質(zhì)量管理體系運(yùn)行自我評價(jià)報(bào)告

質(zhì)量治理體系運(yùn)行自我評價(jià)報(bào)告質(zhì)量治理體系運(yùn)行自我評價(jià)報(bào)告段時(shí)間的運(yùn)行，實(shí)施并保持了符合公司實(shí)際的質(zhì)量治理體系。實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)一步開放，即追求高水平，有保證能夠?qū)崿F(xiàn)。100%95%以上？。應(yīng)的考核表，考核結(jié)果全部合格。二、文件治理和執(zhí)行狀況分工明確，獎懲嚴(yán)明。三、人力資源治理工作狀況定的要求。具體做了如下工作：部門經(jīng)理及各類人才的培訓(xùn)。制定了公司的人力資源治理制度，對公司職工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理，對有技術(shù)職稱的職工進(jìn)展登記備案；制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門制定依據(jù)自已的職責(zé)，分別實(shí)施了培訓(xùn)，綜合治理部監(jiān)視實(shí)施狀況。100%。并不斷提高基層技術(shù)人員的治理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)展供給足夠的技術(shù)和治理型人才。四、合同評審把握選購供給部在選購合同起草時(shí)和合同簽訂前，公司其他職能部門包括生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門共同評審。集中分析所選購產(chǎn)品中可能存在的各種`權(quán)利和義務(wù)，確保合同真正到達(dá)公正、公正、懇切信用的原則，使之具備可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，最終成為約束雙方的法律依據(jù)，確保產(chǎn)品依據(jù)合同各項(xiàng)商定保質(zhì)、保量、如期/合同評審記錄表”;進(jìn)展會簽。為進(jìn)一步確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同實(shí)施后，依照質(zhì)量治理體系要求進(jìn)展全程跟蹤監(jiān)視和治理，定期與合同執(zhí)行各方進(jìn)展溝通，準(zhǔn)時(shí)方負(fù)責(zé)人簽字，做到覺察問題準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決意見，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確作出決策和部署。合同確須調(diào)整和變更的要堅(jiān)決依據(jù)規(guī)定程序準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各方后進(jìn)展調(diào)整和變更，力爭把經(jīng)濟(jì)損失降到最低，把沖突消滅在萌芽狀態(tài)，使之到達(dá)監(jiān)視治理和友好協(xié)作的雙重成效。五、預(yù)算治理要求有針對性的組織材料，使這項(xiàng)工作有了明顯提高。六、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品把握一流、顧客滿足。以此為根底，對產(chǎn)品實(shí)行了科學(xué)的治理工作。效地整改。依據(jù)本公司實(shí)際狀況，制定操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)記錄和衛(wèi)生治理制度和生產(chǎn)人員個人形為治理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)展了有效的培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守以上文件的規(guī)定，并由技術(shù)部門和治理人員進(jìn)展隨機(jī)檢查，對違規(guī)者要追究其相關(guān)的責(zé)任。依據(jù)實(shí)際狀況對生產(chǎn)員工進(jìn)展入廠前的培訓(xùn)，做到：公司→部門→班組逐進(jìn)展級培訓(xùn)，使每個工人都生疏到質(zhì)量的重要性。對受到教育培訓(xùn)并學(xué)到相關(guān)的生產(chǎn)學(xué)問的入廠員工，再進(jìn)展相關(guān)的考核，合格前方可上崗?？砷_工生產(chǎn)。上崗后操作人員進(jìn)呈現(xiàn)場培訓(xùn)，持證上崗，做到一通一精。原輔材料分類碼放并標(biāo)識，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行良好，各工種人員到位，并認(rèn)真做好班組交接，把交接作為工作一班生產(chǎn)的終點(diǎn)，并由技術(shù)員監(jiān)視執(zhí)行。齊全，并進(jìn)展材料的復(fù)檢，一般材料有專人檢測，合格前方可使用，只有把好材料關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。材料進(jìn)場后對材料的碼放、標(biāo)識進(jìn)展了嚴(yán)格把握，并有專人負(fù)責(zé)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對重點(diǎn)過程以及重點(diǎn)工藝的執(zhí)行行檢查，如分項(xiàng)、分部、單位產(chǎn)品，每項(xiàng)產(chǎn)品必需合格，方可進(jìn)展下步生產(chǎn)，決不允許不合格的產(chǎn)品流入下一工序。不定時(shí)抽查在線產(chǎn)品，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。問題馬上停工，返工重做，并進(jìn)展相關(guān)責(zé)任人的處理?？偷囊庖娺M(jìn)展分析，推斷承受合理建議，并對顧客講明質(zhì)量的重要性，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量是對顧客的滿足答復(fù)。七、安全保衛(wèi)把握量需要安全保證。對可能影響安全生產(chǎn)的生產(chǎn)過程要進(jìn)展嚴(yán)格把握。：1〕安全是生產(chǎn)的保障。2〕保障安全是加快生產(chǎn)進(jìn)度的必要條全標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展起到保駕護(hù)航的作用。八、技術(shù)工程部治理門認(rèn)真的組織全體職工學(xué)習(xí)質(zhì)量治理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量手冊、貫徹部制定了各崗位的崗位職責(zé)和任職要求并著重指出了自己的質(zhì)量職責(zé)，使各崗位人員明確了各自的治理、業(yè)務(wù)和質(zhì)量的職責(zé)。在生產(chǎn)過程中質(zhì)檢員依據(jù)生產(chǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查和驗(yàn)收。對每道的工序的半成品都進(jìn)展了抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)公司產(chǎn)品檢驗(yàn)部門出具正規(guī)的檢驗(yàn)單具，本工段班長確認(rèn)后才能進(jìn)展下一道工序的生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)打算安排生產(chǎn)品種和數(shù)量，技術(shù)部門的配料員將配制合格的小料粘好標(biāo)簽安批次交接給生產(chǎn)調(diào)配人員，并由生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員共同前驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決不進(jìn)廠、入庫。2、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全治理制度。驗(yàn)工作，不合格原料不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)展生產(chǎn)和工序檢驗(yàn)。在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)，不讓不合格產(chǎn)品人為流入下一道工序，并且開展了“三工序”活動。即“檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序”嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。技術(shù)部門的質(zhì)檢科的質(zhì)檢主任對產(chǎn)品進(jìn)展放行，并填好“產(chǎn)品放行驗(yàn)收記錄合格為止。確保所出成品根本一次驗(yàn)收合格。總結(jié)三年的體系運(yùn)行，公司不管從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量