提出優(yōu)化意見(jiàn)并與設(shè)計(jì)溝通/1.提高系統(tǒng)穩(wěn)定性；2.增加盈利。2022/1/142重力雨水系統(tǒng)重力雨水管采用鍍鋅鋼管及鍍鋅無(wú)縫鋼管兩種材質(zhì)考慮麗水當(dāng)?shù)赜晁g性及同一種管材連接施工便利性。重力雨水管采用雨水專用涂塑復(fù)合管。圖紙已修改/方案圖紙出來(lái)后提出優(yōu)化意見(jiàn)并與設(shè)計(jì)溝通/1.提高系統(tǒng)穩(wěn)定性；2.施工便利。2022/1/143屋面及室外高位消防水箱、熱水箱，室外架空的充水水管及閥門、龍頭保溫層外做δ=6mm鋁板考慮施工便利性。保溫層外做δ=0.6mm鋁板。圖紙已修改/方案圖紙出來(lái)后提出優(yōu)化意見(jiàn)并與設(shè)計(jì)溝通/1.施工便利。2022/1/144酒店生活給水系統(tǒng)酒店變頻調(diào)速給水設(shè)備兩組（三用一備、兩用一備）考慮規(guī)范及穩(wěn)定性。酒店變頻調(diào)速給水設(shè)備三組（三用一備、兩用一備、兩用一備）圖紙已修改/方案圖紙出來(lái)后提出優(yōu)化意見(jiàn)并與設(shè)計(jì)溝通/1.提高系統(tǒng)穩(wěn)定性；2.增加盈利。2022/1/145虹吸雨水系統(tǒng)虹吸雨水HDPE管電熔連接結(jié)合會(huì)展區(qū)鋼結(jié)構(gòu)造型敷設(shè)，不銹鋼管焊接可塑性強(qiáng)，考慮施工便利性及建筑外觀美觀性。虹吸雨水管采用不銹鋼管，焊接連接。待定/與北京院溝通/1.方便施工，提升美觀性；2.增加盈利。待定6壓力排水系統(tǒng)壓力排水DN≤100，螺紋連接，DN＞100溝槽連接考慮施工便利性。壓力排水DN≤65，螺紋連接，DN＞65溝槽連接。待定/與北京院溝通/1.方便施工。待定設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化設(shè)計(jì)情況統(tǒng)計(jì)序號(hào)部位優(yōu)化前優(yōu)化依據(jù)優(yōu)化后落實(shí)情況/過(guò)程操作/效果落實(shí)時(shí)間備注（優(yōu)化情況補(bǔ)充等）優(yōu)化工程量節(jié)省造價(jià)/工期1地下室頂板做法中的輕集料混凝土（容重不大于800,強(qiáng)度不小于LC7.5）找坡層在不改變結(jié)構(gòu)的情況下，調(diào)整地下室頂板的做法。從當(dāng)?shù)夭牧喜少?gòu)角度考慮。調(diào)整為泡沫混凝土建筑圖尚未修改/已提供修改意見(jiàn)交由設(shè)計(jì)院復(fù)核/1.提高施工效率；2.節(jié)省造價(jià)2022/3/1523酒店酒店地上隔墻采用輕鋼龍骨石膏板從當(dāng)?shù)夭牧喜少?gòu)角度考慮。調(diào)整為纖維增強(qiáng)水泥板建筑圖尚未修改/已提供修改意見(jiàn)交由設(shè)計(jì)院復(fù)核/節(jié)省造價(jià)2022/3/1545防水材料有關(guān)防水做法中的自粘聚合物改性瀝青防水卷材（聚酯胎）雙層≥3+3規(guī)范及施工便利性4.0厚SBS改性瀝青防水卷材（Ⅱ型）+2.0厚非固化橡膠瀝青防水涂料建筑圖尚未修改/已提供修改意見(jiàn)交由設(shè)計(jì)院復(fù)核/1.提高施工效率；2.節(jié)省造價(jià)2022/3/151空調(diào)冷熱水系統(tǒng)空調(diào)冷熱水管根據(jù)不同管徑保溫厚度為δ=28、32、36mm考慮保溫層外壁易產(chǎn)生冷凝水空調(diào)冷熱水管根據(jù)不同管徑保溫厚度為δ=35、40、45、50、60mm。圖紙已修改/方案圖紙出來(lái)后提出優(yōu)化意見(jiàn)并與設(shè)計(jì)溝通/1.提高系統(tǒng)穩(wěn)定性；2.增加盈利。2022/1/142機(jī)房、屋面、室外保溫保護(hù)層采用δ=6mm鋁板考慮施工便利性保溫層外做δ=0.6mm鋁板。圖紙已修改/方案圖紙出來(lái)后提出優(yōu)化意見(jiàn)并與設(shè)計(jì)溝通/1.施工便利。2022/1/143空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)通風(fēng)采用鐵皮風(fēng)管考慮施工便利節(jié)省工期采用復(fù)合材質(zhì)風(fēng)管。待定/與北京院溝通/1.方便施工，節(jié)省工期；2.增加盈利。待定1土方開(kāi)挖無(wú)地下室基礎(chǔ)部分承臺(tái)標(biāo)高較低節(jié)約造價(jià)，減少施工量抬高承臺(tái)標(biāo)高圖紙已修改/即將實(shí)施2樁基樁基礎(chǔ)節(jié)省造價(jià)及施工便利性部分樁基礎(chǔ)改為獨(dú)立基礎(chǔ)、墩基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)圖紙已修改/暫未落實(shí)3基礎(chǔ)底板采用筏板節(jié)約成本，施工簡(jiǎn)便改為抗水板，減小板厚，減少配筋圖紙已修改/暫未落實(shí)4基礎(chǔ)拉梁采用傳統(tǒng)拉梁減少施工難度采用暗梁圖紙已修改/暫未落實(shí)5后澆帶傳統(tǒng)后澆帶便利施工采用跳倉(cāng)法澆筑底板，取消后澆帶圖紙已修改/暫未落實(shí)393.

工作完成情況第四部

各

分

項(xiàng)EPC設(shè)計(jì)管理4.1成果文件4.2設(shè)計(jì)管理思路4.3設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4設(shè)計(jì)流程策劃4.5設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃4.6設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)

4.7設(shè)計(jì)策劃策劃臺(tái)賬設(shè)計(jì)策劃書(shū)四清單編制完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書(shū)，聯(lián)合項(xiàng)目商務(wù)部、材料部、安全部等編制了“四清單”：商務(wù)正負(fù)清單、采購(gòu)價(jià)差清單、科技推廣清單、設(shè)計(jì)保安全清單；并根據(jù)要求編制了設(shè)計(jì)策劃臺(tái)賬。403.

工作完成情況第四部

各

分

項(xiàng)EPC設(shè)計(jì)管理4.1成果文件4.2設(shè)計(jì)管理思路4.3設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4設(shè)計(jì)流程策劃4.5設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃4.6設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)

4.7設(shè)計(jì)策劃

EPC項(xiàng)目要求設(shè)計(jì)管理基于項(xiàng)目

全周期、基于項(xiàng)目總控目標(biāo)，多

線程、分階段移交成果，并及時(shí)

優(yōu)化。

細(xì)分投資目標(biāo)，制定設(shè)計(jì)限額，

精準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)

規(guī)范概算編制標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)審查概

算指標(biāo)，補(bǔ)充項(xiàng)目概算缺漏項(xiàng)

提前鎖定采購(gòu)清單，積極尋找替

代材料

推動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低措施成本進(jìn)度管理

質(zhì)量管理

融造價(jià)管理

外部協(xié)調(diào)

精心組織設(shè)計(jì)策劃，強(qiáng)化方案評(píng)

審，促進(jìn)方案決策

對(duì)工期長(zhǎng)，體量大，造價(jià)高，復(fù)

雜度高的重點(diǎn)部位逐一排查，優(yōu)

化方案。

加強(qiáng)施工過(guò)程驗(yàn)收，確保效果

制定項(xiàng)目各方全方位參與的項(xiàng)目

設(shè)計(jì)例會(huì)形式，同各方建立持續(xù)

穩(wěn)定聯(lián)系，問(wèn)題交圈不遺留

對(duì)外難以協(xié)調(diào)事宜，業(yè)主及聯(lián)合

體共同應(yīng)對(duì)413.

工作完成情況第四部

各

分

項(xiàng)EPC設(shè)計(jì)管理4.1成果文件4.2設(shè)計(jì)管理思路4.3設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4設(shè)計(jì)流程策劃4.5設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃4.6設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)

4.7設(shè)計(jì)策劃根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立設(shè)計(jì)部，設(shè)立設(shè)計(jì)經(jīng)理及專職BIM管理人員，同時(shí)編制各專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員職責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位把控。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理職責(zé)序號(hào)專業(yè)顧問(wèn)單位對(duì)接人1建筑方案北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司閭秉晟2消防方案天津泰達(dá)消防科技有限公司閭秉晟3幕墻方案北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司譚超4幕墻招標(biāo)北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司（幕墻分院）譚超5機(jī)電方案北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司韓方圓6全專業(yè)初步設(shè)計(jì)北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司鄭建軍7全專業(yè)施工圖北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司鄭建軍8聲學(xué)舞臺(tái)專項(xiàng)華東院韓方圓9照明專項(xiàng)蓋樂(lè)韓方圓10室內(nèi)專項(xiàng)北京怡景艾特環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司譚超11景觀深化寧波城建設(shè)計(jì)研究院有限公司譚超423.

工作完成情況第四部

各

分

項(xiàng)EPC設(shè)計(jì)管理4.1成果文件4.2設(shè)計(jì)管理思路4.3設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4設(shè)計(jì)流程策劃4.5設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃4.6設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)

4.7設(shè)計(jì)策劃

分專業(yè)聯(lián)合業(yè)主顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，成立全過(guò)程咨詢體系，整合分公司戰(zhàn)略合作的優(yōu)勢(shì)資源，共同開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。433.

工作完成情況第四部

各

分

項(xiàng)EPC設(shè)計(jì)管理4.1成果文件4.2設(shè)計(jì)管理思路4.3設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4設(shè)計(jì)流程策劃4.5設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃4.6設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)

4.7設(shè)計(jì)策劃

編制設(shè)計(jì)管理制度流程手冊(cè)，包括業(yè)主發(fā)文流程，總規(guī)、控規(guī)、方案確認(rèn)流程，擴(kuò)初圖確認(rèn)流程，施工圖確認(rèn)流程，設(shè)計(jì)變更流程，選樣、認(rèn)樣、定樣流程等。施工圖確認(rèn)流程選樣、認(rèn)樣、定樣流程設(shè)計(jì)變更流程（聯(lián)合體發(fā)起

）設(shè)計(jì)變更流程（業(yè)主發(fā)起）設(shè)計(jì)主要出圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)表序號(hào)任務(wù)名稱完成時(shí)間段開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1基坑支護(hù)施工圖2021-12-82021-12-21已完成2樁基施工圖2021-12-82021-1-14已完成3地下室全專業(yè)施工圖2021-12-222022-5-30已完成4地上全專業(yè)施工圖2022-4-82022-6-13進(jìn)行中5室外工程施工圖2022-2-282022-6-13進(jìn)行中6內(nèi)裝方案及施工圖2022-3-72022-9-3預(yù)計(jì)7景觀方案及施工圖2022-3-72022-7-5預(yù)計(jì)8幕墻方案及施工圖2022-3-72022-4-30預(yù)計(jì)9室內(nèi)照明方案及施工圖2022-5-12022-7-30預(yù)計(jì)10泛光方案及施工圖2022-5-12022-7-30預(yù)計(jì)11二次機(jī)電施工圖2022-5-12022-7-30預(yù)計(jì)12標(biāo)識(shí)標(biāo)牌施工圖2022-7-312022-9-30預(yù)計(jì)443.

工作完成情況第四部

各

分

項(xiàng)EPC設(shè)計(jì)管理4.1成果文件4.2設(shè)計(jì)管理思路4.3設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4設(shè)計(jì)流程策劃4.5設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃4.6設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)

4.7設(shè)計(jì)策劃

樁基、支護(hù)施工圖已審圖完成，地下規(guī)劃許可證、樁基施工許可證已取得，預(yù)制構(gòu)件已取消，現(xiàn)階段進(jìn)度把控重點(diǎn)為消防評(píng)審，全專業(yè)施工圖出圖節(jié)點(diǎn)把控等，每周聯(lián)合業(yè)主設(shè)計(jì)院召開(kāi)設(shè)計(jì)例會(huì)，保證出圖前置條件。453.

工作完成情況第四部

各

分

項(xiàng)EPC設(shè)計(jì)管理4.1成果文件4.2設(shè)計(jì)管理思路4.3設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4設(shè)計(jì)流程策劃4.5設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃4.6設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)

4.7設(shè)計(jì)策劃

分別編制初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃，為保證各事項(xiàng)前置條件按時(shí)完成，每周聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計(jì)院召開(kāi)設(shè)計(jì)例會(huì)，保證出圖前置條件。設(shè)計(jì)周例會(huì)各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃463.

工作完成情況第四部

各

分

項(xiàng)EPC設(shè)計(jì)管理4.1成果文件4.2設(shè)計(jì)管理思路4.3設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4設(shè)計(jì)流程策劃4.5設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃4.6設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)

4.7設(shè)計(jì)策劃

針對(duì)設(shè)計(jì)院初版施工圖進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部全部門評(píng)審，匯總意見(jiàn)根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)落實(shí)到施工圖中，再對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行施工圖交底、圖紙會(huì)審，保證圖紙質(zhì)量；施工過(guò)程中每日施工情況及時(shí)交圈，設(shè)計(jì)融入現(xiàn)場(chǎng)，保證施工質(zhì)量。樁基施工圖交底會(huì)施工圖會(huì)審記錄施工圖交底紀(jì)要473.

工作完成情況第四部

各

分

項(xiàng)EPC設(shè)計(jì)管理4.1成果文件4.2設(shè)計(jì)管理思路4.3設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4設(shè)計(jì)流程策劃4.5設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃4.6設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)

4.7設(shè)計(jì)策劃

聯(lián)合商務(wù)部整理出商務(wù)正負(fù)清單，分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)限額表，并將設(shè)計(jì)限額表下浮指數(shù)移交設(shè)計(jì)院，保證在設(shè)計(jì)源頭把控成本。設(shè)計(jì)限額商務(wù)正負(fù)清單編號(hào)工程項(xiàng)目費(fèi)用名稱利潤(rùn)測(cè)算是否超概算一建安工程費(fèi)（一~十六)（一）建筑結(jié)構(gòu)工程-630是（二）裝飾裝修工程（三）安裝工程4411.25否（四）幕墻、屋蓋系統(tǒng)（五）市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)（六）室外工程（七）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)105否（八)電梯工程306否（九)充電樁24否（十）抗震支吊架135否（十一）燃?xì)夤こ?6.35否（十二）泛光照明工程210否（十三)廚房設(shè)備390否（十四)會(huì)議系統(tǒng)513.75否（十五）舞臺(tái)燈光系統(tǒng)165否（十六）多媒體觸摸屏及信息發(fā)布系統(tǒng)225否二設(shè)備購(gòu)置費(fèi)三工程費(fèi)（建安工程費(fèi)+設(shè)備費(fèi)）編號(hào)工程項(xiàng)目費(fèi)用名稱設(shè)計(jì)概算是否超概算（一）建筑結(jié)構(gòu)工程1.1地基與基礎(chǔ)工程1.1.1土方工程2500否1.1.2樁基工程3000否1.1.3基坑支護(hù)工程520否1.1.4降水工程3.

工作完成情況第四部

各

分

項(xiàng)EPC設(shè)計(jì)管理4.1成果文件4.2設(shè)計(jì)管理思路4.3設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4設(shè)計(jì)流程策劃4.5設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃4.6設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)

4.7設(shè)計(jì)策劃

在初步設(shè)計(jì)或初步施工圖出圖時(shí)完成設(shè)計(jì)概算與投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比，對(duì)超出概算部分著重進(jìn)行優(yōu)化策劃，并對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行利潤(rùn)點(diǎn)分析，按實(shí)際情況對(duì)工程量增減，控制總價(jià)不超概算的情況下完成更多工程量，獲取更多利潤(rùn)。

地下工程超概，采取兩種策略：

1.對(duì)地下工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，減少造價(jià)；

2.因本項(xiàng)目為施工圖范圍內(nèi)固定總價(jià)的項(xiàng)目，待主體結(jié)構(gòu)審圖時(shí)將實(shí)際工程量落入圖中。

4871離心球墨鑄鐵上水管DN300GB/T13295K9t64836365.00118.001.82%72離心球墨鑄鐵污水管DN100GB/T260081m10086.0513.9513.95%73離心球墨鑄鐵污水管DN150GB/T260081m130148.38-18.38-14.14%74離心球墨鑄鐵污水管DN200GB/T260081m180194.23-14.23-7.91%75離心球墨鑄鐵污水管DN300GB/T260081m307270.7836.2211.80%76柔性抗震鑄鐵排水管DN50GB/T12772-2008m46.1632.0314.1330.62%77柔性抗震鑄鐵排水管DN75GB/T12772-2008m66.2342.7223.5135.50%78柔性抗震鑄鐵排水管DN100GB/T12772-2008m83.2959.4123.8828.67%79柔性抗震鑄鐵排水管DN150GB/T12772-2008m13988.2750.7336.49%80柔性抗震鑄鐵排水管DN200GB/T12772-2008m208144.5663.4430.50%81UPVC排水管50×2.0m6.416.340.071.09%82UPVC排水管75×2.3m11.110.170.938.38%83UPVC排水管110×3.2m19.2919.040.251.30%84UPVC排水管160×4.0m34.0233.820.200.59%85UPVC排水管200×4.9m53.853.500.300.56%86III型聚丙烯(PP-R)給水管S525×2.5m3.813.800.010.26%87III型聚丙烯(PP-R)給水管S532×2.9m6.936.750.182.60%88III型聚丙烯(PP-R)給水管S540×3.7m109.970.030.30%89III型聚丙烯(PP-R)給水管S550×4.6m16.9315.091.8410.87%90III型聚丙烯(PP-R)給水管S563×5.8m24.923.501.405.62%91III型聚丙烯(PP-R)給水管S575×6.8m31.9230.501.424.45%92III型聚丙烯(PP-R)給水管S590×8.2m52.951.501.402.65%93III型聚丙烯(PP-R)給水管S5110×1.0m80.5179.501.011.25%94III型聚丙烯(PP-R)給水管S5160×14.6m190185.504.502.37%95III型聚丙烯(PP-R)給水管S420×2.3m2.82.750.051.79%96III型聚丙烯(PP-R)給水管S425×2.8m3.653.550.102.74%97III型聚丙烯(PP-R)給水管S432×3.6m6.936.750.182.60%98III型聚丙烯(PP-R)給水管S440×4.5m109.500.505.00%99III型聚丙烯(PP-R)給水管S450×5.6m16.9315.631.307.68%100III型聚丙烯(PP-R)給水管S463×7.1m24.924.500.401.61%101III型聚丙烯(PP-R)給水管S475×8.4m31.9230.631.294.04%102III型聚丙烯(PP-R)給水管S490×10.1m52.951.501.402.65%103III型聚丙烯(PP-R)給水管S4110×12.3m80.5178.881.632.02%104III型聚丙烯(PP-R)給水管S4160×17.9m220218.551.450.66%105III型聚丙烯(PP-R)給水管S3.220×2.8m3.653.590.061.64%106III型聚丙烯(PP-R)給水管S3.225×3.5m6.326.220.101.58%107III型聚丙烯(PP-R)給水管S3.232×4.4m8.118.010.101.23%108III型聚丙烯(PP-R)給水管S3.240×5.5m12.9212.170.755.80%109III型聚丙烯(PP-R)給水管S3.250×6.9m20.8619.811.055.03%110III型聚丙烯(PP-R)給水管S3.263×8.6m32.0731.500.571.78%111III型聚丙烯(PP-R)給水管S3.275×10.3m38.8137.501.313.38%112III型聚丙烯(PP-R)給水管S3.290×12.3m58.0757.600.470.81%113III型聚丙烯(PP-R)給水管S3.2110×15.1m85.9184.601.311.52%114鋼塑復(fù)合管CJ/T136-2007DN15m12.9411.431.5111.64%115鋼塑復(fù)合管CJ/T136-2007DN20m16.8114.851.9611.66%116鋼塑復(fù)合管CJ/T136-2007DN25m24.121.172.9312.17%117鋼塑復(fù)合管CJ/T136-2007DN32m33.1927.036.1618.57%118鋼塑復(fù)合管CJ/T136-2007DN40m37.2333.124.1111.03%119鋼塑復(fù)合管CJ/T136-2007DN50m50.9641.869.1017.86%120鋼塑復(fù)合管CJ/T136-2007DN65m67.9756.8511.1216.36%121鋼塑復(fù)合管CJ/T136-2007DN80m80.6371.499.1411.34%122鋼塑復(fù)合管CJ/T136-2007DN100m10592.2312.7712.16%123鋼塑復(fù)合管清單內(nèi)容策劃分析：CJ/T136-2007DN150m181156.1824.8213.71%以項(xiàng)目分項(xiàng)采購(gòu)清單為分析依據(jù)，優(yōu)先選用采購(gòu)利潤(rùn)率高的材料或設(shè)備，并策劃入圖變更。采購(gòu)價(jià)差分析清單隨采購(gòu)價(jià)格時(shí)效變更應(yīng)作及時(shí)更新。1、本工程材料采購(gòu)價(jià)，總體有一定的利潤(rùn)空間；2、三大主材中，鋼筋為公司集中采購(gòu)，Ⅰ級(jí)鋼筋采購(gòu)虧損；Ⅲ級(jí)，基本持平；3、石子材料虧損13.35%，項(xiàng)目施工過(guò)程中，可采取必要的管理措施，減少項(xiàng)目虧損。序號(hào)物料名稱規(guī)格型號(hào)單位造價(jià)信息價(jià)市場(chǎng)價(jià)利潤(rùn)正負(fù)值利潤(rùn)率備注一1黑色及有色金屬類Ⅰ級(jí)主筋及箍筋綜合t5146.005210.00-64.00-1.23%2二1Ⅲ級(jí)主筋及箍筋水泥及其制品類商品混凝土(泵送)綜合C15tm35165.00479.005100.00431.1065.0047.901.27%11.11%23防水商品混凝土(泵送)商品混凝土(泵送)C30C35m3m3568.00583.00511.20524.7056.8058.3011.11%11.11%造價(jià)網(wǎng)稅點(diǎn)13%，，市場(chǎng)價(jià)稅點(diǎn)3%，可下浮20%，稅差10%，利潤(rùn)率應(yīng)扣除10%，已在表格中扣除45商品混凝土(泵送)防水商品混凝土(泵送)C35P8C35m3m3598.00598.00538.20538.2059.8059.8011.11%11.11%678商品混凝土(泵送)防水商品混凝土(泵送)商品混凝土(泵送)C40C40C45m3m3m3600.00615.00613.00540.00553.50551.7060.0061.5061.3011.11%11.11%11.11%910商品混凝土(泵送)抗?jié)B商品混凝土(泵送)C50C50m3m3633.00705.00569.70634.5063.3070.5011.11%11.11%111213細(xì)石混凝土細(xì)石混凝土干混地面砂漿DSM15C20C30DSM15m3m3t605.00635.00396.00544.50571.50376.2060.5063.5019.8011.11%11.11%5.26%1415干混地面砂漿DSM20干混地面砂漿DSM25DSM20DSM25tt403.00414.00382.85393.3020.1520.705.26%5.26%1617泡沫混凝土干混抹灰砂漿DPM15DPM15m3t390.00405.00390.00384.750.0020.250.00%5.26%1819蒸壓加氣混凝土砌塊混凝土實(shí)心磚B06A3.5MU10240*115*53m3千塊396.00564.00365.00560.0031.004.008.49%0.71%三12地方材料及建材制品黃砂石子中粗砂5-20mmtt179.0083.00138.0295.7940.98-12.7929.69%-13.35%3四保溫陶粒砌塊周轉(zhuǎn)材料m3625.00625.000.000.00%12木模板方木1830*915*18㎡m337.001851.0034.001850.003.001.008.82%0.05%五12安裝工程材料扁鋼扁鋼Q235B3×30Q235B4×40米米3.685.873.896.16-0.21-0.29-5.71%-4.94%34扁鋼工字鋼Q235B5×50Q235B8-14#米噸9.134658.009.585166.37-0.45-508.37-4.93%-10.91%56工字鋼工字鋼Q235B16-22#Q235B25-40#噸噸4658.004658.005094.695067.26-436.69-409.26-9.38%-8.79%789槽鋼槽鋼角鋼Q235B6.3-10#Q235B12-22#Q235B30×30×3噸噸米4630.004630.006.385139.825049.567.13-509.82-419.56-0.75-11.01%-9.06%-11.76%1011角鋼角鋼Q235B40×40×4Q235B50×50×5米米11.2717.5612.5919.27-1.32-1.71-11.71%-9.74%1213中厚鋼板中厚鋼板Q235B8Q235B10平方米平方米311.05385.28337.23413.76-26.18-28.48-8.42%-7.39%141516中厚鋼板碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管Q235B12GB/T3091-2001DN15×2.8GB/T3091-2001DN20×2.8平方米米米454.616.217.99492.266.979.04-37.65-0.76-1.05-8.28%-12.24%-13.14%1718碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管GB/T3091-2001DN25×3.2GB/T3091-2001DN32×3.米米11.7115.1513.0616.75-1.35-1.60-11.53%-10.56%1920碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管GB/T3091-2001DN40×3.GB/T3091-2001DN50×3.8米米18.5923.6220.9728.72-2.38-5.10-12.80%-21.59%212223碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管GB/T3091-2001DN65×4.0GB/T3091-2001DN80×4.0B/T3091-2001DN100×4.米米米32.1440.3752.0137.8344.5857.89-5.69-4.21-5.88-17.70%-10.43%-11.31%2425碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管B/T3091-2001DN125×4.B/T3091-2001DN150×4.米米64.9586.2071.4096.57-6.45-10.37-9.93%-12.03%2627碳素結(jié)構(gòu)鋼鍍鋅焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼鍍鋅焊接鋼管GB/T3091-2001DN15×2.8GB/T3091-2001DN20×2.8米米7.9810.228.6311.25-0.65-1.03-8.20%-10.11%282930碳素結(jié)構(gòu)鋼鍍鋅焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼鍍鋅焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼鍍鋅焊接鋼管GB/T3091-2001DN25×3.2GB/T3091-2001DN32×3.GB/T3091-2001DN40×3.米米米14.7118.7022.9316.4520.4225.34-1.74-1.72-2.41-11.82%-9.19%-10.53%3132碳素結(jié)構(gòu)鋼鍍鋅焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼鍍鋅焊接鋼管GB/T3091-2001DN50×3.8GB/T3091-2001DN65×4.0米米28.9338.4334.2745.37-5.34-6.94-18.45%-18.05%3334碳素結(jié)構(gòu)鋼鍍鋅焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼鍍鋅焊接鋼管GB/T3091-2001DN80×4.0B/T3091-2001DN100×4.米米48.2661.7352.4768.13-4.21-6.40-8.73%-10.36%353637碳素結(jié)構(gòu)鋼鍍鋅焊接鋼管碳素結(jié)構(gòu)鋼鍍鋅焊接鋼管304不銹鋼管B/T3091-2001DN125×4.B/T3091-2001DN150×4.0.8×50.8×6000米米m80.10106.3510.8584.02117.948.95-3.92-11.591.90-4.89%-10.90%17.51%3839304不銹鋼管304不銹鋼管0.8×63.5×60001.2×63.5×6000mm11.8319.7210.4618.241.371.4811.58%7.51%4041304不銹鋼管304不銹鋼管1.2×76×60001.2×89×6000mm24.6529.5822.2526.222.403.369.74%11.36%424344304不銹鋼管304不銹鋼薄壁管304不銹鋼薄壁管1.5×108×6000卡壓式DN15×0.8卡壓式DN20×1.0mmm44.3613.4220.4241.826.8610.732.546.569.695.73%48.88%47.45%4546304不銹鋼薄壁管304不銹鋼薄壁管卡壓式DN25×1.0卡壓式DN32×1.2mm26.2339.313.7720.8612.4618.4447.50%46.92%474830