2023年燃氣灶行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

燃氣灶行業(yè)報告/龐文報告PAGE1燃氣灶行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\h\z10888前言 35109一、燃氣灶行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 319221(一)、燃氣灶行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 327502(二)、燃氣灶行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 46502(三)、整合燃氣灶行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 4489(四)、迅速轉(zhuǎn)變?nèi)細庠钇髽I(yè)的增長動力 521194二、燃氣灶企業(yè)戰(zhàn)略目標 523515三、2023-2028年燃氣灶企業(yè)市場突破具體策略 615553(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高燃氣灶產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 66192(二)、使用燃氣灶行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 629740(三)、實施燃氣灶行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 66991(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 78915(五)、實施線上線下融合，深化燃氣灶行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 819181(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 813921四、燃氣灶行業(yè)財務(wù)狀況分析 910668(二)、現(xiàn)金流對燃氣灶業(yè)的影響 1119464五、2023-2028年宏觀政策背景下燃氣灶業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1122695(一)、2022年燃氣灶業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1124164(二)、國際形勢對燃氣灶業(yè)發(fā)展的影響分析 1230288(三)、燃氣灶業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 1328503六、燃氣灶行業(yè)競爭分析 1419788(一)、燃氣灶行業(yè)國內(nèi)外對比分析 1430203(二)、中國燃氣灶行業(yè)品牌競爭格局分析 156969(三)、中國燃氣灶行業(yè)競爭強度分析 16227391、中國燃氣灶行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 16139422、中國燃氣灶行業(yè)上游議價能力分析 16161053、中國燃氣灶行業(yè)下游議價能力分析 17213564、中國燃氣灶行業(yè)新進入者威脅分析 1757575、中國燃氣灶行業(yè)替代品威脅分析 1727884七、2023-2028年燃氣灶業(yè)競爭格局展望 1726213(一)、燃氣灶業(yè)經(jīng)濟周期分析 1712439(二)、燃氣灶業(yè)的增長與波動分析 1826461(三)、燃氣灶業(yè)市場成熟度分析 185996八、燃氣灶行業(yè)風險控制解析 193276(一)、燃氣灶行業(yè)系統(tǒng)風險分析 1921493(二)、燃氣灶業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 198401九、燃氣灶成功突圍策略 2019112(一)、尋找燃氣灶行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 2030099(二)、燃氣灶行業(yè)精準定位與無聲消費教育 2011890(三)、從燃氣灶行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?2032292(四)、公益營銷競爭激烈 2127278(五)、電子商務(wù)提升燃氣灶行業(yè)廣告效果 2129567(六)、燃氣灶行業(yè)渠道以多種形式傳播 213088(七)、強調(diào)市場細分，深耕燃氣灶產(chǎn)業(yè) 22

前言燃氣灶行業(yè)的研究是該業(yè)務(wù)的基石。通過對燃氣灶行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解燃氣灶行業(yè)的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高管理和經(jīng)營能力。同時，我們將深入探索燃氣灶業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、燃氣灶行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、燃氣灶行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)燃氣灶企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在燃氣灶行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得燃氣灶行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)燃氣灶市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，燃氣灶行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。燃氣灶行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由燃氣灶行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、燃氣灶行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的燃氣灶業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在燃氣灶行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合燃氣灶行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走燃氣灶業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接燃氣灶行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變?nèi)細庠钇髽I(yè)的增長動力燃氣灶企業(yè)應(yīng)當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是燃氣灶企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。燃氣灶企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著燃氣灶行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型燃氣灶企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、燃氣灶企業(yè)戰(zhàn)略目標燃氣灶公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有燃氣灶品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)燃氣灶直銷店、店鋪。三、2023-2028年燃氣灶企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高燃氣灶產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高燃氣灶行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與燃氣灶行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用燃氣灶行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的燃氣灶行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施燃氣灶行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注燃氣灶行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從燃氣灶行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將燃氣灶行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化燃氣灶行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議燃氣灶行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。燃氣灶公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓燃氣灶企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于燃氣灶行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、燃氣灶行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、燃氣灶行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年燃氣灶行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要燃氣灶數(shù)據(jù)和財務(wù)指標：財務(wù)指標2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，燃氣灶公司各項指標持續(xù)加強，燃氣灶策略和風險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底燃氣灶行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18燃氣灶企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28燃氣灶業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期燃氣灶和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與燃氣灶業(yè)態(tài)燃氣灶以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因燃氣灶燃氣灶項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對燃氣灶業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)燃氣灶行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著燃氣灶行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對燃氣灶行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。五、2023-2028年宏觀政策背景下燃氣灶業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年燃氣灶業(yè)發(fā)展環(huán)境分析燃氣灶業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，燃氣灶業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為燃氣灶行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，燃氣灶業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，燃氣灶業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對燃氣灶業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致燃氣灶業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，燃氣灶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球燃氣灶業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來燃氣灶業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、燃氣灶業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是燃氣灶業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，燃氣灶行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持燃氣灶業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的燃氣灶業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對燃氣灶業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、燃氣灶行業(yè)競爭分析目前，我國燃氣灶領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大燃氣灶相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了燃氣灶系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、燃氣灶行業(yè)國內(nèi)外對比分析燃氣灶的國內(nèi)外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于燃氣灶這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外燃氣灶行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外燃氣灶更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)燃氣灶緊緊圍繞政策引導和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國燃氣灶行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，燃氣灶行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)燃氣灶技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將燃氣灶技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)燃氣灶技術(shù)的供給維度分析，燃氣灶技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，燃氣灶行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國燃氣灶正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。燃氣灶行業(yè)進入品牌競爭時代。燃氣灶市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌燃氣灶企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國燃氣灶行業(yè)競爭強度分析1、中國燃氣灶行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，燃氣灶行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國燃氣灶行業(yè)上游議價能力分析燃氣灶行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，燃氣灶行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國燃氣灶行業(yè)下游議價能力分析燃氣灶行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、燃氣灶、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，燃氣灶行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國燃氣灶行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為燃氣灶行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的燃氣灶市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，燃氣灶行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國燃氣灶行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、2023-2028年燃氣灶業(yè)競爭格局展望(一)、燃氣灶業(yè)經(jīng)濟周期分析燃氣灶市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來看，燃氣灶業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從燃氣灶業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從燃氣灶業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；燃氣灶行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、燃氣灶業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)燃氣灶企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)燃氣灶行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)燃氣灶行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際燃氣灶業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)燃氣灶企業(yè)無奈回應(yīng)。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)燃氣灶企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)燃氣灶行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、燃氣灶業(yè)市場成熟度分析目前，燃氣灶業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。燃氣灶業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認定規(guī)則，導致了部分領(lǐng)域的燃氣灶行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的燃氣灶產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。燃氣灶業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國燃氣灶行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的燃氣灶行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：燃氣灶業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，燃氣灶業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、燃氣灶行業(yè)風險控制解析(一)、燃氣灶行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內(nèi)燃氣灶行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設(shè)計方案、高效組織工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、燃氣灶業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險企業(yè)在進入第二產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗不足，甚至相關(guān)專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與燃氣灶業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。九、燃氣灶成功突圍策略(一)、尋找燃氣灶行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應(yīng)該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應(yīng)該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、燃氣灶行業(yè)精準定位與無聲消費教育燃氣灶行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準