PMP考試試題匯總

［向心力信息技術(shù)股份有限公司］PAGE第38頁共666頁在下列情況下，項(xiàng)目目標(biāo)得以明確：101、范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了：

A、初步范圍說明書

B、詳細(xì)范圍說明書項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是v

C、工作分解結(jié)構(gòu)

D、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表102、除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：

A、工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。

B、更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求。

C、項(xiàng)目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。

D、范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書。103、范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于：

A．范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果

B．范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行

C．范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求

D．范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況104、利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過程的工具：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、范圍核實(shí)

D、范圍控制105、以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：

A、項(xiàng)目章程。

B、基準(zhǔn)線計(jì)劃。

C、偏差分析。

D、配置管理系統(tǒng)。106、審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分：

A、風(fēng)險(xiǎn)管理。

B、質(zhì)量控制。

C、變更管理。

D、范圍核實(shí)。107、因?yàn)橘Y金壓縮，你的項(xiàng)目終止了。范圍核實(shí)過程：

A、應(yīng)該被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。

B、應(yīng)該用來確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。

C、應(yīng)該用來建立和記錄項(xiàng)目完成的程度。

D、將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)108、以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：

A、它是一種計(jì)劃工具。

B、它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素分類。

C、它是一組工作包。

D、它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法。109、在正式范圍核查(scopeverification)過程中使用的以下工具中何種最有用？

A、項(xiàng)目審查。

B、趨勢(shì)分析。

C、控制圖表。

D、關(guān)鍵路線法。110、產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過程的工具：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、范圍核實(shí)

D、范圍控制【答案】

101.

A

102.

B

103.

A

104.

B

105.

A

106.

D

107.

C

108.

D

109.

A

110.

B

模擬題

結(jié)業(yè)題2結(jié)業(yè)題\o"項(xiàng)目集成考試"項(xiàng)目集成考試2010-04-0916:21:03閱讀12評(píng)論0

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訂閱系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題總題量：易（1-50）

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。A2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求；A.項(xiàng)目計(jì)劃方法B.項(xiàng)目執(zhí)行方法C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累A3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃C4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；A.項(xiàng)目范圍說明B.工作分解包C.項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B5.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說明D.人力資源管理計(jì)劃B6.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：A.工作說明B.合同范圍說明C.項(xiàng)目章程D.合同A7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告A8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分D.明確主要任務(wù)B9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例：A.質(zhì)量功能配置B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合C.價(jià)值分析D.逐漸深入的產(chǎn)品描述D10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：A.工作開端到工作結(jié)束B.工作結(jié)束到工作開端C.工作開端到工作開端D.工作結(jié)束到工作結(jié)束D11.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：A.參閱績(jī)效報(bào)告B.排除任何項(xiàng)目變更C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展A12.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)該：A.發(fā)布時(shí)間表更新信息B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表D.準(zhǔn)備提出變更請(qǐng)求B13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)C14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A.成本管理計(jì)劃B.變更管理計(jì)劃C.績(jī)效衡量計(jì)劃D.偏差管理計(jì)劃

A15.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)D.制定成本績(jī)效計(jì)劃B16.每次你會(huì)見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：A.績(jī)效報(bào)告B.績(jī)效衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)A17.你接到了一個(gè)你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：A.明確的B.預(yù)算C.量級(jí)D.詳細(xì)的C18.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：A.ETCB.CPIC.EACD.TCPIC19.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：A.確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查D.運(yùn)用趨勢(shì)分析B20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：A.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制圖表A21.你被任命為對(duì)公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會(huì)被解雇。你認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形式：A.強(qiáng)矩陣B.項(xiàng)目型C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型D.弱矩陣B22.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議D23.假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。最后，你的公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的：A.施加影響的權(quán)力B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利C.正式的權(quán)力D.作為專家的權(quán)利A24.你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢谩榱烁淖冞@種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A.發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛C.設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”（WAROFFICE）D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則C25.你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你與他們會(huì)面，希望通過找到共識(shí)來解決爭(zhēng)端。你將采用哪種沖突解決方法：A.退讓B.淡化爭(zhēng)議C.分辨對(duì)錯(cuò)，解決問題D.妥協(xié)B26.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板要求向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)情況表明：A.項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行C.建筑家的參與是對(duì)組織規(guī)劃的限制D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令A(yù)27.你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不知道誰應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要：A.根據(jù)當(dāng)前的資源情況對(duì)你原來的人員管理計(jì)劃重新設(shè)定基線B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配C.與小組一起制定一個(gè)責(zé)任分配矩陣D.重新進(jìn)行分工，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)C28.一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭(zhēng)議過程中，應(yīng)該支持：A.贊助者B.高級(jí)管理人員C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）D.客戶D29.你已經(jīng)使客戶正式接收了項(xiàng)目。你的下一步將是：A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉B.將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫歸檔C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)A30.你已經(jīng)決定組織其它項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：A.橫向溝通B.縱向溝通C.正式溝通D.外向溝通A31.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：A.制作績(jī)效報(bào)告B.進(jìn)行考察C.舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議D.進(jìn)行采購審計(jì)C32.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個(gè)技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級(jí)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺(tái)服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動(dòng)一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺(tái)風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于：A.被動(dòng)回避B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.主動(dòng)接受D.逃避C33.以下關(guān)于證明為什么在項(xiàng)目中定量分析風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)方法不應(yīng)適用的原因中哪一個(gè)是不正確的：A.輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整B.經(jīng)理有時(shí)依賴計(jì)算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難C.風(fēng)險(xiǎn)專家可能理解統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析D34.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為：A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.進(jìn)行特別的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)規(guī)劃C.執(zhí)行應(yīng)急方案D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C35.你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會(huì)議后，你說服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式：A.被動(dòng)接受B.主動(dòng)接受C.降低風(fēng)險(xiǎn)D.回避風(fēng)險(xiǎn)D36.你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)：A.精神疾病導(dǎo)致無行為能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨C37.質(zhì)量成本包括A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本B、培訓(xùn)C、由于不滿足需求引發(fā)的成本D、以上所有D38.以下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托B39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和CC40.在哪種組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？A、職能型

B、矩陣型

C、金字塔型

D、項(xiàng)目型B41.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？A、執(zhí)行變更B、將變更能造成的影響通知客戶C、拒絕變更

D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)B42.成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案

D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制B43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C、關(guān)鍵路徑任務(wù)

D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)C44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）A45.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：A．

員工不夠小心謹(jǐn)慎B．

缺乏對(duì)員工的激勵(lì)

C．

缺乏來自管理層的關(guān)注D．

需求規(guī)格錯(cuò)誤C46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本：A．內(nèi)部缺陷成本（InternalFailureCost）B．評(píng)估成本（AppraisalCost）C．外部缺陷成本（ExternalFailureCost）D．客戶滿意成本（CustomerSatisfaction）C47.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項(xiàng)工作：A.

集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題B.

集中于激發(fā)思考

C．對(duì)未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)D．確定過程是否處于控制過程之內(nèi)A48.及時(shí)制造（JustInTime）概念是：A、零缺陷（ZeroDefect）B、零庫存（ZeroInventory）C、100%檢查（100%Inspection）D、屬性抽樣（AttributeSampling）B49.質(zhì)量是：A.

與要求、規(guī)范及適用性相一致B.

與客戶的愿望一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層的要求一致A50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn)：A.

簡(jiǎn)單B.

開發(fā)而準(zhǔn)確C.

比較復(fù)雜D.

項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道CPMP美國(guó)項(xiàng)目管理考試練習(xí)題（二）101、范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了：

A、初步范圍說明書

B、詳細(xì)范圍說明書

C、工作分解結(jié)構(gòu)

D、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表102、除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：

A、工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。

B、更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求。

C、項(xiàng)目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。

D、范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書。103、范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于：

A．范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果

B．范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行

C．范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求

D．范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況104、利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過程的工具：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、范圍核實(shí)

D、范圍控制105、以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：

A、項(xiàng)目章程。

B、基準(zhǔn)線計(jì)劃。

C、偏差分析。

D、配置管理系統(tǒng)。106、審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分：

A、風(fēng)險(xiǎn)管理。

B、質(zhì)量控制。

C、變更管理。

D、范圍核實(shí)。107、因?yàn)橘Y金壓縮，你的項(xiàng)目終止了。范圍核實(shí)過程：

A、應(yīng)該被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。

B、應(yīng)該用來確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。

C、應(yīng)該用來建立和記錄項(xiàng)目完成的程度。

D、將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)108、以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：

A、它是一種計(jì)劃工具。

B、它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素分類。

C、它是一組工作包。

D、它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法。109、在正式范圍核查(scopeverification)過程中使用的以下工具中何種最有用？

A、項(xiàng)目審查。

B、趨勢(shì)分析。

C、控制圖表。

D、關(guān)鍵路線法。110、產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過程的工具：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、范圍核實(shí)

D、范圍控制111、控制帳目（ControlAccount）主要用于：

A、分配給項(xiàng)目各單元的資源

B、總帳

C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素

D、分帳112、以下說法都正確，除了：

A、項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個(gè)從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍

B、項(xiàng)目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作

C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能

D、項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)113、樣板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外，還出現(xiàn)在范圍管理哪個(gè)過程的工具中：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、制定WBS

D、范圍核實(shí)114、范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家判斷、利害關(guān)系者分析外，還包括：

A、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)

B、檢查

C、頭腦風(fēng)暴法

D、偏差分析115、編制狀況關(guān)系到項(xiàng)目成敗的是：

A、項(xiàng)目章程

B、初步范圍說明書

C、詳細(xì)范圍說明書

D、WBS詞典116、下列都是詳細(xì)范圍說明書編制的基礎(chǔ)，除了：

A、主要可交付成果

B、假設(shè)和制約因素

C、初步范圍說明書

D、范圍管理計(jì)劃

117、下列都是范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容，除了：

A、是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。

B、說明了根據(jù)項(xiàng)目章程編制初步范圍說明書的一個(gè)過程

C、確定如何維持與批準(zhǔn)WBS的一個(gè)過程

D、控制項(xiàng)目范圍說明書變更請(qǐng)求處理方式的一個(gè)過程118、下列關(guān)于利害關(guān)系人分析的說法都正確，除了：

A、利害干系人分析首先要識(shí)別干系人的影響和利益，并將其需要、愿望形成文件。

B、不同的利益和愿望要確定重要性大小順序

C、利害干系人的愿望是無法量化的

D、利害關(guān)系人會(huì)根據(jù)其利益受影響程度，對(duì)項(xiàng)目和可交付成果施加影響120、以下都是范圍說明書的內(nèi)容，除了：

A、產(chǎn)品范圍說明書

B、項(xiàng)目要求說明書

C、控制帳戶

D、項(xiàng)目配置管理要求121、下列關(guān)于分解的說法都正確，除了：

A、要在很遠(yuǎn)的將來完成的可交付成果或子項(xiàng)目，可能無法分解

B、工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，資源利用效率越高

C、不同的交付成果分解的水平和層次不同

D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包122、以下都是分解WBS的必要活動(dòng)，除了：

A、識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作

B、確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排

C、將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分

D、編制WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容123、以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：

A、工作包

B、控制帳戶

C、資源分解結(jié)構(gòu)

D、帳戶編碼號(hào)碼124、請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是：

A、范圍核實(shí)的輸入

B、范圍控制的輸入

C、范圍控制的輸出

D、整體變更控制的輸出125、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是：

A、范圍核實(shí)的輸入

B、范圍控制的輸入

C、范圍控制的輸出

D、范圍核實(shí)的輸出126、高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)：

A、趕工

B、快速跟進(jìn)

C、加班

D、減少任務(wù)估算127、修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過程被稱為資源：

A、劃撥。

B、增加。

C、安排。

D、平衡。128、某活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間：

A、小于0

B、等于0

129、一般情況下，資源平衡會(huì)：

A、延長(zhǎng)工期

B、保證質(zhì)量

C、增加少量項(xiàng)目

D、減少項(xiàng)目130、在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過程前，有一個(gè)規(guī)劃過程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完成，是：

A.里程碑清單

B.總體項(xiàng)目時(shí)間

C.進(jìn)度管理計(jì)劃

D.進(jìn)度基準(zhǔn)131、里程碑清單是哪個(gè)時(shí)間管理過程的輸出：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)所需時(shí)間估算

D.進(jìn)度制定132、滾動(dòng)式規(guī)劃是哪個(gè)時(shí)間管理過程的工具：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)所需時(shí)間估算

D.進(jìn)度制定133、依賴關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個(gè)過程的工具：

A、活動(dòng)定義

B、活動(dòng)排序

C、活動(dòng)所需時(shí)間估算

D、進(jìn)度制定134、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個(gè)過程的產(chǎn)出：

A、活動(dòng)定義

B、活動(dòng)排序

C、活動(dòng)所需時(shí)間估算

D、進(jìn)度制定135、自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個(gè)過程的工具：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)資源估算

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算136、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個(gè)過程的產(chǎn)出：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)資源估算

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算137、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)除了制定進(jìn)度表外，還作為哪個(gè)時(shí)間管理過程的輸入？

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)資源估算

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算138、三點(diǎn)估算是作為哪個(gè)時(shí)間管理過程的工具？

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)資源估算

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算139、關(guān)鍵鏈法、資源平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個(gè)過程的工具：

A.活動(dòng)資源估算

B.活動(dòng)所需時(shí)間估算

C.進(jìn)度制定

D.進(jìn)度控制140、以下都是進(jìn)度制定過程的產(chǎn)出，除了？

A.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）

D.資源日歷141、進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外，還包括：

A、進(jìn)度模型

B、業(yè)績(jī)衡量

C、進(jìn)度基準(zhǔn)

D、專家判斷142、在活動(dòng)定義中，工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分，叫做：

A.控制帳戶（ControlAccount）

B.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

C.規(guī)劃組合（PlanningPackage）

D.計(jì)劃活動(dòng)（Scheduleactivity）143、以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃的說法都正確，除了：

A、滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式

B、項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平

C、在早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動(dòng)的詳細(xì)程度僅達(dá)到里程碑水平

D、最近一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時(shí)詳細(xì)規(guī)劃144、以下說法都正確，除了：

A.高層管理人員的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點(diǎn)。

B.控制帳戶的控制點(diǎn)在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)

C.規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了具體計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容。

D.規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。145、以下關(guān)于里程碑的說法都正確，除了：

A.計(jì)劃里程碑清單列出了所有的里程碑

B.里程碑清單用于進(jìn)度模型

C.里程碑無論根據(jù)項(xiàng)目要求還是合同要求，都是強(qiáng)制性的。

D.里程碑既有強(qiáng)制性，也有選擇性。146、以下說法都正確，除了：

A.虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng)，無工作內(nèi)容

B.虛活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦予0值。

C.虛活動(dòng)運(yùn)用于AON中，因?yàn)槠渲挥蠪S的依賴關(guān)系。

D.PDM中沒有虛活動(dòng)。147、多方案分析運(yùn)用于：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序。

C.活動(dòng)資源估算。

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算。148、以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都正確，除了：

A.關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整

B.關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。

C.關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。

D.為了保證活動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵鏈按照最早開始與最早完成日期安排計(jì)劃活動(dòng)。149、在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：

A、核查估算過程。

B、成本管理計(jì)劃。

C、現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。

D、自下而上的估算。150、某一項(xiàng)目估算成本100萬美元，同時(shí)需要6個(gè)月時(shí)間完成，三個(gè)月后通過掙值法顯示：EV=$70萬，PV=$60萬AC=$80。進(jìn)度和成本變量應(yīng)該是：

A、SV=－$10萬，CV=$10萬

B、SV=－$20萬，CV=$10萬

C、SV=$20萬，CV=$10萬

D、SV=$10萬，CV=－$10萬151、“生命期費(fèi)用估算”是指以下各項(xiàng)，除了:

A、廣義的項(xiàng)目成本管理

B、可與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合使用，可降低費(fèi)用，縮短時(shí)間，提高質(zhì)量和績(jī)效。

C、關(guān)注范圍是完成項(xiàng)目所需資源的費(fèi)用

D、“生命期”包含產(chǎn)品生命期的含義152、如果掙得值EV（BCWP）＝350，實(shí)際費(fèi)用支出已完成工作實(shí)際費(fèi)用AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？

A．+25；0.875

B．+25；1.077

C

D．+50；1.077153、在項(xiàng)目完成后，累計(jì)的CPI就會(huì)表現(xiàn)得相對(duì)穩(wěn)定？

A.5%～10%

B.15%～20%

C.25%～35%

D.50%～75%154、如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費(fèi)用＝350，（ACWP）已完成工作實(shí)際費(fèi)用＝400和（BCWS）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝325，（SPI）進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？

A．0.813

B．0.875

C．1.077

D．1.143155、項(xiàng)目估算總成本為200000美元，允許范圍是180000－250000美元，這屬于哪一類成本估算？

A．非正式

B．?dāng)?shù)量級(jí)的

C．確定的

D．預(yù)算156、項(xiàng)目業(yè)績(jī)報(bào)告表明如下：PV（BCWS）規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作預(yù)算＝100；EV（BCWP）掙得值已完成工作預(yù)算＝90；AC（ACWP）實(shí)際費(fèi)用支出已完成實(shí)際預(yù)算費(fèi)用＝110。總預(yù)算為150。進(jìn)度偏差為何？

A．-20

B．-10

157．為了制訂預(yù)算，以下都需要評(píng)價(jià)，除了：

A．應(yīng)急成本。

B．直接成本。

C．沉沒成本。

D．間接成本。158、類比法類似于

A、參數(shù)建模

B、自上而下

C、決策樹

D、自下而上159、掙值是：

A、完成工作預(yù)算成本

B、計(jì)劃工作預(yù)算成本

C、完成工作實(shí)際成本

D、成本績(jī)效指數(shù)160、在開始執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用管理的3個(gè)過程工作前，還有一個(gè)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成的規(guī)劃過程在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃中編制，是：

A、活動(dòng)費(fèi)用估算

B、成本管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目資金要求

D、成本預(yù)算計(jì)劃171、下列哪項(xiàng)是進(jìn)展報(bào)告規(guī)則中最保守的一種？

A.50-50法則

B.0-100法則

C.20-80法則

D.100-100法則172、下列哪一項(xiàng)不是直接成本的一個(gè)例子？

A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪金

B.分包商的費(fèi)用

C.項(xiàng)目所用的材料

D.電費(fèi)173、下面哪種計(jì)算不能用于確定EAC？

A.當(dāng)前的BCWP加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算

B.當(dāng)前的實(shí)際成本加所有剩余工作新的估算

C.當(dāng)前的實(shí)際成本加剩余的預(yù)算

D.當(dāng)前的實(shí)際成本加上經(jīng)績(jī)效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算174、雙倍余額遞減法是的一種。

A.減速折舊法

B.直線折舊法

C.加速折舊法

D.生命周期成本計(jì)算175、在成本估算中需要以下組織過程資產(chǎn)，除了？

A.費(fèi)用估算方針

B.費(fèi)用估算模板

C.吸取的教訓(xùn)

D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫176、在組織過程資產(chǎn)中，最不可靠的是？

A.費(fèi)用估算方針

B.費(fèi)用估算模板

C.歷史信息

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)177、參數(shù)估算在以下條件下是可靠的，除了？

A.用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的

B.在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的

C.模型是可以擴(kuò)展的，大小項(xiàng)目都適用

D.以往的項(xiàng)目在實(shí)質(zhì)上相似178、以下費(fèi)用基準(zhǔn)的說法都正確，除了？

A.按時(shí)間分段的預(yù)算

B.度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體費(fèi)用的基準(zhǔn)

C.每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)費(fèi)用基準(zhǔn)

D.通常以S曲線來表示179、掙值的變量中，被稱為績(jī)效基準(zhǔn)的是：

A.PV

B.EV

C.AC

D.BAC180、成本估算中產(chǎn)生的活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)包括以下，除了：

A.計(jì)劃活動(dòng)工作范圍的描述

B.假設(shè)和制約的文字記載

C.關(guān)于估算范圍的記載

D.請(qǐng)求的費(fèi)用變更101.

A

102.

B

103.

A

104.

B

105.

A

106.

D

107.

C

108.

D

109.

A

110

B111.

C

112.

D

113.

A

114.

C

115.

C

116.

D

117.

B

118.

C

120.

C

121.

D

122.

B

123.

C

124.

C

125.

B

126.

B

127.

D

128.

B

129.

A

130.

C131.

A

132.

A

133.

B

134.

B

135.

C

136.

C

137.

D

138.

D

139.

C

140.

D141.

B

142.

D

143.

B

144.

C

145.

C

146.

C

147.

C

148.

D

149.

C

150.

D151.

C

152.

C

153.

B

154.

C

115.

D

156.

B

157.

C

158.

B

159.

A

160.

B171.

B

172.

D

173.

A

174.

C

175.

D

176.

D

177.

D

178.

C

179.

A

180.

D161、進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過程的輸入：A、費(fèi)用估算B、費(fèi)用預(yù)算C、費(fèi)用控制D、費(fèi)用規(guī)劃162、項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過程的輸入A、成本規(guī)劃B、成本控制C、成本估算D、成本預(yù)算163、供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過程：A、供方選擇B、成本預(yù)算C、質(zhì)量規(guī)劃D、成本估算164、精確等級(jí)、測(cè)量單位、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的：A、費(fèi)用管理計(jì)劃B、費(fèi)用預(yù)算C、費(fèi)用基準(zhǔn)D、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)165、資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過程：A、資源估算B、費(fèi)用估算C、費(fèi)用控制D、費(fèi)用預(yù)算166、項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估算，除了：A、進(jìn)度管理計(jì)劃B、成本管理計(jì)劃C、人員配備管理計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)167、以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了：A、用于以往的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)相似，而不是表面上相似B、進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的知識(shí)C、類比估算是一種專家判斷D、類比估算的費(fèi)用通常低于其他方法，其精確度也較高168、將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用，這是一個(gè)什么例子：A、參數(shù)估算B、類比估算C、資源費(fèi)率D、自下而上的估算169、應(yīng)急儲(chǔ)備（ContingencyReserve）是：A、處理已知的未知事件B、不列入項(xiàng)目范圍和費(fèi)用基準(zhǔn)C、是費(fèi)用估算的輸入D、通常將應(yīng)急儲(chǔ)備賦予一個(gè)持續(xù)時(shí)間不為0的活動(dòng)170、管理應(yīng)急儲(chǔ)備（ManagementContingencyReserve）是：A、處理已知的未知事件B、項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用的估算費(fèi)用C、不是費(fèi)用基準(zhǔn)的一部分D、不包含在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)【答案】161.A162.D163.D164.A165.D166.B167.D168.A169.A170.C1.目標(biāo)不變是持續(xù)進(jìn)步的一個(gè)核心理念。一個(gè)擁有目標(biāo)不變性的組織機(jī)構(gòu)必須具有下面所有的元素，除了哪一個(gè)？

A、對(duì)于目標(biāo)和遠(yuǎn)景的書面的，并且廣為人知的陳述

B、一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

C、所有組織機(jī)構(gòu)的成員的目標(biāo)、遠(yuǎn)景的意識(shí)，以及他們?cè)谌〉媚繕?biāo)過程中的意識(shí)

D、不同的質(zhì)量保證和控制部門分別向高級(jí)管理機(jī)構(gòu)提供報(bào)告

D【參考答案】

2.最近，你所在的產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的作健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點(diǎn)同時(shí)發(fā)生的幾起孤立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個(gè)新加工系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項(xiàng)目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)

A、系統(tǒng)流程圖

B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C、帕雷托分析

D、控制圖表

D【參考答案】

3.當(dāng)一項(xiàng)流程被為是處于控制之下的時(shí)候，它：

A、不應(yīng)該被調(diào)整

B、不能通過對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)

C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異

D、不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工

A【參考答案】

4．項(xiàng)目質(zhì)量管理曾一度被人為只包括質(zhì)量監(jiān)督或者質(zhì)量控制。近幾年，項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念已經(jīng)被拓寬了。下面哪一個(gè)陳述不代表新的質(zhì)量管理的觀念？

A．質(zhì)量是設(shè)計(jì)在產(chǎn)品或者服務(wù)內(nèi)的，而不是檢查到產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)的

B．質(zhì)量是質(zhì)量保證人員的事情

C．客戶要求一個(gè)書面的，有時(shí)甚至是登記的質(zhì)量保證體系

D．國(guó)內(nèi)的和國(guó)際的質(zhì)量保證系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)都可以得到

B【參考答案】

5．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解如何利用統(tǒng)計(jì)知識(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。在下面所有涉及的議題中，哪一個(gè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最需要知道的？

A．樣本和概率

B．特性樣本和變量樣本

C．公差和控制限度

D．具體原因和隨機(jī)原因

A【參考答案】

6．在項(xiàng)目進(jìn)展過程中有很多因素回給工作帶來麻煩，通過對(duì)這些因素影響作用大小的排序來決定我們解決問題的先后順序。這屬于下列哪一項(xiàng)所蘊(yùn)涵的潛在規(guī)則？

A．趨勢(shì)分析

B．檢查

C．控制圖

D．帕雷托圖表

D【參考答案】

7．長(zhǎng)期合同是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面，因?yàn)殚L(zhǎng)期合同

A．激勵(lì)賣主進(jìn)行質(zhì)量保證

B．利用收益-成本分析來提高質(zhì)量

C．通常會(huì)降低成本，提高生產(chǎn)力

D．提供強(qiáng)制性的審核

A【參考答案】

8．你負(fù)責(zé)管理一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，基于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制進(jìn)行的檢查，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：為了防止在未來其他項(xiàng)目上出現(xiàn)問題，同時(shí)要將返工率降到最低，有必要對(duì)原料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)采取必要的改正措施。要執(zhí)行這些必要的變更，你應(yīng)該遵循

A．公司的質(zhì)量政策

B．質(zhì)量管理計(jì)劃

C．確立的操作定義和程序

D．全面變更管理控制的程序

D【參考答案】

9．在項(xiàng)目管理過程中，為了監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和尚未被發(fā)現(xiàn)的工作失誤或不合格產(chǎn)品的數(shù)量，你應(yīng)該：

A．設(shè)計(jì)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行檢測(cè)

B．使用一個(gè)檢核表進(jìn)行比較

C．進(jìn)行趨勢(shì)分析

D．進(jìn)行審計(jì)

C【參考答案】

10．項(xiàng)目質(zhì)量保證部門最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量檢查，得到了一系列的發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做？

A．召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題

B．重新制定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人

C．馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工

D．發(fā)布一項(xiàng)變更要求以采取必要的糾正措施

D【參考答案】

11．某天晚上下班的時(shí)候，由于司機(jī)休假，你們公司的(CEO)不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進(jìn)出。而你正是這個(gè)出入系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你決定用流程圖來做什么事情？

A．幫助分析問題是如何出現(xiàn)的

B．表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系

C．說明一個(gè)流程的結(jié)果

D．預(yù)測(cè)未來成果

A【參考答案】

12．你正在管理一個(gè)大型的國(guó)際博采項(xiàng)目。你的客戶最近贏得了馬爾科姆·伯德瑞奇獎(jiǎng)，因此他特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量。合同上要求你要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃和一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備質(zhì)量管理計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃編制中你們第一步要做的是

A．確定在質(zhì)量管理過程中使用的具體測(cè)量方法

B．明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C．制定項(xiàng)目的質(zhì)量政策

D．明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體角色和責(zé)任

C【參考答案】

13．δ指的是以距離平均值個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍確定的置信區(qū)間這樣一個(gè)目標(biāo)，而一般的一個(gè)過程的預(yù)期的方差是

A．一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差

B．二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差

C．三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差

D．由于每一個(gè)過程的特殊性而無法確定

C【參考答案】

14．你認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量控制對(duì)于你的項(xiàng)目的重要性。然而，你同時(shí)也知道質(zhì)量控制有相關(guān)的成本而項(xiàng)目的預(yù)算是有限的。一個(gè)降低質(zhì)量控制成本的方法是

A．爭(zhēng)取全部質(zhì)量進(jìn)程通過ISO認(rèn)證

B．使用統(tǒng)計(jì)樣本

C．對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督

D．使用趨勢(shì)分析

B【參考答案】

15．項(xiàng)目進(jìn)展的不斷提高為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)建立并且保持一種不斷進(jìn)步的文化提供了一種方式。既然這樣，這種不斷的提高應(yīng)該有下面哪一個(gè)來領(lǐng)導(dǎo)？

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．上層管理機(jī)構(gòu)

C．參與質(zhì)量循環(huán)的員工

D．干系人

B【參考答案】

16．W.愛德華·戴明的14點(diǎn)理論的早期版本鼓勵(lì)公司應(yīng)該“在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并以此減少大批量產(chǎn)品檢驗(yàn)的工作。”戴明說，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)一般是在其剛下生產(chǎn)線或生產(chǎn)的主要階段進(jìn)行的。有缺陷的產(chǎn)品缺陷要么被扔掉，要么就需要返工。這兩種選擇的代價(jià)都是很昂貴的。這種方法好象是公司雇傭了工人來生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品，然后再改正這些缺陷。戴明認(rèn)為人們應(yīng)該正確的理解檢驗(yàn)的目的。他說：“對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)一定要以專業(yè)的方式進(jìn)行，而不能采用以前這種”自食其果“的方法?！边@一觀點(diǎn)在PMBOK中也有反映，即檢驗(yàn)?zāi)苡脕砼袛嘟Y(jié)果是否與要求相一致。檢驗(yàn)還可以被稱作是：

A．控制測(cè)試

B．項(xiàng)目過程中的即時(shí)檢驗(yàn)

C．統(tǒng)計(jì)抽樣

D．檢核單

B【參考答案】

17．你的管理階層要求在項(xiàng)目的每一個(gè)階段要進(jìn)行一次質(zhì)量審核。這個(gè)審核是如下那一部分的內(nèi)容

A．質(zhì)量保證進(jìn)程

B．質(zhì)量控制進(jìn)程

C．質(zhì)量提高進(jìn)程

D．進(jìn)程調(diào)整計(jì)劃

A【參考答案】

18.你所屬的公司生產(chǎn)高爾夫球桿。最近公司引進(jìn)了一種叫做“金屬木材”的新材料，這種材料有鈦，鈾和錳合金構(gòu)成，公司聲稱這套設(shè)備（球棒）將使每次擊球比一般的球桿多出80碼的距離。產(chǎn)品的推出非常成功。每個(gè)PGA巡回賽的獎(jiǎng)金獲得者都買了一套。但是，過去幾周以來，事情變得糟糕了。球棒造成高爾夫球手打偏球，曲線球甚至打扁球。一個(gè)球手甚至聲稱球棒發(fā)出刺耳的噪音。你決定進(jìn)行故障形態(tài)和危險(xiǎn)程度分析，目的是：

A、在產(chǎn)品發(fā)布后分析產(chǎn)品開發(fā)周期，以確定產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)

B、評(píng)估故障形態(tài)和故障原因與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的關(guān)系

C、評(píng)估故障形態(tài)和故障原因與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的關(guān)系

D、幫助管理層找到現(xiàn)有的生產(chǎn)流程中存在的主要問題，以避免故障再次發(fā)生

C【參考答案】

19.應(yīng)用在統(tǒng)計(jì)過程中控制表中的“1的規(guī)則”的意思是

A、每一千個(gè)檢查中產(chǎn)生七個(gè)典型的拒絕

B、七個(gè)連續(xù)的衡量是上升的、下降的，或者是相同的

C、每一千個(gè)員工至少應(yīng)該配有七個(gè)監(jiān)督人員

D、即使七個(gè)測(cè)量的結(jié)果都低于或者超出控制線，一般的情況是目前有可能出現(xiàn)異常，但也有可能屬于正常的情況

B【參考答案】

20.你是一個(gè)住房工程的餓項(xiàng)目經(jīng)理，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你必須特別關(guān)注建筑業(yè)法規(guī)，尤其在質(zhì)量計(jì)劃編制階段更是如此。你必須確保在你的項(xiàng)目計(jì)劃中建筑業(yè)法規(guī)有所反映，因?yàn)?/p>

A、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則是質(zhì)量計(jì)劃的初始投入

B、質(zhì)量審核用來確保服從規(guī)則

C、這些法規(guī)是與質(zhì)量創(chuàng)始有關(guān)的成本

D、服從標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基本目標(biāo)

A【參考答案】

21.你是負(fù)責(zé)這個(gè)地區(qū)最大的醫(yī)院的項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明患者在治療前要等候很久。實(shí)際上，在過去的幾個(gè)月中，有一些患者在等待看醫(yī)生的中途就放棄了。這些意外已經(jīng)成為一個(gè)公共關(guān)系的噩夢(mèng)。你正帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定問題發(fā)生區(qū)域，并且提出解決方法并實(shí)施。為了評(píng)估影響這個(gè)問題的因素，你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)決定使用下面哪種技術(shù)？

A、原因-效果圖

B、帕雷托分析

C、散點(diǎn)圖

D、控制表

A【參考答案】

22.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提供了

A、一個(gè)產(chǎn)品如何生產(chǎn)的描述

B、質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)施的細(xì)節(jié)

C、質(zhì)量系統(tǒng)的框架

D、確保客戶接收好產(chǎn)品所必需的最大程度的要求

C【參考答案】

23.要有效地是使用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該分清以下哪兩個(gè)部分的區(qū)別？

A、預(yù)防與質(zhì)量控制

B、特殊性原因與隨機(jī)性原因

C、特征抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣

D、控制限制和這個(gè)限制的餓操作定義

B【參考答案】

24.你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀了世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此imai-san’skaizen的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至，雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的臨時(shí)休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是kaizen的原則依然適用。kaizen的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：

A、客戶滿意度比成本更重要

B、在經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行根本性的改變

C、逐步的質(zhì)量改進(jìn)

D、通過質(zhì)量控制提高士氣

C【參考答案】

25.你門公司正在設(shè)立一個(gè)質(zhì)量成本法來判斷質(zhì)量問題的相對(duì)重要性，并以此來識(shí)別降低成本的主要途徑。你們成本、評(píng)估成本、內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然而當(dāng)你檢查質(zhì)量成本的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用也是一個(gè)主要的影響因素。培訓(xùn)成本被包含在下列哪個(gè)方面之中？

A、預(yù)防成本

B、評(píng)估成本

C、內(nèi)部不合格成本

D、外部不合格成本

A【參考答案】

26.最近你完成了一個(gè)公司餐廳設(shè)施的食品服務(wù)評(píng)估項(xiàng)目。你發(fā)現(xiàn)了很多問題，其中包括空售貨機(jī)，粗魯?shù)膯T工，緩慢的餓隊(duì)伍，貧乏的菜式，以及高價(jià)。你決定里利用帕雷托圖來展示你的發(fā)。因?yàn)榕晾淄袌D是一種出色的方法，可以用來

A、通過對(duì)相同原因的歸類，顯示產(chǎn)生了多少結(jié)果

B、在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)將來的結(jié)果

C、顯示哪一個(gè)變量對(duì)全部結(jié)果的影響最大

D、顯示不同的原因及附屬原因是如何結(jié)合起來產(chǎn)生潛在的問題或者影響的

A【參考答案】

27.為了進(jìn)行質(zhì)量控制而進(jìn)行的測(cè)試結(jié)果主要用于：

A、作為編制質(zhì)量管理計(jì)劃的一個(gè)輸入內(nèi)容

B、用于確定一個(gè)操作性定義

C、為繪制控制圖做準(zhǔn)備

D、作為質(zhì)量保證的餓一個(gè)輸入內(nèi)容

D【參考答案】

28.統(tǒng)計(jì)樣本是一種判斷一個(gè)項(xiàng)目的餓部件或者產(chǎn)品對(duì)要求的符合程度的一種方法。統(tǒng)計(jì)樣本的最大的優(yōu)點(diǎn)在于

A、不需要占用大量資源

B、一個(gè)小于1%的樣本就足夠準(zhǔn)確

C、不需要對(duì)部件的100%的監(jiān)督就可以得到一個(gè)對(duì)人口的滿意的推理結(jié)論

D、只有當(dāng)最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候或者客戶有投訴時(shí)才需要執(zhí)行

C【參考答案】

29.統(tǒng)計(jì)控制表示一種工具用來幫助

A、控制進(jìn)度變化，以避免超時(shí)過多

B、衡量一致性程度

C、判斷結(jié)果是否一致

D、判斷結(jié)果是否符合要求

A【參考答案】

30.質(zhì)量管理計(jì)劃描述了下面所有的條目，除了

A、質(zhì)量政策實(shí)施方法

B、項(xiàng)目質(zhì)量體系

C、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任，程序，進(jìn)程，以及資源

D、用來在成本、進(jìn)度和質(zhì)量中進(jìn)行平衡分析的步驟

D【參考答案】61.目標(biāo)不變是持續(xù)進(jìn)步的一個(gè)核心理念。一個(gè)擁有目標(biāo)不變性的組織機(jī)構(gòu)必須具有下面所有的元素，除了哪一個(gè)？

A、對(duì)于目標(biāo)和遠(yuǎn)景的書面的，并且廣為人知的陳述

B、一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

C、所有組織機(jī)構(gòu)的成員的目標(biāo)、遠(yuǎn)景的意識(shí)，以及他們?cè)谌〉媚繕?biāo)過程中的意識(shí)

D、不同的質(zhì)量保證和控制部門分別向高級(jí)管理機(jī)構(gòu)提供報(bào)告62.最近，你所在的產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的作健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點(diǎn)同時(shí)發(fā)生的幾起孤立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個(gè)新加工系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項(xiàng)目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)

A、系統(tǒng)流程圖

B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C、帕雷托分析

D、控制圖表63.當(dāng)一項(xiàng)流程被為是處于控制之下的時(shí)候，它：

A、不應(yīng)該被調(diào)整

B、不能通過對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)

C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異

D、不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工64．項(xiàng)目質(zhì)量管理曾一度被人為只包括質(zhì)量監(jiān)督或者質(zhì)量控制。近幾年，項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念已經(jīng)被拓寬了。下面哪一個(gè)陳述不代表新的質(zhì)量管理的觀念？

A．質(zhì)量是設(shè)計(jì)在產(chǎn)品或者服務(wù)內(nèi)的，而不是檢查到產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)的

B．質(zhì)量是質(zhì)量保證人員的事情

C．客戶要求一個(gè)書面的，有時(shí)甚至是登記的質(zhì)量保證體系

D．國(guó)內(nèi)的和國(guó)際的質(zhì)量保證系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)都可以得到65．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解如何利用統(tǒng)計(jì)知識(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。在下面所有涉及的議題中，哪一個(gè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最需要知道的？

A．樣本和概率

B．特性樣本和變量樣本

C．公差和控制限度

D．具體原因和隨機(jī)原因66．在項(xiàng)目進(jìn)展過程中有很多因素回給工作帶來麻煩，通過對(duì)這些因素影響作用大小的排序來決定我們解決問題的先后順序。這屬于下列哪一項(xiàng)所蘊(yùn)涵的潛在規(guī)則？

A．趨勢(shì)分析

B．檢查

C．控制圖

D．帕雷托圖表67．長(zhǎng)期合同是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面，因?yàn)殚L(zhǎng)期合同

A．激勵(lì)賣主進(jìn)行質(zhì)量保證

B．利用收益-成本分析來提高質(zhì)量

C．通常會(huì)降低成本，提高生產(chǎn)力

D．提供強(qiáng)制性的審核68．你負(fù)責(zé)管理一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，基于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制進(jìn)行的檢查，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：為了防止在未來其他項(xiàng)目上出現(xiàn)問題，同時(shí)要將返工率降到最低，有必要對(duì)原料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)采取必要的改正措施。要執(zhí)行這些必要的變更，你應(yīng)該遵循

A．公司的質(zhì)量政策

B．質(zhì)量管理計(jì)劃

C．確立的操作定義和程序

D．全面變更管理控制的程序69．在項(xiàng)目管理過程中，為了監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和尚未被發(fā)現(xiàn)的工作失誤或不合格產(chǎn)品的數(shù)量，你應(yīng)該：

A．設(shè)計(jì)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行檢測(cè)

B．使用一個(gè)檢核表進(jìn)行比較

C．進(jìn)行趨勢(shì)分析

D．進(jìn)行審計(jì)70．項(xiàng)目質(zhì)量保證部門最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量檢查，得到了一系列的發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做？

A．召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題

B．重新制定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人

C．馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工

D．發(fā)布一項(xiàng)變更要求以采取必要的糾正措施71．某天晚上下班的時(shí)候，由于司機(jī)休假，你們公司的(CEO)不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進(jìn)出。而你正是這個(gè)出入系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你決定用流程圖來做什么事情？

A．幫助分析問題是如何出現(xiàn)的

B．表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系

C．說明一個(gè)流程的結(jié)果

D．預(yù)測(cè)未來成果72．你正在管理一個(gè)大型的國(guó)際博采項(xiàng)目。你的客戶最近贏得了馬爾科姆?伯德瑞奇獎(jiǎng)，因此他特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量。合同上要求你要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃和一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備質(zhì)量管理計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃編制中你們第一步要做的是

A．確定在質(zhì)量管理過程中使用的具體測(cè)量方法

B．明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C．制定項(xiàng)目的質(zhì)量政策

D．明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體角色和責(zé)任73．6δ指的是以距離平均值6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍確定的置信區(qū)間這樣一個(gè)目標(biāo)，而一般的一個(gè)過程的預(yù)期的方差是

A．一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差

B．二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差

C．三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差

D．由于每一個(gè)過程的特殊性而無法確定74．你認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量控制對(duì)于你的項(xiàng)目的重要性。然而，你同時(shí)也知道質(zhì)量控制有相關(guān)的成本而項(xiàng)目的預(yù)算是有限的。一個(gè)降低質(zhì)量控制成本的方法是

A．爭(zhēng)取全部質(zhì)量進(jìn)程通過ISO認(rèn)證

B．使用統(tǒng)計(jì)樣本

C．對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督

D．使用趨勢(shì)分析75．項(xiàng)目進(jìn)展的不斷提高為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)建立并且保持一種不斷進(jìn)步的文化提供了一種方式。既然這樣，這種不斷的提高應(yīng)該有下面哪一個(gè)來領(lǐng)導(dǎo)？

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．上層管理機(jī)構(gòu)

C．參與質(zhì)量循環(huán)的員工

D．干系人76．W.愛德華?戴明的14點(diǎn)理論的早期版本鼓勵(lì)公司應(yīng)該“在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并以此減少大批量產(chǎn)品檢驗(yàn)的工作?！贝髅髡f，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)一般是在其剛下生產(chǎn)線或生產(chǎn)的主要階段進(jìn)行的。有缺陷的產(chǎn)品缺陷要么被扔掉，要么就需要返工。這兩種選擇的代價(jià)都是很昂貴的。這種方法好象是公司雇傭了工人來生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品，然后再改正這些缺陷。戴明認(rèn)為人們應(yīng)該正確的理解檢驗(yàn)的目的。他說：“對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)一定要以專業(yè)的方式進(jìn)行，而不能采用以前這種”自食其果“的方法?！边@一觀點(diǎn)在PMBOK中也有反映，即檢驗(yàn)?zāi)苡脕砼袛嘟Y(jié)果是否與要求相一致。檢驗(yàn)還可以被稱作是：

A．控制測(cè)試

B．項(xiàng)目過程中的即時(shí)檢驗(yàn)

C．統(tǒng)計(jì)抽樣

D．檢核單77．你的管理階層要求在項(xiàng)目的每一個(gè)階段要進(jìn)行一次質(zhì)量審核。這個(gè)審核是如下那一部分的內(nèi)容

A．質(zhì)量保證進(jìn)程

B．質(zhì)量控制進(jìn)程

C．質(zhì)量提高進(jìn)程

D．進(jìn)程調(diào)整計(jì)劃78.你所屬的公司生產(chǎn)高爾夫球桿。最近公司引進(jìn)了一種叫做“金屬木材”的新材料，這種材料有鈦，鈾和錳合金構(gòu)成，公司聲稱這套設(shè)備（球棒）將使每次擊球比一般的球桿多出80碼的距離。產(chǎn)品的推出非常成功。每個(gè)PGA巡回賽的獎(jiǎng)金獲得者都買了一套。但是，過去幾周以來，事情變得糟糕了。球棒造成高爾夫球手打偏球，曲線球甚至打扁球。一個(gè)球手甚至聲稱球棒發(fā)出刺耳的噪音。你決定進(jìn)行故障形態(tài)和危險(xiǎn)程度分析，目的是：

A、在產(chǎn)品發(fā)布后分析產(chǎn)品開發(fā)周期，以確定產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)

B、評(píng)估故障形態(tài)和故障原因與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的關(guān)系

C、評(píng)估故障形態(tài)和故障原因與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的關(guān)系

D、幫助管理層找到現(xiàn)有的生產(chǎn)流程中存在的主要問題，以避免故障再次發(fā)生79.應(yīng)用在統(tǒng)計(jì)過程中控制表中的“7的規(guī)則”的意思是

A、每一千個(gè)檢查中產(chǎn)生七個(gè)典型的拒絕

B、七個(gè)連續(xù)的衡量是上升的、下降的，或者是相同的

C、每一千個(gè)員工至少應(yīng)該配有七個(gè)監(jiān)督人員

D、即使七個(gè)測(cè)量的結(jié)果都低于或者超出控制線，一般的情況是目前有可能出現(xiàn)異常，但也有可能屬于正常的情況80.你是一個(gè)住房工程的餓項(xiàng)目經(jīng)理，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你必須特別關(guān)注建筑業(yè)法規(guī)，尤其在質(zhì)量計(jì)劃編制階段更是如此。你必須確保在你的項(xiàng)目計(jì)劃中建筑業(yè)法規(guī)有所反映，因?yàn)?/p>

A、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則是質(zhì)量計(jì)劃的初始投入

B、質(zhì)量審核用來確保服從規(guī)則

C、這些法規(guī)是與質(zhì)量創(chuàng)始有關(guān)的成本

D、服從標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基本目標(biāo)81.你是負(fù)責(zé)這個(gè)地區(qū)最大的醫(yī)院的項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明患者在治療前要等候很久。實(shí)際上，在過去的幾個(gè)月中，有一些患者在等待看醫(yī)生的中途就放棄了。這些意外已經(jīng)成為一個(gè)公共關(guān)系的噩夢(mèng)。你正帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定問題發(fā)生區(qū)域，并且提出解決方法并實(shí)施。為了評(píng)估影響這個(gè)問題的因素，你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)決定使用下面哪種技術(shù)？

A、原因-效果圖

B、帕雷托分析

C、散點(diǎn)圖

D、控制表82.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提供了

A、一個(gè)產(chǎn)品如何生產(chǎn)的描述

B、質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)施的細(xì)節(jié)

C、質(zhì)量系統(tǒng)的框架

D、確?？蛻艚邮蘸卯a(chǎn)品所必需的最大程度的要求83.要有效地是使用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該分清以下哪兩個(gè)部分的區(qū)別？

A、預(yù)防與質(zhì)量控制

B、特殊性原因與隨機(jī)性原因

C、特征抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣

D、控制限制和這個(gè)限制的餓操作定義84.你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀了世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此imai-san’skaizen的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至，雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的臨時(shí)休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是kaizen的原則依然適用。kaizen的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：

A、客戶滿意度比成本更重要

B、在經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行根本性的改變

C、逐步的質(zhì)量改進(jìn)

D、通過質(zhì)量控制提高士氣85.你門公司正在設(shè)立一個(gè)質(zhì)量成本法來判斷質(zhì)量問題的相對(duì)重要性，并以此來識(shí)別降低成本的主要途徑。你們成本、評(píng)估成本、內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然而當(dāng)你檢查質(zhì)量成本的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用也是一個(gè)主要的影響因素。培訓(xùn)成本被包含在下列哪個(gè)方面之中？

A、預(yù)防成本

B、評(píng)估成本

C、內(nèi)部不合格成本

D、外部不合格成本86.最近你完成了一個(gè)公司餐廳設(shè)施的食品服務(wù)評(píng)估項(xiàng)目。你發(fā)現(xiàn)了很多問題，其中包括空售貨機(jī)，粗魯?shù)膯T工，緩慢的餓隊(duì)伍，貧乏的菜式，以及高價(jià)。你決定里利用帕雷托圖來展示你的發(fā)。因?yàn)榕晾淄袌D是一種出色的方法，可以用來

A、通過對(duì)相同原因的歸類，顯示產(chǎn)生了多少結(jié)果

B、在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)將來的結(jié)果

C、顯示哪一個(gè)變量對(duì)全部結(jié)果的影響最大

D、顯示不同的原因及附屬原因是如何結(jié)合起來產(chǎn)生潛在的問題或者影響的87.為了進(jìn)行質(zhì)量控制而進(jìn)行的測(cè)試結(jié)果主要用于：

A、作為編制質(zhì)量管理計(jì)劃的一個(gè)輸入內(nèi)容

B、用于確定一個(gè)操作性定義

C、為繪制控制圖做準(zhǔn)備

D、作為質(zhì)量保證的餓一個(gè)輸入內(nèi)容88.統(tǒng)計(jì)樣本是一種判斷一個(gè)項(xiàng)目的餓部件或者產(chǎn)品對(duì)要求的符合程度的一種方法。統(tǒng)計(jì)樣本的最大的優(yōu)點(diǎn)在于

A、不需要占用大量資源

B、一個(gè)小于1%的樣本就足夠準(zhǔn)確

C、不需要對(duì)部件的100%的監(jiān)督就可以得到一個(gè)對(duì)人口的滿意的推理結(jié)論

D、只有當(dāng)最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候或者客戶有投訴時(shí)才需要執(zhí)行89.統(tǒng)計(jì)控制表示一種工具用來幫助

A、控制進(jìn)度變化，以避免超時(shí)過多

B、衡量一致性程度

C、判斷結(jié)果是否一致

D、判斷結(jié)果是否符合要求90.質(zhì)量管理計(jì)劃描述了下面所有的條目，除了

A、質(zhì)量政策實(shí)施方法

B、項(xiàng)目質(zhì)量體系

C、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任，程序，進(jìn)程，以及資源

D、用來在成本、進(jìn)度和質(zhì)量中進(jìn)行平衡分析的步驟

第8章參考答案

1A2B3D4C5D6A7C8C9C10C

11A12C13D14C15A16B17C18A19A20B

21C22A23A24D25A26C27C28B29A30D

31B32C33A34D35D36B37D38A39B40C

41C42D43D44B45D46C47A48B49D50D

51A52B53C54A55D56A57B58B59D60B

61D62D63A64B65A66D67A68D69C70D

71A72C73C74B75B76B77A78C79B80A

81A82C83B84C85A86A87D88C89A90D\o"來源:考試大_項(xiàng)目管理師考試"來源:考試大-項(xiàng)目管理師考試2010軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師單選題及答案(1)1.下列哪一項(xiàng)不是直接成本的一個(gè)例子()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪金

B.分包商的費(fèi)用

C.項(xiàng)目所用的材料

D.電費(fèi)

【答案】D

2.下面哪種計(jì)算不能用于確定EAC()。

A.當(dāng)前的BCWP加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算

B.當(dāng)前的實(shí)際成本加所有剩余工作新的估算

C.當(dāng)前的實(shí)際成本加剩余的預(yù)算

D.當(dāng)前的實(shí)際成本加上經(jīng)績(jī)效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算

【答案】A

3.雙倍余額遞減法是()的一種。

A.減速折舊法

B.直線折舊法

C.加速折舊法

D.生命周期成本計(jì)算

【答案】C

4.在成本估算中需要以下組織過程資產(chǎn)，除了()。

A.費(fèi)用估算方針

B.費(fèi)用估算模板

C.吸取的教訓(xùn)

D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫

【答案】D

5.在組織過程資產(chǎn)中，最不可靠的是()。

A.費(fèi)用估算方針

B.費(fèi)用估算模板

C.歷史信息

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)

【答案】D

6.參數(shù)估算在以下條件下是可靠的，除了()。

A.用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的

B.在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的

C.模型是可以擴(kuò)展的，大小項(xiàng)目都適用

D.以往的項(xiàng)目在實(shí)質(zhì)上相似

【答案】D

7.以下費(fèi)用基準(zhǔn)的說法都正確，除了()。

A.按時(shí)間分段的預(yù)算

B.度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體費(fèi)用的基準(zhǔn)

C.每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)費(fèi)用基準(zhǔn)

D.通常以S曲線來表示

【答案】C

8.掙值的變量中，被稱為績(jī)效基準(zhǔn)的是()。

A.PV

B.EV

C.AC

D.BAC

【答案】A

9.成本估算中產(chǎn)生的活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)包括以下，除了()。

A.計(jì)劃活動(dòng)工作范圍的描述

B.假設(shè)和制約的文字記載

C.關(guān)于估算范圍的記載

D.請(qǐng)求的費(fèi)用變更

【答案】D

10.實(shí)施質(zhì)量控制后，組織過程的資產(chǎn)更新包括()。

A.完成的核對(duì)表

B.質(zhì)量基準(zhǔn)(更新)

C.質(zhì)量控制衡量

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

【答案】A

11.質(zhì)量規(guī)劃工具包括以下各項(xiàng)，除了()。

A.頭腦風(fēng)暴

B.關(guān)系圖

C.力場(chǎng)分析

D.趨勢(shì)圖

【答案】D

12.非一致性質(zhì)量成本包括()。

A.預(yù)防成本

B.評(píng)估成本

C.培訓(xùn)成本

D.缺陷成本

【答案】D

13.以下說法都正確，除了()。

A.項(xiàng)目的臨時(shí)性決定了缺陷成本往往由實(shí)施組織承擔(dān)，而不是由項(xiàng)目承擔(dān)

B.質(zhì)量的成功要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員參與

C.在質(zhì)量上的投入會(huì)造成質(zhì)量成本上升

D.質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的

【答案】C

14.以下說法均正確，除了()。

A.某軟件產(chǎn)品功能特征有限是等級(jí)的問題

B.質(zhì)量偏低永遠(yuǎn)是個(gè)問題

C.準(zhǔn)確度是指測(cè)量值和真實(shí)值非常接近的準(zhǔn)確性

D.準(zhǔn)確一定精確，但精確不一定準(zhǔn)確

【答案】D

15.項(xiàng)目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為以下何種對(duì)應(yīng)于X理論行為()。

A.威脅給予處罰來減少曠工

B.激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工

C.提供獎(jiǎng)勵(lì)來減少曠工

D.招聘新組員

【答案】A搜索更多相關(guān)主題的帖子:項(xiàng)目管理

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A.對(duì)信息需求的緊迫性

B.項(xiàng)目環(huán)境

C.項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)短

D.組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】D

2.以下都是溝通管理計(jì)劃的屬性，除了()。

A.頻率

B.溝通技能

C.責(zé)任

D.格式和媒介

【答案】B

3.溝通管理計(jì)劃是哪一項(xiàng)的結(jié)果()。

A.溝通規(guī)劃

B.信息分配系統(tǒng)

C.溝通需求文檔

D.項(xiàng)目成果

【答案】A

4.溝通技能用于()。

A.溝通規(guī)劃

B.信息發(fā)布

C.績(jī)效報(bào)告

D.干系人管理

【答案】B

5.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了()。

A.項(xiàng)目記錄

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.績(jī)效報(bào)告

D.利害干系人反饋

【答案】D

6.信息演示工具用于()。

A.溝通規(guī)劃

B.信息發(fā)布

C.績(jī)效報(bào)告

D.干系人管理

【答案】C

7.績(jī)效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了()。

A.項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用參數(shù)

B.項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)

C.項(xiàng)目的質(zhì)量參數(shù)

D.項(xiàng)目的人力資源參數(shù)

【答案】D

8.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了()。

A.項(xiàng)目記錄

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.績(jī)效報(bào)告

D.利害干系人反饋

【答案】D

9.用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇]有做好()。

A.報(bào)告制度

B.溝通規(guī)劃

C.軟件圖表

D.變更請(qǐng)求

【答案】B

10.完工預(yù)測(cè)是()。

A.進(jìn)度控制的依據(jù)

B.范圍控制的依據(jù)

C.成本控制的依據(jù)

D.績(jī)效報(bào)告的依據(jù)

【答案】D

11.下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了()。

A.與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度

B.對(duì)技術(shù)語言感到困難

C.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款

D.缺乏明確的溝通渠道

【答案】C

12.在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)()。

A.誠(chéng)實(shí)到這樣的程度，以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴

B.努力建立一種友好的、誠(chéng)實(shí)的和開放的關(guān)系

C.通過鼓勵(lì)范圍蔓延，努力使利潤(rùn)最大化

D.為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情

【答案】B

13.在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的()。

A.溝通技能也被稱為“硬技能”

B.有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通

C.如果一個(gè)項(xiàng)目由12人組成，則存在48個(gè)潛在的溝通渠道

D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)30%的工作時(shí)間用于溝通

【答案】B

14.需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是()。

A.與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBS

B.制定WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更

C.使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目開始后管理變更

D.尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍

【答案】C

15.工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于()。

A.溝通規(guī)劃

B.信息發(fā)布

C.績(jī)效報(bào)告

D.干系人管理

【答案】C

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edupopo個(gè)人空間相冊(cè)組別:版主性別:保密積分:1910帖子:9262010-10-0809:10|只看樓主樹型|收藏|小中大\o"復(fù)制帖子鏈接到剪貼板"3#2010軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師單選題及答案(3)1.管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了()。

A.識(shí)別要求

B.確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

C.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求

D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說明書

【答案】D

2.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都正確，除了()。

A.不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，也可能會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.如果“三重制約”中某一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個(gè)會(huì)受影響

C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人

D.只要能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項(xiàng)目

【答案】A

3.有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了()。

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度

C.以項(xiàng)目為手段對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行管理

D.處理人際關(guān)系技能

【答案】C

4.在下列情況下，項(xiàng)目目標(biāo)得以明確()。

A.由最高管理層進(jìn)行溝通

B.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定和溝通

C.可以量化

D.散發(fā)到所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者

【答案】C

5.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說法都正確，除了()。

A.標(biāo)準(zhǔn)的例子包括電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性

B.規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則，并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件

C.標(biāo)準(zhǔn)常常在不同的組織層次被要求強(qiáng)制遵守

D.規(guī)章制度