2023項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第11頁共11頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?時(shí)光如?梭，__?__年很?快過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年工作的?一幕幕在?眼前閃過?，本人在?工作中嚴(yán)?格遵守法?律法規(guī)及?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?，工作敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有一?定的組織?協(xié)調(diào)能力?，能理論?聯(lián)系實(shí)際?開展工作?，能很好?與同事協(xié)?作共事，?一心為公?司，較好?完成了年?度工作任?務(wù)。也在?實(shí)際工作?中積累了?一定的工?作經(jīng)驗(yàn)。?下面將?我在__?__年的?工作情況?做一下匯?報(bào)：一?、___?_年全年?工作內(nèi)容?1.2?0#、2?1#室外?墻體粉刷?，地下車?庫屋面防?水防護(hù)層?施工及道?路磚鋪貼?;2.?物業(yè)辦公?室裝飾裝?修及周邊?硬化、小?廣場工程?;3.?16#、?19#工?程施工并?交付使用?;4.?25#六?層主體砌?筑完畢;?5.9?#地基與?基礎(chǔ)工程?完畢;?二、全年?各項(xiàng)工作?指標(biāo)完成?情況1?.工程質(zhì)?量完成情?況自_?___月?份19#?樓開工到?____?月末16?#竣工，?所施工并?交付使用?的兩個(gè)單?位工程均?為回遷樓?，工期緊?，任務(wù)重?。我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，根據(jù)公?司總體要?求，嚴(yán)格?控制質(zhì)量?，保證施?工進(jìn)度，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個(gè)腳印?進(jìn)行，重?點(diǎn)控制施?工中的各?個(gè)環(huán)節(jié)，?只有加強(qiáng)?對施工中?各個(gè)環(huán)節(jié)?的質(zhì)量控?制，才能?防止質(zhì)量?隱患和質(zhì)?量缺陷的?發(fā)生，為?了杜絕質(zhì)?量通病發(fā)?生，項(xiàng)目?部制定《?質(zhì)量通病?防控措施?》，確保?整體工程?質(zhì)量達(dá)到?合格要?求。在施?工中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)預(yù)防?措施內(nèi)容?，做到揚(yáng)?長避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量意?識，在整?個(gè)施工期?間，做到?上一道工?序不合格?下道工序?不施工的?原則，重?要部位必?須經(jīng)專職?質(zhì)檢員檢?查合格后?方可進(jìn)行?施工。整?個(gè)工程施?工期間，?經(jīng)過項(xiàng)目?部認(rèn)真控?制，迄今?為止未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病，質(zhì)量?較好，達(dá)?到了預(yù)期?目標(biāo)。?2.工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制?項(xiàng)目部制?定施工進(jìn)?度控制計(jì)?劃，與各?個(gè)分包隊(duì)?伍及施工?班組以及?管理人員?召開安全?生產(chǎn)進(jìn)度?大會(huì)，在?生產(chǎn)過程?中，我根?據(jù)實(shí)際情?況制定目?標(biāo)和周計(jì)?劃，對整?體工程進(jìn)?行有效控?制管理，?從整體工?程進(jìn)度來?看，19?#與原有?施工進(jìn)度?計(jì)劃有滯?后，主要?原因是對?回遷樓室?內(nèi)裝修難?度估計(jì)不?足，但還?是達(dá)到了?業(yè)主能夠?順利入住?的要求。?3.安?全管理?在施工進(jìn)?場準(zhǔn)備時(shí)?間，我組?織項(xiàng)目部?人員及土?建分包隊(duì)?伍對全現(xiàn)?場的施工?作業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)劃?控制，根?據(jù)工程特?點(diǎn)，在施?工過程中?，我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理重?點(diǎn)，并且?我制訂了?《建筑工?程安全實(shí)?施方案》?。為此我?從以下幾?個(gè)方面加?強(qiáng)了管理?工作：?①加強(qiáng)安?全技術(shù)交?底工作，?進(jìn)場時(shí)的?三級安全?教育工作?，危險(xiǎn)部?位專項(xiàng)安?全交底工?作;②?加強(qiáng)安全?檢查和巡?視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)整?改，杜絕?安全隱患?，因19?#有地下?車庫，挖?槽較深，?特別加強(qiáng)?了工地鄰?邊的安全?防護(hù)工作?。③施?工中定期?組織現(xiàn)場?電工對鄰?邊用電的?檢查工作?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換，整?個(gè)施工期?間未發(fā)生?安全事故?，達(dá)到了?預(yù)期安?全生產(chǎn)目?標(biāo)。4?.文明施?工為施?工生產(chǎn)創(chuàng)?造整潔的?工作環(huán)境?，為施工?人員創(chuàng)造?良好的社?會(huì)形象，?成立以項(xiàng)?目經(jīng)理為?組長的文?明施工領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場文明?施工管理?工作的組?織與協(xié)調(diào)?工作，并?且制定《?施工現(xiàn)場?文明施工?實(shí)施方案?》，建立?施工現(xiàn)場?文明施工?檢查制度?，通過檢?查，獎(jiǎng)勵(lì)?好的，懲?罰不好的?，做到獎(jiǎng)?罰分明，?通過經(jīng)濟(jì)?手段的約?束，推動(dòng)?文明施工?工作順利?的、有效?的開展。?三、不?足之處與?改進(jìn)措施?一年來?，圍繞自?身工作職?責(zé)做了一?些努力，?取得了一?些微不足?道的成績?，但與領(lǐng)?導(dǎo)要求，?同事期望?相比還存?在一些問?題和差距?。1.?管理水平?不到位，?對各個(gè)環(huán)?節(jié)、各個(gè)?工序沒有?做到盡善?盡美和一?絲不茍，?在整個(gè)施?工過程中?對標(biāo)準(zhǔn)的?____?執(zhí)行沒有?很好執(zhí)行?力，有時(shí)?為了加快?施工進(jìn)度?，對一些?制度與要?求沒有堅(jiān)?持原則，?麻痹大意?。改進(jìn)?措施：首?先要正確?認(rèn)識自身?不足與差?錯(cuò)，加強(qiáng)?深入學(xué)習(xí)?和理解自?己的價(jià)值?觀念，管?理理念和?領(lǐng)導(dǎo)觀念?，自我反?省，改掉?陋習(xí)和傳?統(tǒng)思維，?接受新思?維、新事?物，做到?無論做任?何事情都?要力求完?美，都要?一絲不茍?的___?_執(zhí)行，?做一個(gè)會(huì)?執(zhí)行執(zhí)行?力的人。?2.對?項(xiàng)目所有?成員管理?不到位，?沒有能充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性，?有些成員?工作情緒?不高，不?能很好完?成自己本?職工作，?對任務(wù)、?目標(biāo)管理?不明確。?改進(jìn)措?施：充分?和項(xiàng)目部?成員交流?學(xué)習(xí)，共?同對公司?的規(guī)章制?度、項(xiàng)目?部各種規(guī)?章制度、?方案和現(xiàn)?行規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行討?論與學(xué)習(xí)?，在實(shí)際?工中帶領(lǐng)?他們對照?標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)?算差距，?制定措施?，并要堅(jiān)?決執(zhí)行，?并且要以?身作則，?好的一定?要獎(jiǎng)勵(lì)，?不好的一?定要批評?教育，努?力做一個(gè)?好的管理?團(tuán)隊(duì)中的?一員而奮?斗。3?.成本控?制，數(shù)據(jù)?收集不到?位。__?__年在?施工中僅?僅注意了?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?等方面的?問題，對?成本控制?基本沒做?，這對一?個(gè)項(xiàng)目管?理者來說?是一個(gè)較?大的失誤?，是不應(yīng)?該的，沒?有成本控?制，也就?沒有了數(shù)?據(jù)，更談?不上數(shù)據(jù)?搜集工作?。改進(jìn)?措施：_?___年?項(xiàng)目部或?者開發(fā)公?司配備一?名預(yù)算員?，在施工?之前把各?種材料用?量計(jì)算出?來，作為?實(shí)際工作?中的參考?數(shù)值，項(xiàng)?目部用這?個(gè)數(shù)值來?控制施工?中的材料?用量，浪?費(fèi)的要賠?償損失，?結(jié)余按比?例獎(jiǎng)勵(lì)給?施工方，?來往材料?做好臺帳?，以便搞?好數(shù)據(jù)收?集工作。?四、_?___年?工作目標(biāo)?1.查?找不足，?改進(jìn)措施?，制定措?施與方案?;2.?吸取經(jīng)驗(yàn)?，推行績?效考核制?度;3?.爭創(chuàng)標(biāo)?準(zhǔn)化樣板?工地;?4.認(rèn)真?執(zhí)行開發(fā)?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的管理?理念和模?式;5?.發(fā)揚(yáng)質(zhì)?量方針、?環(huán)境方針?、安全方?針，多創(chuàng)?優(yōu)良工程?。最后，?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)一年?來對我的?支持和關(guān)?愛，感謝?各部門同?事對我的?支持，在?此說一聲?謝謝。最?后祝大家?新春快樂?，萬事如?意。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）時(shí)?光荏苒，?____?很快過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。從?____?街的竣工?驗(yàn)收及路?開工到年?末、這一?年的工作?一幕幕的?在眼前閃?過。在總?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的互相關(guān)?愛與工作?配合下，?在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)?中、這一?年就此告?一段落了?。下面我?將___?_一年來?的工作狀?況做以下?匯報(bào)：?一、__?__全年?工作資料?___?_我負(fù)責(zé)?施工的資?料是__?__段市?政工程及?河右岸河?堤治理工?程，其中?____?市政工程?合同內(nèi)包?括電力管?溝205?m，雨水?管道53?5m，污?水管道4?41m，?電信管溝?182m?，路基_?___%?灰土58?36m2?，路基二?灰石56?48m2?，路緣石?安裝86?2m，完?成產(chǎn)值_?___萬?。合同外?包括土方?換填約3?500m?3，土方?加___?_%白灰?處理約7?500m?3，完成?產(chǎn)值約_?___萬?。灞河右?岸工程與?____?月___?_日舉行?開工典禮?，___?_月__?__日機(jī)?械進(jìn)場施?工。目前?已經(jīng)完成?土方開挖?約___?_萬m3?，土方回?填約80?00m3?，清表外?運(yùn)約45?00m3?，截至目?前累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?。由于村?上種種原?因暫時(shí)停?工。二?、全年各?項(xiàng)工作完?成狀況?(1)工?程質(zhì)量完?成狀況?路西段市?政工程于?____?月份開工?至今，我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，立?即開始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)該工程?的特點(diǎn)要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位職責(zé)制?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行。管?道工程是?隱蔽工程?，重點(diǎn)控?制施工中?各個(gè)環(huán)節(jié)?，只有加?強(qiáng)對施工?中各個(gè)環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?控制，才?能防止各?種質(zhì)量通?病的發(fā)生?，確保整?體工程施?工質(zhì)量到?達(dá)優(yōu)良。?電力管溝?工程重點(diǎn)?控制溝槽?開挖、模?板安裝、?鋼筋綁扎?、磚砌體?、混凝土?澆筑及管?溝兩側(cè)回?填土質(zhì)量?。道路工?程重點(diǎn)控?制路基測?量放線，?灰土、二?灰石鋪設(shè)?施工。在?施工過程?中，我要?求堅(jiān)決落?實(shí)預(yù)防措?施資料，?作到揚(yáng)長?避短，提?高了項(xiàng)目?部人員的?質(zhì)量爭先?意識。在?整個(gè)工程?施工期間?，我們認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個(gè)工程?的施工，?經(jīng)過項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制，全部?施工資料?貼合自檢?要求，主?體質(zhì)量較?好，到達(dá)?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?。河右?岸河堤治?理工程于?____?月___?_日開工?典禮之后?，由于地?處___?_村、東?、西三村?范圍內(nèi)，?協(xié)調(diào)一向?不到位，?致使工程?至___?_月__?__日機(jī)?械進(jìn)場施?工。工程?資料主要?有堤基、?護(hù)坡、暗?涵及路基?工程。年?后將全面?展開大范?圍施工。?(2)?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制路西?段工程自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?、機(jī)械及?勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個(gè)?施工班組?以及管理?人員召開?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?生產(chǎn)會(huì)。?對其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)做出詳?細(xì)的具體?要求。在?生產(chǎn)過程?中，我根?據(jù)實(shí)際狀?況，透過?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃，對整?個(gè)工程生?產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理?。從整個(gè)?工程進(jìn)度?來看，與?原合同工?期相比有?滯后，但?還是到達(dá)?了甲方要?求的進(jìn)度?。為__?__冬季?施工減輕?了工作量?，以確保?整個(gè)工程?能夠順利?完成按時(shí)?交付。?(3)安?全管理?施工進(jìn)場?的準(zhǔn)備期?間，我組?織項(xiàng)目部?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)?目工程特?點(diǎn)，在施?工過程中?，我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)。為?此，我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。透過?進(jìn)場時(shí)的?三級安全?教育、上?崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交?底來加強(qiáng)?職工的安?全意識。?②加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?整改，杜?絕安全隱?患。加強(qiáng)?工地臨邊?的安全防?護(hù)。③施?工中，定?期進(jìn)行現(xiàn)?場臨時(shí)用?電檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時(shí)進(jìn)?行修理更?換。整個(gè)?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，到達(dá)預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?(4)材?料、降本?和人工費(fèi)?的管理?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計(jì)劃。?材料使用?中，我要?求大家堅(jiān)?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，安?排項(xiàng)目管?理人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各?個(gè)班組的?施工資料?和數(shù)量，?并且及時(shí)?與預(yù)算量?進(jìn)行比較?分析，控?制各個(gè)分?項(xiàng)工程的?材料使用?以及人工?費(fèi)的發(fā)放?。各個(gè)班?組使用的?機(jī)具和材?料，耗損?材料按照?預(yù)算量進(jìn)?行考核，?每分項(xiàng)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?時(shí)及時(shí)糾?正整改。?周轉(zhuǎn)材料?使用完畢?后由班組?統(tǒng)一返還?，數(shù)量不?足則由各?班組負(fù)責(zé)?賠償。?(5)全?年工作存?在的不足?①工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為建?立優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。②?施工進(jìn)度?：從總體?來講，進(jìn)?度基本上?到達(dá)了業(yè)?主的要求?。但是與?合同工期?(路西段?)及其它?標(biāo)段(河?右岸)進(jìn)?行比較，?進(jìn)度較慢?。還需要?自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)?度管理、?總結(jié)不足?，加強(qiáng)人?力組織，?彌補(bǔ)前期?施工的不?足。(?6)__?__工作?計(jì)劃在?新的一年?中，我將?從以下幾?點(diǎn)作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好路西段?和河右岸?項(xiàng)目管理?工作：紡?四路西段?道路工程?在___?_的工作?為油面鋪?設(shè)、人行?道工程及?項(xiàng)目收尾?工作。河?右岸工程?____?工作量大?，時(shí)間緊?、任務(wù)重?。思考到?項(xiàng)目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好施工?生產(chǎn)進(jìn)度?控制，用?心組織好?人力投入?，確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成，?保證整個(gè)?項(xiàng)目的如?期交付使?用。②?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時(shí)代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用?，務(wù)必進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我將?繼續(xù)努力?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，我相信?只要努力?，就會(huì)有?結(jié)果。另?一方面，?用心學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識?，開拓視?野。③?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?____?的工作中?，我負(fù)責(zé)?的工程盡?管有必須?的成績，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?。只有很?好的總結(jié)?過去，才?能更好的?服務(wù)未來?。新的一?年中，我?要進(jìn)一步?重點(diǎn)作好?____?個(gè)方面的?管理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項(xiàng)?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負(fù)其責(zé)，?才能作到?施工各個(gè)?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二是?物的管理?。也就是?材料的管?理。__?__，我?將繼續(xù)在?項(xiàng)目管理?中作好限?額領(lǐng)料制?度，并且?進(jìn)一步細(xì)?化，定期?與工程預(yù)?算量進(jìn)行?比較分析?，找出不?足，制定?對策。三?是法的管?理。也就?是施工方?法的研究?和管理。?在公司各?項(xiàng)預(yù)防措?施的基礎(chǔ)?上，結(jié)合?工程實(shí)際?特點(diǎn)，進(jìn)?行優(yōu)化和?改善，構(gòu)?成一套行?之有效的?施工方法?，以便于?指導(dǎo)施工?和工人操?作。④?及時(shí)辦理?變更、簽?證，督促?工程資料?與現(xiàn)場同?步，做好?工程進(jìn)度?編制，準(zhǔn)?確及時(shí)申?報(bào)和班組?勞務(wù)結(jié)算?審核。?不知不覺?的跨進(jìn)了?____?這一新的?開端。今?后我將更?加努力工?作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，實(shí)?事求是，?完成工作?所需任務(wù)?，強(qiáng)化意?識，關(guān)心?同事，關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)和?公司建設(shè)?，為人生?豎立堅(jiān)實(shí)?的目標(biāo)，?用苦干回?報(bào)公司，?用知識豐?富自己，?讓自己能?在項(xiàng)目經(jīng)?理的工作