生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計(jì)劃（5篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計(jì)劃?為了__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?。結(jié)合工?廠實(shí)際，?特制定-?____?年安全生?產(chǎn)工作計(jì)?劃，將安?全生產(chǎn)工?作納入重?要議事日?程，警鐘?長(zhǎng)鳴，常?抓不懈。?一、全?年目標(biāo)?全年實(shí)現(xiàn)?無(wú)死亡、?無(wú)重傷、?無(wú)重大生?產(chǎn)設(shè)備事?故，無(wú)重?大事故隱?患，工傷?事故發(fā)生?率低于廠?規(guī)定指標(biāo)?，綜合粉?塵濃度合?格率達(dá)_?___%?以上(如?下表)。?二、指?導(dǎo)思想?要以公司?對(duì)-__?__年安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)?，以工廠?安全工作?管理制度?為標(biāo)準(zhǔn)，?以安全工?作總方針?“安全第?一，預(yù)防?為主?！?為原則，?以車間、?班組安全?管理為基?礎(chǔ)，以預(yù)?防重點(diǎn)單?位、重點(diǎn)?崗位重大?事故為重?點(diǎn)，以糾?正崗位違?章指揮，?違章操作?和員工勞?動(dòng)保護(hù)穿?戴為突破?口，落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，開(kāi)?創(chuàng)安全工?作新局面?，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?三、牢?固樹(shù)立“?安全第一?”的思想?意識(shí)各?單位部門?要高度重?視安全生?產(chǎn)工作，?把安全生?產(chǎn)工作作?為重要的?工作來(lái)抓?，認(rèn)真_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，進(jìn)一?步增強(qiáng)安?全生產(chǎn)意?識(shí)，出實(shí)?招、使真?勁，把“?安全第一?”的方針?真正落到?實(shí)處，通?過(guò)進(jìn)一步?完善安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)?意識(shí)問(wèn)題?，真正把?安全生產(chǎn)?工作列入?重要議事?日程，擺?到“第一?”的位置?上，只有?從思想上?重視安全?，責(zé)任意?識(shí)才能到?位，才能?管到位、?抓到位，?才能深入?落實(shí)安全?責(zé)任，整?改事故隱?患，嚴(yán)格?執(zhí)行“誰(shuí)?主管，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”和?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，力保?安全生產(chǎn)?。四、?深入開(kāi)展?好安全生?產(chǎn)專項(xiàng)整?治工作?根據(jù)工廠?現(xiàn)狀，確?定出-_?___年?安全生產(chǎn)?工作的重?點(diǎn)單位、?重點(diǎn)部位?，完善各?事故處理?應(yīng)急預(yù)案?，加大重?大隱患的?監(jiān)控和整?改力度，?認(rèn)真開(kāi)展?廠級(jí)月度?安全檢查?和專項(xiàng)安?全檢查，?車間每周?進(jìn)行一次?安全檢查?，班組堅(jiān)?持班中的?三次安全?檢查，并?要求生產(chǎn)?科、車間?領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加?強(qiáng)日常安?全檢查，?對(duì)查出的?事故隱患?，要按照?“三定四?不推”原?則，及時(shí)?組織整改?，暫不能?整改的，?要做好安?全防范措?施，尤其?要突出對(duì)?煤氣爐、?鍋爐、硫?酸罐、液?氨罐等重?要部位的?安全防范?，做好專?項(xiàng)整治工?作，加強(qiáng)?對(duì)易燃易?爆、有毒?有害等危?險(xiǎn)化學(xué)品?的管理工?作，要嚴(yán)?格按照《?安全生產(chǎn)?法》、《?危險(xiǎn)化學(xué)?品安全管?理?xiàng)l例》?強(qiáng)化專項(xiàng)?整治，加?強(qiáng)對(duì)崗位?現(xiàn)場(chǎng)的安?全管理，?及時(shí)查處?違章指揮?，違章操?作等現(xiàn)象?，最大限?度降低各?類事故的?發(fā)生，確?保工廠生?產(chǎn)工作正?常運(yùn)行。?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)及計(jì)劃?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?過(guò)去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖然沒(méi)有?完全達(dá)到?公司的各?項(xiàng)指標(biāo)與?要求，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對(duì)這一年?來(lái)的工作?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?過(guò)去的?一年里，?面臨經(jīng)濟(jì)?市場(chǎng)的清?淡，公司?高層的果?敢決擇，?在巨大的?壓力下，?進(jìn)行了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?藝的摸索?，大膽改?進(jìn)，實(shí)施?，并克服?了客戶訂?單多，出?貨急，臨?時(shí)調(diào)配等?困難。成?功過(guò)渡。?在過(guò)去的?一年，各?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?早會(huì)、質(zhì)?量會(huì)、生?產(chǎn)會(huì)議為?部門操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持一線?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。并在一?線操作工?的大量流?動(dòng)下，及?時(shí)為新員?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?的基本理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新員工，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求。為?了確保產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定性，?生產(chǎn)線內(nèi)?部安排專?職人員負(fù)?責(zé)品質(zhì)，?我們堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是人力可?以控制的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?最佳目標(biāo)?。新的?一年，我?們的重點(diǎn)?依然會(huì)全?力放在生?產(chǎn)的管理?上，在原?有的基礎(chǔ)?上，保優(yōu)?去劣，著?重加強(qiáng)車?間員工的?管理，多?做員工思?想工作，?提高員工?工作責(zé)任?心。多?到生產(chǎn)一?線觀察生?產(chǎn)過(guò)程中?的異常情?況，杜絕?違章操作?。在平時(shí)?的工作中?做到自檢?自糾，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)處理?。從前到?后，從原?料到成品?;控制好?車間的生?產(chǎn)成本和?消耗。?針對(duì)各公?司在去年?對(duì)本廠家?具的結(jié)構(gòu)?，沙發(fā)的?適用度，?油漆的瑕?疵，成品?的清潔，?包裝，產(chǎn)?品的保護(hù)?等多個(gè)方?面細(xì)節(jié)的?建議與投?訴，我們?會(huì)認(rèn)真聽(tīng)?取來(lái)自各?公司這些?有益于我?們成長(zhǎng)的?建議，明?確我們?cè)?這新的一?年要奮斗?的目標(biāo)，?端正我們?的工作態(tài)?度，一定?嚴(yán)格把關(guān)?，抓好生?產(chǎn)質(zhì)量和?進(jìn)度。?盡最大能?力減少成?品出倉(cāng)的?返工率，?我想在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下，通過(guò)?我們所有?員工的共?同努力，?一定能把?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)做?得更大，?做得更強(qiáng)?。生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)及計(jì)?劃（三）?___?_年在緊?張和忙碌?中過(guò)去了?，回首過(guò)?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千，這一?年，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對(duì)本?部門一年?來(lái)的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過(guò)去的?____?月至__?__月由?于訂單的?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致員工?隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，人?員流失大?，但從_?___月?份開(kāi)始至?今，訂單?的急速上?升，給車?間管理帶?來(lái)極大壓?力，新招?聘員工多?，共有五?六批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，我同?各車間管?理還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?，按時(shí)完?成當(dāng)月值?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，利用生?產(chǎn)部會(huì)議?、生產(chǎn)線?會(huì)議及生?產(chǎn)過(guò)程及?時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動(dòng)量?，及時(shí)為?新職工現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證?每一個(gè)新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動(dòng)量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來(lái)極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，生?產(chǎn)部還是?堅(jiān)定地對(duì)?各崗位進(jìn)?行崗前崗?中的簡(jiǎn)單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到在各拉?長(zhǎng)的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?四、安?全生產(chǎn)方?面在過(guò)?去的一年?里，基于?行業(yè)的特?殊性，我?們生產(chǎn)部?門將安全?生產(chǎn)納入?了日常的?管理工作?之中，能?夠經(jīng)常對(duì)?各崗位員?工進(jìn)行安?全知識(shí)的?教育，培?訓(xùn)操作工?正確操作?生產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理。但是?在___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?沖壓車間?員工杜勛?林因違反?操作規(guī)程?而造成的?惡性人身?傷害事故?，針對(duì)此?類事件，?生產(chǎn)部對(duì)?全體操作?工進(jìn)行了?更加頻繁?的安全警?示教育。?對(duì)一些有?可能會(huì)造?成人身傷?害或設(shè)備?模具損害?隱患的人?和事進(jìn)行?了嚴(yán)肅的?處罰和批?評(píng)警告。?生產(chǎn)部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但是也還?存在較多?的問(wèn)題，?主要有以?下五個(gè)方?面的不足?：(一?)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過(guò)程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、二級(jí)品?沒(méi)有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至各?線拉長(zhǎng)換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場(chǎng)?意識(shí)薄弱?。(二?)人員管?理方面?由于生產(chǎn)?部絕大部?分員工都?是外來(lái)農(nóng)?民工，普?遍文化素?質(zhì)較低、?工作態(tài)度?自由散漫?，加之生?產(chǎn)管理人?員在具體?管理方面?的松懈，?致使員工?的責(zé)任、?團(tuán)隊(duì)、服?從管理意?識(shí)不強(qiáng)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛(ài)護(hù)公?司財(cái)物，?節(jié)約各項(xiàng)?能源。在?這方面我?們正在著?手進(jìn)行整?頓、教育?、并制定?詳細(xì)的規(guī)?章制度和?各方面培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)操作工?的人員流?失率、生?產(chǎn)效率，?協(xié)同品質(zhì)?部對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程、客?戶反饋的?不良信息?作詳細(xì)的?分析，對(duì)?出現(xiàn)問(wèn)題?的職工進(jìn)?行有針對(duì)?性的培訓(xùn)?教育，繼?而進(jìn)行系?列的檢查?督促，建?立健全相?應(yīng)的規(guī)章?制度及獎(jiǎng)?罰措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。(三?)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的設(shè)備?維護(hù)在?過(guò)去的一?年內(nèi)，各?線的原材?料損耗大?，具體原?因有__?__點(diǎn)：?1、過(guò)?半數(shù)以上?的材料損?耗是由于?現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)?備性能不?穩(wěn)定，當(dāng)?設(shè)備出現(xiàn)?故障不能?及時(shí)得到?很好的維?修及保養(yǎng)?;2、?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員管理?松懈和員?工缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛(ài)護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?面對(duì)即?將到來(lái)的?____?年，我們?生產(chǎn)部愿?以最飽滿?的熱情對(duì)?待新年的?每一天，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服存?在不足之?處，重點(diǎn)?放在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，控制生?產(chǎn)成本，?減少材料?浪費(fèi)，并?抓好安全?生產(chǎn)，為?公司的發(fā)?展盡我們?的努力!?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)及計(jì)劃?（四）?____?在緊張和?忙碌中即?將過(guò)去，?在公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?黨支部的?支持下，?各部門、?車間的配?合下完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。為?更好的在?____?完成公司?的各項(xiàng)任?務(wù)制定以?下的工作?計(jì)劃：?1.加強(qiáng)?自身的學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?中不斷提?高自身業(yè)?務(wù)能力和?管理水平?。2.?落實(shí)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格安全管?理“安全?來(lái)自長(zhǎng)期?警惕，事?故源于瞬?間麻痹”?安全以預(yù)?防為主，?安全生產(chǎn)?是常抓不?懈的工作?，不定期?檢查車間?存在的安?全隱患，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?。要定期?舉行安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?和安全消?防演習(xí)，?使員工有?強(qiáng)烈的安?全生產(chǎn)意?識(shí)，要教?育和引導(dǎo)?員工遵守?操作規(guī)程?，不得違?章操作。?把安全工?作作為重?點(diǎn)抓，并?抓緊、抓?實(shí)、抓好?。3.?提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)和?自動(dòng)化設(shè)?備改造：?①車間設(shè)?備維修落?實(shí)責(zé)任到?人，做好?檢修記錄?，督促員?工維護(hù)好?每一臺(tái)設(shè)?備，提高?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率。對(duì)車?間的工藝?投入制作?，自動(dòng)化?設(shè)備提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證產(chǎn)?能和生產(chǎn)?效率。?____?節(jié)約挖潛?、降本增?效。由于?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，原?材料漲價(jià)?及工人工?資的提高?等因素導(dǎo)?致產(chǎn)品微?利，生產(chǎn)?部一是要?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，降?低生產(chǎn)成?本;二是?抓好班組?長(zhǎng)以上管?理人員的?工作落實(shí)?情況，力?爭(zhēng)使每位?管理人員?的水平和?技能上一?個(gè)新的臺(tái)?階;三是?提高產(chǎn)品?的一次交?檢合格率?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量并積極?配合工程?部和質(zhì)量?部，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?和質(zhì)量整?改工作，?利用培訓(xùn)?、例會(huì)為?全體員工?灌輸質(zhì)量?就是企業(yè)?的生命的?理念。從?零件的生?產(chǎn)到裝配?的總成，?每一步都?要求嚴(yán)格?規(guī)定操作?，產(chǎn)品的?質(zhì)量是靠?生產(chǎn)出來(lái)?，只有提?高了生產(chǎn)?技能，才?能做到不?接受不合?格品、不?制造不合?格品，不?傳遞不合?格品，來(lái)?減少不合?格品的浪?費(fèi)。5?.結(jié)合目?前公司的?新產(chǎn)品不?斷的增加?及老產(chǎn)品?的提產(chǎn)，?注塑車間?的生產(chǎn)產(chǎn)?能無(wú)法滿?足裝配車?間，對(duì)注?塑車間再?采購(gòu)__?__臺(tái)注?塑機(jī)，其?中___?_克的_?___臺(tái)?來(lái)替代部?分的磨具?目前在_?___克?注塑機(jī)上?生產(chǎn)造成?的浪費(fèi)。?____?克的注塑?機(jī)___?_臺(tái)解決?現(xiàn)在大模?具越來(lái)越?多無(wú)法安?排生產(chǎn)的?情況及增?加自動(dòng)機(jī)?械手解決?人員不足?的壓力。?根據(jù)現(xiàn)在?注塑車間?場(chǎng)地問(wèn)題?、在__?__月份?淡季將所?有注塑機(jī)?根據(jù)牌號(hào)?及型號(hào)重?新規(guī)劃，?壓縮注塑?機(jī)之間的?距離來(lái)解?決增加注?塑機(jī)后場(chǎng)?地不足及?現(xiàn)場(chǎng)管理?和美觀的?問(wèn)題。?6.盡可?能外招一?些有技術(shù)?的調(diào)機(jī)人?員到注塑?車間，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?性。7?.針對(duì)沖?壓件大部?分還是單?沖模具產(chǎn)?能低，明?年盡可能?把單沖模?具改為極?進(jìn)模具，?再增加一?臺(tái)中速?zèng)_?床或是增?加一臺(tái)高?速?zèng)_床，?將部分產(chǎn)?量大的模?具改成沖?床或高速?模具來(lái)提?高產(chǎn)能和?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定性。?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計(jì)劃（?五）為?了___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理。?結(jié)合工廠?實(shí)際，特?制定__?__安全?生產(chǎn)工作?計(jì)劃，將?安全生產(chǎn)?工作納入?重要議事?日程，警?鐘長(zhǎng)鳴，?常抓不懈?。一、?全年目標(biāo)?全年實(shí)?現(xiàn)無(wú)死亡?、無(wú)重傷?、無(wú)重大?生產(chǎn)設(shè)備?事故，無(wú)?重大事故?隱患，工?傷事故發(fā)?生率低于?廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合?粉塵濃度?合格率達(dá)?____?%以上(?如下表)?。二、?指導(dǎo)思想?要以公?司對(duì)__?__安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?為指導(dǎo)，?以工廠安?全工作管?理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作?總方針“?安全第一?，預(yù)防為?主?！睘?原則，以?車間、班?組安全管?理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)崗?位重大事?故為重點(diǎn)?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，開(kāi)創(chuàng)?安全工作?新局面，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹(shù)立“安?全第一”?的思想意?識(shí)各單?位部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來(lái)抓，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)?，出實(shí)招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實(shí)?處，通過(guò)?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，首先解?決領(lǐng)導(dǎo)意?識(shí)問(wèn)題，?真正把安?全生產(chǎn)工?作列入重?要議事日?程，擺到?“第一”?的位置上?，只有從?思想上重?視安全，?責(zé)任意識(shí)?才能到位?，才能管?到位、抓?到位，才?能深入落?實(shí)安全責(zé)?任，整改?事故隱患?，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”和“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，力保安?全生產(chǎn)。?四、深?入開(kāi)展好?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治?工作根?據(jù)工廠現(xiàn)?狀，確定?出___?_安全生?產(chǎn)工作的?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)部?位，完善?各事故處?理應(yīng)急預(yù)?案，加大?重大隱患?的監(jiān)控和?整改力度?，認(rèn)真開(kāi)?展廠級(jí)月?度安全檢?查和專項(xiàng)?安全檢查?，車間每?周進(jìn)行一?次安全檢?查，班組?堅(jiān)持班中?的三次安?全檢查，?并要求生?產(chǎn)科、車?間領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員?加強(qiáng)日常?安全檢查?，對(duì)查出?的事故隱?患，要按?照“三定?四不推”?原則，及?時(shí)組織整?改，暫不?能整改的?，要做好?安全防范?措施，尤?其要突出?對(duì)煤氣爐?、鍋爐、?硫酸罐、?液氨罐等?重要部位?的安全防?范，做好?專項(xiàng)整治?工作，加?強(qiáng)對(duì)易燃?易爆、有?毒有害等?危險(xiǎn)化學(xué)?品的管理?工作，要?嚴(yán)格按照?《安全生?產(chǎn)法》、?《危險(xiǎn)化?學(xué)品安全?管理?xiàng)l例?》強(qiáng)化專?項(xiàng)整治，?加強(qiáng)對(duì)崗?位現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理?，及時(shí)查?處違章指?揮，違章?操作等現(xiàn)?象，限度?降低各類?事故的發(fā)?生，確保?工廠生產(chǎn)?工作正常?運(yùn)行。?五、繼續(xù)?