施工人員工作總結(jié)樣本（5篇）

第19頁共19頁施工人員?工作總結(jié)?樣本本?人___?_，男，?漢族，_?___歲?，___?_年畢業(yè)?于鄭州_?___學(xué)?院工民建?專業(yè)，在?校三年，?普招大專?學(xué)歷。?本人在畢?業(yè)后就參?加了工作?，一直在?施工單位?從事技術(shù)?施工，有?一定的施?工經(jīng)驗，?并且有信?心把__?__樓工?程圓滿地?交給業(yè)主?使用。?工程施工?是按照設(shè)?計圖紙把?設(shè)計師的?思想完成?從意識形?態(tài)到實物?形態(tài)的轉(zhuǎn)?變過程，?要搞好工?程施工，?就必須首?先熟悉施?工圖紙，?掌握設(shè)計?師的意圖?，完成從?圖紙了解?設(shè)計意圖?再回頭修?訂圖紙的?過程(即?完成圖紙?的施工前?會審)，?其次要強?化對圖紙?的了解程?度，熟悉?工程的基?本概況，?考慮具體?的施工方?案，初步?明確工程?技術(shù)施工?的重點、?難點，為?以后的施?工操作行?為做準備?。在工?程施工過?程中，測?量放線工?作是重中?之重，它?貫穿整個?工程施工?的始終，?是工程施?工的靈魂?，要想工?程干好，?必須把測?量放線的?工作做好?，所以施?測、校對?、復(fù)核的?程序就一?個都不能?少(并且?施測、復(fù)?核的工作?要有不同?的人來做?);其次?要結(jié)合整?套圖紙對?各個施工?層、施工?段、施工?點進行校?對，避免?遺漏工程?細小的部?位構(gòu)件;?再次，就?是檢查、?落實是否?工程的實?際操作層?的理解`?方案范_?___文?.庫整-?理^與自?己的思想?一致，發(fā)?現(xiàn)問題及?時溝通，?把問題消?滅在萌芽?狀態(tài)。?在某一工?程段施工?完成后，?要及時檢?查，驗收?，總結(jié)經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，把發(fā)現(xiàn)?的問題及?時糾正在?下一施工?段，減少?錯誤的連?續(xù)發(fā)生。?工程施?工是一項?非常嚴謹?的工作，?工程技術(shù)?人員必須?要把它作?為一個自?己的藝術(shù)?產(chǎn)品去雕?刻，力求?精益求精?，要有一?個良好的?工作作風(fēng)?，要本著?對國家(?不浪費資?源)、對?社會、對?業(yè)主負責(zé)?的態(tài)度去?工作，要?有干一項?工程，樹?一座豐碑?，贏一片?口碑的決?心，這樣?才能把工?作作好，?才能成為?一名合格?的工程技?術(shù)人員。?工程施?工是一個?群體作業(yè)?的工作，?它不是一?個人或幾?個人就能?完成的，?它是需要?上至質(zhì)檢?站、設(shè)計?院，下至?勞動工人?的相互緊?密配合，?才能完成?的一項復(fù)?雜的作業(yè)?任務(wù)，所?以，做好?相互間的?聯(lián)系配合?就顯得尤?其重要，?否則，干?好工程就?會成為一?句空話。?俗話說?皮之不存?，毛將焉?附一個打?工者如果?不考慮老?板和公司?的經(jīng)濟效?益，他就?是在自斷?前程，他?就不是一?個合格的?打工者，?早晚會被?社會所淘?汰。工程?施工的工?作面大，?工作人多?，工程要?取得一個?良好的經(jīng)?濟效益，?材料管理?就顯得非?常重要，?然而材料?的管理如?果只靠一?個人或幾?個人的力?量是遠遠?不夠的，?它需要大?家的共同?努力去實?現(xiàn)。作為?一個技術(shù)?員，對材?料的管理?既要從技?術(shù)的角度?去考慮如?何節(jié)約，?還要配合?項目經(jīng)理?和同事對?現(xiàn)場進行?有效的監(jiān)?控，使現(xiàn)?場的工人?養(yǎng)成節(jié)約?材料的良?好習(xí)慣，?為公司創(chuàng)?造更好的?經(jīng)濟效益?，為自己?的發(fā)展奠?定良好的?基礎(chǔ)。?工程工期?的長短也?是體現(xiàn)一?個工程經(jīng)?濟效益的?重要指標?，工期的?縮短不但?能使工程?提前投入?運營，為?甲方創(chuàng)造?可觀的收?益，也可?以減少我?們施工單?位眾多機?械、材料?的租賃費?，減少人?員管理的?費用，為?公司為老?板降低施?工成本，?提高經(jīng)濟?效益;在?這個方面?甲方和我?們施工單?位的利益?空前一致?，所以工?程的工期?是大家共?同關(guān)注的?焦點，作?為工程管?理人員中?的一員，?協(xié)助項目?經(jīng)理，大?家一起出?謀劃策縮?短工程工?期就是義?不容辭。?一個人?的能力和?精力是有?限的，為?了能更好?的正確理?解`方案?范___?_文.庫?整-理^?圖紙和規(guī)?范，勤溝?通，事前?請示就能?避免很多?不必要的?爭辯和返?工，達到?大家思想?的一致統(tǒng)?一，使工?程能夠順?利、如期?地達到計?劃要求。?我雖然?年紀較輕?，工作閱?歷不太深?，施工經(jīng)?驗有限，?但我會發(fā)?揮年輕人?的好學(xué)、?勤快、能?吃苦耐勞?、精力沖?沛等優(yōu)勢?，彌補以?上的缺點?，勤學(xué)勤?問，努力?成為一個?優(yōu)秀的技?術(shù)人才，?為宏升公?司的發(fā)展?盡力。?我喜歡我?的專業(yè)，?更熱愛我?的崗位，?我相信，?在甲方和?工程部的?指導(dǎo)下，?____?樓工程能?夠順利地?進行施工?，并按照?合同的要?求圓滿地?完成竣工?驗收的任?務(wù)。相?關(guān)內(nèi)容?施工員試?用期月工?作總結(jié)?工程施工?員的自我?總結(jié)范文?施工員?頂崗實習(xí)?、總結(jié)?土建施工?員年終工?作總結(jié)?施工員年?終工作總?結(jié)___?_市政?施工員年?終工作總?結(jié)市政?施工員年?終總結(jié)?____?年施工員?工作總結(jié)?___?_施工員?個人工作?總結(jié)范文?施工員?個人工作?總結(jié)范文?施工人?員工作總?結(jié)樣本（?二）一?、施工任?務(wù)完成情?況__?__號樓?工程__?__年_?___月?____?日復(fù)工，?____?年___?_月__?__日冬?季停工，?施工總用?時___?_天，采?取冬季施?工措施施?工___?_天(_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日)，?共完成地?下室筏基?抗?jié)B砼的?澆筑、地?下室外墻?抗?jié)B砼的?施工、地?下一層至?地上十五?層的主體?結(jié)構(gòu)施工?、地下室?房心回填?土和地下?室外墻防?水的施工?以及室外?回填和一?至十層的?填充墻的?施工。?二、項目?管理及職?工隊伍思?想狀況?____?年___?_月__?__日總?公司改制?重組，對?原來的項?目管理理?念形成了?一定的沖?擊，改制?初期，項?目部在管?理上出現(xiàn)?了一些紊?亂，職工?隊伍的思?想波動也?較大。后?經(jīng)項目部?領(lǐng)導(dǎo)就公?司改制重?組精神對?項目部職?工作了大?量的思想?工作，并?且根據(jù)改?制重組精?神對項目?管理重新?作了規(guī)劃?和調(diào)整，?將改制前?后公司的?管理體系?和理念作?了詳細的?對照，通?過組織項?目部各部?門負責(zé)人?對公司改?制重組精?神的持續(xù)?深入學(xué)習(xí)?、討論，?并重新確?定了項目?部管理的?重點，相?應(yīng)的調(diào)整?了項目部?管理目標?及制度，?修訂了項?目部崗位?職責(zé)，使?項目部的?管理思想?統(tǒng)一到公?司管理思?想的高度?上。三?、施工進?度過程控?制總結(jié)?1、實際?進度綜述?。合同開?工日期_?___年?____?月___?_日，實?際開工日?期___?_年__?__月_?___日?，未能按?期開工的?原因：○?1招投標?工作完成?后施工現(xiàn)?場不具備?開工條件?；○2施?工圖基礎(chǔ)?部分變更?耽誤時間?；合同竣?工時間_?___年?____?月___?_日，實?際竣工日?期(完成?合同內(nèi)所?有項目的?日期)按?現(xiàn)在的施?工進度估?計為__?__年_?___月?____?日，工期?推遲的原?因：○1?開工日期?推后__?__天；?○2基礎(chǔ)?施工為合?同外施工?內(nèi)容，單?獨簽訂施?工補充承?包合同，?總工期為?____?天；○3?以上兩項?內(nèi)容導(dǎo)致?工程進入?第二次冬?季停工(?前一年_?___月?____?日至次年?____?月___?_日)以?上三項內(nèi)?容共計工?期應(yīng)順延?施工__?__天，?扣除前后?兩頭采取?冬季施工?措施施工?的時間_?___天?，應(yīng)順延?至___?_年__?__月_?___日?，故能履?行合同工?期。2?、進度控?制總結(jié)。?____?年年初，?現(xiàn)在的項?目部與公?司原第四?項目部并?存，主要?管理崗位?上的負責(zé)?人均為同?一人。當(dāng)?時原第四?項目部承?建___?_辦公樓?和___?_公安樓?工程的施?工均已進?入尾聲，?項目部工?作的精力?主要放在?這兩個工?程的交工?驗收上，?導(dǎo)致年初?工程的進?度就落后?于施工進?度計劃，?____?年___?_月，原?第四項目?部承建的?兩個工程?交工手續(xù)?辦理完畢?。項目部?通過對包?工隊的教?育、爭取?公司資金?的最大支?持以及加?強項目部?與監(jiān)理、?建設(shè)單位?的協(xié)調(diào)等?方式和手?段，在全?體項目部?員工的努?力下，施?工進度明?顯有了加?快，6、?____?月份分別?完成3層?主體的施?工，但項?目部對高?層建筑施?工的難度?預(yù)計不足?，后期施?工進度又?跟不上施?工進度計?劃，從而?導(dǎo)致工程?總體工期?的滯后。?在___?_年項目?部將加強?進度控制?，保證業(yè)?主的正常?交工使用?。四、?施工成本?控制1?、項目盈?虧情況。?項目部至?目前為止?完成的實?際工作量?為主體結(jié)?構(gòu)14層?砼澆筑完?畢，砌體?完成一至?十層，地?下室外墻?防水和室?內(nèi)外回填?土工程施?工完畢。?完成施工?預(yù)算價值?為：__?__元；?施工直接?費用成本?____?元，項目?部管理費?用(含工?人工資)?約___?_元，兩?項費用合?計___?_元，截?至___?_年年底?項目部約?盈利__?__元。?2、剩?余工程預(yù)?期盈虧分?析。__?__號樓?工程(合?同內(nèi)工作?)主體工?程剩余十?三、十四?、十五和?水箱電梯?間；砌體?剩十一至?十五層；?裝修工程?剩室內(nèi)外?抹灰和樓?梯間涂料?；安裝工?程全部；?屋面防水?和保溫工?程，剩余?施工預(yù)算?價值為：?____?元。剩余?工程成本?估算，直?接施工費?用成本可?能發(fā)生_?___元?；施工管?理費用成?本(預(yù)計?____?年___?_月底完?成所有施?工合同內(nèi)?工作)_?___元?，可能發(fā)?生的費用?成本為_?___元?。所以，?剩余工程?預(yù)期盈利?3753?755.?00-4?6030?00.0?0=-_?___元?，即虧損?____?元。加上?截至目前?項目部約?盈利__?__元，?整個項目?大約虧損?____?元。3?、成本控?制分析。?在現(xiàn)有公?司的管理?模式下，?項目部的?成本管理?比較簡單?，工程直?接費用開?支是直接?包死的，?只是按照?合同計價?給包工隊?。項目部?____?年成本控?制的重點?從兩個方?面入手，?一是嚴格?控制項目?部管理費?用的開支?，職工工?資按照公?司規(guī)定發(fā)?放，項目?部控制的?就是招待?費用開支?、辦公費?用支出和?現(xiàn)場管理?費用支出?；再就是?做好工程?變更和經(jīng)?濟簽證，?____?年項目部?已辦完的?經(jīng)濟簽證?手續(xù)有樁?基礎(chǔ)施工?預(yù)算和一?份經(jīng)濟簽?證單，兩?份經(jīng)濟簽?證的收入?總額約為?____?萬元，支?出約為_?___萬?元。五?、三標一?體管理體?系的__?__公?司編制的?三標一體?管理體系?文件包括?質(zhì)量、環(huán)?境職業(yè)健?康和安全?三大部分?。在__?__年，?針對三標?一體管理?體系的_?___公?司組織過?一次內(nèi)部?審核，邀?請北京華?夏認證。?施工人?員工作總?結(jié)樣本（?三）我?現(xiàn)任__?__公司?擔(dān)任施工?員一職，?來到公司?____?年多了，?一直奮斗?在施工第?一線上在?長期的工?作中，我?養(yǎng)成了吃?苦耐勞的?工作習(xí)慣?，我熱愛?施工管理?工作，工?作上積極?上進，努?力鉆研建?筑工程施?工技術(shù)，?作為一名?工作多年?的施工員?，一直以?來，我不?斷豐富自?己的專業(yè)?知識，憑?著求真務(wù)?實、踏實?肯干的工?作態(tài)度，?在實踐中?摸索、在?經(jīng)驗中積?極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷?提高自己?的工作能?力。在多?個項目完?成的同時?，我也完?善了自身?，也在一?定程度上?成就了自?我?，F(xiàn)在?，我總結(jié)?了一系列?自身的成?長以及不?足，希望?在今后能?以更新、?更強的面?貌去面對?工作?，F(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、執(zhí)?行崗位職?責(zé)作為?項目部的?管理人員?，我重視?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、自動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)儉?工程成本?。重要以?下幾個方?面闡明：?1、工?程質(zhì)量管?理以要?求高標準?、高起點?要求每一?個施工項?目。施工?前期，重?視對班組?的技巧交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技巧上?懂得本工?程的質(zhì)量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。2?、班組的?管理協(xié)調(diào)?工作重?視每個班?組負責(zé)人?的培訓(xùn)，?在每次的?會議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當(dāng)一面?，處置各?種問題，?使全部班?組的業(yè)務(wù)?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?在工作?過程中，?自動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作是每?個項目管?理不可分?割的一部?分；二?、工作中?存在的問?題1、?自身方面?有時對?問題考慮?不夠全面?，盲目的?聽從施工?班組的意?見沒有更?清楚、沒?有詳細對?事件進行?分析就下?結(jié)論，從?而造成了?不必要的?損失。在?管理上：?對不聽指?揮、不按?要求施工?的班組沒?有進行嚴?厲的懲罰?，久而久?之個別施?工班組就?有了僥幸?的心態(tài)，?至使在后?期管理工?作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管?理失控，?也就形成?安排工作?難，現(xiàn)場?管理難的?情況。在?以后的管?理工作中?首先要明?確自己的?立場，發(fā)?揮項目管?理人員在?施工現(xiàn)場?起的主導(dǎo)?作用，對?施工班組?做到獎罰?分明，形?成絕對以?項目部為?中心領(lǐng)導(dǎo)?方法，對?那些不聽?指揮的施?工班組決?不心慈手?軟，施行?嚴打、嚴?抓以此來?樹立施工?威信。?2、在施?工技術(shù)方?面由于?施工經(jīng)驗?依然有著?不足。在?施工現(xiàn)場?不能準確?的快速的?找出施工?中存在的?毛病，沒?能把施工?圖和施工?規(guī)范靈活?巧妙的運?用，使實?際施工過?程中和理?論施工產(chǎn)?生了脫軌?情況，即?沒有達不?到預(yù)期的?施工效果?又使施工?程序變得?復(fù)雜，從?而增加了?施工成本?，這給我?的教訓(xùn)就?是在以后?的施工過?程中一定?不能隨心?所欲，必?須認真熟?悉施工圖?紙和施工?規(guī)范并很?好的掌握?，爭取能?更好的把?施工規(guī)范?運用到現(xiàn)?場施工當(dāng)?中。三?、今后的?工作打算?通過總?結(jié)以往的?工作，找?出工作中?的不足，?以便在以?后的工作?中加以克?服，同時?還需要多?看書，認?真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文?件資料，?掌握好專?業(yè)知識，?提高自己?的工作能?力，加強?工作責(zé)任?感，及時?做好個人?的各項工?作。總?之，在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)?展，與自?己喜愛的?建筑事業(yè)?共同進步?、共同成?長。施?工人員工?作總結(jié)樣?本（四）?光陰似?箭，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間，來?到單位已?經(jīng)五個多?月了。記?得是__?__年_?___月?____?日來到公?司報到，?回頭望去?，感覺時?光的飛逝?如流水一?樣飛快，?提起這支?拙筆，對?這近半年?的工作情?況進行一?下總結(jié)，?無論收獲?多少，感?受多少，?只為自己?以后的工?作與學(xué)習(xí)?定下一個?引航的標?志。與?其說是，?更確切的?說是這半?年來的心?得與，下?面，我從?工作、思?想、兩個?方面對這?段時間的?工作作一?下總結(jié)：?一、勤?勤懇懇工?作、踏踏?實實做人?。記得?剛來到公?司報到的?時候，公?司機關(guān)組?織統(tǒng)一的?培訓(xùn)，而?且在培訓(xùn)?的同時要?組織一場?____?屆大學(xué)生?入職聯(lián)歡?晚會。在?培訓(xùn)的過?程中，我?對我們公?司有了深?入的了解?，為以后?的學(xué)習(xí)和?工作打下?了堅實的?基礎(chǔ)。我?很幸運，?被選為晚?會的主持?人，并且?負責(zé)晚會?的整體策?劃，而且?代表__?__入廠?大學(xué)生講?話。說話?，以前上?大學(xué)的時?候在學(xué)校?也參加過?很多類似?的活動，?但是這一?次我很緊?張，因為?這是在工?作單位，?和以前在?學(xué)校是兩?個概念，?所以準備?工作要比?以前下了?很多功夫?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷下?，在各位?同事的支?持與幫助?下，晚會?舉辦的很?成功，也?很精彩。?培訓(xùn)結(jié)?束，我被?分配到_?___項?目部，工?作職務(wù)為?測量員，?所在的工?程為__?__工程?，在剛剛?接觸實際?工作的時?候，確實?感覺和書?本上所學(xué)?的知識大?相徑庭，?經(jīng)過經(jīng)過?一個月左?右的磨合?，我基本?適應(yīng)了自?己的本職?工作。我?是本科雙?學(xué)位的學(xué)?生，第二?專業(yè)為建?筑工程，?所以在_?___月?初，我被?調(diào)至__?__標段?負責(zé)土建?施工工作?，工作職?務(wù)為施工?員，主要?負責(zé)__?__倉庫?的坡道平?臺和服務(wù)?用房的土?建施工，?在項目部?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助與關(guān)懷?之下，我?很快適應(yīng)?了自己的?工作，與?業(yè)主、監(jiān)?理以及分?包單位合?作的都很?順利。?____?月___?_日，由?于工作需?要，我被?調(diào)至__?__分部?，回到我?的家鄉(xiāng)工?作。說心?理話，我?很慶幸，?能夠被公?司領(lǐng)導(dǎo)認?可，因為?來到這個?項目的同?志都是經(jīng)?過公司領(lǐng)?導(dǎo)把關(guān)才?敲定的，?我很幸運?，能得到?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定與認可?。來到哈?大之后，?主要的職?務(wù)為施工?員，負責(zé)?第四作業(yè)?區(qū)的灌注?樁施工工?作，而且?我打下了?____?公司在_?___高?速鐵路的?第一根灌?注樁，樁?號為76?8#-1?。直至現(xiàn)?在，我們?項目部還?在克服重?重困難，?繼續(xù)堅持?動施工，?為明年的?施工也大?下了良好?的基礎(chǔ)。?所以說，?來到這樣?一個有生?命力的項?目部，我?很幸運，?我會全身?心的投入?工作，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，爭?取早日為?公司作出?更大的貢?獻。我?工作與做?人的態(tài)度?就是一句?話勤勤懇?懇工作、?踏踏實實?做人。?二、與時?俱進，從?思想上武?裝自己。?來到項?目部不久?，我就上?交了入黨?書，積極?向黨組合?靠攏，爭?取早日成?為一名_?___。?特別是_?___期?間，我每?天都看電?視、報紙?，認真學(xué)?習(xí)___?_方針路?線，了解?一些重大?的決策，?積極配合?項目部領(lǐng)?導(dǎo)班子開?展思想教?育工作。?在這段時?間，我感?覺自己在?思想方面?有了很大?的進步與?提高，而?且工作開?展的也很?順利，在?項目部領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，積極?開展各方?面的工作?，自己的?業(yè)務(wù)水平?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)的認?可與肯定?，為以后?更好的開?展工作打?下良好的?基礎(chǔ)。?其實工作?和做人一?樣，之后?跟的上時?代的步伐?，才不會?被時代所?淘汰。作?為80后?的我們，?面對日益?競爭激烈?的時常經(jīng)?濟，真的?很難給自?己定位。?但是，越?是在這個?時候，越?應(yīng)該為自?己定好前?進的方向?，從思想?上武裝自?己、充實?自己，為?社會為公?司作出更?大的成績?。我的?人生格言?為奮斗成?績事業(yè)，?奉獻充實?人生。?以上為我?參加工作?以來的一?些心得和?體會，由?于水平有?限，不免?有些遺漏?與不足之?處，我會?在以后的?工作和學(xué)?習(xí)過程中?逐漸給自?己定好位?，為以后?的工作作?出更好的?規(guī)劃與總?結(jié)。我堅?信天道酬?勤，我會?用我的實?際行動來?我的能力?與價值。?最后，?馬上就到?新年了，?祝愿我們?所有的同?事新年快?樂，工作?順利，祝?愿我們公?司所有的?工程項目?都能夠順?利并超額?完成任務(wù)?，愿我們?都能夠把?握住自己?美好的明?天。工?地材料員?工作總結(jié)?自從_?___提?出西部大?開發(fā)以來?，我省公?路建設(shè)曰?新月異，?特別是高?速公路以?超常規(guī)速?度發(fā)展，?許多新建?項目、改?建工程、?通縣公路?等相繼建?成通車，?同時也形?成了大量?的內(nèi)業(yè)資?料即工程?檔案。如?何有序地?管理好工?程檔案既?是工程本?身的需要?，也是檔?案部門的?要求。?一、思想?上要重視?工程檔案?管理工作?，并應(yīng)設(shè)?專人管理?工程項目?建設(shè)中一?般對內(nèi)業(yè)?資料不太?重視。到?工程完工?后，即將?交工驗收?，才開始?慌忙整理?，有的施?工單位甚?至人也難?以找到，?給檔案整?理帶來很?大難度。?主要原因?一是整理?資料是苦?差事，沒?有人愿意?去干。二?是工程到?了收尾階?段，大部?分人員特?別是技術(shù)?人員又撤?離到新的?工作崗位?。三是一?般施工單?位沒有專?職檔案管?理人員，?內(nèi)業(yè)資料?分散于工?程技術(shù)科?、試驗室?、合同管?理等部門?。工程后?期人員繼?續(xù)撤離后?，有些施?工單位留?下的人員?對資料不?熟悉，加?之有些資?料簽字手?續(xù)不完備?，需要施?工單位或?監(jiān)理人員?簽字，人?員很難召?來，拖延?了資料整?理時間。?四是工程?建設(shè)中不?注重資料?收集，為?后期資料?整理帶來?巨大的工?作量。?由于對內(nèi)?業(yè)資料不?重視，造?成一系列?的不良后?果。其一?是拖延了?工程交工?時間。其?二是耗費?大量人力?、物力、?財務(wù)。其?三是為項?目檔案管?理帶來較?大難度。?其四對工?程質(zhì)量檢?測單位資?料審查帶?來難度。?鑒于上?述原因，?因此應(yīng)在?工程建設(shè)?中加強檔?案管理工?作，做到?工程完工?短時間內(nèi)?將內(nèi)業(yè)資?料整理結(jié)?束，為交?工驗收做?好準備。?二、要?制定詳細?的符合各?工程實際?情況的工?程檔案管?理辦法，?明確標準?和要求交?通部就工?程檔案管?理陸續(xù)下?發(fā)了《公?路工程竣?工文件材?料立卷歸?檔管理辦?法》、《?公路工程?竣工驗收?辦法》、?《交通部?科學(xué)技術(shù)?檔案分類?編號辦法?》和《科?學(xué)技術(shù)檔?案案卷構(gòu)?成的一般?要求》四?個綱領(lǐng)性?文件，目?前我省尚?無統(tǒng)一的?竣工文件?編制辦法?，各項目?建設(shè)管理?單位應(yīng)根?據(jù)交通部?上述文件?編制符合?各項目管?理模式的?可操作性?編制辦法?。一是?細化建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?的資料整?理范圍。?二是細化?組卷要求?，特別是?各種施工?用表的排?序，如何?使質(zhì)量評?定表、試?驗表格與?工序檢查?表有機結(jié)?合應(yīng)細化?，具有可?操作性。?三是明確?案卷的格?式和具體?要求，便?于施工技?術(shù)人員操?作。在實?踐中我們?發(fā)現(xiàn)只有?綱領(lǐng)性文?件是不行?的，必須?對竣工文?件編制辦?法細化，?讓人一看?就明白如?何操作，?避免由于?理解不一?造成資料?整理的混?亂，給內(nèi)?業(yè)資料管?理工作帶?來巨大的?工作量。?三、積?極對工程?檔案管理?人員和有?關(guān)技術(shù)人?員進行培?訓(xùn)，使他?們掌握檔?案整理的?標準和要?求由于施?工企業(yè)來?自全國各?地，且工?程施工中?人員變動?大，一個?新項目可?能又是一?批新人，?各地有各?地的具體?要求。從?實踐來看?，絕大部?分人對檔?案工作不?太了解，?有的工程?技術(shù)人員?甚至連施?工工藝流?程都不明?白，整理?出來的工?程檔案千?差萬別，?無法交工?。工程開?工前，應(yīng)?對檔案管?理人員及?有關(guān)技術(shù)?人員進行?系統(tǒng)培訓(xùn)?，使他們?掌握內(nèi)業(yè)?資料整理?的標準和?要求，思?想上統(tǒng)一?認識，避?免資料整?理返工和?重復(fù)勞動?。四、?定期對內(nèi)?業(yè)資料督?導(dǎo)并與計?量支付掛?鉤由于資?料整理瑣?碎，不產(chǎn)?生經(jīng)濟效?益，施工?過程中現(xiàn)?場又非常?繁忙，施?工人員絕?大部分精?力集中在?工地，對?資料整理?一般都是?被動應(yīng)付?。如果不?認真進行?督導(dǎo)檢查?，到最后?內(nèi)業(yè)很有?可能一塌?糊涂，更?有甚者大?量的缺資?料，所以?內(nèi)業(yè)資料?應(yīng)定期或?不定期檢?查評比，?引起各方?面重視，?避免大量?的工作堆?積。必要?時可采取?強制措施?與計量支?付掛鉤，?為搞好工?作檔案管?理提供保?證。公?路工程檔?案管理工?作是工程?項目管理?的一項重?要內(nèi)容，?認真抓好?此項工作?有利于促?進工程管?理工作，?縮短交工?驗收的期?限，避免?工作完工?后牽制建?設(shè)、施工?單位大量?的人力、?物力，順?利完成工?程檔案的?驗收和移?交工作。?施工人?員工作總?結(jié)樣本（?五）作?為一名有?著多年工?作經(jīng)驗的?施工員，?多年來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務(wù)實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經(jīng)驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在未?來的工作?中更嚴格?的要求自?己，以更?新、更強?的面貌迎?接以后的?工作生活?。一、?執(zhí)行崗位?職責(zé)作?為項目部?的管理人?員，我重?視控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、自動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。重要?以下幾個?方面闡明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?以要求高?標準、高?起點要求?每一個施?工項目。?施工前期?，重視對?班組的技?巧交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?巧上懂得?本工程的?質(zhì)量和進?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?在每個?項目的實?施中，以?其中一處?為點，嚴?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組按圖?紙施工，?并且預(yù)留?下影象材?料(照片?等)，要?求其他單?體的班組?負責(zé)人上?來觀看，?提出自己?意見，并?且要求其?他班組按?照此點的?要求施工?。此方法?取得良好?作用，也?為項目后?期的施工?質(zhì)量帶來?的良好的?功效。?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?(1)在?日常工作?中，不管?走到哪里?，施工管?理員都是?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者，因此?更要建立?起良好的?自身形象?，在工作?中成為同?事的模范?，在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己必定?第一個到?，要求大?家建立高?質(zhì)量的標?準，必須?對每一個?發(fā)現(xiàn)問題?的排查都?親歷親為?，重視過?程控制，?對一些質(zhì)?量通病控?制在萌芽?狀況。?(2)關(guān)?心同事：?遇到同事?有事，自?動幫忙替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?勞，形成?一種大家?庭氣氛。?(3)?重視每個?班組負責(zé)?人的培訓(xùn)?，在每次?的會議上?，針對施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗，使每?個同志都?能獨當(dāng)一?面，處置?各種問題?，使全部?班組的業(yè)?務(wù)技巧水?平有了整?體的提升?。3、?安全管理?工作在?工作過程?中，自動?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?是每個項?目管理不?可分割的?一部分。?4、與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個施工管?理人員，?在每個項?目中重視?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，力爭?取得建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?是施工員?工作不斷?進步的最?好體現(xiàn)方?式。5?、材料管?理工作?本著節(jié)儉?成本的原?則，在每?一項實際?工作過程?中，嚴格?控制原材?料的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?用上，每?一分錢都?用在工程?上。例如?小料鋼筋?，每層樓?施工完畢?，重視要?求鋼筋班?組整理收?集，在下?層施工時?全部用掉?。節(jié)儉成?本的思想?，落實到?了各個班?組的行動?中，在項?目標建設(shè)?中節(jié)儉了?成本。?6、技術(shù)?管理對?施工技術(shù)?要求更為?嚴格，必?須認真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時把?施工重點?、