勘察項目服務方案

勘勘察項目服務方案年月日

第一章、項目服務計劃第一節(jié)、施工管理組織機構項目經理項目經理項目副經理技術負責人技術部施工部質檢部安全部測量施工組鉆機施工組編錄作業(yè)組實驗作業(yè)組后勤安全組甲方業(yè)主甲方業(yè)主專項服務小組專項服務小組公司、項目部公司、項目部第二節(jié)、人員配備及管理制度一、人員配備原則與內容本著層次分明，分工明確，責任到人的原則，根據(jù)本標段的工程特點、工程數(shù)量、工期規(guī)定及現(xiàn)場施工條件，并結合我公司在工程施工總承包管理中積累的成熟經驗，為確保工程高效、有序的進行。1、重要領導層含有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經理，所承當?shù)墓こ叹鶠閮?yōu)質工程，組織精心、管理嚴格、受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。2、項目班子擬組建的本項目經理部作為施工公司優(yōu)秀基層集體，將在年紀、知識構造層次上含有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。3、管理人員大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經驗，文化層次高、業(yè)務能力強；重要管理人員都含有大專以上學歷，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位親密配合，協(xié)調節(jié)個項目的全過程管理，各級業(yè)務人員，均擁有對應行業(yè)資質證書及5年以上崗位工作經驗。4、勞務層為規(guī)范項目勞務管理，保障勞動者正當權益，項目設立專職勞務管理人員，負責項目勞務分包管理，從勞務分包的選擇、勞務分包合同的簽定、勞務分包工程款的支付等方面進行管理，確保勞務隊伍的穩(wěn)定。二、管理制度和辦法在本工程施工中，按照IS09001原則的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向涉及各職能機構，縱向涉及公司、項目部直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目部建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理決策負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格規(guī)定自己，對的貫切行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體工作業(yè)務上；2、建立健全各級技術責任制，對的劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。以充足發(fā)揮每一位工程技術人員的工作主動性和發(fā)明性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用；3、建立施工組織設計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術主管部門同意的單位工程施工組織設計報有關部門建立工程師審核。對于重大或核心部位的施工，以及新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施下方案、施工技術確保方法，以及新技術新材料的實驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批；4、建立嚴格的獎罰制度。在施工前和施工過程中項目經理組織有關部門人員，根據(jù)公司有關部門規(guī)定，制訂符合本工程施工的具體的規(guī)章制度和獎罰方法，特別是確保工程質量的獎罰方法。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；5、建立健全技術復核制度和技術文底制度，在認真組織進行施工施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對核心部位和影響工程全過程的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量原則規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對核心的檢查項目進行嚴格復核。6、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員、項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證承認。7、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全方面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。三、各部門職責實施項目經理負責制、項目管理責任制、項目成本核算制的工程項目管理施工模式。項目經理部對工程施工全過程的工期進度、工程質量、安全生產、文明施工、項目核算等負全責。施工全過程中，項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，不停優(yōu)化生產要素，加強動態(tài)管理，科學組織，精心施工，大力推廣先進施工技術，堅持質量、安全兩個確保體系，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力求提前完畢。在推廣工程項目管理的同時，主動發(fā)揮公司質量確保體系的作用，從文獻控制、材料機具采購到產品標記、過程控制等一系列過程中，切實貫徹執(zhí)行ISO9001原則和公司質量確保體系文獻的有關規(guī)定，從而達成創(chuàng)高效優(yōu)質的目的。對于本工程中的安全問題，設安全主任、安全巡檢員，具體貫徹各項安全方法，并負責監(jiān)督指導安全工作。由項目經理參加安全管理小組，作為施工安全第一負責人，及時與設計、監(jiān)理、建設方和安全顧問溝通以確保及時解決在施工中碰到的安全技術問題。1、項目經理職責（1）、組織、管理、領導項目經理部的全方面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真推行與業(yè)主的合同責任、權利和義務；（2）、負責工程質量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調參加施工方案的制訂及評審；（3）、負責項目質量目的、進度目的、安全文明施工目的和創(chuàng)優(yōu)目的等的策劃、組織、管理和貫徹；（4）、負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理和有關政府部門的協(xié)調工作；（5）、負責配合業(yè)主做好各指定供應商、指定分包單位的協(xié)調、配合、管理等工作。2、項目總工程師職責（1）、負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作。（2）、主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術方法和施工工藝；（3）、主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術方法交底。（4）、負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作；（5）、負責工程材料設備選型的有關工作；（6）、主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；（7）、負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調工作；（8）、主持項目計量設備管理及實驗工作；3、項目副經理職責（1）、在項目經理的領導下負責項目管理工作的全方面組織和實施；（2）、協(xié)助項目經理進行質量、安全和文明施工管理；（3）、負責組織項目施工進度計劃的編制工作；（4）、負責組織制訂施工現(xiàn)場的平面管理計劃；（5）、定時組織召開工程例會，掌握各部門的生產、經營以及管理等狀況；（6）、參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，報告項目的工作，貫徹會議的有關決策；（7）、負責配合業(yè)主制訂指定工程的質量目的、工期目的、安全目的、文明施工及環(huán)保目的的制訂，并配合業(yè)主進行監(jiān)督檢查；4、工程技術部職責（1）、負責工程技術部日常技術管理工作的全方面實施；（2）、協(xié)助項目領導班子對項目施工生產進行全過程地組織和管理；（3）、負責項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。（4）、負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術原則以及技術管理制度；（5）、具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。組織好施工生產前地準備活動；（6）、具體負責指導各隊按設計圖紙、技術原則、施工組織設計、技術方法進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決并上報；（7）、負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢查工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作；（8）、協(xié)助項目領導貫徹實施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列原則；（9）、配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整頓、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作；（10）、具體參加生產計劃的編制和實施，組織建立施工生產管理體系并維持其正常有效地進行；5、質量檢查部職責（1）、負責現(xiàn)場的材料設備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理；（2）、制訂物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行狀況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不停完善；（3）、配合公司對大宗物資和大型設備進行采購招標工作；（4）、監(jiān)督檢查施工生產中的物資消耗狀況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整頓物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額；（5）、加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資設備管理的信息化建設；（6）、加強物資設備系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設。7、安全部職責（1）、嚴格執(zhí)行國家、省及市有關質量、安全、文明施工和環(huán)保方面的法律法規(guī)、規(guī)范、原則及各項制度和規(guī)定；（2）、制訂安全生產和文明施工及環(huán)保管理方法；（3）、制訂安全質量內控原則，安全質量操作細則，施工安全方法，并督促貫徹；（4）、進一步施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)；（5）、參加定時與不定時的安全生產檢查，及時通報問題，限期整治；（6）、負責組織安全會議及QC小組會議，定時進行安全、質量問題的調查分析，提出改善建議和規(guī)定；（7）、監(jiān)督貫徹工人上崗安全教育、培訓、考試工作；（8）、督促與檢查現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、水土保持工作；8、專項服務小組職責：負責及時及業(yè)主獲得合同事項聯(lián)系并協(xié)助業(yè)主解決有關事項。9、設備后勤組（1）、負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作；（2）、負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場形象工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等；（3）、負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，防止和解決突發(fā)性公共衛(wèi)生事件；（4）、負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件防止和解決聯(lián)動機制；（5）、負責與其它承包商的場地協(xié)調、工程接口協(xié)調等（6）、負責協(xié)調解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。第三節(jié)、服務原則及服務承諾計劃如我單位能在本次工程招標中中標，我單位承諾以下：一、服務原則我單位是建設部核定的工程勘察綜合類甲級勘察單位，技術力量雄厚，專業(yè)配套齊全，設備眾多、精良，含有豐富的不同類型和規(guī)模工程的巖土工程勘察經驗，長久在深圳市及周邊地區(qū)從事巖土工程勘察、巖土工程設計、基礎施工、巖土工程施工、地質災害勘查、地質災害治理設計、地質災害評定等工作。巖土工程勘察施工時能做到針對性強，工程質量可靠，提供的施工辦法和有關計算參數(shù)合理。完全能夠為巖土工程勘察提供最優(yōu)質的服務。從本次巖土工程勘察投標開始，我們就本著全心全意為小型項目建設工程勘察服務的宗旨，不管時間多久、困難多大、任務多艱巨，我們都很樂意與有關單位合作。我們承諾主動與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位溝通，對于業(yè)主、設計和監(jiān)理等的規(guī)定，嚴格按照我公司“原則管理多建優(yōu)質工程，規(guī)范操作提供更加好服務”的質量方針，根據(jù)該工程施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量原則。確保本工程施工全優(yōu)的實現(xiàn)，確保工程管理合格。并做到有文必復、有問必答、有錯必糾，直到業(yè)主、設計和監(jiān)理等滿意為止。二、為業(yè)主提供的技術服務配合服務承諾我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業(yè)主主動配合，其重要方法:1、與業(yè)主的配合協(xié)調方法在實施本項目的過程中，我們將絕對服從建設單位在施工進度、質量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全方面地推行合同。明確與建設單位的關系：就是服從與服務，發(fā)揮本身的主觀能動性，確?？傔M度計劃、總質量目的的實現(xiàn)，同時作好與分包單位的配合與協(xié)調工作，一切為建設單位著想，共同努力、圓滿完畢本工程。（1）合理安排勘察工作計劃勘察工作計劃的進行，應與業(yè)主和設計單位進行充足的協(xié)商，深刻理解業(yè)主的意圖，才干確?？辈旃ぷ饔媱澋暮侠硇院歪槍π?，視業(yè)主的需要，按輕重緩急合理安排工作計劃，是能夠及時提供資料的根本確保。（2）建立暢通的信息渠道，及時調節(jié)勘察工作計劃經有關方面充足協(xié)商的勘察工作計劃，及時上報業(yè)主，使業(yè)主對勘察工作計劃有全方面的理解，便于業(yè)主及時根據(jù)工作需要對勘察工作計劃的調節(jié)作出指令。（3）主動參加有關技術服務除上述的設計和施工過程中的配合服務外，向業(yè)主提供有關技術服務，涉及工程招投標、技術問題研討、施工、設計咨詢及有關技術資料提供等，做好業(yè)主的參謀和助手工作。三、對設計單位的配合服務（1）深刻理解設計單位意圖，合理制訂各階段勘察工作計劃，確?？辈旃ぷ饔媱澋暮侠硇院歪槍π?。（2）建立暢通的信息溝通渠道，及時調節(jié)勘察工作計劃。經有關方面充足協(xié)商的勘察工作計劃，及時上報設計單位，使設計單位對勘察工作計劃有全方面理解，便于設計單位及時根據(jù)工作需要對勘察工作計劃調節(jié)作出指令。（3）與設計單位緊密配合，及時提供其所需的中間性資料，便于設計工作順利開展。（4）與設計單位親密配合，對勘察報告有關巖土工程參數(shù)的選用提供必要的意見，解釋具體技術問題，涉及特殊的地質現(xiàn)象等。（5）對設計單位配合做到隨叫隨到，及時提供有關技術服務。四、對現(xiàn)場監(jiān)理的配合服務（1）我單位本著理解的態(tài)度，果斷配合監(jiān)理的工作，并從項目體制上、項目施工進度上配合監(jiān)理單位的工作，確保監(jiān)理指令隨時、有效的執(zhí)行。（2）在勘察實施過程中，對監(jiān)理單位的進程控制，我單位將抱著理解并合作的態(tài)度，努力從管理中創(chuàng)效率，從效率中尋搶工期，保質保量地完畢各項勘察任務。（3）監(jiān)理亦肩負著投資控制的使命。在監(jiān)理單位審核我單位的勘察進度預算和結算時，項目組有關人員將主動配合，實事求是，耐心解釋，最后達成一致。五、工程竣工保修服務承諾工程竣工后，我方將負責工程質量保修，以優(yōu)質的服務，實現(xiàn)我們忠實的承諾。（1）保修服務方法，我公司對工程的使用質量極重視，根據(jù)ISO9002國際質量體系原則對工程的規(guī)定，在公司質量體系程序文獻中對該項工作做出了專門規(guī)定，并已實施數(shù)年，工程業(yè)主、顧客對我公司的服務滿意，為我公司贏得了良好的社會信譽。我公司設立了專門的機構專職主管顧客投訴和回訪事宜。（2）服務組織與服務程序，和業(yè)主建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗收交付后，項目部負責人、工程部有關人員經常與業(yè)主和顧客聯(lián)系，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人，不停聽取顧客對工程質量問題的反映及改善意見。工程部根據(jù)公司有關文獻規(guī)定，組織工程定時（六個月）回訪，回訪方式采用直接回訪或回訪組回訪，及時反饋顧客意見根據(jù)國家有關工程保修期限精神（特殊狀況可與業(yè)主協(xié)商適宜延長保修期），熱情快速地做好維修工作。（3）工程回訪，在本工程保修期內最少回訪三次，普通在工程交工六個月、中期和期滿內各回訪一次。工程回訪或維修時，由我公司建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)本工程狀況制訂回訪計劃。向業(yè)主發(fā)出回訪函，回訪函普通在計劃回訪日期一種月前發(fā)出，并內容涉及：A有關回訪的原則和目的；B工程使用狀況進行詢問；C工程質量存在哪些問題，性質如何；D與否認為回訪必要，如果規(guī)定回訪，請回函并告之聯(lián)系人的接待時間。(4)維修程序維修任務的擬定。工程回訪中，發(fā)現(xiàn)缺點后，應對發(fā)現(xiàn)的缺點加以認真量度、統(tǒng)計、較為嚴重的應加以照片、錄像形式統(tǒng)計，將狀況填入維修任務書，由專業(yè)技術人員分析存在的問題，找出重要因素，制訂方法，經公司有關部門及主管領導審核后，報請業(yè)主批精確認。在解決方法擬定后，由我公司組織專業(yè)人員構成維修隊，指定專人負責，維修隊按維修任務書內容進行維修工作，維修質量、工期、安全都應滿足業(yè)主規(guī)定，特別注意維修期間應維持業(yè)主環(huán)境的整潔，力求不影響業(yè)主和顧客的使用。六、施工管理服務承諾如果我單位有幸參加福田小型建設工程項目的勘察工作，我單位將本著“精心組織，精心施工”的原則，全心全意的為業(yè)主服務，由項目部負責對本工程的進度、質量、服務及人員到位的狀況進行全過程的跟蹤，合理的調配我單位的人力、物力，盡最大的能力把本工程的勘察工作做到最佳，并且樂意無條件的恪守下列承諾：（1）我單位承諾在兩個工作日內響應接受委托，貫徹具體項目訂立合同后派人員常駐龍華設工作點。（2）我單位將按合同商定的時間完畢鉆探任務并出具合格的勘察報告。（3）我單位確保提供真實可靠的地質資料，若有關人員在工作過程中違反規(guī)定，我單位樂意接受對應的處分：①違反有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，造成委托人及有關單位損失；②通過提供虛假信息、誤導或欺騙等方式，以謀取非法利益的；③采用非法手段進行不正當競爭，構成惡劣影響的；④無正當理由回絕委托或未經委托人同意私自將受委托項目轉委托給第三方的；⑤違反保密規(guī)定的；⑥回絕接受委托人跟蹤核查的；⑦不按規(guī)定保管工程鉆探資料的。（4）我單位確保投入機械設備的數(shù)量符合合同文獻及業(yè)主規(guī)定。若在含有施工條件狀況下，重要機械設備未按合同文獻及業(yè)主規(guī)定及時到場，我單位樂意接受處分。（5）我單位將確保做好文明施工工作，對施工現(xiàn)場進行圍閉，杜絕泥漿外流，嚴禁鉆具亂放，保持施工現(xiàn)場整潔。七、工期確保承諾一旦擬定我司中標，我公司將準時開工，及時竣工，，我公司將嚴格按照合同規(guī)定的期限完畢全部任務。如果延誤工期，我方除自行承當采用趕工方法所需的費用外，還應支付不超出合同價格2%的違約金，由此造成的損失均由我方承當。八、工程質量承諾一旦擬定我司中標，我公司將嚴格根據(jù)業(yè)主規(guī)定，精心組織施工，確保工程施工質量達成合格等級，并對本工程的質量特作以下承諾：若經工程質量監(jiān)督部門驗收達不到合格原則，我公司除承當達標返工的全部經濟損失外，并愿接受業(yè)主按工程合同總價1%的經濟處分。九、施工安全承諾1、一旦擬定我司中標，我們將嚴格恪守《安全生產法》和地方有關規(guī)定，貫徹現(xiàn)場安全方法，并派出專職安全生產督察員在施工現(xiàn)場，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、反饋、解決，做到安全生產、文明施工，充足呈現(xiàn)我司良好的精神面貌，施工過程中確保不出現(xiàn)重大安全事故，否則，我公司除承當有關責任外，愿接受貴單位處分。2、不更換現(xiàn)場重要管理人員承諾；我公司鄭重承諾：在中標后我公司將按照投標文獻中提供的人員，立刻組織進場，絕不更換現(xiàn)場重要管理人員，否則，我公司將接受招標人得經濟處分。3、有能力解決好地方關系的承諾；我公司進場后將主動協(xié)調好地方關系，不給招標人增加負擔，施工過程中如需要農民工將盡量使用本地的農民工。我公司在此承諾完全有能力解決好地方關系，不與本地農民工發(fā)生過激的行為。4質量與安全方面方法自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及有關的管理部門對建設工程施工質量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質量（涉及保修）、安全方面做出下列承諾：（1）依法獲得對應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范疇內承攬工程。不轉包或者違法分包工程。（2）建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。（3）按照工程設計圖紙和施工技術原則施工，不私自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文獻和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。（4）建立、健全施工質量的檢查制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和統(tǒng)計。（5）建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。（6）依法推行建筑工程質量保修義務。（7）重要負責人依法對本單位的安全生產工作全方面負責。建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制訂安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承當?shù)慕ㄖこ踢M行定時和專項安全檢查，并做好安全檢查統(tǒng)計。（8）項目負責人由獲得對應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建筑工程項目的安全施工負責，貫徹安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制訂安全施工方法，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。（9）設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，立刻制止。（10）根據(jù)不同施工階段和周邊環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采用對應的安全施工方法。施工現(xiàn)場臨時停止施工的，做好現(xiàn)場防護。將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)分辨開設立，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性規(guī)定。職工的膳食、飲水、休息場合等符合衛(wèi)生原則。不在尚未竣工的建筑物內設立員工集體宿舍。（11）在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，擬定消防安全負責人，制訂用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設立消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設立明顯標志。（12）作業(yè)人員恪守安全施工的強制性原則、規(guī)章制度和操作規(guī)程，對的使用安全防護用品、機械設備等。（13）采購、租賃含有生產（制造）許可證、產品合格證的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場邁進行查驗。（14）對管理人員和作業(yè)人員每年最少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓狀況記入個人工作檔案。為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。第四節(jié)、其它建議一、工程特點及重點、難點分析區(qū)屬行政事業(yè)單位（含下屬單位）使用財政資金（含預算內資金、預算外資金、自籌資金等）采購單項合同估算價在20萬元（含本數(shù)）-50萬元（不含本數(shù)）的工程勘察項目，工程內容涉及：重要采用鉆探、取樣、野外測試、室內實驗、原則貫入實驗、水文地質實驗、地質編錄工作等。1、項目的不擬定性項目不擬定性體現(xiàn)在：（1）可能承接項目的類型（市政、房建、邊坡等）不擬定（2）可能承接的項目大小不擬定，產值從20萬元-50萬元之間不等（3）可能承接的項目同時開工的數(shù)量不擬定，可能1個，也可能多個。不擬定因素多，就要提前充足準備，制訂對應的預案。2、勘察審圖規(guī)定的執(zhí)行延長了勘察周期.2.1日之后深圳市開始執(zhí)行勘察審圖，勘察周期增加了半個月左右，這對勘察單位是個挑戰(zhàn)。本工程工期規(guī)定中標人擬定之日起第5個日歷天提交測量成果，第20個日歷天提交勘察初步成果，第30個日歷天提交最后勘察成果，包含設計階段、施工階段等全部需要勘察的階段。確保一次通過審圖，才干確保工期。3、地下管線的影響勘測范疇內常有燃氣、供電及通訊光纜、供排水管道等地下管網(wǎng)設施，有的不容易發(fā)現(xiàn)，需進行排查，給施工帶來困難。4、施工對交通、居民的影響施工占道及作業(yè)噪音會對場地周邊的交通、辦公等場合產生影響，妥善協(xié)調和解決好這些關系，亦是工程勘察的難點所在。5、地質數(shù)據(jù)的精確性能否嚴格按規(guī)定施工并采用代表性試樣，確保測試、實驗分析數(shù)據(jù)的精確性和可靠性，同樣是勘察工作的重點。而龍華新區(qū)花崗巖大面積分布，避免對地層中花崗巖孤石的誤判則是勘察工作的難點。二、針對重難點擬采用的方法及合理化建議1、對于項目的不擬定性之難點采用的方法（1）分類制訂針對性的工作方案針對市政類勘察、房建類勘察、邊坡類勘察制訂不同的方案并組織實施；（2）從設備、人員、物資上加倍予以保障，確保各類項目都能順利進行。2、針對勘察審圖延長了勘察周期采用的方法（1）多跟設計單位、審圖單位、業(yè)主單位進行溝通確保項目順利進行；（2）按審圖單位的規(guī)定提前報送勘察方案，按審查通過的勘察方案進行施工，嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程規(guī)定，確保審圖一次性通過，避免二次審圖浪費時間；（3）勘測過程中請設計、審圖、業(yè)主單位現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工期正常