電纜質(zhì)量排查工作匯報（共8篇）

電纜質(zhì)量排查工作匯報（共8篇）篇：質(zhì)量安全風險排查工作匯報

開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)分局

質(zhì)量安全風險排查整治工作情況匯報

前一段時間，我們按照市局的總體部署和要求，緊密結合開發(fā)區(qū)實際，按照“風險-搜索-研判-防范-預警”的總體思路，以建設質(zhì)量強區(qū)、維護質(zhì)量安全為目標，以整治人民群眾反映強烈的產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、特種設備安全問題為切入點，從監(jiān)管產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)、質(zhì)監(jiān)自身三個方面認真進行了質(zhì)量安全風險的排查。目前，已取得階段性成效，現(xiàn)將情況匯報如下：一、主要措施及成效

1、產(chǎn)品質(zhì)量風險整治方面：針對個性問題，我們堅持“一品一策”、“一廠一策”，針對開發(fā)區(qū)石油裝備、汽車配件、有色金屬、家具、水泥、雙氧水、食品（海產(chǎn)品）等產(chǎn)品制定了11項防控措施。針對開發(fā)區(qū)鹽化工、新能源、電子信息、新材料、有色金屬、石油裝備六大產(chǎn)業(yè)逐一進行排查和整治針對普遍存在的共性問題，我們制定了專門措施，集中進行整治。在效果上，我們借助風險排查整治工作，加快建立企業(yè)落實主體責任報告制度，督促企業(yè)全面落實主體責任，自上而下層層分解落實產(chǎn)品質(zhì)量安全崗位責任，嚴格落實全過程質(zhì)量控制措施，嚴格按照標準組織生產(chǎn)，加強對企業(yè)員工的業(yè)務培訓，提高質(zhì)量管理水平，減少質(zhì)量安全隱患。2、特種設備安全風險整治，采取重點設備重點盯防，實行重大隱患掛牌督辦，落實整改責任，加強跟蹤督查，確保整改到位、不留隱患。一般性風險實行登記制度，限期整改，隱患治理一個注銷一個。具體措施：特種設備安全風險實行登記建檔制度，每下達一份《特種設備安全監(jiān)察指令書》，被檢查單位必然制定整改方案，最后形成蓋有公章、各方簽字的《整改過程及情況報告》，并附有檢驗報告、證書、證明（蓋章的復印件）等見證材料。這些資料裝訂建檔保存。隱患治理一個注銷一個。在效果上，通過深入開展風險整治工作，進一步摸清了特種設備危險點（源）底數(shù)，進一步完善特種設備檔案和動態(tài)管理機制，進一步落實定期檢驗制度，進一步提高作業(yè)人員持證上崗率，特種設備使用單位完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立了隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制。3、工作和隊伍風險整治方面，我們針對干部職工在理想信念、依法行政、業(yè)務水平、技術能力、廉潔從政等方面存在的突出問題進行了深挖細找，制定了50余項整改措施，健全了制度并落實到位。在效果上，杜絕了行政不作為、亂作為等問題，干部職工工作作風大為改觀，工作質(zhì)量和效率明顯提高。二、存在的問題及原因

開發(fā)區(qū)分局質(zhì)量安全風險排查已取得階段性成果，但也存在一定的問題和不足。一是在監(jiān)管工作中風險監(jiān)測及處置機制有待于進一步完善、監(jiān)管人員履職能力有待提高等風險；二是生產(chǎn)企業(yè)存在主體責任意識不強、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制不嚴、出廠檢驗把關不嚴等風險；建材、日用消費品等重點產(chǎn)品存在原材料進貨把關不嚴等風險；三是質(zhì)監(jiān)隊伍制度化建設有待加強等風險。下一步工作打算及建議

從現(xiàn)在起，分局質(zhì)監(jiān)工作的總要求是：緊緊圍繞黨的十八大勝利召開，以維護質(zhì)量安全為出發(fā)點和落腳點，以整治人民群眾反映強烈的質(zhì)量安全問題為切入點，全面排查質(zhì)量安全風險，嚴厲打擊各種質(zhì)量違法行為，確保不發(fā)生行業(yè)性、系統(tǒng)性、區(qū)域性質(zhì)量安全事故，確保萬無一失，絕對不出任何問題，努力為黨的十八大勝利召開營造良好的質(zhì)量安全環(huán)境。1、增強風險管理意識，緊緊圍繞風險監(jiān)測、評估、預警和快速處置四個關鍵環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范風險管理程序和措施，加快構建科學化、系統(tǒng)化的風險管理長效機制。2、嚴格落實工作責任制和獎懲制度，對在排查整治中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全風險隱患或“潛規(guī)則”、“黑窩點”并及時采取措施消除的，予以通報表揚；對組織不力、敷衍應付，排查不深入、整治不徹底，重大質(zhì)量安全風險隱患沒有排除的，通報批評；對因工作不落實、失職、瀆職導致發(fā)生質(zhì)量安全事件，造成影響的，調(diào)離依法依規(guī)追究責任。區(qū)局將適時組派督查組，對全系統(tǒng)風險排查整治工作情況進行督查，及時經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。二〇一二年八月三十一日

第2篇：電纜公司上半年黨建工作匯報

電纜公司2009年上半年黨建工作匯報

年初以來，電纜公司黨總支在集團黨委的正確領導下，結合自身改革、發(fā)展、穩(wěn)定等工作實際，以促進企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益為目標，扎實工作，開拓創(chuàng)新，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷加強黨支部的思想、組織和作風建設，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，兩級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強，各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到發(fā)揮，干部職工素質(zhì)得到提高，有力地保證了公司各項經(jīng)營管理工作的順利開展。一、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量

按照油田公司和集團《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的安排部署，電纜公司嚴格遵循規(guī)定的方法步驟，精心組織，周密安排，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)造性地開展工作，并嚴格遵照執(zhí)行，抓好落實，保證了活動的順利進行，各項工作取得了長足進步。一是強化組織，周密安排部署。在集團黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動安排部署之后，我們公司高度重視，及時召開黨總支會議，統(tǒng)一思想，明確認識，在廣泛調(diào)研企業(yè)發(fā)展狀況的基礎上，有針對性地制定了主題實踐活動總體方案。二是統(tǒng)一思想認識，深化理論學習。公司黨總支組織全體黨員干部在科學發(fā)展觀學習上

1從思想入手，結合發(fā)展觀重要論述，深刻學習，細心體會。采取輔導“導學”、結對“幫學”等學習手段，突出學習重點，不漏一人，保證學習效果，在認真學習兩本必讀書目的基礎上，對照本職工作，尋找差距，理清思路；結合內(nèi)容精髓，豐富思想、提升認識，做到“規(guī)定動作”不走樣。三是深入調(diào)查研究，認真撰寫調(diào)研報告。圍繞“創(chuàng)新發(fā)展思路、加速科學發(fā)展”這一主題，開展了“科學發(fā)展在身邊，我為發(fā)展獻良策”活動，針對市場拓展、降低成本、產(chǎn)品研發(fā)、工藝創(chuàng)新、品牌打造、精細管理戰(zhàn)略性思考六項調(diào)研課題，廣泛聽取干部群眾的意見，找準制約本單位發(fā)展的突出問題。四是嚴格對照檢查，深入自我剖析。在調(diào)查研究的基礎上，形成了領導班子分析檢查報告，深刻分析問題產(chǎn)生的原因，切實做到了“查找問題準、分析根源清、認識程度深、整改措施實”。五是制定整改措施，邊學邊查邊改。針對群眾反映和分析檢查出的問題，我們制定了整改方案，把整改貫穿于學習實踐科學發(fā)展觀活動的始終，堅持邊學邊改、邊查邊改。六是認真開展測評活動。對影響制約科學發(fā)展和群眾反映強烈的突出問題進行滿意度測評，滿意率都在95%以上，各方面群眾滿意度達到了集團的要求。七是注重長效機制的建立，深化整改落實成果。為了鞏固擴大活動成果，我們站在促進企業(yè)科學發(fā)展的高度，解決生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活中的各種困難，做到能解決的立即解決，不能解決的制定

2整改措施，需上級協(xié)調(diào)解決的，及時與集團相關部門溝通，研討解決辦法，采取有力措施，建立完善有利于整改問題的各項制度，堅持不懈地抓好整改落實工作，全面完成好各項任務，有效推動公司科學發(fā)展。二、以“雙做雙為”活動為載體，全面提高黨員隊伍素質(zhì)

為了切實搞好“雙做雙為”活動，使黨員領導干部成為“持續(xù)發(fā)展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人”。公司黨總支針對活動的有關要求，召開專題會議，傳達上級文件精神，研究活動細則，部署活動方案，加強監(jiān)督檢查，以“四個到位”促進了活動的扎實開展。一是組織領導到位。成立了兩個小組，一是活動領導小組，并設立了專門的辦公室，具體負責整個活動的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、材料整理、組織聯(lián)絡等工作；二是活動檢查組。不定期對各支部的活動進行檢查和督導。同時，班子成員建立了各自的聯(lián)系點。形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局。二是制度保障到位。為保證黨員目標管理各項工作落到實處，我們從抓機制建設入手，建立了黨員目標管理責任制，明確了支部書記和支委的工作責任；健全了“雙做雙為”活動考評制度，制定了考評標準和細則；建立了黨員目標管理檔案制度，建立黨員個人目標管理檔案，確保活動的扎實有序開展。三是宣傳引導到位。黨總支把握正確的工作導向和

3輿論導向，通過各種形式，廣泛宣傳引導，統(tǒng)一思想認識。今年是電纜公司成立十周年，我們選樹了十年來在各個崗位上取得優(yōu)異成績的十名優(yōu)秀員工，總結他們的先進事跡，以報告會等形式，宣傳他們的好做法、好經(jīng)驗，為活動開展營造良好的輿論氛圍。四是督導檢查到位。為防止活動流于形式，我們對各支部的活動情況進行巡回督導檢查，班子成員都參加了所負責聯(lián)系點支部的組織生活會，并深入基層調(diào)研，結合工作實際，與基層支部共同制定黨員目標管理登記表，確保了活動的時間、人員、內(nèi)容和質(zhì)量四落實。切實使公司全體黨員做到“思想覺悟高于群眾，奉獻精神先于群眾，完成任務優(yōu)于群眾，廉潔自律嚴于群眾，技術技能強于群眾”。三、夯實基礎管理工作，黨建工作持續(xù)加強

今年以來，我們堅持把基礎管理工作擺在突出位置，認真研究黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的切入點，以“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”為目標，從“明確職責、健全制度、完善機制”入手，強本固基。一是完善組織機構。針對黨建工作運行中出現(xiàn)的問題，不斷適時調(diào)整組織結構，充實基層工作人員，明確支部書記和各支委的工作職責、工作標準，并選配政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、作風扎實過硬的優(yōu)秀干部擔任支部書記工作，使支部工作的開展得到有力保障。二是完善基礎管理。我們在以前黨支部工作的基礎上，修訂完善

4了公司《黨支部管理辦法》、《黨支部發(fā)展黨員工作制度》等工作制度，下發(fā)了《黨支部工作內(nèi)容》、《黨支部工作基本知識》等日常開展工作參考資料，制定了《發(fā)展黨員工作文本》等規(guī)范管理資料，使基層黨支部明確了工作內(nèi)容、工作程序、工作目標，對基層黨建工作進行了規(guī)范，加強了工作指導，為基層黨組織建設提供了有力的保障。三是落實規(guī)章制度。為認真落實“三會一課”制度，民主生活會制度、黨員培訓學習等制度，各支部結合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，針對不同時期出現(xiàn)的不同問題，堅持每個月召開一次支委會，每季度召開一次黨員大會，每年支部書記講黨課不少于兩次。各支部還結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織黨員和積極分子，不定期的開展組織生活。四是加強制度檢查。我們在完善各項工作制度和工作流程的基礎上，制定了檢查管理細則，對基層黨建工作進行了半年檢查，對查出的問題提出了整改意見。還將優(yōu)秀單位好的做法借鑒到實際工作中，不斷修訂完善各類基礎資料，共建立基層支部、班子、隊伍、企業(yè)文化建設等四大類、21項基礎資料，使黨建的基礎管理工作不斷加強。7月下旬，在集團組織部黨建基礎工作檢查過程中，開發(fā)區(qū)分廠黨支部的一些特色做法受到了表揚。五是做好積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。年初以來，我們不斷壯大入黨積極分子隊伍，按規(guī)定程序做好預備黨員的培養(yǎng)和轉正工作，09年新培養(yǎng)積極分子11人，有2人發(fā)展為預備黨員，有2人轉為正式黨員。四、做好穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展提供保障

公司在做好日常穩(wěn)定工作的同時，進一步加強穩(wěn)定管理工作，最大限度地掌握本單位各個群體的狀況，了解其思想動態(tài)，對不穩(wěn)定人員落實具體的幫扶人和幫扶措施，并相應拿出解決問題的辦法，將矛盾化解在萌芽之中。工作進行細化，確保穩(wěn)定工作超前、責任到人，不出現(xiàn)任何問題。一是做好型材分流人員的穩(wěn)定工作。為使他們盡快的融入電纜公司，我們制定了詳細的培訓計劃，了解他們生活中遇到的困難，妥善解決他們提出的問題。在培訓期間，班子成員給他們講課，講公司的發(fā)展前景，認真做好他們的思想工作，打消了他們工作和生活上的顧慮，使他們對電纜公司的發(fā)展充滿信心。還根據(jù)他們的身體狀況、家庭生活情況及工作能力，安排相適應的崗位和廠點。現(xiàn)在，型材分流人員32名已分別被分到開發(fā)區(qū)（13人）、迅達（12人）和思創(chuàng)（7人）三個分廠，整體比較穩(wěn)定。二是做好一人一事的穩(wěn)定工作。日常工作中，我們針對老上訪戶和重點人，從思想工作入手，做細一人一事的思想工作，對提出的問題逐項調(diào)查，逐項解釋和處理，爭取將矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)，保持隊伍的整體穩(wěn)定。第3篇：摸底排查工作匯報

關于對非公經(jīng)濟和社會組織排查摸底工作的匯報根據(jù)全省非公企業(yè)和社會組織黨建工作推進會安排部署，以及市委組織部對非公經(jīng)濟和社會組織進行進一步排查摸底的要求。我縣認真領會、高度重視、周密安排、精心組織，抽調(diào)精干力量，按照“橫向到邊、縱向到底”的要求開展此次摸底排查工作。一、認真領會學習，確保精準排查。為保證精準開展排查摸底，全面掌握非公企業(yè)和社會組織黨建底數(shù)，我縣特地組織民政、工商、工商聯(lián)、司法、財政、稅務等主管黨建的部門負責人召開專題學習研討會。一方面領讀式學習回建同志在全省非公企業(yè)和社會組織黨建工作推進會上的講話，領會其精神，使各單位認識到排查摸底工作的重要性和嚴峻性。另一方面，組織各負責人學習掌握非公經(jīng)濟組織、非公企業(yè)及社會組織的概念，明確此次排查摸底的范圍。同時，要求各單位在對所屬非公企業(yè)和社會進行組織“地毯式”排查的過程中做到“五個清”“三防止”，確保數(shù)據(jù)報表的準確有效性。二、迅速形成聲勢，砸死工作責任。為把省委、市委的精神和工作要求盡快傳達給各單位，盡快把非公企業(yè)和社會組織各項重點工作抓起來，一竿子插到底，迅速形成集中攻堅的濃厚氛圍，我縣特地組織縣市場監(jiān)管局各分局，以及工商聯(lián)、稅務、民政、司法等部門召開會議，反復強調(diào)摸底排查的重要性、緊迫性。同時以縣委名義向各單位下發(fā)了《關于進一步做好對非公經(jīng)濟和社會組織排查摸底的通知》。要求掛圖作戰(zhàn)，明確攻堅任務、完成時限和責任人，建立工作臺帳、逐一進行銷號，做到層層分解任務，加強調(diào)度督導，大張旗鼓地抓好各項重點任務落實。三、總結排查問題，建立工作臺帳。此次排查，時間緊任務重，但是在較短的時間內(nèi)仔細排查、深入挖掘，還是取得了一定的收獲，發(fā)現(xiàn)了很多的問題。一方面，通過“地毯式”排查摸底發(fā)現(xiàn)，非公企業(yè)和個體工商戶此前存在虛報多報的情況，因此，這次統(tǒng)計嚴格按照要求削減了大量“僵尸”、“一企多照”、“空殼”企業(yè)，企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)等數(shù)量大幅縮小，更加真實可靠。同時，原先已建立的非公企業(yè)黨組織也存在實際與數(shù)據(jù)不符的情況，同樣要求各單位對存在問題的黨組織進行了整頓或者撤銷。另一方面，在排查中，有個別的單位存在對工作重視不夠、舉措不利、進展遲緩、排查摸底不實、虛報數(shù)據(jù)或玩“數(shù)字游戲”的情況，嚴重影響了摸底排查的效率。對此，我縣對這類單位進行了通報批評，并要求其嚴格按照培訓和會議規(guī)定返工重做、及時上交。通過嚴格調(diào)查摸底，我縣在原有臺賬基礎上及時做了更新，努力做到非公企業(yè)和社會組織領域有關的數(shù)據(jù)準確無誤。四、鞏固排查成果，強化學習教育。非公經(jīng)濟和社會組織的攻堅覆蓋工作不是一朝一夕可以完成的，是一場持戰(zhàn)。對此，我縣明確了進一步鞏固摸底排查成果的計劃方案。首先是要維護好已經(jīng)建立的黨組織，要求其健全完善活動陣地，做到“五有”，即有牌子、有檔案柜、有辦公桌、有宣傳面板、有學習材料。同時還要制定學習教育計劃，緊密聯(lián)系非公企業(yè)和社會組織實際，推動“兩學一做”學習教育深入開展。其次，進一步在有條件但是未建立黨組織的非公企業(yè)和社會組織中，采取單獨建、聯(lián)合建等多種方式建立黨組織，提高黨組織的覆蓋率。最后，針對非公經(jīng)濟和社會組織復雜性和不穩(wěn)定性的特點，要求各單位定期建立臺賬通報所轄區(qū)域內(nèi)情況，對工作不力的在全縣范圍內(nèi)進行通報批評，以確保數(shù)據(jù)的準確和即時更新，保證非公經(jīng)濟和社會組織黨建工作的持續(xù)推進。第4篇：工作匯報之排查工作情況匯報排查工作情況匯報

【篇1：員工排查總結報告】

汾陽市九都村鎮(zhèn)銀行

員工行為排查活動總結報告為確保我行2013年各項制度扎實落地，進一步強化員工日常行為管理，規(guī)范全員履職行為，推動案防工作的縱深開展，我行根據(jù)實際情況制定了《汾陽市九都村鎮(zhèn)銀行員工行為專項活動實施方案》，根據(jù)方案內(nèi)容進行逐步排查，現(xiàn)將排查情況匯報如下：

一、結合排查治理員工參與民間融資活動，排查化解風險隱患。我行員工行內(nèi)工作期間的行為基本可控，對于行外的個人行為，我行通過高度關注其工作動態(tài)、通過走訪家庭及服務客戶等手段多方面了解，我行認真組織排查治理員工參與非法集資、違規(guī)擔保以及違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)活動，深入各小額貸款公司、擔保公司、有信貸關系的企業(yè)多方打聽，了解有無我行員工參與收受賄賂、高利貸、違規(guī)擔保、參與社會集資，以及充當資金掮客等行為，以排查違規(guī)人員、保持隊伍穩(wěn)定。通過自查，未發(fā)現(xiàn)我行員工有貪污侵占挪用、收受賄賂、高息放貸、民間融資、兼職、經(jīng)商辦企業(yè)及“九種人”等行為，也未發(fā)現(xiàn)存在異常消費行為。二、強化警示教育，促進員工行為動態(tài)管理常態(tài)化。我行通過晨會、約談等方式，教育員工珍惜職業(yè)生涯，提高自律意識，專心工作，遵紀守法。注重“關注”和“關

懷”相結合，打造和諧環(huán)境，助力案件防范。對于員工的工作表現(xiàn)、經(jīng)濟往來、社會交往、家庭狀況等事項，我行通過個人約談及走訪了解，及時掌握情況，挖掘思想根源，消除不良動機。同時組織各種集體活動，增強團隊凝聚力，打造團結拼搏、積極向上的企業(yè)文化，為案件防范工作營造強大的支撐。我行長期注重廉政建設，對各部門負責人嚴格管理，不斷要求其增強廉潔自律意識。對于我行重要崗位人員，如客戶經(jīng)理、財務人員、營業(yè)經(jīng)理等，我行規(guī)定其認真履行其職責，明令禁止在辦理業(yè)務過程中收受客戶任何財物。我行堅持營銷與案防同步推進，開好每月例會、加強業(yè)務學習，查找管理漏洞。通過案件傳達、學習案防合規(guī)的相關文件，努力打造合規(guī)文化，將合規(guī)經(jīng)營理念和風險防控意識滲透到員工思想深處，培養(yǎng)員工養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營的習慣。我行初步形成了制度至上、管理有序的合規(guī)文化，員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力得到了同步提升。經(jīng)過此次排查，我行員工各項情況和表現(xiàn)均屬正常，未發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)案件隱患的行為。我行將嚴格按照各項制度開展工作，有效防范各項風險。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)高度重視員工的案防工作，不斷總結提高，保證各項工作的順利開展，為全行業(yè)務的快速穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條。二零一三年九月三日

【篇2：三項排查工作總結】

三項排查工作總結

依據(jù)省綜治委的統(tǒng)一部署和平安建設年活動的具體安排，我委綜治辦在全委范圍內(nèi)組織開展了排查調(diào)處矛盾糾紛、排查整治治安亂點和突出治安問題、排查治理公共安全隱患集中行動?，F(xiàn)將工作簡要總結如下：

一、統(tǒng)一認識，高度重視

委領導班子高度重視三項排工作，堅持一把手負總結，分管領導具體抓，各線分管領導和各科室共同推進的方法，統(tǒng)一全體干部職工思想，狠抓落實，確保實效。二、確定目標，明確原則

通過開展集中行動，做到對影響社會和諧穩(wěn)定的突出矛盾糾紛、治安問題及公共安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，努力實現(xiàn)群體性事件下降，刑事、治安案件下降，進京赴省上訪下降，治安災害事故得到有效控制，公共安全隱患得到有效治理，治安亂點面貌得到有效改變，公眾安全感得到進一步增強。堅持以下四項原則堅持“重在解決問題”的原則、堅持“條塊聯(lián)手互動”的原則、堅持“邊排查邊整改”的原則、堅持“嚴格責任追究”的原則。三、制定措施，狠抓落實

（一）扎實開展排查。深入基層、深入實際、深入群眾，切實摸清本單位突出的矛盾糾紛，摸清治安混亂的區(qū)域、部位、場所，摸清可能引發(fā)人員傷亡和財產(chǎn)損失的安全隱患，摸清影響公眾安全感的突出治安問題，摸清導致矛盾糾紛突出和治安狀況混亂的原因。（二）抓好矛盾化解、治安整治和隱患治理。對排查出來的問題，逐一登記造冊，逐一分析研究，逐一制定調(diào)處、整治方案，逐一落實牽頭部門、責任單位和責任人，逐一明確調(diào)處、整治目標、措施和期限。對經(jīng)反復整治，問題仍得不到解決，要組織工作組駐點整治，坐鎮(zhèn)督導。（三）解決涉及群眾利益的問題。認真組織“群眾貼心人”進村入戶開展綜治、維穩(wěn)工作，傾聽民聲，掌握民情，解決民憂。對重大、復雜、疑難矛盾糾紛，要建檔定責，實行領導包案、掛牌督辦。對短期內(nèi)難以化解的矛盾糾紛，要耐心疏導，教育和引導群眾依法合理地表達訴求。（四）完善排調(diào)工作機制。整合基層綜治、公安、維穩(wěn)、調(diào)解、信訪等

力量，推進“三調(diào)聯(lián)動”工作。按照“力量大整合、矛盾分類解”的思路，探索行業(yè)糾紛分類化解的新機制。嚴格執(zhí)行《江西省矛盾糾紛排查調(diào)處工作規(guī)程》，進一步規(guī)范矛盾糾紛排查調(diào)處工作流程。（六）提升公共安全管理水平。健全各類安全隱患資料臺賬，完善報備案制度、安全排查檢查制度、隱患漏洞整改制度、崗位安全管理責任制。逐步建立區(qū)域安全隱患信息系統(tǒng)，加大對公共安全管理基礎設施投入，提高公共安全事故預防和處置能力。四、強化領導，確保實效（一）加大領導力度，精心組織實施。要迅速對“三個排查”集中行動作出具體部署，并精心組織實施。本委主要領導要深入一線，靠前指揮，解決工作中的困難和問題。委綜治辦要加強工作調(diào)度、組織協(xié)調(diào)和督導檢查，指導推動集中行動開展。（二）部門協(xié)作配合，形成工作合力。各科室要充分發(fā)揮職能作用，著力解決突出糾紛。集中力量抓好治安亂點和突出治安問題排查整治工作。（三）廣泛發(fā)動群眾，形成強大聲勢。要深入基層、面向群眾，宣傳開展“三個排查”集中行動的重要意義、主要目標、工作重點等。要動員廣大干部職工積極參與集中行動，配合有關部門化解矛盾糾紛、摸排黑惡線索、檢舉犯罪人員、揭發(fā)違法行為，消除安全隱患，堵塞防范漏洞。（四）加強督查指導，明確工作要求。委綜治辦將對本委各科室“三個排查”集中行動進行督導。等；鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責公共衛(wèi)生事件等；鎮(zhèn)綜治辦負責涉群的矛盾或不穩(wěn)定因素等；派出所負責群體性事件等；鎮(zhèn)中心校負責涉及學校安全事項等；各村（社區(qū)）按照屬地管理原則，組織人員配合相關部門排查轄區(qū)內(nèi)的路道、河流、水庫、防洪堤、林區(qū)大險、滑坡地段等突發(fā)事件隱患情況。各村（社區(qū)）、單位根據(jù)各自的職責分工和工作實際開展全面排查工作，并按時間要求上報排查情況。二、深入實際，實地排查

一是各排查小組對所領導任務區(qū)內(nèi)的各項可能引發(fā)的自然災害、事故災難、公共安全衛(wèi)生事件、社會安全事件的危險源、危險區(qū)域安全隱患、矛盾糾紛等進行逐一摸排。經(jīng)過第一階段的排查，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)排查出Ⅳ級自然災害類26起、Ⅲ級社會安全事件類1起、Ⅳ級社會安全事件類3起、其他類6起，其中4起社會安全事件類，經(jīng)相關負責人多次與村民代表協(xié)調(diào)溝通，村民的情緒得以穩(wěn)定，暫時沒有上訪的苗頭；其他類主要是房屋存在坍塌危險，已派專人負責跟進，保證在惡劣天氣下人財?shù)玫接行мD移，并加緊落實搬遷或房屋改造工程；自然災害類主要危險源是洪水泛濫，現(xiàn)我市已進入汛期，加緊做好防洪疏洪工作，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，是我鎮(zhèn)目前開展突發(fā)事件風險排查和整改工作的重中之重。二是根據(jù)實地實際情況，進行分析評估，制定隱患排查措施，落實專人監(jiān)管，確保突發(fā)事件的各類隱患損失降低到最低。三是確定重點，明確職責，合力開展隱患排查工作。根據(jù)排查工作的總體要求，按照屬地管理的原則，我鎮(zhèn)確定各單位和基層組織是排查、評估和整改風險隱患的責任主體，負責本單位、本區(qū)域風險隱患的日常排查整改工作。通過對可能引發(fā)自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等各類突發(fā)事件的風險隱患和嚴重的危險源、危險區(qū)域、安全隱患、矛盾糾紛或不穩(wěn)定因素等進行普查登記、分析評估。三、加強整改，建立長效機制

建立健全風險隱患監(jiān)測網(wǎng)絡，落實“一崗雙責”，提高防范和處置能力，我鎮(zhèn)對近期可能存

在和發(fā)生的突發(fā)事件風險隱患，明確責任，把風險隱患的治理整改和排查工作貫穿于排查的全過程，對可在短時期完成治理整改的，立即采取措施消除風險隱患；對情況復雜、短期內(nèi)難以治理排除的，制訂整改方案和應對預案，落實治理整改措施、整改效果、責任人和期限等，防范突發(fā)事件的發(fā)生。一旦事件發(fā)生，確保能夠妥善處置、減少損失。四、下步工作安排

按照臺山市委、市政府總體部署，針對存在的問題，把治理隱患、預防事故作為安全、維穩(wěn)工作的著眼點和落腳點。（一）進一步提高認識，加強領導，積極深入推進隱患排查治理專項行動。加強監(jiān)督指導，對可能發(fā)生事故的各個環(huán)節(jié)進行重點排查，及時整改消除可能釀成事故的重大隱患。（二）繼續(xù)認真組織引導各村（社區(qū)）開展突發(fā)事件風險隱患排查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。（三）充分發(fā)揮應急管理工作信息員的作用，做到信息及時反饋。（四）創(chuàng)新機制和方法，推動突發(fā)事件風險隱患排查工作的深化。發(fā)動職工群眾，搞好群查、群防、群治，建立隱患排查治理長效機制及重大危險源理制度。（五）做好突發(fā)事件風險隱患的信息反饋工作。對排查出來的風險隱患認真進行統(tǒng)計和分析評估，及時向上級報送相關信息。第5篇：質(zhì)量工作匯報

2015年質(zhì)量工作匯報XXX有限公司大力開展名牌興企發(fā)展戰(zhàn)略，遵循以人為本、質(zhì)量至上、誠信經(jīng)營的理念，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，取得了明顯效果。得到了政府部門的肯定和市場的認可。2012年被河北省質(zhì)量獎評審委員會評為河北省質(zhì)量效益型先進企業(yè)。2009年、2013年、2015年連續(xù)被河北省質(zhì)量獎評審委員會評為河北省名牌產(chǎn)品，2010年、2013年連續(xù)被河北省工商行政管理局評為省著名商標。近三年連續(xù)被河北省輕工協(xié)會評為省輕工百家優(yōu)秀企業(yè)。2014年被河北省質(zhì)量與品牌研究評價中心依據(jù)《制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用等級評價準則》評定質(zhì)量信用等級為A級。2014年被河北省工業(yè)和信息化廳評為河北中小企業(yè)名牌產(chǎn)品。2014年被河北省科學技術廳評為河北省科技型中小企業(yè)。2013年被唐山文明誠信活動組委會授予AAA級信用等級。以科技為先導以質(zhì)量求發(fā)展有效的激發(fā)了市場需求，促進了企業(yè)發(fā)展，被全球500強企業(yè)美國TARDET公司、德國麥德龍公司評為A級供應商，確定長期供貨關系。與歐美各國30余家大型連鎖店建立穩(wěn)定合作關系。與國內(nèi)百勝集團、新辣道、李先生、紅跑車等大型連鎖店建立穩(wěn)定供貨關系。2013-2015年銷售額年均以15%的速度遞增，2015年銷量已達到206萬件，占河北輕工金屬家具年總銷量的20%，銷售額21666萬元，創(chuàng)匯3000美元，仍不能滿足客戶需求，由于產(chǎn)能所限致使大量訂單外流，公司計劃投資10000萬元進行技術改造，目前項目在建中，投產(chǎn)后銷量將成倍增長，必將為地方經(jīng)濟發(fā)展助力，為唐山蘆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟發(fā)展目標起到積極作用。唐山翔宇家俱有限公司能夠在質(zhì)量效益型道路上健康快速發(fā)展，其著力點放在確立方向、科學管理、以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動四個方面。1、質(zhì)量文化為導向公司高層為引導企業(yè)健康發(fā)展，確立的企業(yè)愿景是：“成為業(yè)內(nèi)令人仰慕的金屬家具公司”，企業(yè)使命是：“讓世界人民享受家具文化帶來愜意和溫馨”。核心價值觀是：以人為本、科學管理、優(yōu)質(zhì)誠信、追求卓越。企業(yè)精神是：誠信、敬業(yè)、精品、創(chuàng)新。體現(xiàn)在實踐中則是制定實施了名牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和質(zhì)量方針及目標。依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針目標制定與管理程序，由企管部歸納各部門意見提出質(zhì)量方針、目標草案，提高公司領導集體審議，確定公司的質(zhì)量方針為：“以滿足客戶需求為宗旨，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”，質(zhì)量方針通過會議、培訓等方式，使每位員工知曉、理解、落實在行動中。根據(jù)質(zhì)量方針確定年度質(zhì)量目標和指標，并制定實施方案進行層層分解。對各部門質(zhì)量指標的完成情況進行年評審、月考核，實行獎懲與績效工資掛鉤。二、科學管理是保證抓質(zhì)量管理要點是強化質(zhì)量責任和采用科學先進的管理體。（一）.強化質(zhì)量主體責任。首先是完善質(zhì)量管理機構。制定了公司質(zhì)量管理機構圖，公司高層是質(zhì)量工作第一責任人，企管部設首席質(zhì)量官負主要責任，品管部負直接責任，生產(chǎn)部負重要責任，人事行政部負員工教育責任。二是責任到人。公司下達年度質(zhì)量指標后，企管部依據(jù)管理方案將公司質(zhì)量目標指標分解到各部門，各部門實行質(zhì)量目標責任層層分解落實到人。三是規(guī)范責任管理，公司制定了各級各崗位質(zhì)量責任及管理分工。配套制定20項質(zhì)量管理、考核制度。（2）采取先進科學先進的管理模式是提高產(chǎn)品和管理質(zhì)量的源泉和動力。1.引入科學先進管理體系。公司早在2002年就引進了國際先進的ISO9001質(zhì)量管理體系同年認證。完善了體系管理手冊、管理制度、管理記錄。針對10個管理要素，采用過程法及PDCA循環(huán)模式實現(xiàn)良性循環(huán)。2014年通過省質(zhì)量技術監(jiān)督局專項培訓，總經(jīng)理聘任了管理者代表兼任首席質(zhì)量官，主持質(zhì)量管理體系運行與改進。11名內(nèi)審員通過CQC專業(yè)機構培訓持證上崗，公司每年制定實施管理體系內(nèi)審、外部審核、和年度評審計劃。通過審核不斷改進不良環(huán)節(jié)，實現(xiàn)不斷提高體系適宜性、滿足性。2提高運行質(zhì)量把握八個環(huán)節(jié)。第一是采用先進的產(chǎn)品標準。在采用國標《金屬家具通用技術條件》的基礎上，為充分滿足國際市場的質(zhì)量需求，采用歐美先進的國外質(zhì)量指標，制定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標準，22項指標高于國標。2012年德國客戶驗廠抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)香港維達斯上海辦事處依據(jù)EN1021/2國外標準檢測，72項指標全部合格。市、區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局監(jiān)督檢驗，多年無不合格記錄。年優(yōu)等品率保持在97%以上，2015年達到99%。第二是完善作業(yè)標準。制定實施了崗位說明書，對各崗位的上下銜接關系，崗位職責、工作重點、管理權限、考核指標、任職要求作出明確規(guī)定。配套制定了崗位作業(yè)流程，為關鍵崗位制定了崗位流程實施細則16項。健全了操作規(guī)程25項、為特殊工序和關鍵工序制定作業(yè)指導書。作業(yè)標準為提高作業(yè)規(guī)范化水平和作業(yè)質(zhì)量提供了保證。第三是完善質(zhì)量管理制度。制定實施了質(zhì)量管理、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎懲等制度25項，并適時根據(jù)實際進行修訂補充完善，保持適宜性。第四、執(zhí)行五個結合質(zhì)量控制規(guī)則。即自檢、互撿與專職檢驗相結合，首件檢驗、批中檢驗、批末檢驗相結合，過程檢驗和成品出廠檢驗相結合、重點特殊工序檢驗和巡檢相結合，廠內(nèi)質(zhì)量把關和售后服務相結合。嚴格有效的質(zhì)量控制措施，使客戶滿意度保持較高水平，2014年重點用戶滿意度調(diào)查，在價格、交期、質(zhì)量、售后服務、客訴處理五項指標中，對質(zhì)量滿意度高達99%。第五實行可追塑性質(zhì)量標識管理。各工序轉序必須攜帶質(zhì)量檢驗標識，以防不良品流入下道工序，出廠裝柜進行拍照留存影像資料，便于查找不良品產(chǎn)生的原因及部位和責任人。第六建立質(zhì)量投訴平臺和快速反應機制。利用互聯(lián)網(wǎng)建立客戶質(zhì)量投訴平臺，及時收集客戶對產(chǎn)品及售后服務的意見和建議。內(nèi)部建立快速反應機制，由外貿(mào)部及時與客戶溝通聯(lián)絡查明投訴詳情，通知品管部查找責任部門分析原因，制定措施實施改進，由品管部把跟蹤驗證效果，通告外貿(mào)部轉達給客戶，整個過程要求48小時完成。第七實行質(zhì)量分析會制度。品管部根據(jù)統(tǒng)計分析質(zhì)量存在問題，適時召開質(zhì)量分析會，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因及預防糾正措施。跟蹤糾正效果，以求不斷提高一次檢驗合格率。第八加強相關方質(zhì)量管理。每年對供應商和協(xié)作加工方進行質(zhì)量保證能力和供貨能力進行評價，評價合格納入合格供方檔案，采購原材料或委托加工業(yè)務，必須從合格供方選取合作單位。每年與相關方至少進行一次走訪活動，傳達公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量計劃，和發(fā)展規(guī)劃。使雙方達成共識保持協(xié)調(diào)一致。3．以人為本是動力。質(zhì)量是人創(chuàng)造出來的，只有提高員工技能，激發(fā)全員參與提高質(zhì)量的主動性，把質(zhì)量意識融入到每個人腦海中落實在實踐中，就能產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力。為此，行政人事部每年制定實施員工三級培訓計劃，新老員工均安排質(zhì)量意識培訓和操作技能培訓，每年每人不少于20課時，并進行效果考核和崗位成熟度評價。組織開展員工技術創(chuàng)新、和質(zhì)量攻關、合理化建議活動。近三年員工培訓面達到100%，完成工藝技術創(chuàng)新5項，質(zhì)量攻關8項，合理化建議12項.為改進產(chǎn)品質(zhì)量起到積極地促進作用。4、創(chuàng)新驅(qū)動是源泉公司設立技術開發(fā)部，投資建成300平米的研發(fā)基地，購置研發(fā)設備設施10臺套，招聘美國高級設計師1名，精選15名技術人員，負責新產(chǎn)品新工藝的技術開發(fā)。通過市場調(diào)研和參加國內(nèi)外大型展銷會，明確質(zhì)量改進方向。每年至少一次高層領導帶隊走訪國內(nèi)外重點客戶，了解客戶對產(chǎn)品的建議及需求意向。有針對性的提高產(chǎn)品開發(fā)設計水平，改善產(chǎn)品的性能和感觀質(zhì)量，滿足市場潛在需求。目前設計開發(fā)專利產(chǎn)品5種，其中實用新型專利2中、外觀設計專利3中。每年根據(jù)客戶需求開發(fā)適銷對路的發(fā)新產(chǎn)品、新品種60余種，新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的30%。2014年被河北省科技廳評委科技型中小企業(yè)。公司在上級主管部門的指導支持下，通過自身不斷努力，不斷提高質(zhì)量文化管理水平，必將取得新的更大進步。為我省、市、區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。第6篇：質(zhì)量工作匯報

XX二級水電站施工項目部

2012年一季度質(zhì)量工作匯報及質(zhì)量工作總結計劃

2012年一季度XX二級水電站導流明渠項目部緊緊圍繞“百年大計、質(zhì)量第一”這一方針，牢固樹立“質(zhì)量意識、精品意識”，立足在建工程，放眼未來市場，把質(zhì)量工作放在管理工作的首位，重點加強制度建設、嚴把質(zhì)量關、狠抓現(xiàn)場施工質(zhì)量，本季度無一起質(zhì)量事故發(fā)生，工作的重點主要是鄉(xiāng)村復建公路路面砼澆筑、左岸邊坡開挖、危巖體開挖、導流明渠右側巖坎錨墩連系梁混凝土施工、省道防護防沖墻砼澆筑、危巖體錨噴支護及錨索施工、左岸邊坡貼坡混凝土及錨噴支護等。在項目部領導高度重視、精心安排和全體職工的共同努力下，工程實物質(zhì)量得到參建各方的一致好評、管理措施逐步完善、現(xiàn)場監(jiān)管重點突出。當然，在取得成績和經(jīng)驗的同時，也暴露出有待改進的不足之處，現(xiàn)對一季度質(zhì)量工作具體情況總結如下：一、完善管理措施，狠抓制度落實

按照2012年度質(zhì)量工作規(guī)劃及相關文件規(guī)定，項目部對質(zhì)量管理工作加強了領導，成立了以項目經(jīng)理為主任的質(zhì)量管理委員會，領導、督促項目部的質(zhì)量管理工作。項目部領導班子全力支持質(zhì)量管理工作，經(jīng)常強調(diào)質(zhì)量工作的重要性，積極協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，有力的促進了質(zhì)量工作的開展。為明確質(zhì)量管理責任，項目部在2011年度質(zhì)量管理責任書的基礎上，進一步細化了質(zhì)量目標、獎懲規(guī)定，制定出2012年度質(zhì)量管理責任書，并在一季度由項目經(jīng)理與所有部門、施工隊負責人簽訂了質(zhì)量管理責任書。在繼續(xù)執(zhí)行《項目部質(zhì)量管理規(guī)定》《預裂邊坡質(zhì)量保證措施》等文件的同時，根據(jù)施工進度，項目部及時出臺了《混凝土工程質(zhì)量管理規(guī)定》等文件，并在所有施工方案中明確質(zhì)量保證措施，使質(zhì)量管理工作有章可循，有法可依，并在實際操作中狠抓落實。二、加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格執(zhí)法

項目部認真執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢查制度，專職質(zhì)檢員、復檢、初檢質(zhì)檢員深入施工一線，測量、試驗人員緊密配合，從各個工序環(huán)節(jié)抓好質(zhì)量監(jiān)督。對于邊坡開挖，重點控制鉆爆參數(shù)，提高開挖面平整度和半孔率；對于錨噴支護，重點控制錨孔深度、注漿密實度和噴射混凝土強度、厚度；對于混凝土工程，重點控制鋼筋焊接、模板加固、澆筑振搗工藝質(zhì)量，提高混凝土外觀質(zhì)量；對于灌漿工程，重點控制漿液比重、注漿壓力，保證灌漿效果。總之，質(zhì)量檢查實現(xiàn)了重點突出、全程監(jiān)控。質(zhì)量保證部依據(jù)質(zhì)量管理辦法、規(guī)定，認真監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，每周總結質(zhì)量工作情況，部署下周質(zhì)量工作重點，同時，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過召開現(xiàn)場會，對質(zhì)量問題認真剖析，舉一反三，杜絕再犯，促進了工程質(zhì)量不斷改進提高。三、實物工程質(zhì)量情況

對已完成的工程項目，項目部及時申請組織了單元工程質(zhì)量等級評定，本季度項目部鄉(xiāng)村復建公路完成59個單元，合格率為100%，優(yōu)良率為96.6%。其中鄉(xiāng)村復建公路土石方開挖共完成11個單元，優(yōu)良率為90.9%，預應力錨索5個單元，優(yōu)良率為100%。擋土墻砼澆筑18個單元，優(yōu)良率為94.4%。錨噴支護9個單元，優(yōu)良率為100%。路肩墻砼澆筑7個單元，優(yōu)良率為100%?；炷翝仓^程中24小時都有質(zhì)檢人員進行盯倉，規(guī)范作業(yè)人員的澆筑程序，嚴格控制砼的配合比，并做好砼澆筑質(zhì)量記錄。2、本季度導流明渠工程完成12個單元，合格率為100%，優(yōu)良率為91.7%。其中土石方開挖共完成8個單元，優(yōu)良率為87.5%，S360省道防護導墻基礎2個單元，優(yōu)良率為100%，S360省道防護砼2個單元，優(yōu)良率為100%。四、原材料、半成品和試驗檢驗

原材料、半成品的管理按照規(guī)程規(guī)范嚴格執(zhí)行。新進場原材料由物資部門驗證把關，使用前取樣后送試驗室對其性能指標按照國家有關規(guī)程、規(guī)范進行檢測和試驗，監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進行抽檢，檢驗報告提交給監(jiān)理驗證合格后，由監(jiān)理批準方能投入使用。本季度導流明渠主體工程原材料檢測情況：砂送檢1組，合格率為100%。小石共送檢1組，合格率為100%。中石共送檢1組，合格率為100%。鋼筋共送檢1組，合格率為100%。五、2012年二季度質(zhì)量工作總結計劃

2012年二季度項目部質(zhì)量管理將圍繞四大項目，以業(yè)主、監(jiān)理關注為焦點，以事實為依據(jù)，貫徹執(zhí)行“誠信守約、追求卓越”的質(zhì)量方針，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭奪魯班獎為目標，計劃完成以下六個方面的工作：

1、項目部按照質(zhì)量管理體系文件，完善各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確各級質(zhì)量職責，保證質(zhì)量管理體系在項目部有效運行；

2、堅持“三檢”工作制，推行全面質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量過程受控，總體質(zhì)量穩(wěn)步上升；

3、組織好日常質(zhì)量管理，及時進行單元工程、分部工程的驗收評定。施工部位全面展開后，每月組織一次質(zhì)量大檢查，每季度召開一次質(zhì)量管理領導小組工作會。4、認真組織開展質(zhì)量活動，不斷持續(xù)深入地對各級作業(yè)人員進行質(zhì)量教育，使各崗位人員具有相應的質(zhì)量意識、知識和技能。5、每月月底進行全面的質(zhì)量工作總結和質(zhì)量責任考核兌現(xiàn)。YYYXX二級施工項目部

二○一二年四月二八日

截至2012年12月初，察汗烏蘇水電站工程C5標土建項目共完成單元工程總數(shù)222個，全部達到合格以上質(zhì)量等級，其中優(yōu)良單元205個，單元工程合格率100%，優(yōu)良率92.3%。壓力鋼管制作安裝和機電埋件完成并評定164個單元工程，全部達到合格以上質(zhì)量等級，其中優(yōu)良單元162個，單元工程合格率100%，優(yōu)良率98.8%。試驗工作方面，水泥、粉煤灰、鋼筋、砂石骨料等均為甲供材料，項目部試驗室按規(guī)范要求進行了取樣檢測，其中，水泥檢測35組，粉煤灰檢測10組，鋼筋檢測138組，砂石骨料檢測129組，檢測頻度滿足規(guī)范要求，杜絕了不合格材料在工程上使用。各種標號混凝土取樣檢測432組，抗?jié)B試件共取樣12組，取樣頻度完全滿足規(guī)程規(guī)范要求，且所有取樣試件檢測結果均達到設計指標。五、堅持開展質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識

項目部重視對員工的質(zhì)量教育和培訓，對每批進場員工組織了質(zhì)量教育和質(zhì)量知識、操作技能培訓，年內(nèi)共組織進場教育和培訓3次，培訓136人次。項目部還以宣傳牌、質(zhì)量標準牌等方式，將質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量要求直觀地標識出來，以加深理解，進一步提高員工的質(zhì)量意識，不斷夯實質(zhì)量管理基礎。目前，已累計安裝宣傳牌、質(zhì)量標準牌23塊。此外，項目部還通過全國質(zhì)量月、業(yè)主組織的質(zhì)量達標、評選、檢查等活動的開展，向員工宣傳質(zhì)量知識，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識。項目部經(jīng)常檢查施工隊作業(yè)人員持證情況，要求所有與施工質(zhì)量有關工序的特種作業(yè)人員持證上崗，特別加強對鋼筋焊接工種的持證要求。六、需要改進和提高的工作

項目部在質(zhì)量管理方面還是存在一些不足之處有待改進提高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、隨著項目部由生產(chǎn)型向管理型的轉變，管理人員的綜合素質(zhì)特別是質(zhì)量管理能力有待提高，專職質(zhì)檢人員的素質(zhì)也應提高。2、施工作業(yè)隊操作人員變化對工程質(zhì)量的影響明顯，也為質(zhì)量管理工作增加了難度。3、在高寒地區(qū)，低溫季節(jié)混凝土施工、大直徑高深度調(diào)壓井開挖、襯砌等項目，是項目部管理人員未曾經(jīng)過的，經(jīng)驗缺乏，需要不斷總結經(jīng)驗。回顧過去的一年，項目部取得了質(zhì)量管理工作階段性勝利。展望新年，項目部將在質(zhì)量管理工作方面進一步加大力度，精細管理，為實現(xiàn)公司和項目部質(zhì)量目標，為贏得良好的質(zhì)量信譽，為開拓更廣大的市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力！第7篇：質(zhì)量工作匯報

（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了總承包、施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質(zhì)的準備情況；

5、參加了設計技術交底會議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

7、認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施；

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況；

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，到目前：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明25份，抽樣復驗報告25份；水泥出廠合格證3份，砂抽樣檢驗報告2份；碎石抽樣檢驗報告4份；鋼筋接頭抽樣檢驗報告2份；水泥出廠合格證明3份；礦粉出廠合格證3份；粉煤灰出廠合格證2份；引氣劑出廠合格證3份；

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制點，如：沉井基槽開挖定位線、刃腳定位放線的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土配合比和澆灌，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣監(jiān)理手段，每周進行QHSE聯(lián)合大檢查，到目前檢查通報15份，整改通知單3份，監(jiān)理工作聯(lián)系單1份；

4、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時通知施工單位相關人員進行整改；

5、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；

6、在施工過程中，工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認；由于工期緊張，為加快施工進度沉井鋼筋采取分部驗收；

7、沉井施工質(zhì)量情況

本工程主要原材料進場經(jīng)驗收情況如下：鋼筋原材進場驗收達到合格要求；水泥出廠合格證3份，抽檢復檢一組檢測中；礦粉出廠合格證3份，抽檢復檢兩組檢測中；粉煤灰出廠合格證2份，抽檢復檢一組檢測中；引氣劑出廠合格證1份，抽檢復檢一組檢測中；砂抽樣檢驗報告2份達到設計規(guī)范要求；碎石抽樣檢驗報告4份達到設計規(guī)范要求；

沉井鋼筋分部驗收，目前墻

7、墻

11、DL5鋼筋間距、骨架尺寸、箍筋間距、保護層厚度其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi)。第8篇：安全隱患排查工作匯報

2013年安全隱患排查工作匯報

為認真貫徹落實市教育局創(chuàng)建“平安校園”會議精神，積極開展“創(chuàng)建平安校園”活動，根據(jù)市教育局《關于進一步加強中小學生安全管理工作的通知》的精神以及市教育局工作安排，加強對青少年學生的安全教育，關心他們的成長，結合我校教育實際，成立了安全排查工作領導小組，對全校進行了徹底排查,報告如下:

一、近期工作

（二）、加強和完善了學校安全領導小組的建設，制定了分工責任制

為加強對安全工作的領導，各校及時、全面地對原有的領導小組作了全面的調(diào)整與完善，同時進行了細致的分工，落實到人，使學校的安全工作時刻在領導小組的監(jiān)督管理之下，及時研究工作中的問題與不