建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施建筑工程

摘要試談建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理摘要:建筑工程項(xiàng)目是一種較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目,其本身的特性決策了它的多風(fēng)險(xiǎn)性,因而,在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中必需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理予以重視,根據(jù)本人的工作及學(xué)習(xí)經(jīng)歷,扼要引見了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及建筑工程項(xiàng)目存在的重要風(fēng)險(xiǎn)要素,并在此根底上提出了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的某些方法,以供參考。核心詞:風(fēng)險(xiǎn)管理，重要要素，管理方法目錄前言 1第一章風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵 21.1風(fēng)險(xiǎn)采用不同的應(yīng)對(duì)方法 21.2應(yīng)對(duì)方法 2第二章建筑工程項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)要素 32.1社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 32.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 32.3費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 32.4管理風(fēng)險(xiǎn) 4第三章 在建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行過程 53.1風(fēng)險(xiǎn)逃避 53.2風(fēng)險(xiǎn)控制 53.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 53.4風(fēng)險(xiǎn)自留 5第四章建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法 64.1建筑工程項(xiàng)現(xiàn)在期階段風(fēng)險(xiǎn)管理 64.2建筑工程招招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理 64.3建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理 64.4建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理 6第五章檢查工程質(zhì)量,簽證技術(shù)材 75.1對(duì)技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能停止檢查復(fù)核 75.2工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證 75.3對(duì)蔭蔽項(xiàng)目與施工單位共檢并簽證 75.4參加工程中間驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收簽證 75.5控制質(zhì)量狀況,及時(shí)處置質(zhì)量事故 8第六章控制施工動(dòng)態(tài),做好諧和工作 96.1控制設(shè)計(jì)狀況,搞好圖紙材料管理 96.2控制工程進(jìn)度,做好進(jìn)度與方案均衡 96.3增強(qiáng)物資管理,做好甲供物資 9第七章增強(qiáng)進(jìn)度與本錢管理,減少工程本錢. 107.1增強(qiáng)進(jìn)度管理,縮短工程工期 107.2施行本錢控管,減少工程本錢 107.3通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料 107.4把好材料的進(jìn)場檢查關(guān) 107.5施工過程中的材料管理 10結(jié)束語 12致謝 13參考文獻(xiàn) 14前言隨著人們生活水平的不時(shí)改善,人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理的請(qǐng)求也逐步的進(jìn)步,建筑工程由于本身投資多,工期長的特性,使得建筑工程本身存在著諸多不必定要素,因此是一種可能存在高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目,因而,增強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,不只有助于確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量,確保工程順利,準(zhǔn)時(shí)完畢,并且也是增大公司效益,順應(yīng)現(xiàn)在建筑市場請(qǐng)求的必然方法。建筑施工現(xiàn)場,是建筑工人直接從事施工活動(dòng),發(fā)明運(yùn)用價(jià)值的場合。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢,都與施工現(xiàn)場管理程度息息有關(guān)。所謂現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手腕,對(duì)施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、資料、工藝、資金等消費(fèi)要素,停止有方案的組織、控制、諧和、激勵(lì),來確保預(yù)定目的的完畢。有些施工現(xiàn)場管理比擬差、管理比擬紊亂,嚴(yán)重地限制施工單位消費(fèi)力的開展以及消費(fèi)效益的進(jìn)步,從而也影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,特別是社會(huì)效益。因而,只要增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理,改動(dòng)施工現(xiàn)場存在的多個(gè)不合理狀況,才干確保工程質(zhì)量和平安,從而確保工程建立效益的完畢。因而,作為建立單位特別是基建工程項(xiàng)目的理場管理人員,對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)和質(zhì)量負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、簽證、驗(yàn)收的任務(wù),必需隨時(shí)控制施工動(dòng)態(tài),做好綜合諧和工作,并控制恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?搞好工程質(zhì)量和本錢控制。第一章風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵1.1風(fēng)險(xiǎn)采用不同的應(yīng)對(duì)方法風(fēng)險(xiǎn)管理就是在識(shí)別,評(píng)價(jià)及剖析風(fēng)險(xiǎn)的根底上,運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手腕對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的防止及處置,盡量的控制風(fēng)險(xiǎn),使其向有利條件轉(zhuǎn)化,并能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)采用主動(dòng)的彌補(bǔ)方法。有關(guān)建筑工程項(xiàng)目來說,風(fēng)險(xiǎn)管理的過程以下:①預(yù)測及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。通過信息收集,剖析出可能發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其可能性通過專家咨詢以及謀求實(shí)驗(yàn)論證,將可能發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)記載在案。②對(duì)可能發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析及評(píng)價(jià)。剖析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作的可能性及危害性,評(píng)價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的潛在影響,并按其危害大小列制風(fēng)險(xiǎn)清單。③根據(jù)所列的風(fēng)險(xiǎn)清單,針對(duì)不同危害水平的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的應(yīng)對(duì)方法。1.2應(yīng)對(duì)方法工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就在于對(duì)工程項(xiàng)目中可能觸及到的風(fēng)險(xiǎn)提早識(shí)別并制訂出對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法,從而能夠用最少的破費(fèi)來減少風(fēng)險(xiǎn)所形成的影響,繼而順利的完畢建筑工程項(xiàng)目的建立目的。第二章建筑工程項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)要素建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工的整個(gè)過程都是在事前規(guī)化好的條件下進(jìn)行的,但是在實(shí)踐操作過程中,項(xiàng)目中的任何一種條件都可能發(fā)生改動(dòng),這些無法必定卻又潛在的各個(gè)要素就是風(fēng)險(xiǎn)要素,而建筑工程項(xiàng)目重要碰到的風(fēng)險(xiǎn)要素有:2.1社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)涉及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面,常見的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)有:政策及法律法規(guī)變卦以及新技術(shù)新工藝的產(chǎn)生帶來的風(fēng)險(xiǎn),而環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指的是自然界的力量,如洪水,地震,臺(tái)風(fēng),以及水文,氣候,地質(zhì)等。2.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過程中多個(gè)要素的綜合影響,最后形成項(xiàng)目工程施工遲延,未能及時(shí)根據(jù)工期完畢。建筑工程項(xiàng)目施工過程中可能影響到施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)要素以下:①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),由于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)但是硬,使得設(shè)計(jì)出的建筑圖紙達(dá)不到施工規(guī)定,最后還需重新修正設(shè)計(jì)圖紙,另外,局部施工公司因未完畢設(shè)計(jì)圖紙,從而只能采用邊施工邊設(shè)計(jì)的方法,最后均會(huì)影響工程進(jìn)度;②方案風(fēng)險(xiǎn),建筑工程項(xiàng)目施工的中心是；項(xiàng)目方案制訂必需以該目的為基本根據(jù),只要契合總目的請(qǐng)求的方案才是合理牢固的方案,不合理的方案及未思考工程中不測狀況的方案均會(huì)形成工程的經(jīng)濟(jì)損失,構(gòu)成方案風(fēng)險(xiǎn),繼而影響工程的進(jìn)度,形成進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。2.3費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)形成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的重要要素有下列幾點(diǎn):①設(shè)計(jì)變卦,在建筑工程建立項(xiàng)目過程中,由于業(yè)主請(qǐng)求或其它緣由,經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)工程變卦的狀況,此時(shí)就會(huì)形成工程量的改動(dòng),增加了建筑工程項(xiàng)目的開支,構(gòu)成費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn);②經(jīng)濟(jì)要素,由于經(jīng)濟(jì)突發(fā)事故所帶來的費(fèi)用增加而帶來的風(fēng)險(xiǎn),常見的如:通貨收縮,匯率改動(dòng),中央維護(hù)主義等。③本錢預(yù)算錯(cuò)誤,由于預(yù)算人員無視或是項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)及信息收集不齊,均可能造成工程項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。2.4管理風(fēng)險(xiǎn)影響管理風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)與否的要素有:①管理機(jī)構(gòu)的健全與否。若公司的組織及管理機(jī)構(gòu)設(shè)立不合理,上下級(jí)配合脫節(jié),則發(fā)作管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大。②合同的管理及實(shí)施。若合同的管理不完善,則容易呈現(xiàn)條款遺漏,體現(xiàn)不對(duì)的等問題,同時(shí),施工未按合同實(shí)施,雙方義務(wù)不明,這些問題均會(huì)形成管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)作。在建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行過程由于有了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單,因而可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的管理方法,以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及影響,盡量的減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,普通采用的方法以下:3.1風(fēng)險(xiǎn)逃避風(fēng)險(xiǎn)逃避是指為了避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,采用一定的方法中綴或制止風(fēng)險(xiǎn)源的開展或是采用遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)源的行為,風(fēng)險(xiǎn)逃避是一種回絕承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的處置方法。如在河邊建立建筑可能會(huì)有洪水風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,故能夠另謀場地,從而避免洪水風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.2風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制指的是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)避無可避時(shí),采用一定的手段防止及減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,如承包商無力繼續(xù)近行工程時(shí),將工程拖下去,只會(huì)給業(yè)主形成更大的損失,此時(shí),業(yè)主即可撤換承包商,以減少項(xiàng)目損失。3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)形成的局部損失轉(zhuǎn)移給可承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不同等于轉(zhuǎn)嫁損失,有關(guān)業(yè)主或承包商無法控制的風(fēng)險(xiǎn),第三方則有可能控制或是較易承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的成果,常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式如購置保險(xiǎn)及轉(zhuǎn)讓技術(shù)等。3.4風(fēng)險(xiǎn)自留某風(fēng)險(xiǎn)因形成損失較小,且重復(fù)性較高,因而,在綜合思考項(xiàng)目進(jìn)度等各方面之后,可本人承當(dāng)一局部風(fēng)險(xiǎn),但自留的風(fēng)險(xiǎn)必需要通過認(rèn)真剖析及評(píng)價(jià),否則會(huì)形成較大的項(xiàng)目損失。第四章建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫串于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程,因而,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,可分為項(xiàng)現(xiàn)在期,招招標(biāo)階段,施工階段及竣工階段四個(gè)方面,具體以下:4.1建筑工程項(xiàng)現(xiàn)在期階段風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期,必需要思考行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),市場風(fēng)險(xiǎn),政策及法律法規(guī)變卦風(fēng)險(xiǎn),在此時(shí)期必需對(duì)該項(xiàng)目的可行性停止技術(shù)論證,科學(xué)確實(shí)定項(xiàng)目目的,及選擇適宜的建立場地,同時(shí),認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖,避免設(shè)計(jì)圖紙不合理或變卦而惹起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作。4.2建筑工程招招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理由業(yè)主的角度來看,在此階段可采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有:拜托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢公司編制科學(xué)的工期及工程量清單,精確計(jì)算工程量,合理編制項(xiàng)目方案明晰描繪項(xiàng)目目的及工程內(nèi)容,選擇適宜的合同計(jì)價(jià)方式,招標(biāo)的范疇要標(biāo)示分明,原則招標(biāo)過程,選擇優(yōu)質(zhì)且名譽(yù)較好的承包商。4.3建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理增強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作,盡量減少施工過程中的工程變卦,增強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的檢查及監(jiān)視,嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,增強(qiáng)合同管理,對(duì)施工現(xiàn)場的工程異況停止緊密的注銷,以確保對(duì)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控。4.4建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理竣工階段是工程項(xiàng)目的最后階段,此時(shí)必需對(duì)項(xiàng)目工程停止驗(yàn)收及審定,此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要內(nèi)容有:必定竣工材料的真實(shí)及精確性,原則工程驗(yàn)收工作流程,認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及本錢開支。第五章檢查工程質(zhì)量,簽證技術(shù)材5.1對(duì)技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能停止檢查復(fù)核對(duì)資料、半廢品、廢品:構(gòu)配件、設(shè)備的狀況必需檢查,復(fù)核檢查報(bào)告,確認(rèn)合格后才干運(yùn)用。5.2工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證規(guī)范軸線樁或規(guī)范龍門板;根底軸線和標(biāo)高,上下水、暖氣、通風(fēng)管道及化糞池,檢查井的標(biāo)高、尺寸、坡高;砌體每層墻身軸線和皮數(shù)桿;模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔的結(jié)實(shí)性和質(zhì)量;預(yù)制構(gòu)件裝置位置、型號(hào)、搭接長度、標(biāo)高,加工大樣圖的外形、尺寸、數(shù)量、作法;變電、配電位置,上下壓、電話、閉路電視、進(jìn)出口位置、方向;設(shè)備根底地腳螺栓的位置、標(biāo)高、尺寸。5.3對(duì)蔭蔽項(xiàng)目與施工單位共檢并簽證對(duì)地槽標(biāo)高、尺寸、槽底土質(zhì)記載和地基處置狀況;鋼筋、種類、規(guī)格、外形、數(shù)量、接頭位置及質(zhì)量預(yù)埋件、除銹代用狀況焊接的種類、焊口規(guī)格,焊接長度、焊接質(zhì)量;公開室和屋面的防水層數(shù)、作法、質(zhì)量;暖、電、衛(wèi)暗管道的位置、標(biāo)高、防腐、保溫及預(yù)埋,接頭絕緣實(shí)驗(yàn),地線、避雷針電阻實(shí)驗(yàn)。5.4參加工程中間驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收簽證主體工程驗(yàn)收:涉及根底、現(xiàn)澆鋼筋砼、墻體等。施工完后,必需由設(shè)計(jì)、施工部門和建立單位共同檢查合格,作好原始記載,辦理驗(yàn)收簽證后,才干進(jìn)入下一步工序施工,當(dāng)采用主體穿插作業(yè)施工時(shí),應(yīng)分層停止驗(yàn)臨專業(yè)工程驗(yàn)收:水、電、暖、通風(fēng)等專業(yè)工程的管線和設(shè)備裝置終了后,必需經(jīng)設(shè)計(jì)、施工和建立單位共同停止調(diào)試,經(jīng)檢查合格,辦理驗(yàn)收簽證后,才干停止交接工作;協(xié)作單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收:協(xié)作單位施工的分項(xiàng)工程,由協(xié)作單位組織設(shè)計(jì)、建立單位按有關(guān)規(guī)則停止驗(yàn)收,其中重點(diǎn)工程,還應(yīng)約請(qǐng)土建施工單位參加,驗(yàn)收合格,辦理簽證后,辦理交接手續(xù);提早運(yùn)用工程驗(yàn)收:建立單位因需求提早運(yùn)用單項(xiàng)工程,由建立單位組織設(shè)計(jì)、運(yùn)用、施工單位停止驗(yàn)收,經(jīng)歷收合格辦理簽證后才干移交運(yùn)用。5.5控制質(zhì)量狀況,及時(shí)處置質(zhì)量事故施工過程中發(fā)作的工程質(zhì)量事故,要及時(shí)妥善處置。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量不契合規(guī)范的可提出暫停施工,施工質(zhì)量不契合請(qǐng)求的,要限期彌補(bǔ),不留隱患。普通事故和問題,由施工、設(shè)計(jì)和建立單位三方協(xié)商解決。嚴(yán)重事故和問題,要會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同停止調(diào)查,剖析事故因素和義務(wù),制訂處置計(jì)劃,并報(bào)主管部門,由主管部門召開特地會(huì)議研討處置。工程施工中的質(zhì)量問題和事故,是評(píng)定工程質(zhì)量的重要根據(jù),日常要作出細(xì)致記載。第六章控制施工動(dòng)態(tài),做好諧和工作6.1控制設(shè)計(jì)狀況,搞好圖紙材料管理留心設(shè)計(jì)變卦,未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意,任何單位和個(gè)人不能私自修正。設(shè)計(jì)圖有過失,設(shè)計(jì)圖與闡明書有矛盾,設(shè)計(jì)請(qǐng)求與實(shí)踐狀況不符,施工條件和資料規(guī)格、種類、質(zhì)量、性能等不契合設(shè)計(jì)請(qǐng)求,設(shè)備有缺點(diǎn),職工提出合理化倡議,確需變卦者,必需經(jīng)設(shè)計(jì)、施工和建立單位共同協(xié)商,并辦理設(shè)計(jì)變卦手續(xù);搞好圖紙材料管理,施工中所用的一切圖紙、材料和有關(guān)文獻(xiàn),應(yīng)有專人擔(dān)任收發(fā)、注銷、借閱、回收和整頓工作。6.2控制工程進(jìn)度,做好進(jìn)度與方案均衡收集和審核統(tǒng)計(jì)材料,控制工程形象進(jìn)度,按月向主管部門和本地統(tǒng)計(jì)局、建立銀行報(bào)送統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表。檢查工程進(jìn)度撥款單,控制工程財(cái)務(wù)支出額,做好完畢撥資與財(cái)務(wù)支出和工程進(jìn)度與方案布置之間的均衡與調(diào)節(jié)工作。諧和各承包單位的穿插施工工作,確保工程順利停止,辦理預(yù)算外必需增加的工作量的簽證,作為工程竣工決算的結(jié)算根據(jù)。6.3增強(qiáng)物資管理,做好甲供物資建立單位對(duì)物質(zhì)的準(zhǔn)備要以年度方案的工程內(nèi)容為根據(jù),不僅數(shù)量上要滿足,更重要的是規(guī)格、種類、型號(hào)要與工程內(nèi)容對(duì)口,做到物質(zhì)不積壓,工程有確保,資金少占用。同時(shí)有關(guān)甲供資料準(zhǔn)繩上請(qǐng)求進(jìn)貨時(shí)直接請(qǐng)求施工單位與供貨商一同驗(yàn)收,并現(xiàn)場辦理驗(yàn)收交接手續(xù),直接轉(zhuǎn)交給施工方停止保管、運(yùn)用,同時(shí)精確控制施工進(jìn)度,諧和供貨方供貨狀況與施工單位的消費(fèi)進(jìn)度請(qǐng)求,分期分批進(jìn)貨,首先可減少倉庫、場地占用及減少資金占用費(fèi),另首先能夠確保消費(fèi)順利停止。第七章增強(qiáng)進(jìn)度與本錢管理,減少工程本錢.7.1增強(qiáng)進(jìn)度管理,縮短工程工期對(duì)控制工期的方法是分離設(shè)計(jì)及其它分包的作業(yè)內(nèi)容并針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,不時(shí)研討、修正與執(zhí)行,增強(qiáng)進(jìn)度管理工作。應(yīng)用分段發(fā)包、配合設(shè)計(jì)施工并行的方式來縮短整個(gè)工程方案的時(shí)間?？毓芄て诘姆椒ㄊ菍⒃O(shè)計(jì)、發(fā)包與施工堆疊作業(yè)。通過定時(shí)進(jìn)度檢查會(huì)檢查施工總進(jìn)度、季施工進(jìn)度、月間施工進(jìn)度、雙周施工進(jìn)度、每七天定時(shí)開會(huì)檢查進(jìn)度。7.2施行本錢控管,減少工程本錢對(duì)工程本錢的控管是同時(shí)思考設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)方面。普通而言,設(shè)計(jì)階段決策的本錢高達(dá)70%,發(fā)包階段是20%,施工階段6%,保修階段4%,因此項(xiàng)目管理應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就要全方面施行本錢控管。對(duì)減少工程本錢的方法是由研討設(shè)計(jì)開端,對(duì)不利于本錢的要素逐個(gè)提出并加以研討。作業(yè)內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容合理性,資料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價(jià)錢、施工方法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、本錢構(gòu)成與分派比例、預(yù)算控制、合同管理、工程變卦、工程糾葛索賠等進(jìn)度做出合理布置。7.3通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范疇首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)與否完備齊全；二是實(shí)地考察公司的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等狀況；三是重點(diǎn)考察公司的質(zhì)量控制體系，與否含有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于普通、中檔還是高檔等。

察調(diào)研的另一種范疇是建筑業(yè)界。通過對(duì)建筑業(yè)界的理解，獲得的信息更精確、更細(xì)致、更全方面。普通來說，真正質(zhì)量過硬的材料會(huì)得到建筑界的承認(rèn)，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過理解建筑業(yè)界，能夠更精確地掌握材料生產(chǎn)廠家的公司信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等狀況。

7.4把好材料的進(jìn)場檢查關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢查單位必須含有對(duì)應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承當(dāng)檢查工作。重點(diǎn)工程、重要工程的重要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門承認(rèn)或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢查。

7.5施工過程中的材料管理

施工過程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、確保進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用多個(gè)材料，減少消耗，確保明現(xiàn)管理目的。

結(jié)束語

從實(shí)踐看，真正確保工作質(zhì)量才是確保工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，特別對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費(fèi)用，制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)方法，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、減少材料損耗和節(jié)省工程成本都起到事半功倍的作用?？傊M(jìn)行項(xiàng)目成本管理，能夠有效地提高公司管理水平，合理賠償施工耗費(fèi)，確保公司再生產(chǎn)的進(jìn)行，增進(jìn)公司不停挖潛，減少成本，提高效益，提高公司整體競爭力。致謝兩年前，我懷著對(duì)大學(xué)一如往昔的深愛、向往與期待重新踏入校園。兩年后，“文以治國、工以立國、商以富國”的信念，讓我必須滿懷使命、挺起胸膛的說：“我們，以及我們正在把握和即將把握的公司，理應(yīng)成為經(jīng)濟(jì)崛起的脊梁?！眱赡瓿鋵?shí)的生活告訴我，民族需要掌握先進(jìn)理念、含有國際視野、熟悉具體環(huán)境的實(shí)戰(zhàn)先鋒；也告訴我，只有不停經(jīng)歷考驗(yàn)、挫折、甚至失敗，才干逼近我們最后的抱負(fù)。生于斯時(shí)，長于斯境，唯有以雙倍的努力、十倍的耐心、百倍的豪情和千倍的執(zhí)著來完畢原賦的使命。在此，首先要對(duì)我的班主任老師，致以最深的感謝。在我懵懂時(shí)，她用振聾發(fā)聵的棒喝讓我警醒；在我迷失時(shí)，她循循善誘的教導(dǎo)抹去我心頭的塵埃；在我痛苦時(shí)，她的精神力量讓我在心底始終擁有支撐。生有吾母，教有吾師，幸甚。在論文的寫作過程中，舍友們無比耐心、無私無求的予以我持續(xù)的協(xié)助，沒有她們，論文無法順利完畢。也要感謝，他們同五年前同樣的真誠與寬厚，在最后時(shí)刻對(duì)文章的指導(dǎo)，起到了決定性的作用。尚有我的同窗、朋友們，是他們用最誠摯的情感和最實(shí)際的援助，幫我渡過了一到處的難關(guān)。最后要感謝的是我的父母，他們期待的目光、將來的責(zé)任和時(shí)時(shí)能夠謀求的慰藉，是我不停進(jìn)取的力量源泉。即將結(jié)束在此學(xué)習(xí)的生活，相信等待我的是一片充滿機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)與愉快的土地；也相信我和同仁們的事業(yè)必將如涅磐之鳳、浴火之凰；更加相信，不朽的民族精神終將引領(lǐng)我們發(fā)明新的奇跡！“風(fēng)雨不改凌云志，振衣濯足展襟懷。行方智圓煅內(nèi)蘊(yùn)，海闊天空鑄宏圖?！?/p>