關(guān)于高郵市亨大服裝羽絨總公司 存貨管理的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于高郵市亨大服裝羽絨總公司存貨管理的調(diào)查報(bào)告16企管一班獨(dú)劍小組LOREMIPSUMDOLOR本次調(diào)查目的和意義在于通過(guò)對(duì)高郵市亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀的調(diào)研，增進(jìn)對(duì)結(jié)存貨管理實(shí)踐活動(dòng)的了解，鍛煉自己在存貨管理方面的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和綜合能力，加強(qiáng)自身在存貨管理方面的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；提高自我在存貨管理方面的實(shí)際應(yīng)用能力和操作技能，發(fā)現(xiàn)亨大服裝有限公司存貨管理存在問(wèn)題并為此提供良策；為下一步撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告和實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展要求的一個(gè)重要要求就是要降低成本，而降低成本的一個(gè)主要途徑就是零庫(kù)存，而要做到零庫(kù)存，就是要有一個(gè)合理的存貨管理制度，使存貨管理適合生產(chǎn)的要求。近期，我就亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀作了實(shí)地調(diào)查，現(xiàn)將實(shí)地調(diào)查的情況報(bào)告如下：LOREMIPSUMDOLOR一、亨大服裝有限公司概況高郵市亨大服裝有限公司成立于2005年4月，坐落在高郵市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)西側(cè)，維揚(yáng)公路擦邊而過(guò)。該公司占地52100平方米，是一家外商獨(dú)資企業(yè)，擁有注冊(cè)資本510萬(wàn)美元，現(xiàn)在員工690人，是高郵一家外貿(mào)企業(yè)。公司目前主要經(jīng)營(yíng)毛毯。公司自開(kāi)辦到今，每個(gè)月要投入成本約190萬(wàn)元，毛毯外銷(xiāo)，由于在管理上的不足，公司仍舊沒(méi)有盈余。二、亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)分析2005年4月成立之際，公司的存貨管理基本是沒(méi)有的，主要采用的是經(jīng)濟(jì)訂貨批量，即需要生產(chǎn)多少毛毯就進(jìn)多少原材料、輔助材料等，隨著公司的發(fā)展、存貨管理逐漸形成，目前公司在存貨管理上已經(jīng)采取了一定的措施，具體如下：1.存貨的構(gòu)成公司的存貨主要是外購(gòu)的原材料、輔料、機(jī)物料、機(jī)配件、五金、辦公用品等。2.原材料的管理公司的原材料主要是紗?？煞譃閮煞N，一種是進(jìn)口紗，另一種是國(guó)產(chǎn)紗。進(jìn)口紗主要來(lái)源是廊紡、南京和青島；國(guó)產(chǎn)紗的來(lái)源就多了，例如常熟、鹽城、常州、張家港等地。目前公司的原材料的庫(kù)存不是很多，只有308.38噸，其中國(guó)產(chǎn)紗有148.65噸，進(jìn)口紗有169.73噸，這些紗放臵在原材料倉(cāng)庫(kù)中，織布車(chē)間每天派專(zhuān)人領(lǐng)用。3.機(jī)物料、輔料的管理機(jī)物料和輔料在每個(gè)車(chē)間都有不同。在圓機(jī)車(chē)間，機(jī)物料和輔料主要是指刀針、記號(hào)筆；在整理車(chē)間，機(jī)物料包括縫紉機(jī)針、縫紉機(jī)線、記號(hào)筆、剪刀、刀片等，輔料主要是定型膠；在印花車(chē)間機(jī)物料包括縫紉機(jī)針、縫紉機(jī)線、刀片等，輔料包括染料、添加劑等；在成品車(chē)間的機(jī)物料主要是縫紉機(jī)針、剪刀等，輔料主要有各種線、包邊布等。這些機(jī)物料和輔料主要是各個(gè)車(chē)間的每日根據(jù)生產(chǎn)需求領(lǐng)用。機(jī)物料的每日用量不大，以記號(hào)筆為例，每日的消耗量在9支左右；但輔料的消耗量就比較大，以定型膠為例，每日的消耗量在790公斤左右，其他輔料如機(jī)油，每日消耗量大約在50公斤左右。4.辦公用品的管理公司辦公用品主要包括各種報(bào)表紙、便簽紙、筆、訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、文件夾等?，F(xiàn)在公司有各種報(bào)表50多種，便簽紙2種，各個(gè)部門(mén)根據(jù)需要使用不同的辦公用品，以整理車(chē)間為例，整理車(chē)間現(xiàn)在需要報(bào)表9種，包括個(gè)人產(chǎn)量表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、白胚布檢驗(yàn)表、色布檢驗(yàn)表、個(gè)人瑕疵表、個(gè)人產(chǎn)量總表、工資表、月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表以及領(lǐng)料匯總表，便簽紙分為大小2種，筆1種，用量在60支左右，訂書(shū)機(jī)1個(gè)，計(jì)算器7個(gè)，文件夾20個(gè)。5.其他物料的管理其他物料主要包括水電上用的電線、水管、鋼材、螺絲、開(kāi)關(guān)等，以及焊工用的焊條、砂輪等，除此之外還有清潔工用的掃把等等。以電工用的東西為例，電線現(xiàn)在的用量不大，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存不是很大，電線現(xiàn)在的庫(kù)存大概在11捆，水管現(xiàn)在用量比較大，現(xiàn)在有鋼管25根，塑料水管48根，鋼材現(xiàn)在有3.5噸，各種螺絲在348公斤，各種開(kāi)關(guān)174個(gè)。6.盤(pán)存制度現(xiàn)在公司建立了盤(pán)存制度，在每個(gè)月的最后一天進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)清所有的庫(kù)存原輔料、機(jī)物料、辦公用品以及其他物料。三、亨大服裝有限公司存貨管理存在的主要問(wèn)題訂貨方式和再訂貨點(diǎn)不合理:目前亨大服裝有限公司的訂貨方式，既沒(méi)有采用定期訂貨的方式，而定量訂的方式也沒(méi)有明確的規(guī)定。亨大服裝有限公司的毛毯按正常生產(chǎn)來(lái)算，應(yīng)該是每天要發(fā)出3-4個(gè)貨柜，這也就是說(shuō)，公司每天的用紗（原材料）量大約在1.8噸到2.4噸，如此大的需求量，公司沒(méi)有明確的訂貨規(guī)則；至于輔料，以定型膠為例，公司沒(méi)有一個(gè)明確的再訂貨的點(diǎn)，是在定型膠少于多少公斤的情況下需要訂貨；同時(shí)對(duì)于管理人員的職責(zé)分工不明確，責(zé)任不強(qiáng)，不能明白的指明誰(shuí)負(fù)責(zé)管理和上報(bào)，因此種情況，發(fā)生了多次定型膠沒(méi)有了才上報(bào)，導(dǎo)致了缺貨成本的產(chǎn)生，無(wú)形中提高了生產(chǎn)成本，其他物料也時(shí)常發(fā)生等到需要了才去采購(gòu)，從而影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常有序的進(jìn)行。2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量不合理:目前亨大服裝有限公司的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量沒(méi)有一個(gè)明確的界定。對(duì)于原材料（紗）公司沒(méi)有一個(gè)明確的再訂貨的底線，往往是在需要是還不知道自己要進(jìn)多少的貨，這也就無(wú)形中增加了成本，因?yàn)閮?chǔ)存也是需要成本的，同時(shí)過(guò)多的庫(kù)存會(huì)減少可流動(dòng)的資金，造成公司運(yùn)轉(zhuǎn)的資金不足，其他的物料也存在這個(gè)問(wèn)題，同樣以定型膠為