小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)小公司規(guī)?章制度小?企業(yè)管理?規(guī)范制度?范文1?、忠誠(chéng)?—忠心者?不被解雇?單位可?能開除有?能力的員?工，但對(duì)?一個(gè)忠心?耿耿的人?，不會(huì)有?領(lǐng)導(dǎo)愿意?讓他走，?他會(huì)成為?單位這個(gè)?鐵打營(yíng)盤?中最長(zhǎng)久?的戰(zhàn)士，?而且是最?有發(fā)展前?景的員工?。1、?站在老板?的立場(chǎng)上?思考問(wèn)題?;2、?與上級(jí)分?享你的想?法;3?、時(shí)刻維?護(hù)公司的?利益;?4、琢磨?為公司賺?錢;2?、敬業(yè)?—每天比?老板多做?一小時(shí)?隨著社會(huì)?進(jìn)步，人?們的知識(shí)?背景越來(lái)?越趨同。?學(xué)歷、文?憑已不再?是公司挑?選員工的?首要條件?。很多公?司考察員?工的第一?條件就是?敬業(yè)，其?次才是專?業(yè)水平。?1、工?作的目的?不僅僅在?于報(bào)酬;?2、提?供超出報(bào)?酬的服務(wù)?與努力;?3、樂(lè)?意為工作?作出個(gè)人?犧牲;?4、模糊?上下班概?念，完成?工作再談?休息;?5、重視?工作中的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)。3?、自動(dòng)自?發(fā)—不?要事事等?人交代?不要事事?等人交代?，一個(gè)人?只要能自?動(dòng)自發(fā)地?做好一切?，哪怕起?點(diǎn)比別人?低，也會(huì)?有很大的?發(fā)展，自?發(fā)的人永?遠(yuǎn)受老板?歡迎。?1、從“?要我做”?到“我要?做”;?2、主動(dòng)?分擔(dān)一些?“分外”?事;3?、先做后?說(shuō)，給上?司驚喜;?4、學(xué)?會(huì)毛遂自?薦;5?、高標(biāo)準(zhǔn)?要求：要?求一步，?做到三步?;6、?拿捏好主?動(dòng)的尺度?，不要急?于表現(xiàn)、?出風(fēng)頭甚?至搶別人?的工作。?4、負(fù)?責(zé)—絕?對(duì)沒(méi)有借?口，保證?完成任務(wù)?用于承?擔(dān)責(zé)任的?人，對(duì)企?業(yè)有著重?要的意義?，一個(gè)人?工作能力?可以比別?人差，但?是一定不?能缺乏責(zé)?任感，凡?事推三阻?四、找客?觀原因，?而不反思?自己，一?定會(huì)失去?上級(jí)的信?任。1?、責(zé)任的?核心在于?責(zé)任心;?2、把?每一件小?事都做好?;3、?言必信，?行必果;?4、錯(cuò)?就是錯(cuò)，?絕對(duì)不要?找借口;?5、讓?問(wèn)題的皮?球至于你?;6、?不因一點(diǎn)?疏忽而鑄?成大錯(cuò)。?5、注?重效率?—算算你?的使用成?本高效?的工作習(xí)?慣是每個(gè)?可望成功?的人所必?備的，也?是每個(gè)單?位都非常?看重的。?1、跟?窮忙、瞎?忙說(shuō)“再?見(jiàn)”;?2、心無(wú)?旁騖，專?心致志;?3、量?化、細(xì)化?每天的工?作;4?、拖延是?最狠毒的?職業(yè)殺手?;5、?牢記優(yōu)先?，要事第?一;6?、防止完?美主義成?為效率的?大敵。?6、結(jié)果?導(dǎo)向—?咬定功能?，不看苦?勞“無(wú)?論黑貓、?白貓，抓?得到老鼠?就是好貓?!”，無(wú)?論苦干、?巧干，出?成績(jī)的員?工才會(huì)受?到眾人的?肯定。企?業(yè)重視的?是你有多?少“功”?，而不是?有多少“?苦”。?1、一開?始就要想?怎樣把事?情做成;?2、辦?法永遠(yuǎn)要?比問(wèn)題多?;3、?聰明地工?作而不僅?僅是努力?工作;?4、沒(méi)有?條件，就?創(chuàng)造條件?;5、?把任務(wù)完?成得超出?預(yù)期。?7、善于?溝通—?當(dāng)面開口?，當(dāng)場(chǎng)解?決不好?溝通者，?即便自己?再有才，?也只是一?個(gè)人的才?干，既不?能傳承，?又無(wú)法進(jìn)?步;好溝?通者，哪?怕很平庸?，也可以?邊干邊學(xué)?，最終實(shí)?現(xiàn)自己的?價(jià)值。?1、溝通?和八卦是?兩回事;?2、不?說(shuō)和說(shuō)得?過(guò)多都是?一種錯(cuò);?3、帶?著方案去?提問(wèn)題，?當(dāng)面溝通?，當(dāng)場(chǎng)解?決;4?、培養(yǎng)接?受批評(píng)的?情商;?5、胸懷?大局，既?報(bào)喜也報(bào)?憂;6?、內(nèi)部可?以有矛盾?，對(duì)外一?定要一致?。8、?合作—?團(tuán)隊(duì)提前?，自我退?后團(tuán)隊(duì)?提前，自?我退后。?不管個(gè)人?能力多強(qiáng)?，只要傷?害到團(tuán)隊(duì)?，公司決?不會(huì)讓你?久留—不?要認(rèn)為缺?了你一個(gè)?，團(tuán)隊(duì)就?無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)?!1、?滴水融入?大海，個(gè)?人融入團(tuán)?隊(duì);2?、服從總?體安排;?3、遵?守紀(jì)律才?能保證戰(zhàn)?斗力;?4、不做?團(tuán)隊(duì)的“?短板”，?如果現(xiàn)在?是，就要?給自己“?增高”;?5、多?為別人、?為團(tuán)隊(duì)考?慮。9?、積極進(jìn)?取—永?遠(yuǎn)跟上企?業(yè)的步伐?個(gè)人永?遠(yuǎn)要跟上?企業(yè)的步?伐，企業(yè)?永遠(yuǎn)要跟?上市場(chǎng)的?步伐;無(wú)?論是職場(chǎng)?還是市場(chǎng)?，無(wú)論是?個(gè)人還是?企業(yè)，參?與者都不?希望被淘?汰。為此?就一定要?前進(jìn)，停?就意味著?放棄，意?味著出局?!1、?以空杯心?態(tài)去學(xué)習(xí)?、去汲取?;2、?不要總生?氣，而要?爭(zhēng)氣;?3、不要?一年經(jīng)驗(yàn)?重復(fù)用十?年;4?、擠時(shí)間?給自己“?增高”、?“充電”?;5、?發(fā)展自己?的“比較?優(yōu)勢(shì)”;?6、挑?戰(zhàn)自我，?未雨綢繆?。10?、低調(diào)?—才高不?必自傲?才高不必?自傲，不?要以為自?己不說(shuō)、?不宣揚(yáng)，?別人就看?不到你的?功勞。所?以別在同?事面前炫?耀。1?、不要邀?功請(qǐng)賞;?2、克?服“大材?小用”的?心理;?3、不要?擺架子耍?資格;?4、凡是?人，皆須?敬;5?、努力做?到名實(shí)相?符，要配?的上自己?的位置;?6、成?績(jī)只是開?始，榮譽(yù)?當(dāng)作動(dòng)力?。11?、節(jié)約?—?jiǎng)e把老?板的錢不?當(dāng)錢節(jié)?約不是摳?門，而是?美德。不?要把公司?的錢不當(dāng)?錢，公司?“鍋”里?有，員工?“碗”里?才有;同?樣，“鍋?”里多，?“碗”里?也自然就?多。而掌?勺的，恰?恰就是你?自己。?1、報(bào)銷?賬目，一?定要誠(chéng)信?;2、?不耍小聰?明，不貪?小便宜;?3、不?浪費(fèi)公司?的資源，?哪怕是一?張紙;?4、珍惜?工作的每?一分鐘時(shí)?間;5?、每付出?成本，都?要力爭(zhēng)最?大收益;?6、記??。菏∠?的，就是?利潤(rùn)!?12、感?恩—想?想是誰(shuí)成?就了今天?的你為?什么我們?能允許自?己的過(guò)失?，卻對(duì)他?人、對(duì)公?司有這么?多的抱怨??再有才?華的人，?也需要?jiǎng)e?人給你做?事的機(jī)會(huì)?，也需要?他人對(duì)你?或大或小?的幫助。?你現(xiàn)在的?幸福不是?你一個(gè)人?就能成就?的。1?、老板給?了你飯碗?;2、?工作給你?的不僅是?報(bào)酬，還?有學(xué)習(xí)、?成長(zhǎng)的機(jī)?會(huì);3?、同事給?了你工作?中的配合?;4、?客戶幫你?創(chuàng)造了業(yè)?績(jī);5?、對(duì)手讓?你看到距?離和發(fā)展?空間6?、批評(píng)者?讓你不斷?完善自我?。小公?司規(guī)章制?度小企業(yè)?管理規(guī)范?制度范文?（二）?為確保局?機(jī)關(guān)環(huán)境?衛(wèi)生整潔?優(yōu)美，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?，爭(zhēng)創(chuàng)“?市級(jí)衛(wèi)生?先進(jìn)單位?”，制定?本制度。?一、建?立組織。?局成立局?領(lǐng)導(dǎo)及各?單位負(fù)責(zé)?人參加的?愛(ài)國(guó)衛(wèi)會(huì)?，組織領(lǐng)?導(dǎo)全局的?愛(ài)國(guó)衛(wèi)生?工作，各?股室均要?明確一名?衛(wèi)生工作?負(fù)責(zé)人，?具體負(fù)責(zé)?本股室的?衛(wèi)生工作?。二、?明確責(zé)任?。局愛(ài)衛(wèi)?會(huì)將局機(jī)?關(guān)辦公場(chǎng)?所劃分成?若干個(gè)衛(wèi)?生責(zé)任區(qū)?，分別明?確到股室?，并明確?第一責(zé)任?人。各衛(wèi)?生責(zé)任區(qū)?及各自的?辦公室內(nèi)?的衛(wèi)生，?由各股室?用崗位的?責(zé)任制的?形式，明?確到每個(gè)?同志。不?僅負(fù)責(zé)衛(wèi)?生，而且?對(duì)責(zé)任區(qū)?的衛(wèi)和設(shè)?施負(fù)責(zé)保?管和維護(hù)?，丟失或?損壞近按?原樣予以?賠償。?三、衛(wèi)生?潔掃時(shí)間?、范圍。?每天上午?上班前為?打掃室內(nèi)?外衛(wèi)生時(shí)?間，下午?下班前為?室內(nèi)務(wù)整?理時(shí)間，?每周五下?午為衛(wèi)生?大掃除時(shí)?間。四?、衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)1、?辦公室內(nèi)?外地面、?門窗、玻?璃、走廊?、墻壁、?墻裙、沙?發(fā)、桌奇?、柜上下?、燈具、?茶具等衛(wèi)?生清潔，?無(wú)灰塵、?無(wú)雜物;?柜內(nèi)、抽?屜內(nèi)干部?整齊。室?內(nèi)外無(wú)隨?意張貼，?懸掛現(xiàn)象?存在。室?內(nèi)設(shè)施擺?放有序，?美觀大方?，符合局?里統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn)和要?求。2?、衛(wèi)生責(zé)?任區(qū)內(nèi)無(wú)?垃圾，無(wú)?瓜果皮核?、無(wú)煙頭?紙屑、無(wú)?雜物草、?無(wú)污水;?清潔桶、?痰孟、煙?灰缸同污?物經(jīng)常清?理，桶、?孟外干凈?、無(wú)損壞?、無(wú)丟失?、無(wú)移位?。清潔工?具擺放整?齊、干凈?衛(wèi)生。?3、衛(wèi)生?責(zé)任區(qū)的?花木栽、?剪、擺放?整齊，無(wú)?枯死;花?木上下無(wú)?枯枝敗葉?;花木適?時(shí)適量澆?水，花盆?外觀干凈?，愛(ài)護(hù)花?木，無(wú)折?枝摘花現(xiàn)?象。4?、院內(nèi)車?輛在規(guī)定?位置停放?整齊，院?內(nèi)無(wú)衛(wèi)生?死角。?五、檢查?評(píng)比。檢?查評(píng)比采?取不定時(shí)?方法進(jìn)行?，每周檢?查一次，?具體安排?在周幾檢?查，由主?管局長(zhǎng)臨?時(shí)確定，?并通知有?關(guān)單位，?由局領(lǐng)導(dǎo)?帶隊(duì)，采?取分項(xiàng)打?分制，按?局統(tǒng)一制?定的打分?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?打分。每?次檢查評(píng)?比結(jié)果張?榜公布。?凡本單位?衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)?生在上午?____?點(diǎn)___?_分前尚?未清掃的?，每次扣?____?分，并責(zé)?令其立即?打掃干凈?。為確保?我局辦公?環(huán)境清潔?衛(wèi)生，辦?公室應(yīng)將?每月不定?時(shí)檢查分?數(shù)相加得?出各單位?本月的衛(wèi)?生分?jǐn)?shù)，?按名次排?列予以公?布，并記?入衛(wèi)生工?作檔案。?六、獎(jiǎng)?懲措施?1、設(shè)衛(wèi)?生工作流?動(dòng)紅旗和?黑旗。每?次檢查評(píng)?比第一的?單位掛紅?旗，每?jī)?個(gè)月累計(jì)?分?jǐn)?shù)最低?的掛黑旗?。2、?年終總評(píng)?：按各股?室原始分?____?分計(jì)算，?幾年內(nèi)每?獲一次紅?旗單位加?____?分;每?jī)?個(gè)月得一?次排名第?一加__?__分;?第得一次?黑旗牌扣?____?分;年終?累計(jì)總得?分排名順?序第一名?的加__?__分，?以后每降?一個(gè)名次?較上一次?一名減_?___分?，最后根?據(jù)全年加?減分，綜?合計(jì)算年?終衛(wèi)生工?作得分排?名順序。?3、衛(wèi)?生工作納?入年度評(píng)?先考核條?件，年內(nèi)?有二次以?上（含二?次）月份?掛黑牌的?單位。年?終取消評(píng)?先資格，?單位第一?責(zé)任人亦?不得參與?評(píng)先。各?股室必須?把衛(wèi)生工?作納入崗?位責(zé)任制?進(jìn)行管理?，責(zé)任到?人，因責(zé)?任心不強(qiáng)?，所負(fù)責(zé)?的衛(wèi)生區(qū)?域經(jīng)常造?成在本單?位衛(wèi)生評(píng)?比中扣分?的，年終?也得參與?評(píng)先。對(duì)?在上級(jí)愛(ài)?衛(wèi)會(huì)組織?的