裝飾工程工程監(jiān)理管理制度

--10-目 錄2限 2程 2程 3度 45度 668核 8負責(zé)與公司相關(guān)部門、客戶、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào)。系并核對或向本部門經(jīng)理匯報。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進展檢查并對有問題的催促整改。具體填寫工程監(jiān)理打算表及工程監(jiān)理檢查記錄單。地前給客戶通知，檢查工地后給客戶匯報狀況。必需參與材料進場驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，如覺察材料與〔合同〕規(guī)定不符理審批。檢工作。幫助工程中期、尾款的催收工作，并依據(jù)繳款狀況，掌握工程進度；應(yīng)責(zé)任。負責(zé)檢查所檢查工程的公司制度落實與勞開工具使用等狀況。負責(zé)工程的落實及施工工長工程總體質(zhì)量的提高。2對部門建設(shè)、改進工作程序有建議權(quán)。對施工工程文明施工、成品保護、施工工藝、質(zhì)量、安全問題有拒絕權(quán)。對施工過程中覺察的問題有處理、懲罰權(quán)。對有嚴(yán)峻問題拒絕整改不聽從治理的工程監(jiān)視，有要求更換的建議權(quán)。題，處理結(jié)果準(zhǔn)時上報部門經(jīng)理。務(wù)。電路改造驗收隱蔽工程驗收電路改造驗收隱蔽工程驗收防水閉水試驗中期驗收由工程監(jiān)理主管按地理位置及開工日期安排巡查時間。工程監(jiān)理檢查工地前一天與客戶聯(lián)系到工地的或許時間〔區(qū)分上下午。假設(shè)客戶不在現(xiàn)場應(yīng)將名片放在施工展現(xiàn)牌上，并通知客戶。工工藝、施工質(zhì)量、增減項進展檢查?！踩绗F(xiàn)場衛(wèi)生、材料碼放等〕要求馬上解決的由工程程治理效勞中心經(jīng)理對工地進展停工整頓。簽字認可。5填寫存在的問題，在其對應(yīng)部位簽字填寫日期。質(zhì)量存在問題解決方案及對施工問題的提示，認真聽取客戶意見。決結(jié)果。整改對工程監(jiān)視嚴(yán)峻懲罰。水電確認單水路改造驗收水電確認單水路改造驗收工程完工初驗工程完工初驗質(zhì)量評定員評定甲乙方驗收標(biāo)識標(biāo)線等是否到達工程的標(biāo)準(zhǔn)，到達標(biāo)準(zhǔn)才能開工，否則不允許開工。檢查水電改造是否放線并與客戶辦理水電路改造工程確認單。水路改造完成后對水路進展打壓試驗，并進展水路改造工程驗收。收。吊頂封板前對吊頂內(nèi)管線固定、吊頂龍骨固定、吊桿間距進展驗收。隔墻封板前對隔墻龍骨的排列固定、隔墻內(nèi)填充材料進展驗收。地面防水施工完成后對地面防水進展24小時閉水試驗。進展吊頂工程、隔墻工程、隱蔽工程的驗收。效勞中心。5除當(dāng)月獎金。，嚴(yán)峻者除名并扣除當(dāng)月獎金。2010020元的罰款。工程監(jiān)理進入工地前未配戴胸卡的，處以20元的罰款。工程監(jiān)理在午間休息時有飲酒現(xiàn)象的，處以50元罰款。工程監(jiān)理每天必需填寫屬于工程監(jiān)理的各種表格。工程監(jiān)理每周例會匯報一周工地檢查結(jié)果。50200工程監(jiān)理每天早8：30以前到公司簽到，匯報前一天的檢查，有問題并不監(jiān)理在施工現(xiàn)場核查后，據(jù)實填寫，如有不實狀況或數(shù)字不清，5/戶次。連續(xù)兩個月不能到達標(biāo)準(zhǔn)線的將移交公司人力資源部另行安排工作。在施工過程中，覺察嚴(yán)峻質(zhì)量問題，工程監(jiān)理未責(zé)令其停工整改的，罰款50/次?，F(xiàn)場施工人員不聽從治理，妥協(xié)遷就的，罰款20元/次。工程監(jiān)理在工作中消滅重復(fù)性錯誤，罰款50元/次。遇突發(fā)狀況，未準(zhǔn)時向上級匯報或不聽從總部統(tǒng)一指揮的，罰款50元/次。20/次。300元獎金，以資鼓舞。95100區(qū)，連續(xù)兩個重點小區(qū)消滅重大過失投訴的，退入二類工程監(jiān)理并交出全部重點小小區(qū)；三類工程監(jiān)理，消滅兩次重大過失投訴，停頓派單，假設(shè)再次消滅重大過失投訴，停頓一切工地巡查，進公司進展培訓(xùn)。施工現(xiàn)場檢查、整改通知單、隱蔽工程驗收記錄表、罰款單、工作打算表。提前兩天將檢查打算表交到工程治理效勞中心主管處。經(jīng)理和助理依據(jù)打算表對工程監(jiān)理所工程監(jiān)理的工地進展現(xiàn)場檢查或通過實。工地的評分表和工程監(jiān)理單。通過客戶回訪狀況反映工程監(jiān)理的工作狀況。有無對工程監(jiān)理的投訴，并準(zhǔn)時實行措施。中。工程治理效勞中心統(tǒng)一的內(nèi)容形式進展匯報。對工程監(jiān)理每月組織一次現(xiàn)場溝通學(xué)習(xí)，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)。合測試狀況給工程監(jiān)理進展評級。工程監(jiān)理全部工地由工程監(jiān)理主管統(tǒng)一派單。都與工程監(jiān)理有關(guān)。監(jiān)理較偏遠717：00匯報周期為上周四至本周三工地檢查狀況及存在的的問題。匯報內(nèi)容：上周匯報存在問題的解決狀況。本周共計多少工地、共檢查多少戶次。前期工地多少個，重點匯報工程形象衛(wèi)生、水電施工狀況。中期工地多少個，重點匯報工程形象衛(wèi)生、瓦工施工、成品保護狀況。題。下周工作的重點，對工程監(jiān)視或小區(qū)的提高方案。工程治理的合理化建議。由質(zhì)量評定員對上周工地竣工評定狀況進展匯報，匯報內(nèi)容如下：地。上周檢查存在的普遍性問題。8申報一級工程監(jiān)理的條件能準(zhǔn)時把握市場信息，具有很強的組織、治理溝通協(xié)調(diào)及決斷力量。精通施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量、品種規(guī)格，準(zhǔn)確把握施工進度，嚴(yán)能獨立解決各種疑難問題。98%，供給分20%，95%以上，并且竣工驗收一次通過。代表公司處理一般性客戶投訴及工程糾紛。代表公司與相關(guān)部門進展業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)。在公司工作到達6個月以上。申報二級工程監(jiān)理的條件能準(zhǔn)時把握市場信息，具有很強的組織、治理溝通協(xié)調(diào)及決斷力量。精通施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量、品種規(guī)格，準(zhǔn)確把握施工進度，嚴(yán)能獨立解決各種疑難問題。，95%的工程一次性竣工驗收合格，10%。代表公司處理一般性客戶投訴及工程糾紛。在公司工作到達一至二個月，依據(jù)其表現(xiàn)進展定級。三級工程監(jiān)理為每季度工程監(jiān)理評定的最終兩名或到達二級工程監(jiān)理要求提升為二級工程監(jiān)理。工程監(jiān)理的評級方法滿足度等各方面的綜合評分，按名次進展評分。30%的比例。20%的比例。30%的比例。各設(shè)計分部對工程監(jiān)理的評分狀況占總評分?jǐn)?shù)5%的比例。10%的比例。公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)日常檢查對工程監(jiān)理評分占總評分?jǐn)?shù)的5%比例。工程監(jiān)理的根本工資制度一級工程監(jiān)理月根本工資1800元。二級工程監(jiān)理月根本工資1500元。三級工程監(jiān)理月根本工資1200元。9確定當(dāng)月獎金數(shù)額。80B，80A。80A，80B。1.5‰；B＋B1‰。績效考核的治理方法基數(shù)。〔如遇公休日推遲到周一。10終的獎金額?？冃Э己说脑u定工作量〔每周工程監(jiān)理的戶次〕的考核。到工程監(jiān)理交回的工程監(jiān)理單為標(biāo)準(zhǔn)。23在施工地投訴狀況的考核部的投訴記錄為準(zhǔn)，由工程治理效勞中心進展評分匯總。評分標(biāo)準(zhǔn)：因工程質(zhì)量、工程工藝等純屬工程問題造成的投訴每發(fā)生52工程監(jiān)理單的填寫標(biāo)準(zhǔn)狀況的考核中心工程監(jiān)理主管進展評定匯總。0.50.5客戶滿足度的考核工作部進展統(tǒng)計，由工程治理效勞中心進展匯總評分。221客戶匯報制度的考核程監(jiān)理是否給客戶進展匯報進展抽查。由工程治理效勞中心進展匯總評分。2〔施工現(xiàn)場見到客戶除外。執(zhí)行公司檢查制度的考核每周的例會匯報狀況進展抽查核實并進展統(tǒng)計。22工程文明施工、成品保護、安全生產(chǎn)的檢查的考核。統(tǒng)計，由工程治理效勞中心工程監(jiān)理主管進展匯總評分。評分標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)檢查，每