監(jiān)理個人工作總結(jié)標準范文（三篇）

第9頁共9頁監(jiān)理個人?工作總結(jié)?標準范文?時間過?得真快，?不知不覺?中已經(jīng)已?經(jīng)工作了?幾個年頭?了，回首?過去幾年?工作，平?下心來，?總結(jié)自己?工作成績?和收獲，?找出工作?中的不足?和失誤，?以在今后?的工作中?再接再厲?或汲取教?訓(xùn)總結(jié)經(jīng)?驗，下面?是我的工?作總結(jié)：?一、協(xié)?助做好信?息收集工?作在實?際工作中?資料的搜?集和管理?是一項非??，嵥榈?工作，尤?其是在施?工單位提?供資料不?及時、不?完整的情?況下，催?促施工單?位完善施?工資料并?上報監(jiān)理?部是每一?個監(jiān)理人?員應(yīng)盡的?職責(zé)。?為了更全?面的編寫?會議紀要?，在出席?監(jiān)理例會?的情況下?，都認真?做好會議?記錄。會?議紀要是?會議內(nèi)容?的精辟闡?述和高度?概括，高?于會議紀?錄，這中?間涉及至?口頭用語?向?qū)I(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)化?問題和必?須全面的?概括，因?此認真做?好記錄更?好的查漏?補缺，更?有利于會?議紀要的?精辟闡述?和全面高?度概括。?監(jiān)理月?報的大部?分數(shù)據(jù)來?源于施工?當月各方?面實際情?況，其中?包括：工?程進度過?程中各種?工、料、?機動態(tài)情?況;工程?質(zhì)量方面?檢驗批質(zhì)?量驗收及?分部工程?驗收情況?;安全文?明方面當?月施工安?全存在問?題及對存?在的問題?采取的措?施和預(yù)控?等。在做?月報之前?，我都會?認真的總?結(jié)當月各?種實際情?況，反饋?給資料員?，只有這?樣監(jiān)理月?報才能更?準確無誤?的反映工?程實際情?況。二?、對工程?施工建設(shè)?的質(zhì)量控?制做好?充足的事?前控制工?作。認真?熟悉工程?圖紙，了?解設(shè)計意?圖，明了?施工過程?的主要工?藝流程、?工程特點?，以在各?種驗收過?程中做到?未雨綢繆?，能夠及?時的發(fā)現(xiàn)?并糾正工?程中存在?的問題，?尤其是工?程的總體?概念，要?多方對照?建施圖和?結(jié)構(gòu)圖才?能全面的?把握施工?狀態(tài)，才?能少出或?不出紕漏?，才能真?正的做好?事前控制?工作。?在事中控?制中所做?的工作。?針對所有?進場材料?、半成品?等，我除?了做好對?照標準和?設(shè)計要求?核查由施?工方提交?的相關(guān)報?驗資料進?行核查外?，還做好?對材料進?場時進行?必需的其?外觀質(zhì)量?目測檢查?，對有在?外觀質(zhì)量?上不符合?要求杜絕?用入工程?中。針?對在工程?關(guān)鍵部位?的施工時?，做到提?前到達旁?站位置，?檢查施工?準備工作?，并旁站?施工全過?程，及時?、完全真?實地作好?書面的旁?站記錄;?對一般施?工的各道?工序作業(yè)?，做好日?常的巡視?、巡檢、?檢查工作?。工程監(jiān)?理個人工?作總結(jié)對?各施工過?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時向總監(jiān)?代表匯報?，并督促?施工單位?落實整改?及進行再?次的復(fù)核?檢查，盡?自己努力?做好質(zhì)量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責(zé)地做?好我應(yīng)該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作在?安全管理?過程中，?我深深地?體會到安?全要以預(yù)?防為主的?觀點，就?是要工作?做在前，?因為事故?是不可預(yù)?測的，但?是是可以?預(yù)防的。?建立相應(yīng)?的健全的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整?改。監(jiān)理?人員在施?工現(xiàn)場對?于安全有?不可推卸?的職責(zé)，?我除了做?好日常的?安全檢查?工作及監(jiān)?督和管理?(相關(guān)資?料記錄存?檔整理)?工作外，?堅持對施?工單位的?安全管理?人員要求?做好日常?安全教育?、技術(shù)工?種的安全?技術(shù)教育?和崗位安?全技術(shù)交?底工作的?檢查，每?月進行定?期或不定?期的形式?進行現(xiàn)場?施工安全?狀況全方?位檢查，?并做好安?全檢查記?錄臺帳存?檔，并在?每季度組?織做好安?全大檢查?工作。?監(jiān)理個人?工作總結(jié)?標準范文?（二）?我應(yīng)聘到?貴公司工?作，開始?被安排在?廣州市解?放路兩側(cè)?整治亞運?工程工地?，后來被?安排到黃?埔體育中?心亞運工?程工地，?現(xiàn)在譽山?國際項目?工地，擔(dān)?任現(xiàn)場監(jiān)?理工作一?職，至今?工作已近?二年了，?二年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?，圓滿的?完成了相?應(yīng)的監(jiān)理?工作任務(wù)?，得到了?業(yè)主和承?包商的承?認與好評?。在從事?監(jiān)理工作?期間，本?人任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)不敢?倦怠，以?良好的職?業(yè)道德和?較強的責(zé)?任心認真?細致的進?行工作，?現(xiàn)就二年?來的工作?情況和監(jiān)?理體會做?如下總結(jié)?匯報：?一、工作?情況1?、初到工?地，人地?生疏，而?本人面臨?著監(jiān)理任?務(wù)量大，?監(jiān)理區(qū)域?廣，監(jiān)理?工作人員?少，等客?觀不利因?素，因此?在實際監(jiān)?理工作中?，確實遇?到了一些?困難，面?對困難本?人并未退?縮，知難?而進，在?實際工作?中，積極?主動接近?業(yè)主和承?包商與他?們溝通，?協(xié)調(diào)各種?關(guān)系，以?便盡快地?開展監(jiān)理?工作，并?抓緊時間?熟悉施工?圖紙及有?關(guān)設(shè)計說?明資料，?在最短的?時間內(nèi)了?解工地狀?況及施工?隊伍的情?況，很快?的進入了?工地監(jiān)理?工程師的?角色。?2、在監(jiān)?理實際工?作中，本?人要求施?工單位推?行全面質(zhì)?量管理，?建立健全?質(zhì)量保證?體系，做?到開工有?報告，施?工有措施?，技術(shù)有?交底，定?位有復(fù)查?，材料、?設(shè)備有試?驗，隱蔽?工程有記?錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、?專檢，交?工有資料?。3、?在工程質(zhì)?量控制方?面，采取?主動控制?與被動控?制相結(jié)合?，監(jiān)理工?作主動進?行，以預(yù)?防為主，?對承包商?資質(zhì)進行?審查，重?點審查企?業(yè)注冊證?明和技術(shù)?等級，交?驗有關(guān)證?件(復(fù)印?件)，了?解技術(shù)力?量簡況，?主要施工?安裝經(jīng)歷?等，檢查?砂、石、?水泥、鋼?筋等材料?的供應(yīng)情?況及砼、?砂漿的配?合比。?4、根據(jù)?工程特點?及影響工?程質(zhì)量的?關(guān)鍵部位?，審核承?包人提交?的施工組?織設(shè)計，?并針對其?不足之處?提出改進?意見，核?查進廠材?料的原始?憑證、檢?測報告等?質(zhì)量證明?文件。?5、進行?事前控制?，確保工?程質(zhì)量事?故不發(fā)生?或少發(fā)生?。例如：?冬季施工?，氣溫較?低，砼澆?灌、砌體?砌筑、墻?壁抹灰等?都不易保?證質(zhì)量，?因此要求?施工單位?提供冬季?施工方案?，提前預(yù)?防，避免?凍害發(fā)生?。6、?對重要工?程部位及?易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?分部工程?制定質(zhì)量?預(yù)檢措施?，要求施?工單位編?制預(yù)防措?施及施工?方案，從?而保證了?工程的施?工質(zhì)量。?7、加?強事中控?制，在監(jiān)?理施工過?程中，發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量?問題，雖?然承包商?有實驗室?的質(zhì)檢報?告，但本?著為業(yè)主?負責(zé)的態(tài)?度，及時?對該批有?質(zhì)量問題?采取平行?檢驗手段?進行抽檢?，確信其?各項指標?滿足設(shè)計?要求后方?允許施工?單位使用?。為保證?施工質(zhì)量?，本人及?時下發(fā)監(jiān)?理通知并?要求施工?單位對質(zhì)?量有缺陷?的部位做?修補處理?，并達到?設(shè)計、規(guī)?范要求的?質(zhì)量標準?。9、?本人在各?工地的監(jiān)?理過程中?，積極協(xié)?調(diào)各單位?間的關(guān)系?，使它們?相互配合?，相互支?持，搞好?銜接，保?證了施工?質(zhì)量和進?度。二?、幾點建?議1、?嚴格執(zhí)行?監(jiān)理程序?目前工?地監(jiān)理工?作并未完?全按監(jiān)理?程序進行?，例如：?設(shè)計交底?，圖紙會?審，第一?次工地會?議，向業(yè)?主和承包?商介紹監(jiān)?理工程師?及監(jiān)理內(nèi)?容，制定?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理細?則等工作?未按監(jiān)理?程序進行?或僅部分?按監(jiān)理程?序進行，?造成監(jiān)理?工程師到?工地后無?人問津和?不知監(jiān)理?范圍及如?何監(jiān)理等?現(xiàn)實問題?，為避免?此類問題?在今后監(jiān)?理工作中?再次發(fā)生?，就必須?嚴格執(zhí)行?工程建設(shè)?監(jiān)理程序?，使監(jiān)理?工程師明?確監(jiān)理任?務(wù)和監(jiān)理?依據(jù)，做?好監(jiān)理工?作。2?、健全項?目監(jiān)理部?組織機構(gòu)?3、進?行監(jiān)理人?員培訓(xùn)、?提高全員?素質(zhì)加?強監(jiān)理工?作人員培?訓(xùn)，組織?員工認真?學(xué)習(xí)《監(jiān)?理規(guī)范》?，統(tǒng)一監(jiān)?理標準，?參加市建?委、質(zhì)量?監(jiān)督站舉?辦的各種?學(xué)習(xí)班，?了解掌握?新政策、?新標準，?為做好監(jiān)?理工作打?下堅實的?基礎(chǔ)。?上述為本?人二年來?從事監(jiān)理?工作的總?結(jié)，因到?公司工作?時間較短?，有些問?題提法可?能比較片?面，工作?之中還存?在許多不?足之處，?敬請公司?領(lǐng)導(dǎo)、同?事們在今?后的工作?中多加指?正。監(jiān)?理個人工?作總結(jié)標?準范文（?三）在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?體職工努?力踐行_?___、?團結(jié)協(xié)作?、頑強拼?搏，圓滿?完成了_?___監(jiān)?理任務(wù)，?實現(xiàn)了精?神文明和?物質(zhì)文明?的雙豐收?，在項目?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在總監(jiān)以?及總監(jiān)代?表的合理?安排下，?以公司質(zhì)?量目標為?工作目標?，本著“?攜手恒豐?、共創(chuàng)共?贏”的企?業(yè)精神，?通過一年?的努力，?本人基本?實現(xiàn)了本?年度的工?作目標，?主要包括?日常監(jiān)理?和竣工驗?收工作。?作為監(jiān)理?公司的一?員，現(xiàn)將?本年度工?作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作以下?匯報：?____?月___?_月至今?本人主要?擔(dān)湖畔住?宅小區(qū)C?、D、F?的監(jiān)理工?作，由于?后期人員?少又承接?了小區(qū)大?門、主道?路及C、?D、F室?外園林綠?化監(jiān)理工?作，我始?終堅持以?一個合格?監(jiān)理人員?的標準要?求自己，?熱愛自己?的本職工?作;有良?好的工作?作風(fēng)和吃?苦耐勞精?神;工作?態(tài)度嚴謹?，思想品?德端正;?遵守國家?的法律、?法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章?制度;服?從組織分?配，吃苦?在前，享?受在后，?盡職盡責(zé)?，認真完?成監(jiān)理部?交給的各?項工作。?日常工作?中能高標?準嚴要求?自己，嚴?格履行自?己的崗位?職責(zé)，站?在公正的?立場上，?獨立地解?決實際問?題。生活?中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團結(jié)同?事。工?地現(xiàn)場管?理方面較?為混亂。?施工隊伍?甲方單獨?分包多達?____?多家，交?叉作業(yè)復(fù)?雜，缺乏?統(tǒng)一的管?理，導(dǎo)致?了現(xiàn)場管?理較混亂?的局面，?因人員和?設(shè)備均不?能滿足施?工要求導(dǎo)?致進度緩?慢。由于?施工單位?技術(shù)力量?及經(jīng)濟實?力較弱，?本人積極?給施工單?位的施工?工藝、施?工工序出?謀劃策;?發(fā)現(xiàn)過程?中存在的?問題，及?時要求施?工單位進?行整改，?避免了成?品的不合?格率的降?低，加快?了工程進?度。在?監(jiān)理實際?工作中，?本人要求?施工單位?推行全面?質(zhì)量管理?，建立健?全質(zhì)量保?證體系，?做到開工?有報告，?施工有措?施，技術(shù)?有交底，?定位有復(fù)?查，材料?、設(shè)備有?試驗，隱?蔽工程有?記錄，質(zhì)?量有質(zhì)檢?、專檢，?交工有資?料。在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動控制與?被動控制?相結(jié)合，?監(jiān)理工作?主動進行?，以預(yù)防?為主，對?承包商資?質(zhì)進行審?查，重點?審查企業(yè)?注冊證明?和技術(shù)等?級，交驗?有關(guān)證件?(復(fù)印件?)，了解?技術(shù)力量?簡況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。進?行事前控?制，確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。例如?：冬季施?工，氣溫?較低，砼?澆灌、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?等都不易?保證質(zhì)量?，因此要?求施工單?位提供冬?季施工方?案，提前?預(yù)防，避?免凍害發(fā)?生。加?強事中控?制，在監(jiān)?理宜良蓬?萊建筑公?司的施工?過程中，?發(fā)現(xiàn)該隊?伍使用的?建筑材料?建菱磚有?質(zhì)量問題?，雖然承?包商有實?驗室的質(zhì)?檢報告，?但本著為?業(yè)主負責(zé)?的態(tài)度，?及時對該?批建菱磚?采取平行?檢驗手段?進行抽檢?，確信其?各項強度?指標滿足?設(shè)計要求?后方允許?施工單位?使用。該?隊伍在澆?筑砼、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?施工中也?存在質(zhì)量?問題，為?保證施工?質(zhì)量，本?人及時下?發(fā)監(jiān)理通?知并要求?施工單位?對質(zhì)量有?缺陷的部?位做修補?處理，并?達到設(shè)計?、規(guī)范要?求的質(zhì)量?標準。?在各工序?施工中，?要求施工?單位嚴格?執(zhí)行國家?和地方有?關(guān)施工安?裝的質(zhì)量?報驗制度?，對施工?單位交驗?的有關(guān)施?工質(zhì)量報?表及時檢?查認定，?根據(jù)設(shè)計?文件及承?包合同中?有關(guān)工程?量計算的?規(guī)定，對?承包單位?申報的已?完工程的?工程量進?行審核、?簽認。?監(jiān)理記錄?是工程監(jiān)?理不可缺?少的環(huán)節(jié)?，本人有?完整而充?分的監(jiān)理?日記，詳?細的記錄?了每天施?工現(xiàn)場的?有關(guān)情況?，為公平?的解決業(yè)?主與承包?商的爭端?提供可靠?的依據(jù)。?三個月?的監(jiān)理工?作收獲很?大，但也?有不足，?例如：本?人是學(xué)土?建專業(yè)的?，對電力?工程專業(yè)?知識了解?不多，有?些工藝要?求不十分?熟悉，而?監(jiān)理行業(yè)?要求監(jiān)理?工程師應(yīng)?具備多學(xué)?科、多行?業(yè)豐富的?知識，因?此本人在?各學(xué)科專?業(yè)知識方?面，還需?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力和專?業(yè)水平。?回顧一?年的工作?，出過力?，流過汗?，在肯定?成績的同?時，自己?仍存在較?多的不足?之處：有?時認為自?己行使監(jiān)?管權(quán)，不?太注重聽?取施工人?員的意見?，不講究?工作方式?，工作方?式不夠靈?活;由于?知識面不?廣和對規(guī)?范及監(jiān)理?程序理解?的不夠透?徹，導(dǎo)致?工作中的?決策能力?有所欠缺?，不能很?好地、全?