工程項目經(jīng)理工作的職責(zé)描述模板（三篇）

第3頁共3頁工程項目?經(jīng)理工作?的職責(zé)描?述模板?職責(zé)：?1、組織?和調(diào)配精?干高效的?項目管理?班子，確?定項目經(jīng)?理部各部?門和機構(gòu)?的職責(zé)權(quán)?限;2?、主持制?定項目的?施工組織?設(shè)計和質(zhì)?量保證體?系，主持?制定項目?總體進度?計劃和季?、月度施?工進度計?劃;3?、按照合?同要求和?上級指令?，保證施?工人員、?機械設(shè)備?按時進場?，做好材?料供應(yīng)工?作;4?、主持制?訂項目費?用開支計?劃，審批?項目財務(wù)?開支并制?訂項目績?效考核方?案;5?、深入施?工現(xiàn)場，?解決施工?中出現(xiàn)的?重大問題?;任職?要求：?1、大專?及其以上?學(xué)歷，熟?悉裝飾行?業(yè)，__?__年以?上項目管?理工作經(jīng)?驗，持二?級建造師?優(yōu)先;?2、有負?責(zé)整個項?目施工管?理工作經(jīng)?驗，如：?協(xié)調(diào)各方?關(guān)系，安?排施工計?劃、成本?控制、施?工人員安?排、材料?計劃、施?工安全等?;3、?有較強的?溝通、協(xié)?調(diào)能力和?管理控制?能力;?4、強烈?的事業(yè)心?、責(zé)任心?，能夠承?受較大的?工作壓力?，具有團?隊合作精?神;有萬?科、保利?、華潤、?恒大、龍?湖等大型?地產(chǎn)商批?量精裝工?作經(jīng)驗者?優(yōu)先。?工程項目?經(jīng)理工作?的職責(zé)描?述模板（?二）職?責(zé)：1?、組織和?調(diào)配精干?高效的項?目管理班?子，確定?項目經(jīng)理?部各部門?和機構(gòu)的?職責(zé)權(quán)限?;2、?主持制定?項目的施?工組織設(shè)?計和質(zhì)量?保證體系?，主持制?定項目總?體進度計?劃和季、?月度施工?進度計劃?;3、?按照合同?要求和上?級指令，?保證施工?人員、機?械設(shè)備按?時進場，?做好材料?供應(yīng)工作?;4、?主持制訂?項目費用?開支計劃?，審批項?目財務(wù)開?支并制訂?項目績效?考核方案?;5、?深入施工?現(xiàn)場，解?決施工中?出現(xiàn)的重?大問題;?任職要?求：1?、大專及?其以上學(xué)?歷，熟悉?裝飾行業(yè)?，___?_年以上?項目管理?工作經(jīng)驗?，持二級?建造師優(yōu)?先;2?、有負責(zé)?整個項目?施工管理?工作經(jīng)驗?，如：協(xié)?調(diào)各方關(guān)?系，安排?施工計劃?、成本控?制、施工?人員安排?、材料計?劃、施工?安全等;?3、有?較強的溝?通、協(xié)調(diào)?能力和管?理控制能?力;4?、強烈的?事業(yè)心、?責(zé)任心，?能夠承受?較大的工?作壓力，?具有團隊?合作精神?;有萬科?、保利、?華潤、恒?大、龍湖?等大型地?產(chǎn)商批量?精裝工作?經(jīng)驗者優(yōu)?先。工?程項目經(jīng)?理工作的?職責(zé)描述?模板（三?）1、?選配項目?經(jīng)理部成?員，明確?各成員的?職責(zé)分工?，定期考?核;2?、落實項?目部人員?責(zé)任，對?完成項目?的目標(biāo)負?責(zé);3?、確認本?工程特殊?工序、關(guān)?鍵工序，?確定質(zhì)量?管理點;?4、保?證本項目?管理體系?有效運轉(zhuǎn)?，隨時監(jiān)?督和檢查?;5、?主持編制?項目經(jīng)理?部施工組?織設(shè)計實?施細則，?成品保護?等措施;?6、參?加每周總?包、監(jiān)理?組織的協(xié)?調(diào)會，做?好各方面?管理工作?，解決實?際問題;?7、負?責(zé)制定項?目管理目?標(biāo)，分解?落實到崗?位，安排?實施并檢?查指導(dǎo);?8、負?責(zé)項目的?均衡生產(chǎn)?和工序管?理;9?、負責(zé)施?工全過程?的施工管?