關(guān)于高郵市亨大服裝羽絨總公司 存貨管理的調(diào)查報告

關(guān)于高郵市亨大服裝羽絨總公司存貨管理的調(diào)查報告16企管一班獨劍小組LOREMIPSUMDOLOR本次調(diào)查目的和意義在于通過對高郵市亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀的調(diào)研，增進對結(jié)存貨管理實踐活動的了解，鍛煉自己在存貨管理方面的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和綜合能力，加強自身在存貨管理方面的專業(yè)素養(yǎng)；提高自我在存貨管理方面的實際應用能力和操作技能，發(fā)現(xiàn)亨大服裝有限公司存貨管理存在問題并為此提供良策；為下一步撰寫專業(yè)設(shè)計報告和實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標打好基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展要求的一個重要要求就是要降低成本，而降低成本的一個主要途徑就是零庫存，而要做到零庫存，就是要有一個合理的存貨管理制度，使存貨管理適合生產(chǎn)的要求。近期，我就亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀作了實地調(diào)查，現(xiàn)將實地調(diào)查的情況報告如下：LOREMIPSUMDOLOR一、亨大服裝有限公司概況高郵市亨大服裝有限公司成立于2005年4月，坐落在高郵市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西側(cè)，維揚公路擦邊而過。該公司占地52100平方米，是一家外商獨資企業(yè)，擁有注冊資本510萬美元，現(xiàn)在員工690人，是高郵一家外貿(mào)企業(yè)。公司目前主要經(jīng)營毛毯。公司自開辦到今，每個月要投入成本約190萬元，毛毯外銷，由于在管理上的不足，公司仍舊沒有盈余。二、亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)分析2005年4月成立之際，公司的存貨管理基本是沒有的，主要采用的是經(jīng)濟訂貨批量，即需要生產(chǎn)多少毛毯就進多少原材料、輔助材料等，隨著公司的發(fā)展、存貨管理逐漸形成，目前公司在存貨管理上已經(jīng)采取了一定的措施，具體如下：1.存貨的構(gòu)成公司的存貨主要是外購的原材料、輔料、機物料、機配件、五金、辦公用品等。2.原材料的管理公司的原材料主要是紗?？煞譃閮煞N，一種是進口紗，另一種是國產(chǎn)紗。進口紗主要來源是廊紡、南京和青島；國產(chǎn)紗的來源就多了，例如常熟、鹽城、常州、張家港等地。目前公司的原材料的庫存不是很多，只有308.38噸，其中國產(chǎn)紗有148.65噸，進口紗有169.73噸，這些紗放臵在原材料倉庫中，織布車間每天派專人領(lǐng)用。3.機物料、輔料的管理機物料和輔料在每個車間都有不同。在圓機車間，機物料和輔料主要是指刀針、記號筆；在整理車間，機物料包括縫紉機針、縫紉機線、記號筆、剪刀、刀片等，輔料主要是定型膠；在印花車間機物料包括縫紉機針、縫紉機線、刀片等，輔料包括染料、添加劑等；在成品車間的機物料主要是縫紉機針、剪刀等，輔料主要有各種線、包邊布等。這些機物料和輔料主要是各個車間的每日根據(jù)生產(chǎn)需求領(lǐng)用。機物料的每日用量不大，以記號筆為例，每日的消耗量在9支左右；但輔料的消耗量就比較大，以定型膠為例，每日的消耗量在790公斤左右，其他輔料如機油，每日消耗量大約在50公斤左右。4.辦公用品的管理公司辦公用品主要包括各種報表紙、便簽紙、筆、訂書機、計算器、文件夾等?，F(xiàn)在公司有各種報表50多種，便簽紙2種，各個部門根據(jù)需要使用不同的辦公用品，以整理車間為例，整理車間現(xiàn)在需要報表9種，包括個人產(chǎn)量表、生產(chǎn)日報表、白胚布檢驗表、色布檢驗表、個人瑕疵表、個人產(chǎn)量總表、工資表、月盤點報表以及領(lǐng)料匯總表，便簽紙分為大小2種，筆1種，用量在60支左右，訂書機1個，計算器7個，文件夾20個。5.其他物料的管理其他物料主要包括水電上用的電線、水管、鋼材、螺絲、開關(guān)等，以及焊工用的焊條、砂輪等，除此之外還有清潔工用的掃把等等。以電工用的東西為例，電線現(xiàn)在的用量不大，倉庫的庫存不是很大，電線現(xiàn)在的庫存大概在11捆，水管現(xiàn)在用量比較大，現(xiàn)在有鋼管25根，塑料水管48根，鋼材現(xiàn)在有3.5噸，各種螺絲在348公斤，各種開關(guān)174個。6.盤存制度現(xiàn)在公司建立了盤存制度，在每個月的最后一天進行盤點，盤清所有的庫存原輔料、機物料、辦公用品以及其他物料。三、亨大服裝有限公司存貨管理存在的主要問題訂貨方式和再訂貨點不合理:目前亨大服裝有限公司的訂貨方式，既沒有采用定期訂貨的方式，而定量訂的方式也沒有明確的規(guī)定。亨大服裝有限公司的毛毯按正常生產(chǎn)來算，應該是每天要發(fā)出3-4個貨柜，這也就是說，公司每天的用紗（原材料）量大約在1.8噸到2.4噸，如此大的需求量，公司沒有明確的訂貨規(guī)則；至于輔料，以定型膠為例，公司沒有一個明確的再訂貨的點，是在定型膠少于多少公斤的情況下需要訂貨；同時對于管理人員的職責分工不明確，責任不強，不能明白的指明誰負責管理和上報，因此種情況，發(fā)生了多次定型膠沒有了才上報，導致了缺貨成本的產(chǎn)生，無形中提高了生產(chǎn)成本，其他物料也時常發(fā)生等到需要了才去采購，從而影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常有序的進行。2.保險儲備量不合理:目前亨大服裝有限公司的保險儲備量沒有一個明確的界定。對于原材料（紗）公司沒有一個明確的再訂貨的底線，往往是在需要是還不知道自己要進多少的貨，這也就無形中增加了成本，因為儲存也是需要成本的，同時過多的庫存會減少可流動的資金，造成公司運轉(zhuǎn)的資金不足，其他的物料也存在這個問題，同樣以定型膠為