重慶融韜企業(yè)管理顧問-簡介

重慶融韜企業(yè)管理顧問有限公司重構(gòu)企業(yè)成長基因深入研究標(biāo)桿企業(yè)成長發(fā)展的內(nèi)部管理規(guī)律；從核心領(lǐng)導(dǎo)層的觀念轉(zhuǎn)變、良性企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理提升入手，由內(nèi)而外，促進(jìn)企業(yè)變革提升；打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)（資源和能力）。

致力于龍湖模式與德魯克理論的結(jié)合梳理標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，與現(xiàn)代管理大師德魯克的理論相結(jié)合，為客戶提供由上而下的系統(tǒng)咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，成為優(yōu)秀的企業(yè)。定位顧問簡歷部分客戶服務(wù)體系融韜觀點(diǎn)定位顧問簡歷部分客戶服務(wù)體系融韜觀點(diǎn)孫凡企業(yè)管理教練

龍湖物管解析專家地產(chǎn)與物管共創(chuàng)品牌的倡導(dǎo)者【任職】：重慶恒嘉企業(yè)管理有限公司總顧問重慶融韜企管顧問有限公司高級(jí)顧問中國物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)、中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)特約講師復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班、浙江大學(xué)EMBA總裁班特約講師廈門大學(xué)管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP（房地產(chǎn)總裁班）特約講師重慶大學(xué)博眾房地產(chǎn)管理研究院、河南易迪房地產(chǎn)商學(xué)院特約講師同時(shí)擔(dān)任多家全國性地產(chǎn)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（北京博志成大學(xué)、賽普咨詢、杭州百銳地產(chǎn)大講臺(tái)、上海易居培訓(xùn)、中房商學(xué)院、北大縱橫、北京華略眾達(dá)、成都實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）特約講師顧問【從業(yè)經(jīng)歷】：二十三年工作經(jīng)驗(yàn)，涉及國營、民營多家企業(yè)、多個(gè)行業(yè)。其中，十七年房地產(chǎn)營銷、管理與物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；曾供職龍湖地產(chǎn)營銷管理、后任物業(yè)公司副總經(jīng)理。參與并主持建立龍湖物業(yè)服務(wù)管理體系、干部訓(xùn)練，

曾獲龍湖地產(chǎn)“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。十三年企業(yè)顧問教練從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精于地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)管理體系建設(shè)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程梳理，擅長干部管理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練。擔(dān)任過多家地產(chǎn)公司、物業(yè)公司管理顧問，實(shí)施管理咨詢、干部培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。黃智老師——地產(chǎn)干部團(tuán)隊(duì)管理提升教練【從業(yè)經(jīng)歷及特長】

曾任職龍湖地產(chǎn)、臺(tái)灣及上海管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問曾獲得龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

14年地產(chǎn)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢和輔導(dǎo)超過30家企業(yè)，內(nèi)訓(xùn)的地產(chǎn)企業(yè)超過60家【任職】重慶融韜企業(yè)管理顧問公司合伙人、高級(jí)顧問重慶恒嘉企業(yè)管理有限公司高級(jí)顧問中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)特邀講師清華大學(xué)長三角研究院特邀講師浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特邀講師中山大學(xué)房地產(chǎn)MBA及總裁班特邀講師重慶大學(xué)房地產(chǎn)MBA特邀講師【核心培訓(xùn)課程】--地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【其它主要培訓(xùn)課程】團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面---適合企業(yè)干部或全員內(nèi)訓(xùn)：《打造地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)》、《房地產(chǎn)干部的溝通影響力研習(xí)營》、《地產(chǎn)版高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》房地產(chǎn)人力資源管理系列---適合地產(chǎn)人力資源相關(guān)人員參加：《如何做好房地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)績效管理》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)招聘管理》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培育及人才梯隊(duì)建設(shè)》龍湖管理系列---適合中高層干部公開課或企業(yè)全員內(nèi)訓(xùn)：《龍湖人力資源管理解析與應(yīng)用》、《龍湖精細(xì)化管理演變解析與借鑒》定位顧問簡歷部分客戶服務(wù)體系融韜觀點(diǎn)重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院特邀講師北京博志成大學(xué)特邀講師百銳地產(chǎn)大講臺(tái)特邀講師上海威斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀講師中國房產(chǎn)信息集團(tuán)易居培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀講師深圳韜遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司特邀講師實(shí)施管理改善是當(dāng)前幾乎所有企業(yè)的要?jiǎng)?wù)，各種時(shí)髦流行的管理方法層出不窮，從CIS(形象策劃)到ISO9000、BPR(流程再造)、再到ERP、精益生產(chǎn)等應(yīng)接不暇、但真正取得顯著成效的并不多，究其根本，許多企業(yè)陷入一個(gè)巨大的誤區(qū)：對(duì)管理技巧的追求超過了對(duì)管理核心原理、規(guī)律的探求。龍湖地產(chǎn)作為偏居于西南的一家地產(chǎn)企業(yè)，在非專業(yè)入行的背景下，十余年間即躋身競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)一線陣營。深入探究其管理發(fā)展歷程，并沒有多少時(shí)髦的東西，甚至管理流程的梳理都是在“非地產(chǎn)專業(yè)”的教練指導(dǎo)下完成，卻把iso9000做成了ERP的水平和效能！融韜顧問親身經(jīng)歷龍湖地產(chǎn)創(chuàng)立、成長、高速擴(kuò)張的重要發(fā)展歷程，深入研究龍湖及標(biāo)桿企業(yè)的成長經(jīng)驗(yàn)，在多年的顧問咨詢、教練實(shí)踐中，逐漸總結(jié)其精髓，形成系統(tǒng)的管理思維模式和工具方法，對(duì)成長中的企業(yè)管理改善極具指導(dǎo)意義。定位顧問簡歷部分客戶服務(wù)體系融韜觀點(diǎn)定位顧問簡歷部分客戶服務(wù)體系融韜觀點(diǎn)融韜觀點(diǎn)：企業(yè)管理成長與改善必須遵循的基本規(guī)律管理成長的自然法則因果規(guī)律種莊稼不可能“速成”，必須經(jīng)歷選種、澆灌、陽光、雨露、四季風(fēng)霜雷暴、災(zāi)害…才能獲得收獲！快餐幾乎都是垃圾食品…“管理”是“自然生長”出來的，而不是買來的或者“快餐制成品”。企業(yè)管理改善是“急不得、停不得”的過程，乃自然之道，急于求成的企業(yè)采用“拔苗助長”，最后只能適得其反！定位顧問簡歷部分客戶服務(wù)體系融韜觀點(diǎn)管理太極兩儀原理“先人后事”陽：活躍，變化、進(jìn)取…陰：沉穩(wěn)、固守、消極…人事管理的內(nèi)容本質(zhì)上就是“人”和“事”!猶如人的生命就是“陰陽”的糾合，對(duì)立而又統(tǒng)一！人的生命活力取決于“陽氣”，而企業(yè)的活力取決于“人”：員工的整體狀態(tài)-精神、素質(zhì)等（人是企業(yè)中最活躍的因素，是最大的生產(chǎn)力要素）。做好“人”的工作，才有“事”的績效！這就是融韜顧問“先人后事”的管理思想。單純追求制度建設(shè)和流程建設(shè)而不注重“人”的管理做法只能是“緣木求魚、竹籃打水”！融韜觀點(diǎn)：企業(yè)管理成長與改善必須遵循的基本規(guī)律人事意愿、主動(dòng)性、素質(zhì)、能力、習(xí)慣、氛圍、團(tuán)隊(duì)、成長、傳承…責(zé)任、職責(zé)計(jì)劃、分工流程、制度標(biāo)準(zhǔn)、檢核改善…客戶管理提升三段階梯循環(huán)立足現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)反映現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)穩(wěn)定現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)先固化標(biāo)桿學(xué)習(xí)持續(xù)改善優(yōu)化穩(wěn)定改善成效

再優(yōu)化獨(dú)樹一幟夯實(shí)支持基礎(chǔ)后創(chuàng)新定位顧問簡歷部分客戶服務(wù)體系融韜觀點(diǎn)羅馬不是一天建成的！企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展不要隨意談“跨越式發(fā)展”！人的成長必要經(jīng)歷“爬、走、跑、跳”，