合理化建議制度電子版（2篇）

第9頁共9頁合理化建?議制度電?子版：?是一種規(guī)?范化的企?業(yè)內(nèi)部溝?通制度，?旨在鼓勵(lì)?廣大員工?能夠直接?參與企業(yè)?管理，下?情上達(dá)，?讓員工能?與企業(yè)的?管理者保?持經(jīng)常性?的溝通。?瑞土公?司（以下?簡稱公司?），為鼓?勵(lì)廣大職?工群眾獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展，規(guī)?劃合理化?建議管理?工作，特?制定本制?度。一?、職工群?眾向企業(yè)?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，提合理?化建議是?貫徹全心?全意依靠?工人階級(jí)?指導(dǎo)方針?的具體體?現(xiàn)；是挖?掘職工的?智力潛能?，發(fā)展經(jīng)?濟(jì)的重大?措施；也?是依靠職?工群眾辦?好社會(huì)主?義企業(yè)的?有效途徑?。二、?發(fā)動(dòng)職工?群眾向企?業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，要緊?緊圍繞企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營管理目?標(biāo)，提高?職工綜合?素質(zhì)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益等方?面開展，?在提高施?工質(zhì)量，?搞好文明?安全施工?，發(fā)揮管?理效能，?增產(chǎn)節(jié)約?，增效節(jié)?支，改進(jìn)?服務(wù)工作?中，發(fā)掘?職工群眾?的聰明才?智。三?、職工群?眾向企業(yè)?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?是長期的?、經(jīng)常性?的活動(dòng)，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?要高度重?視，要將?該活動(dòng)作?為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營工?作的重要?補(bǔ)充。?四、職工?群眾向企?業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策、提合?理化建議?活動(dòng)的原?則是“信?任、鼓勵(lì)?、支持、?采用”。?五、發(fā)?動(dòng)群眾向?企業(yè)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策、提?合理建議?活動(dòng)，從?組織、發(fā)?動(dòng)、提出?、收集、?采納、實(shí)?施、審核?到獎(jiǎng)勵(lì)，?是一個(gè)多?環(huán)節(jié)的過?程，要建?立與之相?適應(yīng)的機(jī)?構(gòu)和制度?進(jìn)行管理?。六、?為保證職?工群眾向?企業(yè)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策活動(dòng)?的順利開?展，集團(tuán)?公司成立?成果評(píng)審?領(lǐng)導(dǎo)小組?，由公司?總經(jīng)理任?組長，各?部門負(fù)責(zé)?人任副組?長的領(lǐng)導(dǎo)?小組。?各單位按?照上述要?求，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，相?應(yīng)成立領(lǐng)?導(dǎo)小組，?報(bào)集團(tuán)公?司成果評(píng)?審領(lǐng)導(dǎo)小?組備案。?

?合理化建?議制度電?子版（二?）一、?目的作用?為了培?養(yǎng)員工對(duì)?公司經(jīng)營?管理的參?與意識(shí)，?發(fā)揮員工?的聰明才?智，調(diào)動(dòng)?員工為公?司出謀劃?策的用心?性，提高?其自主管?理潛力，?激發(fā)員工?關(guān)心企業(yè)?、熱愛公?司的熱情?，鼓勵(lì)員?工為公司?的發(fā)展提?出合理化?推薦，推?動(dòng)公司各?項(xiàng)工作的?有效開展?，特制定?本制度。?二、管?理職責(zé)?1、總經(jīng)?辦是公司?合理化推?薦管理的?歸口部門?，負(fù)責(zé)推?薦的收集?、篩選、?呈報(bào)、組?織評(píng)議、?跟蹤、反?饋，并對(duì)?已采納的?合理化推?薦的實(shí)施?狀況進(jìn)行?記錄及獎(jiǎng)?勵(lì)等方面?的組織工?作。2?、為確保?工作質(zhì)量?及有效性?，對(duì)合理?化推薦能?正確評(píng)估?、合理授?獎(jiǎng)，合理?化推薦由?“管理推?進(jìn)小組”?進(jìn)行審核?評(píng)議，兼?任審委會(huì)?，其工作?職責(zé)如下?：（1?）研究與?制定合理?化推薦的?管理政策?與制度建?設(shè)。（?2）對(duì)重?大推薦事?項(xiàng)進(jìn)行評(píng)?議，決定?是否采納?。（3?）對(duì)已采?納實(shí)施的?推薦進(jìn)行?過程跟蹤?，以防范?決策失誤?，并及時(shí)?予以調(diào)整?，避免風(fēng)?險(xiǎn)。（?4）對(duì)實(shí)?施后產(chǎn)生?效益的合?理化推薦?進(jìn)行效益?評(píng)估。?（5）制?定獎(jiǎng)勵(lì)政?策，審核?各項(xiàng)獲獎(jiǎng)?項(xiàng)目的具?體資料。?3、各?職能部門?主管人員?均應(yīng)動(dòng)員?本部門下?屬員工用?心參與公?司合理化?推薦活動(dòng)?，并做好?各項(xiàng)推薦?的傳遞申?報(bào)工作。?三、合?理化推薦?的征集方?式1、?所有合理?化推薦均?得用書面?的形式提?出，填寫?公司統(tǒng)一?制定的《?合理化推?薦申報(bào)表?》。2?、員工提?出合理化?推薦能夠?直接交至?總經(jīng)理辦?，或交至?本部門的?主管再轉(zhuǎn)?至總經(jīng)理?辦，也能?夠投入推?薦箱。?3、各部?門可不定?期地組織?開座談會(huì)?，直接收?集部門員?工的合理?化推薦，?然后統(tǒng)一?用書面形?式轉(zhuǎn)總經(jīng)?辦。4?、供銷部?可在工作?過程中，?注意聽取?與收集來?自客戶與?商家的合?理化推薦?，整理后?轉(zhuǎn)至總經(jīng)?理辦。其?他部門同?樣也應(yīng)按?此辦法仿?效實(shí)施。?5、為?了使合理?化推薦征?集工作更?具有目的?性與有效?性，公司?能夠結(jié)合?經(jīng)營過程?不同時(shí)期?的中心工?作，公布?一些重點(diǎn)?攻關(guān)項(xiàng)目?，以征集?措施與方?案，公布?的資料可?登在公司?內(nèi)部報(bào)刊?上，也可?用宣傳欄?、黑板報(bào)?方式提出?。四、?合理化推?薦的質(zhì)量?把關(guān)及管?理程序?1、總經(jīng)?辦在接到?書面推薦?書后，首?先應(yīng)進(jìn)行?初步審查?把關(guān)，對(duì)?推薦書中?以下資料?填寫不清?的應(yīng)退回?重新填寫?清楚：?（1）說?清楚推薦?事由及其?作用、目?的好處。?（2）?說清楚原?有缺失。?即在推薦?案未提出?前，原有?情形之未?盡妥善處?理及缺陷?的程度。?（3）?詳細(xì)說明?改善意見?與具體辦?法，包括?措施、程?序及實(shí)施?步驟等。?（4）?要闡述預(yù)?期效果，?詳細(xì)說明?推薦案采?用后，可?能獲到的?成就，包?括提高效?率、簡化?作業(yè)、消?除危害、?節(jié)省開支?、增加銷?售、保證?質(zhì)量、創(chuàng)?造利潤等?方面的具?體資料。?（5）?如果推薦?提案需公?司在人力?、物力、?財(cái)力及時(shí)?間上有較?大的投入?，則務(wù)必?要有投入?產(chǎn)出分析?報(bào)告及經(jīng)?濟(jì)、技術(shù)?可行性論?證的詳細(xì)?資料。?2、推薦?書資料如?偏于批評(píng)?，或無具?體的改善?資料，或?不簽具真?實(shí)姓名者?，總經(jīng)辦?應(yīng)作為資?料不合要?求，不予?交付審議?。3、?總經(jīng)辦收?受推薦書?后，認(rèn)為?資料完全?者，應(yīng)區(qū)?分兩種狀?況進(jìn)行辦?理。（?1）推薦?提案明顯?合理，不?存在實(shí)施?風(fēng)險(xiǎn)，具?投入成本?較低的方?案，可直?接與實(shí)施?部門溝通?，然后報(bào)?請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)同意后?，下達(dá)實(shí)?施令。?（2）推?薦提案所?涉資料復(fù)?雜，或方?案重大，?或投入時(shí)?間長，或?專業(yè)性很?強(qiáng)不能簡?單識(shí)別的?，應(yīng)提交?審委會(huì)評(píng)?審后辦理?。4、?總經(jīng)辦對(duì)?提交審委?會(huì)的推薦?案不得拖?延時(shí)間，?務(wù)必在收?件三日內(nèi)?編號(hào)密封?送審委會(huì)?召集人，?審委會(huì)也?應(yīng)及時(shí)組?織好評(píng)審?工作。?5、為避?免審委會(huì)?各委員對(duì)?推薦人的?主觀印象?偏見，影?響評(píng)核結(jié)?果的公平?起見，總?經(jīng)辦在推?薦提案未?經(jīng)審委會(huì)?評(píng)定前，?對(duì)推薦人?的姓名給?以保密，?不得泄露?。6、?審委會(huì)收?受推薦書?后，經(jīng)過?評(píng)議，按?評(píng)議結(jié)果?進(jìn)行區(qū)別?辦理，具?體有以下?幾種方式?：（1?）如果評(píng)?議認(rèn)為該?提案的設(shè)?計(jì)不科學(xué)?，采納價(jià)?值不大，?或不具備?實(shí)施條件?，投入風(fēng)?險(xiǎn)太大，?則應(yīng)給予?否決，由?總經(jīng)辦退?還推薦人?。（2?）如果推?薦提案的?意見很好?，評(píng)議時(shí)?從總體上?給予了肯?定，只是?某些方面?還不夠完?善，需要?作些調(diào)整?個(gè)性將會(huì)?更周密可?靠。對(duì)這?種狀況應(yīng)?視為基本?透過?？?由推薦人?按審委會(huì)?意見去加?以完善，?或直接由?審委會(huì)討?論個(gè)性后?定稿下達(dá)?實(shí)施令。?（3）?在對(duì)推薦?提案評(píng)議?時(shí)認(rèn)為構(gòu)?思很好，?但缺乏可?靠的論證?，則不必?急于拍板?決定，應(yīng)?通知推薦?人如無條?件和潛力?調(diào)研，可?由公司進(jìn)?行這項(xiàng)工?作，待論?證結(jié)果出?來后，再?決定是否?采納。?（4）如?果推薦提?案經(jīng)評(píng)議?確認(rèn)合理?、科學(xué)、?有價(jià)值、?理由充分?、方案嚴(yán)?謹(jǐn)，應(yīng)立?即向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?并下達(dá)實(shí)?施令。?合理化推?薦的審理?及管理過?程務(wù)必按?以上要求?和工作程?序進(jìn)行。?五、合?理化推薦?實(shí)施與效?果評(píng)估的?管理1?、經(jīng)由審?委會(huì)評(píng)議?透過的各?推薦案，?一旦公司?正式下達(dá)?了實(shí)施令?，任何部?門和個(gè)人?均不得對(duì)?推薦人的?地位或其?他個(gè)人偏?見而產(chǎn)生?歧視，更?不得有意?出難題阻?撓實(shí)施與?拒不實(shí)施?，否則公?司將嚴(yán)加?懲處。?2、實(shí)施?部門在接?到經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批?同意實(shí)施?的合理化?推薦后，?應(yīng)與提合?理化推薦?的人員進(jìn)?行溝通，?了解方案?資料的細(xì)?節(jié)問題，?共同商量?實(shí)施的具?體方法及?步驟。?3、方案?的實(shí)施應(yīng)?結(jié)合本部?門實(shí)施和?資源狀況?，要作出?詳細(xì)、合?理的安排?，并應(yīng)列?出實(shí)施進(jìn)?度表，報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批同意?后組織好?實(shí)施。?4、總經(jīng)?辦應(yīng)對(duì)合?理化推薦?的實(shí)施進(jìn)?度進(jìn)行跟?蹤，實(shí)施?過后詳細(xì)?狀況和產(chǎn)?生的成效?變化，均?應(yīng)將信息?反饋給審?委會(huì)。?5、合理?化推薦在?進(jìn)行實(shí)施?中，若出?現(xiàn)不佳狀?況應(yīng)及時(shí)?加以分析?，是屬于?工作中的?問題，應(yīng)?加強(qiáng)實(shí)施?的管理力?度，若是?推薦案本?身缺陷，?則應(yīng)果斷?停止避免?產(chǎn)生更大?的損失。?6、合?理化推薦?是進(jìn)行創(chuàng)?新的活動(dòng)?，萬一實(shí)?施失敗，?也不應(yīng)對(duì)?推薦人加?以責(zé)備，?而應(yīng)當(dāng)從?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，個(gè)性?要從審議?的管理工?作中找出?不足之處?。7、?每項(xiàng)推薦?案實(shí)施完?畢，實(shí)施?部門應(yīng)根?據(jù)結(jié)果，?寫出總結(jié)?報(bào)告，實(shí)?事求是地?說明產(chǎn)生?的經(jīng)濟(jì)效?益或社會(huì)?效果，報(bào)?總經(jīng)辦。?8、有?些推薦案?的項(xiàng)目應(yīng)?分階段實(shí)?施，如生?產(chǎn)工藝技?術(shù)的改善?，應(yīng)先進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)性?的作業(yè)，?待完全成?熟后再行?推廣和全?面實(shí)施。?這是操作?中應(yīng)注意?的事項(xiàng)。?9、總?經(jīng)辦應(yīng)將?實(shí)施完畢?的推薦案?提交審委?會(huì)進(jìn)行效?果評(píng)審，?確定獎(jiǎng)勵(lì)?等級(jí)，對(duì)?貼合條件?的項(xiàng)目，?應(yīng)整理材?料，上報(bào)?總經(jīng)理審?批后，給?推薦人頒?發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。?10、?總經(jīng)辦應(yīng)?做好合理?化推薦的?統(tǒng)計(jì)記錄?及資料歸?檔管理。?六、合?理化推薦?范圍1?、公司規(guī)?章制度、?工作程序?的建立和?完善推薦?。2、?企業(yè)文化?推薦、團(tuán)?隊(duì)精神和?凝聚力的?培養(yǎng)和推?薦。3?、公司組?織機(jī)構(gòu)的?崗位設(shè)置?，人員配?備的推薦?。4、?激勵(lì)機(jī)制?的建立，?績效評(píng)估?與考核的?推薦。?5、員工?培訓(xùn)方面?的推薦。?6、人?才吸納、?選用、晉?升及個(gè)人?職業(yè)生涯?設(shè)計(jì)的推?薦。7?、市場開?發(fā)、網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)及客?戶管理和?銷售政策?的改善推?薦。8?、廣告創(chuàng)?意設(shè)計(jì)與?營銷策劃?的設(shè)想和?改善推薦?。9、?信息管理?方面的推?薦。1?0、管理?方法、手?段創(chuàng)新的?推薦。?11、新?產(chǎn)品開發(fā)?與改善的?推薦。?12、企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略的推薦?。13?、生活后?勤的改善?推薦。?14、財(cái)?務(wù)管理方?面的改善?推薦。?15、改?善生產(chǎn)作?業(yè)提高產(chǎn)?量、質(zhì)量?方面的推?薦。1?6、各種?預(yù)防危害?、減少損?失或節(jié)省?費(fèi)用方面?的推薦。?17、?能為公司?帶來收益?的其他各?種改善工?作的推薦?。七、?考核與獎(jiǎng)?勵(lì)辦法?1、為鼓?勵(lì)員工用?心參與合?理化推薦?的活動(dòng)，?公司對(duì)所?有被采納?實(shí)施推薦?提案的人?員發(fā)給獎(jiǎng)?金，在提?案被總經(jīng)?理批示采?納時(shí)即可?發(fā)放2?、公司審?委會(huì)對(duì)提?案的實(shí)施?效果，要?認(rèn)真檢查?考核，可?在實(shí)施部?門上報(bào)的?總結(jié)報(bào)告?等資料基?礎(chǔ)上組織?評(píng)估復(fù)核?。并按公?司制定的?《合理化?推薦評(píng)價(jià)?表》的資?料進(jìn)行評(píng)?分。3?、根據(jù)評(píng)?價(jià)表得分?，總分在?____?分以上為?卓越報(bào)告?，___?_分為最?佳報(bào)告，?____?分為優(yōu)秀?報(bào)告，_?___分?為良好報(bào)?告，__?__分為?一般報(bào)告?，___?_分以下?為鼓勵(lì)報(bào)?告;4?根據(jù)推薦?提案數(shù)量?適時(shí)進(jìn)行?評(píng)審，會(huì)?議后由評(píng)?審小組組?長根據(jù)本?次報(bào)告數(shù)?量及質(zhì)量?向公司申?請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資?金