某生產(chǎn)車間管理人員績效考核方案表格版

某生產(chǎn)車間管理人員績效考核方案表格版一、班長實領(lǐng)工資=4000元+績效工資[（基本工資-4000元）×績效比值]+補貼；二、主任實領(lǐng)工資=6000元+績效工資[（基本工資-6000元）×績效比值]三、績效考核表部門：被考核人：月份：指標類別KPI指標權(quán)重目標值實際值計算方法考核得分工作業(yè)績特大安全事故否決制個人出勤率10%93.3%得分=實際值/目標值×指標權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%100%計劃完成率30%100%現(xiàn)場檢查10%98分設(shè)備完好率10%95%記錄文件的完整性10%100%加分項目依據(jù)說明扣分項目依據(jù)說明綜合得分考核人：審核：四、工作業(yè)績指標說明：1、特大安全事故：車間出現(xiàn)特大安全事故，本月績效考核得分為零。安全事故的界定：一費用合計超過20000元（含20000元）的安全事故，判定為特大安全事故（含傷殘、留有后遺癥的）；2、個人出勤率由人力資源提供；3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率由質(zhì)量部及銷售部提供（生產(chǎn)抽檢批次及客戶反饋批次質(zhì)量的平均）；4、現(xiàn)場檢查：由企管部統(tǒng)計全月的平均得分。評比辦法，發(fā)現(xiàn)的問題項每次扣1分，兩次不整改，每項扣5分，滿分100分。；5、計劃完成率=車間本月完成計劃/生產(chǎn)本月下達計劃計劃完成情況由倉儲部提供；6、記錄完整性：指標值由企管部提供五、加分項目：1、指對各種物料在使用之前和使用過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行書面反饋，每一次加2分；2、合理化建議、意見（書面）：被公司采納，并體現(xiàn)出價值作用的建議、意見，每條加2-3分。3、全月無輕微、重大、特大安全及質(zhì)量事故的，加3分。4、技術(shù)改進：指對生產(chǎn)工藝、設(shè)備進行改進、革新，以提高工作效率、完善工作流程、增加價值效益為主。按照相關(guān)規(guī)定進行技術(shù)改進、創(chuàng)新、發(fā)明的申報，由技術(shù)部組織相關(guān)部門審核鑒定，確認改進創(chuàng)新試行結(jié)果后，報總經(jīng)理簽批生效。根據(jù)價值效益通報表揚現(xiàn)金獎勵外每一次加5分。六、扣分項目：1、開會遲到每次扣1分；2、弄虛作假，瞞報、漏報產(chǎn)品質(zhì)量問題或員工違規(guī)違紀行為，每次扣5分；3、車間員工不按正常程序離職，出現(xiàn)一起扣2分。七、績效比值的核算標準1、績效考核得分為95分，績效考核比值為1；2、績效考核得分小于95分，績效考核比值=績效考核得分/100；3、績效考核得分大于95分，績效考核比值=績效考核得分/95；說明：