項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案

—項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20XX年安全工作會(huì)議精神及公司、分公司關(guān)于深化開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)督，全面提升工程部安全管理水平，確保首部樞紐安全生產(chǎn)管理目標(biāo)全面完成。二、活動(dòng)目標(biāo)1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率XX%；2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在工程部實(shí)施；3、員工崗前生產(chǎn)教育培訓(xùn)率XX%；4、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率XX%；5、安全生產(chǎn)事故掌握在分公司下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；6、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查掩蓋XX%；7、安全生產(chǎn)事故隱患明顯削減；“三違”行為明顯削減；8、員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全技能明顯提高。三、活動(dòng)主題“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、消退隱患、過程受控”四、組織機(jī)構(gòu)工程部成立連續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程部“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)。組長：繆買和副組長：包香祿成員：闕進(jìn)斌倪紅強(qiáng)譚劍潘戈生李良偉孫寶華陳小波陳斌杜川劉政李慶華姜健全葉剛李繼胡清靜領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部質(zhì)安部，辦公室主任：李良偉。五、活動(dòng)布置及要求依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度布置，工程部將本次活動(dòng)分為三個(gè)階段開展。（一）宣傳階段（1月～4月）1、組織學(xué)習(xí)1、由質(zhì)安部組織學(xué)習(xí)公司、分公司《20XX年連續(xù)深化開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案》文件精神，對(duì)工程部安全生產(chǎn)年活動(dòng)進(jìn)行工作部署，發(fā)動(dòng)全體員工全員參與；2、開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)簽名活動(dòng)；3、質(zhì)安部策劃、綜合辦負(fù)責(zé)制作“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)主題布標(biāo)及宣傳牌；4、由質(zhì)安部負(fù)責(zé)利用宣傳欄，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)主題，制作兩期安全學(xué)問宣傳欄；5、依據(jù)公司要求，結(jié)合安全年活動(dòng)組織工程部各單位學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊；6、針對(duì)工程部目前運(yùn)用特種裝備，由質(zhì)安部制作部分安全操作手冊下發(fā)至相關(guān)單位及人員；（2）全面實(shí)施階段（4月～11月）1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格安全問責(zé)制制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各單位安全生產(chǎn)職責(zé)及要求，對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，由工程經(jīng)理與各廠隊(duì)及現(xiàn)場管理部門簽訂協(xié)議書，突出強(qiáng)調(diào)各單位第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任心，質(zhì)安部依據(jù)簽訂的協(xié)議書按季度進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)生安全事故的協(xié)作單位及現(xiàn)場管理部門，依據(jù)工程部《安全管理方法》嚴(yán)格查處，對(duì)違法違規(guī)、失職瀆職的個(gè)人，要嚴(yán)格追究責(zé)任。2、全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作組織學(xué)習(xí)公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊”，結(jié)合工程部管理特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，明確標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施各單位職責(zé)及要求，強(qiáng)制執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的各項(xiàng)要求，質(zhì)安部按季度抽查各單位實(shí)施情況，將檢查結(jié)果納入安全季度考核，以此為平臺(tái)從而推動(dòng)工程部整體安全管理水平提高。3、突出預(yù)防為主，著力做好事故防范一是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案的演練，保證預(yù)案的有效性。本年度將防洪度汛作為工作重點(diǎn)，技術(shù)部依據(jù)設(shè)計(jì)要求編制防洪度汛專項(xiàng)措施，明確防洪度汛目標(biāo)及職責(zé)要求，質(zhì)安部依據(jù)措施要求制定應(yīng)急演練程序及方案，6月組織相關(guān)單位進(jìn)行應(yīng)急演練及總結(jié)，此外工程部依據(jù)施工情況有針對(duì)性的開展消防演練、車輛事故應(yīng)急救援演練等，確保顯現(xiàn)異樣情況能夠按時(shí)、有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止災(zāi)害發(fā)生和削減災(zāi)害損失。二是進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，強(qiáng)化超前防范和源頭治本，各單位依據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》中隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)要求，按月定期開展本單位隱患排查治理工作，并建立檢查臺(tái)賬，質(zhì)安部依據(jù)各單位檢查情況，重點(diǎn)強(qiáng)化機(jī)械裝備、場內(nèi)交通、高空作業(yè)、預(yù)防自然災(zāi)害四個(gè)方面的專項(xiàng)整治工作。三是認(rèn)真開展“安全心中有數(shù)”活動(dòng)，各協(xié)作單位、現(xiàn)場管理部門第一責(zé)任人及兼職安全員要全面、按時(shí)了解和把握本單位安全生產(chǎn)狀態(tài)，切實(shí)做到心中有數(shù)，質(zhì)安部要把握本工程安全生產(chǎn)狀況，并由有針對(duì)性開展安全管理工作。四是根據(jù)工程部20XX年危險(xiǎn)源辨識(shí)清單及掌握措施要求，各單位在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從事前預(yù)防上做好各項(xiàng)工作。4、強(qiáng)化過程監(jiān)控，連續(xù)開展反“三違”活動(dòng)一是要連續(xù)加大安全生產(chǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)全過程監(jiān)控，連續(xù)開展日常安全監(jiān)督檢查、月安全綜合檢查、專項(xiàng)安全檢查，通過安全生產(chǎn)檢查，按時(shí)消退隱患。二是連續(xù)深化開展反“三違”活動(dòng)，質(zhì)安部將對(duì)屢禁不止的“三違”行為和各類違法、違規(guī)行為和現(xiàn)象進(jìn)行曝光和重罰，對(duì)發(fā)惹事故的單位加大查處力度，根據(jù)“四不放過”原則，嚴(yán)格查處每起事故，各單位第一責(zé)任人應(yīng)高度重視，發(fā)現(xiàn)隱患必需即刻訂正和催促整改，同時(shí)強(qiáng)化員工安全教育工作，以提高員工遵章守紀(jì)的自覺性。5、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)工程部在做好入場三級(jí)教育同時(shí)，各單位應(yīng)連續(xù)深化開展班前五分鐘安全教育、日常內(nèi)部安全教育工作，同時(shí)質(zhì)安部依據(jù)分公司20XX年度安全培訓(xùn)工作實(shí)施方案，有針對(duì)性的重點(diǎn)強(qiáng)化特種裝備操作人員、維護(hù)人員、指揮人員及一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。此外工程部以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，充足利用音像、安全宣傳欄、安全宣傳手冊等形式普及安全學(xué)問、法律法規(guī)，提高全員安全意識(shí)。6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)工程部充足調(diào)動(dòng)各專業(yè)、各單位的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)協(xié)作，完成一個(gè)部門主管，相關(guān)單位全力協(xié)作，形成抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓人員管理同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作局面。7、開展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)為推動(dòng)本次活動(dòng)的順當(dāng)開展，提高全員參與主動(dòng)性，工程部實(shí)行“優(yōu)中選優(yōu)”的原則表彰在本次活動(dòng)中先進(jìn)單位和個(gè)人。（3）總結(jié)階段（12月）質(zhì)安部依據(jù)本實(shí)施活動(dòng)方案和詳細(xì)措施執(zhí)行過程監(jiān)督檢查情況，強(qiáng)化過程資料搜集及整理，按時(shí)