項目部到底如何組建

工地項目部終究如何組建？有經(jīng)驗的項目經(jīng)理都懂得要這樣做！一、項目部管理人員組織架構表二、房建及市政工程重要管理人員配備原則（點擊圖片查看大圖）三、崗位職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1、組織制訂項目總體規(guī)劃和施工設計，全方面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。2、負責整個項目多個施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和貫徹。3、嚴格質量管理，確保施工質量達成國家規(guī)定的原則和合同規(guī)定。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環(huán)境，確保公司效益。5、及時向建設單位催要工程進度款，加緊資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。6、協(xié)調(diào)解決好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行。7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制訂、提前訂購，做到不影響施工的持續(xù)性。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。10、解決解決施工中出現(xiàn)的多個技術問題。11、按照圖紙、合同規(guī)定組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。

（二）技術負責人崗位職責1、組織貫徹執(zhí)行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業(yè)原則規(guī)范，實現(xiàn)設計意圖；2、負責組織圖紙會審，及時解決施工圖紙中的疑問；3、參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施；4、指導技術人員的日常工作。復核特殊過程、核心工序的施工技術交底；5、檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行貫徹狀況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作；6、辦理設計變更有關事宜；7、編制施工過程中的專項施工方案，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審；8、組織編制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術確保方法，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；9、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參加項目部內(nèi)部成本財務分析，參加分包方工程款的結算工作；10、組織、安排做好有關技術文獻的編制、收集整頓工作，及時編寫施工技術總結，及時完畢竣工文獻的編制工作。

（三）技術員崗位職責1、參加工程技術管理，配合總工程師（技術負責人）編制項目部施工生產(chǎn)計劃；2、認真會審施工圖紙，嚴格按圖施工。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙不能滿足實用規(guī)定時，要及時向領導報告，按規(guī)定辦理設計變更手續(xù)；3、負責對各工長、施工隊伍進行技術交底工作，并認真做好有關統(tǒng)計；4、進一步施工現(xiàn)場檢查技術交底的貫徹狀況，對施工可能出現(xiàn)的質量問題、技術問題，提出防止方法；5、對于已出現(xiàn)的施工質量問題，提出解決方案并予以解決；6、嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行國家建設規(guī)范有關文獻規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質量規(guī)定的要果斷返工，達成合格質量規(guī)定為止。對進入施工現(xiàn)場的重要構件和材料，嚴格執(zhí)行國家有關原則及驗收規(guī)范，檢查工程所用材料的質量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質量。7、組織好各有關施工單位間協(xié)作關系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關系；8、工程竣工后及時督促施工方整頓竣工圖并認真復核，確保存檔施工圖的精確性。

（四）測量員崗位職責

1、緊密配合施工，熟悉圖紙；理解施工布署，制訂測量放線方案；2、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測；3、定時對測量儀器進行核定、校正；4、根據(jù)施工進度，事先做好充足的準備工作，制訂切實可行的與施工同時的測量放線方案；5、須在整個施工的各個階段和各重要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工；6、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各重要階段施工前，對測量放線工作提出防止性規(guī)定，真正做到防患于未然；7、精確地測設標高、放樣點位；8、負責垂直觀察、沉降觀察，并統(tǒng)計整頓觀察成果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）；9、負責及時整頓完善基線復核、測量統(tǒng)計等測量資料。（五）實驗員崗位職責

1、認真貫徹國家有關法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程和公司各項技術管理制度；2、掌握本工程施工圖紙設計所規(guī)定的原材料、半成品，并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢查與實驗計劃，按照國標，規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量規(guī)定及取樣辦法進行取樣，并送本地質檢監(jiān)督檢測實驗，同時填寫好檢查委托單，及時取回檢查報告送交有關部門，并對其使用狀況、使用部位進行跟蹤檢查，認真填寫質量統(tǒng)計；3、根據(jù)工程進度，及時做好混凝土強度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件，并放置在施工現(xiàn)場原則養(yǎng)護室養(yǎng)護，每天做好原則養(yǎng)護室溫度和濕度的控制，對砼拆模試件應放置于相似條件下養(yǎng)護，并精確統(tǒng)計所做時試件的工程部分；4、及時、精確填寫好實驗統(tǒng)計；5、配合技術員完畢的其它施工任務。（六）安全員崗位職責

1、在項目經(jīng)理領導下，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。2、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。主持或參加多個定時安全檢查，做好統(tǒng)計，定時上報。3、掌握施工進度及生產(chǎn)狀況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改善意見和方法。4、按照施工組織設計方案中的安全技術方法，督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行。5、協(xié)助有關部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術、安全法規(guī)及安全知識的培訓、考核、發(fā)證工作。6、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或碰到嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)。7、組織或參加進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢查檢測及驗收工作。8、參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好有關統(tǒng)計，及時向有關領導報告。（七）材料員崗位職責

1、負責編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批；2、負責驗收到場的多個材料品種、規(guī)格、材質、數(shù)量，收取質量合格證、材料備案證件，做好統(tǒng)計，經(jīng)驗證質量合格、數(shù)量精確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用；3、對驗收合格的材料要及時辦理入庫手續(xù)，認真做好材料臺賬，做到賬、物、卡、表相符，日清月結，并定時盤點；4、重要材料在入庫、出庫前，一律進行全部計量檢測，發(fā)現(xiàn)誤差，要及時向有關方面索賠和糾正；5、材料實施定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為根據(jù)限額領料，減少材料消耗成本；6、針對不同材料的特性，采用有效的防火、防盜、防爆、防凍、防雨、防潮、防腐等保護方法，做到精心保管，避免損失浪費；7、入庫材料按品種，規(guī)格分類寄存，做到整潔、牢固、有標記；8、進入施工現(xiàn)場的原材料，應按施工平面規(guī)定的位置寄存，剩余材料要及時退庫，并按文明施工管理規(guī)定，進行現(xiàn)場管理；9、做好現(xiàn)場機械設備、材料、架設工具、模板等的管理工作。（八）各類工長崗位職責

按照分管業(yè)務不同，工長有土建工長，鋼筋工長，木工工長，水電工長等。a.土建工長：重要負責現(xiàn)場的土建施工，協(xié)調(diào)各班組的工作，接受技術員的技術交底，并對各施工班組進行具體施工交底，及時解決現(xiàn)場施工問題。b.鋼筋工長：重要負責帶領鋼筋工對土建施工所需鋼筋進行下料，綁扎構造鋼筋，以確保施工進度。c.木工工長：帶領木工班組完畢腳手架的搭設以及模板鋪設工作，以及后續(xù)拆模工作。d.水電工長：配合土建施工，及時完畢水電管線的預埋。上報材料及施工進度計劃。（九）其它崗位（部門）a.綜合辦b.預算與合同部c.財務部四、項目部組建案例

工地項目部的組建，因各公司規(guī)章制度不同，會有所差別，但主流程大致一致。流程一：流程二：1、根據(jù)項目招標文獻規(guī)定及投標狀況，由人力資源部牽頭，工程部、安全部參加，會同投標時擬定的項目經(jīng)理，對項目人員進行配備，確保項目中標后管理及時到位。

2、工程項目中標后，由工程部會同擬定的項目經(jīng)理，及時根據(jù)業(yè)主招標文獻的規(guī)定擬定項目重要崗位人員，提前介入項目合同談判等工作，便于掌握該工程概況及有關方（業(yè)主、監(jiān)理、設計和本地政府部門等）狀況。

3、工程承當合同簽約后，由人力資源部按照公司擬定的項目管理班子擬文公布成立項目部的行政文獻，并通報有關方。

4、工程部與法務部組織對項目部及有關部門進行工程項目合同內(nèi)容的交底。

5、公司有關職能部門根據(jù)工程承包合同，對項目部提出項目管理責任指標，經(jīng)公司領導審定后，由×××部組織與項目經(jīng)理訂立內(nèi)部承包合同。

6、項目部配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、造價員、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員。

7、維持項目部正常運轉的辦公用品、非生產(chǎn)用車輛等物資由項目部配備，費用由項目部承當。

8、臨時設施由項目部搭建，費用由項目部承當。流程三：工程部牽頭研提項目部組建方案，項目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會任命，項目部組員由項目經(jīng)理提名，項目經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議任命。公司總經(jīng)理辦公會委托項目分管總負責項目的監(jiān)督工作，并負責協(xié)調(diào)其它部門參加項目工作。公司各行政職能部門派人參加共同組建項目部，項目組員在本項目工作中原則上只接受項目經(jīng)理工作指令。公司各行政部門負責制訂項目管理有關制度，所派駐項目構組員負責該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對其派駐項目構組員進行工作指導，但不得直接公布項目管理有關指令。如項目部管理效率較高，且在工程進度、資金使用等方面都有突出表面，可從節(jié)省的項目經(jīng)費中拿出一部分對項目部組員進行獎勵。具體方法由綜合部、財務部、工程部協(xié)商制訂。五、項目部撤銷流程1、撤銷時間擬定

1）工程項目以下：

a)工程實體交付30天后，項目部予以撤銷。b)若有延續(xù)工程，在延續(xù)工程實體交付30天后再予以撤銷。

2）撤銷后的有關事項資料未向公司歸檔、資產(chǎn)未辦理移交的，由原項目經(jīng)理負責對公司有關部門辦理完畢。

2、工程質量保修金原則上由原項目經(jīng)理催收，按合同商定對質量確保金向業(yè)主提出書面申請，如原項目經(jīng)理無法實施該項工作，則應將有關資料移交財會部門，項目管理中心協(xié)助。

3、辦公室負責在15個工作日內(nèi)收回其行政印章。

4、公司出具的含有法律效力的證明文獻，由董事會秘書處負責收回。

5、人力資源部將項目部人員調(diào)回或進行其它項目流轉。

6、委托分公司管理的項目部撤銷后，由有關分公司負責組織項目審計，并負責繕后事項的解決。六、工地項目需要推行的職責1、合同管理，良好的合同管理是項目管理的重要保障。重要工作以下：（1）根據(jù)項目特點，對整個合同架構進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺點，便于投資、進度和質量目的的實現(xiàn)；（2）提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文獻（涉及：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有助于項目投資、進度、質量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力根據(jù)，確保工程順利完畢；（3）通過合同管理確保質量、進度、造價目的，組織合同的談判，協(xié)助訂立合同，避免出現(xiàn)不利于聯(lián)合體的合同條款，維護建設單位的利益；（4）協(xié)助聯(lián)合體各公司決策層最后審定合同文獻；（5）代表聯(lián)合體推行合同義務和行使合同規(guī)定的對應權利；（6）負責向有關公司解釋合同條款；（7）負責按合同規(guī)定對承包人或供應商的履約狀況進行檢查和督促；（8）審核合同條款的修改和補充，修改意見須報節(jié)水公司同意；（9）實施及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約狀況及時解決；（10）解決承包人和供應商索賠，主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠；（11）及時解決多個糾紛、爭議和索賠事宜，維護聯(lián)合體的利益；（12）為建設單位減少違約風險，過程中及時提示聯(lián)合體各公司完畢合同中規(guī)定的義務，若發(fā)生爭議，則收集有助于建設單位的證據(jù)并協(xié)助聯(lián)合體各公司參加合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。2、進度控制作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，涉及總進度、設計、招標、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目有計劃地進行，并按期完畢。重要工作有：（1）根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設單位制訂項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目的，報業(yè)主單位同意后，作為項目開展的大綱性計劃，指導全部工作的開展；（2）根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，涉及采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促有關各方實施；（3）嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清因素，并采用對應的補救方法，確保在預定的總工期內(nèi)按期完畢；（4）定時召開進度專項會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；（5）設立進度報送專人，根據(jù)業(yè)主單位和節(jié)水公司規(guī)定每月向精度單位、節(jié)水公司工程部提供各項目工程部位完畢狀況報表、建設動態(tài)等；（6）做好各計劃節(jié)點實際完畢工期時間的具體統(tǒng)計，收集和保存有關工期資料。3、投資控制投資管理重要從設計變更、招投標、合同、采購、索賠等方面入手，對投資進行全方面控制。重要工作以下：（1）按照既定的工程投資控制目的進行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查同意的工程投資目的；（2）根據(jù)工程實際狀況的變化對工程設計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應增加的技術方法、調(diào)節(jié)設計方案等)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供節(jié)水公司參考決策；（3）參加各分包單位、各材料供應單位的經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關詢價服務；（4）及時解決各類索賠、扣款事宜，維護聯(lián)合體的利益；項目組應實施嚴密的項目管理工作，盡量避免索賠、扣款事件的發(fā)生；（5）配合節(jié)水公司委托的造價咨詢公司對工程投資進行估算、審核等工作；（6）配合建設單位辦理竣工結算。4、質量控制質量管理涉及施工質量、材料設備質量等全方面的質量管理。重要涉及：（1）根據(jù)國務院頒布的《建設工程質量管理條例》，對整個工程的建設質量實施管理并負管理連帶責任；（2）督促參建各單位建立和健全質量管理體系，審核、檢查參建各方的質量確保體系的有效性、完整性，確保工程質量，并對其運作和持續(xù)改善狀況進行檢查；（3）制訂巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間理解和收集現(xiàn)場狀況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；（4）參加重要節(jié)點的中間驗收，組織工程階段驗收；（5）按照本項目的主合同目的（聯(lián)合體與業(yè)主訂立的合同），分解制訂各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質量控制目的，制訂對應的質量確保方法，確保工程質量達成既定的目的；（6）審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則；審核監(jiān)理單位提交的質量報告，審核設計、勘察公司等各參加方提交的工程質量驗收文獻；（7）參加分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；（8）每月向業(yè)主單位、節(jié)水公司提交工程質量狀況報告；及時向節(jié)水公司報告施工現(xiàn)場的狀況；（9）根據(jù)有關規(guī)定，負責普通工程質量事故解決；對重大質量事故，應根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時地采用應對方法并及時上報業(yè)主單位；（10）代表各參建單位接受質量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中碰到的問題；（11）組織各參建單位在建設期和質量保修期內(nèi)進行回訪，對工程缺點及時維修和彌補。5、施工安全管理（1）按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)；（2）制訂本項目的安全施工規(guī)定，并督促各有關公司認真貫徹、執(zhí)行；（3）明確各參建單位的安全職責，負責督促指導各參建單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目的、方法及其有關規(guī)章制度的制訂和貫徹；（4）對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；（5）一旦發(fā)生意外事故，受托人應負責會同有關部門進行事故善后解決，查明因素，分清責任，及時制訂和貫徹整治方法，并及時將事故調(diào)查狀況書面上報建設單位，并提出事故解決意見，并根據(jù)事故成果承當對應的管理責任；（6）負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡，檢查安全施工貫徹狀況，建立健全安全施工確保體系；（7）設立專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制訂安全生產(chǎn)管理細則，每日對現(xiàn)場狀況如實統(tǒng)計，確?，F(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的規(guī)定；（8）貫徹政府主管部門的有關規(guī)定，督促各參建單位訂立安全施工合同；（9）按照規(guī)定協(xié)助辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；（10）代表建設單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中碰到的問題。6、文明施工管理（1）制訂本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關公司認真貫徹、執(zhí)行；（2）對工地現(xiàn)場進行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（涉及泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；（3）明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工單位做好文明施工，創(chuàng)立“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目的、方法及其有關規(guī)章制度的制訂和貫徹；（4）督促施工單位制訂安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細則，督促其實施，并定時檢查，確?，F(xiàn)場的文明施工管理達成國家和地方的規(guī)定，同時滿足業(yè)主單位的規(guī)定；（5）定時及不定時地對各施工單位的安全文明施工狀況進行檢查，對全部違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處；（6）接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中碰到的問題。7、信息管理（1）建立貫穿項目建設全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負責對工程資料及檔案按期進行整編和管理，在項目結束后轉交業(yè)主單位；（2）合理制訂各類信息的解決流程，確保各類信息能夠及時、完整并通過解決的送達各類信息需求者；（3）項目建設過程中及時向業(yè)主單位、節(jié)水公司工程部提供信息或編制各類報告、報表、文獻，供建設單位介紹、報告、統(tǒng)計、決策參考；（4）接受設計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的多個報表和文獻；（5）接受業(yè)主單位及上級有關部門就工程建設下發(fā)的多個文獻，并按文獻的屬性