自習(xí)室創(chuàng)業(yè)項目計劃書

.. . .. . ..創(chuàng)業(yè)打算書Businessplan姓名：〔自習(xí)室+水吧+書吧〕：QQ：. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ...................專業(yè)學(xué)習(xí)資料..專業(yè)學(xué)習(xí)資料名目一、工程概況二、創(chuàng)業(yè)團隊狀況三、市場評估四、市場營銷打算五、企業(yè)組織構(gòu)造六、投資推測及資金來源個月〕八、銷售和本錢打算九、經(jīng)營風(fēng)險推測及躲避措施一、工程概況(一)工程描述，年輕人需要更多地充實提高自己才能更具有競爭力，但在工作環(huán)境下難以有高效的學(xué)習(xí)環(huán)境，本工程主旨在于為有需要的年輕人供給良好的學(xué)習(xí)氛圍，以多元化經(jīng)營模式為盈利模式。(二)盈利模式1、飲品奶茶類：以利潤較高的奶茶果汁類為主要盈利支撐2、快食簡餐類：簡餐可搭配奶茶進(jìn)展外賣銷售，支撐日常營業(yè)額共享自習(xí)類：工程主打，單人單座〔插卡供電〕，多人爭論〔桌椅租賃〕書籍銷售類：勵志文學(xué)、小說漫畫、穎圖書、少兒讀物、輔導(dǎo)教材銷售5、文具文創(chuàng)類：小清爽、韓式、手賬、旅游紀(jì)念、創(chuàng)意、極簡6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)類：講座、培訓(xùn)、手工等主題活動的參與費用7、場地租賃類：為需要場地的教師、作家供給場地等8、軟廣告類：培訓(xùn)廣告等二、創(chuàng)業(yè)團隊〔一〕團隊成員背景以有工作閱歷或創(chuàng)業(yè)閱歷的青年為團隊核心，應(yīng)屆畢業(yè)生、在校學(xué)生、退休或賦閑在家人員為團隊成員二〕團隊優(yōu)勢、劣勢優(yōu)勢：以有工作閱歷或創(chuàng)業(yè)閱歷的青年為團隊核心，可避開一些熱血沖動型錯誤，對經(jīng)營分析更全面穩(wěn)??；吸納應(yīng)屆畢業(yè)生、在校學(xué)生、退休或賦閑在家人員為團隊成員，使創(chuàng)業(yè)走向更為多元化，增加對市場的適應(yīng)性，在降低創(chuàng)業(yè)本錢的同時，綜合應(yīng)屆畢業(yè)生、在校學(xué)生對工作熱忱、信念及退休或賦閑在家人員的穩(wěn)健周全。劣勢：人員組成簡單，簡潔造成意見分歧三、市場評估〔一〕目標(biāo)顧客描述，同時可向需要輔導(dǎo)或?qū)W習(xí)習(xí)慣差的小中學(xué)生進(jìn)展。，輔以肯定的餐飲，將顧客人群擴大至周邊上班族及住戶。、文具、文創(chuàng)、固定資產(chǎn)〔自習(xí)吧的燈、書架、家具等等〕的營銷推廣。后期開展場地租賃、軟廣告等附加業(yè)態(tài)?！捕呈袌鲎兓内厔?，生活節(jié)奏的加快，對于文化的需求將不斷增加，這個市場有著無可估量的前景。，相較于單一經(jīng)營模式，對市場具有更強的時應(yīng)性，也更具有競爭力。同時，在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)，適宜學(xué)習(xí)的場地〔包括書吧、水吧〕較少教育和學(xué)問行業(yè)屬于輕資產(chǎn)，固定資產(chǎn)多處于共享狀態(tài)同時也可以銷售變現(xiàn)，餐飲及文具屬于快消品，對創(chuàng)業(yè)資金的黏著力較小?！踩超F(xiàn)有競爭者主要優(yōu)勢與劣勢目標(biāo)片區(qū)內(nèi)的水吧、書吧、休閑商場、教育培訓(xùn)機構(gòu)、高校圖書館、自習(xí)室。優(yōu)勢：1、特色經(jīng)營根本沒有自習(xí)室2、經(jīng)營簡潔，易操作開卡刷電；簡餐以涼皮、肉夾饃或便當(dāng)盒飯為主〔借鑒8點半或石河子涼皮〕；水吧為奶茶、鮮榨為主〔榨汁機及奶茶粉〕3、投資本錢低，固定資產(chǎn)多處于共享狀態(tài)同時也可以銷售變現(xiàn)，餐飲及文具屬于快消品，對創(chuàng)業(yè)資金的黏著力較小。劣勢：難以專精，奶茶店、餐飲、書店、文具店等業(yè)態(tài)重合的專業(yè)經(jīng)營會帶來競爭壓，且受眾面小，會影響知名度，并增加盈利難度，需要肯定的營銷手段。四、市場營銷打算〔一〕產(chǎn)品或效勞特色：以簡潔易操作的鮮榨果蔬汁為主，主打綠色安康養(yǎng)分，可增加適量咖啡、紅茶等沖泡類提神飲品，及罐裝、瓶裝飲料。24小時超市的便利餐飲類〕，也可替換為可做外賣特點的簡餐〔涼皮、肉夾饃等〕，適量增加面包、餅干、便利面等速食產(chǎn)品。：單人單座〔插卡供電〕，多人爭論〔桌椅租賃〕。：勵志文學(xué)、小說漫畫、穎圖書、少兒讀物、輔導(dǎo)教材銷售，同時供給借閱效勞，吸納周邊及潛在客戶的二手書資源。：查找代銷代發(fā)或承受少量屢次進(jìn)貨，經(jīng)量降低囤貨壓貨風(fēng)險。：定期進(jìn)展親子手工、學(xué)問講座、培訓(xùn)教育等活動，收取肯定活動參與費用，同時變相提高知名度場地租賃類：為需要場地的教師、作家供給場地等〔具有肯定知名度及客源后〕軟廣告類：培訓(xùn)廣告等〔具有肯定知名度及客源后〕〔二〕價格策略，為到達(dá)企業(yè)預(yù)定的定價目標(biāo)而實行的價格策略。：〔底價〕① 5-10元/杯② 3-5元/杯③ 3-5元/杯④ 〔1-10元〕：① 〔4-10元〕② 元〕③ 元〕④ 元〕⑤ 、烤腸、玉米〔1-3元〕⑥ 〔7-8元〕：① 單人單座〔插卡供電〕2元/小時② 多人爭論〔桌椅租賃〕2元/小時注：1-2小時：勵志文學(xué)、小說漫畫、穎圖書、少兒讀物、輔導(dǎo)教材銷售，同時供給借閱效勞，吸納周邊及潛在客戶的二手書資源。① 購置〔市價，依據(jù)會員卡或月卡登記打折〕② 200元/200元/人，4本-5本，1元/天〕③ 月卡④ 季卡⑤ 年卡⑥ 會員卡：固定資產(chǎn)，如裝飾、書架、書桌，折舊銷售，全則市價銷售或依據(jù)會員卡或月卡登記打折：① 元/次，包月、包季、包年〕② 元/次，包月、包季、包年〕③ 元/次，包月、包季、包年〕：① 為需要場地的教師、作家供給場地等〔單向收費〕② 〔1%-10%5-20元/件〕：培訓(xùn)廣告等〔單向收費〕〔三〕銷售方式或選址策略銷售方式：1、可以和一些公司合作，讓公司的福利改為發(fā)放面包屋的券票。2、面包口味要多樣化,而且可以進(jìn)展捆綁式銷售,可以買面包送牛奶啊，固然要購置肯定的面包才行，四周有學(xué)校，早上可以拿到學(xué)校門口特賣。3、在下班頂峰時期在店門口進(jìn)展試吃活動〔將蛋糕切成小塊，派發(fā)給目標(biāo)顧客〕。4、可以在每周日做一些優(yōu)待活動！對老人和小孩進(jìn)展更大的一些優(yōu)待.來吸引客戶。對老人和學(xué)生實行一種價格優(yōu)待政策，這兩個人群是很重要的，會影響很多人。5、增加外賣效勞〔和網(wǎng)絡(luò)訂購〕，供給工作人員的效勞素養(yǎng)，進(jìn)展專業(yè)的。，比方有買的多的，或買貴的比方蛋糕之類的顧客時，可以增一塊小點心，或者小小蛋糕之類的，這些贈品最好質(zhì)量高一些，由于這也是變相宣傳自己的商品，顧客吃好贈品，可能回頭來買贈品的。選址策略：1、要依據(jù)自己店鋪的經(jīng)營定位進(jìn)展選址2、要盡量避開在受交通管制的街道選址，店鋪門前要有適合停放車輛的位置3、要選擇居民聚攏、人口集中的地區(qū)，不要在居民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店4、要事先了解店鋪近期是否有被拆遷的可能，房屋是否存在產(chǎn)權(quán)上的糾紛或其它問題5、要選擇同類店鋪比較聚攏的街區(qū)，或者選擇適合自己店鋪的專業(yè)市場6、擬選址：沿街鋪面沿街鋪面住宅內(nèi)商場寫字間地下室位置小區(qū)樓下面積租金〔元/月/㎡〕租金〔元/年/間〕租金租金較高租金低廉租金較高租金適中租金較低推廣難推廣難度適易推廣，范圍 難推廣，范圍 易推廣，范 推廣難度適易及范 一般 小 圍廣 中，范圍小圍 中經(jīng)營手續(xù)不好劣勢面積較小裝修本錢高辦理〔四〕營銷策略及優(yōu)待活動營銷策略：+口口相傳的推廣模式，實行美團、微博、微信進(jìn)展推廣，實行百度貼吧、知道發(fā)帖等手段軟推廣自習(xí)吧，后期可投放紙媒、傳單、抖音等。推廣平臺推廣手段本錢推測預(yù)期效果微信掃二維碼送小禮品，積存客源美團、口使店鋪能夠地碑、群眾點美團外賣、工作套餐外送效勞圖定位，并有評肯定盈利百度相關(guān)產(chǎn)品1、知道、貼吧發(fā)帖2、地圖定位、天際、貓撲、58同城等

軟文〔微鯉等〕建立專有微博號，水軍推廣，大號推舉水軍推廣，大號推舉優(yōu)待活動：初期消費任意金額可免費體驗1-2小時捐贈5本書換飲品供給手工工藝品贈送〔消費積分，或季卡、年卡〕初期對有技能教培訓(xùn)的，贈送飲品或手工工藝品或借閱卡、企業(yè)組織構(gòu)造一〕企業(yè)的法律形式?個體工商戶 □有限責(zé)任公司?個人獨資企業(yè) ?其他□合伙企業(yè)〔二〕組織構(gòu)造及人員分工1、店長〔負(fù)責(zé)人，初期兼職會計及選購〕2、收銀〔初期兼職效勞〕3、推廣〔初期兼職效勞、后期視規(guī)模設(shè)立〕4、會計核算5、選購〔可由店長開拓市場后，由收銀、會計核算共同兼任〕六、投資推測及資金來源〔一〕啟動資金推測房租：一年36000元 裝修費：6000元 設(shè)備及原料：10000元 雇傭費：6000〔二〕固定資產(chǎn)推測50000元〔三〕流淌資金推測〔月〕原材料〔月〕工程工程數(shù)量單價總費用〔元〕其他經(jīng)營費用〔不包括折舊費和貸款利息〕〔月〕工程費用〔元〕備注工資2500租金3000物業(yè)費200營銷費用1500登記注冊費500其他1000水電費合計8700銷售收入推測〔12個月〕銷售狀況 月份合1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12銷售產(chǎn)品 計銷售狀況 月份合1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12銷售產(chǎn)品 計銷售數(shù)量平均單價月銷售額金額〔元〕金額〔元〕工程月份111合1234567890 1 2 計銷售收入業(yè)主及員工工資租金營銷費用其他費用〔折舊、貸款利息、修理費成用、