江蘇省現(xiàn)代項(xiàng)目管理10月試題及答案

江蘇省當(dāng)代項(xiàng)目管10月試題及答案10月江蘇省高等教育自學(xué)考試30446當(dāng)代項(xiàng)目管理一、單選題（每小題1分，共25分）1.項(xiàng)目由組織、資源、目的等若干個(gè)不同的構(gòu)成要素構(gòu)成，要素間互相作用與制約的多樣性決定了項(xiàng)目的（）A.目的性B.唯一性 C.整體性 D.互相依賴(lài)性答案：D2.—家建筑公司為自己的員工建造宿舍樓項(xiàng)目，如果按項(xiàng)目實(shí)施的主體劃分，該項(xiàng)目是（）A.引進(jìn)型項(xiàng)目B.現(xiàn)場(chǎng)外包型項(xiàng)目C.內(nèi)控型項(xiàng)目D.離岸外包型項(xiàng)目答案：C3.對(duì)同意的資源與費(fèi)用基準(zhǔn)所做的變化是（）A.資源與費(fèi)用預(yù)測(cè)B.預(yù)算更新C.項(xiàng)目清算D.項(xiàng)目收尾答案：B4.屬于技術(shù)工程項(xiàng)目的是（ ）A.軟件開(kāi)發(fā) B.技術(shù)改造C.國(guó)防工程D.工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)答案：C5.在項(xiàng)目組織生命周期的某個(gè)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要為項(xiàng)目組織中每個(gè)組員的角色和職責(zé)有明確的定義和分工。該階段是（）A.形成階段 B.磨合階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：B6.比較復(fù)雜和耗時(shí)，是一種“背靠背”以問(wèn)卷調(diào)查的形式進(jìn)行意見(jiàn)咨詢(xún)或方案設(shè)計(jì)的項(xiàng)目團(tuán)體決策辦法是（）A.原則日程法B.頭腦風(fēng)暴法C.點(diǎn)式計(jì)劃法D.德?tīng)柗品ù鸢福篋7.在項(xiàng)目團(tuán)體的規(guī)范階段，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用的管理風(fēng)格類(lèi)型是（）A.指導(dǎo)型 B.影響型C.參加型D.授權(quán)型答案：C8.不屬于投原則備階段的工作環(huán)節(jié)的是（）A.接受投標(biāo)文獻(xiàn) B.參加招標(biāo)會(huì)議C.組織招標(biāo)會(huì)議D.發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)答案：B9.不屬于項(xiàng)目的效率型評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）A.外部收益率B.內(nèi)部收益率C.靜態(tài)投資收益率D.凈現(xiàn)值答案：D10.如果項(xiàng)目可行，項(xiàng)目的內(nèi)部收益率應(yīng)當(dāng)（）A.≥0 B.<0C.＜基準(zhǔn)收益率D.≥基準(zhǔn)收益率答案：D11.屬于項(xiàng)目的債務(wù)成本的是（）A.貸款成本和股本成本B.股本成本和公司留存利潤(rùn)成本C.貸款成本和債券成本D.留存利潤(rùn)成本和債券成本答案：C12.動(dòng)產(chǎn)可分為有形動(dòng)產(chǎn)和無(wú)形動(dòng)產(chǎn)兩類(lèi)，屬于有形動(dòng)產(chǎn)的是（）A.合同B.車(chē)輛 C.股票D.專(zhuān)有技術(shù)答案：B13.為項(xiàng)目管理標(biāo)定出界限，劃分出哪些方面屬于該項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做的，哪些不涉及在該項(xiàng)目工作任務(wù)之內(nèi)的是（）A.項(xiàng)目范疇B.項(xiàng)目計(jì)劃 C.項(xiàng)目啟動(dòng) D.項(xiàng)目時(shí)間答案：A14.建設(shè)項(xiàng)目不可能在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)未獲同意時(shí)就進(jìn)行施工，它所體現(xiàn)的項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系是（）A.強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系B.可自由解決的依賴(lài)關(guān)系C.外部依賴(lài)關(guān)系D.內(nèi)部依賴(lài)關(guān)系答案：A15.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往受到緊張預(yù)算的限制，盡量地控制成本，項(xiàng)目參加各方都但愿自己的工作能夠獲得更多的預(yù)算支持，這有可能會(huì)造成（）A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的沖突 B.人力資源的沖突C.進(jìn)程計(jì)劃的沖突 D.費(fèi)用的沖突答案：D16.將項(xiàng)目特性用于數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用的估算辦法是（）A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.參數(shù)模型法D.計(jì)算機(jī)工具答案：C17.以文獻(xiàn)形式統(tǒng)計(jì)所需要的產(chǎn)品以及確認(rèn)潛在的渠道是項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容中的（）A.采購(gòu)計(jì)劃編制 B.詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制 C.渠道選擇 D.合同管理答案：B18.擬定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述風(fēng)險(xiǎn)特性和擬定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)分析 C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A19.理解到某個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大而回絕開(kāi)展該項(xiàng)目，這種用來(lái)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避 B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C.風(fēng)險(xiǎn)分離D.風(fēng)險(xiǎn)分散答案：A20.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)代表頻繁地到項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)，同項(xiàng)目管理人員交流，理解狀況，及時(shí)解決問(wèn)題，這種監(jiān)控類(lèi)型是（）A.非正規(guī)監(jiān)控 B.正規(guī)監(jiān)控 C.防止性監(jiān)控 D.改正性監(jiān)控答案：A21.按照發(fā)生頻率大小的次序繪制直方圖，在圖中表達(dá)已識(shí)別出的多個(gè)不同形式或類(lèi)型的因素各產(chǎn)生多少成果，這種質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)使用了（）A.流程圖B.控制圖 C.帕累托圖D.統(tǒng)計(jì)抽樣答案：C22.項(xiàng)目合同要有一種統(tǒng)一的計(jì)算和支付價(jià)金或酬勞的方式，這闡明了項(xiàng)目合同的（）A.權(quán)利與義務(wù) B.酬勞原則 C.合同規(guī)章 D.正當(dāng)性答案：B23.政府行政監(jiān)督既包含對(duì)全社會(huì)多個(gè)項(xiàng)目的參加人，又包含對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到交付使用全過(guò)程中每一階段的監(jiān)督，這體現(xiàn)了政府行政監(jiān)督的（）A.強(qiáng)制性B.法令性 C.全方面性D.宏觀性答案：C24.屬于項(xiàng)目收尾階段的重要沖突來(lái)源的是（）A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)B.技術(shù)意見(jiàn) C.個(gè)性和人力資源D.管理程序25.能夠細(xì)分為人為風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別是（）A.純正風(fēng)險(xiǎn) B.隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)答案：A二、填空題（每小題1分，共10分）26.—般認(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、________和當(dāng)代項(xiàng)目管理三個(gè)階段。答案：近代項(xiàng)目管理27.項(xiàng)目的基本要素重要有項(xiàng)目資源、______________、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目環(huán)境四個(gè)方面。答案：項(xiàng)目需求與目的28.矩陣型組織構(gòu)造根據(jù)橫向劃分和縱向劃分相結(jié)合的強(qiáng)弱程度，能夠分為弱矩陣型、強(qiáng)矩陣型和__________。答案：平衡矩陣型考點(diǎn)：3.1.3解析：P47，矩陣型組織構(gòu)造根據(jù)橫向劃分和縱向劃分相結(jié)合的強(qiáng)弱程度，能夠分為弱矩陣型、強(qiáng)矩陣型和平衡矩陣型。29.目的樹(shù)的建立能夠分為_(kāi)____問(wèn)題分析_______和目的分析兩個(gè)過(guò)程。30.項(xiàng)目論證普通分為_(kāi)_________、特定機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性研究和具體可行性研究幾個(gè)階段。答案：普通機(jī)會(huì)研究考點(diǎn)：4.2.2解析：P84，項(xiàng)目論證普通分為普通機(jī)會(huì)研究、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性研究和具體可行性研究幾個(gè)階段。31.BOT這種項(xiàng)目融資方式是建設(shè)、__________和移交的英文首字母縮寫(xiě)。答案：經(jīng)營(yíng)32.項(xiàng)目合同糾紛的解決普通有下列四個(gè)途徑：_________、調(diào)解、仲裁和訴訟。答案：協(xié)商33.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要進(jìn)行多次規(guī)劃、實(shí)施、_________和行動(dòng)的循環(huán)。答案：檢查34.SWOT分析普通采用主觀評(píng)價(jià)的辦法，判斷項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、___________和威脅。答案：機(jī)會(huì)35.項(xiàng)目采購(gòu)普通有公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、________ 招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接采購(gòu)四種方式。答案：有限競(jìng)爭(zhēng)性三、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共15分）36.附屬貸款解析：P115，附屬貸款，是由項(xiàng)目發(fā)起人或其它出資人為了提高項(xiàng)目重要貸款者的信心，促使其出資或放寬貸款條件而為項(xiàng)目提供的資金。37.項(xiàng)目合同解析：P197，所謂項(xiàng)目合同，是指項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人之間，為完畢某擬定的項(xiàng)目目的或規(guī)定的內(nèi)容，明確互相的權(quán)力和義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的合同、子合同。38.項(xiàng)目論證解析：P83，項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、合用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，環(huán)境上的安全性，以及實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全方面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀根據(jù)的一種圍繞項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動(dòng)。39.項(xiàng)目審計(jì)解析：P212，項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度，公司的經(jīng)營(yíng)方針、管理原則和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)用科學(xué)的辦法和程序進(jìn)行審核檢查，判斷其與否正當(dāng)、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾正弊端，避免舞弊，改善管理，確保項(xiàng)目目的順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。40.標(biāo)底解析：P195，標(biāo)底又稱(chēng)低價(jià)，是招標(biāo)方對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所需費(fèi)用的自我測(cè)算的盼望值，它是評(píng)定投標(biāo)價(jià)格合理性、可行性的重要根據(jù)，也是衡量招投標(biāo)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的根據(jù)。四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共30分）41.簡(jiǎn)述費(fèi)用估算應(yīng)考慮的重要內(nèi)容。解析：P152，普通在估算費(fèi)用時(shí)要考慮下列內(nèi)容：（1）勞動(dòng)力。這部分費(fèi)用涉及預(yù)計(jì)在項(xiàng)目中工作的各類(lèi)人員，如油漆工、施工員、預(yù)算員、設(shè)計(jì)師和計(jì)算機(jī)程序員等。（2）分包商和顧問(wèn)。當(dāng)承包商或項(xiàng)目團(tuán)體缺少某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)時(shí)，能夠雇用分包商或顧問(wèn)來(lái)執(zhí)行這些任務(wù)。（3）專(zhuān)用設(shè)備和工具。項(xiàng)目可能需要某些專(zhuān)用的儀器、設(shè)備和工具，如果這些專(zhuān)用器具并不慣用，而項(xiàng)目又需要，承包商就能夠租用這些器具。（4）原材料。為了項(xiàng)目需要，項(xiàng)目團(tuán)體會(huì)購(gòu)置多個(gè)原材料。（5）預(yù)備費(fèi)。承包商或項(xiàng)目團(tuán)體應(yīng)準(zhǔn)備一定量的預(yù)備費(fèi)，這部分費(fèi)用重要用于補(bǔ)充費(fèi)用估算發(fā)生的遺漏、項(xiàng)目實(shí)施期間物價(jià)上漲造成的費(fèi)用增加，以及項(xiàng)目發(fā)生意外（返工或遭遇災(zāi)害）時(shí)的費(fèi)用。42.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理含有的特點(diǎn)。解析：P26，項(xiàng)目管理含有的特點(diǎn)：（1）面對(duì)成果：關(guān)注項(xiàng)目的完畢，普通運(yùn)用目的管理法。（2）基于團(tuán)體：重視協(xié)作與溝通。（3）借助外部資源：高效率、低成本。（4）含有柔性：面對(duì)變化、適應(yīng)變化。（5）含有探索性：面對(duì)挑戰(zhàn)、存在復(fù)雜性、不擬定性與風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題。（6）重視知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累：知識(shí)挖掘與整合，重視創(chuàng)新文化哺育。（7）以人為本：共同愿景、共同價(jià)值、共同參加、共同發(fā)展。43.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)需要遵照的原則。解析：P53，項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)應(yīng)遵照的原則：（1）要明確每一種組員都將給團(tuán)體帶來(lái)所需的知識(shí)和技能。（2）要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神。（3）選擇適宜的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（4）在項(xiàng)目規(guī)劃階段就花時(shí)間和精力進(jìn)行團(tuán)體建設(shè)。（5）明確和共享項(xiàng)目目的。（6）充足溝通并選擇簡(jiǎn)化的溝通方式。（7）明確責(zé)任、建立合作型組織。（8）充足運(yùn)用項(xiàng)目管理工具辦法。44.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的重要內(nèi)容。解析：P66，項(xiàng)目人力資源管理的重要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目組織規(guī)劃；（2）建立項(xiàng)目組織；（3）項(xiàng)目組織建設(shè)；涉及職責(zé)、流程、計(jì)量、考核、文化等多個(gè)方面。（4）項(xiàng)目人力資源激勵(lì)；是指激發(fā)項(xiàng)目人力資源的主動(dòng)性，激勵(lì)項(xiàng)目人力資源向項(xiàng)目所盼望的方向而努力的一種對(duì)精神力量或狀態(tài)加以調(diào)節(jié)的手段，它是項(xiàng)目人力資源管理的重要內(nèi)容。（5）項(xiàng)目人力資源的使用；是指項(xiàng)目人力資源管理部門(mén)按照項(xiàng)目的任務(wù)規(guī)定，把所聘人員分派到項(xiàng)目的具體崗位上，或?qū)υ许?xiàng)目人力資源進(jìn)行重新調(diào)配，并賦予具體的職責(zé)和權(quán)力，使他們進(jìn)入工作角色，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的發(fā)揮作用。（6）項(xiàng)目人力資源績(jī)效考核；項(xiàng)目人力資源的績(jī)效含有過(guò)程性與非人為性的特點(diǎn)。（7）項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)。就是使項(xiàng)目人力資源通過(guò)多個(gè)學(xué)習(xí)的形式，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和本身價(jià)值，充足發(fā)揮潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)團(tuán)體的歸屬感和責(zé)任感，增進(jìn)項(xiàng)目目的的成功實(shí)現(xiàn)。45.簡(jiǎn)述項(xiàng)目的基本利益有關(guān)者。

考點(diǎn)：2.1.6解析：P24，項(xiàng)目的利益有關(guān)者也稱(chēng)項(xiàng)目的干系人，是指項(xiàng)目的參加者以及與項(xiàng)目的成敗利益有關(guān)的個(gè)人和組織。（1）客戶(hù)?？蛻?hù)是將來(lái)使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織。（2）承約商。承約商又稱(chēng)被委托人，即項(xiàng)目的承建方。（3）發(fā)起人。項(xiàng)目的發(fā)起人能夠是客戶(hù)，也能夠是項(xiàng)目所屬組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)或個(gè)人。項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目所需的資源以及項(xiàng)目的計(jì)劃安排負(fù)有最高責(zé)任。（4）投資人。投資人是項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部或外部以現(xiàn)金或?qū)嵨餅轫?xiàng)目提供財(cái)務(wù)資源以求獲得回報(bào)的個(gè)人或團(tuán)體。（5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)管理某一種項(xiàng)目的人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人普通要有足夠的權(quán)力方便管理整個(gè)項(xiàng)目，并向顧客負(fù)責(zé)，承當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)人。（6）供應(yīng)商。供應(yīng)商是為項(xiàng)目承約商提供原材料、設(shè)備、工具、動(dòng)力等物資設(shè)備或服務(wù)，獲取酬勞的人或組織。供應(yīng)商的信用以及供應(yīng)保障水平直接影響項(xiàng)目的進(jìn)程與成果。（7）項(xiàng)目構(gòu)組員。項(xiàng)目構(gòu)組員指執(zhí)行項(xiàng)目工作任務(wù)的人員，項(xiàng)目構(gòu)組員含有臨時(shí)性的特點(diǎn)。（8）項(xiàng)目支持部門(mén)。項(xiàng)目支持部門(mén)是組織中不完全固定地參加某一項(xiàng)目，為該項(xiàng)目提供保障服務(wù)的有關(guān)職能部門(mén)。如公司的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、信息、質(zhì)量等職能部門(mén)為公司項(xiàng)目提供支持。項(xiàng)目管理者需要進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，以獲得主動(dòng)的支持。46.簡(jiǎn)述影響項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的因素。解析：P133，一系列因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際完畢時(shí)間產(chǎn)生影響，重要有：（1）參加人員的純熟程度：普通估算均是以典型的工人或工作人員的純熟程度為基礎(chǔ)進(jìn)行的，實(shí)際活動(dòng)時(shí)間可能會(huì)比計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)，也可能短。（2）突發(fā)事件：在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行中，碰到的突發(fā)事件。（3）工作能力和效率：項(xiàng)目時(shí)間的估算基于項(xiàng)目團(tuán)體組員的平均工作能力。（4）項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)節(jié)：在計(jì)劃執(zhí)行中，要隨著項(xiàng)目環(huán)境的變化做必要的、局部的調(diào)節(jié)，計(jì)劃調(diào)節(jié)是需要時(shí)間的。五、敘述題（每小題10分，共20分）47.試述項(xiàng)目組織生命周期的五個(gè)重要階段?？键c(diǎn)：3.1.2解析：P44，在項(xiàng)目組織的生命周期中，涉及五個(gè)重要的階段：（1）形成階段：在這一階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行項(xiàng)目組織的指導(dǎo)和構(gòu)建工作，闡明項(xiàng)目目的，公布項(xiàng)目的質(zhì)量原則、進(jìn)度計(jì)劃、組織構(gòu)造以及每個(gè)組員在項(xiàng)目中充當(dāng)?shù)慕巧取＃?）磨合階段（風(fēng)暴階段）：在這一階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目組織中每個(gè)組員的角色和職責(zé)有明確的定義和分工，同時(shí)，要努力發(fā)明一種和諧的、互相理解和互相容忍的工作環(huán)境。（3）規(guī)范階段：在這一階段，項(xiàng)目組員間建立了互相信任、互相協(xié)助的關(guān)系，合作意識(shí)明顯增強(qiáng)。（4）執(zhí)行階段：在此階段，項(xiàng)目的運(yùn)作步入正軌，工作辦法、行為規(guī)范、組員的任務(wù)都得到了明顯的定義。（5）解體階段：這個(gè)階段，項(xiàng)目小組完畢了任務(wù)，準(zhǔn)備解散。48.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要含有哪些能力才干確保項(xiàng)目的成功實(shí)施？解析：P61，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力規(guī)定（1）總體把握項(xiàng)目目的的能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在設(shè)立項(xiàng)目的過(guò)程中，參加項(xiàng)目的前期工作，充足理解項(xiàng)目的需求、創(chuàng)意、規(guī)劃、論證、評(píng)審狀況，以及項(xiàng)目的時(shí)間目