銀行不良資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)（共8篇）

銀行不良資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)（共8篇）篇：不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2011年度工作總結(jié)

農(nóng)商行：

在行黨委和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下，在各部門的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協(xié)助下，經(jīng)過不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部全體員工的不懈努力，本年度在不良貸款的清收、資產(chǎn)保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、工作開展情況

截止2011年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計1620萬元，具體情況如下：

（一）全員目標統(tǒng)一思想認識到位強力推進不良貸款清收化解工作

為農(nóng)村商業(yè)銀行的順利組建，我行領(lǐng)導高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開會議，統(tǒng)一思想，制定清收目標，落實清收措施，我部對不良貸款成因進行了分類梳理及分析，制定出清收盤活具體措施，并先后出臺了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時效管理辦法》等，對政府置換不良清收按月實施獎勵。通報全縣清收進度，強力推進不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。（二）組織清收黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員欠款截止2011年12月31日收回黨政機關(guān)及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計8筆、本息合計15.92萬元。（三）清收內(nèi)部員工及關(guān)系人欠款

截止2011年12月31日收回內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款39筆、金額90.6萬元，主要采取以下措施。一是多次統(tǒng)計梳理內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款情況。二是制定內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款清收工作方案。三是對全行員工及關(guān)系人貸款有異議的逐筆進行責任認定。四是對欠款責任人員進行談話，做細致的思想工作。五是對管理人員欠款實行按月跟蹤催收。六是對有抵押物的員工欠款進行貸款歸并，落實有效抵押或擔保重新辦理貸款手續(xù)。七是督促各支行對本行所欠的關(guān)系人貸款加大催收力度。（四）配合法院依法清收貸款不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部負責審查各支行上報相關(guān)訴訟資料、起草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達、審判送達、執(zhí)行送達、催收、拘留當事人等相關(guān)事宜。截止2011年12月31日依法訴訟貸款20戶、金額185萬元，本年度收回貸款28戶29筆、本息共計710.97萬元（本金636.65萬元，利息74.32萬元）。其中：執(zhí)行收回本息共計584.2萬元。（五）協(xié)助、協(xié)調(diào)清收不良貸款

根據(jù)各支行所反映的情況和不良資產(chǎn)部所掌握的欠款人信息，主動與相關(guān)支行（部）聯(lián)系落實清收工作，截止2011年12月31日協(xié)助、協(xié)調(diào)共收不良貸款本金53萬元。主要有馮勝利、黃士斌等戶。（七）協(xié)調(diào)、組織材料核銷損失貸款

截止2011年12月31日止，組織核銷呆賬貸款共計劃69筆、金額761.8萬元。（八）處置抵貸資產(chǎn)

處置抵貸資產(chǎn)一處，賬面金額49.49萬元，變現(xiàn)金額55萬元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠房變現(xiàn)55萬元。（九）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生于清收作為一項重點工作

按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的清收化解情況，不良部分別于1－4季度對各支行新增不良貸款進行了現(xiàn)場檢查，針對各行形成的不良貸款，進行原因分析，及時下發(fā)了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。（十）積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作

根據(jù)行領(lǐng)導工作安排，對部分貸款發(fā)放時貸款經(jīng)辦人、審批人進行貸款責任認定，積極參與總部組織的相關(guān)檢查工作，并能較好的完成領(lǐng)導交辦的其他工作?；仡欉^去一年，在工作上隨然取得了一些成績。但是，還存在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時工作中思路不新穎、不夠創(chuàng)新，對不良貸款清收沒有更好的方案及措施，思路還有待進一步拓寬，對不良貸款清收方案及措施都有待進一步的完善。不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部

二〇一二年二月十九日

第2篇：不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2012年度工作總結(jié)計劃

農(nóng)商行：

2012年不良部工作總結(jié)計劃如下：

（一）繼續(xù)強力推進不良貸款及政府置換不良貸款清收化解工作

統(tǒng)一思想，制定清收目標，落實清收措施，對不良貸款成因進行了分類梳理及分析，制定出有效的清收盤活具體措施，特別是強力推進政府置換不良貸款的清收工作。（二）繼續(xù)組織清收黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員欠款，特別是內(nèi)部員工及關(guān)系人欠款的清收。（三）一如既往的配合法院依法清收不良貸款。（四）積極協(xié)助、協(xié)調(diào)各支行清收不良。（五）協(xié)調(diào)、組織材料核銷損失貸款。（六）認真做好不良貸款責任認定工作。（七）積極做好抵貸資產(chǎn)的處置工作。（八）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生和清收作為一項重點工作。按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的清收化解情

況，加大現(xiàn)場檢查力度，針對各行形成的不良貸款，進行原因分

析，及時下發(fā)了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。（九）積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作

（十）2012年表內(nèi)、外不良清收計劃：

1、表內(nèi)不良凈下降：216萬元

2、表外不良經(jīng)下降：2000萬元。不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部

二〇一二年二月十九日

第3篇：不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部工作總結(jié)

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2011年度工作總結(jié)

農(nóng)商行：

在行黨委和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下，在各部門的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協(xié)助下，經(jīng)過不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部全體員工的不懈努力，本年度在不良貸款的清收、資產(chǎn)保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、工作開展情況

截止2011年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計1620萬元，具體情況如下：

（一）全員目標統(tǒng)一思想認識到位強力推進不良貸款清收化解工作為農(nóng)村商業(yè)銀行的順利組建，我行領(lǐng)導高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開會議，統(tǒng)一思想，制定清收目標，落實清收措施，我部對不良貸款成因進行了分類梳理及分析，制定出清收盤活具體措施，并先后出臺了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時效管理辦法》等，對政府置換不良清收按月實施獎勵。通報全縣清收進度，強力推進不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。（二）組織清收黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員欠款截止2011年12月31日收回黨政機關(guān)及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計8筆、本息合計15.92萬元。（三）清收內(nèi)部員工及關(guān)系人欠款

截止2011年12月31日收回內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款39筆、金額90.6萬元，主要采取以下措施。一是多次統(tǒng)計梳理內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款情況。二是制定內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款清收工作方案。三是對全行員工及關(guān)系人貸款有異議的逐筆進行責任認定。四是對欠款責任人員進行談話，做細致的思想工作。五是對管理人員欠款實行按月跟蹤催收。六是對有抵押物的員工欠款進行貸款歸并，落實有效抵押或擔保重新辦理貸款手續(xù)。七是督促各支行對本行所欠的關(guān)系人貸款加大催收力度。（四）配合法院依法清收貸款

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部負責審查各支行上報相關(guān)訴訟資料、起草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達、審判送達、執(zhí)行送達、催收、拘留當事人等相關(guān)事宜。截止2011年12月31日依法訴訟貸款20戶、金額185萬元，本年度收回貸款28戶29筆、本息共計710.97萬元（本金636.65萬元，利息74.32萬元）。其中：執(zhí)行收回本息共計584.2萬元。（五）協(xié)助、協(xié)調(diào)清收不良貸款

根據(jù)各支行所反映的情況和不良資產(chǎn)部所掌握的欠款人信息，主動與相關(guān)支行（部）聯(lián)系落實清收工作，截止2011年12月31日協(xié)助、協(xié)調(diào)共收不良貸款本金53萬元。主要有馮勝利、黃士斌等戶。（七）協(xié)調(diào)、組織材料核銷損失貸款

截止2011年12月31日止，組織核銷呆賬貸款共計劃69筆、金額761.8萬元。（八）處置抵貸資產(chǎn)

處置抵貸資產(chǎn)一處，賬面金額49.49萬元，變現(xiàn)金額55萬元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠房變現(xiàn)55萬元。（九）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生于清收作為一項重點工作按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的清收化解情況，不良部分別于1－4季度對各支行新增不良貸款進行了現(xiàn)場檢查，針對各行形成的不良貸款，進行原因分析，及時下發(fā)了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。（十）積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作

根據(jù)行領(lǐng)導工作安排，對部分貸款發(fā)放時貸款經(jīng)辦人、審批人進行貸款責任認定，積極參與總部組織的相關(guān)檢查工作，并能較好的完成領(lǐng)導交辦的其他工作?；仡欉^去一年，在工作上隨然取得了一些成績。但是，還存在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時工作中思路不新穎、不夠創(chuàng)新，對不良貸款清收沒有更好的方案及措施，思路還有待進一步拓寬，對不良貸款清收方案及措施都有待進一步的完善。不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部

二〇一二年二月十九日

愛蓮說.周敦頤水陸草木之花，可愛者甚藩(fán)。晉陶淵明獨愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。噫！菊之愛，陶后鮮有聞。蓮之愛，同予者何人？牡丹之愛，宜乎眾矣！第4篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)

某銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現(xiàn)現(xiàn)金清收某某萬元，其中，清收不良貸款本金某某萬元，比200年全年多清收某萬元；清收表外息某某萬元；收回費用某萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至某某年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個數(shù)某戶某某萬元?；仡櫮衬甓鹊牟涣假J款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、實行目標管理，重點突出責任追蹤

1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。2、實行經(jīng)營責任的目標管理。根據(jù)全年業(yè)務發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達的清收目標，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，支行下達資產(chǎn)經(jīng)營部全年各項經(jīng)營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據(jù)目標任務制定清收計劃。根據(jù)支行下達的清收目標，我們?nèi)娣治隽似髽I(yè)的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎(chǔ)上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據(jù)清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內(nèi)所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。4、精心組織，打好不良資產(chǎn)清收的“百日攻堅戰(zhàn)”。5月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現(xiàn)狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產(chǎn)清收“百日攻堅戰(zhàn)”，攻堅戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效?！鞍偃展詰?zhàn)”中共清收現(xiàn)金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費某某萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎(chǔ)．二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產(chǎn)的清收上尋求新的突破

1、抓住清收工作的基礎(chǔ)--協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產(chǎn)被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金某萬元。⑵、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。⑷、處置資產(chǎn)。某市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如某實業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費用后，我行撤訴。第5篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)

某銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現(xiàn)現(xiàn)金清收某某萬元，其中，清收不良貸款本金某某萬元，比200年全年多清收某萬元；清收表外息某某萬元；收回費用某萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至某某年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個數(shù)某戶某某萬元。回顧某年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、實行目標管理，重點突出責任追蹤

1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。2、實行經(jīng)營責任的目標管理。根據(jù)全年業(yè)務發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達的清收目標，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，支行下達資產(chǎn)經(jīng)營部全年各項經(jīng)營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據(jù)目標任務制定清收計劃。根據(jù)支行下達的清收目標，我們?nèi)娣治隽似髽I(yè)的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎(chǔ)上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據(jù)清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內(nèi)所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。4、精心組織，打好不良資產(chǎn)清收的“百日攻堅戰(zhàn)”。5月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現(xiàn)狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產(chǎn)清收“百日攻堅戰(zhàn)”，攻堅戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效?！鞍偃展詰?zhàn)”中共清收現(xiàn)金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費某某萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎(chǔ)．二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產(chǎn)的清收上尋求新的突破

1、抓住清收工作的基礎(chǔ)--協(xié)商清收

對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產(chǎn)被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金某萬元。⑵、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。⑷、處置資產(chǎn)。某市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如某實業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費用后，我行撤訴。2、抓住清收工作的重點--依法清收

由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產(chǎn)清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。某某年共訴訟某家某某萬元，執(zhí)結(jié)某家某某萬元，文秘家園執(zhí)行現(xiàn)金某某萬元。⑴、切實加強與法院的關(guān)系。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎(chǔ)上，我行與某法院執(zhí)行局也進行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執(zhí)行中加強與經(jīng)辦法官的交流溝通，充分取得經(jīng)辦法官的支持和理解。⑵、把握時機，主動出擊，及時保全有效資產(chǎn)。如通達公司欠我行貸款某萬元，由母公司為其擔保，由于其帳務混亂，資產(chǎn)大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切關(guān)注其資產(chǎn)的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時，立即采取保全措施，查封了某平方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權(quán)。⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是集體企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經(jīng)營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時間。對在訴訟中能調(diào)解結(jié)案的我們也盡可能

調(diào)解結(jié)案，爭取時間減少上訴程序，便于清償，目前調(diào)解結(jié)案6戶某某萬元。⑷、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、社會矛盾等多種原因，導致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金受償。對尚有一定還款能力的協(xié)議

分期現(xiàn)金履行，如某某/某某/某。對有逃廢債嫌疑的，資產(chǎn)有一定變現(xiàn)價值的堅決評估拍賣。如某公司欠我行貸款57.5萬元，因其資產(chǎn)和土地分離，僅房產(chǎn)抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產(chǎn)評估拍賣，現(xiàn)已進入交接協(xié)調(diào)階段。對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。東風建材公司欠我行貸款某萬元，通過執(zhí)行其保證人久欣公司獲得全部受償。對被執(zhí)單位矛盾突出，資產(chǎn)質(zhì)量差，土地問題難度大的，則盡可能的共同處置。某系統(tǒng)土地大多為劃撥，社會矛盾大，股金多，職工問題大，大多為資不抵債，在執(zhí)行中，企業(yè)往往采取職工鬧事，申請破產(chǎn)等方式阻撓執(zhí)行，如某/某/某等，導致法院執(zhí)行被迫中止。為此我們沒有被動等待而是積極與供銷總社加強溝通，增進理解，充分利用其可以享受的國家政策，特別是土地轉(zhuǎn)讓的政策，以中介機構(gòu)的評估價為基價對供銷社資產(chǎn)進行共同處置。政策部分由其解決遺留問題，做到了我行受償最大最快。全年從某系統(tǒng)共清收某戶某戶某某萬元。3、抓住資產(chǎn)處置的關(guān)鍵─提高變現(xiàn)率。由于歷史原因，我行不良資產(chǎn)的質(zhì)量較差，資產(chǎn)大多無兩證，特別是集體土地上的資產(chǎn)，處置難度相當大，為此我們著重做好處置的前期工作，尋找有意受讓人，充分介紹標的的優(yōu)缺點，激發(fā)相關(guān)人員的購買欲望，確保變現(xiàn)的成功率。某某年土地性質(zhì)為集體土地的拍賣變現(xiàn)額為某萬元。某某年通過拍賣共受償某萬元。切實加強信貸基礎(chǔ)管理工作。一是抓檔案資料的整理、歸檔。實行檔案整理責任制，要求管戶人員做好信貸相關(guān)檔案的日常收集、整理、歸檔工作，同時，及時登記相關(guān)登記簿。二是組織進行損失、呆帳材料的認定上報。從5月份以來我行資產(chǎn)經(jīng)營部門全體成員經(jīng)常加班加點，共認定呆帳某戶某某萬元，核銷某萬元，上報損失類材料某戶某萬元。三是加強貸后管理，按照貸后管理要求對所有企業(yè)進行檢查并進行了補課。同時，加強了對信貸管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、錄入及更新工作。第6篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)

xx銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現(xiàn)現(xiàn)金清收xxxxx萬元，其中，清收不良貸款本金xxxx萬元，比200x年全年多清收xxx萬元；清收表外息xxxx萬元；收回費用xxx萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至xxxx年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個數(shù)xxx戶xxxx萬元。回顧xxx年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、實行目標管理，重點突出責任追蹤

1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。2、實行經(jīng)營責任的目標管理。⑴、壓縮盤活。市xx廠欠我行貸xxx萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金xxx萬元。⑶、追償保證人。xx集團欠我行貸款xxx萬元，其中xxx萬元由xxx廠擔保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回xx萬元，xx化工廠通過追索保證人xx公司今年也已壓縮xx萬元。⑷、處置資產(chǎn)。xx市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償xxx萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如xx實業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費用后，我行撤訴。2、抓住清收工作的重點--依法清收

由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產(chǎn)清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。xxxx年共訴訟xx家xxxx萬元，執(zhí)結(jié)xx家xxxxx萬元，執(zhí)行現(xiàn)金xxxx萬元。⑴、切實加強與法院的關(guān)系。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎(chǔ)上，我行與xx法院執(zhí)行局也進行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執(zhí)行中加強與經(jīng)辦法官的交流溝通，充分取得經(jīng)辦法官的支持和理解。⑵、把握時機，主動出擊，及時保全有效資產(chǎn)。如通達公司欠我行貸款xxx萬元，由母公司為其擔保，由于其帳務混亂，資產(chǎn)大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切關(guān)注其資產(chǎn)的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時，立即采取保全措施，查封了xxx平方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權(quán)。⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是集體企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經(jīng)營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時間。對在訴訟中能調(diào)解結(jié)案的我們也盡可能調(diào)解結(jié)案，爭取時間減少上訴程序，便于清償，目前調(diào)解結(jié)案6戶xxxx萬元。⑷、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、社會矛盾等多種原因，導致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金受償。對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現(xiàn)金履行，如xxxx/xxxx/xxx。對有逃廢債嫌疑的，資產(chǎn)有一定變現(xiàn)價值的堅決評估拍賣。如xx公司欠我行貸款57.5萬元，因其資產(chǎn)和土地分離，僅房產(chǎn)抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產(chǎn)評估拍賣，現(xiàn)已進入交接協(xié)調(diào)階段。對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。第7篇：資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)

資產(chǎn)經(jīng)營部2011年工作總結(jié)

根據(jù)集團公司下達的2011年度工作目標，資產(chǎn)經(jīng)營部認真貫徹落實，現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下：

一、2011年主要工作完成情況

（一）籌融資工作

隨著今年國家金融調(diào)控政策和穩(wěn)健貨幣政策的出臺，特別是銀監(jiān)會陸續(xù)出臺了一系列風險防范與清查地方平臺公司貸款的政策法規(guī)，給我集團公司的融資工作帶來極大困難。根據(jù)銀監(jiān)會的要求，凡列入地方政府投融資平臺名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團公司作為地方投融資平臺公司被列入了廣西銀監(jiān)局的平臺清單，在平臺貸款未劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款之前，任何銀行均不得向我集團公司發(fā)放新增貸款，這給集團公司的融資工作帶來了巨大的壓力。面對嚴峻的外部融資形勢以及公司自有資金嚴重不足、沒有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)與抵押物的實際情況，我們主要主要開展了以下幾方面的工作：

1.爭取財政資金支持

通過積極匯報與爭取，今年4月份，我集團公司向自治區(qū)財政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項目建設(shè)，確保項目順利推進。今年8月31日，自治區(qū)十一

屆人民政府第90次常務會議同意從2011年自治區(qū)本級新增財力中安排3億元作為資本金注入我集團公司，并同意安排3億元財政臨時借款，借期4個月。目前所有資金均已到位。2.銀行融資

（1）根據(jù)國家審計署哈爾濱特派辦對廣西自治區(qū)本級政府性債務的審計意見，認為我公司向農(nóng)發(fā)行申請的5億元貸款為政府違規(guī)擔保。受此影響，農(nóng)發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶上的1.5億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對這一問題，我們積極向自治區(qū)財政廳進行了匯報，并多次與國家審計署哈爾濱特派辦的相關(guān)人員進行聯(lián)系爭取其理解與支持。此外，專題向自治區(qū)人民政府行文請示，請求自治區(qū)政府給予支持。通過不懈努力，最終農(nóng)發(fā)行同意我公司使用1.5億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。（2）為了滿足貿(mào)易公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)的資金需求，我們積極與北部灣銀行、廣西農(nóng)村信用社進行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行1.1億元的流動資金貸款支持。（3）我集團公司通過項目帶土地的模式向華夏銀行提出4.5億元融資需求，并通過了華夏銀行南寧分行評審上報到總行待批。但由于受國家審計署審計結(jié)果的影響，我集團公司向農(nóng)發(fā)行申請的貸款未能由平臺類貸款劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款，我集團公司仍然作為地方政府投融資平臺被銀監(jiān)

局進行重點管控，因此貸款未能獲得批準。（4）其他融資。為了籌措項目建設(shè)與開發(fā)資金，我集團公司與國開金融公司（國家開發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開元投資公司就合作開發(fā)五象新區(qū)核心區(qū)自治區(qū)重大公益性項目片區(qū)進行了實質(zhì)性談判，并形成了三方合作開發(fā)的操作模式。廣西開元公司已就該項目編寫了項目立項報告上報至國開金融公司總部待批。（二）投資工作

根據(jù)自治區(qū)國資委下達的年度目標，今年我集團公司需完成固定資產(chǎn)投資7.8億元。今年1-10月份，共完成固定資產(chǎn)投資7.4億元，占年度投資計劃的95%，其中：“三館”共完成投資3.5億元；統(tǒng)征地完成投資3.4億元；規(guī)劃館配套道路完成投資4000萬元；自治區(qū)老年大學與老年活動中心完成投資1000萬元。預計到今年底，可完成固定資產(chǎn)投資約8.5億元。（三）項目開發(fā)工作

1.為了加快公司發(fā)展，今年以來，我集團公司先后與自治區(qū)林業(yè)廳、自治區(qū)第三幼兒園、自治區(qū)農(nóng)機院、自治區(qū)要業(yè)機械研究院以及自治區(qū)商務廳就合作開發(fā)鳳嶺和蕾碧嶺項目、新建寫字樓項目、危舊房改造等項目進行了商談，并與自治區(qū)農(nóng)機院簽訂了合作意向書。此外，我集團公司積極

與自治區(qū)機關(guān)事務管理局進行溝通與聯(lián)系，爭取大板二區(qū)危舊房改造項目，并已委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計。2.根據(jù)自治區(qū)人民政府的批復，同意在自治區(qū)重大公益性項目片區(qū)安排200畝左右的土地用于建設(shè)保障性住房與公益性項目運營管理基地，并同意劃撥50畝土地用于建設(shè)公租房與廉租房。按照自治區(qū)人民政府的批復精神，我們與自治區(qū)住建廳、區(qū)直房改辦進行了聯(lián)系，將該項目列入2012年政府性投資的保障性住房項目。目前正在委托有關(guān)設(shè)計單位編制項目建議書，待自治區(qū)發(fā)改委立項批復后即可辦理土地劃撥手續(xù)。（四）其他重點工作

1.按照自治區(qū)國資委的要求，按季度完成經(jīng)濟活動分析報告與投融資統(tǒng)計報表。3.編寫完成了籌備成立廣西城投置業(yè)有限公司的有關(guān)材料，并獲得自治區(qū)國資委批復?，F(xiàn)已辦理完成工商注冊登記手續(xù)，正在申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的資質(zhì)手4.按照自治區(qū)國資委的要求，編寫完成了公司的“企業(yè)管理年”活動實施方案，并定期編寫總結(jié)報告上報自治區(qū)國資委。5.協(xié)助環(huán)保部辦理廣西固廢中心項目公司增資擴股手續(xù)，負責組織項目公司的資產(chǎn)評估及編寫公司章程、投資合同等相關(guān)工作。6.赴廣州城投進行了考察學習，對廣州城投公司內(nèi)部先進管理經(jīng)驗及經(jīng)營運作模式、投融資模式、項目建設(shè)管理模式、資產(chǎn)管理與經(jīng)營模式、資本運作等進行了認真的學習，并編寫完成了考察學習報告。二、2012年重點工作

（一）籌融資工作

1.向自治區(qū)財政籌措“三館”項目建設(shè)資金7億元。2.向自治區(qū)財政籌措老年大學項目建設(shè)資金7000萬元。