國際會議中心EPC項目設計管控

設計引領，精益管控保履約控概增效，品質(zhì)提升謀共贏匯報人：許哲2022.8.17一、項目概況

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1.1

建設理念

無錫國際會議中心以太湖石為靈感，將其婀娜婉轉(zhuǎn)，通靈剔透的造型形態(tài)結合到整體設計中，以“簡、靈、

隱、達”為核心彰顯太湖石的“瘦、皺、漏、透”之美，為無錫打造一個“雖有人作，宛自天開”的會議中心。簡潔清晰的整體布局彰顯明晰精干之美靈動的形態(tài)和景觀設計彰顯曲折生動之美東北立面

效果圖通透暢達的空間彰顯深刻澄明之美若隱若現(xiàn)的立面設計彰顯留白綿延之美一、項目概況項目定位為：立足服務無錫、輻射長三角的國際一流會議中心，助力將無錫打造成為高新特色長三角國際會展中心城市。?

1.2

建設目標初始設計初步設計，方案設計中的各類業(yè)態(tài)規(guī)模已經(jīng)確定階段建筑類型一棟會議中心、一個整體地下室建筑定性世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會永久會址、國際頂級的會議綜合體功能布局?項目總體定位為國際頂級的會議綜合體，作為“世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會永久會址”，同時也是無錫市“兩會”會址。該項目主要由多功能廳、大會堂、報告廳、會議室、辦公場所，以及附屬濕地公園組成。XDG-2020-9號地塊開發(fā)建設一期項目（世界物聯(lián)項目名稱網(wǎng)博覽會永久會址）建設單位無錫國際會議中心有限公司建設地點無錫市經(jīng)開區(qū)，震澤路南側、清舒道西側，毗鄰尚賢河濕地用地面積71003.51㎡建筑面積119700㎡（地上70545㎡，地下49154㎡）承包模式方案后設計的EPC總承包合同額194521萬元結算方式分項限額、清單計價、總價包干創(chuàng)優(yōu)目標魯班獎一、項目概況?

1.3

項目概況二、業(yè)主的核心訴求進度成本品質(zhì)1

如何保證會議中心開業(yè)2

如何實現(xiàn)成本有效控制3

如何提高品質(zhì)擦亮名片緊難高新三、項目重難點

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3.1

履約方面-工期緊、資源協(xié)調(diào)管理難度大

項目工期緊環(huán)境保護要求高本會議綜合體項目體量龐大，業(yè)態(tài)復雜，且業(yè)主要求2023年5月30日必須竣工，樁基開工為2021年4月，實際工期僅2年，設計、采購、施工融合要求高。

專項多，資源

協(xié)調(diào)管理難度大本工程包含效果類、功能類、工藝類等30項專項設計，整體設計管理協(xié)調(diào)的范圍廣，資源協(xié)調(diào)管理難度大。本項目地處經(jīng)開區(qū)核心地帶，西側僅200米為環(huán)境監(jiān)測國控點，土方、混凝土、焊接等施工作業(yè)時間受限，政府環(huán)境管控要求非常高。

設計新穎、系統(tǒng)復雜本項目傾斜角度不同的幕墻立面、超大空間的建筑特點、層高高且空間尺度大，物聯(lián)網(wǎng)、聲學舞臺、光伏玻璃、地板輻射、智能照明、特殊消防等設計均不同于常規(guī)設計

，設計管理難度大。三、項目重難點

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3.2

成本方面-限額要求高、成本管控難度大項目要求不得高于分項設計限額，且不得低于分項設計限額的90%，合同模式為總價

包干，人工及材料均不調(diào)差，限額設計要求高，整體成本管控難度大。三、項目重難點

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3.3

品質(zhì)方面-定位高、創(chuàng)優(yōu)管理難度大?

社會關注度高

本項目位于江蘇省無錫市，地

理位置重要，定位地標性建筑，

社會關注度高。?

創(chuàng)優(yōu)目標高

進度完美履約，安全確保獲得

省級安全文明工地，質(zhì)量要求

獲得魯班獎。?

定位要求高

在有限的成本控制下提升品質(zhì)

滿足世界物聯(lián)網(wǎng)大會、無錫市

兩會召開要求，打造太湖之石，

城市客廳。四、項目風險點◆合同突破難：合同中明確了各分項的設計限額及每個分項設計限額內(nèi)所包含的內(nèi)容，各分項必須在限額內(nèi)進行設計，不得高于分項設計限額且不得低于分項設計限額的90%。◆

有具體施工技術要求，主要材料均有品牌規(guī)定，施工優(yōu)化空間小，再次優(yōu)化比較困難；◆

變更資料需監(jiān)理、業(yè)主、對標審計、跟蹤審計、審計局等多方確認，有效資料簽確難度大；◆

合同為合同總價包干，僅對因發(fā)包人原因在原招標范圍外新增功能、因發(fā)包人原因引起的設計、施工變更造成的采購變更、因發(fā)包人原因引起工程量變化產(chǎn)生的變更等才能按照合同變更條款調(diào)整價格。◆

基準日期后出現(xiàn)的法律或此類解釋的改變，使承包人遭受的延誤和

（或）招致額外費用的風險由承包人

承擔，合同價格不調(diào)整。人工及材料價格、物價波動引起的調(diào)整皆不調(diào)整，突破合同條件比較困難。如期交付完美履約VISION愿景控概增效多方共贏品質(zhì)提升地標建筑細化分解的設計引領目標五、設計引領目標及思路

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5.1

設計引領目標分解

設計質(zhì)量目標

提品質(zhì)嚴控設計質(zhì)量，推廣四新技術，實現(xiàn)綠色設計，創(chuàng)優(yōu)工程做法入圖，確保獲省級優(yōu)

秀勘察設計獎

設計成本目標

保限額概算指標分解到位，以限額設計將技術與經(jīng)濟相結合，

設計優(yōu)化效益率不低于6%

設計進度目標

促履約進度滿足施工和招采要求，采用分階段、分區(qū)域出圖，實現(xiàn)設計”零“工期，確保

項目按期交付五、設計引領目標及思路

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5.2

設計引領總體思路

一個核心A以如期交付為核心明確分解進度目標B兩級限額合同總限額各分項限額前置深化設計前置招采策劃前置施工措施C三項策劃五、設計引領目標及思路

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5.3

設計引領思路--一個核心地勘報告試樁

樁基支護圖土方開挖樁基支護施工地下室施工圖互為前置施工為設計提供依據(jù)，現(xiàn)場提前進行試樁，為設計出圖提供數(shù)據(jù)支撐；設計出圖以現(xiàn)場施工及采購條件為基礎，分批出圖，將樁基審圖前置，保證現(xiàn)場“有活可干”。最終將設計節(jié)點與組織管理、報建、施工、招采、運營節(jié)點相融合，互為前置，交叉融合。地下室

施工

地上施工圖地上施工鋼結構

深化電梯專項深化落圖

地上施工圖各專項施工圖提前讓電梯單位進場對井道尺寸、門寬門高、門垛尺寸、沖頂高度等進行深化，并落入主體結構施工圖中，減少后期二次拆改對主體結構影響。最終將專項設計穿插進主體結構中，完成深化落圖。深化落圖五、設計引領目標及思路

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5.4

設計引領思路--兩級限額

合同為基準

合同為總價包干類型，專項的設計概算均有

限額且不能自行轉(zhuǎn)移，未經(jīng)業(yè)主確認的增項

不予計量?？馗艦橹骶€基于合同，對分部工程限額進行分解，與商務緊密聯(lián)動，過程中“邊設計邊測算”“測算反提設計”，保證各專項不超概算。

優(yōu)化為子線

在保證各專項不超概算的前提下，對材料、

設備選型采購等進行優(yōu)化，旨在“降

本”“增效”“利施工”。照明幕墻

土建智能化會議系統(tǒng)

聲學舞臺

精裝景觀

機電五、設計引領目標及思路

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5.5

設計引領思路--三項策劃

前置設計策劃構建項目BIM設計平臺，將各專業(yè)整合于統(tǒng)一的BIM環(huán)境中，在施工前發(fā)現(xiàn)各專項圖紙間的矛盾、錯漏保證設計質(zhì)量。

前置招采策劃招標采購提前介入，為設計管理提供材料與設備參數(shù)，結合項目特點提前反饋設備參數(shù)并落于圖紙，鎖定總造價，確保設計有效性。

前置施工措施在設計階段提前讓施工介入，對設計方案的施工難度進行判別，為現(xiàn)場施工選取最優(yōu)的設計方案，措施入圖、保證施工質(zhì)量，降低難度。針對思路的具體舉措：設計管理組織協(xié)調(diào)方面的措施六、設計引領具體措施?

6.1

設計引領體系“發(fā)散型”管理體系聯(lián)合項目經(jīng)理、設計部、采購部、商務部、設計院等，建立一個“發(fā)散型”的項目設計管理體系，并編制各崗位責任，確保各部門的聯(lián)系。六、設計引領具體措施

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6.2

設計引領制度1全過程管理制度

立足自身于項目管理的全

過程，從報批報建到竣工

結算，從設計策劃到圖紙

歸檔，全過程參與、全

過程管理。組建設計管理團隊3245687910

組織項目設計策劃初步設計審核、校對

限額指標商務測算設計優(yōu)化及深化落圖施工圖繪制全項目施工圖聯(lián)審

施工圖審查

圖紙交底圖紙歸檔六、設計引領具體措施

?

6.3

設計引領流程

編制設計管理制度流程手冊，包括業(yè)主發(fā)文流程，方案確認流程，擴初圖確認流程，施工圖確認流程，設

計變更流程，選樣、認樣、定樣流程等。施工圖確認流程選樣、認樣、定樣流程設計變更流程（聯(lián)合體發(fā)起）設計變更流程（業(yè)主發(fā)起）設計施工融合保履約方面的措施結合項目分析編制總進度里程碑計劃，制定設計、采購、施工專項計劃，定期跟蹤，及時糾偏。七、設計施工融合保履約

?

7.1

總進度里程碑計劃里程碑節(jié)點目標優(yōu)化前完成時間里程碑節(jié)點目標優(yōu)化后完成時間開始設計2021年06月30日開始設計2022年06月30日施工圖圖審通過2021年05月30日分段出圖、樁基圖先審2021年03月30日工地正式開工2021年05月30日工地正式開工2021年03月30日主體封頂2021年12月31日主體封頂2021年12月31日幕墻審圖2022年05月30日幕墻審圖2022年03月28日屋面避水2024年10月30日屋面避水2024年07月30日室內(nèi)精裝施工2024年11月30日室內(nèi)精裝施工2024年10月30日項目竣工驗收2023年5月30日項目竣工驗收2023年5月30日七、設計施工融合保履約?

7.2

分段出圖、提前送審

結合本項目施工工序及難易程度綜合分析，整體施工圖審圖通過后再施工樁基會造成工地停滯，遂采用分段出圖，土方圖先出，樁基圖先送審，保證了現(xiàn)場正常施工。同時幕墻審圖為本項目進度的主線，因幕墻室內(nèi)部分UHPC下掛，安全性存疑，且國內(nèi)沒有相應UHPC應用規(guī)范，可能會導致審圖的延后。遂說服業(yè)主將室內(nèi)UHPC審圖時先改為鋁板，后續(xù)在論證UHPC的可行性，最終順利通過審圖，預計提前了2個月。序號類型專業(yè)設計深化設計開始時間最遲招采完成時間1效果類幕墻工程2022.3.302022.3.302精裝修工程2022.4.302022.4.303景觀工程2022.10.12022.10.14泛光照明工程2022.7.302022.7.305標識標牌工程2022.10.12022.10.16功能類人防工程2021.4.162021.4.167高低配電2022.4.102022.4.108弱電智能化2022.2.152022.2.159綜合管網(wǎng)2022.10.12022.10.110電梯工程2021.8.62021.8.611其他類鋼結構工程2021.10.162021.10.1612ALC工程2022.4.202022.4.2013虹吸雨水2022.1.162022.1.16七、設計施工融合保履約?

7.3

重點專項提前介入梳理出重點專項設計13項，結合施工組織設計以及深化設計要求，明確各專業(yè)分包招采時間節(jié)點，確保最遲招采完成時間早于深化開始時間，助力工期完美履約。七、設計施工融合保履約

?

7.4

方案比選、降低施工難度

樁型優(yōu)化

在不影響地鐵區(qū)域的前

提下將鉆孔灌注樁部分

改為預制管樁，縮短工

期20天

鋼結構優(yōu)化在保證結構受力前提下，鋼桁架屋面由雙向桁架盡可能改為單向桁架，并取消部分桁架直腹板和斜腹桿，縮短工期15天七、設計施工融合保履約

?

7.4

方案比選、降低施工難度

原設計幕墻菱形鋼柱加工困難，現(xiàn)場安裝難度大，經(jīng)過結構計算，取消鋼柱內(nèi)加勁肋，同時減少焊縫長度

達3萬米，進一步降低加工難度；再通過不同高度鋼柱的結構計算分析，優(yōu)化了菱形鋼柱壁厚，降低概算約4

千萬元，同時將鋼柱截面由菱形優(yōu)化為類矩形，降低了施工難度、減少供貨周期40天。取消鋼柱中間的肋，降低施工難度，節(jié)省造價會議中心現(xiàn)場狀況（一層重點區(qū)域）序號房間名稱計劃開始時間計劃結束時間圖紙情況材料樣品情況施工內(nèi)容現(xiàn)場情況具備施工條件1萬人會堂2022.06.152023.01.14圖紙節(jié)點不全，達不到施工標準，影響內(nèi)部勞務、材料采購招標，正在修改節(jié)點階段共6個材料，設計確認0個墻面：鋼架+造型鋁板、不銹鋼頂面：鋼架轉(zhuǎn)換層+造型鋁板地面：C20細石混凝土+環(huán)氧地坪CD區(qū)金屬屋面未完成，一層二次結構墻體完成，二層二次結構墻體未完成AB區(qū)可以施工，CD區(qū)需封頂，幕墻需完成2中央大堂、序廳2022.07.152023.01.25圖紙節(jié)點不全，達不到施工標準，影響內(nèi)部勞務、材料采購招標，正在修改節(jié)點階段共6個材料，設計確認0個墻面：鋼架+造型鋁板、不銹鋼頂面：鋼架轉(zhuǎn)換層+造型鋁板地面：C20細石混凝土+環(huán)氧地坪二次結構墻體與幕墻、金屬屋面未完成無法施工，需封頂，四周幕墻完成3大會堂2022.07.202022.12.30圖紙節(jié)點不全，達不到施工標準，影響內(nèi)部勞務、材料采購招標，正在修改節(jié)點階段共6個材料，設計確認1個墻面：鋼架+造型鋁板、不銹鋼頂面：鋼架轉(zhuǎn)換層+GRG地面：C20細石混凝土+地毯二次結構墻體、臺階與幕墻、金屬屋面未完成無法施工，需封頂，四周幕墻完成，二次結構墻體完成七、設計施工融合保履約?

7.5

施工反饋、促進設計采購進展重點區(qū)域制定專項計劃，全面梳理大會堂、中央大廳、萬人會堂等重點區(qū)域現(xiàn)場狀況、圖紙情況、樣品認樣情況、材料加工情況等，倒推設計、采購進展，為施工創(chuàng)造條件。七、設計施工融合保履約

?

7.5

施工反饋、促進設計采購進展

設置專人跟蹤專業(yè)分包深化設計、下料單、加工圖，對下料單，加工圖出圖節(jié)點，出圖質(zhì)量進行把控，每

周匯報，及時糾偏。

01

下料單臺賬04現(xiàn)場安裝統(tǒng)計02核查下料單03進場材料臺賬設計采購融合控概算方面的措施序號項目名稱合同額（萬元）備注一設備部分漲價土建工程以及建設單位、運營單****位1計策劃實施方地基與向為基礎：土建、機電做加法，幕墻****1.材料漲價2.及需求提升：如北區(qū)增加管溝及結構荷載提升三倍、中央大堂全部考其他專項做調(diào)控，智能化、電梯不慮消防車荷載、北側單體展廳增加管溝等需求審圖時落實到審圖版本圖紙中3.人防變更：人防區(qū)投標時設置在二期，因二期地下室面積不夠，又新增至一期4.方案調(diào)整：原方案考慮放坡，因現(xiàn)場業(yè)主圍墻已搭設完畢，故基坑四周均考慮排樁加止水帷幕，且原設計僅考慮北側架設斜拋撐，現(xiàn)設計為四周均有斜拋撐等2地上結構、建筑工程****3地下室結構、建筑工程****二專業(yè)分包****1精裝修工程****1.材料漲價2.需求提升：原設計南區(qū)三、四層僅考慮內(nèi)部辦公，裝修標準較低，目前考慮到兩會期間政府部門需要到此辦公，提升了裝修標準；原方案設計中部分后場區(qū)域現(xiàn)改為精裝區(qū)域；原方案首層中央大堂及北區(qū)展廳采用拋光混凝土，目前設計方案均采用環(huán)氧水磨石。

因前期材料

等需求提升，土建、安裝水電暖、消防及變配電工程概算指標相應調(diào)增?？傮w設

超概，按合同額持平考慮。八、設計采購融合控概算

?

8.1

概算指標合理分解

結合項目合同界面約定，通過對概算指標深入分解，以及與類似工程對比分析，概算指標偏差較大，將項

目整體不合理概算分部指標進行重新劃分，確保限額設計指標合理可行。序號項目名稱合同額（萬元）備注2機電工程****1.方案調(diào)整2.材料漲價3消防工程****1.材料漲價2.因特殊消防增加費用：部分區(qū)域排煙量增加20%，增加消防水炮，卷簾門等4智能化工程****不超概，按持平考慮5會議系統(tǒng)****6泛光照明工程****方案未定，暫按合同額考慮7幕墻、屋蓋工程****內(nèi)外UHPC改為蜂窩鋁板而降概8市政基礎設施費****9室外工程****三設備購置費****1舞臺設備聲學****2電梯工程****不超概，按持平考慮3藝術品****方案未定，暫按合同額考慮4軟裝、家具****方案未定，暫按合同額考慮八、設計采購融合控概算?

8.1

概算指標合理分解

因前期材料設備部分漲價以及建設單位、運營單位等需求提升，土建、安裝水電暖、消防及變配電工程概算指標相應調(diào)增?？傮w設計策劃實施方向為：土建、機電做加法，幕墻及其他專項做調(diào)控，智能化、電梯不超概，按合同額持平考慮。八、設計采購融合控概算

?

8.1

概算指標合理分解

設計聯(lián)合商務部整理出正負清單，分部分項工程的設計限額表，并將設計限額表下浮指數(shù)移交設計院，保

證在設計源頭把控成本，下浮指標視具體專項確定，同時積極配合業(yè)主，爭取在總設計限額不變的情況下，

分項限額在±10%內(nèi)優(yōu)化。設計限額商務正負清單元/噸45.5%42.71%55.22%25000200001500010000

5000

0

20.13%

37.43%

41.35%坐標軸標題八、設計采購融合控概算

?

8.2

方案比選、不超分項概算

通過研究幕墻初步設計，原幕墻體系中UHPC為一大設計特點，項目經(jīng)多方詢價，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)供貨品牌單一，

造成UHPC廠商報價遠超市場價格，且原材料漲價幅度較大，導致幕墻整體超概嚴重。所以本項目的幕墻設計

優(yōu)化方向為降概及材料優(yōu)化。

主材材料漲幅表鋼材：普通中板（Q235,20mm）鋁材：鋁錠（A00）玻璃：浮法平板玻璃（4.8/5mm）UHPC局部效果圖八、設計采購融合控概算

?

8.2

方案比選、不超分項概算

通過邀請業(yè)主對UHPC廠家的實地考察、做實體樣板對比研究、安全性的分析、施工難易程度、后期抗污

及運營的便捷性等，提出將UHPC改為鋁板，在保留其設計觀感的前提下更能體現(xiàn)方案要求的明晰精干之美。

最終通過與業(yè)主多次組會討論及實地定樣，確認將室內(nèi)、外區(qū)域UHPC變更為鋁板。UHPC廠家考察UHPC樣板區(qū)UHPC抗污性分析豎梃類型2工程量/m降低概算/元利潤對比/元工期對比UHPC方案3100025566370.16***4個月鋁板方案***2個月八、設計采購融合控概算

?

8.2

方案比選、不超分項概算

原室內(nèi)外UHPC工程量約為3.1

萬

m2，預估收入約1800元/m2，根據(jù)UHPC樣板段損耗測定在現(xiàn)場管理較

好的情況下利潤率僅為1%，調(diào)整為鋁蜂窩板后預估收入約為826元/m2，降概約****，增加效益約****

，減

少工期2個月。UHPC廠家考察八、設計采購融合控概算?

8.2

方案比選、不超分項概算

本項目的精裝重點區(qū)域為大會堂、會議室、貴賓室及萬人展廳，主材共計64種，分為地毯、硬包、玻璃、金屬、石材、木飾面、涂料等。因項目作為兩會會址效果要求高，精裝超概風險較大，因此需在不降低效果的前提下進行相關設計優(yōu)化工作。八、設計采購融合控概算?

8.2

方案比選、不超分項概算

經(jīng)過多次選樣認樣及與業(yè)主溝通，最終選定在面積較大的地面做法上做優(yōu)化。原設計現(xiàn)澆水磨石共3.2萬平方米，工期長，無法穿插施工，后期維護難，現(xiàn)將其中1萬平方米變更成拋光混凝土，2.2萬平方米變更成預制混凝土，降低造價約****

，節(jié)省工期15日。設計創(chuàng)優(yōu)融合提品質(zhì)方面的措施九、設計創(chuàng)優(yōu)融合提品質(zhì)

?

9.1

設計創(chuàng)優(yōu)全過程融合

全項目圖紙會審在出具初版圖紙時，聯(lián)動項目各部門進行聯(lián)合審圖，匯總意見根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)設計落實到施工圖中，對設計上不合理的予以修改

BIM平臺全程管控對施工BIM模型、各項深化應用成果及施工落地進行平臺化、系統(tǒng)化的管理，進一步提高建模、出圖及深化應用質(zhì)量，同時提升施工現(xiàn)場核查的效率。

設計駐場及每日巡場根據(jù)現(xiàn)場實際需求擬定值班計劃表，設計人員每周一至周五駐場，每日至少兩種專業(yè)設計師。每日駐場人員巡場查看現(xiàn)場質(zhì)量問題、設計矛盾問題等。

在線表格匯總問題每日施工現(xiàn)場問題反饋至在線表格，各方均可無時間間隔查閱，做到第一時間解決現(xiàn)場實際問題。機房名稱編號位置土建機電智能化消防裝修內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容做法排煙機房B1F-PY1B1層2軸/X軸墻：抹灰頂：A級吸聲吊頂?shù)兀狠p集料混凝土暖通：1、風機安裝（含減震器）2、風管、風閥、消聲器安裝電氣：1、開槽配管2、橋架安裝（或配管）。3、配電箱安裝。4、電纜敷設及電纜頭制作。5、穿線。6、開關燈具插座安裝。7、等電位安裝（設備接地）1、開槽配管；2、橋架安裝（或配管）；3、設備箱安裝；4、穿線、接線。1、管道支吊架制作安裝；2、噴淋支管安裝；3、噴淋頭安裝。4、開槽配管；5、穿線；6、消報設備安裝。墻：A級無機涂料墻面頂：A級吸聲吊頂?shù)兀篈級細石混凝土地面踢腳線：水泥踢腳線排煙機房B1F-PY2B1層5軸/Y軸排煙機房B1F-PY3B1層13軸/X軸排煙機房B1F-PY4B1層19軸/X軸排煙機房B1F-PY5B1層26軸/X軸排煙機房B1F-PY6B1層5軸/S軸排煙機房B1F-PY7B1層11軸/Q軸排煙機房B1F-PY8B1層20軸/Q軸排煙機房B1F-PY9B1層23軸/Q軸排煙機房B1F-PY10B1層25軸/P軸排煙機房B1F-PY11B1層4軸/F軸排煙機房B1F-PY12B1層12軸/D軸排煙機房B1F-PY13B1層14軸/E軸排煙機房B1F-PY14B1層22軸/J軸排煙機房B1F-PY15B1層24軸/H軸排煙機房B1F-PY16B1層夾層11軸/F軸排煙機房2F-PY12層9軸/W軸排煙機房2F-PY22層14軸/W軸排煙機房2F-PY32層16軸/W軸排煙機房2F-PY42層22軸/Q軸排煙機房2F-PY52層20軸/G軸排煙機房2MF-PY12M層16軸/H軸排