(規(guī)章制度)傳媒公司員工規(guī)章制度匯編(全)

【最新卓越管理方案您可自由編輯】(管理制度)傳媒公司員工規(guī)章制度匯編(全) 2.人力資源管理制度 3.公司工資管理制度 4.公司財務管理制度 5.文件規(guī)范及機密管理 1.行政/財務工具表●員工請假單 ●差旅費報銷單 ●工資條/領取簽據 ●財務借支單 ●財務采購表 ●員工月薪金總表 ●人員外出登記表 2.人力資源工具表●公司人員組織架構 ●正規(guī)勞動合同 ●應聘登記/決議表 1 ●季度績效考核表 ●年度績效考核表 ●主管任免狀 ●離職審批交接單 3.項目運作工具表●員工加班登記表 ●客戶版面確認 ●標準會議紀要 ●標準工作單 ●策略單 ●項目周計劃 ●項目月計劃 ●提案預約函 ●業(yè)務日報表 ●業(yè)務拓展月計劃 ●業(yè)務分析表 ●工作單流程表 ●業(yè)務運營流程表 ●影視制作流程表 ●工資/工齡標準 第二條：上、下班時間出入公司(上、下午),須到總臺打卡，若未打卡一第三章作息及考勤第一條：員工應遵守公司作息時間，不得無故遲到、早退。當工作需要時，員工應自覺服從并延長工作時間或加班；周一至周六，上午上班時間：8:30-12:00,下午上班時間：13:30-17:30(春、秋、冬季),14:30-18:30(夏季);視加班時長(統(tǒng)一從20:00算起),以小時為單位(不到30分鐘則不計算在內),準予次日相同時長的補休資格；第四條：公休日(周日)時間加班，以半天為單位，準予日后相同時長的補休資格，補休具體步驟要求與請假相同,擁有的補休天數可抵消相應的請假天數；第五條：除加班及補休，員工無故遲到10分鐘以上，一次扣薪金20元，2小時以上作曠工半天處理，超過5小時作曠工一天處理,無故不上班作曠工處理；第六條：曠工一天給予扣除兩天工資的經濟處罰。無正當理由連續(xù)曠工3天，或一年內累計曠工超過5天者，予以辭退，公司不支付任何補償金；第七條：除公休日(周日)外，員工還享有國家法定節(jié)假日帶薪休假的權利，休假具體時長由公司視情況而定。若業(yè)務需要，須假日加班；門主管簽字同意，并做好交接工作后給予批準。一般員工請假3日(含)以內由上級主管經審批，超過3日的須經總經理批準，行政部門備案；政部門辦理病假手續(xù)。無法事前辦理手續(xù)者，須及時通知上級主管，并于病假后第十條：凡遇生病、結婚、生育情況，員工可以享受帶薪休假(婚假5日伴侶生育假3日，女員工育假3個月工資發(fā)放一半工資);第四章行為規(guī)范(5)部門主管(含)以上人員兼職。查實，將給予嚴厲的懲罰!第一章總則(2)曠工日數達2天以上者；第五章人員辭職第一條：公司員工自請辭職者，應于請辭日30天前以書面形式申請核準，層主管(欄目負責人)以下人員交接時可由該部門主管人員監(jiān)交；第九條：辭職人員的當月薪資統(tǒng)一在下月15日后到第三章工資結構第八條行政部于每月10前將員工的出勤情況及獎懲情況制表后送財務部，變更在下1個月起生效；30%,降級減薪的波幅為20%,工資變更從職務變動的后1個月起生效；第一條：公司員工固定工資發(fā)放日為每月5日，績效獎金在季度月的10日(或命令到達)之日起停發(fā)工資。續(xù)正式離開公司(或命令到達)的第二個月15號后直接來公司領??；公司財務管理制度主管),由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂；◆文件規(guī)范化的說明2、文件的命名如：XX傳媒文件規(guī)范化及機密等級說明130520●一般的WORD文件，標題統(tǒng)一居中，字體為黑體，二●段落之間的行間距統(tǒng)一為1.5倍(除非超幾個字就到新一張紙);◆文件機密等級的說明姓名部門□補休□病假□事假請假時間實際到崗時間姓名出差事由起點止點張數金額天數金額汽車費住勤補助市內交通費伙食補助住宿費其它小計小計合計(大寫)仟佰拾元角分批準財務核準財務審核總經理審核申請人：類別□設備類型□文具印刷□事務用品□設備零件□其他名稱用途及說明數量金額需要日期制表人審核人到10分鐘內不計);(適用全日制用工)(適用全日制用工)動合甲方(用人單位)名稱：法定代表人或主要負責人(委托代理人):乙方(勞動者)姓名：居民身份證號碼(或其他有效身份證件號碼) (三)以完成一定的工作任務為期限，自用工之日年月日至工作任務完成時即行終止。 從事崗位(工種)工作。經甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點、工作崗位(工種)。(一)實行標準工時工作制度。(二)實行綜合計算工時工作制度。(三)實行不定時工作制度。的80%,并不得低于用人單位所在地的最低工資標準)。 (三)其他工資形式：月日，不得克扣或無故拖欠。甲方支付乙方的工資，應不違反國不能安排補休的，應支付不低于乙方工資的200%的工資報酬；安排乙方在法定節(jié)假日工作的，應支付不低于乙方工資的300%工作時間超過167.4小時，應支付不低于乙方工資的150%的工資報酬；安排乙方在法定節(jié)假日工作的，應支付不低于乙方工資的300%(四)其他事項的約定：甲方：(蓋章)乙方：(簽名)(主要負責人) 個人信息姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號籍貫畢業(yè)時間學歷畢業(yè)學校家庭住址郵編通訊地址郵編戶口在地手機號碼現工作單位目前收入現任職務專業(yè)工齡由年月至年月在何單位/部門從事何種工作任何職應聘崗位預計到崗時間具體說明考核項目評價(1～10)考核項目評價(1～10)專業(yè)知識氣質形象業(yè)務技能性格潛力經驗能力語言文字上級主管綜合評價人力資源部主管意見面試結果□錄用□不錄用給予薪資新聘員工轉正考核表姓名部門試用日期個人參與的主要項目作業(yè)/或重要戰(zhàn)役個人獨立完成的作業(yè)成品清單對公司的認識與建議崗位適應情況自我評估直接主管項目評估意見人力資源部門溝通意見最終人事決議□提前轉正□按期轉正□延長試用□辭退轉正薪資：元面打印件); 年季度參與項目(可細化至子項目)項目角色項目(工作)中主要貢獻對應成品中稿情況存在問題與不足下季度努力方向個人意見建議上級主管評估意見人力資源評估意見姓名部門職務優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)本欄平均工作業(yè)績工作素質結果的符合程度(準確性、反復率等)4工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作能力工作事前計劃程度，對工作(內容、時間、數量、程序)安排分配的合理性、有效性，3應變力針對客觀變化，采取措施(行動)的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度人際關系，團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。3責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分a.(1-4項平均分)×4+(5-10平均分)×3+(11-15項平均分)×3=分出勤獎懲×0.2=分總分a分-b分=分評價等級□優(yōu).90分以上□良.75-89分□及格.60-74分□不及格，60分以下評價者意見人力資源部門意見 先生/小姐： 先生/小姐： 姓名部門填表日期離職類型□辭職口辭退□自動離職口其它離職日期本人意見：(辭職員工填寫)簽名：日期：部門經理意見：簽名：日期：主管副總經理/行政總監(jiān)意見：簽名：簽名：日期：日期：總經理意見：簽名：日期：部門經理意見：簽名：日期：交接情況：□文檔資料□工作交接□收回所有業(yè)務帳號□辦公書籍口其他工具□軟盤光盤等□其他辦公設備(筆記本電腦等)交接負責人簽名：日期：行政部門意見：簽名：日期：交接情況：□收回公司鑰匙□收回辦公用品□收回電話機□通訊錄更新交接負責人簽名：日期：財務部門意見：簽名：日期：交接情況：□工資結算□借款清算交接負責人簽名：日期：行政部資料更新：□人事檔案更新□通訊錄更新□離職公告□QQ群退出經辦人簽名：日期：工作部門職務移交人接收人交接時間監(jiān)交人移交材料名稱/類型位置備注交接人 月份員工加班登記表日期人員加班事由關鍵詞巡閱標簽：編號(Jobnumber):(如：VOIT20080001)日期(Date):客戶性質(策劃/設計/文案，如果是修正單,請標明)T人T人作內要作業(yè)說明(含作業(yè)背景、作業(yè)內容、創(chuàng)意方向)(含注意事項、作品要求)附件P.S.(含背景材料、參考材料、作業(yè)所需素材)流程關系計劃時間修改意見：(此欄由相應總監(jiān)填寫)(設計校稿人簽字)文案(設計校稿人簽字)客戶的公司名稱，集團名稱，代碼品牌/Brand客戶打算投入動作的市場名稱，可能不止一個產品/Product只一個目標市場/TargetMarket主要銷售的地區(qū)，價位，使用者，族群目標消費者/TargetConsumer市場概論/MarketAnalysis總體市場的一般現象，以及有那些品牌和產品在其中SWOT分析/SWOTAnalysis傳統(tǒng)的SWOT優(yōu)劣勢分析競爭態(tài)勢分析/petitiveFrame市場相對位置的思考問題點與機會點/Issues&Chances現代的課題設定明確，并且找出解決方案的存在可能在消費者心中的一個位置，現存的以及我們打算攻占的獨特賣點與銷售主張/USP找出差異化的賣點，或者是創(chuàng)造出差異化/認同化主張行銷策略/MarketStrategy客戶的內部計劃，或者我們?yōu)樗麄償M定的行銷策略傳播策略/municationStrategy工具箱理論里，打算要用的組合方式廣告策略/AdvertisingStrategey確認接觸的界面里，要思考呈現的亮點和創(chuàng)造的記憶點創(chuàng)意策略/CreativeStrategy用什么來形成視覺張力并讓消費者記憶媒體策略/MediaStrategy承接傳播策略后的媒體計劃時程規(guī)劃/SchedulePlan注意事項/Notes 填表人：審核人：本周執(zhí)行情況說明下周工作目標下周工作目標子項目流程步驟分解執(zhí)行人時長指導人時長作業(yè)時間總監(jiān)任務重點 填表人：審核人：填表人：審核人：上月計劃內未執(zhí)行項目1.總體目標表達2.各切塊重點目標：A.策略類：B.策劃類：C.創(chuàng)作類：D.推廣類：E.其他類：子項目時間流程負責人/總監(jiān)第一周第二周第三周第四周主要質控點上月客戶意見匯總專業(yè)意見：業(yè)務意見：口口□口□口 序號時間內容123456順祝商祺!XX傳媒XXX部門 填表人：填表時間：年月日審核人：拜訪信息本日工作內容客戶名稱面談地點面談人交涉內容客戶意見業(yè)務建議：下一步談判可能業(yè)務收款額達 家家元主管簽名： 客戶計劃客戶項目時間事項時間事項時間事項時間事項時間第一周第二周第三周第四周口□口口口 項目業(yè)務分析表□滿意之處(前期業(yè)務合作概述，客戶對我們哪方面比較滿意?)□不滿意之處(前期業(yè)務合作概述，客戶對我們哪方面比較不滿意?)(近期我們有哪些業(yè)務機會?)幫助客戶解決我們能解決哪些問題?我們的優(yōu)勢?)公司業(yè)務意圖(我們拿下該業(yè)務的意義及下階段的意圖?)經營狀況及其他(企業(yè)近期的經營狀況，如：開店狀況，推廣狀況及傳播投入)人事與影響提示(近期企業(yè)人事上發(fā)生什