建筑工程管理現(xiàn)狀優(yōu)化措施分析

建筑工程管理現(xiàn)狀優(yōu)化措施分析摘要：我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升得到了有效地發(fā)展，建筑工程越來越多，建筑工程的施工質(zhì)量越來越受到重視。就目前情況看，創(chuàng)新施工管理措施不僅可以有效地提升建土木工程施工質(zhì)量，從長遠(yuǎn)方面來看，加強(qiáng)施工管理技術(shù)水平，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。建筑工程施工人員應(yīng)該在充分掌握施工管理要點(diǎn)，力求在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期?；诖耍疚氖紫汝U述了加強(qiáng)建筑工程管理的重要性及現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的優(yōu)化措施，以供有關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施引言新時(shí)期背景下，我國建筑工程的管理工作需要落實(shí)至每項(xiàng)環(huán)節(jié)，以發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制中的重要作用，只有保證管理工作的有效進(jìn)行，才能提高建筑企業(yè)整體效益，為建筑行業(yè)更好發(fā)展提供有力保障。但是，結(jié)合當(dāng)前建筑工程的管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開展管理工作，并對其重要性予以了解，但管理過程仍然會出現(xiàn)管理方法、理念、模式老舊的情況，使其很難達(dá)到預(yù)期管理效果，管理人員應(yīng)該對此問題予以重視。1建筑工程管理的重要性1．1改善建筑工程整體質(zhì)量伴隨人們生活水平的改善，使其生活和生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生較大變化，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行，并對監(jiān)督工作予以貫徹落實(shí)，防止建筑工程頻繁發(fā)生安全事故，為建筑工程的安全施工奠定基礎(chǔ)。由此可見，建筑工程管理工作開展時(shí)，對其管理水平進(jìn)行不斷加強(qiáng)，可有效減少事故的發(fā)生幾率，以促進(jìn)建筑工程正常施工，使其建設(shè)質(zhì)量得到有效提升。1．2減少項(xiàng)目投資成本一般情況下，當(dāng)相關(guān)建筑企業(yè)進(jìn)行管理工作時(shí)，可以更好實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目投資成本的目的，從而防止建筑工程出現(xiàn)資源方面的浪費(fèi)，以提升企業(yè)整體競爭力。建筑企業(yè)為了獲得項(xiàng)目承包權(quán)，還需要進(jìn)行工程報(bào)價(jià)投標(biāo)與合同簽訂等環(huán)節(jié)，只有結(jié)合工程實(shí)際情況，將相關(guān)管理措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程各環(huán)節(jié)的高效管理，進(jìn)而降低工程資金成本，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)情況，以獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化。2建筑工程管理現(xiàn)狀分析在建筑工程管理工作中，還存在一些難以解決的問題，影響著建筑工程管理工作的可靠性與優(yōu)化性。①建筑工程管理部門為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，一味的控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。同時(shí)，建筑工程管理部門中的管理人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)管理人員負(fù)責(zé)多個(gè)部門事務(wù)的現(xiàn)象，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，也無法采取有效措施解決問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與可靠性降低。②我國多數(shù)建筑工程管理人員不重視技術(shù)應(yīng)用情況，不能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在實(shí)際工作中，不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，導(dǎo)致建筑工程施工隊(duì)伍與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力偏低，在實(shí)際工作中，不能全面提升建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，一些建筑企業(yè)中缺乏管理專業(yè)人才，導(dǎo)致建筑工程管理水平降低。③缺乏安全管理觀念。部分建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，還沒有樹立正確的安全管理觀念，不能做好應(yīng)急處理工作，也無法在施工之前保證施工安全性。例如：在建筑工程高空作業(yè)中，管理人員不重視施工人員的安全防護(hù)情況，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度做好安全防護(hù)工作，同時(shí)，管理人員沒有與安全監(jiān)督工作人員相互合作，不能利用安全監(jiān)督方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與工作效率降低，甚至?xí)?dǎo)致施工人員失足摔落，難以提升施工人員的安全性。④缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部門還沒有制定完善的施工管理制度，不能根據(jù)建筑工程施工管理要求開展相關(guān)活動，無法利用激勵制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度等約束施工人員的行為，也難以規(guī)范施工管理人員的工作方式，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作效率降低。同時(shí)，建筑工程管理部門不能做好相關(guān)管理工作，會導(dǎo)致出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，影響著建筑工程的長遠(yuǎn)進(jìn)步。⑤在建筑工程管理過程中，一些工作人員不能利用現(xiàn)代化工作方式開展相關(guān)管理工作，無法提升建筑工程管理質(zhì)量，難以優(yōu)化其發(fā)展體系，無法解決其中存在的問題，甚至影響著建筑工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質(zhì)量。3建筑工程管理優(yōu)化措施3.1制定完善的建筑工程管理機(jī)制在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要制定完善的建筑工程管理機(jī)制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質(zhì)量。①建筑工程管理部門需要全面分析國家相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理流程，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程施工質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。②在工程開始之前，必須要對原材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，做好技術(shù)交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質(zhì)量。③建筑工程管理人員需要根據(jù)建筑進(jìn)度與安全性管理工作要求開展相關(guān)活動，優(yōu)化建筑工程管理體系。④相關(guān)部門必須要制定完善的責(zé)任制度與激勵制度，保證可以更好的劃分各類工作職責(zé)，減少實(shí)際工作中存在的各類問題，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。3.2加強(qiáng)建筑工程重要管理環(huán)節(jié)管理力度在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要重視薄弱環(huán)節(jié)的管理，保證可以提升其工作質(zhì)量。一方面，建筑工程管理人員需要意識到薄弱環(huán)節(jié)的管理與工程經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)，并對薄弱工程進(jìn)行全面規(guī)范，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，相關(guān)部門還要強(qiáng)化施工成本控制工作力度，科學(xué)分配建筑工程資金，并對其進(jìn)行合理規(guī)劃。另一方面，建筑工程管理部門需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。3.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建筑工程管理部門必須要建設(shè)人才隊(duì)伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。①要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并逐漸提升其工作效率。②建筑工程管理部門需要階段性的對人才進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量與施工安全問題。③還要對其進(jìn)行思想政治知識的培訓(xùn)，全面提升其綜合素養(yǎng)。④建筑工程管理部門需要制定完善的責(zé)任制度，將建筑工程管理工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，一旦出現(xiàn)建筑質(zhì)量或安全問題，就要對區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。3.4積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)建筑工程管理部門在實(shí)際工作中，必須要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。①相關(guān)部門需要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時(shí)，還要建設(shè)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便于對建筑工程各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與控制。②建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，必須要制定完善的軟件開發(fā)制度，無論是招投標(biāo)階段還是竣工階段，都要對其進(jìn)行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類問題。3.5創(chuàng)新建筑工程管理方式建筑工程管理部門需要對自身管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證在實(shí)際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對其進(jìn)行全面的優(yōu)化，提升管理工作質(zhì)量。①相關(guān)管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關(guān)工作，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，并積極創(chuàng)新建筑工程管理模式。②相關(guān)管理人員必須要利用科學(xué)的管理方式，在提升建筑工程管理工作質(zhì)量的情況下，積極開展各類管理活動，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學(xué)性與合理性的情況下，增強(qiáng)建筑工程管理可靠性。③還要制定完善的激勵制度與責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，就要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證其工作質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。④建筑工程管理部門需要制定規(guī)范化的管理機(jī)制，全面分析建筑工程管理情況，并對其進(jìn)行有效的規(guī)范，滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質(zhì)量。4結(jié)束語對于建筑工程而言，認(rèn)真做好工程管理工作，不僅可以保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量