總承包項(xiàng)目管理工作總結(jié)

總承包項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一：工程總承包項(xiàng)目管理工作總結(jié)鄭州三磨超硬材料有限公司國(guó)家超硬材料及制品工程中心產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目二期工程總承包項(xiàng)目管理問(wèn)題總結(jié)與分析撰稿人巴煜一、背景資料鄭州三磨超硬材料有限公司國(guó)家超硬材料及制品工程中心產(chǎn)業(yè)化基地第二聯(lián)合廠房工程項(xiàng)目，由第五工程院于XX年6月份簽訂工程總承包合同，該項(xiàng)目為新建工業(yè)廠房，其結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層、地上三層，總建筑面積，項(xiàng)目總投資約7500萬(wàn)元，計(jì)劃建設(shè)期限約為一年。主要參建單位有：鄭州三磨超硬材料有限公司（建設(shè)方）；機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司（工程總承包管理：設(shè)計(jì)+項(xiàng)目管理）；鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司（施工總承包）；鄭州高新建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司（監(jiān)理單位）；鄭州華豫巖土工程有限公司（勘察單位）；河南大明建設(shè)工程管理有限公司（招標(biāo)代理與造價(jià)咨詢）；對(duì)建設(shè)方而言，該聯(lián)合廠房工程項(xiàng)目不僅是新建也是擴(kuò)建。在有關(guān)參建單位中，機(jī)械六院、鄭州一建、高新監(jiān)理均曾參與過(guò)一期工程的建設(shè)，與一期不同的是建設(shè)方將設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程報(bào)建及實(shí)施階段項(xiàng)目管理等所有建設(shè)方工作內(nèi)容交給機(jī)械六院負(fù)責(zé)實(shí)施，建設(shè)方不再配備項(xiàng)目管理人員進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管。在一期工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)方與各參建單位均有良好合作，且對(duì)各參建方總體印象不錯(cuò)，故建設(shè)方對(duì)二期項(xiàng)目的實(shí)施和合同的順利履行，滿懷信心并有較高期望。二、項(xiàng)目管理情況本項(xiàng)目各參建單位合同結(jié)構(gòu)關(guān)系如下圖。從表面看，業(yè)主僅與監(jiān)理、勘察及工程總承包管理單位有合同關(guān)系，而與施工單位、招標(biāo)代理以及指定分包單位并無(wú)合同關(guān)系。實(shí)則不然，按照總承包管理合同約定，工程的招標(biāo)、施工總承包單位以及指定分包單位均由建設(shè)方和總承包方共同選定，實(shí)際仍由建設(shè)方最終決定。鄭州三磨第二聯(lián)合廠房工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖在合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖中，《施工合同》是總承包管理單位（機(jī)械六院）和施工總承包單位（鄭州一建）簽訂的，但合同各項(xiàng)目標(biāo)基本按照建設(shè)方的意見(jiàn)來(lái)制定，其質(zhì)量要達(dá)到“中州杯”目標(biāo)、合同價(jià)款“固定總價(jià)”且不可調(diào)整、工期“365日歷天”且明確約定延期將被處罰的條款等。雙方在協(xié)商簽訂合同有關(guān)條款時(shí)，曾針對(duì)質(zhì)量、工期、價(jià)款內(nèi)容多次協(xié)商，迫于建設(shè)方的壓力和施工方為了中標(biāo)才不得不接受這些條款。在此條件下，合同履行最終出現(xiàn)困難和障礙、產(chǎn)生糾紛及爭(zhēng)議是必然結(jié)果。盡管工程合同得以繼續(xù)履行、項(xiàng)目各項(xiàng)管理任務(wù)基本完成，但與原定各項(xiàng)目標(biāo)比較，質(zhì)量目標(biāo)“中州杯”）雖有實(shí)現(xiàn)可能，但施工過(guò)程中暴露的質(zhì)量問(wèn)題卻層出不窮，值得深思；工期已超出合同工期約5-6個(gè)月，突破計(jì)劃工期；投資方面，為解決合同糾紛并避免工程停滯，業(yè)主方最終同意追加合同價(jià)款；總之，最終合同的執(zhí)行結(jié)果并不理想。具體情況如下：進(jìn)度管理方面，原定施工工期從XX年3月16日至XX年3月15日，而實(shí)際自XX年3月26日開(kāi)工，受多方面因素影響，直至XX年8月底才結(jié)束施工任務(wù)，合同延期約5個(gè)多月，建設(shè)方最終于XX年10月初入駐并投入生產(chǎn);當(dāng)前，竣工驗(yàn)收已組織，項(xiàng)目處于資料移交和決算階段。投資管理方面，施工合同總價(jià)款為6953萬(wàn)元，并特別約定此價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：1、工程量清單錯(cuò)誤及漏項(xiàng)所致工程量增減變化；2、因市場(chǎng)變化導(dǎo)致建筑安裝工程材料、人工價(jià)格波動(dòng)；3、因冬雨季及特殊天氣等原因停工、誤工造成的施工成本增加；4、設(shè)計(jì)遺漏或局部失誤。其中1、2、4條預(yù)計(jì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)亦不可幸免的出現(xiàn)，加之建設(shè)方指定的個(gè)別材料品牌其價(jià)格較高，與施工方心理預(yù)期價(jià)格偏差大，其明知無(wú)理由仍堅(jiān)持提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)。由于合同對(duì)此有明確約定，我方被迫按合同約定向施工方指示不予調(diào)整。但施工方為達(dá)到調(diào)價(jià)目的，采取消極施工、拖延工期、不配合管理、以資金困難為由鼓動(dòng)索要工程款并聚眾堵門鬧事等手段，在此情況下總承包方的項(xiàng)目管理工作就面臨困難及障礙，并不得不準(zhǔn)備著隨時(shí)終止合同履行的工作。建設(shè)方迫于這種局面，最終經(jīng)認(rèn)真權(quán)衡利弊、統(tǒng)籌考慮后，同意施工方提出的調(diào)價(jià)申請(qǐng)，三方共同協(xié)商制定調(diào)價(jià)方案，即采取一攬子方式統(tǒng)籌解決。在清單量差增加及漏項(xiàng)方面經(jīng)雙方經(jīng)濟(jì)人員反復(fù)核對(duì)，初步同意追加合同價(jià)款約695萬(wàn)元。在答復(fù)了施工方的調(diào)價(jià)申請(qǐng)并簽訂有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議后，工程才得以繼續(xù)實(shí)施。本人全程參與了實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作，針對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不理想等進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)并分析原因，以期在今后工作中吸取教訓(xùn)并避免問(wèn)題重演。三、工程實(shí)施過(guò)程中，總承包管理及施工方面問(wèn)題及分析1）設(shè)計(jì)及招投標(biāo)階段應(yīng)重視解決的問(wèn)題設(shè)計(jì)院作為工程總承包的優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮，在統(tǒng)籌考慮、深化優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙工作上力度不夠。此外，在考慮設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)考慮施工的便利性，以方便加快施工進(jìn)度；圖紙上存在的含糊不清部分和專業(yè)沖突打架問(wèn)題依然存在，設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)審未能有效解決圖紙本身存在問(wèn)題;與建設(shè)方有效溝通，充分了解建設(shè)意圖，促使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)務(wù)必做到滿足建設(shè)方使用需求和功能要求。通過(guò)梳理，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)及招投標(biāo)出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：1本工程長(zhǎng)度約170m、寬度約52m,跨距9-11其地下室層高、1層層高、20層層高，3層層高（不含坡度），其高度僅相差約100~300啞，層高尺寸不統(tǒng)一，造成主體施工的鋼管支撐腳手架周轉(zhuǎn)材料一次用量巨大，重復(fù)利用周轉(zhuǎn)材料存在技術(shù)障礙，不僅增加施工成本、且對(duì)加快進(jìn)度造成不利影響；作為總承包單位，設(shè)計(jì)和施工應(yīng)并重考慮，設(shè)計(jì)時(shí)權(quán)衡利弊能統(tǒng)一層高尺寸將對(duì)施工便利、成本降低、加快進(jìn)度有明顯效果；2電梯井結(jié)構(gòu)留洞尺寸2900XO2900與業(yè)主選用型號(hào)的電梯設(shè)備品牌（蒂森1T貨梯）不匹配，由于前期各方溝通協(xié)調(diào)及技術(shù)對(duì)接工作未落實(shí)好，給后期項(xiàng)目管理工作帶來(lái)相當(dāng)壓力；不僅延誤工程進(jìn)度而且增加采購(gòu)費(fèi)用（為推動(dòng)解決此問(wèn)題，最終由業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)），應(yīng)引以為戒；3地下室給排水、。消防及自動(dòng)噴淋、采暖通風(fēng)及防排煙等不同專業(yè)管線布置密集，各專業(yè)圖紙均要求緊貼梁底敷設(shè)，但排水等管線需設(shè)置合理坡度，各種管線交叉及碰頭避讓技術(shù)處理等必須提前考慮。不管從總承包還是施工角度出發(fā)，詳細(xì)的綜合管線布置圖是非常必要的。設(shè)計(jì)人員通過(guò)合理布置，也能幫助提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的管線碰撞打架問(wèn)題，并能優(yōu)化設(shè)計(jì)；這項(xiàng)工作若能在設(shè)計(jì)階段解決掉，將能極大減輕后期施工的壓力，并減少技術(shù)核定、提高施工預(yù)算精度。管線布置實(shí)際場(chǎng)景圖片4圖紙某些方面設(shè)計(jì)深度不夠，。達(dá)不到施工要求。本工程電動(dòng)采光排煙窗，圖紙僅標(biāo)注選用圖集標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于選用框料等材料種類及厚度規(guī)格、電動(dòng)開(kāi)啟控制方式、是否消防聯(lián)動(dòng)等均無(wú)具體要求，必須由專業(yè)廠家進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)。由于圖紙模糊不清，在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，有關(guān)人員竟錯(cuò)誤指定型材的品牌、玻璃材料品牌、開(kāi)窗機(jī)型號(hào)等誤導(dǎo)做法，若實(shí)際如此理解圖紙，則設(shè)計(jì)技術(shù)很難落實(shí)。按照設(shè)計(jì)人員的意圖，該項(xiàng)工作應(yīng)由專業(yè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并制作安裝。這往往給施工技術(shù)管理和成本控制帶來(lái)了困難，不但影響進(jìn)度并增加不可控費(fèi)用；諸如此類的還有，填充墻砌體構(gòu)造柱設(shè)置要求圖紙不明確，現(xiàn)場(chǎng)各參建方對(duì)設(shè)置數(shù)量及位置存在很大爭(zhēng)議，提交設(shè)計(jì)部門重新核算后認(rèn)為需增加構(gòu)造柱數(shù)量，僅此一項(xiàng)內(nèi)容整個(gè)工程就增加施工成本將近10萬(wàn)元，總承包現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度可想而知；其它設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問(wèn)題也有，電動(dòng)柔性梁安裝預(yù)埋預(yù)留節(jié)點(diǎn)未明確、裝修深化設(shè)計(jì)圖細(xì)部技術(shù)不詳?shù)?，在此不一一表述?建設(shè)方特別要求并考察指定工程材料及設(shè)備品牌，。主要包括新鄉(xiāng)錦繡防水卷材、安鋼鋼材、新鄉(xiāng)孟店水泥、能強(qiáng)墻地磚、霍曼防火門、大金中央空調(diào)設(shè)備、蒂森電梯、鳳鋁門窗及洛玻玻璃、阿姆斯壯礦棉板吊頂及隔墻裝飾材料、長(zhǎng)江電纜、三雄極光開(kāi)關(guān)、歐普燈具、國(guó)標(biāo)配電箱加施耐德或杭申元器件等電氣材料、給排水管材等等材料均采用國(guó)內(nèi)一線品牌。這些材料不僅價(jià)格較高且采購(gòu)流程繁瑣持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，擠壓了施工方的預(yù)期利潤(rùn)空間，提高了施工成本以致拖延采購(gòu)，由此增加了項(xiàng)目管理的難度，并造成工程進(jìn)度拖延、合同履行困難的局面。5工程量清單編制不準(zhǔn)確或漏項(xiàng)、。指定材料設(shè)備品牌卻忽視詢價(jià)、實(shí)行固定總價(jià)合同回避投資風(fēng)險(xiǎn)模式的可行性、承接總承包任務(wù)時(shí)未合理考慮合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金等，還有，建設(shè)方主導(dǎo)招投標(biāo)及選擇施工方、脫離實(shí)際的制定合同目標(biāo)、建設(shè)行業(yè)突出的誠(chéng)信問(wèn)題、工程總承包管理模式的不成熟等，多方面因素綜合作用最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作困難。今后，這些情況作為項(xiàng)目管理者應(yīng)高度重視。2）工程實(shí)施階段的突出問(wèn)題質(zhì)量管理方面1在辦理質(zhì)量、。安全監(jiān)督手續(xù)及施工許可證等報(bào)建文件中，工程總承包名不副實(shí)，政府有關(guān)表格僅顯示建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，并無(wú)工程總承包管理單位的位置。總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)各參建單位中有名無(wú)實(shí)，處于尷尬位置。而且，現(xiàn)場(chǎng)施工報(bào)驗(yàn)表格也并無(wú)總承包單位人員簽字位置，對(duì)施工活動(dòng)影響制約手段非常有限，總之工程總承包管理模式并不成熟；2本工程施工單位在質(zhì)量控制上存在主動(dòng)控制工作不積極、。工序質(zhì)量自檢不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位、質(zhì)量意識(shí)不高的突出問(wèn)題，管控勞務(wù)隊(duì)伍無(wú)特別有效應(yīng)對(duì)手段。以下圖片有力說(shuō)明施工方質(zhì)量意識(shí)不高的狀況?；靥钸^(guò)程未嚴(yán)格分層或每層虛鋪厚度超厚后澆帶模板支撐未經(jīng)允許擅自拆除篇二：EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié)EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)工程師：首先，非常感謝大家這一個(gè)多月來(lái)在工作上對(duì)我不惜辛勞的教導(dǎo)和生活上無(wú)微不至的關(guān)心和幫助。工作上，各位是各個(gè)崗位的專家，又是我們的指導(dǎo)老師，感謝大家對(duì)我們所付出的一切。特別感謝這個(gè)月我的指導(dǎo)老師，其豐富的專業(yè)知識(shí)、一絲不茍的學(xué)習(xí)和敬業(yè)精神，讓我感觸很深、受益匪淺。下面，我就這一個(gè)多月時(shí)間關(guān)于EPCX程總承包項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和工作情況向大家作一匯報(bào)：一、學(xué)習(xí)中的幾點(diǎn)體會(huì)施工過(guò)程影響的因素方方面面，在我從事的這一個(gè)月的施工管理實(shí)踐過(guò)程中，認(rèn)為以下兩個(gè)方面對(duì)施工管理的作用很大。1、現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度就向一個(gè)樂(lè)團(tuán)指揮家，他要統(tǒng)籌考慮，有計(jì)劃的安排各項(xiàng)工作和工程，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如果現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度不合理或隨心所欲，那整個(gè)的施工過(guò)程將會(huì)混亂，不但容易引起質(zhì)量事故和安全事故，而且極容易造成進(jìn)度拖延、成本增加。2、對(duì)外關(guān)系的處理工程建設(shè)不但涉及到承包單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商，而且也可能會(huì)涉及到政府有關(guān)部門及相關(guān)一些單位，因此對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系將很重要。以上這兩點(diǎn)是我這一個(gè)月的工作過(guò)程對(duì)一些問(wèn)題的體會(huì)或淺顯認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，總承包管理是一門系統(tǒng)的學(xué)科，它涉及到方方面面，而且影響的因素也會(huì)千變?nèi)f化，處理的方法也因人、因工程、因時(shí)間、因施工水平、因經(jīng)驗(yàn)會(huì)千差萬(wàn)別，還需要在以后的工程實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)。二、對(duì)施工質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。本文從質(zhì)量策劃、控制、檢查、改進(jìn)和預(yù)防等環(huán)節(jié)，淺談對(duì)施工階段篇三：工程總承包總結(jié)大慶煉化公司聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程工程總承包總結(jié)同方股份有限公司XX年5月8日大慶煉化公司聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程工程總承包總結(jié)編制人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：XX年5月8日目錄第一章概述第一節(jié)工程概況第二節(jié)總承包工作范圍和工作內(nèi)容第三節(jié)總承包工作分工第四節(jié)總承包商組織機(jī)構(gòu)和總承包工作管理原則第二章總承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第一節(jié)總承包項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第二節(jié)總承包主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)第三章總承包商工作管理第一節(jié)總承包商綜合管理第二節(jié)設(shè)計(jì)管理第三節(jié)采購(gòu)管理第四節(jié)施工管理第四章概算與決算第五章未完工程及遺留問(wèn)題處理第六章結(jié)束語(yǔ)第一章概述第一節(jié)工程概況1、項(xiàng)目建設(shè)目的和意義大慶煉化公司聚丙烯酰胺生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的氨氣，目前是通過(guò)煙囪排放到大氣中，地方環(huán)保局明確要求建設(shè)控制措施，降低區(qū)域氨氣排放總量。我們國(guó)家實(shí)行了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)同時(shí)進(jìn)行，以犧牲環(huán)境取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。從企業(yè)自身生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和保護(hù)當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境的角度來(lái)看，本次工程的建設(shè)是十分必要的，通過(guò)對(duì)尾氣處理得到的硫酸銨匯入丙烯腈稀硫銨中一同加工成成品。本項(xiàng)目的實(shí)施既為社會(huì)創(chuàng)造了環(huán)境效益又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。2、 建設(shè)項(xiàng)目名稱、組成、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目性質(zhì)、類別、規(guī)模、投資等項(xiàng)目名稱：大慶煉化公司聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程。項(xiàng)目組成：本項(xiàng)目包括土建施工、設(shè)備安裝、電氣安裝、儀表安裝、試運(yùn)行等工作。建設(shè)地點(diǎn)：大慶煉化公司廠內(nèi)。項(xiàng)目性質(zhì)：新建工程。項(xiàng)目類別：環(huán)境保護(hù)工程。項(xiàng)目規(guī)模：本項(xiàng)目占地280m2，其中建筑面積216m2，尾氣處理能力為35052m3/h。項(xiàng)目投資：本項(xiàng)目總投資為萬(wàn)元。3、 項(xiàng)目建設(shè)主要工程實(shí)物量聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程占地面積268m2,建筑面積216m2，其中包括操作間、控制室、配電室各1間，為輕鋼結(jié)構(gòu)。預(yù)處理塔循環(huán)槽、一級(jí)吸收塔循環(huán)槽、二級(jí)吸收塔循環(huán)槽各2座，硫酸銨儲(chǔ)池1座，為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)襯玻璃鋼防腐。靜設(shè)備6臺(tái)，包括穿流板式塔3臺(tái)，硫酸儲(chǔ)罐1臺(tái)，除油罐1臺(tái)，堿溶藥箱1臺(tái)。動(dòng)設(shè)備19臺(tái)，包括風(fēng)機(jī)、水泵、攪拌機(jī)等。電氣設(shè)備3臺(tái)。儀表設(shè)備49臺(tái)，包括pH計(jì)、超聲波液位計(jì)、流量開(kāi)關(guān)、溫度計(jì)、氣動(dòng)閥門等。本工程土方量為350m3，混凝土方量為135m3,鋼結(jié)構(gòu)總重量為15噸，工藝管線總長(zhǎng)650米，電力電纜總長(zhǎng)800米，儀表電纜總長(zhǎng)1200米。4、項(xiàng)目主要技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)來(lái)源本項(xiàng)目采用CST廢氣凈化穿流板式塔作為水解機(jī)尾氣主要處理裝置，是本工程的關(guān)鍵技術(shù)。該塔是國(guó)家“七五”規(guī)劃廢氣治理的首選設(shè)備，榮獲了88年國(guó)家級(jí)重大科技成果獎(jiǎng)（科技公報(bào)90期發(fā)表），榮獲了國(guó)家環(huán)保局、國(guó)家科委97年科技成果獎(jiǎng)，99年被列為國(guó)家計(jì)委高科技產(chǎn)業(yè)推廣項(xiàng)目。在原有技術(shù)基礎(chǔ)上，將我公司的兩項(xiàng)發(fā)明專利《一種海水液柱噴射式煙氣脫硫裝置和方法》（發(fā)明專利號(hào)：）和《一種用于液柱噴嘴煙氣脫硫塔的噴嘴》（發(fā)明專利號(hào)：）應(yīng)用于CST廢氣凈化穿流孔板塔，使CST廢氣凈化穿流板式塔技術(shù)得到了進(jìn)一步完善和提高，強(qiáng)化了氣液兩相的湍流程度，使塔板上液層高度泡沫化，從而大大提高了傳質(zhì)系數(shù)、傳質(zhì)面積以及傳質(zhì)推動(dòng)力。5、原料及最終產(chǎn)品本項(xiàng)目為尾氣處理工程，原料為水解機(jī)尾氣（其中含有聚丙烯酰胺顆粒、少量研磨油和水蒸氣）、濃硫酸（濃度為93%）、新鮮水等。最終產(chǎn)品為硫酸銨溶液（濃度為20%~25%）、預(yù)處理液（聚丙烯酰胺、少量研磨油的乳狀液）、分離出來(lái)的研磨油等。第二節(jié)總承包工作范圍和工作內(nèi)容1、總承包管理模式本項(xiàng)目的總承包管理模式是項(xiàng)目部總承包模式。履行總承包管理職能的是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)委托，，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、實(shí)施和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本責(zé)任制。篇四：項(xiàng)目管理工作總結(jié)中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車公司A7車身涂裝線四院總承包項(xiàng)目管理工作總結(jié)中國(guó)重汽集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司二。。九年四月目錄一、重汽設(shè)計(jì)院參與人員二、項(xiàng)目概況三、四院項(xiàng)目管理四、業(yè)主項(xiàng)目管理人員五、附件工作總結(jié)XX年9月1日?XX年3月31日，重汽設(shè)計(jì)院4人參與了機(jī)械四院總承包的重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車公司A7車身涂裝線項(xiàng)目管理，以下為項(xiàng)目管理工作總結(jié)。一、重汽設(shè)計(jì)院參與人員二、項(xiàng)目概況1、建筑中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份有限公司新一代重卡駕駛室涂裝線車間占地面積103X120=萬(wàn)平方米，涂裝車間建筑面積約18000皿，總建筑面積萬(wàn)平方米。涂裝車間由生產(chǎn)區(qū)和輔助區(qū)組成，生產(chǎn)區(qū)和輔助區(qū)均設(shè)在120X103（23+19+18+24+9+10）m的廠房?jī)?nèi)，23m跨焊接、白件儲(chǔ)存區(qū)，局部雙層；涂裝車間（19+18+24）m主體為雙層廠房，前處理電泳一跨為單層、其它為二層、空調(diào)送風(fēng)裝置三層；另有（9+10）m涂裝成品存放間，一層為輔助間，二、三層為成品存放區(qū)。2、涂裝線承擔(dān)年產(chǎn)5萬(wàn)輛A7、HOWO等8種重型汽車駕駛室的前處理、電泳、中涂、面漆等涂裝任務(wù)，按全年工作300天、二班制，生產(chǎn)綱領(lǐng)12UPH（5min/臺(tái)），最大工件通過(guò)尺寸L2200XW2500XH2690mm。生產(chǎn)線工藝采用磷化層+陰極電泳底漆+中涂層+面漆涂層。工件輸送選用EMS+地面滑橇輸送機(jī)+空中滑橇。生產(chǎn)設(shè)備主要包括前處理電泳設(shè)備、噴漆室、烘干室、工作區(qū)、送排風(fēng)系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)采用分散控制集中監(jiān)視方式。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)及涂裝質(zhì)量的要求，本項(xiàng)目采用三涂層、三烘干的涂裝體系，即陰極電泳底漆、中間涂層、面漆涂層，面涂采用“濕碰濕”噴漆工藝，中、面涂采用自動(dòng)噴涂與人工噴涂相結(jié)合的方式。整條線的土建設(shè)計(jì)、公用及工藝設(shè)備設(shè)計(jì)及制作安裝由機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計(jì)研究院總包。車間為局部三層結(jié)構(gòu)，一層?xùn)|側(cè)為底漆線，中間為工作區(qū)，西側(cè)為輸調(diào)漆間、污水處理站，二層南側(cè)為中涂面漆噴漆室，北側(cè)為中涂、面漆和PVC烘干室，三層為空調(diào)。整個(gè)車間潔凈區(qū)、烘干區(qū)、產(chǎn)塵區(qū)分區(qū)明顯，通過(guò)空調(diào)送風(fēng)保證了潔凈區(qū)相對(duì)于周圍環(huán)境和車間相對(duì)于車間外部的微正壓，從而保證了各區(qū)域空氣的潔凈度，減少了涂膜顆粒缺陷的產(chǎn)生，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。車間西側(cè)局部二、三層為成品駕駛室儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，可儲(chǔ)存300?350個(gè)駕駛室，減少了成品駕駛室的室外儲(chǔ)存，減少了磕碰劃傷，也改善了廠容廠貌。作為總承包方，四院將以交鑰匙的項(xiàng)目實(shí)施方式，為中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份有限公司新一代重卡車身涂裝線工程總承包項(xiàng)目合同中要求的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造，包括相關(guān)工藝設(shè)計(jì)、機(jī)械與工程項(xiàng)目及公用系統(tǒng)，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、工程、設(shè)計(jì)、制造、建筑安裝、調(diào)試及培訓(xùn)負(fù)責(zé)。包括：前處理系統(tǒng)；陰極電泳系統(tǒng)；烘干室及強(qiáng)冷室系統(tǒng)（包括陰極電泳烘干室及強(qiáng)冷室、PVC烘干室及強(qiáng)冷室、中涂烘干室及強(qiáng)冷室、面漆烘干室及強(qiáng)冷室）；工作區(qū)系統(tǒng)（包括底涂室、電泳打磨和減振墊放置區(qū)、中涂及離線打磨、電泳檢查&鈑金修整及遮蔽、頂部封膠、側(cè)部封膠、檢查室、檢查精修、小修、注噴蠟室和AUDIT）；噴漆室系統(tǒng)（包括中涂噴漆室、面漆噴漆室）；空調(diào)送風(fēng)系統(tǒng)；機(jī)械化輸送系統(tǒng)；給排水及暖通；公用動(dòng)力分配系統(tǒng)及輔助設(shè)施；電氣系統(tǒng)；工藝設(shè)備消防及其控制系統(tǒng)；壓縮空氣分配及凈化系統(tǒng)；制冷、純水系統(tǒng)。前處理電泳采用大福公司EMS自行小車輸送系統(tǒng)，主要部件為進(jìn)口產(chǎn)品，大大增強(qiáng)了設(shè)備的可靠性與穩(wěn)定性，前處理除鐵屑設(shè)備采用德國(guó)進(jìn)口WOLF旋液分離器，油水分離及磷化除渣設(shè)備采用日本三進(jìn)公司產(chǎn)品，既延長(zhǎng)了槽液更換時(shí)間，降低成本，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。車底PVC噴涂采用空中滑橇輸送形式、車門以上焊縫密封采用在車身四周設(shè)高位工作臺(tái)的單獨(dú)離線打膠方式，這都使操作者操作起來(lái)更加舒適，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)車身識(shí)別（AVI）系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)車身在整個(gè)車間的實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理等功能，另外通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)車身在面漆噴涂前進(jìn)行顏色編組，減少機(jī)器人噴涂系統(tǒng)的換色和清洗次數(shù)，從而減少了材料浪費(fèi)，節(jié)約了成本，提高了工作效率。同時(shí)車間的信息管理系統(tǒng)可與公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司對(duì)產(chǎn)品的信息化管理。全線共有8臺(tái)ABB涂裝機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)了中涂和面漆的機(jī)器人噴涂。3、項(xiàng)目投資（1）四院合同總金額：人民幣157,000,元。本合同價(jià)款由以下部分構(gòu)成：生產(chǎn)線工藝設(shè)備：人民幣10700萬(wàn)元（含進(jìn)口設(shè)備）。技術(shù)服務(wù)及其它費(fèi)：人民幣1750萬(wàn)元（含設(shè)計(jì)費(fèi)、工程管理費(fèi)及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)等）。設(shè)備安裝：人民幣3250萬(wàn)元。（2）建筑投資6000多萬(wàn)元。（3）其它投資1000多萬(wàn)元。（4）項(xiàng)目總投資近億人民幣。三、四院項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理人員篇五：工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間XX年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與XX年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、 能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙艿奈恢?、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2、 外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。XX年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過(guò)去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問(wèn)題，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn)，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過(guò)程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開(kāi)會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。在過(guò)去的XX年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。篇六：（最新）工程項(xiàng)目管理個(gè)人年終總結(jié)XX年度個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，XX年度烏蘭煤化工有限公司開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。一、XX年度個(gè)人工作總體概括本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場(chǎng)，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等事項(xiàng)，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來(lái)在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理各方面所開(kāi)展的工作匯報(bào)如下。二、洗選煤項(xiàng)目管理質(zhì)量事項(xiàng)方面工作1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，建設(shè)過(guò)程中存在的綜合質(zhì)量問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份，處罰金額共計(jì)￥4XX元；2）會(huì)同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次;3） 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測(cè)（樁基、土建）共計(jì)5處，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份；4） 針對(duì)洗選煤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過(guò)程1次，審查相關(guān)檢測(cè)報(bào)告15份；5） 針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)），共計(jì)檢查23處。安全事項(xiàng)方面工作1） 針對(duì)洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在的各項(xiàng)安全隱患問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份，處罰金額共計(jì)￥52800元;2） 針對(duì)烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場(chǎng)人員，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%；3） 組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)指揮部和現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識(shí)牌等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識(shí)，并在現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展消防和觸電應(yīng)急演練；4） 針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，安全事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護(hù)情況、高空作業(yè)防護(hù)情況、工程車輛是否超速），加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行；5） 針對(duì)選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計(jì)大檢查3次，審查專項(xiàng)安全施工方案6份，塔吊檢測(cè)報(bào)告14份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個(gè)；6） 針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理，審查了場(chǎng)區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)場(chǎng)區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，制作車輛臨時(shí)入場(chǎng)證125個(gè)。環(huán)保事項(xiàng)方面工作1） 針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過(guò)快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過(guò)大的問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說(shuō)不聽(tīng)工程車輛3輛；2） 針對(duì)洗選煤項(xiàng)目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運(yùn)輸過(guò)程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改，要求運(yùn)載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運(yùn)輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；3）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目各工號(hào)施工場(chǎng)區(qū)，EPC總包和各承建單位項(xiàng)目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了監(jiān)控，經(jīng)過(guò)整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染；文明施工事項(xiàng)方面工作1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)文明施工事項(xiàng)（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放、廢料及時(shí)清運(yùn)、模板承重架密目懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí)，經(jīng)過(guò)整頓保證了建設(shè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理、場(chǎng)區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目文明施工形象大面。三、工作中遇到或（存在）問(wèn)題1） 個(gè)人專業(yè)知識(shí)、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場(chǎng)各方面事項(xiàng)管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)；2） 個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開(kāi)展時(shí)機(jī)。3） 各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，針對(duì)某些安全事項(xiàng)隱患問(wèn)題，存在有僥幸心理管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有真真狠抓落實(shí)；總之，一年的項(xiàng)目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問(wèn)題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量。報(bào)告人：宋吉孝XX年11月1日篇七：最新項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)一年來(lái)，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。XX年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。二、 公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、 其他工作積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、 今后計(jì)劃今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、 抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、 進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。篇八：工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)作者：XX自XX年大學(xué)畢業(yè)至今，參加工作已近7年，工作期間寫(xiě)過(guò)漢源臨供水工作總結(jié)3篇、海勃灣工作總結(jié)5篇、雅礱江流域工作總結(jié)2篇、成本分析案例8篇、新聞稿9篇，如今很有必要就工程外營(yíng)點(diǎn)的工作和生活做階段性的總結(jié)。一路走來(lái)，根本談不上一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過(guò)各種坎坷、孤單、無(wú)奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的貴人，給予我莫大的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。平心而論，能力和專業(yè)水平自然不可或缺，但個(gè)人的修養(yǎng)和心性的提高更是至關(guān)重要，這少不了付出不亞于任何人的努力，也還需要一定的際遇和名師的指點(diǎn)。我喜歡看書(shū)，從開(kāi)始的《細(xì)節(jié)決定成敗》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《窮爸爸富爸爸》等勵(lì)志方面的書(shū)籍，到后來(lái)的《稻盛和夫自傳》、《活法》、《干法》、德魯克的《管理的實(shí)踐》、《蘇菲的世界》、《鯨魚(yú)哲學(xué)》、《藏獒法則》等哲學(xué)和管理學(xué)方面的書(shū)籍，再到現(xiàn)在的《司馬懿吃三國(guó)》、《劉邦大傳》、《毛澤東和他的麾下將領(lǐng)》、《春秋逐鹿》、《權(quán)術(shù)論》、《五千年演義》等歷史方面的書(shū)籍。雖然沒(méi)有深入的鉆研和細(xì)細(xì)的咀嚼，也沒(méi)有吃透每本書(shū)的奧義和精華，但至少有益于對(duì)自己靈魂的修養(yǎng)和覺(jué)悟的提高。有選擇性的學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣！原先考慮按個(gè)人的經(jīng)歷和時(shí)間的推移來(lái)進(jìn)行總結(jié)，但這樣又難免覺(jué)得像記流水賬一般，夸夸其談、毫無(wú)重點(diǎn)，索性從以下諸個(gè)方面談?wù)勛约旱男牡煤拖敕?。一、?chuàng)新精神：這兩年公司一直都在推行改革創(chuàng)新、順應(yīng)新常態(tài)，但這往往都是公司高層面的領(lǐng)導(dǎo)所推行的戰(zhàn)略式創(chuàng)新，雖然我在各項(xiàng)目部也要搖旗吶喊發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新精神”，但成效甚微。從我個(gè)人的經(jīng)歷而言，“創(chuàng)新”給我?guī)?lái)了無(wú)數(shù)的機(jī)遇和成就，做一個(gè)有想法的人，總比那些混混沌沌過(guò)日子的人要容易創(chuàng)造機(jī)會(huì)和抓住機(jī)會(huì)。其實(shí)很多人不理解我這種想法，也有不少覺(jué)得這是瞎折騰、愛(ài)表現(xiàn)，他們習(xí)慣按照以往的方式和節(jié)奏日復(fù)一日、年復(fù)一年的走下去，不愿意改變，有的甚至害怕改變。我不能否認(rèn)別人的工作理念，但自己通過(guò)不斷的創(chuàng)新，往往能夠使工作更加高效、總能比同等層面的人領(lǐng)先一步、總能更加容易受到領(lǐng)導(dǎo)的器重和培養(yǎng)。。。例如：1、通過(guò)自己的摸索和總結(jié)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，養(yǎng)成一些良好的工作和生活習(xí)慣:（1）出門“三帶”：帶筆、帶本、帶手機(jī)，走到哪、記到哪、拍到哪；（2） 勤總結(jié)：睡覺(jué)前經(jīng)常進(jìn)行反省，定期寫(xiě)工作總結(jié)；（3） 勤學(xué)習(xí)：學(xué)無(wú)止境，只有學(xué)得越多，反而越覺(jué)得自身的不足；（4） 常做筆記：學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)談話、開(kāi)會(huì)、施工管理、工程驗(yàn)收等等都要常做筆記（5） 電子資料的歸集整理：將工作以來(lái)的所有成品的電子資料進(jìn)行分類歸集整理，從不亂丟亂刪；（6） 建立各類管理臺(tái)帳：臺(tái)帳的建立并不是為了應(yīng)付檢查，而是為了提高工作效率，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，最多的時(shí)候僅一個(gè)項(xiàng)目就建立10幾個(gè)臺(tái)帳；（7） 時(shí)常換位思考，模擬不同的崗位和角色：如果我是領(lǐng)導(dǎo)該怎么樣才能做得更好、如果是我下屬會(huì)喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、如果我。。。2、在漢源新縣城臨供水項(xiàng)目部的時(shí)候，瀑布溝供水的總經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為只要追求利潤(rùn)最大化，忽悠也好、坑蒙拐騙也好，這些手段和過(guò)程都不重要，重要的是結(jié)果。我并不認(rèn)同這種觀念，反而提倡與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)坦誠(chéng)相處，以朋友之心來(lái)對(duì)待，我希望通過(guò)自己日積月累的努力來(lái)感化對(duì)方，進(jìn)而建立信任和共識(shí)。最終，項(xiàng)目部扭號(hào)為盈，國(guó)電業(yè)主大力表?yè)P(yáng)臨供水項(xiàng)目部的同時(shí)，還將我表彰為“大渡河援建優(yōu)秀移民工作者”；監(jiān)理部的合同總監(jiān)對(duì)我申報(bào)的變更報(bào)價(jià)也是充分的相信，并在業(yè)主組織的會(huì)議上對(duì)我們進(jìn)行表?yè)P(yáng)；與設(shè)計(jì)院的老總們和華信的審計(jì)成了多年的朋友，每次到成都都會(huì)盡量一起聚聚。3、 剛?cè)ズ２獮稠?xiàng)目部的時(shí)候，每個(gè)部門寫(xiě)的案例分析都是word文檔，我花費(fèi)近1個(gè)月的時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍攝取證，采用幻燈片的方式做了一期案例分析，給大家耳目一新的感覺(jué)；4、 在雅礱江流域的項(xiàng)目部推行“雅礱江流域項(xiàng)目部舉辦培訓(xùn)講座（試行）”、“雅礱江流域項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法（試行）”。任何人都可以參與講座，講一次（1-2小時(shí)）項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)300元，將相互學(xué)習(xí)變成福利；將原來(lái)每月的績(jī)效考核由領(lǐng)導(dǎo)拍板改變?yōu)橛刹块T長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每月的部門工作進(jìn)行工作進(jìn)行細(xì)分和安排，再根據(jù)每個(gè)員工的工作完成情況進(jìn)行陳述和宣讀，最終再由考核小組進(jìn)行月績(jī)效考核。5、 編制"成都分公司成本分析管理辦法”和"成都分公司商務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理辦法”，并在分公司各項(xiàng)目部進(jìn)行推廣和實(shí)施，規(guī)范雅礱江流域的商務(wù)管理，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理。6、 在雒總管理伊拉克項(xiàng)目部期間，在雅礱江流域各項(xiàng)目部普及和宣貫分公司行動(dòng)綱要的管理理念、管理辦法，提倡“創(chuàng)新精神”。用我自己以前的話來(lái)說(shuō)，為了“適應(yīng)”，首先我們要完成思想上的轉(zhuǎn)變，切勿滿足現(xiàn)狀、驕傲自滿，不要因?yàn)槿兆舆^(guò)得安逸，每月每年都有那么些的固定利潤(rùn)就安于現(xiàn)狀。隨著市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的推進(jìn)，我們將要面對(duì)的是大項(xiàng)目的建設(shè)和管理，我們只有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，始終銳意進(jìn)取，才能避免不被吞并和淘汰。而我們?cè)趺慈ミm應(yīng)，行動(dòng)綱要中的戰(zhàn)略實(shí)施管理辦法就非常清晰的給我們以明確和要求，因此，我們應(yīng)當(dāng)熟悉制度、尊重制度、執(zhí)行制度。7、XX年公司推行的創(chuàng)新措施“實(shí)施新上項(xiàng)目的兩級(jí)策劃、優(yōu)化項(xiàng)目責(zé)任制考核”，而成都分公司XX年下半年分別中標(biāo)“雅安滎經(jīng)嚴(yán)青水廠”和“雅礱江楊房溝施工供水工程總承包及運(yùn)行維護(hù)管理”。在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和成果可以借鑒的情況下，我牽頭項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議并編制項(xiàng)目管理策劃、分包策劃和成本策劃，擬定勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)文件、合同文件，參與集采中心的勞務(wù)采購(gòu)工作。通過(guò)多次調(diào)整和實(shí)踐，以及大家的不懈努力，所取得的成果得到了公司職能部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的一致認(rèn)可。以上事例，無(wú)一不說(shuō)明了創(chuàng)新精神的重要性，創(chuàng)新精神就是有計(jì)劃的放棄一些熟悉的做事方法、管理原則和商業(yè)模式，進(jìn)而形成更加完整、系統(tǒng)的思維模式和管理制度。二、戰(zhàn)略管理我所談到的戰(zhàn)略管理與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的戰(zhàn)略管理，雖然相差甚遠(yuǎn)，但也至關(guān)重要。小到項(xiàng)目部職能部門，大到分公司的未來(lái)與發(fā)展，如果沒(méi)有戰(zhàn)略管理，那就是盲人摸象、瞎子過(guò)河。其實(shí)以前只能簡(jiǎn)淺的領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，但不知道如何去實(shí)踐和運(yùn)用，嘴巴上面總說(shuō)考慮問(wèn)題要有大局觀、全面性，到底該有多大有多全？！始終還是一頭霧水。隨著見(jiàn)識(shí)的增長(zhǎng)，慢慢看多了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議發(fā)言材料，才認(rèn)識(shí)到自己與領(lǐng)導(dǎo)們眼界和能力的差距，才慢慢體會(huì)到戰(zhàn)略管理的真正重要性。雖然我現(xiàn)在還不能更深層次的領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理，但用自己的話來(lái)說(shuō)，首先要明確戰(zhàn)略思想，例如：“做正確的事”和“正確的做事”的區(qū)別；其次是戰(zhàn)略定位，明確分公司和項(xiàng)目部到底適合做什么、應(yīng)該做什么，我們?cè)谑袌?chǎng)中有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，知己知彼；再次是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，以分公司為單位來(lái)設(shè)定短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，再分解到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行落實(shí);最后是戰(zhàn)略措施，為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，所應(yīng)該采取的創(chuàng)新措施和戰(zhàn)術(shù)手段。以自己的親身經(jīng)歷來(lái)談，瀑布溝供水項(xiàng)目部從小到大、從大到無(wú)，前前后后也就是幾年的時(shí)間，到底是哪里出了問(wèn)題。也許有的人說(shuō)是管理出了問(wèn)題，也許有的人說(shuō)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出了問(wèn)題，也許還有人說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)層出了問(wèn)題，但我個(gè)人覺(jué)得是戰(zhàn)略管理出了問(wèn)題。從一個(gè)小項(xiàng)目逐漸做大，慢慢忘記了為什么要做大，不知道到底要做多大才好，做大了也不知道該如何管理。在這樣一個(gè)模糊不清的大環(huán)境下，就算有個(gè)別項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效應(yīng)再大，依然無(wú)法改變項(xiàng)目部走向末路的命同樣以成都分公司而言，雒總對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)則是在完全不同的高度，早已明確了成都分公司“兩大主業(yè)、兩條主線和四個(gè)主攻方向”、每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)和近三年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，宣貫分公司價(jià)值理念和管理理念，制定和落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施的管理制度、管理辦法。當(dāng)分公司的管理逐漸走向成熟，哪怕雒總忙于學(xué)習(xí)和國(guó)際項(xiàng)目管理，但分公司依舊能保持正常運(yùn)作和良性發(fā)展。孫子兵法說(shuō)：上兵謀伐！要做好戰(zhàn)略管理，不是簡(jiǎn)單一兩句話所能表達(dá)的，還需要我繼續(xù)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和總結(jié)。三、項(xiàng)目治理從最開(kāi)始的漢源新縣城臨供水項(xiàng)目部，到內(nèi)蒙的海勃灣水電樞紐項(xiàng)目部，再到雅礱江流域的錦屏一二級(jí)項(xiàng)目部、兩河口項(xiàng)目部、官地項(xiàng)目部，以及目前的楊房溝施工供水項(xiàng)目部。從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲医?jīng)手的每一個(gè)項(xiàng)目都處于盈利狀態(tài)，沒(méi)有出現(xiàn)任何經(jīng)營(yíng)虧損或者公司通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目。是不是真的如此幸運(yùn)呢？其實(shí)不然，至少我接手漢源新縣城臨供水和海勃灣商務(wù)工作時(shí)，項(xiàng)目部都處于虧損狀態(tài)，為何后期能夠扭號(hào)為盈，終歸是一分耕耘一分收獲。工程項(xiàng)目管理，可能一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就有一套做法，但最終目的還是為了確保工程履約、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因此，我個(gè)人感覺(jué)的萬(wàn)變不離其宗，但必須確保的一點(diǎn)，那就是商務(wù)統(tǒng)籌化。以前也遇到不少生產(chǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，干起工程談起技術(shù)頭頭是道，但卻不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理，也不重視經(jīng)營(yíng)管理。履約才是硬道理，這話確實(shí)很正確，但在確保履約的同時(shí)更要確保經(jīng)濟(jì)效益。往往經(jīng)營(yíng)不善的項(xiàng)目，項(xiàng)目部會(huì)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，那就是項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)困難甚出現(xiàn)資金鏈斷裂，施工生產(chǎn)效率低下，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，農(nóng)民工鬧事上訪事件頻發(fā)，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目部的生存和發(fā)展。我就只總結(jié)一下商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的思路和方法：1、 施工技術(shù)化、技術(shù)商務(wù)化、商務(wù)統(tǒng)籌化；通過(guò)商務(wù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，無(wú)論是變更索賠、成本分析，還是分包單位的結(jié)算管理，一切以商務(wù)為中心，將項(xiàng)目部捏成一股繩，就能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2、 建立各類商務(wù)臺(tái)帳；（1） 結(jié)算臺(tái)帳：對(duì)業(yè)主結(jié)算產(chǎn)值臺(tái)帳、對(duì)業(yè)主結(jié)算工程量臺(tái)帳、分包單位的8大臺(tái)帳、對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算工程量對(duì)比臺(tái)帳等；（2） 變更索賠臺(tái)帳：變更索賠進(jìn)展情況匯總臺(tái)帳、變更索賠明細(xì)臺(tái)帳、變更索賠取號(hào)登記臺(tái)帳等;（3）其它臺(tái)帳：個(gè)人傳閱文件臺(tái)帳（記錄重點(diǎn)）、外供砂石骨料結(jié)算明細(xì)臺(tái)帳等。3、做好變更索賠管理；首先需要提高認(rèn)識(shí)，將“被動(dòng)變更”化為“主動(dòng)變更”，將“生產(chǎn)型方案”變?yōu)椤吧虅?wù)型方案”，在變的同時(shí)，還要分析尋找盈虧點(diǎn)，做到利潤(rùn)最大化。其次，做好變更索賠支撐資料的收集工作，現(xiàn)場(chǎng)拍照取證、及時(shí)辦理工程量簽證、相關(guān)支撐文件做好記錄和掃描等等，這項(xiàng)工作務(wù)必貫要穿這個(gè)工程施工的全過(guò)程，這樣才能提高變更索賠工作的效率和減少缺乏時(shí)效性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。再次，要做好變更索賠工作，建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)建信任、理解的工作氛圍，同樣顯得尤為重要。也要善于運(yùn)用關(guān)系成本，有關(guān)系好辦、沒(méi)關(guān)系照辦，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，這樣工作起來(lái)方能事半功倍。然后，商務(wù)人員更有必要多下工地、多看圖紙和方案，很多商務(wù)人員不懂技術(shù)、不下工地，喜歡在辦公室閉門造車。當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)問(wèn)起工地具體情況或者施工工序流程時(shí)，要么一問(wèn)三不知、要么胡編亂造，那么這樣子報(bào)出去的商務(wù)資料誰(shuí)又敢放心大膽的簽字蓋章。勤下工地，還能摸清分包單位的實(shí)際成本，在進(jìn)行分包單位新增變更單價(jià)審核時(shí)，便于做到心中有數(shù)。最后，商務(wù)人員還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)各類定額及取費(fèi)原則的熟悉、不同的工程類別的界定、做價(jià)原則的選取等等，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高工作實(shí)效。4、重視成本管理；談到成本管理，不少領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得就是單純的節(jié)約或是開(kāi)源節(jié)流，這是一種狹隘而又片面的理解，成本管理離不開(kāi)“計(jì)劃、執(zhí)行、分析、糾偏、考核、激勵(lì)”，要做好成本管理不僅僅只是經(jīng)營(yíng)人員的工作，更需要?jiǎng)訂T整個(gè)項(xiàng)目部共同參與。一套完善而又準(zhǔn)確的月成本分析資料，離不開(kāi)各職能部門所提供的大量而又準(zhǔn)確的支撐數(shù)據(jù)。例如：材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以機(jī)物部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；項(xiàng)目部的人工費(fèi)、間接費(fèi)、期篇九：項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目管理總結(jié)