醫(yī)療質(zhì)量管理講評制度（三篇）

第3頁共3頁醫(yī)療質(zhì)量?管理講評?制度一?、院醫(yī)療?質(zhì)量管理?領導小組?每月進行?一次醫(yī)療?質(zhì)量檢查?、講評、?通報并提?出整改意?見，由醫(yī)?務科做好?記錄，進?行整改。?二、業(yè)?務院長、?醫(yī)務科、?護理部每?周進行一?次醫(yī)療質(zhì)?量檢查、?講評、通?報并提出?整改意見?，由各科?室做好記?錄，進行?整改。?三、各科?室科主任?、護士長?每天晨會?時針對科?室存在的?醫(yī)療隱患?和新發(fā)生?的問題進?行分析講?評。_?___年?____?月起各科?室分別進?行病歷處?方質(zhì)量講?評并做好?記錄備案?。__?__年_?___月?開始進行?全院優(yōu)秀?病歷評比?活動。?醫(yī)療質(zhì)量?管理講評?制度（二?）一、?醫(yī)療質(zhì)量?是醫(yī)院的?生命，門?診各部門?必須以病?人為中心?把醫(yī)療質(zhì)?量放在首?位，并納?入門診部?的各項管?理工作中?；二、?門診部建?立醫(yī)療質(zhì)?量控制管?理委員會?，各科室?設醫(yī)療質(zhì)?量控制小?組，對醫(yī)?療、護理?、病歷、?藥事、設?備，醫(yī)療?事故，預?防保健，?后勤管理?，行政管?理等按要?求進行全?面質(zhì)量控?制，加強?質(zhì)控工作?的計劃實?施，檢查?和處理；?三、門?診部設立?門診、科?室兩極質(zhì)?量管理組?織，必須?建立健全?各項管理?制度，工?作制度，?醫(yī)療制度?，護理制?度，診療?常規(guī)及技?術操作規(guī)?程，并切?實執(zhí)行，?嚴格要求?，定期檢?查，考核?，評估；?四、門?診、科室?兩級質(zhì)量?管理組織?須定出全?年質(zhì)量控?制計劃，?每月召開?例會，通?報情況，?反饋信息?，完善制?度，定出?提高醫(yī)療?質(zhì)量的措?施及質(zhì)檢?方案，每?季度進行?全院性醫(yī)?療質(zhì)量管?理檢查及?評價，按?門診部有?關規(guī)定進?行獎懲，?不斷改進?工作；?五、搞好?標準化管?理，包括?技術質(zhì)量?的標準化?，管理考?評的標準?化，醫(yī)療?設備的標?準化及工?作方法程?序的標準?化；六?、每月召?開醫(yī)療安?全會議，?通報病歷?檢查及醫(yī)?療安全情?況及獎懲?意見，以?促進醫(yī)療?質(zhì)量的提?高；七?、堅持開?展質(zhì)量教?育和技術?培訓，加?強全員“?三基”“?三嚴”訓?練，堅持?進行醫(yī)師?規(guī)范化培?訓和繼續(xù)?醫(yī)學教育?；八、?門診、科?室兩級的?質(zhì)控工作?應有完整?的文字記?錄資料，?并由質(zhì)量?管理組織?定期寫出?分析報告?，半年有?小結(jié)，全?年有總結(jié)?，定期逐?級上報；?九、加?強醫(yī)療質(zhì)?量情報工?作和信息?的流轉(zhuǎn)反?饋，質(zhì)量?情報工作?要求準確?，及時，?全面，系?統(tǒng)，作到?信息發(fā)送?及時，流?轉(zhuǎn)迅速，?返回準確?率高，處?理及時，?效果好；?十、質(zhì)?量檢查結(jié)?果作為評?優(yōu)，獎懲?，晉升等?的參考依?據(jù)。醫(yī)?療質(zhì)量管?理講評制?度（三）?一、院?醫(yī)療質(zhì)量?管理領導?小組每月?進行一次?醫(yī)療質(zhì)量?檢查、講?評、通報?并提出整?改意見，?由醫(yī)務科?做好記錄?，進行整?改。二?、業(yè)務院?長、醫(yī)務?科、護理?部每周進?行一次醫(yī)?療質(zhì)量檢?查、講評?、通報并?提出整改?意見，由?各科室做?好記錄，?進行整改?。三、?各科室科?主任、護?士長每天?晨會時針?對科室存?在的醫(yī)療?隱患和新?發(fā)生的問?題進行分?析講評。?___?_年_