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文檔簡介

目視管理與識別管理課件目視管理講義◎目視管理概論◎目視管理的常用工具◎紅牌作戰(zhàn)◎識別管理◎目視管理推進(jìn)注意事項目視管理的作用①迅速傳遞信息。②形象直觀地反映問題與浪費(fèi)。③客觀、公正、透明化有利提高士氣。④有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。目視管理主要作用②看板（看板管理）PQCDSM④作業(yè)流程圖：（過程、要點(diǎn)明確化）⑤反面教材（反面教材架）ABCDE⑦區(qū)域線：A材料B材料C材料D材料通道⑨生產(chǎn)管理表時間目標(biāo)實(shí)績差異原因備注紅牌作戰(zhàn)◎紅牌作戰(zhàn)的定義與作用◎紅牌的形式◎紅牌作戰(zhàn)步驟紅牌的形式看板作戰(zhàn)◎看板管理的作用◎看板管理的三定原則◎看板管理應(yīng)用實(shí)例③使績效考核更公正、公開、透明以促進(jìn)公平競爭：●兩成績效的揭示，使之一目了然，具有激勵先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用；●以公開業(yè)績?yōu)槌叨?，可防止績效考核中的人為因素；●促進(jìn)員工積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁?；④加?qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象：“這是一個管理出色、井井有條的公司”看板管理在5S活動中的運(yùn)用例1：5S活動中看板作戰(zhàn)與紅牌作戰(zhàn)的關(guān)系圖區(qū)分必需品和非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品看板管理掛紅牌●放在哪里●是什么●有多少處理一目了然某電子公司有一零部件為機(jī)芯（MD），其中“三定”如下：●放置場所：一樓原料倉庫●具體位置：MD材料區(qū)C貨架第三層●類別：Walkman零件區(qū)●具體名稱：G×3102MD●庫存最大量：5K●庫存最少量：1K②職務(wù)識別：●無肩章——普通員工●紅色肩章——班組長●粉紅色肩章——辦公室職員●黃色肩章——課長●綠色肩章——部長●深藍(lán)色肩章——廠長●黑色肩章——總經(jīng)理④機(jī)器設(shè)備識別：計測器標(biāo)識Label實(shí)例名稱：——型號：———產(chǎn)地：————管理NO：———管理擔(dān)當(dāng)：————使用者：————檢定日期：——————有效日期：————————狀態(tài)（

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