第九章 薪酬管理

第九章薪酬管理CompensationManagement第一節(jié)基本概念薪酬（Compensation）：企業(yè)因使用職工的勞動而付給職工的錢或實物。工資：根據勞動者所提供的勞動的數量和質量，按事先規(guī)定的標準付給勞動者的勞動報酬。也可以說工資是勞動的價格。獎金(Bonus)：對職工超額勞動的報酬。（作獎勵用的錢）津貼與補貼(Allowance)：對職工在特殊勞動條件、工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與生產（工作）相聯(lián)系的補償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補償稱為補貼。福利（Welfare/Benefit）：

“對職工生活的照顧”。是勞動的間接回報。注意薪酬與報酬（REWARDS）的區(qū)別報酬，從組織得到所有有價值的東西。第一節(jié)基本概念薪酬管理薪酬管理是指企業(yè)或組織在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，綜合考慮內外部各種因素的影響，確定自身薪酬水平薪酬結構和薪酬形式，并進行薪酬形式，并進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。薪酬水平是指組織內部各類職位以及組織整體平均薪酬的相互關系，它反映了組織支付薪酬的外部競爭性。薪酬結構是指組織內部各個職位之間薪酬的相互關系，它反映了企業(yè)支付薪酬內部一致性及其評價標準。薪酬形式是指員工在組織薪酬體系中不同類型的薪酬的組合方式。薪酬調整，根據內外部各種因素的變化，對薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式進行相應的變動。薪酬控制指組織對支付的薪酬總額進行測算的監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支。第二節(jié)薪酬的職能補償職能：勞動力消耗補償激勵職能調整職能：地區(qū)之間、部門（產業(yè)）之間、企業(yè)之間、職業(yè)（工種、崗位、職務）之間效益職能吸引人才的職能營造組織文化基本工資（BasePay)職工只要仍在企業(yè)就業(yè)就能定期拿到的一個固定數額的勞動報酬。第三節(jié)工資的基本形式工資中隨著職工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分。激勵工資（IncentivePay）成就工資（MeritPay）當職工在企業(yè)工作卓有成效，為企業(yè)作出了突出的貢獻后，企業(yè)以提高基本工資的形式付給職工的報酬。浮動工資職工工資的一部分或全部是浮動分配的，其直接依據是職工個人的勞動貢獻大小、企業(yè)經營狀況和經濟效益。工資浮動浮動升級浮動工資標準具體形式第四節(jié)工資制度技術等級工資制（高校）職務等級工資制（行政機關）崗位工資制（責任大小、技能、勞動負荷、工作環(huán)境）崗位技能工資制（責任大小、技能、勞動負荷、工作環(huán)境+承擔者的技能）崗位等級工資制提成工資制（銷售人員）結構工資制（結構工資制是把員工工資劃分成若干組成部分，構成動態(tài)性的工資結構模式，用“工資分解”的方式，確定和發(fā)揮各部分工資各自不同的功能，克服原來等級工資制將勞動者工作年限長短、技術水平高低、勞動態(tài)度的優(yōu)劣、貢獻的大小等因素混雜一起，用混合式方法確定工資等級而帶來的某些弊病。）薪點工資制（以崗位為主確定薪點數，以績效考核增減薪點數，以企業(yè)經濟效益好壞核定工資總額，以結算工資部額確定薪點值）保密工資制技術等級工資制勞動復雜程度勞動繁重程度勞動精確程度工作責任大小職務等級工資制職務的重要性責任大小技術復雜程度第四節(jié)工資制度第五節(jié)影響工資的因素職務的高低技術和訓練水平工作的時間性工作環(huán)境（危險性、舒適性）福利待