【建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述3100字】

i建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u20672建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1135461.2國(guó)內(nèi)外研究綜述 1202521.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 1177631.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 210858第2章相關(guān)概念 380872.1工程質(zhì)量管理 364702.2質(zhì)量控制 413507參考文獻(xiàn) 41.2國(guó)內(nèi)外研究綜述國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者們一直將工程質(zhì)量控制問(wèn)題作為研究的一個(gè)重點(diǎn)。隨著研究的不斷深入，如何在深入分析工程質(zhì)量控制問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從不同角度給出普適理論是當(dāng)前很多學(xué)者們正在努力的方向。本部分主要總結(jié)了國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要研究。1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀根據(jù)解決質(zhì)量問(wèn)題的方法和方法，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量管控發(fā)展歷程大致可以概括為以下三階段：20世紀(jì)30年代之前：質(zhì)量檢查。這一時(shí)期，產(chǎn)品在工廠內(nèi)生產(chǎn)完成后，在廠內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查。受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和管理理念限制，預(yù)先控制產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的，只能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)后檢查。在這種情況下，產(chǎn)品的產(chǎn)前和產(chǎn)中的質(zhì)量很難保證，想要剔除質(zhì)量殘次品，只能通過(guò)生產(chǎn)結(jié)束的事后檢驗(yàn)，才能確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。20世紀(jì)40年代：過(guò)程控制。這一時(shí)期，在質(zhì)量控制史上產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)影響的休哈特控制圖在著名的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制（SQC）之父阿曼德·休哈特手中誕生，它從生產(chǎn)過(guò)程和管理兩個(gè)方面來(lái)發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)的質(zhì)量控制是否在穩(wěn)定可控狀態(tài)。休哈特控制圖引入生產(chǎn)質(zhì)量控制后，產(chǎn)品的質(zhì)量從此不再只能靠生產(chǎn)后檢測(cè)來(lái)控制，而是在生產(chǎn)過(guò)程中加以控制，這一理論方法的提出，讓質(zhì)量控制工作演化發(fā)展到了過(guò)程控制階段。20世紀(jì)60年代，美國(guó)著名專家費(fèi)根保姆認(rèn)為：全面質(zhì)量控制作為一種管理體系，關(guān)鍵在于全體員工共同參與，合理運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分掌握先進(jìn)質(zhì)量控制方法，盡可能在兼顧科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本下對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程影響質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，為客戶提供滿足需求的產(chǎn)品。質(zhì)量控制的影響因素研究。Bjork認(rèn)為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)多階段的過(guò)程，只有做好階段性控制工作，才能保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。Sheriff認(rèn)為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，并建議提前進(jìn)行預(yù)防性控制，建立相關(guān)制度提前對(duì)影響質(zhì)量的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。Hutchins,JamesL認(rèn)為質(zhì)量控制體系(QMS)的概念應(yīng)該在21世紀(jì)的工程質(zhì)量控制中引入，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理理論和體系并沒(méi)有完全解決客戶關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題，要有效掌握并滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量需求，需要相關(guān)各方的密切合作與有效溝通。P.SanjaySarathy認(rèn)為，“硬”因素對(duì)全面質(zhì)量控制結(jié)果的影響小于“軟”因素，“軟”因素才是作為主要因素影響全面質(zhì)量控制的質(zhì)量改進(jìn)。結(jié)果表明，員工參與、高層管理承諾和員工-客戶關(guān)注在全面質(zhì)量控制實(shí)踐中發(fā)揮著重要作用。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀改革開放以來(lái)，國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量控制技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷引入我國(guó)，越來(lái)越多的專家學(xué)者結(jié)合相關(guān)國(guó)外先進(jìn)質(zhì)量控制理論和經(jīng)驗(yàn)就如何做好施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行了深入研究。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大背景下，國(guó)家出臺(tái)有力政策進(jìn)行扶持，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相對(duì)落后的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系也導(dǎo)致了許多問(wèn)題的發(fā)生，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。質(zhì)量控制的方法研究。胡世琴于2007年詳細(xì)闡述了5S法技術(shù)層面對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的幫助及功效，并就如何在建筑工程施工過(guò)程運(yùn)用5S法給出建議。2007年，張培輝就建筑工程施工質(zhì)量控制問(wèn)題如何利用模糊綜合評(píng)判理論進(jìn)行解決做了論述。趙廣嶺在2014年提出PDCA循環(huán)可以有效提高質(zhì)量控制的科學(xué)性，為施工質(zhì)量控制提供理論支持。2016年，劉宗林認(rèn)為質(zhì)量控制對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量意義重大，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)做好控制工作與技術(shù)的有效結(jié)合。2017年吳迪對(duì)建筑工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制條件做了定義，為了讓人們對(duì)建筑工程質(zhì)量控制有更準(zhǔn)確的把握，他還重樹了建筑工程質(zhì)量控制體系。2017年，韓培林提出建設(shè)工程質(zhì)量控制模式應(yīng)該進(jìn)行革新，他就考核制度的改進(jìn)、人才管理培訓(xùn)等幾個(gè)方面提出了相應(yīng)改革措施。馬俊東在2017年提出，房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和影響不可替代。隨著時(shí)代科技的不斷進(jìn)步，信息化、智能化技術(shù)的發(fā)展提高了建設(shè)項(xiàng)目的施工速度，這將繼續(xù)影響未來(lái)建筑市場(chǎng)的格局。在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)使用現(xiàn)代信息技術(shù)工具，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量控制效率有著極大的幫助。他在基于信息技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理方面做了詳細(xì)論述，并為信息技術(shù)方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用提供了一定幫助。靳利軍（2018）等學(xué)者認(rèn)為：PDCA每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束都會(huì)促使質(zhì)量水平的提高，循環(huán)往復(fù)最終可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。所以PDCA循環(huán)作為質(zhì)量控制的常用方法可以使得工程質(zhì)量整體性得到不斷提升。如何控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)立于不敗之地，建筑工程質(zhì)量控制信息化的推廣勢(shì)在必行。第2章相關(guān)概念2.1工程質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的完整概念包括三重含義：工程質(zhì)量、工序質(zhì)量以及工作質(zhì)量這三方面內(nèi)涵：（1）工程質(zhì)量指的是施工產(chǎn)品以及施工過(guò)程中的各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及客戶要求的程度；（2）工序質(zhì)量是指施工過(guò)程中各工序或工序的符合程度；（3）工程質(zhì)量是指相關(guān)工程對(duì)工程質(zhì)量的影響，工作質(zhì)量確保前二者順利實(shí)施的基礎(chǔ)。只有全面理解工程質(zhì)量的含義，以工作質(zhì)量為重點(diǎn)，綜合考慮三方面內(nèi)涵，才可以使質(zhì)量管控具備預(yù)防性、主動(dòng)性、和穩(wěn)定性。而工程質(zhì)量管理主要是指工程建設(shè)中利用明確的工程質(zhì)量方針，確定某一工程階段的施工目標(biāo)和責(zé)任限制，根據(jù)實(shí)際工程的具體環(huán)節(jié)，通過(guò)構(gòu)建質(zhì)量管理標(biāo)控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展質(zhì)量改進(jìn)，完善針對(duì)不及時(shí)和不利發(fā)展的質(zhì)量控制措施。為有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，本項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)有：（1）實(shí)施質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)；（2）明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各職能部門的權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保質(zhì)量控制過(guò)程中各過(guò)程、各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，即實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，（3）在施工過(guò)程中按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，使質(zhì)量控制體系有效運(yùn)行，豐富質(zhì)量控制理論，不斷創(chuàng)新質(zhì)量控制系統(tǒng)。2.2質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制主要包括施工活動(dòng)條件的控制和施工活動(dòng)效果的控制。施工分為施工準(zhǔn)備控制和施工過(guò)程中的施工工程活動(dòng)狀態(tài)控制。施工準(zhǔn)備控制應(yīng)從人、機(jī)、料等因素進(jìn)行。方法和環(huán)境，如監(jiān)理工程師應(yīng)了解施工單位的技術(shù)設(shè)備和人員素質(zhì)，并制定相應(yīng)的措施；現(xiàn)場(chǎng)材料在使用前必須進(jìn)行取樣和檢查。施工過(guò)程中對(duì)施工項(xiàng)目活動(dòng)條件的控制主要包括投入監(jiān)控、施工作業(yè)控制、施工作業(yè)控制等。過(guò)程控制和其他相關(guān)方面的主要步驟是：測(cè)量、分析、判斷、糾正或批準(zhǔn)。實(shí)際測(cè)量：質(zhì)量特性指標(biāo)在實(shí)驗(yàn)室通過(guò)目視檢查、觸摸、敲擊、照明、懸掛、吊裝、測(cè)量、包裝或見證取樣等方式進(jìn)行測(cè)量。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，滿足與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定建筑產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或批準(zhǔn)：如果質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取糾正措施；如果符合要求，必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)和簽字。參考文獻(xiàn)[1]張永超.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范[D].遼寧工業(yè)大學(xué),2017.[2]周靜.市政工程施工過(guò)程中安全管理與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2020(03):11.[3]李艷梅.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].居舍,2020(02):135.[4]邵靜.房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實(shí)施解析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2019(18):169-170.[5]孫業(yè)輝.淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(09):24-25.[6]謝金民.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[J].價(jià)值工程,2019,38(15):35-37.[7]劉志方.工程監(jiān)理在施工中的工作要點(diǎn)分析[J].交通世界,2018(27):152-153.[8]張存宇.談工程質(zhì)量管理中建設(shè)單位的作用[J].安徽建筑,2018,24(05):368-369.[9]陳衛(wèi)國(guó).工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理重點(diǎn)探討[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2018(08):88-89.[10]董澤武.房屋建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[J].建材與裝飾,2018(28):173-174.[11]呂凱.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理常見問(wèn)題分析及處理措施[J].建筑·建材·裝飾,2019,000(007):35,39.[12]鈔亮.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)研究[J].住宅與房地產(chǎn),2019,531(09):114.[13]白宇.房屋建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[J].商品與質(zhì)量,2019,000(008):53.[14]蔣本濤.房屋建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[J].科學(xué)與財(cái)富,2020,000(005):237.[15]郝素慧.房建工程施工技術(shù)與工程質(zhì)量管控研究[J].建材與裝飾,2020,No.615(18):24+27.[16]NaCao.Applicationofprojectqualitymanagementtoincreasethesuccessfulrateofcarproject:acasestudyinChina[J].Int.J.ofServicesTechnologyandManagement,2018,24(1/2/3).[17]ToshiyukiHoriuchi,TetsurouSeki.ApplicabilityofTQC/TQMtoProjectManagement(<specialissue="">QualityManagementinProjectManagementAge)[J].JournaloftheSo