ERP在企業(yè)管理中的作用

1、淺談ERP在企業(yè)管理中的作用衡量一個(gè)企業(yè)的ERP能否成功應(yīng)用取決于企業(yè)的管理水平能否到達(dá)要求！ERP不只是一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它是一個(gè)企業(yè)的管理能力與決策能力的執(zhí)行平臺(tái)！主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)：一、提高管理能力水平通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營的開展趨勢(shì)從而贏得了時(shí)間可以去做他們?cè)撟龅氖虑槭构芾砀行А０袳RP作為整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞把大家的精力集中在同一個(gè)方向上以工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)而不是把企業(yè)看作是一個(gè)個(gè)部門的組合在這種情況下特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。二、提高財(cái)務(wù)管理水平通過ERP系統(tǒng)，將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歸集于系統(tǒng)，并最終反映在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)的無縫銜接便于加強(qiáng)內(nèi)部控制的開展實(shí)施與財(cái)務(wù)的日常監(jiān)督，并簡化了財(cái)務(wù)核算的過程，提高了財(cái)務(wù)工作效率，并最終使財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理層進(jìn)行決策提供可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)工作效率地提高主要表現(xiàn)在由于各個(gè)系統(tǒng)資源的數(shù)據(jù)共享生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)都經(jīng)過系統(tǒng)的流程處理直接進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)而生成日記帳分錄簡化了財(cái)務(wù)人員的憑證錄入及核算工作由之前五天結(jié)帳的時(shí)間直戶帳，析的。三、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益通過ERP系統(tǒng)，使各個(gè)部門之間的流程得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了最大的信息資源.有本。2、實(shí)施ERP需要注意的ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法ERP軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動(dòng)和人們的廣泛關(guān)注。富士通ERP解決方案舉例1．實(shí)施ERP是企管全方的變革企業(yè)導(dǎo)層該首是受育者其次是現(xiàn)管理論的徹者實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)管及其關(guān)環(huán)之成領(lǐng)導(dǎo)管層及工自的動(dòng)使現(xiàn)施ERP似乎沒我如。2識(shí)軟。把ERP的實(shí)施稱為第一把手工程〞這說明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過程中的特殊作用ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。3．ERP的入是個(gè)統(tǒng)工程ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比擬，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)，見到效益ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程并不能立竿見影它所貫徹的主要是管理思想這是企業(yè)管理中的一條紅線。。施ERP還要相上WindowsNT這的相。4．ERP的施需復(fù)型人才.他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又要懂管理當(dāng)前高校對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過程和一定的時(shí)間但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者，沒有把他們當(dāng)作是企業(yè)來之不易的財(cái)富是一支重要的隊(duì)伍這與長期無視管理有關(guān)這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場開拓人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而"輔助"角色，不是政傾斜象，這種因是造人才失的要原。另，當(dāng)業(yè)上ERP時(shí)，這些復(fù)合型人才起到了先導(dǎo)作用而一旦管理進(jìn)入常規(guī)他們似乎又成為多余的人這已成為必然規(guī)律在人才市場上復(fù)合型人才最為活潑那些有眼力的企業(yè)家都會(huì)下功夫挖掘人才，而這也不利于實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。總之，條件具備的企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長時(shí)間地考察。要首先整理好內(nèi)部管理根本數(shù)據(jù)，選定或開發(fā)適合自己企業(yè)的ERP軟件，條件成熟了就上。3、企業(yè)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的作用和意義1)大幅提升公司形象，建立現(xiàn)代化信息管理體制。2)點(diǎn)。3)實(shí)現(xiàn)各部門間的協(xié)同作、無紙辦公。4)到達(dá)公司內(nèi)部各部門、使用權(quán)限明了，杜絕互相推諉現(xiàn)象。5)夠。6)預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)的EDI數(shù)據(jù)接口，可以方便地實(shí)現(xiàn)與關(guān)系部門的數(shù)據(jù)共享和交換。7)建設(shè)企業(yè)INTRANET/INTERNET臺(tái)。8)通過INTERNET實(shí)現(xiàn)全天候?qū)崟r(shí)效勞，充分滿足客戶的各種需求，全面提升客戶效勞水平大大加強(qiáng)與客戶的緊密度將應(yīng)用企業(yè)塑造成國際化企業(yè)的首選品牌。9)業(yè)力4、S的作用：■為企業(yè)準(zhǔn)備和提供統(tǒng)一的信息格式?！鋈嫦?/p>