油田施工組織設計

《施工組織設計》編制目的為長慶油田公司第四采油廠云盤山作業(yè)區(qū)羅八增壓站、羅一拉油轉接站數(shù)字化建設工程提供指導性的施工方案與設計，用于工程的施工組織與管理，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完畢該工程的施工任務。施工組織設計是技術、經濟和組織等方面的綜合文獻，是對施工全過程實施科學管理的重要手段。編制根據(jù)1）根據(jù)長慶油田公司“原則化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理、市場化運作”的指導方針，編制數(shù)字化管理建設施工方案。2）以產建工程方案或老油田調節(jié)改造方案的實施內容為編制根據(jù)。國家現(xiàn)行的質量評定原則及有關施工原則、驗收規(guī)范、規(guī)程和環(huán)保等地方性法規(guī)及規(guī)定。ISO9000系列原則及西安冠林智能科技有限公司《質量手冊》、《程序文獻》。編制原則認真執(zhí)行工程建設程序。搞好項目排隊，確保重點，統(tǒng)籌安排。遵照施工工藝及其技術規(guī)律，合理地安排施工程序和施工次序采用先進的施工辦法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工采用國內外先進的是技術和科學管理辦法科學布置施工平面，盡量減少暫設工程，合理地儲藏物資采用的原則《數(shù)字化設計圖紙》CTEC161GB50319-《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50168-《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50169-《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50093-《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GB-50303-《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》SY4205-《石油天然氣建設工程施工質量驗收規(guī)范自動化儀表工程》工程實施目的工期目的工程建設總工期40日歷天，計劃開工時間為9月15日，確保滿足工程竣工日期10月30日完畢安裝、測試并通過驗收。加強協(xié)調管理，使得各施工次序，銜接關系適宜，施工科學、合理。確保計劃總工期實現(xiàn)，力求提前完畢合同工期。質量目的加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程控制，使項目各子系統(tǒng)均達成或超出各行業(yè)的質量原則和質量等級，確保工程質量滿足國家《工程施工質量驗收規(guī)范》的合格及長慶油田數(shù)字化管理項目竣工驗收規(guī)定（暫行）環(huán)保目的采用有效方法，避免施工擾民，最大程度地減少對環(huán)境的污染。安全生產目的建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕人員傷亡事故，輕傷事故不超出0.1%，年工傷頻次在1‰下列。項目工程量項目涉及羅八增壓站、羅一拉油轉接站2座，15個井場，共61口油井。單井場工程量：每臺抽油機電機加裝井口采集器并將信號送入主RTU；每臺抽油機安裝無線載荷和位移傳感器，并將控制電纜接入井口采集器；井口壓力數(shù)據(jù)接入主RTU，并敷設電纜；注水井壓力接入閥組RTU，并敷設電纜；在RTU箱內加裝視頻服務器，小交換機等設備；電桿上安裝攝像機、音柱、投光燈等設備；站內工程量：加裝油罐液位計、將液位信號送入監(jiān)控機柜RTU并敷設電纜；加裝收球筒壓力；輸油泵進、出口壓力；外輸出口壓力等共6個壓力變送器，將壓力信號送入監(jiān)控機柜RTU并敷設電纜；加裝收球筒溫度、加熱爐外出溫度等2個溫度變送器，將溫度信號送入監(jiān)控機柜RTU并敷設電纜；加裝站控PLC機柜，端接多個信號線并與網(wǎng)絡交換機連接。組織管理組織機構設立的目的，是為了產生組織功效，實現(xiàn)工程項目管理的總目的。組織機構設立應遵照“因目的設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。組織機構設立還應考慮工程項目的規(guī)模及我司的具體狀況。為了確保工程質量優(yōu)良，進度滿足規(guī)定，我司成立一種由含有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員構成的項目經理部（下列簡稱工程項目經理部），全方面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調工作。工程項目經理部機構見項目經理項目經理技術主管工地代表項目秘書專業(yè)工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師技術主管技術主管預算員技術主管技術主管質量員技術主管技術主管項目秘書項目秘書安全員技術主管技術主管專業(yè)工程師工地代表專業(yè)工程師工地代表材料員技術主管技術主管施工隊長技術主管技術主管專業(yè)工程師專業(yè)工程師….專業(yè)工程師專業(yè)工程師項目部構成人員及介紹項目部構成人員管理人員基本狀況技術職稱專業(yè)文化程度從業(yè)年限項目經理：崔建鋒工程師通信本科項目副經理：馮忠民教師本科3年技術負責人：崔建鋒工程師通信本科工地代表：張玄施工員無線電中專專業(yè)工程師：陳峰剛助理工程師電子工程本科6年施工隊長：張玄施工員電氣安裝中專質檢員：崔進工程師自動控制本科5年安全員：張玄工程師通信本科項目秘書：房婷會計電算化大專5年施工前的準備工作需準備的工具及附件：萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘等。準備工作：編號。標簽制作。按上一步做出的分派表的編號，制作兩份對應的線頭不干膠標簽，以在布線施工時標記線路使用。施工中安全組織管理施工過程中嚴格恪守作業(yè)區(qū)的各項管理規(guī)章制度，全部員工進場施工時必須穿戴勞動保護服裝佩帶安全帽，杜絕火源進入場站，進站時關閉手機電源。車輛進入站點時必須自帶滅火罩。加強全員安全教育，在安全管理中，通過制度和方法的貫徹，全體施工人員的努力，能夠防止事故的發(fā)生，安全管理的重點是抓好高空作業(yè)，高空作業(yè)超出2米時必須佩帶安全帶。進入有限空間嚴格按程序辦理動土票、動火票、臨時用電票等，同時加強交通安全管理、保衛(wèi)管理工作。每天上班前，由作業(yè)班組長召開班前安全講話會，總結前一天工作中的不安全行為，有針對性的指出當天工作中安全生產方面的重要環(huán)節(jié)，使員工有目的性的進行防止。在環(huán)保管理中，重點抓好綠化樹木、草地植被的保護工作，盡量消除施工中所產生的噪音，及時清理現(xiàn)場垃圾，保護好施工現(xiàn)場的環(huán)境。通過以上分析評價，該項目工程通過健全制度、強化管理、狠抓全員教育、全方面防止，使各類風險因素能夠得到有效的削減。在施工期間，嚴格按油田規(guī)定，明確安全責任，做好服從有關部門的日常管理和檢查。施工人員自覺恪守作業(yè)區(qū)管理規(guī)定，如發(fā)生人為的不安全行為，危及人身、財產安全的，必須無條件立刻整治，并接受作業(yè)區(qū)職能部門的檢查監(jiān)督。在施工期間不影響周邊人員正常工作保護環(huán)境，做好用電安全等安全防止工作。文明施工，確?，F(xiàn)場不出現(xiàn)消防安全事故和工傷事故，設立現(xiàn)場安全負責人，確保施工人員和公司人員、財產安全。施工機具進場計劃根據(jù)本系統(tǒng)工程施工特點，工程施工分階段進行：土建（挖溝、立桿）施工、線纜、線管敷設、設備安裝、系統(tǒng)調試。各施工階段需要的機具和檢測設備計劃以下：施工階段序號機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量１液壓沖孔器SVK-8B臺２２手電鉆1161-40臺4３切割機Z1E-110C臺2４角磨機KG15臺３５電動液壓變管器Z47-75臺1６砂輪機MD3215臺１７臺鉆JB4143-85臺１８腳手架2副2線纜敷設階段序號設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量１萬用表BT-1000臺3２兆歐表500V臺1３地阻表L-9臺１4接地電阻測試儀2C-8臺15便攜式功圖測試儀臺26打號機臺17人字梯4米副289示波器SR8臺110攝像機清晰度測試儀臺111頻譜儀臺112無線對講機1-5KM對413組合工具套814Q9鉗把815RJ45卡鉗HT500把616曲線鋸GST85PBE個117組合工具12PCS套8《HSE方案》工程HSE的承諾及方針目的：HSE管理承諾本工程將全方面推行HSE管理體系，將HSE管理納入工程，施工管理的重要議事日程中；在施工過程中，把保護職工的身體健康，保護施工區(qū)域的環(huán)境作為重要的任務；全方面實施的HSE方針及目的，提高HSE管理水平。HSE管理方針“健康至上、安全第一、環(huán)境優(yōu)先、走全員健康、安全、保護環(huán)境的發(fā)展道路”。HSE管理目的強化管理，努力改善職工的施工環(huán)境，確保全員的身體健康；杜絕普通以上的生產安全、交通安全事故；杜絕嚴重環(huán)境的污染事故。HSE管理體系及職責：“成立油區(qū)維修工程”的HSE管理領導小組，組員以下：HSE管理體系組織機構以下：職責：HSE管理小組組長崔建鋒施工管理監(jiān)督員張玄HSE監(jiān)督員馮忠民營地管理員倪大亮交通安全監(jiān)督員白云飛質量管理監(jiān)督員崔進HSE管理小組長的職責：組長是項目組HSE第一負責人，負責對該工程的HSE管理進行策劃協(xié)調及與甲方本地政府有關HSE方面的關系，負責貫徹國家、地方、行業(yè)和公司的有關HSE的方針、政策及HSE的實施，每半個月組織對HSE工作全方面檢查，負責對檢查出的隱患進行監(jiān)督整治，確保HSE工作的良好循環(huán)；兼職HSE監(jiān)督員的職責：在HSE領導小組的領導下，負責本工程HSE日常管理工作，對施工現(xiàn)場進行日常巡回檢查，及時查糾HSE隱患，填寫HSE日常檢查統(tǒng)計，負責對事故的調查解決，負責對全員的日常安全教育，確保HSE管理工作的正常進行；施工管理監(jiān)督員的職責：熟知施工現(xiàn)場各工序、各工種作業(yè)過程中潛在的HSE風險因素，在施工過程中隨時檢查提示作業(yè)人員，有目的進行防止，負責HSE風險消減方法的組織貫徹，負責對施工現(xiàn)場的HSE隱患的檢查和修改，負責班組HSE工作的正常運轉；營地管理監(jiān)督員的職責：在HSE領導小組的領導下，努力改善職工生活，確保職工超強度工作中的身體營養(yǎng)供需，負責職工食堂衛(wèi)生、醫(yī)療保健、營地環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，負責營地用水用電的安全管理及營地HSE風險消減方法的貫徹，每七天對營地HSE工作檢查一次，整治HSE工作的隱患，使營地的HSE管理工作正常運轉；交通管理監(jiān)督員的職責：負責器材、生活物資的拉運過程中交通安全的管理工作，負責對車輛、設備的HSE的管理工作，負責對駕駛員HSE的管理教育；環(huán)保監(jiān)督的職責：負責對施工現(xiàn)場的環(huán)境，工業(yè)垃圾的傾倒的管理工作，負責對環(huán)境污染事故的解決和去除工作。風險的識別、分析與評價：按照健康、安全、環(huán)境三項分類歸入風險評價矩陣圖。危害健康風險的識別與評價：危害健康風險的識別見表一危害健康風險的評價影響健康的因素共有7項，這7項影響因素歸入改善管理區(qū)，因此需要改善管理辦法，在強化上下功夫。安全風險的識別與評價：安全風險的識別見表二危害安全的風險評價危害安全的風險因素有10項，歸入改善管理區(qū)的有3項，需加強管理。歸入風險區(qū)的有7項，需采用方法，加強管理環(huán)境風險的識別與評價：環(huán)境風險的識別見表三環(huán)境影響風險因素的評價環(huán)境影響因素有4項，歸入改善管理區(qū)的有1項，需加強管理。歸入風險區(qū)的有3項，需采用有效方法。本工程HSE風險消減方法：危害健康因素的風險消減方法改善生活物資的供應，選用合格的飲用水，食堂根據(jù)營養(yǎng)原則改善職工伙食，搞好食堂衛(wèi)生；注意收看天氣預報，掌握氣候變化，制訂防寒、防凍、防暑、防洪和防風方法，消減暴雨、風沙和要不酷暑對人體的傷害；規(guī)定職工穿戴齊全營保護具用品，避免太陽光的炙烤，焊接電弧的輻射；每天有專人對營地的“三廢”進行清理，職工食堂的衛(wèi)生應達標；營地生活用電指派專職工電工管理，嚴禁亂接線路，及線頭裸露，嚴禁用無插頭的導線直接插入插座，員工嚴格恪守營地用火、用電規(guī)定；疾病治療及救護委托就近衛(wèi)生醫(yī)療部門解決。危害安全因素的風險消減方法施工人員在上崗前應進行專業(yè)培訓和三級安全教育，特殊工種應持證上崗，施工班組作業(yè)人員應有安全操作證；全部施工人員必須辦理出入證，進入施工現(xiàn)場后應佩戴安全帽穿防靜電工服，嚴禁穿帶釘子的鞋，施工人員嚴禁攜帶香煙、火柴、打火機進入場，工作期間嚴禁在場內吸煙和亂竄、亂動其它設備，嚴禁用鐵器敲打管線和撞擊地面；各班級每天開工前，應做到一人不漏的班前安全講話，針對每天的施工環(huán)節(jié)，識別安全風險因素，講清風險消減方法，使職工有目的的進行防止；影響健康的風險因素鑒別原則：GB628-1975（健康人體所需營養(yǎng)成分原則）影響健康風險評價：1、生活物質供應差；2、晝夜溫差大；3、暴雨、風沙對人體的攻擊；4、太陽光輻射對人體皮膚、視力的傷害；5、營地“三廢”排放損害；6、營地用電、用火的危害；7、地方病的危害。分類ABCDE事故發(fā)生率非常低低中高非常高事故率劃分條件事故等級施工作業(yè)中從未據(jù)說施工作業(yè)中發(fā)生過0沒有改善管理區(qū)1輕微2微小3局部發(fā)生4嚴重5巨大改善管理區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有（1）風險區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有（2）、（3）、（4）不可容忍區(qū)無表一影響安全的風險因素鑒別原則：《石油工業(yè)安全生產管理規(guī)定》、《中華人民共和國道路交通管理規(guī)定》、《公司安全生產管理方法》影響安全風險評價：1、營地用電的危害；2、油氣區(qū)隱藏的不安全隱患；3、與在用裝置產生聯(lián)電爆炸；4、黑色金屬撞擊引發(fā)靜電爆炸；5、工地臨時接電源易使人體觸電；6、施工材料、工具操作不當或反操作規(guī)程，容易傷害人體；7、高空作業(yè)、交叉作業(yè)容易產生安全隱患；8、加強員疲勞駕駛、高速駕駛、違章駕駛、灑后駕車、易發(fā)生事故；9、車輛在山路拐彎處是多易發(fā)生事故；10、施工現(xiàn)場混亂，材料、設備進化論放無規(guī)格，影響施工作業(yè)，影響施工形象。分類ABCDE事故發(fā)生率非常低低中高非常高事故率劃分條件事故等級施工作業(yè)中從未據(jù)說施工作業(yè)中發(fā)生0沒有改善管理區(qū)1輕微2微小3局部發(fā)生4嚴重5巨大改善管理區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有風險區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有不可容忍區(qū)無表二影響環(huán)境的風險因素鑒別原則：《中華人民共和國環(huán)保法》影響環(huán)境風險評價：1、營地“三廢”排放，宿舍臟亂；2、生活燃煤對大氣環(huán)境的污染；3、施工垃圾對環(huán)境的破壞。分類ABCDE事故發(fā)生率非常低低中高非常高事故率劃分條件事故等級施工作業(yè)中從未據(jù)說施工作業(yè)中發(fā)生過0沒有改善管理區(qū)1輕微2微小3局部發(fā)生4嚴重5巨大改善管理區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有（1）風險區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有（2）、（3）、（4）不可容忍區(qū)無表三在作業(yè)過程中應做到：施工作車輛按甲方規(guī)定辦理有關手續(xù)，進入施工現(xiàn)場車輛應佩帶防火罩；工作過程中，甲方派一名技術人員現(xiàn)場指導，施工人員應聽從指導嚴格恪守施工方案。工作過程中，注意不得損壞在用設備。施工時，現(xiàn)場配備35Kg和8Kg干粉滅火器各2臺，毛氈若干條等其它消防器材，以備突發(fā)性事故發(fā)生；施工臨時所接電源必需安全可靠，且有專業(yè)電工管理，所用電器元件必需是防爆的；嚴禁酒后上崗、酒后駕車、無照駕車的行為發(fā)生。任保人不得慫恿迫使駕駛員違章駕駛、駕駛員要堅持原則，照章辦事，抵制一切違章的錯誤行為。環(huán)境影響因素的消減方法對營內食堂、茶爐、取暖爐用無煙煤、以杜絕煙塵對大氣環(huán)境的污染，營地衛(wèi)生要有專人清掃，職工食堂衛(wèi)生要達標，采用防蠅防鼠方法；對建筑垃圾的傾倒點，要獲得本地環(huán)保部門的同意，垃圾的傾倒不得堵塞河流，不得占用農田；在作業(yè)過程中對清理出的物品要及時解決，不能亂倒；對施工中的廢料每天進行回收清理，在指定的地點堆放；對施工設備堅持日常檢查制度，按期進行保養(yǎng)，嚴禁有跑、冒、漏油現(xiàn)象發(fā)生，以杜絕環(huán)境污染；施工完畢后，對場地、場貌進行回整。應急計劃：應急指揮系統(tǒng)應急指揮系統(tǒng)人員的擬定： 總指揮：馮忠民 組員：張玄、王學峰、白云飛、崔進職責：當發(fā)生緊急事故時，由總指揮全方面負責指揮解決現(xiàn)場多個狀況，負責宣布進入緊急狀態(tài)的撤除，其別人員主動協(xié)助，并且一切行動聽從總指揮的安排。當事故發(fā)生時，如總指揮不在場，由副總指揮承當總指揮的責任，應急指揮系統(tǒng)的組員應負責日常和應包狀態(tài)下的信息收集、傳遞以及多個指令的接受和下達。應急預案：當發(fā)生油氣中毒險情后，由現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人和知情人向應急總指揮報告，并立刻將狀況向王窯集輸站值班室報告。應急總指揮接到報警后，立刻啟動應急反映程序，并全方面解決現(xiàn)場多個復雜狀況；應急小組總指揮，指揮應急小構組員或選擇身體強健的男同志每組最少兩人，穿戴好空氣呼吸器等防毒護具后進入危險區(qū)域，將中毒人員撤離現(xiàn)場并實施人工呼吸等常規(guī)急救方法；對于泄露點的查找和采用截堵方法應由沿河灣輸油站內值班領導組織站內值班人員進行，甲方人員若協(xié)助其工作，應聽從站內指揮人員統(tǒng)一指揮，不得隨意進入危險區(qū)和亂動裝置的閥門；當受傷者傷情嚴重時，派專人在公路邊緊急攔車求助，以最快的速度將傷者送至醫(yī)院急救，在送至醫(yī)院的途中，應親密注意傷情的變化，出現(xiàn)傷情惡化時，快速采用進一步急救方法；中毒人員撤現(xiàn)場后，其別人員也撤離現(xiàn)場；實施應急反映期內，全部人員應聽從應急小組總指揮的統(tǒng)一領導，不得私自出入危險區(qū)內；應急狀態(tài)解除后，及時告知全部人員集合，并清點人數(shù)，傳達要繼續(xù)注意的事項，恢復正常生產。發(fā)生火災后，由第一發(fā)現(xiàn)人快速撥119火警電話，報警時，要精確闡明出事的地點、時間和災情現(xiàn)狀；第一發(fā)現(xiàn)人撥打119后，立刻抽應急小組總指揮和楊山站站內值班人員報告。應急小組總指揮接到報警后，立刻啟動應急反映程序，并全方面解決現(xiàn)場多個復雜狀況；應急小組總指揮布置搶先任務，調查現(xiàn)場有無人員傷亡，并組織實施早期急救工作；當受傷者傷情嚴重時，派專人在公路邊緊急攔車求助，以最快的速度將傷者送醫(yī)院急救，在送至醫(yī)院的途中，應親密注意傷情的變化，出現(xiàn)傷情惡化時，快速采用進一步急救方法；對于站內消防設施的啟動由王窯站站內值班領導負責組織，甲方應急小構組員協(xié)助其工作，應聽從站內指揮人員統(tǒng)一指揮，不得隨意進入危險區(qū)和亂動裝置的閥門；實施應急反映期內，全部人員應聽從應急小組總指揮的統(tǒng)一領導，不得私自出入危險區(qū)內；應急狀態(tài)解除后，及時告知全部人員集合，并清點人數(shù)，傳達要繼續(xù)注意的事項，恢復正常生產。HSE培訓：成立HSE培訓小組：組長：馮忠民培訓時間：9月10日—10月3日培訓內容：HSE基礎知識操作規(guī)程及操作技能消防知識救生知識事故搶險人員救生緊急撤離HSE監(jiān)督考核：新疆華隆股份公司，每半個月組織進行一次HSE檢查，本工程項目組每七天進行一次HSE檢查，方便發(fā)現(xiàn)隱患及時改善；本工程項目部及施工班組要建立HSE活動統(tǒng)計，統(tǒng)計內容應完整潔全；若發(fā)生風險事故，對事故負責人的處分，均按照《公司安全生產管理方法》執(zhí)行。《質量計劃書》質量確保體系：為了確保本次項目施工質量達成甲方滿意，我司特成立質檢組，質檢組協(xié)同生產部、研發(fā)中心對工程中重要設備如進行嚴格的測試和調試，分階段進行驗收。確保發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，減少總體調試時間，縮短工期。建立完整的質量確保體系，從施工、技術、材料、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等各個方面，責任明確，人員到位，確保工程質量。質量、安全確保體系圖以下：安全員施工員質量、技術員項目負責人安全員安全員施工員質量、技術員項目負責人安全員施工員施工隊調試、維護技術人員質量、技術員項目部組織強有力的隊伍進行現(xiàn)場安裝，由物資采購部負責做好前期的貨品、設備、工具、車輛等準備工作，隊伍達成現(xiàn)場后快速開展工作，項目部協(xié)助質檢組負責監(jiān)督工程的進程和施工質量，確保工程保質、保量、按期完畢。由項目部和研發(fā)中心工程師對整個中心控制系統(tǒng)和設備進行現(xiàn)場總體調試，充足聽取顧客意見，結合生產實際，做好系統(tǒng)的最后調試運行工作，確保在合同商定的期限完畢全部工作量，調試正常投入生產運行。由項目部，自動化事業(yè)部負責，協(xié)助買方以及有關的機構、單位對工程進行最后的檢查和驗收。將使用手冊、軟件備份、竣工圖紙、設備資料、維護維修手冊等技術資料移交買方?？⒐べY料的交付：工程竣工后，交工技術文獻按有關規(guī)定的內容及格式填寫，工程竣工資料完好整潔，一式三份交付甲方簽收。圖紙、手冊和技術文獻概述為了確保工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢對應階段，乙方將提交工程施工的全部施工圖、系統(tǒng)圖、設備接線圖、設備安裝圖以及全部設備的使用闡明書、安裝手冊、技術手冊和設計、制造、出廠檢查、運輸、安裝、調試、運行、質保期、維護、開發(fā)、培訓等各階段所涉及的全部文獻。同時應提交系統(tǒng)集成質量確保、質量控制、進度控制等報告，供甲方檢查督促。圖紙圖紙內容涉及：本工程全部工程施工、設備安裝、系統(tǒng)調試的圖紙。系統(tǒng)設計文獻涉及控流程圖、通信合同、框圖等。手冊手冊應涉及各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護手冊等。這些手冊將在工程完畢之后全部提供。技術文獻乙方將提交但不限于下列文獻