《國(guó)際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題及答案

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第一學(xué)期《國(guó)際企業(yè)管理》課程復(fù)習(xí)題一、單選題1．以下不是推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的基本經(jīng)濟(jì)要素是D）、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范圍經(jīng)濟(jì)C、生產(chǎn)資源的可得性與成本的國(guó)別差異D、文化沖突2.傳統(tǒng)上，高精技術(shù)產(chǎn)業(yè)于哪類(lèi)業(yè)（D）、全球產(chǎn)業(yè)B、國(guó)際產(chǎn)業(yè)C、多國(guó)產(chǎn)業(yè)D、跨國(guó)產(chǎn)業(yè)3.傳統(tǒng)上，許多日本公司傾向于采取的國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略是B）、多國(guó)戰(zhàn)略B、全球戰(zhàn)略C、國(guó)際戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略4.以下對(duì)創(chuàng)新模式認(rèn)不正確是（C）、全球心的創(chuàng)模式面的最大風(fēng)是對(duì)市不敏感B、地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新式會(huì)出“重新舵現(xiàn)象而遭受失C、地區(qū)桿式和球紐帶式代了傳的全球心式和區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式D、全球帶式創(chuàng)的協(xié)調(diào)成很高5.對(duì)跨國(guó)公司學(xué)習(xí)能力要理解正的是（D）、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B、不開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)C、企業(yè)自己研發(fā)，并進(jìn)行技術(shù)合作D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進(jìn)行擴(kuò)散和傳播6.根據(jù)國(guó)際組織結(jié)構(gòu)“階段型，下的說(shuō)法確的是（D）、在向外擴(kuò)張?jiān)缙冢瑖?guó)公司一通過(guò)全矩陣結(jié)來(lái)進(jìn)行際運(yùn)作B、擴(kuò)大國(guó)外銷(xiāo)但未顯著加國(guó)外品多樣的公司用全球品部門(mén)構(gòu)C、通過(guò)加在國(guó)銷(xiāo)售的產(chǎn)多樣性行擴(kuò)張公司趨于采用區(qū)結(jié)構(gòu)D、當(dāng)國(guó)銷(xiāo)售量國(guó)外銷(xiāo)售品多樣都很高，公司用全球陣結(jié)構(gòu)7.下面對(duì)四種創(chuàng)新模式解正確是（）、全中創(chuàng)模式通母感知機(jī)，將源能集中來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)或藝，公將創(chuàng)新引當(dāng)市場(chǎng)B區(qū)-地區(qū)的新模是跨公司部同單的源能力中母司和公兩層面同開(kāi)展管某一新動(dòng)C、地杠式賴(lài)子司具有知進(jìn)開(kāi)發(fā)D、紐式保子的定和，能內(nèi)位和球內(nèi)其位利用8.“不同國(guó)家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識(shí)的基本假設(shè)C）、國(guó)際化意識(shí)B、多國(guó)化意識(shí)C、全球化意識(shí)D、跨國(guó)意識(shí)9.下面對(duì)協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認(rèn)識(shí)，不正確的是）、母國(guó)創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競(jìng)力集中其他方面分散C、總部與公司之存在正式統(tǒng)和控制D、知識(shí)在每單位開(kāi)并保留10.典型的美國(guó)公司傾向于采用下面哪種結(jié)構(gòu)（B）、矩陣結(jié)構(gòu)B、分散聯(lián)合體C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體D、集中管理.（B）濟(jì)B濟(jì)C、整合效應(yīng)D、地區(qū)響應(yīng)12.下面對(duì)國(guó)別差異這一獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法理解正確的是A）異C本

B濟(jì)D衡13.國(guó)際企業(yè)跨經(jīng)營(yíng)的最級(jí)形式（D）、品口B、可貿(mào)易C、特許經(jīng)營(yíng)D、對(duì)外直接投資14．國(guó)際公司的略制定針對(duì)其（C）、東道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D、同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手15.對(duì)范圍經(jīng)理解誤的（D）、范經(jīng)濟(jì)的略重性在多元化司在值體中分享資和擔(dān)成本B、范圍濟(jì)是個(gè)或個(gè)產(chǎn)品合生（或發(fā)、分）的本低各自生成本C、范圍濟(jì)可通過(guò)資組合散風(fēng)，創(chuàng)更多方案D、范圍濟(jì)不在聯(lián)使用不類(lèi)型資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)16.以下關(guān)于跨國(guó)公司國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期說(shuō)法不正確的是）、典型的歐洲跨國(guó)公司主要的國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期是20紀(jì)20-0年代之間B、典的國(guó)國(guó)公國(guó)擴(kuò)張期是20紀(jì)40-0年代C、典的本國(guó)公國(guó)擴(kuò)張期是20紀(jì)60-0年代D、中跨公的國(guó)擴(kuò)時(shí)期是20紀(jì)70-0年代17.根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)提倡的價(jià)值環(huán)節(jié)是B）、價(jià)值鏈上游B、價(jià)值鏈中游C、價(jià)值鏈下游D、價(jià)值鏈上游和下游18.下面對(duì)國(guó)別差異這一獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法理解正確的是）、收益來(lái)源于成本、工資和資本成本差異B、在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、在不同市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)靈活性之間尋求平衡19.在戰(zhàn)略因素多樣化而又易變的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)公司需要發(fā)展的能力是D）、有效的地區(qū)分公司管理B、有效的全球業(yè)務(wù)管理C、有效的全球職能部門(mén)管理者D、以上三種20.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是）、以民族為中心的做法可能會(huì)為了謀求當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展而犧牲全球的發(fā)展B、以民族為中心的做法可能會(huì)造成政治的社會(huì)反響，無(wú)法對(duì)當(dāng)?shù)刈兓鞒鲮`活反應(yīng)C、多中心的傾向重復(fù)性強(qiáng)，太浪費(fèi)D、多中心的傾向積極開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、銷(xiāo)售情況較好21.為了獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，下面哪一個(gè)不是C）、必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識(shí)的能力B、必須在其所有活動(dòng)中建立全球規(guī)模效率 C、必須對(duì)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化D、須發(fā)多國(guó)應(yīng)能來(lái)處不同家的殊險(xiǎn)和遇22.以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下知識(shí)發(fā)展和擴(kuò)散的描述正確的是D）、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保留B、知識(shí)在總部發(fā)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部C、知識(shí)在總部發(fā)展并保留 D、以上都不正確23.于（A）向B、以地域?yàn)橹行牡膬A向C、以民族為中心的傾向D、以母國(guó)為中心的傾向24.下面對(duì)協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認(rèn)識(shí)，不正確的是D）、國(guó)新全轉(zhuǎn)移C、總部與公司之存在正式統(tǒng)和控制

B、核心競(jìng)力集中其他方面分散D、識(shí)在每單位發(fā)并保留25.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是）、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國(guó)別差異和范圍經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)全球效率、多國(guó)適應(yīng)和全球?qū)W習(xí)B、追求利潤(rùn)最大化 C、追求成本最小化 D、據(jù)盡能多的場(chǎng)份額26.為實(shí)現(xiàn)保護(hù)已有優(yōu)勢(shì)和建立新的優(yōu)勢(shì)間的復(fù)雜平衡，公司需要遵循的原則是）、集中至少與開(kāi)發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來(lái)保護(hù)和加強(qiáng)其已有資產(chǎn)和能力B、需要徹底重構(gòu) C、需要除舊的創(chuàng)造新設(shè)施 D、仿競(jìng)對(duì)手足差距27.下列哪一項(xiàng)不屬于跨國(guó)公司存在的必要條件B）、東道國(guó)提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件B、跨國(guó)公司必具有足夠大的經(jīng)濟(jì)力C、跨國(guó)公必須具有些能抵消熟悉外國(guó)場(chǎng)劣勢(shì)的略能力D、跨公司具有通過(guò)其它部市場(chǎng)途獲得更高報(bào)的組織力28.某研在勞零生種勢(shì)于以（）、資場(chǎng)異B、模濟(jì)C、圍濟(jì)D、格略29.以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下知識(shí)發(fā)展和擴(kuò)散的描述，正確的是D）、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保留C、知識(shí)在部發(fā)展并留

B、知識(shí)在部發(fā)展并轉(zhuǎn)移到海分部D以都正確30.跨國(guó)公司與一公司真正區(qū)別在（B）、擁有全化的戰(zhàn)略C、依靠放的場(chǎng)進(jìn)國(guó)際經(jīng)貿(mào)易

B、創(chuàng)造一種部組體系D、在世范圍內(nèi)引人才31.下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)適應(yīng)變化多端的一國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的必備條件C）、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、富有彈性的原材料采購(gòu)方式C、規(guī)范的管理模式 D、有性的價(jià)策略32.以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司海外業(yè)務(wù)的描述，正確的是D）、把握和利用當(dāng)?shù)貦C(jī)會(huì)B、調(diào)整和靈活運(yùn)用母公司競(jìng)爭(zhēng)力C、實(shí)施母公司戰(zhàn)略D、以上都不是33.“不同國(guó)家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識(shí)的基本假設(shè)（C）、國(guó)際化意識(shí)B、多國(guó)化意識(shí)C、全球化意識(shí)D、跨國(guó)意識(shí)34.以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認(rèn)識(shí)，正確的是A）力B、追求母國(guó)創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C、追求全球規(guī)模效率D、以上都不是35.以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認(rèn)識(shí)，正確的是B）.追力B.追求母國(guó)創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C.追求球模率D.以上是36.應(yīng)對(duì)全球發(fā)展的需要，跨國(guó)公司的整體發(fā)展趨勢(shì)是C）、向剝削型發(fā)展B、向交易型發(fā)展C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展D、剝削型仍然占大多數(shù)二、名詞解釋1I-R分析框（全球一體化——國(guó)家響應(yīng)性分析框架：即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全球一體化和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)性（I-R析業(yè)2梯級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)。3規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)高時(shí),可導(dǎo)連的成本低當(dāng)?shù)膰?guó)子能達(dá)經(jīng)的本企的模它并獲那日司在數(shù)年球運(yùn)中得量過(guò)關(guān)效。3、范圍經(jīng)濟(jì)（Scopeeconomies）范圍經(jīng)濟(jì)是指一些特定經(jīng)濟(jì)收益來(lái)源于兩個(gè)或更多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開(kāi)發(fā)、分銷(xiāo)）的成本低于各自生產(chǎn)的成本。有些資源，如信息或技術(shù)，一旦在一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目中得到運(yùn)用，就能夠無(wú)成本地運(yùn)用于另一生產(chǎn)項(xiàng)目中。范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性來(lái)源于多元化經(jīng)營(yíng)公司在同一價(jià)值鏈或不同價(jià)值鏈中分享投資和分擔(dān)成本的能力。這是沒(méi)有實(shí)行內(nèi)部多元化或外部多元化的競(jìng)爭(zhēng)者所不具備的經(jīng)濟(jì)收益源泉。這種分享和分擔(dān)可以在不同部門(mén)間、產(chǎn)品間、市場(chǎng)間及在聯(lián)合使用不同類(lèi)型的資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)。三、論述題1．請(qǐng)分析全球中心式nfol區(qū)-地（Loclfroal、區(qū)桿（Locallyleveraged）和全球紐帶式Globallylinke）創(chuàng)新模式的差異和風(fēng)險(xiǎn)，以及促使跨國(guó)創(chuàng)新模式可行的管理要求。2．請(qǐng)比較分析下圖1所列出的四種不同的跨國(guó)公司組織架構(gòu)在關(guān)鍵資產(chǎn)控制、母子公司關(guān)系和價(jià)值流控制方面的差異。圖1 組織結(jié)構(gòu)模型OrgaizaionalConigurtionModes）3．根據(jù)企業(yè)構(gòu)建全競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)和方，填寫(xiě)下表1的A-9：表1 世界范圍競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)和法（We:sds）戰(zhàn)略目標(biāo)： 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源：Sosfmieae（Means）StaegcObeties（Gos）從當(dāng)前業(yè)務(wù)中獲取全球效率Achievingglobalefficiencyincurrentoperations通過(guò)多國(guó)靈活性管理風(fēng)險(xiǎn)Managingrisksthroughmultinationalfleibiity實(shí)施全球創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)整Performingworldwideinnovation,learning&adaptation

國(guó)別差異Natonliffreces來(lái)源于要素成本，工資和資本成本差異的收入管理產(chǎn)生不同于國(guó)家的市場(chǎng)或政策引起的比較優(yōu)勢(shì)變化后的風(fēng)險(xiǎn)從組織與管理的過(guò)程，與體系的社會(huì)差別中學(xué)習(xí)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)ScaleEconomies在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)靈活性之間尋求平衡來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)—成本降低和創(chuàng)新的收益

范圍經(jīng)濟(jì)ScopeEconomies在不同市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本通過(guò)投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)（更多方案杜絕孤注一擲在不同產(chǎn)品市場(chǎng)或業(yè)務(wù)的組織構(gòu)成間分享學(xué)習(xí)2014-2015學(xué)年度第一學(xué)期《國(guó)際企業(yè)管理》期末復(fù)習(xí)題2014年11月第一章一、名詞解釋?zhuān)憾?、?jiǎn)答題1.國(guó)際企業(yè)有哪些和經(jīng)營(yíng)方式？三、選擇題1.世界范的品供的分工是（ 。2.從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際的主要類(lèi)型有3.下列哪些國(guó)際化經(jīng)動(dòng)不享有國(guó)外管理權(quán)（ ）4.下列哪些國(guó)際化享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)權(quán)（ ）第二章一、名詞解釋二、簡(jiǎn)答題1.發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資呈現(xiàn)哪些特點(diǎn)？2.構(gòu)成跨國(guó)企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的有哪幾個(gè)方面？三、選擇題1.兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增素是（ ）2.如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該選擇（ 。四、論述題發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)？第三章一、名詞解釋經(jīng)濟(jì)環(huán)境二、簡(jiǎn)答題通貨膨脹對(duì)國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？三、選擇題1.東亞國(guó)家吸引外資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（ ）2.下列行業(yè)最易被沒(méi)收、征用和國(guó)有化的行業(yè)是（ 。第四章一、名詞解釋二、簡(jiǎn)答題1.國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略有哪些，彼此關(guān)系怎樣？2.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類(lèi)型？3.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？三、選擇題1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)施（ ）戰(zhàn)略所必須應(yīng)嚴(yán)峻問(wèn)題。2.（ 導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研有效途徑。第五章一、名詞解釋二、簡(jiǎn)答題1.市場(chǎng)因素是如何影響國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)的？2.直接分銷(xiāo)渠道與間接分銷(xiāo)渠道各自的點(diǎn)是什么？三、選擇題1.以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ)，利用技術(shù)、設(shè)備、銷(xiāo)售等潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是（ ）產(chǎn)品組合四、論述題試述國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第六章一、名詞解釋二、簡(jiǎn)答題在技術(shù)引技術(shù)輸出決策時(shí)應(yīng)考因素。三、選擇題1.與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是（ ）的轉(zhuǎn)讓。第七章一、名詞解釋二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述現(xiàn)代人力資本理論。2.簡(jiǎn)述舒爾茨的人力資本理論。三、選擇題1.對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容為（ 。2.傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中，人的（ ）對(duì)財(cái)富起作用。第八章一、名詞解釋二、簡(jiǎn)答題1.影響國(guó)際企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的因素有哪些？2.現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)組織變革呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？三、選擇題1（ 術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)。2.設(shè)立財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部