行業(yè)分析調研報告（16篇）

第行業(yè)分析調研報告（16篇）

行業(yè)分析調研報告（通用16篇）

行業(yè)分析調研報告篇1

近年來，隨著人民生活水平的不斷提高以及房地產業(yè)的持續(xù)走熱，使得我國家居消費迅速增長，家居零售業(yè)更是得到蓬勃發(fā)展，各種形式的家居大賣場如雨后春筍般的開遍大江南北。據(jù)粗略統(tǒng)計，至20__年末，面積在1萬平米以上的家居賣場全國就有1000余家，其中面積在5萬平米以上的賣場也有30余家，如此密集的賣場分布導致了相互競爭的日益激烈。此外，20__年我國家居零售額約為1200億元，如果全國家居零售賣場面積以3500平方米計算，則每平方米的平均年銷售額僅為3400元；按照家居零售業(yè)的實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明，每平方米的年銷售額至少在1萬元以上，企業(yè)才有盈利的可能；如此巨大的現(xiàn)實差距顯示了我國家居零售業(yè)的窘迫現(xiàn)狀。由此可見，未來幾年內我國家居零售業(yè)將會面臨賣場分布的日趨飽和、同業(yè)競爭的日益殘酷，而整個家居零售業(yè)將步入微利時代。

在家居零售業(yè)整體陷入進退兩難境地之際，消費者理念卻日趨成熟和理性，追求家居的獨特和個性逐漸成為潮流，“輕裝修、重裝飾”的消費理念更是廣為消費者所接受。該理念倡導基礎裝修從簡，重點在陳設裝飾上下功夫，即是減少硬裝飾的使用，增加軟裝飾的消費。消費者理念的轉變使得一向注重硬裝飾銷售的家居零售業(yè)雪上加霜，但同時也為之帶來了新的發(fā)展契機。

所謂軟裝飾，是指除了室內裝潢中固定的、不能移動的裝飾物如地板、頂棚、墻面以及門窗等之外，其他可以移動的、易于更換的飾物，如窗簾、沙發(fā)、靠墊、壁掛、地毯、床上用品、燈具等以及裝飾工藝品、居室植物等，是對居室的二度陳設與布置。

隨著生活水平的提高，人們用于個性居室裝飾的開支正大幅增加；而個性居室裝飾的關鍵是通過軟裝飾得以實現(xiàn)的，所以家居軟裝飾自然迅速成為新時尚。但傳統(tǒng)的家居賣場一向只是注重硬裝飾的銷售，其中涉及軟裝飾的品種非常少，目前市場上只有一些零星軟裝飾小店，真正出售個性化產品、規(guī)?；?jīng)營的軟裝飾家居賣場更是寥寥無幾。

因此，家居賣場在軟裝飾領域存在巨大的商業(yè)發(fā)展空間，如果能夠首先在這一領域取得突破性的發(fā)展，將會為企業(yè)帶來一個全新的利潤增長點。

面對市場的微妙變化，不少內資家居賣場還處于觀望中；但嗅覺靈敏的外資家居零售巨頭卻聞風而動，搶占了市場先機。一向以硬裝飾銷售為主的百安居首先宣布進軍軟裝飾市場，在聯(lián)合強勢供應商的基礎上將把軟裝飾占門店銷售面積的比例提升至50％，而原來軟裝飾所占其門店總面積還不到20％；作為裝飾行業(yè)老大的宜家堅持自我設計理念，加大對軟裝飾產品的設計比例；中國臺灣家居巨頭特力屋以消費者對家庭軟裝飾進行DIY為賣點，在全國范圍內進行大肆擴張。

軟裝飾為家居賣場創(chuàng)造了一個新的發(fā)展契機，但也使得家居賣場面臨著一場全新的挑戰(zhàn)。軟裝飾為家居賣場經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

挑戰(zhàn)一：

賣場經(jīng)營管理挑戰(zhàn)。如果說硬裝飾使得我們的家居具有必要的實用功能，那么軟裝飾則更多是展現(xiàn)主人的個性和風格。隨著生活水平的提高，人們對家居的要求更多體現(xiàn)在追求個性和風格方面，而只有軟裝飾才能很好的滿足這種市場需求。因為它不僅涉及沙發(fā)、窗簾、地毯、燈具、被套、床單等日常家居用品，同時還打破了傳統(tǒng)家居裝飾定義，將工藝品、收藏品、擺設品乃至家居植物等囊括到家居裝飾中。由于軟裝飾的這種特殊性質使得家居賣場在經(jīng)營方面面臨一系列的挑戰(zhàn)，具體來講主要體現(xiàn)在這幾個方面：其一，賣場定位。新開設的家居賣場只是提供一站式軟裝飾購物還是“軟”“硬”裝飾兼有？如果是“軟”“硬“皆有，那么二者應該怎樣搭配呢？何去何從，家居賣場將會面臨不同定位挑戰(zhàn)。其二，商品種類的挑戰(zhàn)。由于軟裝飾涉及到多種物品、多種材料，因此無論是在賣場商品管理還是經(jīng)營成本上都將會面臨不同的挑戰(zhàn)；此外，多種物品，并且考慮到物品的色彩、形狀等多方面的因素，因此在軟裝飾賣場的布置上，如何進行搭配將會是家居賣場的一大挑戰(zhàn)。其三，軟裝飾對家居賣場的管理人員、服務人員的專業(yè)素質要求將會大大提高，如何招聘或者培養(yǎng)這種人才也將會是軟家居賣場面臨的一大問題。

挑戰(zhàn)二：

產品設計創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。相比硬裝飾，軟裝飾價格便宜、重復購買頻率高，并且有時尚、新穎的特點，因此決定其產品生命周期較短。軟裝飾只有不斷的推陳出新、引領潮流才能保證市場的長期占有率，否則可能被其它賣場迅速取代。所以軟裝飾家居賣場在產品設計創(chuàng)新上將會面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)實的情況是：由于行業(yè)準入門檻不高，大部分家居賣場實力不強，沒有形成規(guī)模效益，更談不上有產品創(chuàng)新能力；此外我國家居設計人員嚴重缺乏，以廣東省為例，擁有近萬家家居生產企業(yè)和上千家家居賣場，但是科班出身的設計師卻竟然不足1000人，設計人才的嚴重缺乏使得家居賣場產品創(chuàng)新無從說起。

還有另外一個不得不提起卻又讓人倍感頭痛的問題：盡管可能有部分家居大賣場擁有較多的設計人才，并且能夠以較大的精力和財力去進行產品設計創(chuàng)新，但由于行業(yè)內普遍盛行的抄襲之風讓這些賣場望而卻步。因為誰也不愿意看到自己設計的產品還沒有大量上市，而抄襲品卻賣斷貨情形出現(xiàn)。試問在行業(yè)抄襲之風盛行下，那間賣場還愿意耗費巨大的人力和物力去為“他人做嫁妝”而自我設計創(chuàng)新呢？

綜上三個個方面，中國家居賣場在產品設計創(chuàng)新上所面臨的挑戰(zhàn)將不容無視，且任重而道遠。

挑戰(zhàn)三：

選擇供應商挑戰(zhàn)。軟裝飾雖然為家居賣場帶來了無限的商機，但也縮小了家居賣場對供應商的選擇范圍，這是由于軟裝飾產品的特性所決定的。軟裝飾家居賣場除了要求供應商在商品質量、供貨能力等方面能夠達到原來的要求，將會更加重視供應商的設計創(chuàng)新、品牌知名度等方面的能力。在這方面，百安居選擇與強勢供應商合作，例如以“店中店”形式引進軟裝飾商開設軟裝飾生活專區(qū)，同時又聯(lián)合迪士尼共同合作開發(fā)迪士尼品牌家居；而宜家則堅持產品自我設計，供應商不僅只能貼牌，還必須符合宜家的要求。雖然是“你有張良計，我有過梁梯”，然而軟裝飾家居賣場對于供應商在選擇權、控制權等方面都將會面臨不同的挑戰(zhàn)。

換個角度來看，家居賣場對供應商選擇的嚴格將會有助于我國家居生產業(yè)的升級別換代，部分優(yōu)秀的家居生產商可以通過家居賣場的渠道取得更為長足的發(fā)展，因此這對家居生產行業(yè)來說未必不是好事。

隨著家居軟裝飾時代的來臨，家居賣場如果想要在未來的激烈競爭中占據(jù)一席之地，則不容錯失，必須抓住契機；然而機遇總是伴隨著困難，軟裝飾的道路上，家居賣場能否成功地迎接挑戰(zhàn)，我們還將拭目以待。

行業(yè)分析調研報告篇2

一、服裝總體市場分析

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數(shù)本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在20__年國內GDP總量為30100億美元，人均GDP超過了2280美元，比__年翻了一翻，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產階級后，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。

國內服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今后國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。

二、服裝市場細分分析

1、性別細分

女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據(jù)統(tǒng)計，排在前十位的品牌之間市場綜合占有率的差距并不大，總和也只在15%左右。國內女裝品牌帶有強烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結合時尚流行款式的“漢派”服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產業(yè)和具有港澳風格的深圳、廣東虎門女裝產業(yè)。眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。

同時隨著國內消費者消費觀念的成熟和國內市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內的一線城市，或專店或專柜。雖說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。

男裝市場分析：根據(jù)國家統(tǒng)計局20__年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數(shù)量為65355萬人,占總人口的51.63%,比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。目前我國男裝業(yè)的發(fā)展已具有相當?shù)幕A：男裝企業(yè)擁有現(xiàn)代化生產設備，產品市場定位相對明確，質量比較穩(wěn)定。繼20__年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰(zhàn)略推進委員會評價的“中國名牌”后，20__年又有12家男西服品牌榮獲“中國名牌”稱號，我國男裝產品實物質量的發(fā)展已達到一定的水準;品牌集中度較高、產業(yè)集群化發(fā)展速度較快;企業(yè)生產經(jīng)營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發(fā)展，企業(yè)投資領域不斷擴大，企業(yè)間資源整合周期縮短;企業(yè)注重利用品牌效應，建立產品跨地區(qū)、跨國市場營銷網(wǎng)絡。由于中國男裝市場品牌發(fā)展起步較早，相較于其它服裝成熟，但由于各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。前十名品牌占據(jù)全國幾乎50%的市場，前三名：雅戈爾、杉杉和羅蒙市場地位相對穩(wěn)定，其中雅戈爾市場優(yōu)勢明顯，市場綜合占有率超過10%，其他品牌的市場綜合占有率較低，大多在1%和2%左右徘徊，且相互之間較為接近。

2、年齡段細分

國內成年服裝年齡段分類基本為：18—30，30—45，45—65，65—。

18—30：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎，很強的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。

30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體種經(jīng)濟基礎最為雄厚的群體，有較強的購買欲望。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風格、對時尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當部分品牌定位于此細分市場。

45-65：該年齡段的人口在2.7億左右。該年齡段的消費群體事業(yè)有成，服裝購買欲望一般，但對服裝有一定的高階需求(即品牌需求)。市場上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買欲望時，卻找不到適合的服裝品牌，特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴重缺失，市場機會較大。

65-：該年齡段人口在1億左右，購買欲望較低，對服裝的需求不是很強。對于該年齡段的服裝品牌基本為空缺。

3、產品屬類細分

我們將現(xiàn)有市場中主要服裝產品的屬類進行劃分，他們包括：

商務正裝系列

商務正裝系列包括在正式商務活動及高級商務會晤期間所穿著的商務服裝，包括如西裝(套裝)、燕尾服(宴會裝)等類型的服裝系列。此類服裝代表著經(jīng)典、非凡與高尚，被譽為“衣著貴族”。此類服裝的市場需求量一定，價值較高。

高級時裝系列

高級時裝也被人稱之為“明星服裝”，因為這類服裝往往價格高昂，諸如各類時尚晚宴及高級典禮之中進行穿著。此系列服裝以奢侈、豪華為設計特點，大多以純個性化(即個人訂制)訂購為經(jīng)營模式。

周末休閑系列

在周末休閑的服裝系列中，還可進行細分，以現(xiàn)今市場中所出現(xiàn)的休閑類型大致可分為：大眾休閑(如佐丹奴、班尼路等)、運動休閑(如國際的耐克、阿迪達斯、李寧的專業(yè)運動休閑、Lacoste的網(wǎng)球休閑、Wolsey的高爾夫休閑等)、時尚休閑(如ONLY、VEROMODA等)、戶外休閑(如PaulShark的海洋休閑、JEEP的野外休閑等)等。雖然休閑品牌領域的競爭者越來越多，各個品牌開始將原有品牌的著裝領域進行延伸，并將一些具體的生活或娛樂概念符之其上，使之更為形象也更加容易被消費者所接受。

“新正裝”系列

隨著“知識精英族群”日益成為都市社會的主流人群，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚，大量生活化正裝、休閑化正裝、時尚化正裝、商務休閑裝的出現(xiàn)，跳脫了傳統(tǒng)正裝或休閑裝的領域，這些都可以統(tǒng)成為“新正裝”系列。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢，“新正裝”概念正是近年來在這一潮流趨勢下應運而生，其定位于“知識精英族群”的社會主流人群，著力營造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時尚，為男/女士提供了一種8小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務休閑系列是近幾年國際消費市場中越來越推崇的著裝方式，即能夠在一般的商務場合進行著裝，也可以在八小時外著裝，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越來越受到多數(shù)白領和成功人士的喜愛。由于“新正裝”繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經(jīng)成長為一種獨立的衣著文化，“新正裝”的主導消費群體都是各行業(yè)的青年才俊，包括技術型、知識型藝術型等知識精英族群，而且這個消費群體正在迅速的擴大。

行業(yè)分析調研報告篇3

隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，體育產業(yè)作為一種新興產業(yè)，越來越受到世界各國的關注，游泳產業(yè)作為體育產業(yè)的一個重要組成部分，其涵蓋范圍較廣，經(jīng)濟鏈條上的相關產業(yè)都會受到影響，隨之不斷發(fā)展與壯大起來。隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，體育產業(yè)作為一種新興產業(yè)，越來越受到世界各國的關注，游泳產業(yè)作為體育產業(yè)的一個重要組成部分，其涵蓋范圍較廣，經(jīng)濟鏈條上的相關產業(yè)都會受到影響，隨之不斷發(fā)展與壯大起來。

我國游泳產業(yè)的發(fā)展前景

隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，體育產業(yè)作為一種新興產業(yè)，越來越受到世界各國的關注，游泳產業(yè)作為體育產業(yè)的一個重要組成部分，其涵蓋范圍較廣，經(jīng)濟鏈條上的相關產業(yè)都會受到影響，隨之不斷發(fā)展與壯大起來。游泳服務業(yè)涉及范圍更廣，從娛樂到比賽，從放松到健身，每一個環(huán)節(jié)都可以發(fā)展壯大起來，在一定程度上帶動了就業(yè)，反過來又可以促進體育的發(fā)展，在此過程中形成了環(huán)環(huán)相扣的正性力量。游泳產業(yè)在我國雖然起步較晚，但是發(fā)展速度飛快，目前已經(jīng)成為新的增長點，隨著國家越來越重視體育產業(yè)發(fā)展，游泳產業(yè)未來將會有很好的發(fā)展前景,與此同時，游泳領域的科技應用也更加廣泛，除了服裝等裝備以外，場所互聯(lián)網(wǎng)自檢公示系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)結合實時可以公布場次人數(shù)、水溫等消費者通過手機APP線上簽署電子健康承諾書線下掃碼進場、人臉識別支付遠程獲知游泳場所相關水質、游泳信息以及在泳人數(shù)。在本文中，優(yōu)二代將從三大方面分析中國游泳產業(yè)的發(fā)展趨勢。

游泳賽事商業(yè)價值進一步開發(fā)

隨著中國市場經(jīng)濟進一步深化改革,許多行業(yè)也都有原先的計劃時代中剝脫出來,迎合新的市場環(huán)境。作為一門新興的行業(yè)-體育,正在以驚人的速度成長著。體育產業(yè)也在成為現(xiàn)今最熱門的話題之一。在我國由于歷史原因,職業(yè)體育的發(fā)展起點較晚,1980年10月商業(yè)化的比賽首次進入中國,1980年在廣州舉行的萬寶路網(wǎng)球精英賽,促進了我國體育競賽市場的起步,1992年隨著足球率先進行職業(yè)化改革之后,隨著經(jīng)濟發(fā)展的全面進步,其他項目如:籃球、排球、乒乓球也紛紛上馬。

我國社會義義經(jīng)濟體制由計劃向市場經(jīng)濟的改革在不斷深入,我國游泳產業(yè)化在前進的道路上、亦取得了一些可喜的進步。目前在市場經(jīng)濟和其他職業(yè)化項目動作的影響下,許多城市、企業(yè),還有運動隊都開始了大膽的探索在市場經(jīng)濟條件下,游泳運動產業(yè)化發(fā)展思路。據(jù)統(tǒng)計目前我國共有7000多個游泳池館,其包括975供與游泳配套的各種健身、娛樂、餐飲服務等措施,擴大社會影響,增添經(jīng)濟收,以利實現(xiàn)再發(fā)展之目的。其中最為典型的是北京紅游泳學校和八一游泳隊,據(jù)悉八一游泳隊還與北京億陽集團股份有限公司共建了八一億陽游泳俱樂部,億陽集團股份有限公司交在2年內向八一游泳隊提供每年35萬元人民幣的贊助交將承擔八一游泳隊訓練館部分翻修的費用。它成為了全國首家以專業(yè)隊為基礎而構建的游泳俱樂部?，F(xiàn)營室外游泳池的特點是:全年經(jīng)營時間長,而且每天經(jīng)營時間也很長,一般多在15個小時以上。而且有的還定期舉行一些游泳表演、比賽和救生活動及其他培訓活動。綜上所述我國外游泳池盡管經(jīng)營時間有些差異、內容有所不同,但經(jīng)濟效益都十分可觀。

現(xiàn)在游泳所處的社會環(huán)境，以及自身具備的軟硬件條件，讓其處于爆發(fā)期的前夜。頂級游泳賽事IP有生存的空間和土壤，未來各級業(yè)余游泳比賽也將大行其道?，F(xiàn)在從事游泳的青少年如此之多，他們也需要比賽作為一個晉升的通道，像京津冀游泳公開賽這種面向公眾的業(yè)余賽事越來越受歡迎在情理之中。

游泳培訓市場潛力巨大

隨著游泳運動在普及，越來越多的人參與到了游泳這項運動當中。人民生活水平的不斷增高，人們在追求健康的道路上也花了很大的功夫，也意識到了健康的重要性，因此，游泳這項運動也就成為了當前大部分市民的首選。隨著社會的發(fā)展，國內各行各業(yè)變化都十分快，對嬰兒游泳館經(jīng)營來說同樣如此，目前國內的一二線城市親子游泳、水育早教、SPA水療等擴張的十分迅速，而且這些城市的家長們也愿意為高質量的服務付費，專業(yè)的、高端的嬰兒游泳館將會有更嚴格的標準，更科學的教育方式，讓嬰兒游泳從運動方式轉為早教方式。

裴帥在《基于SWOT的北京市親子游泳培訓產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析》中指出沐奇親子游泳中心在北京市共7家，會員人數(shù)達到3915學員，藍旗親子游泳3家店，參與會員總計1873人，樂游寶寶親子游泳在北京市三家店，會員總計1986人，愛貝迪在四季青橋一家店，會員人數(shù)共736人?？梢钥闯?，親子游泳會員數(shù)量龐大，親子游泳培訓行業(yè)處于發(fā)展初期，市場尚未飽和，有較大的發(fā)展空間。

張昕、田佳興在《大連市游泳培訓市場現(xiàn)狀分析及營銷策略研究》發(fā)現(xiàn)，近些年來，大連市部分地區(qū)游泳場地逐步增多，尤其是各大高校的建設使大連市的游泳場地明顯增多，硬件設施得到很大改善。各大高校舉辦了多項游泳賽事，居民參與游泳運動的熱情高漲，了解程度和參與愿望也日益加深。如果在游泳培訓機構、游泳俱樂部的營銷層面可以大做文章的話，逐漸在社會范圍內產生影響作用，如果游泳培訓機構可以聯(lián)合俱樂部，讓更多的會員參與到其中，帶動社會整體的游泳氛圍，依托俱樂部舉辦游泳比賽，從而還可以培養(yǎng)出技術水平較高的后備人才，也可以開發(fā)無形資產，增加游泳比賽的商業(yè)贊助，讓社會資金融入到培訓機構當中，為游泳培訓市場的拓寬發(fā)展提供保證。

游泳場館和可拆卸泳池增多

20__年蔣徐萬，叢寧麗在《成都市游泳場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》中對成都市60個游泳館(池)進行調查發(fā)現(xiàn)，成都市游泳場館規(guī)模大的不多，一般是一個游泳池(館)，占總數(shù)的67%以上，兩個泳池以上的游泳場館不到33%，3個池上大型游泳場館僅占8.63%。在所有的游泳場館中，游泳館的數(shù)量極少，而真正面向大眾開放的較大型游泳館僅有2所游泳館，其它游泳館都是在一些高級飯店、賓館內作為輔助配套設施和高檔休閑運動場所、富人居住小區(qū)等場所，它們的面積都不大，并且由于消費昂貴，只能滿足少數(shù)人的需求。

梅楠和馮琬蕓20__年在《沈陽市游泳產業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展對策研究》中根據(jù)沈陽市游泳場館數(shù)量的具體情況進行了調查與分析，結果表明：據(jù)不完全統(tǒng)計，在沈陽市具有經(jīng)濟實體的游泳館，1995年為8家;20__年為32家;20__年54家;20__年為89家。隨著經(jīng)濟的發(fā)展人均收入的增加，人們的健康消費也隨之增加，這促進了游泳館向高水平，多樣化發(fā)展。游泳場館的建立，游泳人群的增多，使體育用品及體育器材的需要量增加，并且緩解了就業(yè)壓力，為游泳產業(yè)的發(fā)展提供了經(jīng)濟基礎，使游泳產業(yè)已前所未有的速度發(fā)展，成為體育產業(yè)和國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。

20__年管宇在《南京市游泳場館現(xiàn)狀調查及發(fā)展對策研究》中指出，南京市游泳場館一共有198所，主要分布在鼓樓區(qū)、江寧區(qū)、建鄴區(qū)。目前來說以南京市人口數(shù)量，平均4.17萬人才會有一個游泳池，游泳池的數(shù)量遠遠達不上人們的需求。出南京市游泳場館理主要集中在江寧區(qū)、鼓樓區(qū)、以及建鄴區(qū)、棲霞區(qū)。江寧區(qū)具有游泳池55個。占總數(shù)28%，鼓樓區(qū)有29個游泳池，占比例15%，建鄴區(qū)有25個游泳池，占13%，棲霞區(qū)擁有游泳池15個，占8%，其他的相對比較均衡的散布個區(qū)域。

近年來，隨著我國游泳運動員在奧運會、世錦賽等國際大賽取得的好成績，游泳運動也在我國己經(jīng)變得越來越受人民群眾的喜愛了，開始接觸參與游泳運動的群眾越來越多，現(xiàn)有的游泳場地設施己經(jīng)滿足不了人民群眾的需求了。面臨這個問題，國家體育總局在20__年開始在江蘇省、浙江省、福建省進行拆裝式游泳池的試點建設，目的是為了滿足人民群眾對游泳場地的需求，讓游泳池分布到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校、社區(qū)等地，讓老百姓真正的在家門口就能到游泳池中進行游泳鍛煉。從國家體育總局20__、20__年推廣拆裝式游泳池項目進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、學校等地的試點來看，全民健身拆裝式游泳池試點建設在滿足人民群眾游泳需求，減災逐溺方面做出了貢獻，為社區(qū)體育、學校體育、農村體育帶來了新的活力。拆裝式游泳池的經(jīng)濟性、便捷性與傳統(tǒng)土建式游泳池相比有一定的優(yōu)勢，能夠快速的使得游泳場地遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村、社區(qū)、學校等地，解決人民群眾“游泳難”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮游泳運動在全民健身中的作用。

冬季財富翻滾的游泳行業(yè)

各季有各季的熱門行業(yè)，冬季寶寶游泳池內可謂人滿為患，都讓孩子們進泳池鍛煉。環(huán)境的變化，室外游泳場所水質的污染，還有安全問題的注重，為了預防兒童們去場外游泳，在家為孩子準備專業(yè)游泳池設備或帶去嬰兒游泳館專業(yè)場所來享受冬季的一縷溫暖。

選購的嬰兒游泳池品牌和價格如何，關鍵是要保證其質量。面對市面上品牌眾多的嬰兒游泳池，家長會問嬰兒游泳池哪個牌子好?實際上，嬰兒游泳池哪個牌子好的答案眾說紛紜，官方?jīng)]有一個統(tǒng)一的標準對其進行評價，但是不管怎么樣，銷量雖然代表不了一切，但是銷量卻能說明一切，更何況金杯銀杯不如大家的口碑。哈泊妮水育早教在這個行業(yè)已經(jīng)有近10年的經(jīng)驗積累，專業(yè)的游泳培訓和一站式的品牌服務被廣大用戶所認可。

寶寶游泳池內冬季財富的翻滾，需要各嬰幼兒游泳場所用“專業(yè)化”打響品牌后，還需要強化專業(yè)化和個性化的服務，實現(xiàn)專業(yè)化和個性化的統(tǒng)一。嬰兒游泳在中國是個新興行業(yè)，它最大的好處是能較好地鍛煉嬰幼兒的心肺功能，提高抵抗力，提高嬰兒身體的協(xié)調性，刺激大腦，促進骨骼的生長發(fā)育，因此得到了廣大年輕白領客戶的好評。家長們在選擇專業(yè)嬰兒游泳服務時，通常更重視其安全性、專業(yè)性，從而更希望由專業(yè)醫(yī)護人員作為嬰兒游泳師，或者更重視嬰兒游泳服務從業(yè)人員的專業(yè)素質以及方便的交通。作為一個新興行業(yè)，國家相關規(guī)范和標準都尚未出臺，國家相關部門對其的屬性也尚未有界定，現(xiàn)行市場上的嬰兒游泳館完全處于依靠行業(yè)競爭和自律來運轉的狀態(tài)。在這種情況下，無論是準備經(jīng)營的生意人，還是想帶孩子去消費的顧客，都需要多加注意。無論是安全系數(shù)還是衛(wèi)生系數(shù)，都是必須納入首先考量的范圍。嬰兒嬌嫩得像含苞未放的花骨朵，任何一個不小心，都可能帶來致命的傷害。從業(yè)者必須具備相應的醫(yī)學和護理常識，以期能夠更好地在賺錢的同時服務社會，皆大歡喜。

在享受寶寶游泳池冬季里的財富的同時不要忽略了安全隱患，保持泳池設備內水質問題?？刂坪脺囟扔纬龊蟛拍芨娣硎艿綔嘏?。嬰兒游泳行業(yè)的冬季財富您能抓住嗎?是否在為自己當?shù)氐膵雰河斡攫^市場做準備呢?

國內私家泳池的發(fā)展前景

一.國外私家泳池目前發(fā)展情況以美國為例，美國在最近100年間，生活必需品消費占社會總消費的比例下降了60個百分點，而休閑業(yè)卻增長了迅速，占到了消費的67%，據(jù)美國學者預計，到20__年，美國將有1/3的土地，1/3的時間，1/3的收入將用來休閑，休閑健康社會即將來臨。泳池產業(yè)在美國已有近百年的歷史，經(jīng)過多年的改進和產業(yè)化，技術已經(jīng)非常成熟，已經(jīng)形成了產品研發(fā)、專業(yè)化生產、集成配套、安裝維護服務、日常管理檢測非常完善的產業(yè)鏈，私家泳池已經(jīng)不再是高消費、少數(shù)人，而是非常普及的大眾化產品。私家泳池和公共泳池的區(qū)別除了尺寸大小以外，公共泳池的用途更趨向于競賽和鍛煉，而私家泳池更趨向于休閑和娛樂，針對私家泳池的用途和尺寸比較小的特點，私家泳池更適合于集成化和標準化。美國私家泳池的池體都已模塊化，工廠大批量制作，配套設備和設施都有多種選擇，安裝非常簡單，給用戶一個安裝說明書，客戶自己或找?guī)讉€朋友幫忙，一個周末就可安裝完成。

二.國內泳池的發(fā)展狀況國內泳池行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了很大變化，泳池設備如循環(huán)過濾、消毒、檢測、清潔等設備最先從國外進口，發(fā)展到國內已經(jīng)可以生產，不但能滿足基本要求，而且還有不少出口。泳池工程公司從最初的少數(shù)公司到現(xiàn)在遍地開花，已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，單市場基本集中在游泳場館，私家泳池很少涉及。

首先國內的消費者對泳池沒有太理解，從市場角度，屬于市場的先導期，對泳池的作用只停留在游泳健身的功能，就像理解蘋果手機只是打電話發(fā)短信一樣，泳池除了健身以外，更多給您帶來是是生活方式和生活內容的變化，它會成為您生活中重要的一部分，到時您會離不開他。其次，客戶對泳池的投入和安裝維護不了解，美國泳池經(jīng)過多年的研發(fā)生產，采用了堅固耐久、節(jié)能環(huán)保的新材料，壽命可以保證50、60年，合理的結構設計，安裝只需3天時間，整套供應，維護簡單，一年都不用更換水，可靠地循環(huán)過濾系統(tǒng)，特殊的內壁材料保證水質衛(wèi)生。再有國內私家泳池缺少專業(yè)廠家，都是利用公共泳池設備改造，與美國泳池差距非常大。

行業(yè)分析調研報告篇4

隨著企業(yè)復工的開始，智能家居行業(yè)也開始逐步準備進入正常經(jīng)營階段，但受各地政策因素的影響，行業(yè)全面恢復正常狀態(tài)還要稍晚一些。那么相信不少的智能家居行業(yè)相關人員，都比較關心，本次疫情對于智能家居行業(yè)造成了哪些影響，而這些影響又帶來了智能家居行業(yè)從業(yè)者的哪些擔憂？

帶著這些疑問，智哪兒向大量智能家居行業(yè)從業(yè)人員發(fā)放了調查問卷，期間還通過智哪兒網(wǎng)站、智哪兒微信號、智哪兒社群等多個途徑進行調查，經(jīng)過前期大量的數(shù)據(jù)調研和分析，我們最終編制了智能家居行業(yè)影響調研分析報告，供各位智能家居行業(yè)從業(yè)者參考。

根據(jù)本次智哪兒的問卷統(tǒng)計顯示，受訪者所從事的智能家居業(yè)務板塊，大多為豐富多樣的，垂直領域的智能家居從業(yè)者共計占據(jù)了四成，這也充分的表現(xiàn)了本次報告數(shù)據(jù)來源的多樣性，這也能更好的反應出，本次疫情對于行業(yè)內多個垂直領域的影響。

根據(jù)本次智哪兒的問卷統(tǒng)計顯示，多數(shù)參與者的企業(yè)規(guī)模在0-100人之間，部分企業(yè)為千人以上。這組調研數(shù)據(jù)當中也可以分析出：本次疫情對于中小企業(yè)的影響較為嚴重，因此相關行業(yè)人員更加擔憂疫情對于公司的發(fā)展影響。

根據(jù)本次智哪兒的問卷統(tǒng)計顯示，有33%的受訪者表示影響很大，而40%的受訪者表示影響一般，剩余27%的受訪者則認為本次疫情對于其影響比較小，甚至是沒有影響。從這組數(shù)據(jù)中，可以看出，超過半數(shù)的受訪者受到了本次疫情的影響。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，本次疫情對于大部分的行業(yè)從業(yè)者影響較為明顯，僅有少部分從業(yè)者不受影響。

根據(jù)本次智哪兒的問卷統(tǒng)計顯示，在關于疫情對于行業(yè)的影響調查中，各選項的`數(shù)據(jù)較為一致。這也表明，在本次疫情期間，智能家居行業(yè)面臨著線下消費的下降、工廠停工產能下降、交通運輸受阻、營銷計劃難以落實、上下游對接出現(xiàn)困難、資金流轉緊張等諸多問題。但其中令智能家居行業(yè)最為擔心的還是線下消費降至冰點。

根據(jù)本次智哪兒的問卷統(tǒng)計顯示，關于疫情期間做出了哪些調整，接近半數(shù)的企業(yè)選擇了延遲開工，而有兩成的受訪者選擇了遠程辦公。從調查結果上來看，受疫情的影響，企業(yè)都做出了相應的政策調整，相關企業(yè)也在第一時間內進行了計劃的調整，盡量降低疫情對于工作部署的影響。

根據(jù)本次智哪兒的問卷統(tǒng)計顯示，受訪者對于政府和行業(yè)組織該如何扶持表示特別關心。在最希望得到幫助的調查中，四分之一的企業(yè)希望提供門店資金的減免，降低生產經(jīng)營的資金壓力，而在政府政策上，企業(yè)則更傾向于減免稅收的補助，同樣是希望以此降低企業(yè)資金的周轉壓力。

根據(jù)本次智哪兒的問卷統(tǒng)計顯示，企業(yè)也都采取了積極的措施來應對本次疫情，其中34%的受訪者表示會積極開展線上營銷，儲備消費潛力，而不少廠商也表示會對戰(zhàn)略經(jīng)銷商進行定向的扶持。還有兩成以上的企業(yè)希望借此期間進行加速轉型。這也可以看出，本次疫情既是機會也是挑戰(zhàn)，智能家居行業(yè)正在積極進行應對，尋求新的轉變。

綜合來看，本次疫情對于大部分的智能家居行業(yè)從業(yè)者的影響還是十分巨大的，尤其是智能家居行業(yè)人員對于接下來市場消費能力的擔憂。但伴隨著疫情得到有效控制，相關企業(yè)也在盡力減少疫情帶來的影響。同時，線下經(jīng)銷商也開始尋求新的銷售模式，相信在智能家居行業(yè)的共同努力下，定會把本次疫情對于智能家居行業(yè)的影響降到最低。

行業(yè)分析調研報告篇5

經(jīng)歷__年、__年較快增長后，__年電子行業(yè)進入調整期，生產和銷售收入繼續(xù)快速增長，但利稅增幅明顯降低，對外貿出口依存度進一步提高。

一、運行情況

（一）生產快速增長。全年完成總產值億元，同比增長%；產銷率%，下降個百分點。全年生產呈平穩(wěn)增長態(tài)勢，累計增速基本保持在20%左右。所統(tǒng)計的七個電子分行業(yè)生產均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。其中，電子計算機制造業(yè)完成產值首次超過萬億，達到億元，同比增長26%，居行業(yè)首位，為拉動電子工業(yè)增長的主要因素。

（二）出口保持高速增長。__年以來，我國電子工業(yè)產品出口連續(xù)多年保持30%以上的增速，__年依然保持高速增長態(tài)勢。全年出口交貨值億元，同比增長%；占全國工業(yè)出口交貨值的%，居各工業(yè)行業(yè)之首。其中，電子計算機制造業(yè)完成出口交貨值7887億元，增長%，是我國目前出口交貨值最高的單項產品，也是拉動電子行業(yè)出口高速增長的重要因素。

（三）銷售收入快速增長，利潤總額同比下降。__年全行業(yè)累計實現(xiàn)產品銷售收入億元，同比增長23%；實現(xiàn)利潤總額億元，增長%；稅金總額億元，增長%。全年產品銷售收入呈平穩(wěn)增長態(tài)勢，累計增速基本保持在20%左右；利潤總額除了年初和年末實現(xiàn)增長外，年中一度處于下降狀態(tài)。

（四）應收帳款增長較快產成品庫存有所增加。截至12月末，全行業(yè)應收帳款達5052億元，同比增長%；產成品庫存達到972億元，增長%。

二、突出矛盾與問題

（一）效益水平下降。其中，電子器件制造業(yè)、通信設備制造業(yè)利潤總額同比大幅下降。

全行業(yè)利潤總額在上年增幅較高的基礎上明顯下降的主要原因：通信設備制造業(yè)和電子器件制造業(yè)中部分產品面臨升級換代期，換代新產品尚難形成較大的盈利空間，致使銷售收入增長的情況下，利潤明顯下降。__年，通信設備制造業(yè)實現(xiàn)銷售收入同比增長%，利潤總額同比下降%；電子器件制造業(yè)銷售收入增長%，利潤總額同比下降%。

（二）外貿依存度繼續(xù)上升。__年行業(yè)出口交貨值占工業(yè)總產值的比重分別為55%和60%，__年又提高到64%。其中，電子計算機制造業(yè)的依存度高達%；電子元器件上升到%；通信設備制造業(yè)由__年的%，快速升到%。

（三）新產品產值比重偏低。__年、__年電子行業(yè)新產品產值占工業(yè)總產值比重分別為%和%，__年僅達到%，依然低于__年水平。

三、__年走勢預計

從當前經(jīng)濟運行情況看，受上年高速增長、部分電子產品更新?lián)Q代及國際市場低迷的影響，__年呈現(xiàn)發(fā)展速度相對減緩、利稅同比下降的'態(tài)勢。__年，隨著3G通信市場發(fā)展，平板顯示器件的大規(guī)模上市以及投資力度加大等因素的影響，預計生產和銷售收入將保持20%左右的增長，全行業(yè)利潤總額將小幅增長。

四、對策建議

針對電子工業(yè)經(jīng)濟運行中存在的突出矛盾和問題，建議采取以下對策：

（一）加強稅收征管。稅務部門重點加強對電子企業(yè)，特別是對于銷售收入占全行業(yè)近8成的外商投資企業(yè)稅收征管問題研究，妥善處理好銷售收入增長與利稅增長不同步的矛盾，確保國家稅收穩(wěn)步增長。

（二）創(chuàng)造有利條件，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。進一步調整政策，通過采取財稅、金融等優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。通過多種途徑，加快共性技術平臺建設，推動電子工業(yè)技術水平提高。

行業(yè)分析調研報告篇6

一、土地市場狀況

1、成交土地：4月武漢中心城區(qū)無土地成交。

4月蔡甸區(qū)有一個土地公告揭牌，共4宗土地成交。總供地面積145648O，成交總建筑面積156351O，成交總金額5792萬元。平均樓面地價310元/O。

德思勤觀察：蔡甸土地市場日漸規(guī)范。蔡甸國土局的招拍掛程序、拿地程序日漸規(guī)范。以往個人非正規(guī)手段拿地已經(jīng)少之又少，土地市場的日漸規(guī)范將促進房地產市場的成熟。

旅游區(qū)成交地價高于老城區(qū)地價3倍。20__年蔡甸知音湖畔旅游區(qū)出讓了全市面積最大的一宗地塊，被和記黃埔地產公司以樓面地價939元/O競得，而今年成交的中心老城區(qū)土地價格約為310元/平米，遠遠低于知音湖畔。港資進入蔡甸，將提升當?shù)氐纳唐贩块_發(fā)品質，加快拉動全區(qū)的商品房成交價。

2、出讓土地

截至4月，武漢市中心城區(qū)有一宗土地交易公告，共10宗土地出讓。掛牌總用地面積481042O，總建筑面積1038645O。出讓土地中，漢陽有5宗。武昌2宗，漢口3宗。

德思勤觀察：漢陽區(qū)土地大面積放量，本月漢陽區(qū)有5宗土地出讓，其中墨水湖周邊有3宗，四新區(qū)有2宗?？偝鲎屆娣e為749750O，占本月出讓面積的70％以上。如此大面積的政府出地行為，部分原因是政府重點規(guī)劃漢陽新區(qū)的房地產建設。墨水湖周邊由于政府改造力度的加大，自然環(huán)境和相關配套均好，較適合開發(fā)居住用地，加上政府對此區(qū)域的商務及政務配套的規(guī)劃，預計未來有可能成為帶動武漢房價的另一個增長極，即大盤的集中地。

漢陽四新區(qū)首次拍地。本月出讓2宗四新地塊，是繼政府對四新地塊規(guī)劃后，首次以招拍掛方式出讓土地。政府和業(yè)內人士非常關注此地。這兩塊地的出讓面積為581780O，占全市出讓土地面積的56％，占漢陽區(qū)出讓土地面積的78％。如此大面積的地塊，對開發(fā)商的資金及開發(fā)勢力要求較高，且今年的土地調控政策加劇，預示著開發(fā)商的品牌及實力都較高。

二、住宅市場狀況

1、新盤（含加推和新入市項目）分析

20__年4月中心城區(qū)有15個項目開盤，比上月的6個增加了150％。

4月開盤項目呈現(xiàn)出以下幾個特征：

武昌片區(qū)開盤量最大。本月開盤項目中，武昌片區(qū)有8個，其中武昌中心區(qū)有4個，光谷南湖片區(qū)有4個。位于光谷南湖片區(qū)的保利心語是本月銷售最好的項目，開盤當天推出140套中小戶型，當天銷售約100套。由于其價格低于周邊項目500元/O左右，又是保利開發(fā)商的知名項目，所以銷售情況火爆。漢口片有5個項目開盤，其中漢口中心區(qū)有4個，東西湖片有1個。值得關注的是位于金銀湖片的泰躍金河，開盤均價4280元/O，價格較低，當天推出140套左右，截至到目前的銷售率約為50％。

盤龍城片區(qū)本月銷售不佳。本月盤龍城有2個項目開盤，銷售率在10-15％左右。由于國家對投資客戶的限制政策，在盤龍城片區(qū)投資的客戶有所減少，市場較冷。

入市新項目較少，4月開盤的15個項目中，2個新項目入市，13個加推項目。其中恒大華府和領袖城為本月新入市項目，但銷售情況均不理想。

萬元項目增多。本月有5個10000元/O左右的項目開盤，銷售最好的是位于漢陽片的錦繡長江，開盤均價10500元/O，開盤銷售110套，其余項目銷售情況一般。高端項目依然是影響全市房價的一個增長極，從本月高端項目的開盤情況可以分析，高端客戶需求較為穩(wěn)定，而此類客戶考慮最多的是項目自身品質及投資潛力，而對價格的敏感程度較低。

德思勤觀察：目前的剛性需求市場非常理性，性價比較高的項目銷售情況較好，而一般項目銷售不容樂觀。回暖信息還有待觀察。而高端高品質項目的需求市場，由于其項目產品的稀缺性和品質感，銷售一直較穩(wěn)定，較少受宏觀市場的波動。除了剛性需求和高端需求以外的市場，受寒冬影響較大，銷售起伏較大。

2、住宅銷售分析

成交套數(shù)

根據(jù)武漢德思勤市場研究部跟蹤武漢房地產市場市場信息網(wǎng)備案數(shù)據(jù)的顯示：20__年4月，成交量有所下降，4月成交量3850套，對比上月降幅20％，4月日均套數(shù)為128套/日，較上月157套/日下降了18個百分點。

成交套數(shù)增幅與面積增幅的關系

本月商品房的成交套數(shù)降幅為21％，面積降幅為24％，面積降幅快于套數(shù)降幅，從市場成交量看，小戶型的成交比重有所增加，變相說明大部分購房客戶的置業(yè)面積逐漸趨小。

德思勤觀察：成交量下跌20％。20__年3月的市場成交量為4872套，而4月只有3800套，少了約1000套，由于目前的市場成交套數(shù)基數(shù)較小，所以3月受經(jīng)濟適用房和品牌開發(fā)商的促銷活動的影響，成交量大幅增加。而4月，雖然推盤量遠遠高于3月，但大部分是4月底開盤，依照武漢房地產市場信息網(wǎng)的備案特點，4月底的大量成交，有可能在5月才有所顯現(xiàn)，整個市場是否回暖的判斷尚待時日。

價格上漲幅度較小，有緩慢平穩(wěn)上漲之勢。4月成交價較3月有所上漲，但價格水平仍低于20__年。價格漲幅較小，對全市價格起影響作用的重點片區(qū)，如漢口中心片，價格及成交量沒有明顯回暖勢頭。

成交總面積與總金額

根據(jù)武漢德思勤市場研究部跟蹤武漢房地產市場信息網(wǎng)備案數(shù)據(jù)的顯示，20__年4月全市累計成交面積38.04萬O，較3月下降了23.8％。累計成交金額20.08億元，下降了21％。從成交分析，武漢市場尚處于進一步探底過程。

全市小結：

土地市場上，漢陽區(qū)本月大幅放量，政府規(guī)劃力度加大。漢陽區(qū)土地大面積放量，占本月出讓面積的70％以上。如此大面積的政府出地行為，墨水湖周邊由于政府改造力度的加大，預計未來有可能成為帶動武漢房價的另一個增長極，即大盤的集中地。

漢陽四新區(qū)首次拍地。是繼政府對四新地塊規(guī)劃后，首次以招拍掛方式出讓土地。這兩塊地的出讓面積占全市出讓土地面積的56％，占漢陽區(qū)出讓土地面積的78％。如此大面積的地塊，對開發(fā)商的資金及開發(fā)能力要求較高，且今年的土地調控政策加劇，預示著武漢市場對開發(fā)商的品牌及實力都抬高了門檻。

全市市場價漲量跌。本月價格持續(xù)春節(jié)以后的上漲趨勢，漲幅為4％，較為平穩(wěn)。而成交量持續(xù)20__年底的下跌之勢，全市仍處于房地產的調整階段。

市場理性回歸，市民置業(yè)以性價比優(yōu)先。從目前市場上開盤項目銷售情況可以看出，銷售較好的項目大部分性價比都較高或是知名開發(fā)商開發(fā)項目。說明客戶日趨理性，如20__年的瘋狂買房，擔心不買還漲的沖動已經(jīng)消失。武漢市場真正進入買方市場。

三、區(qū)域成交情況

1、區(qū)域成交情況

4月成交量最高的是武昌和關山片區(qū)，最少的是青山片區(qū)。成交量漲幅最大的是沌口片區(qū)，降幅最大的是東西湖片區(qū)。而該片區(qū)3-4月的成交量波動較大，較不穩(wěn)定，分析得出該片區(qū)受宏觀政策的影響較大，還在調整階段。本月漢陽成交量漲幅較大，是由于該片區(qū)本月推盤量較大，而沌口片區(qū)的價格處于全市低谷區(qū)，受漢陽中心區(qū)房價擠壓的客戶可能選擇該片區(qū)。

武昌中心區(qū)初現(xiàn)回暖之勢。截至4月以來，武昌中心片的成交量處于穩(wěn)定有緩慢上漲之勢，而中心區(qū)的房價及成交量對全市的帶動影響較大，是否預示著回暖尚待觀察。

區(qū)域市場小結：

片區(qū)價格平穩(wěn)。各片區(qū)價格沒有出現(xiàn)大幅上漲及下跌，市場較為平穩(wěn)。目前的房價處于穩(wěn)定上漲之勢。

漢陽成交量最大，本月該區(qū)是熱點。漢陽片區(qū)的成交量漲幅最大，預計未來還將增大。由于政府改造力度和新區(qū)利好消息的不斷放出，其片區(qū)價值日益凸顯。

行業(yè)分析調研報告篇7

一、家裝行業(yè)市場環(huán)境分析

1、全國市場現(xiàn)狀分析

第一，產業(yè)集中度低，公司數(shù)量種類很多，但真正能起帶頭龍頭的作用這類企業(yè)并不多。

第二，整個產業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)通常也比較落后，大多數(shù)公司仍然是以家裝游擊隊的水準，都是粗放式的管理，原始操作。

第三，家裝公司缺乏普遍的法人管理模式，高端人才沒有進入的門檻。第四，大多數(shù)企業(yè)屬于急功近利，只顧眼前的利益，缺乏關注合理的優(yōu)化的流程，缺乏關注客戶的需求，缺乏戰(zhàn)略遠見和戰(zhàn)略規(guī)劃。第五，大部分的家裝公司管理落后，缺乏電子化、網(wǎng)絡化的建設，更缺乏系統(tǒng)的管理軟件的開發(fā)和運用。

第六，大部分公司沒有好的研發(fā)機構和研發(fā)系統(tǒng)，即使有研發(fā)，也是小的研發(fā)。

第七，更為關鍵的是大部分家裝公司沒有找到可復制的先進的引領模式，由于沒有可復制的戰(zhàn)略引領模式為支撐，或者相應的物流模式的管理，最終都以失敗告終，或者在過程中出現(xiàn)非常多的問題。第八，目前家裝企業(yè)打出的集成家裝概念只是集成家裝的一個皮毛，沒有真正做到產業(yè)鏈的二次深化。

第九，大部分的家裝公司缺乏戰(zhàn)略資金的引入，也非常不善于購并和重組，致使企業(yè)沒辦法做大做強。

2、全國市場發(fā)展趨勢分析

隨著家裝行業(yè)本身的不斷的發(fā)展，升級更新和換代，房地產業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走向高端人才與資本的不斷的進入，資源資產的不斷的重組，未來會出現(xiàn)幾大類型的公司，將會成為具體的發(fā)展的趨勢：第一，主要是針對小戶型大量上市，大量的精裝小戶型，它帶動了巨大而龐大的市場。所以會產生以這一個領域為產業(yè)背景的特大型的公司，但這類公司它以傳統(tǒng)的模式經(jīng)營，它要面對的是所有的地產開發(fā)商。而不是一個一個單一的客戶。因此這一塊有它獨特的特點，這些企業(yè)的核心競爭力，他要有比房地產開發(fā)商自己組織開發(fā)更具有的優(yōu)勢，他才可以規(guī)?；?、快速化地擴張。

第二，傳統(tǒng)的零散客戶，他們大多數(shù)是以滿足家庭功能的需要為主要背景的，當然更高的是有一個文化和品質的需要，這就需要一個平臺將整個行業(yè)資源有效整合，通過縮短交易過程、降低交易風險，運用科技化管理機制和軟件系統(tǒng)更專業(yè)精準的把產品潛質化，品質化，操作化。

第三，它的.產值和規(guī)模都不是特別大，但是客戶有極高的設計要求，訴求性的開發(fā)商，他們提供高檔的服務，提供個性化的服務，也會形成專業(yè)的色彩，國內外有很多的這樣的設計師事務所，但這類公司可以預測他不會成為主流。

第四，再一類，以小而專的形式出現(xiàn)的這類公司也會有一部分，他們主要抓住某一個細節(jié)，市場需求的某一個細節(jié)，這種優(yōu)勢和長處發(fā)揮自己不可替代的效益，這是成熟市場業(yè)務細分的通常的做法。所以說呢，這類公司不會成為市場的主流。

第五，大家經(jīng)常講的“混合業(yè)態(tài)”。做建材的，做家裝的，這類的開發(fā)商也在往我們家裝行業(yè)里頭靠。它可能會有它的優(yōu)勢，但它的優(yōu)勢永遠不可能替代家裝行業(yè)的優(yōu)勢。所以說也不會成為未來的市場的主流。

從以上這五大優(yōu)勢分析得出，以小戶型為主流的戶型商和集合多方資源運用高科技管理機制的平臺運營商將成為整個家裝行業(yè)的主流，引領家裝行業(yè)劃時代的變革。

二、家裝設計師行業(yè)分析

設計師是一個很籠統(tǒng)的稱謂。在裝飾行業(yè)發(fā)展的初期，一般剛出校門的學生都不敢以設計師自居，不像現(xiàn)在，只要拿到室內設計專業(yè)學歷者，似乎就可以擔任起設計師的工作。雖然一般業(yè)主看不出設計師的水平，但行家可不是好糊弄的。有句話說：行家一出手，就知有沒有。目前設計師行業(yè)比較混亂素質水平等方面良莠不齊，再加上近年來家裝市場逐漸蕭條，更值得我們去分析.

1、設計費昂貴“返點”不來自客戶

對于基本功扎實的設計師來說，在選擇工作的時候，一般都能進入不錯的設計院或學校等大單位，差點的，也會進入不錯的裝飾公司（如東易日盛、業(yè)之峰、元洲、龍發(fā)等）。經(jīng)過十幾年歷練，有經(jīng)營頭腦和膽量的，干脆自己開設計公司或工作室。他們三五成群，自組設計公司，在南方等大城市相繼推出高設計收費的運作模式，和那些一直以優(yōu)良作品生存的設計師一道，開創(chuàng)了家裝行業(yè)的新局面。這些設計師和已在社會上立住腳的成功設計師一樣，有不錯的社會聲譽和經(jīng)濟回報，高昂的設計收費，使他們可以專心做純設計。他們現(xiàn)在的市場主要是針對高端客戶，設計一般以原創(chuàng)為主。

這部分設計師雖然不能說一點“返點”的現(xiàn)象都沒有，但絕對不會把“返點”的錢加到客戶身上，而且他們推薦客戶購買的材料，一般絕對比客戶自己能買到的價格要低廉。所以，客戶是絕對不會有什么損失的。不能說他們視金錢如糞土，但他們更看重自己的作品，并以此帶動更多的市場。有位材料商說過，優(yōu)秀的設計師選用他們的材料，做出的樣板房一般能帶動一批人，所以給他們些“返點”，實際上也是變相的廣告宣傳。因此，請這樣的設計師，業(yè)主盡可放心。當然，他們高昂的設計收費，也不是一般消費者能接受的。這類設計師有兩個明顯特征，一是設計收費貴，二是一般不會接太小的工程。

2、“返點”追波逐流

還有一類設計師是那種能獨立設計，但一直沒有太多出色作品的良好設計師。他們雖然入行不晚，但因為綜合基礎知識薄弱，無法進入行業(yè)的主流。因為沒有太多的案例影響客戶，加上社會上還很少有人接受“設計費”一說，他們就開始“自己鋪路”了。路在那里？看著別人大把“返點”，也開始極力開動腦筋，將返點最大的品牌產品直接設計進設計圖。由于把控業(yè)主到位，被蒙在鼓里的消費者更是沒有選擇，因為要達到“完美”的設計效果，只能選擇設計師推薦給你的品牌，甚至連顏色型號都不能有一點差。

不過當業(yè)主回過味來就會發(fā)現(xiàn)，這種風格的產品只有在一家或幾家建材品牌才能找得到，而這些建材產品的返點肯定是最高的。為了這太“完美”的效果，消費者也只能打掉牙往肚里咽。幾年下來，這些“設計師”甚至有的修煉成仙，居然還真發(fā)了些小財。

目前，這類設計師的收入主要靠微薄的設計費，另外就靠回扣。但他們一般都比較理智，不會無原則地為了錢而去采用那些和設計相背離的材料。

3、經(jīng)驗尚缺金錢為上

還有一類設計師。因為學過幾年設計，再加上把效果圖玩得比較熟練。這部分設計師雖然沒有多少實際經(jīng)驗，但還是能“蒙住”一部分客戶。他們的設計有些也能從主人的角度考慮，但當效果和金錢發(fā)生沖突的時候，他們往往會選擇后者。幾年下來，因為過多地將精力投入到“返點”上，除了賺幾個錢外，他們的設計水平早已經(jīng)不適應新的市場了。時間一久，他們或改行或做“專業(yè)家裝公司”。但也有些人憑工作經(jīng)驗，能到一些“專業(yè)家裝公司”擔任“資深設計師”或“主任設計”。由于有公司全面立體性的廣告宣傳，他們很快贏得那些中、低檔次家裝市場的青睞。行業(yè)的混亂給這類設計師提供了商機，“免費設計”的背后，上演著現(xiàn)在人盡皆知的“返點”。當然，他們有個別的因為從業(yè)時間長，有深厚的功底，所以拿“返點”還能蒙過很多“精明”的業(yè)主。保守估算，他們的“返點”已遠遠高于剛入行的年輕設計師，畢竟他們多年的經(jīng)歷，有了廣泛的材料供應商網(wǎng)絡。

有時為了向業(yè)主表示自己的清白，有些資深設計師只是象征性地向你推薦幾個品牌的產品，并不強制業(yè)主一定要選擇哪種品牌，主動權全在業(yè)主。畢竟，現(xiàn)在的業(yè)主越來越精明了。

4、辦“三無”公司能宰則宰

最后一類設計師，就是那些末流大學甚至沒有什么正規(guī)學歷、素質較低的所謂“設計師”。如果以真正的設計師所要掌握的學科去要求他們，他們只能被劃進不合格行列。但現(xiàn)在，社會對設計師的從業(yè)資格把控得不嚴，使他們也混進了設計隊伍。這些人一般連正規(guī)的家裝公司都進不去，比較普遍的現(xiàn)象就是自己開個“三無”公司，領幾個人自己干。不過你可別小看他們的能力，雖然設計水平一般，但他們一般更精于攻關，聽到哪個小區(qū)交工了，他們甚至能通過物業(yè)部門拿到業(yè)主的電話，然后不斷地與業(yè)主聯(lián)系，有的干脆跑到小區(qū)門口拉活。這些設計師一般都是設計、公關和施工一體化，無論客戶提出什么要求，他們都能一口答應下來。比如你說要包清工，他們也會答應下來，然后，再利用他們的口才，說服你去買他們“自己門頭”里的材料。這些設計師，也知道自己是吃幾碗干飯的，他們就是想趁著行業(yè)管理混亂的時候多掙幾個錢，也沒想過在這個行當長久干下去。因為沒有了顧慮，再加上大部分業(yè)主對裝修材料并不了解，況且親力親為地挑選建材既費時間又耗精力，這就給他們在代購過程中明目張膽吃回扣提供了條件。目前，這部分人的市場還真不錯，主要是那些貪小便宜的業(yè)主滋潤著他們。

目前優(yōu)秀的裝修設計師大多從屬于一些裝修公司，他們在做家裝設計時，往往從家裝公司的角度出發(fā)，向您推薦時尚風格，用高檔裝修材料，設計復雜的造型，以取得利潤，拿提成。

傳統(tǒng)裝修公司，從普通設計師到主任設計師，不管做到什么程度，最大的感受就是自己是隸屬于當前所在的企業(yè)的，你在做裝修設計方案、編制預算、主材推薦、施工組織、現(xiàn)場跟蹤等等方面，都必須以公司利益為首要目的。

當然作為企業(yè)的一員，為企業(yè)利潤最大化而工作是必須的，但有的公司，特別是一些沒有長遠發(fā)展目標的公司，會強制或半強制地要求設計師為客戶推薦或使用各種高檔的裝修材料，做各種花哨的背景圖案以增加工程量。同時裝修公司內部在給設計師評定等級時，簽約量和利潤率往往是最主要的評定標準，而客戶滿意度、回頭率等指標反而被忽視了。

還有設計師推薦裝修主材拿高額回扣的現(xiàn)象，可以說是比比皆是，同樣檔次而不同品牌的家裝材料，比如瓷磚吧，哪個銷售商返點高，哪個返點及時，哪個時不時地贈送些小禮品，設計師就肯定會給客戶推薦這個品牌，而客戶在充分相信設計師的情況下，往往花了比自己在建材城買還要多的錢來買了相同的裝修材料。

當然，這樣的設計師遲早都會被看穿，可是也正是這樣的設計師，往往能簽到金額比較大的單子，公司會將其奉為和簽單能手而重用。在施工期間，設計師又往往處于設計方案常常被工人以節(jié)省材料為名任意更改、縮水的狀況，這時候公司為了不返工，少返工，又會想盡辦法地說服客戶接受現(xiàn)況，哪管最終裝修效果怎么樣。

這是拼命增加工程量的設計師，還有一種情況，就是公司為了留住各種檔次的客戶，特別是一些中小型家裝公司想更多地留住中下檔次的家裝客戶，就鼓勵設計師們都去做所謂的現(xiàn)代簡約式風格，其實就是四白落地式，刷墻、鋪地、走電線水管，工程量少沒關系，只要個數(shù)多就成，一個小區(qū)簽個二三十戶的，利潤也到手了！這些設計師們于是都變成了可憐的繪圖員和預算員，作品毫無設計可言，可是在公司的設計師評定時，也會因為簽單個數(shù)多、周期短而稱為簽單高手。一些客戶是只要求設計，不要求公司施工的情況。按裝修公司規(guī)定收取設計費，家裝公司和設計師之間按4：6的比例分配。像這樣的單子相對設計師就做得比較開心，可以更自由地發(fā)揮設計能力，不必擔心公司賺工程量少了還是多了的問題?，F(xiàn)場跟蹤時也會更大程度地得到工人師傅的尊重，同時還能得到更多的施工經(jīng)驗。

隨著家裝市場的成熟，分工的完善，獨立設計師+配材中心+施工隊這種模式會得到認可，普遍接受。現(xiàn)在一些大型的家裝企業(yè)已經(jīng)開始走配送中心+施工隊的道路了，所有家裝材料由正規(guī)建材市場統(tǒng)一配送，施工隊只管施工。當然這不是說說這么簡單，里面相互制約和監(jiān)督的細節(jié)是非常豐富的，這種模式肯定是家裝業(yè)發(fā)展的大前景。

三、建材家居賣場經(jīng)營分析

受累于嚴格的宏觀調控政策，房地產下游的家居建材行業(yè)早已“入冬”，但盈利不濟并不意味著它們會收縮規(guī)模。相反，以家裝建材為主的零售賣場仍然在不斷加快擴張步伐。同時，外資家居零售商也沒有放棄中國市場。

1、普陷虧損

眼下，雖然各大家居建材賣場已展開諸如促銷、降租、電商等多重渠道突圍，但仍然掩蓋不了慘淡的行業(yè)現(xiàn)狀。國美電器原董事局主席陳曉投資的名巢靚家上海旗艦店就在開張半年后關閉。外資建材商更是敗走中國。以全球最大的家裝用品零售商家得寶公司(HD)為例，已經(jīng)關閉多家賣場。百安居同樣未能“幸免”。最高峰時在中國曾開出60多家店，兩年后卻關掉了20多家店，其余門店在面積上也有所縮減，在中國市場也連續(xù)多年虧損。盈利狀況不佳是百安居收縮的最大原因。

2、賣場過剩

值得回味的是，淡季之下，家居建材賣場擴張的步伐絲毫未減。紅星美凱龍就是業(yè)內當之無愧的“擴張王”，如今已達到百MALL的規(guī)模，并放出豪言稱，在20__年要達到全國200家MALL。近幾年，家居建材賣場擴張步伐的速度前所未有。全國家居賣場總面積已超過4000萬平方米。統(tǒng)計顯示，單在上海，就有約120家家居賣場門店。按1萬平方米年銷售1億元計算，目前國內市場年銷售20__億元，也就是說，只有20__萬平方米的賣場就足夠了，這意味著有將近50%的賣場過剩。

3、擴張背后

市場需求減弱，門店效益猛降，為何這些連鎖賣場還要硬著頭皮擴張?“靠租金賺錢是目前賣場綁架商家的捷徑?！睖弦晃恢ú钠髽I(yè)高管一語道破其中的“潛規(guī)則”。有業(yè)內人士透露，在上海，有賣場的租金每平方米已近300元。在北京，有些賣場100平方米的店年租金將近60萬元。

目前，賣場的租金已成為建材經(jīng)銷商的不可承受之重。此前，重慶、南京、鄭州等城市都有廠商或代理商從紅星美凱龍撤離。居然之家也出現(xiàn)部分品牌撤離的情況。有報道稱，這些家居賣場中約60%的經(jīng)銷商都處于虧損狀態(tài)。而上述建材企業(yè)的高管對記者稱，“60%可能還是保守說法，實際虧損的經(jīng)銷商應該遠不止這個比例?！薄捌鋵崋蝹€賣場的租金漲幅對我們這種大企業(yè)來說是可以承受的，但是這幾年來，家居賣場的數(shù)量暴漲，我們的租金總額也就一下子漲上去了。”該人士說。

上述高管對記者透露，賣場與地板企業(yè)簽訂合作協(xié)議時，往往要求企業(yè)品牌入駐賣場在全國各地的連鎖店，如果商家不愿意進入新開的某一賣場，那么，以后也將失去進入這個連鎖賣場的其他機會。比如，這個賣場若是再開店，這個品牌就無法進入，即便進入了，品牌也不能優(yōu)先選擇擺放權。

家居建材行業(yè)的困境與當下的經(jīng)濟環(huán)境密切相關。導致家居建材下滑的主要原因有三：國內宏觀經(jīng)濟走勢依舊低迷，消費者購買力水平縮水，市場需求減弱;其次，房地產受到國家的嚴格調控，家居建材業(yè)是房地產的下游行業(yè)，受到的沖擊較大;最后，租金和人工成本的不斷提升，極大擠壓了其利潤空間。今年后半年家具建材業(yè)走勢需依宏觀經(jīng)濟走勢而定，回暖的可能較小。

業(yè)內人士預計，未來三到五年，家具行業(yè)將面臨低沉的下滑態(tài)勢，家具行業(yè)的回暖可能要等到未來四五年后才有可能出現(xiàn)。

四、傳統(tǒng)家裝公司經(jīng)營分析

隨著人們生活水平的日益提高，對生活環(huán)境的要求也越來越高。從滿足基本居住需求到體現(xiàn)主人的個性和品位。個性化和品質化需求日益旺盛，使人們對家裝已經(jīng)不僅僅只是滿足美觀的需求，家裝也不再是千篇1律，個性化和品質化已成為人們追求的目標，于是就有了從大眾化到小眾化需求的轉變。我們先來看看以前傳統(tǒng)的家庭裝修模式：

1、馬路“游擊隊”模式

早在上世紀90年代，家裝基本上沒有什么風格，只以實用為主。裝修人員沒有統(tǒng)一的組織,大多蹲在市場或馬路邊，面前放著一個紙殼板，寫著裝修工、泥瓦工等，如果客戶有需求，能立馬就地組成裝修隊，進家裝修。

馬路“游擊隊”的模式存在諸多缺點：在資質上：“游擊隊”沒有營業(yè)執(zhí)照和資歷證書等具有法律效力的證件，客戶的家裝工程就得不到法律保障，一旦發(fā)生糾紛，倒霉的只是客戶自己。在信譽方面：市面上的“游擊隊”采取的是打一槍換一個地方的方式，在職業(yè)道德、工作態(tài)度、裝修質量、售后服務等方面都無法與正規(guī)公司相比，工程一完工，結賬就走人，一旦出現(xiàn)售后的問題，就找不到人，更談不上對裝修質量負責。在質量上：不管你是采取材料自購還是由“游擊隊”購買，你都會擔驚受怕，以次充好，偷工減料的事情常有發(fā)生。要么一不小心，來個偷梁換柱，要么工藝粗制濫造，滲漏問題不斷，帶來無盡的煩惱，最后吃虧的還是自己。在設計上：“游擊隊”談不上設計，基本上是照搬別人家里的樣子或是聽主人怎么說就怎么做，往往效果出來不倫不類。在追加資金上：“游擊隊”往往先以低價位引誘客戶，待工程動工之后，這里要追加錢，那里要追加錢。不加，他們干脆不再施工;加，仿佛一個無底洞，愈增愈多，騎虎難下。在服務上：“游擊隊”談不上服務，流動性又相當大，施工人員普遍文化水平不高，沒有服務規(guī)范和服務意識。

這種“游擊隊”式的裝修，首先工人的素質參差不齊，從裝修的過程，到裝修結果，乃至后期的售后服務都沒有保障。

2、裝修公司模式

隨著改革開放的春風吹遍神州大地，人們的物質生活水平越來越高,房地產行業(yè)也逐漸升溫，作為其下限產業(yè)的家裝行業(yè)迎來了第一個春天。人們對家裝的要求也逐漸提高,家裝的模式也從“游擊隊”走向正規(guī)的裝修公司。家裝公司為客戶提供的服務方式大致有：全包裝修，也叫包工包料裝修，也就是說所有材料采購和施工都由施工方負責，對于業(yè)主來說，這是最省心的一種裝修方式，同時這也是裝修公司利潤最大的一種裝修方式。這種委托裝修公司從設計、購料到施工提供一條龍服務的形式，現(xiàn)在被很多客戶所接受。這種承包方式適用于對裝修材料極為不熟悉，且沒有時間和精力去采購材料的客戶。全包裝修模式省事省力，可以為客戶省去很多麻煩。但在這種方式下業(yè)主容易與裝修公司發(fā)生扯皮現(xiàn)象，業(yè)主擔心裝修方虛報價格，與材料供應商聯(lián)手欺騙自己。費用相對也較高，所以大部分業(yè)主不選擇這種裝修方式。

半包裝修，即裝修公司負責施工和輔料的采購，而主料如瓷磚、地板、潔具、涂料、廚具等由客戶自己采購的裝修模式,這顯然不利于裝修公司實現(xiàn)利潤最大化。

家裝是非常繁雜的一個系統(tǒng)工程。作為一個家，除了裝修，還需要配置主材、家具、飾品、用品、布藝、燈具、電器甚至綠植等。所以，對于居家裝飾來說，它是一個專業(yè)性很強的工作，涉及空間、平面、色彩、家居配置及環(huán)境布置等，如果由非專業(yè)的人員去完成一件專業(yè)性很強的工作，勢必就會造成設計難、選材累、過程苦、效果煩的問題。這是為什么呢?因為傳統(tǒng)的居家裝飾模式，裝飾公司只負責為客戶提供施工，材料商只負責為客戶提供材料，家具供應商只為客戶提供家具，飾品供應商只能為客戶提供飾品，各個節(jié)點的連接需要客戶自己來完成。

a、設計難：業(yè)主與設計師在溝通交流時，由于語言上的不對稱(業(yè)主是非專業(yè)人士，設計師是專業(yè)人士)，造成設計師很難把控業(yè)主的真實需求。另外，方案的確認等待時間過長，先是要等平面方案出來，再是效果圖，最后是報價，這期間，需要反復協(xié)商修改，等待，再協(xié)商修改再等待。

b、選材累：如果業(yè)主選擇半包的形式裝修，十幾種裝修材料都需要消費者自己分別去選購，業(yè)主本身不具備專業(yè)的家裝建材知識。為了慎重購買，必須一有空就跑各大建材城，了解材料知識，比較材料的品質、價格、售后服務，等到材料終于買齊，也耗費了不少寶貴的時間。萬一材料出現(xiàn)問題，一來一往退換貨所浪費的時間更加難以控制。c、過程苦：材料以次充好，施工偷工減料，裝修質量不過關。比如地板出了問題，業(yè)主來找家裝公司，公司就會說，你要去找地板商解決，常常弄得消費者焦頭爛額，身心苦不堪言。此外，還有環(huán)節(jié)煩瑣，無規(guī)劃，不按標準的工藝規(guī)范施工，施工進度一拖再拖，延誤工期等等。

d、效果煩：家裝效果與設計方案脫節(jié)，由于裝修過程涉及領域很多，如空間、色彩、家具配置、材料、環(huán)保、風水規(guī)劃等，裝修公司只能解決設計和施工的問題，很難對整體家居有效整合。

目前國內家裝企業(yè)無法壯大的根本原因就是傳統(tǒng)家裝公司采取的是裁縫鋪式的運營模式，即：從客戶接待、洽談、量房、設計、選材、簽訂合同到現(xiàn)場服務都是由一個人負責，從而導致了工作效率低下，對人員的要求較高。這對企業(yè)來說，難以擴大規(guī)模，容易形成私單，管理難度加大，并且凈利潤少。

因此，當前的居家裝飾行業(yè)，正面臨著巨大的挑戰(zhàn)：一是進入的門檻不斷提高。國家和相關主管部門將出臺更為嚴格的行業(yè)標準，行業(yè)準入制度將更加嚴格，導致家裝企業(yè)在很多方面受限加重，盈利降低，經(jīng)營風險逐步加大。因此只有規(guī)?；推放苹髽I(yè)才能應對殘酷競爭，在生存中謀求更大的發(fā)展。二是人力成本與房租不斷提高。國家勞動保障的完善，社保保險用工合同的規(guī)范，使勞動力成本越來越高，高等教育的普及更加劇了勞動力的減少，使得傳統(tǒng)家裝企業(yè)的盈利能力不斷降低，管理水平低下的企業(yè)最終必將出局。三是資本進入家裝企業(yè)。資本與家裝企業(yè)的完美結合，將是目前家裝行業(yè)的一種發(fā)展趨勢。借用資本的力量，不斷壯大企業(yè)的規(guī)模和提高企業(yè)的核心競爭力，鞏固企業(yè)的品牌，最終促成企業(yè)成為行業(yè)新的巨頭。

五、消費者分析

1、裝修品牌意識增強

家裝消費品牌意識提高，是今年一個明顯的變化。隨著消費者的消費行為日益理性，品牌消費成為趨勢。更多消費者意識到，品牌不僅意味著品質保證，更是服務保障。

通過分析市場發(fā)現(xiàn)，更多的企業(yè)在為消費者提供產品和服務上，覆蓋面更加寬泛。如提供成套的設計方案、全套的主材、科學的生活方式等。東易力天裝飾針對不同戶型推出了完整家居，提供從風格設計到后期配飾的全套家裝解決方案。而超凡裝飾將高科技引入家裝設計，把智能化的概念普及到高端家裝設計中。

很多家裝企業(yè)的負責人表示，不管是整體家居解決方案還是大家居概念，或者很多企業(yè)推出的套餐裝修，都在市場贏得不錯的反響，反映出消費者對品牌的認同，對其整合的材料品牌等的認同，也是家裝品牌消費意識增強的一個重要表現(xiàn)。

2、家裝消費能力下降

在調查中發(fā)現(xiàn)，目前的家裝主力消費人群仍然是26歲至40歲之間，80后比例上升明顯，且大部分人裝修房屋都是自住的剛性需求。與往年最大的不同是，今年的普通家裝消費能力較前兩年有所下降，消費者裝修(不含家具、家電)的花費平均在6.8萬元。分析其中的原因，首次置業(yè)裝修的剛需業(yè)主占了很大部分，由于房價一直處在高位，購房的壓力增大，促使他們縮減裝修的費用。

由于受上游房地產宏觀調控政策的影響，下游的家裝行業(yè)整體形勢不容樂觀，企業(yè)生存壓力劇增。因此，各大公司都在通過減免管理費、壓縮利潤空間等措施，吸引為數(shù)不多的消費者。

見多了各種促銷打折的消費者，對于商家花哨的促銷更加理性，很多家裝企業(yè)反映，不管是買送還是增值、減免等，如果不是實打實優(yōu)惠，很難打動消費者。

很多的消費者也表示，由于裝修預算減少，好鋼用在刀刃上，該花的錢一定要花，不該花的，則一分不多花。

3、設計、環(huán)保決定選擇

在前兩年的調查之中，裝修業(yè)主視價格、質量為選擇家裝公司的主要因素。而今年家裝企業(yè)普遍反映，消費者在選擇家裝公司時雖仍然考慮這些重要因素，但設計的分量在加重。

調查顯示，有近六成的消費者認為，是否選擇家裝公司，首先得看設計師的設計方案是否對眼。和過去人們一味注重價格不同，現(xiàn)在的消費者，更看重家裝設計能給自己未來的生活帶來怎樣的品質。而消費者對設計的認同，還表現(xiàn)在對設計收費的認可上。很多消費者表示，設計師的設計作品如果得到認可，愿意為他們的勞動成果付費。

4、把裝修實用放在首位

近一兩年來，設計被越來越多的人所看重并認可，從不理設計到為設計買單，設計本是家裝的靈魂的理論被普遍接受。調查數(shù)據(jù)顯示，除了設計好壞成為選擇家裝公司第二因素外，消費者對設計的理解也更透徹，對實實在在的功能設計越來越看重，相反以往看重的浮華的外表造型在被淡化。

行業(yè)分析調研報告篇8

餐飲業(yè)是是傳統(tǒng)的行業(yè)，餐飲作為服務業(yè)的重要組成部分，以其市場大、增長快、影響廣、吸納就業(yè)能力強等特點而廣受重視，也是發(fā)達國家輸出資本、品牌和文化的重要載體。隨著國際知名餐飲企業(yè)的不斷涌進，對我國餐飲業(yè)的經(jīng)營理念、服務質量標準、文化氛圍、飲食結構、從業(yè)人員素質要求等產生了深刻影響。可以預見，未來我國餐飲行業(yè)競爭局面激烈仍將維持。

20__年餐飲行業(yè)現(xiàn)狀分析：

1、高端餐飲行業(yè)受阻

現(xiàn)在的餐飲行業(yè)越來越像是一座圍城，外面的人看著紅紅火火，里面的人冷暖自知。隨著反腐倡廉的深入開展，高端餐飲受阻，而與此同時，物價不斷飆升，租金成本、勞動力成本日益增加，餐飲行業(yè)遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，新一輪的洗牌在所難免。有知名餐飲機構的黯然退場，就有新興餐飲品牌的粉墨登場。

20__年廣東高端住宿餐飲企業(yè)零售額繼續(xù)下滑。廣東省統(tǒng)計局3月17日日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，1-2月，廣東實現(xiàn)社會消費品零售總額同比增長11.1%。全省住宿餐飲業(yè)零售額穩(wěn)定增長，僅高端住宿餐飲業(yè)出現(xiàn)下滑。

2、餐飲市場不景氣

20__年整個餐飲行業(yè)仍處于不景氣狀態(tài)。我國餐飲行業(yè)增速下滑和企業(yè)盈利受壓交織，消費需求變革和信息技術大行其道呼應。在內外多種因素的影響與沖擊下，中國餐飲行業(yè)在市場結構和商業(yè)模式上都發(fā)生了深層次的變化，整個餐飲市場在波動和震蕩中逶迤前行。

3、餐飲業(yè)難招工

“在餐廳做服務員需要長時間站立，吃的都是青春飯，也賺不了多少錢?！卑着恐v，現(xiàn)在物價較高，生活成本壓力大?！拔椰F(xiàn)在房租加水電費都得600多元，加上吃飯和平時零花，20__元的工資只能保障最基本的生活?！卑着空f。

20__年餐飲業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢預測：

1、品牌力成制勝法寶，文化餐飲將成為更具競爭性

現(xiàn)在的餐飲消費也已進入到第三重階段，即看不見、摸不著的整體消費意識階段，消費者在離開消費場所后在頭腦中形成的整體感知回應是什么，這便體現(xiàn)出餐飲店的品牌文化，所以商家的獨特體系已不僅僅是菜品、味道、服務、環(huán)境、音樂等，而是綜合因素的整體體現(xiàn)。隨著人們在就餐環(huán)境、體驗等方面要求越來越高，名氣大、品牌響的餐廳越做越大。餐館檔次也體現(xiàn)在環(huán)境上，文化成為餐飲業(yè)裝潢視覺的重要元素，“吃環(huán)境”將是餐飲業(yè)發(fā)展趨勢之一。根據(jù)定位不同，體現(xiàn)不同文化，成為許多餐館的競爭手段。餐飲市場的競爭，必將回歸于品牌間的競爭，品牌力更強就有更廣闊的市場。

餐飲行業(yè)報告請查閱《20__-20__年中國餐飲行業(yè)競爭格局分析及發(fā)