2023人事專員工作總結(jié)范文（四篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?人事專員?工作總結(jié)?范文忙?碌而充實(shí)?____?年已經(jīng)過(guò)?去，我來(lái)?到公司也?有一年的?時(shí)間了，?____?年___?_月我正?式加入了?公司，從?事行政人?事管理工?作。一年?來(lái)我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將?本年度工?作情況匯?報(bào)如下：?一、本?年度重點(diǎn)?工作完成?情況及取?得的業(yè)績(jī)?1、公?司各類證?照的辦理?、年檢，?與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通?____?年我與相?關(guān)部門合?作，順利?完成了公?司經(jīng)營(yíng)地?址變更后?相關(guān)證照?的更換工?作，按時(shí)?完成了公?司證照的?年檢，組?織接受并?通過(guò)了政?府藥監(jiān)、?社保、消?防等部門?的檢查，?更正了企?業(yè)工商電?子信息資?料，與區(qū)?工商局、?社保局、?勞動(dòng)監(jiān)察?隊(duì)等部門?保持了良?好的關(guān)系?。2、?行政費(fèi)用?的預(yù)算與?控制按?照公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費(fèi)用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費(fèi)?用預(yù)算計(jì)?劃，盡量?將費(fèi)用支?出控制在?計(jì)劃內(nèi)。?我對(duì)公司?辦公場(chǎng)地?租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購(gòu)進(jìn)、員?工及公司?通訊費(fèi)等?項(xiàng)目建立?了臺(tái)賬，?逐月逐筆?登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?分析，以?便于來(lái)年?能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?。3、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理?作為行政?部，購(gòu)進(jìn)?、管理和?分配公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品是部?門的日常?重要工作?之一，我?在進(jìn)入公?司后，首?先對(duì)公司?現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)、?登記和貼?標(biāo)，然后?結(jié)合公司?實(shí)際情況?修訂和制?訂了固定?資產(chǎn)、辦?公用品等?管理制度?，建立了?增設(shè)固定?資產(chǎn)先提?申請(qǐng)相關(guān)?部門和總?經(jīng)理批示?后再采購(gòu)?，辦公用?品季度統(tǒng)?計(jì)需求后?統(tǒng)一采購(gòu)?分配的流?程，規(guī)范?了公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，也提高?了工作的?效率。?4、公司?印章、檔?案及合同?的管理?____?年行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對(duì)?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時(shí)并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險(xiǎn)。5?、公司員?工薪酬福?利與績(jī)效?考核管理?我自_?___月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過(guò)去_?___個(gè)?月里按時(shí)?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場(chǎng)行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績(jī)效考核?管理制度?，對(duì)員工?月度工資?、社?；?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時(shí)，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)?了公司_?___年?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?并擬定了?____?年薪酬預(yù)?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過(guò)規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同?時(shí)，在行?業(yè)內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力和?吸引力。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?___?_年我按?時(shí)保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會(huì)合作?，積極傾?聽員工心?聲，及時(shí)?解答員工?疑問(wèn)，并?組織員工?參加了運(yùn)?動(dòng)會(huì)、集?體旅游等?活動(dòng)，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?作為人?福醫(yī)藥集?團(tuán)控股子?公司，人?福諾生與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會(huì)等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_年我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評(píng)分無(wú)任?何扣分項(xiàng)?目。8?、協(xié)助公?司質(zhì)量、?銷售等部?門完成相?關(guān)工作?公司的經(jīng)?營(yíng)理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線，對(duì)?各個(gè)流程?進(jìn)行管理?和控制，?行政部作?為樞紐部?門，積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓(xùn)及測(cè)試?組織、倉(cāng)?庫(kù)改造、?流程優(yōu)化?等工作，?并在日常?協(xié)助銷售?、采購(gòu)、?財(cái)務(wù)等部?門完成了?資料的準(zhǔn)?備與報(bào)送?工作，保?證了公司?的運(yùn)作順?暢。二?、本年度?取得的進(jìn)?步1、?通過(guò)日常?工作和與?部門間的?合作，了?解的人福?諾生的整?體運(yùn)作流?程，感染?和學(xué)習(xí)到?了公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神；?2、深切?體會(huì)到了?質(zhì)量管理?體系對(duì)一?個(gè)企業(yè)的?重要性，?對(duì)質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識(shí)，?學(xué)習(xí)了藥?品和GS?P的相關(guān)?知識(shí)；?3、通過(guò)?獨(dú)自處理?行政人事?各項(xiàng)工作?，鍛煉和?提高了自?己的應(yīng)變?能力和判?斷能力。?三、本?年度工作?的三點(diǎn)反?思1、?也許是因?為之前缺?乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，一開?始對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒(méi)有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見其?他部門的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用；?2、個(gè)?人對(duì)醫(yī)藥?相關(guān)知識(shí)?了解得還?不夠，需?要加強(qiáng)對(duì)?藥品基礎(chǔ)?知識(shí)、G?SP知識(shí)?、藥品法?律法規(guī)、?特別是本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學(xué)?習(xí)和理解?；3、?因個(gè)人所?負(fù)責(zé)的工?作較雜，?有時(shí)會(huì)沒(méi)?有很好的?分清主次?和安排時(shí)?間，以致?有些計(jì)劃?實(shí)行的工?作未能展?開，__?__年我?將加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間管?理水平，?提高效率?，更加有?條理的完?成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?工作。?四、學(xué)習(xí)?與成長(zhǎng)?1、__?__年參?加了質(zhì)量?管理部組?織的培訓(xùn)?、藥品制?度和法規(guī)?自學(xué)與測(cè)?試，參加?了集團(tuán)總?部組織的?人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)?、E-H?R系統(tǒng)使?用培訓(xùn)、?“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專?題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險(xiǎn)?控制等培?訓(xùn)2、?本年度自?我優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)勢(shì)?：外向開?朗、樂(lè)于?助人、工?作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端?正、有責(zé)?任心、比?較善于與?人溝通，?靈活應(yīng)對(duì)?各種問(wèn)題?和突發(fā)狀?況。本?人劣勢(shì)：?專業(yè)知識(shí)?仍需繼續(xù)?提高，宏?觀規(guī)劃及?統(tǒng)籌分析?能力需要?提高，看?問(wèn)題的高?度還不夠?。五、?____?年本崗位?工作的思?路及具體?措施1?、繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機(jī)構(gòu)的?良好溝通?；2、?精細(xì)化行?政費(fèi)用的?預(yù)算，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用的審核?支出；?3、做好?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，優(yōu)化?采購(gòu)計(jì)劃?；4、?加強(qiáng)對(duì)公?司檔案和?合同的管?理，在不?影響效率?的同時(shí)逐?步細(xì)化流?程和記錄?；5、?按計(jì)劃執(zhí)?行薪酬福?利預(yù)算，?推行并不?斷完善績(jī)?效考核管?理制度，?建立部門?和員工個(gè)?人年度K?PI指標(biāo)?；6、?建立員工?溝通平臺(tái)?，通過(guò)招?聘、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗、?公司間交?流等手段?培養(yǎng)公司?后備人才?；7、?保持與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)，?關(guān)注可利?用的共享?資源；?8、協(xié)助?質(zhì)量管理?部修訂和?完善公司?質(zhì)量管理?體系，優(yōu)?化人員配?置，提高?協(xié)作效率?。20?23人事?專員工作?總結(jié)范文?（二）?今年以來(lái)?,我們?cè)?局黨組的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,堅(jiān)持?以“項(xiàng)目?帶動(dòng)，完?善制度，?創(chuàng)新服務(wù)?”為指針?,緊緊圍?繞“兩抓?整推”戰(zhàn)?略目標(biāo)，?深入__?__人才?強(qiáng)市戰(zhàn)略?,開拓創(chuàng)?新，努力?進(jìn)取，較?好完成了?上半年確?定的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?。1、?立足市情?，著眼大?局，全面?提升人才?工作服務(wù)?全局的能?力和水平?跟進(jìn)新?上項(xiàng)目和?新建企業(yè)?，積極提?供各類人?才服務(wù)。?走訪工業(yè)?園區(qū)風(fēng)電?企業(yè)，了?解企業(yè)規(guī)??，F(xiàn)狀和?用工需求?，及時(shí)掌?握企業(yè)信?息，并將?人才中心?業(yè)務(wù)打包?向企業(yè)進(jìn)?行介紹和?推薦，解?決企業(yè)從?招聘員工?到后續(xù)服?務(wù)的一系?列問(wèn)題，?受到了企?業(yè)好評(píng)。?繼續(xù)加強(qiáng)?與外省市?企業(yè)的聯(lián)?系，拓展?業(yè)務(wù)范圍?，拓寬就?業(yè)渠道。?與額濟(jì)納?旗三和化?工有限公?司、中海?油新能源?玉門風(fēng)電?有限公司?等___?_家大型?企業(yè)建立?了長(zhǎng)期輸?送勞務(wù)用?工合作機(jī)?制。為_?___金?風(fēng)科技有?限公司酒?泉生產(chǎn)基?地等長(zhǎng)期?合作單位?代招工作?人員，按?照要求，?組織篩選?應(yīng)聘者，?累計(jì)為代?招___?_人次，?成功推薦?就業(yè)并由?派遣部簽?訂勞務(wù)派?遣協(xié)議_?___人?。為求職?者提供了?較好的工?作機(jī)遇，?也為部門?之間的業(yè)?務(wù)協(xié)作創(chuàng)?造了條件?。2、?以人力資?源市場(chǎng)和?社會(huì)保障?服務(wù)中心?建設(shè)為契?機(jī)，不斷?推進(jìn)市場(chǎng)?建設(shè)步伐?。人力資?源市場(chǎng)和?社會(huì)保障?服務(wù)中心?建設(shè)方案?確定以來(lái)?，局領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，成立了?市場(chǎng)建設(shè)?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，并?設(shè)立了辦?公室，抽?調(diào)工作人?員專門負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?作，局領(lǐng)?導(dǎo)主動(dòng)出?擊，多次?到省上進(jìn)?行對(duì)接，?積極與市?國(guó)土局、?規(guī)劃局進(jìn)?行協(xié)商，?爭(zhēng)取對(duì)人?力資源市?場(chǎng)建設(shè)的?支持，特?別是康市?長(zhǎng)上任以?來(lái)，非常?關(guān)心市場(chǎng)?建設(shè)，多?次召集相?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)調(diào)，?現(xiàn)土地已?經(jīng)基本確?定，市場(chǎng)?可研工作?前期工作?已經(jīng)準(zhǔn)備?就緒，只?等市政府?發(fā)文既可?進(jìn)入實(shí)施?階段。?3、大力?開展人才?交流工作?，為招聘?求職者搭?建平臺(tái)。?每月__?__日定?期舉辦大?型人才招?聘會(huì)，針?對(duì)企業(yè)需?求和求職?者的需要?，在元月?舉辦了先?鋒種業(yè)專?場(chǎng)招聘會(huì)?、___?_月__?__日舉?辦了婦女?節(jié)專場(chǎng)招?聘會(huì)、肯?德基專場(chǎng)?招聘會(huì)。?上半年共?舉辦招聘?會(huì)6場(chǎng)，?有___?_家招聘?單位參會(huì)?。認(rèn)真做?好招聘單?位的后續(xù)?服務(wù)工作?，每月_?___號(hào)?對(duì)企業(yè)進(jìn)?行電話回?訪，了解?招聘單位?招聘情況?，對(duì)于沒(méi)?有招聘到?合適人員?的單位，?在一周內(nèi)?為其推薦?合適人才?。大力發(fā)?展網(wǎng)絡(luò)會(huì)?員，及時(shí)?對(duì)到期會(huì)?員進(jìn)行審?查，動(dòng)員?他們續(xù)辦?手續(xù)。目?前發(fā)展網(wǎng)?絡(luò)會(huì)員_?___家?次，其中?季度會(huì)員?____?家，半年?會(huì)員__?__家，?全年會(huì)員?____?家。同時(shí)?，我們還?加強(qiáng)與鄉(xiāng)?鎮(zhèn)和社區(qū)?的聯(lián)系，?赴城區(qū)_?___個(gè)?社區(qū)、_?___個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行?勞務(wù)輸轉(zhuǎn)?宣傳,發(fā)?放招聘信?息，宣傳?人才招聘?會(huì)內(nèi)容，?收集求職?資料，豐?富了人才?儲(chǔ)備，建?立了聯(lián)系?社區(qū)、鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的長(zhǎng)效?機(jī)制。?2023?人事專員?工作總結(jié)?范文（三?）大學(xué)?畢業(yè)至今?已經(jīng)有半?年時(shí)間了?，在畢業(yè)?之后我并?沒(méi)有感受?到找工作?的難處，?可能是機(jī)?緣巧合吧?，我順利?的找到的?一份屬于?自己的工?作，現(xiàn)在?的我已經(jīng)?很順利的?在公司工?作半年時(shí)?間了，感?覺(jué)還是不?錯(cuò)的。我?相信在今?后的工作?中，我可?以做的更?好，只是?現(xiàn)在我還?需要更多?的努力。?在不斷的?發(fā)展中，?我對(duì)自己?的工作有?了度鞥為?明確的認(rèn)?識(shí)，我相?信在今后?的工作生?活中，我?會(huì)走的更?加的順利?。今年?____?月，我通?過(guò)人才招?聘，在_?___公?司得到了?自己的第?一份工作?，帶著對(duì)?事業(yè)的激?情和對(duì)新?生活懵懂?的情愫，?我走上了?公司行政?人事部的?工作崗位?。作為一?名剛走出?大學(xué)校門?、專業(yè)并?不十分對(duì)?口，且沒(méi)?有任何工?作經(jīng)驗(yàn)大?學(xué)生來(lái)講?，一切都?是陌生而?新鮮的。?工作中，?我一直虛?心求教，?恪盡職守?，努力做?好本職工?作。在過(guò)?去的一年?里，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪，對(duì)?于每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)?，都免不?了會(huì)在年?終歲未對(duì)?自己進(jìn)行?一番“盤?點(diǎn)”，也?算是對(duì)自?己的一種?鞭策。?1、匯總?石油價(jià)格?，整理能?源報(bào)道信?息，進(jìn)行?月終、年?終價(jià)格趨?勢(shì)分析。?我始終?沒(méi)有將這?項(xiàng)工作單?純地列為?一項(xiàng)涉及?業(yè)務(wù)的工?作而劃分?在行政事?務(wù)部的工?作之外，?因?yàn)槊總€(gè)?人都有為?公司發(fā)展?貢獻(xiàn)智慧?和能力的?機(jī)會(huì)，因?為行政工?作歸根到?底是服務(wù)?于公司發(fā)?展的。也?許我的想?法毫無(wú)創(chuàng)?意，也許?我的方法?欠妥，也?許我的能?力甚微，?甚至在無(wú)?人問(wèn)津時(shí)?，這只不?過(guò)是一件?無(wú)足輕重?的小事，?畢竟這項(xiàng)?簡(jiǎn)單的工?作不會(huì)像?專業(yè)的網(wǎng)?站和資訊?____?公司做得?那樣完善?和，但當(dāng)?有一天業(yè)?務(wù)需要其?中的某個(gè)?數(shù)據(jù)時(shí)，?它卻是及?時(shí)而必需?的-這就?是積累的?價(jià)值，也?許每天只?堅(jiān)持做一?點(diǎn)點(diǎn)，一?定會(huì)有為?此收獲的?時(shí)候。?2、辦理?企業(yè)營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年審?及工商備?案資料變?更等相關(guān)?事宜和?辦理社保?、公積金?、人才等?人事工作?一樣，辦?理與企業(yè)?有關(guān)的工?商行政事?務(wù)也是與?政府打交?道的一項(xiàng)?工作。然?而，工商?行政辦公?大廳的設(shè)?置雖然人?性化，但?其工作態(tài)?度和工作?方式實(shí)在?不敢恭維?。這對(duì)于?“初來(lái)乍?到”的我?來(lái)講，在?工作之初?的確造成?了不少困?難。好在?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和其他?負(fù)責(zé)行政?同仁的鼎?力協(xié)助，?才讓我有?機(jī)會(huì)在一?次次鍛煉?中逐漸成?熟，辦事?效率也越?來(lái)越高。?現(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨(dú)?自完成企?業(yè)變更的?全部流程?，并能積?極配合財(cái)?務(wù)部、業(yè)?務(wù)部等其?他部門辦?理與工商?有關(guān)的行?政事宜。?3、為?公司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出國(guó)?簽證領(lǐng)?導(dǎo)們常因?業(yè)務(wù)需要?辦理出國(guó)?簽證，從?剛接手這?項(xiàng)工作開?始的一頭?霧水，到?成為公司?其他行政?工作人員?為領(lǐng)導(dǎo)辦?理簽證的?“顧問(wèn)”?，這里凝?聚了廣大?同事們對(duì)?我的悉心?指教與自?己的勤奮?努力。在?她們的提?點(diǎn)下，我?先后為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理?赴新加坡?、英國(guó)、?美國(guó)等國(guó)?簽證近十?份。填表?、翻譯原?始文件、?準(zhǔn)備照片?及費(fèi)用、?備份資料?、遞交資?料、驗(yàn)證?指紋、面?試、領(lǐng)取?簽證……?每個(gè)國(guó)家?都有著不?同的申請(qǐng)?條件和政?策、都有?著各自不?同的申請(qǐng)?表格和申?請(qǐng)程序；?相同的是?，完成這?項(xiàng)工作需?要良好的?英語(yǔ)基礎(chǔ)?和自我更?新知識(shí)的?能力。在?為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽證?的過(guò)程中?，我學(xué)習(xí)?了很多相?關(guān)的知識(shí)?，認(rèn)識(shí)到?學(xué)習(xí)英語(yǔ)?和盡可能?涉獵更廣?泛領(lǐng)域常?識(shí)的重要?性與必要?性。因此?，也只有?永不倦怠?地提高自?己，才能?勝任看似?簡(jiǎn)單的行?政事務(wù)工?作。2?023人?事專員工?作總結(jié)范?文（四）?今年_?___月?，有幸成?為___?_公司其?中的一員?，帶著對(duì)?事業(yè)的激?情和對(duì)新?生活懵懂?的情愫，?我走上了?公司行政?人事部的?工作崗位?。初期對(duì)?公司簡(jiǎn)單?熟悉后便?緊鑼密鼓?的開展起?本職工作?，在以往?人事部的?工作經(jīng)驗(yàn)?中運(yùn)用在?現(xiàn)在的公?司中，工?作起來(lái)感?覺(jué)很順暢?，在初期?在公司工?作的__?__個(gè)月?中沒(méi)有感?到任何的?不適應(yīng)。?工作中，?我一直虛?心求教，?恪盡職守?，努力做?好本職工?作。在過(guò)?去的一工?作日子里?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪，對(duì)于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?都免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策?，F(xiàn)今?年個(gè)人工?作總結(jié)如?下：一?、人事方?面工作總?結(jié)：（?一）招聘?-做好人?力保障工?作根據(jù)?公司的實(shí)?際需要，?人事部有?針對(duì)性地?、合理地?進(jìn)行了員?工招聘工?作。回想?起以往的?求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為?自己有義?務(wù)尊重每?一位求職?者，以公?司的利益?和需要為?出發(fā)點(diǎn)，?以公開、?公平、公?正為選拔?原則，把?好公司引?進(jìn)人才、?擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)?。我能夠?做到對(duì)每?一位應(yīng)聘?者的簡(jiǎn)歷?進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，?對(duì)每一位?有機(jī)會(huì)前?來(lái)面試的?應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情?的對(duì)待，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用?新職員奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?1、更?新招聘網(wǎng)?站職位發(fā)?布信息、?篩選簡(jiǎn)歷?并通知面?試我入?職以來(lái)通?知面試及?入離職信?息匯總?cè)?下：招?聘渠道：?網(wǎng)絡(luò)招聘?、校園招?聘會(huì)、內(nèi)?部介紹?____?月份所占?入職比例?如下：入?職比例如?下圖：?2、參加?校園招聘?雙選會(huì)。?（二）?人事檔案?管理-做?好內(nèi)部資?料保管工?作根據(jù)?公司每月?的人事變?動(dòng)情況，?整理人事?檔案管理?工作，做?好內(nèi)部資?料的保管?，保障每?位入職員?工個(gè)人信?息不泄露?、不丟失?。按月更?正員工花?名冊(cè)，保?障數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤以?便隨時(shí)調(diào)?配與查找?，做好人?力保障工?作。工作?內(nèi)容總結(jié)?如下：?1、錄入?本月轉(zhuǎn)正?人員轉(zhuǎn)正?日期。?2、整理?離職人員?信息。?3、部分?員工本月?合同到期?，將續(xù)簽?合同到期?日期填寫?到員工花?名冊(cè)內(nèi)。?4、將?本月入職?員工信息?匯總到員?工花名冊(cè)?內(nèi)，并編?號(hào)。5?、將新編?號(hào)員工資?料放到檔?案柜保存?。截止?____?年___?_月__?__日今?年人事檔?案匯總信?息如下：?公司總?人數(shù)及分?布如下面?（含臨時(shí)?保潔人員?）：6?、統(tǒng)計(jì)人?事月報(bào)表?，做好人?力資源統(tǒng)?計(jì)工作?入職以來(lái)?____?月、__?__月人?事月報(bào)表?匯總?cè)缦?：（三?）培訓(xùn)-?提高員工?綜合素質(zhì)?，積極展?開各項(xiàng)培?訓(xùn)為了?提高員工?的服務(wù)意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)，?行政人事?部積極開?展員工培?訓(xùn)工作。?通過(guò)進(jìn)行?各種類型?的崗位培?訓(xùn)和技能?培訓(xùn)，為?新進(jìn)人員?很快熟悉?公司、熟?悉崗位業(yè)?務(wù)、很快?融入金石?順通公司?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。培訓(xùn)工?作匯總?cè)?下：1?、辦理新?員工入職?培訓(xùn)工作?,包括營(yíng)?銷部、客?服部及職?能部門的?培訓(xùn)工作?。入職?以來(lái)培訓(xùn)?人員匯總?信息如下?：（四?）績(jī)效管?理-保障?工資所需?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無(wú)誤公?司績(jī)效的?作用：建?立績(jī)效導(dǎo)?向的薪酬?體系，用?績(jī)效考核?與薪酬結(jié)?合激勵(lì)人?，獎(jiǎng)效掛?鉤，績(jī)效?決定薪資?水準(zhǔn)，績(jī)?效決定升?遷獎(jiǎng)罰，?堅(jiān)定不移?地對(duì)優(yōu)秀?人才實(shí)施?傾斜激勵(lì)?政策，鼓?勵(lì)員工積?極創(chuàng)造價(jià)?值，建立?與公司分?享價(jià)值創(chuàng)?造、分享?回報(bào)的氛?圍。在物?質(zhì)激勵(lì)的?同時(shí)，不?斷提高?精神激勵(lì)?的水平，?將成為企?業(yè)持續(xù)激?勵(lì)的重要?方式之一??？?jī)效工?作匯總?cè)?下：1?、協(xié)助收?集各部門?考勤，審?核已錄入?的考勤登?記匯總表?。2、?協(xié)助審核?各部門提?交的假條?，核對(duì)病?事假。沖?抵加班、?倒休、事?假等。財(cái)?務(wù)、行政?、人事部?門的加班?執(zhí)行倒休?。加班時(shí)?數(shù)多的部?門提醒倒?休時(shí)限。?3、計(jì)?算客服部?績(jī)效分?jǐn)?shù)?，分?jǐn)?shù)低?于___?_分沒(méi)有?績(jī)效工資?。4、?計(jì)算營(yíng)銷?部銷售提?成，保障?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無(wú)誤。?（五）勞?動(dòng)關(guān)系-?保障公司?及個(gè)人的?合法權(quán)益?根據(jù)勞?動(dòng)法要求?按時(shí)為新?入職員工?辦理勞動(dòng)?合同等協(xié)?議的簽訂?工作，保?障公司及?個(gè)人的合?法權(quán)益，?同時(shí)掉正?花名冊(cè)相?關(guān)員工信?息，保障?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無(wú)誤，具?體工作匯?總?cè)缦拢?1、為?新入職員?工準(zhǔn)備相?關(guān)手續(xù)所?需手續(xù)，?報(bào)批總經(jīng)?理審批。?2、為?新員工辦?理入職，?通知新員?工將公司?所需員工?提交信息?在一周之?內(nèi)交齊。?3、自?用工之日?起一個(gè)月?內(nèi)，與其?簽訂勞動(dòng)?合同等相?關(guān)協(xié)議。?4、即?將試用期?滿的員工?，通知其?所在部門?主管（經(jīng)?理），等?所在部門?主管（經(jīng)?理）意見?，合格者?為其辦理?轉(zhuǎn)正手續(xù)?，不合格?者為其辦?理離職手?續(xù)。二?、行政方?面工作總?結(jié)：行?政工作是?繁瑣的，?小到復(fù)印?、掃描、?傳真、訂?餐、租花?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、辦?公文件的?保管、簡(jiǎn)?單的計(jì)算?機(jī)維護(hù)，?大到結(jié)算?、房租、?水費(fèi)、車?費(fèi)、與裝?修公司就?辦公家具?協(xié)商價(jià)格?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為員工?捐款、采?購(gòu)辦公用?品及對(duì)其?領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案?……每一?項(xiàng)工作的?完成都是?對(duì)責(zé)任心?和工作能?力的考驗(yàn)?，如何化?繁為簡(jiǎn)而?又能保證?萬(wàn)無(wú)一失?，如何以?最小的成?本換得最?高的效率?，這已經(jīng)?不單純是?對(duì)現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)?務(wù)工作人?員的要求?了，對(duì)行?政工作人?員也同時(shí)?適用。?作為行政?人事部的?工作人員?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。要想?協(xié)調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)每?一件瑣碎?