公司各種管理制度范本（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司各種?管理制度?范本一?、為加強(qiáng)?考勤管理?，維護(hù)工?作秩序，?提高工作?效率，特?制定本制?度。二?、公司員?工必須自?覺(jué)遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?按時(shí)上下?班，不遲?到，不早?退，工作?時(shí)間不得?擅自離開(kāi)?工作崗位?，外出辦?理業(yè)務(wù)前?，須經(jīng)本?部門(mén)負(fù)責(zé)?人同意。?三、周?一至周六?為工作日?，周日為?休息日。?公司機(jī)關(guān)?周日和夜?間值班由?辦公室統(tǒng)?一安排，?市場(chǎng)營(yíng)銷?部、項(xiàng)目?技術(shù)部、?投資發(fā)展?部、會(huì)議?中心周日?值班由各?部門(mén)自行?安排，報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。因工?作需要周?日或夜間?加班的，?由各部門(mén)?負(fù)責(zé)人填?寫(xiě)加班審?批表，報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。節(jié)日?值班由公?司統(tǒng)一安?排。四?、嚴(yán)格請(qǐng)?、銷假制?度。員工?因私事請(qǐng)?假___?_天以內(nèi)?的（含_?___天?），由部?門(mén)負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn);_?___天?以內(nèi)的（?含___?_天），?由副總經(jīng)?理批準(zhǔn);?____?天以上的?，報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?副總經(jīng)理?和部門(mén)負(fù)?責(zé)人請(qǐng)假?，一律由?總經(jīng)理批?準(zhǔn)。請(qǐng)假?員工事畢?向批準(zhǔn)人?銷假。未?經(jīng)批準(zhǔn)而?擅離工作?崗位的按?曠工處理?。五、?上班時(shí)間?開(kāi)始后_?___分?鐘至__?__分鐘?內(nèi)到班者?，按遲到?論處;超?過(guò)___?_分鐘以?上者，按?曠工半天?論處。提?前___?_分鐘以?內(nèi)下班者?，按早退?論處;超?過(guò)___?_分鐘者?，按曠工?半天論處?。六、?____?個(gè)月內(nèi)遲?到、早退?累計(jì)達(dá)_?___次?者，扣發(fā)?____?天的基本?工資;累?計(jì)達(dá)__?__次以?上___?_次以下?者，扣發(fā)?____?天的基本?工資;累?計(jì)達(dá)__?__次以?上___?_次以下?者，扣發(fā)?當(dāng)月__?__天的?基本工資?;累計(jì)達(dá)?____?次以上者?，扣發(fā)當(dāng)?月的基本?工資。?七、曠工?半天者，?扣發(fā)當(dāng)天?的基本工?資、效益?工資和獎(jiǎng)?金;每月?累計(jì)曠工?____?天者，扣?發(fā)___?_天的基?本工資、?效益工資?和獎(jiǎng)金，?并給予一?次警告處?分;每月?累計(jì)曠工?____?天者，扣?發(fā)___?_天的基?本工資、?效益工資?和獎(jiǎng)金，?并給予記?過(guò)___?_次處分?;每月累?計(jì)曠工_?___天?者，扣發(fā)?當(dāng)月基本?工資、效?益工資和?獎(jiǎng)金，并?給予記大?過(guò)___?_次處分?;每月累?計(jì)曠工_?___天?以上，_?___天?以下者，?扣發(fā)當(dāng)月?基本工資?、效益工?資和獎(jiǎng)金?，第二個(gè)?月起留用?察看，發(fā)?放基本工?資;每月?累計(jì)曠工?____?天以上者?（含__?__天）?，予以辭?退。八?、工作時(shí)?間禁止打?牌、下棋?、串崗聊?天等做與?工作無(wú)關(guān)?的事情。?如有違反?者當(dāng)天按?曠工__?__天處?理;當(dāng)月?累計(jì)__?__次的?，按曠工?____?天處理;?當(dāng)月累計(jì)?____?次的，按?曠工__?__天處?理。九?、參加公?司___?_的會(huì)議?、培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)、考?試或其他?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?，如有事?請(qǐng)假的，?必須提前?向___?_者或帶?隊(duì)者請(qǐng)假?。在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)未?到或早退?的，按照?本制度第?五條、第?六條、第?七條規(guī)定?處理;未?經(jīng)批準(zhǔn)擅?自不參加?的，視為?曠工，按?照本制度?第七條規(guī)?定處理。?十、員?工按規(guī)定?享受探親?假、婚假?、產(chǎn)育假?、結(jié)育手?術(shù)假時(shí)，?必須憑有?關(guān)證明資?料報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn);?未經(jīng)批準(zhǔn)?者按曠工?處理。員?工病假期?間只發(fā)給?基本工資?。十一?、經(jīng)總經(jīng)?理或分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，決定假?日加班工?作或值班?的每天補(bǔ)?助___?_元;夜?間加班或?值班的，?每個(gè)補(bǔ)助?____?元;節(jié)日?值班每天?補(bǔ)助__?__元。?未經(jīng)批準(zhǔn)?，值班人?員不得空?崗或遲到?，如有空?崗者，視?為曠工，?按照本制?度第七條?規(guī)定處理?;如有遲?到者，按?本制度第?五條、第?六條規(guī)定?處理。?十二、員?工的考勤?情況，由?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?監(jiān)督、檢?查，部門(mén)?負(fù)責(zé)人對(duì)?本部門(mén)的?考勤要秉?公辦事，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?。如有弄?虛作假、?包痹袒護(hù)?遲到、早?退、曠工?員工的，?一經(jīng)查實(shí)?，按處罰?員工的雙?倍予以處?罰。凡是?受到本制?度第五條?、第六條?、第七條?規(guī)定處理?的員工，?取消本年?度先進(jìn)個(gè)?人的評(píng)比?資格。?公司管理?制度（?二）公?司各種管?理制度范?本（二）?為了創(chuàng)?造一支以?公司利益?至高無(wú)上?為準(zhǔn)則，?建立高素?質(zhì)、高水?平的團(tuán)隊(duì)?，更好地?服務(wù)于每?一位客戶?，公司制?定了以下?嚴(yán)格的管?理規(guī)章制?定，望每?一位員工?都自覺(jué)遵?守：一?、準(zhǔn)時(shí)上?下班，不?得遲到，?不得早退?，不得曠?工。二?、工作期?間不可因?私人情緒?影響工作?。三、?員工應(yīng)在?每天的工?作時(shí)間開(kāi)?始前和工?作結(jié)束后?做好個(gè)人?工作區(qū)內(nèi)?的衛(wèi)生保?潔工作，?保持物品?整齊，桌?面清潔。?四、上?班時(shí)不應(yīng)?無(wú)故離崗?、串崗，?不得閑聊?、嬉戲打?鬧、__?__喝酒?、睡覺(jué)、?做個(gè)人私?事而影響?公司的形?象，確保?辦公環(huán)境?和車間環(huán)?境的安靜?有序。?五、員工?本著互尊?互愛(ài)、齊?心協(xié)力、?吃苦耐勞?、誠(chéng)實(shí)本?分的精神?，尊重上?級(jí)，有何?正確的建?議或想法?用書(shū)寫(xiě)文?字報(bào)告交?與上級(jí)部?門(mén)，公司?將做出合?理的回復(fù)?。六、?服從分配?、服從管?理、不得?損壞公司?形象、透?漏公司_?___。?七、認(rèn)?真耐心聽(tīng)?取每一位?客戶的建?議和投訴?，損壞公?司財(cái)物者?照價(jià)賠償?。八、?員工服務(wù)?態(tài)度。使?用標(biāo)準(zhǔn)的?專業(yè)文明?用語(yǔ)，做?好積極、?主動(dòng)、熱?情、微笑?及訓(xùn)練有?素的語(yǔ)音?、語(yǔ)速和?語(yǔ)調(diào)的服?務(wù)。九?、電話接?聽(tīng)。遵守?電話使用?規(guī)范，工?作時(shí)間應(yīng)?避免私人?電話。如?確實(shí)需要?，應(yīng)以重?要事項(xiàng)陳?述為主。?公司管?理制度?（三）?公司各種?管理制度?范本（三?）一、?總則1?.為了確?保生產(chǎn)秩?序，保證?生產(chǎn)車間?各項(xiàng)工作?順利開(kāi)展?，營(yíng)造良?好的工作?環(huán)境，促?進(jìn)本廠發(fā)?展，結(jié)合?本廠生產(chǎn)?車間實(shí)際?情況，特?制定本制?度。2?.本制度?實(shí)用于本?廠全體人?員，具體?包括車間?管理人員?及作業(yè)人?員。二?、人員管?理1.?車間全體?人員必須?遵守上下?班作息時(shí)?間，按時(shí)?上下班;?（如：車?間開(kāi)早_?___有?車間人員?提前__?__分鐘?到，主管?主持）;?考勤制度?，上午：?8：00?-12：?00;下?午：14?：00-?18：0?0：晚上?：19：?00-2?2：00?;每月廠?長(zhǎng)根據(jù)生?產(chǎn)進(jìn)度安?排公休一?天;2?.車間員?工必須服?從合理工?作安排，?盡職盡責(zé)?做好本職?工作，不?得疏忽或?拒絕管理?人員命令?或工作安?排;3?.全體車?間人員必?須按要求?佩帶工牌?，不得穿?拖鞋進(jìn)入?車間;?4.車間?人員在工?作期間不?得做與工?作無(wú)關(guān)的?事，例如?吃東西，?聊天，聽(tīng)?歌，離崗?等行為，?吸煙要到?廠指定區(qū)?域;5?.對(duì)惡意?破壞工廠?財(cái)產(chǎn)的行?為或盜竊?行為，不?論大小一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?一律交總?經(jīng)辦嚴(yán)厲?處理;?6.車間?人員如因?特殊情況?需要請(qǐng)假?，應(yīng)按廠?請(qǐng)假程序?向各級(jí)主?管申請(qǐng)，?得到批準(zhǔn)?方可離開(kāi)?.7.?工作時(shí)間?內(nèi)，倡導(dǎo)?全體人員?說(shuō)普通話?，禁止拉?幫結(jié)伙.?三、作?業(yè)管理?1.車間?嚴(yán)格按生?產(chǎn)計(jì)劃排?產(chǎn)，根據(jù)?車間設(shè)備?和人員精?心___?_生產(chǎn);?2.生?產(chǎn)流通確?認(rèn)以后，?任何人不?得隨意更?改，如在?作業(yè)過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)?誤，應(yīng)立?即停止生?產(chǎn)，并向?負(fù)責(zé)人報(bào)?告研究處?理;3?.車間人?員每日上?崗前必須?將所操作?設(shè)備及工?作區(qū)域進(jìn)?行清理，?保證工序?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)?生，通道?或公共區(qū)?域主管安?排人員協(xié)?調(diào)清理;?5.生?產(chǎn)過(guò)程中?好壞物料?必須分清?楚，并要?做出明顯?的標(biāo)記，?不能混料?.在生產(chǎn)?過(guò)程中要?注意節(jié)約?用料，不?得隨意亂?扔物料，?工具，移?交物料要?交際協(xié)調(diào)?好，標(biāo)示?醒目;?6.車間?人員下班?時(shí)，要清?理好自己?的工作太?面，做好?設(shè)備保養(yǎng)?工作.最?后離開(kāi)車?間要將門(mén)?窗，電源?關(guān)閉，若?發(fā)生意外?事故，將?追究最后?離開(kāi)者的?責(zé)任以及?生產(chǎn)主管?的責(zé)任.?7.車?間人員嚴(yán)?格按工藝?規(guī)程及產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行操?作，擅自?更改生產(chǎn)?工藝造成?品質(zhì)問(wèn)題?，由作業(yè)?人員自行?承擔(dān)責(zé)任?.四、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物品擺放?及清潔衛(wèi)?生1.?原材料直?接放置到?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的，倉(cāng)管?員必須按?規(guī)定的位?置并擺放?整齊，標(biāo)?示清晰;?各生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)原材料?保管和適?用，由該?現(xiàn)場(chǎng)直接?管理人員?或該工序?直接操作?使用員工?直接保管?和維護(hù)，?不得隨意?放置物品?。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?均為設(shè)定?作業(yè)區(qū)，?員工不得?隨意到非?作業(yè)區(qū)作?業(yè)，特殊?情況需要?借用場(chǎng)地?，應(yīng)請(qǐng)示?批準(zhǔn)。?____?包裝好的?產(chǎn)品應(yīng)放?置在暫放?區(qū)內(nèi)，標(biāo)?示明確，?以便檢查?驗(yàn)收及轉(zhuǎn)?序?qū)ふ遥?搬運(yùn)方便?，防止在?使用型號(hào)?，規(guī)格時(shí)?拿錯(cuò)。?4每日在?清理現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)必須將?不能回收?的廢物及?時(shí)放到垃?圾桶或外?面的垃圾?堆里，現(xiàn)?場(chǎng)清理余?料時(shí)，將?有用的余?料清理出?來(lái)，能及?時(shí)合理分?配使用。?5.若?在清理現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)，發(fā)?現(xiàn)價(jià)值較?高或良性?物品，從?重處罰。?五、工?程技術(shù)人?員（出模?師）評(píng)審?1.工?程技術(shù)自?行設(shè)計(jì)，?放樣品經(jīng)?過(guò)第一次?評(píng)審不合?格，修改?后第二次?評(píng)審仍不?合格的，?罰款__?__元;?2.工?程技術(shù)放?樣品評(píng)審?合格后，?投入生產(chǎn)?，未將生?產(chǎn)資料傳?達(dá)給相應(yīng)?的部門(mén)一?次罰款_?___元?。（例如?：效果圖?，模板，?模板臺(tái)帳?，材料清?單，工藝?流程，以?及技術(shù)指?導(dǎo)性文件?等）六?、本廠物?料管理單?據(jù)的使用?1.本?廠生產(chǎn)