班組長(zhǎng)2023年終工作總結(jié)范本（5篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)范本?子在川上?曰：逝者?如斯夫。?緩緩地，?歷史的舞?臺(tái)即將落?下___?_年的帷?幕。春華?秋實(shí)，又?是豐收的?一年，喜?悅的笑容?掛在每個(gè)?____?人的臉上?。我作為?制造四部?c48氣?缸線的一?名班組長(zhǎng)?，在這豐?收季節(jié)里?伏案疾書(shū)?，總結(jié)一?年的工作?概況。?溝通無(wú)限?，理解萬(wàn)?歲。在和?員工兄弟?們朝夕相?處中，我?和他們結(jié)?下了深厚?的友誼，?我以身作?則，身體?力行。一?如既往地?如兄長(zhǎng)般?關(guān)心他們?，理解他?們，幫助?他們。盡?管有時(shí)我?的做法令?個(gè)別員工?不理解甚?至難以接?受，比如?根據(jù)生產(chǎn)?需要對(duì)員?工進(jìn)行崗?位調(diào)配和?安排，或?者核算工?時(shí)有較大?誤差，但?最終他們?也能理解?我的良苦?用心，并?能心悅誠(chéng)?服。為了?員工的工?資利益，?我屢次在?領(lǐng)導(dǎo)面前?不惜犯顏?進(jìn)諫，據(jù)?理力爭(zhēng)，?功夫不負(fù)?有心人，?最終得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?合理的解?決方案。?作為公?司的一員?，為公司?分憂解難?是每個(gè)員?工的份內(nèi)?之事，我?也不例外?。鉸吸氣?孔素來(lái)是?個(gè)瓶頸崗?位，也是?質(zhì)量事故?多發(fā)崗位?，為此我?曾潛心鉆?研鉸刀的?修磨技巧?。該崗位?經(jīng)常缺乏?鉸刀，加?工過(guò)程中?一旦損壞?，修磨起?來(lái)很費(fèi)時(shí)?且效果時(shí)?而欠佳，?直接影響?了生產(chǎn)。?巧婦難為?無(wú)米之炊?，因此我?多次在下?班之余還?修磨幾把?備用鉸刀?，以防各?班不時(shí)之?需。有時(shí)?在家里，?有時(shí)在下?班途中，?有時(shí)在上?班前幾小?時(shí)都能接?到其他班?組長(zhǎng)的求?助電話，?要解決鉸?吸氣孔的?鉸刀問(wèn)題?。每每此?時(shí)，想到?生產(chǎn)的重?要性，我?毫不猶豫?地放下手?頭的事情?，第一時(shí)?間趕到車?間，義不?容辭地幫?他們排除?故障，解?決問(wèn)題，?不計(jì)個(gè)人?的得失而?且毫無(wú)怨?言!一?年的風(fēng)風(fēng)?雨雨已然?走過(guò)，我?們公司有?領(lǐng)導(dǎo)的英?明決策和?員工的辛?勤耕耘，?作為班組?長(zhǎng)的我還?有什么理?由不兢兢?業(yè)業(yè)勤勤?懇懇踏踏?實(shí)實(shí)地工?作呢我相?信：明天?的朝陽(yáng)依?然燦爛，?____?公司的前?景依然美?好!班?組長(zhǎng)20?23年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?回首一年?來(lái)的工作?，我認(rèn)真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)?目標(biāo)，指?揮系統(tǒng)開(kāi)?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時(shí)性?任務(wù)。上?班做到工?藝指標(biāo)的?監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要?技術(shù)指標(biāo)?的控制，?組織召開(kāi)?班前后會(huì)?。能夠認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)的各項(xiàng)?管理制度?，并傳達(dá)?給每位員?工。每班?不定時(shí)的?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?組織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運(yùn)行?。負(fù)責(zé)廠?區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。?道路積水?清理及綠?化帶的雜?物清理工?作。第?一季度廠?部實(shí)行了?業(yè)務(wù)骨干?的評(píng)定，?增強(qiáng)了我?們的學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)和競(jìng)?爭(zhēng)能力。?第二季?度廠里推?行了組織?管理創(chuàng)新?專項(xiàng)活動(dòng)?--推動(dòng)?錦江事業(yè)?進(jìn)一步發(fā)?展，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)企?業(yè)精神，?積極響應(yīng)?廠部號(hào)召?，從思想?上高度重?視，落實(shí)?中積極動(dòng)?員，認(rèn)真?的去去找?出工作的?不足和存?在的問(wèn)題?，敢于面?對(duì)企業(yè)所?面臨的困?難，從工?作中找出?新的發(fā)展?方向和目?標(biāo)原則。?第三季?度實(shí)行了?大崗位制?，是每個(gè)?人在新的?組織中重?新定位，?按照新的?目標(biāo)和原?則去調(diào)整?自己，再?造自我，?這也是提?高工作效?率，提升?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力的必然?手段。也?是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展-?-科學(xué)行?之有效的?方法之一?。第四?季度廠部?推行5S?管理，現(xiàn)?場(chǎng)整理、?整頓、清?潔、清掃?、人員素?養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作氛圍，?激發(fā)企業(yè)?活力。?在設(shè)備管?理上，我?定期檢查?各臺(tái)設(shè)備?的潤(rùn)滑油?位嗎，干?油泵的運(yùn)?行時(shí)間，?油管是否?暢通，電?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情?況等等。?開(kāi)具工作?票，辦理?動(dòng)火證，?制定詳細(xì)?的安措，?確保安全?的前提下?，及時(shí)消?除跑、冒?、滴、漏?。自己班?組所包的?設(shè)備能按?要求及時(shí)?清堵，加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)。?在我的?工作中還?存在一些?不足之處?，如人員?較少，我?只是布置?督促，有?時(shí)親自去?打掃現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生，沒(méi)?有按照制?度去制約?員工。其?二是未按?規(guī)定穿戴?勞保用品?，只是口?頭提醒，?員工覺(jué)得?小事不必?在意。在?以后的工?作中，就?要做到精?細(xì)化管理?，進(jìn)一步?制定出合?理、公平?的制度，?去約束我?們的每位?員工。?班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)范本（?三）回?顧過(guò)去_?___月?的工作歷?程，在公?司及各位?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，?我們鍋爐?車間全體?員工齊心?協(xié)力，奮?勇拼搏，?圓滿的完?成了公司?及領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?運(yùn)行工作?。實(shí)現(xiàn)了?日常運(yùn)行?指標(biāo)完成?率___?_%，日?常檢修工?作完成率?____?%，為公?司的奮斗?目標(biāo)做出?了顯著的?貢獻(xiàn)。?在即將過(guò)?去的一年?里，我們?主要對(duì)以?下幾個(gè)方?面的工作?進(jìn)行總結(jié)?：一、?安全方面?第一，?從思想上?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性;?第二，?提高運(yùn)行?/檢修技?術(shù)能力，?熟悉各種?設(shè)備的安?全操作規(guī)?程;第?三，發(fā)揚(yáng)?良好的團(tuán)?結(jié)協(xié)作和?相互監(jiān)督?的精神。?所以只有?端正了自?己的思想?作風(fēng)，樹(shù)?立起了“?安全重于?泰山”的?責(zé)任意識(shí)?，熟練掌?握了安全?專業(yè)知識(shí)?。我們才?能做好各?方面的安?全防范措?施。二?、生產(chǎn)方?面運(yùn)行?工作：我?們鍋爐運(yùn)?行班組堅(jiān)?定的實(shí)行?崗位負(fù)責(zé)?制，不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項(xiàng)?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，進(jìn)?一步開(kāi)展?了每周一?次的班長(zhǎng)?碰頭會(huì)，?加強(qiáng)班組?與班組之?間、班長(zhǎng)?與班長(zhǎng)之?間對(duì)一周?內(nèi)設(shè)備運(yùn)?行情況及?分析心得?的交流互?補(bǔ)，并將?電廠生產(chǎn)?會(huì)議及班?長(zhǎng)碰頭會(huì)?的內(nèi)容有?效落實(shí)。?不斷督促?員工加強(qiáng)?對(duì)工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機(jī)?組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?努力解決?“跑、冒?、滴、漏?”問(wèn)題，?保證設(shè)備?及運(yùn)行人?員處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。?____?月，對(duì)1?#、2#?除塵器上?箱體維修?工程如期?展開(kāi)，上?箱體內(nèi)壁?增加一層?厚度δ=?6mm(?Q235?A)鋼板?，上箱體?頂板由原?來(lái)的50?mm增加?至80m?m，內(nèi)部?重新填充?相同厚度?的輕質(zhì)保?溫棉。為?了保證密?封性，蓋?板與邊框?也進(jìn)行了?重新加工?。目前?，1#、?2#除塵?器上箱體?維修改造?工作已完?成，經(jīng)過(guò)?運(yùn)行驗(yàn)證?，密封性?與保溫性?符合預(yù)期?目標(biāo)。3?#除塵器?上箱體維?修改造工?作將于明?年鍋爐檢?修工作同?時(shí)進(jìn)行。?日常檢?修工作：?面對(duì)進(jìn)入?檢修期的?設(shè)備，檢?修班組人?員發(fā)揚(yáng)實(shí)?干加巧干?的精神，?使得日常?檢修工作?有條不紊?的開(kāi)展著?，做到了?設(shè)備出現(xiàn)?問(wèn)題早準(zhǔn)?備，早發(fā)?現(xiàn)，早解?決，出色?的完成了?各項(xiàng)檢修?任務(wù)。在?時(shí)間緊，?工作量大?的情況下?，發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗、?團(tuán)結(jié)的精?神和不怕?臟不怕累?的作風(fēng)，?為設(shè)備的?長(zhǎng)期運(yùn)行?提供了強(qiáng)?有力的保?障。三?、不足之?處__?__個(gè)別?員工的主?動(dòng)性、積?極性較差?，嚴(yán)重時(shí)?，將會(huì)影?響運(yùn)行/?檢修質(zhì)量?，如果疏?于管理，?小隱患也?會(huì)變成大?事故。一?方面積極?探索調(diào)動(dòng)?此類員工?的工作積?極性的方?法，另一?方面就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性與?積極性。?2.事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問(wèn)題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備構(gòu)?造，性能?以及運(yùn)行?原理了解?透徹，并?且在長(zhǎng)期?運(yùn)行實(shí)踐?中積累大?量的經(jīng)驗(yàn)?，在處理?突發(fā)問(wèn)題?時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運(yùn)行?工作才會(huì)?高效、有?序。四?、今后的?工作展望?鍋爐車?間順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得?我們欣慰?，我們會(huì)?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?，進(jìn)一步?加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)?手實(shí)踐能?力。在今?后我們依?然會(huì)把安?全放在全?部工作的?首位，在?避免出現(xiàn)?各類惡性?事故的前?提下，調(diào)?動(dòng)各方面?的積極性?，努力完?成全年的?供汽、發(fā)?電計(jì)劃，?將各項(xiàng)工?作帶上新?的臺(tái)階。?班組長(zhǎng)?2023?年終工作?總結(jié)范本?（四）?子在川上?曰：逝者?如斯夫。?緩緩地，?歷史的舞?臺(tái)即將落?下___?_年的帷?幕。春華?秋實(shí)，又?是豐收的?一年，喜?悅的笑容?掛在每個(gè)?____?人的臉上?。我作為?制造四部?c48氣?缸線的一?名班組長(zhǎng)?，在這豐?收季節(jié)里?伏案疾書(shū)?，總結(jié)一?年的工作?概況。?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?。在班前?班后會(huì)上?，我不厭?其煩地宣?貫質(zhì)量的?重要性。?在日常工?作中巡視?全線質(zhì)量?情況，檢?查員工是?否嚴(yán)格遵?守工藝紀(jì)?律，加強(qiáng)?質(zhì)量監(jiān)督?力度，盡?限度質(zhì)量?事故的發(fā)?生，降低?零缺陷，?確保產(chǎn)品?合格。一?年里，設(shè)?備故障頻?仍，為不?影響生產(chǎn)?，能自己?維修的我?總是自己?搞定，沒(méi)?把握的就?第一時(shí)間?開(kāi)單維修?以保證各?工序正常?運(yùn)行。每?天上班前?例行檢查?設(shè)備的保?養(yǎng)工作，?要求員工?勤擦拭勤?加油換油?，加工前?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況，一有?情況立即?報(bào)告并維?修。所喜?一年中無(wú)?一例違規(guī)?操作，無(wú)?一例安全?事故發(fā)生?。溝通?無(wú)限，理?解萬(wàn)歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?，我和他?們結(jié)下了?深厚的友?誼，我以?身作則，?身體力行?。一如既?往地如兄?長(zhǎng)般關(guān)心?他們，理?解他們，?幫助他們?。盡管有?時(shí)我的做?法令個(gè)別?員工不理?解甚至難?以接受，?比如根據(jù)?生產(chǎn)需要?對(duì)員工進(jìn)?行崗位調(diào)?配和安排?，或者核?算工時(shí)有?較大誤差?，但最終?他們也能?理解我的?良苦用心?，并能心?悅誠(chéng)服。?為了員工?的工資利?益，我屢?次在領(lǐng)導(dǎo)?面前不惜?犯顏進(jìn)諫?，據(jù)理力?爭(zhēng)，功夫?不負(fù)有心?人，最終?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的合理?的解決方?案。作?為公司的?一員，為?公司分憂?解難是每?個(gè)員工的?份內(nèi)之事?，我也不?例外。鉸?吸氣孔素?來(lái)是個(gè)瓶?頸崗位，?也是質(zhì)量?事故多發(fā)?崗位，為?此我曾潛?心鉆研鉸?刀的修磨?技巧。該?崗位經(jīng)常?缺乏鉸刀?，加工過(guò)?程中一旦?損壞，修?磨起來(lái)很?費(fèi)時(shí)且效?果時(shí)而欠?佳，直接?影響了生?產(chǎn)。巧婦?難為無(wú)米?之炊，因?此我多次?在下班之?余還修磨?幾把備用?鉸刀，以?防各班不?時(shí)之需。?有時(shí)在家?里，有時(shí)?在下班途?中，有時(shí)?在上班前?幾小時(shí)都?能接到其?他班組長(zhǎng)?的求助電?話，要解?決鉸吸氣?孔的鉸刀?問(wèn)題。每?每此時(shí)，?想到生產(chǎn)?的重要性?，我毫不?猶豫地放?下手頭的?事情，第?一時(shí)間趕?到車間，?義不容辭?地幫他們?排除故障?，解決問(wèn)?題，不計(jì)?個(gè)人的得?失而且毫?無(wú)怨言!?一年的?風(fēng)風(fēng)雨雨?已然走過(guò)?，我們公?司有領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策和員工?的辛勤耕?耘，作為?班組長(zhǎng)的?我還有什?么理由不?兢兢業(yè)業(yè)?勤勤懇懇?踏踏實(shí)實(shí)?地工作呢?我相信：?明天的朝?陽(yáng)依然燦?爛，__?__公司?的前景依?然美好!?班組長(zhǎng)?2023?年終工作?總結(jié)范本?（五）?在這生產(chǎn)?量日益提?升的一年?里，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)特別?的一年，?我自己也?沒(méi)想到，?能在正泰?集團(tuán)應(yīng)聘?上行政管?理崗位工?作，雖然?曾在一線?工作了幾?年對(duì)各部?門人員生?產(chǎn)流程都?比較熟知?，但我深?知自己有?很多地方?需要學(xué)習(xí)?改進(jìn)，自?從我從一?線員工轉(zhuǎn)?換為管理?員的那天?起，我才?感覺(jué)到不?是每一件?工作都是?讓人事事?如意，我?的一言一?行都有無(wú)?數(shù)雙明亮?的眼睛看?著我，所?以不管是?跟領(lǐng)導(dǎo)的?交流還是?線上的員?工溝通，?都要全面?了解和掌?握每個(gè)人?的性格與?想法去完?成工作達(dá)?成共識(shí)，?在此，也?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事能給我?這次展翅?的機(jī)會(huì)，?在這次學(xué)?習(xí)起飛的?起跑線上?，我現(xiàn)將?____?年學(xué)習(xí)工?作總結(jié)如?下：一?、班組長(zhǎng)?工作職責(zé)?的了解?1、嚴(yán)格?執(zhí)行安排?生產(chǎn)計(jì)劃?，及時(shí)組?織落實(shí)物?料發(fā)放工?作，并跟?蹤生產(chǎn)計(jì)?劃的完成?情況;?2、實(shí)施?生產(chǎn)車間?現(xiàn)場(chǎng)、條?件及安全?管理，嚴(yán)?格落實(shí)“?6s”要?求，做好?生產(chǎn)設(shè)備?的日常維?護(hù)保養(yǎng);?3、負(fù)?責(zé)工藝文?件、設(shè)備?操作規(guī)程?執(zhí)行的現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?質(zhì)量狀態(tài)?標(biāo)識(shí)，現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題的?處理、反?饋，做好?重復(fù)性、?批量性問(wèn)?題記錄及?處理結(jié)果?，如實(shí)記?錄工作時(shí)?間、核算?工資;?4、采用?良好的溝?通方式，?積極主動(dòng)?與員工交?流，掌握?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?了解員工?想法，及?時(shí)分析、?反饋;?5、負(fù)責(zé)?對(duì)在制品?、成品數(shù)?量的管理?、交接及?工序確認(rèn)?，保證產(chǎn)?品及物料?處于受控?狀態(tài);?6、組織?并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督退貨產(chǎn)?品的處理?，確保方?案合理、?執(zhí)行嚴(yán)格?，對(duì)批量?未使用產(chǎn)?品的處理?過(guò)程給予?記錄。?7、低值?易耗品、?生產(chǎn)輔料?及電能消?耗的控制?，減少浪?費(fèi);8?、根據(jù)生?產(chǎn)訂單、?庫(kù)存情況?編排日生?產(chǎn)計(jì)劃，?并組織實(shí)?施;9?、負(fù)責(zé)對(duì)?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認(rèn)，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);1?0、對(duì)化?學(xué)品的領(lǐng)?用和發(fā)放?確保安全?的使用與?存放。?二、不足?