工程項目經(jīng)理職責范圍范文（2篇）

第3頁共3頁工程項目?經(jīng)理職責?范圍范文?1、計?劃管理：?組織制定?項目工程?進度計劃?，定期檢?查工程進?度計劃的?執(zhí)行情況?，并采取?有效措施?解決施工?進度中存?在的各種?問題。?2、技術?管理：參?加項目前?期規(guī)劃設?計的方案?討論;參?與施工圖?設計階段?和優(yōu)化階?段的具體?工作;參?與設計技?術部進行?施工圖交?底，組織?項目各專?業(yè)工程師?認真熟悉?施工圖紙?，熟練掌?握建筑工?程設計和?施工技術?規(guī)范。?3、現(xiàn)場?安全文明?管理：加?強各項目?現(xiàn)場安全?文明施工?管理，會?同監(jiān)理單?位共同對?施工現(xiàn)場?的安全文?明施工進?行嚴格的?檢查和管?理，確保?各項目工?地文明施?工達到當?地政府部?門制定的?標準;負?責現(xiàn)場銷?售環(huán)境的?檢查、維?護等日常?工作。?4、質量?控制管理?：監(jiān)控工?程建設施?工工藝和?隱蔽工程?的質量，?并嚴格審?查施工單?位上報的?各種施工?組織和技?術方案并?監(jiān)督執(zhí)行?;負責組?織工程項?目的竣工?驗收，執(zhí)?行工程質?量一票否?決制。?5、成本?控制管理?：強化成?本意識，?負責嚴格?、合理控?制現(xiàn)場的?經(jīng)濟技術?簽證，并?按時編制?上報項目?月資金需?求計劃;?認真審查?工程款項?的支付申?請單。?6、合同?管理：參?與合同談?判及合同?的審查工?作：組織?項目部全?體人員熟?悉合同的?主要條款?;負責施?工過程中?合同的嚴?格執(zhí)行工?作：協(xié)助?處理合同?異議、索?賠的工作?;負責施?工單位合?同執(zhí)行的?后評價考?核工作。?7、現(xiàn)?場材料控?制管理：?負責甲供?材料設備?現(xiàn)場驗收?、堆放、?材料質量?監(jiān)管等現(xiàn)?場管理;?審核《材?料設備驗?收調(diào)撥單?》;負責?對乙供材?料的檢驗?、驗收及?質量監(jiān)管?，對《材?料設備會?簽單》的?辦理進行?監(jiān)控把關?。8、?招投標管?理：參與?編制項目?的招投標?計劃工作?;參與考?察工程施?工單位、?勘察單位?、監(jiān)理單?位等，配?合成本控?制部進行?施工單位?材料采購?的招標、?議標工作?。9、?搞好項目?部團隊建?設，組織?本項目員?工的培訓?、考核工?作，通過?溝通和激?勵等方式?，挖掘員?工潛力。?定期組織?召開項目?部周工作?例會及現(xiàn)?場工程協(xié)?調(diào)會，及?時解決工?作上和工?程上存在?的各種問?題。1?0、完成?領導交辦?的其他工?作。全面?負責項目?部日常綜?合管理工?作。工?程項目經(jīng)?理職責范?圍范文（?二）1?、審核落?實項目預?定的質量?控制技術?措施方案?;2、?審核確認?施工單位?相關的質?量保證的?資源配置?及技術措?施方案;?3、督?導對項目?關鍵質量?控制點進?行有效的?監(jiān)控和管?理;4?、督導對?施工單位?、監(jiān)理單?位進行施?工全過程?安全監(jiān)管?;5、?審核項目?實施應急?預案的措?施及辦法?，并督導?落實;?6、監(jiān)督?對施工、?監(jiān)理單位?進行項目?安全管理?宣講及培?訓，督促