材料員個人工作總結(jié)標準樣本（5篇）

第20頁共20頁材料員個?人工作總?結(jié)標準樣?本本人?于___?_調(diào)到集?團公司以?來，不經(jīng)?意期間已?走過四年?多的風雨?歷程。這?些年以來?，在集團?公司領導?們的關(guān)懷?與帶領下?，在同事?們的幫助?與支持下?，通過自?身的努力?與拼搏，?與調(diào)進集?團公司前?的自己比?，現(xiàn)在在?很多方面?都有了一?定的進步?與提高，?并且學會?了材料管?理。在這?四年多的?時間里，?許多的工?作經(jīng)驗與?體會令我?有了事業(yè)?的成就感?和對工作?的拼搏感?，并令我?激動不已?、感慨萬?千。其中?有來自集?團公司領?導對職工?的培養(yǎng)與?理解，有?來自甲方?對我集團?公司的評?價與贊美?，有來自?同事之間?的體貼與?幫助，也?有源與自?己工作中?的收獲與?挫折。?在這幾年?以來本人?一直在省?外電廠從?事材料管?理工作，?回顧這四?年多的工?作經(jīng)歷，?有太多的?收獲在其?中，許多?工作經(jīng)驗?令我受益?匪淺，銘?記于心，?現(xiàn)將這幾?年的工作?總結(jié)如下?。一.?以誠相待?，以理服?人，創(chuàng)造?良好工作?環(huán)境我?集團公司?是一個大?的家庭，?作為公司?的一員，?不管面對?的是對甲?方還是公?司內(nèi)部的?協(xié)作單位?，都應該?做到“以?誠相待，?以理服人?”。尊重?是相互的?，并非某?一個人的?事，只有?用我們的?真誠來對?待別人，?用我們的?道理來感?化別人，?最終才能?得到別人?的尊重與?贊賞。只?有真正的?處理好自?己與甲方?物資部，?自己與公?司內(nèi)部協(xié)?作單位之?間的關(guān)系?，才能對?我們材料?管理工作?產(chǎn)生好的?積極的影?響。久而?久之便可?形成一個?融洽和諧?的工作環(huán)?境，進而?激起我們?對材料管?理工作的?熱愛與激?情，從而?促使我們?在施工現(xiàn)?場各方面?的工作向?著更好的?方向發(fā)展?，達到事?半功倍的?成效。?二.不斷?學習材料?管理，完?善自我，?讓材料管?理制度落?在實處。?“人不?學習不進?步，馬無?鐵蹄不跑?路”，每?個人都應?該不斷的?學習，只?有不斷的?學習，我?們的思維?才會更加?的活躍，?視野才會?更加的開?闊，經(jīng)驗?才會更加?的豐富。?每到一個?新工地，?本人首先?學習該工?程的材料?管理制度?，在執(zhí)行?每個新工?地的各項?規(guī)章制度?的前提下?，根據(jù)現(xiàn)?場實際情?況，配合?本部門主?管領導及?時編制《?項目部材?料領用發(fā)?放管理辦?法》、《?材料保管?制度》、?《材料的?入庫、發(fā)?放制度》?等各項規(guī)?章制度。?多年的工?作經(jīng)驗讓?本人感覺?，各項規(guī)?章制度想?產(chǎn)生實際?的經(jīng)濟效?益還需重?在落實，?這樣才能?為企業(yè)創(chuàng)?造更多的?效益。這?就要求物?資部必須?確保物資?材料的購?置、領用?、保管等?各個環(huán)節(jié)?有章可依?、有據(jù)可?查。每?一個工程?的材料質(zhì)?量，是工?程的整體?質(zhì)量的重?要組成部?分。做好?材料供應?中的質(zhì)量?管理工作?是保證發(fā)?電設備安?全運行的?重要環(huán)節(jié)?。要干出?優(yōu)質(zhì)工程?，物資材?料的購置?是第一關(guān)?，在材料?的采購上?做到準確?飽和現(xiàn)場?需求量，?基本上做?到供需相?平，嚴把?物資材料?質(zhì)量關(guān)。?嚴把物資?進貨關(guān)，?“同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?”，還要?與施工區(qū)?技術(shù)人員?積極聯(lián)系?，在保證?施工質(zhì)量?的同時也?杜絕“質(zhì)?量浪費”?，盡量為?公司節(jié)約?資金。對?有特殊要?求的材料?，如焊條?、合金鋼?等，不管?是甲供還?是自購，?除要求有?材質(zhì)證明?外，還全?部按規(guī)范?要求每批?次都進行?領用前的?抽檢，確?保應用到?現(xiàn)場的全?部是符合?標準的材?料。材料?員還應熟?悉所購材?料在工程?中的用途?、材料的?型號規(guī)格?系列、質(zhì)?量要求和?技術(shù)標準?，這些是?成為一個?合格材料?員必須具?備的條件?之一。在?保管上做?到分類、?分期、分?質(zhì)、分系?統(tǒng)、防壓?、防磨、?防曬、防?雨、防腐?、防塵、?防寒等;?在領用上?做到帳、?物、卡相?符;并做?好材料保?管質(zhì)量檢?查記錄、?材料存在?問題處理?記錄等。?認真學習?各種物資?材料的保?管說明，?熟記各種?材料保管?、保存所?應具備的?濕度、溫?度、抗壓?能力、使?用強度、?周轉(zhuǎn)使用?率等，作?為一名材?料員不能?只認為現(xiàn)?場材料員?只管現(xiàn)場?，不在過?問材料的?統(tǒng)計，在?這個日益?競爭激烈?的市場時?代，本人?認為材料?員也應做?到一人多?職多崗，?多能多技?，這樣才?能為集團?公司的發(fā)?展做出作?出更大的?貢獻。在?____?項目部工?作期間，?通過與西?北電建一?公司的業(yè)?務溝通與?交往流，?我認為在?很多方面?我們也應?向其他電?建公司學?習，學習?他們在物?資管理上?的MIS?運作，使?預算與入?庫等業(yè)務?全部在M?IS平臺?上運作，?這樣可大?大提高工?作效率，?也能向業(yè)?主、監(jiān)理?和其他公?司展現(xiàn)我?集團公司?現(xiàn)代化管?理的高效?和成果，?為我集團?公司進行?無邊的宣?傳。_?___年?在集團公?司調(diào)整原?有承包模?式，實行?勞務大包?政策時，?____?項目部是?個試點，?而此項政?策實行結(jié)?果的具體?體現(xiàn)點就?在材料的?節(jié)余上。?為使材料?發(fā)放做到?不重發(fā)、?不漏發(fā)。?作為一名?統(tǒng)計材料?人員，我?積極配合?部門及項?目部主管?領導，要?求各施工?區(qū)域必須?指定專人?領料，專?人制定材?料預算，?做到責任?到人。對?有可追溯?性要求的?材料全部?按要求進?行標識，?及時做好?入庫與出?庫統(tǒng)計，?每月按時?報送財務?部門;易?爆等特殊?材料做到?零庫存;?對現(xiàn)場臨?時發(fā)生的?急需使用?材料，要?求生產(chǎn)經(jīng)?理或技術(shù)?總工審批?后，經(jīng)我?部門主管?領導同意?，在立即?采購發(fā)放?后，隨后?再補充預?算，做好?本職的統(tǒng)?計報表工?作。這樣?可保證施?工區(qū)域順?利地進行?正常施工?與生產(chǎn)，?得到了各?施工區(qū)域?的好評。?在___?_項目部?工作期間?，讓我感?到勞務大?包政策是?集團公司?成功的改?制舉措，?材料的節(jié)?約上比以?往高出很?多，明顯?感覺到班?組能主動?的去回收?剩余材料?，班組再?也沒有了?普漲浪費?現(xiàn)象。?由于我公?司___?_部是低?價中標，?資金相對?較為緊張?，項目部?及物資部?主管領導?就從挖潛?上想辦法?，讓我從?中受益匪?淺，認識?到了利用?地理優(yōu)勢?購材的優(yōu)?勢。譬如?____?項目部地?處西安郊?區(qū)，電廠?就近就有?建材市場?，一些急?需的小五?金之類，?采取零貨?購置、批?發(fā)價格，?對供貨商?月底結(jié)賬?制度，盡?量減少庫?存等方法?，為項目?施工盡最?大可能盤?活現(xiàn)有資?金。三?、注重對?外交流為?企業(yè)創(chuàng)造?效益，樹?立企業(yè)良?好形象?在多年的?工作中，?本人時刻?提醒自己?要以主人?翁的意識?，在與甲?方、監(jiān)理?、內(nèi)部協(xié)?作單位的?交往中，?要有理有?節(jié)，在尊?重他們的?同時也要?時刻維護?企業(yè)形象?，不能以?犧牲企業(yè)?的代價為?利益。?材料員個?人工作總?結(jié)標準樣?本（二）?自從_?___提?出西部大?開發(fā)以來?，我省公?路建設曰?新月異，?特別是高?速公路以?超常規(guī)速?度發(fā)展，?許多新建?項目、改?建工程、?通縣公路?等相繼建?成通車，?同時也形?成了大量?的內(nèi)業(yè)資?料即工程?檔案。如?何有序地?管理好工?程檔案既?是工程本?身的需要?，也是檔?案部門的?要求。?一、思想?上要重視?工程檔案?管理工作?，并應設?專人管理?工程項?目建設中?一般對內(nèi)?業(yè)資料不?太重視。?到工程完?工后，即?將交工驗?收，才開?始慌忙整?理，有的?施工單位?甚至人也?難以找到?，給檔案?整理帶來?很大難度?。主要原?因一是整?理資料是?苦差事，?沒有人愿?意去干。?二是工程?到了收尾?階段，大?部分人員?特別是技?術(shù)人員又?撤離到新?的工作崗?位。三是?一般施工?單位沒有?專職檔案?管理人員?，內(nèi)業(yè)資?料分散于?工程技術(shù)?科、試驗?室、合同?管理等部?門。工程?后期人員?繼續(xù)撤離?后，有些?施工單位?留下的人?員對資料?不熟悉，?加之有些?資料簽字?手續(xù)不完?備，需要?施工單位?或監(jiān)理人?員簽字，?人員很難?召來，拖?延了資料?整理時間?。四是工?程建設中?不注重資?料收集，?為后期資?料整理帶?來巨大的?工作量。?由于對?內(nèi)業(yè)資料?不重視，?造成一系?列的不良?后果。其?一是拖延?了工程交?工時間。?其二是耗?費大量人?力、物力?、財務。?其三是為?項目檔案?管理帶來?較大難度?。其四對?工程質(zhì)量?檢測單位?資料審查?帶來難度?。鑒于?上述原因?，因此應?在工程建?設中加強?檔案管理?工作，做?到工程完?工短時間?內(nèi)將內(nèi)業(yè)?資料整理?結(jié)束，為?交工驗收?做好準備?。二、?要制定詳?細的符合?各工程實?際情況的?工程檔案?管理辦法?，明確標?準和要求?交通部?就工程檔?案管理陸?續(xù)下發(fā)了?《公路工?程竣工文?件材料立?卷歸檔管?理辦法》?、《公路?工程竣工?驗收辦法?》、《交?通部科學?技術(shù)檔案?分類編號?辦法》和?《科學技?術(shù)檔案案?卷構(gòu)成的?一般要求?》四個綱?領性文件?，目前我?省尚無統(tǒng)?一的竣工?文件編制?辦法，各?項目建設?管理單位?應根據(jù)交?通部上述?文件編制?符合各項?目管理模?式的可操?作性編制?辦法。?一是細化?建設單位?、監(jiān)理單?位、施工?單位的資?料整理范?圍。二是?細化組卷?要求，特?別是各種?施工用表?的排序，?如何使質(zhì)?量評定表?、試驗表?格與工序?檢查表有?機結(jié)合應?細化，具?有可操作?性。三是?明確案卷?的格式和?具體要求?，便于施?工技術(shù)人?員操作。?在實踐中?我們發(fā)現(xiàn)?只有綱領?性文件是?不行的，?必須對竣?工文件編?制辦法細?化，讓人?一看就明?白如何操?作，避免?由于理解?不一造成?資料整理?的混亂，?給內(nèi)業(yè)資?料管理工?作帶來巨?大的工作?量。三?、積極對?工程檔案?管理人員?和有關(guān)技?術(shù)人員進?行培訓，?使他們掌?握檔案整?理的標準?和要求?由于施工?企業(yè)來自?全國各地?，且工程?施工中人?員變動大?，一個新?項目可能?又是一批?新人，各?地有各地?的具體要?求。從實?踐來看，?絕大部分?人對檔案?工作不太?了解，有?的工程技?術(shù)人員甚?至連施工?工藝流程?都不明白?，整理出?來的工程?檔案千差?萬別，無?法交工。?工程開工?前，應對?檔案管理?人員及有?關(guān)技術(shù)人?員進行系?統(tǒng)培訓，?使他們掌?握內(nèi)業(yè)資?料整理的?標準和要?求，思想?上統(tǒng)一認?識，避免?資料整理?返工和重?復勞動。?四、定?期對內(nèi)業(yè)?資料督導?并與計量?支付掛鉤?由于資?料整理瑣?碎，不產(chǎn)?生經(jīng)濟效?益，施工?過程中現(xiàn)?場又非常?繁忙，施?工人員絕?大部分精?力集中在?工地，對?資料整理?一般都是?被動應付?。如果不?認真進行?督導檢查?，到最后?內(nèi)業(yè)很有?可能一塌?糊涂，更?有甚者大?量的缺資?料，所以?內(nèi)業(yè)資料?應定期或?不定期檢?查評比，?引起各方?面重視，?避免大量?的工作堆?積。必要?時可采取?強制措施?與計量支?付掛鉤，?為搞好工?作檔案管?理提供保?證。公?路工程檔?案管理工?作是工程?項目管理?的一項重?要內(nèi)容，?認真抓好?此項工作?有利于促?進工程管?理工作，?縮短交工?驗收的期?限，避免?工作完工?后牽制建?設、施工?單位大量?的人力、?物力，順?利完成工?程檔案的?驗收和移?交工作。?材料員?個人工作?總結(jié)標準?樣本（三?）__?__已經(jīng)?過去，新?的一年已?經(jīng)到來。?材料管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復雜?多變，極?易發(fā)生問?題，通過?過去一年?來的材料?管理工作?，我從思?想上、學?習上、工?作上、工?作中存在?的不足及?今后的打?算做以下?匯報：?一、從思?想上首?先，從思?想上要端?正工作態(tài)?度，積極?進取。對?于自己份?內(nèi)的工作?以及領導?安排的各?項工作，?都要積極?認真地去?完成，絕?不能因為?自身的原?因而影響?工作的順?利進行。?其次，要?有較強的?責任心。?俗話說的?好：世上?無難事，?只怕有心?人。只有?深刻地領?會了這句?話的精神?，就沒有?做不好的?事情。我?一直以來?就是用這?句話來鞭?策自己，?在實際工?作中，不?斷完善自?己的知識?，充分運?用現(xiàn)代化?的管理方?法，努力?把自己的?工作做得?更好。?二、從學?習上充?分利用工?作的閑暇?時間，認?真學習《?物資管理?》，對工?作中遇到?不會不懂?的業(yè)務，?虛心向相?關(guān)師傅們?請教，有?時也會上?網(wǎng)查詢相?關(guān)資料。?在實際工?作中不斷?提高自己?的業(yè)務水?平，運用?處物資管?理考核辦?法，嚴格?規(guī)范操作?自己的業(yè)?務。三?、在工作?上1、?在工作上?，要遵循?科學完整?的材料管?理制度，?合理組織?材料的采?購、加工?、運輸、?儲備、供?應、回收?和利廢，?并進行有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，以?保證順利?實現(xiàn)材料?使用過程?的效益。?2、加?強材料計?劃管理。?施工項目?材料計劃?是對施工?項目所需?材料的預?測、部署?和安排，?是指導與?組織施工?工項目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲?備和供應?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個?重要因素?，是項目?材料計劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時?、準確。?對于施工?員提請的?材料計劃?以及需要?批價的材?料，及時?報批，未?經(jīng)預算員?及經(jīng)營經(jīng)?理審批的?材料計劃?，堅決拒?收，已免?給項目部?造成嚴重?的經(jīng)濟損?失。3?、嚴格材?料進場驗?收制度。?材料到場?后，要按?審批完的?材料計劃?，就其質(zhì)?量和數(shù)量?進行檢查?、驗收并?辦理手續(xù)?。對進場?入庫材料?要嚴格執(zhí)?行驗規(guī)格?、驗品種?、驗質(zhì)量?、驗數(shù)量?的四驗制?度，對呆?滯積壓、?質(zhì)量低劣?的材料不?予驗收；?無使用對?象的特殊?材料不予?驗收；超?儲備定額?懸殊的一?般材料不?予驗收；?成件包裝?物資要進?行抽查，?凡質(zhì)量、?數(shù)量等與?收料單不?相符的不?予驗收。?4、做?好進場入?庫材料的?保管工作?，減少損?失和浪費?，防止流?失。根據(jù)?各類材料?的特點，?采取有效?的保管措?施，建立?健全保管?制度。對?砂、石等?大宗材料?的堆放場?地要平整?，松土要?壓實，有?條件的要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號、?品種、進?場順序分?別驗收堆?放，做到?先進先用?，采取相?應措施做?好防滲、?防潮、防?腐、防火?、防老化?等工作。?5、現(xiàn)?場嚴格限?額領料，?堅持節(jié)約?預扣、余?料還庫，?收發(fā)手續(xù)?齊全，并?記好單位?工程臺帳?，促進材?料的節(jié)約?和合理使?用。舊料?按使用價?值劃分等?級，回收?利用。已?無使用價?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進行?回收處理?，材料的?包裝品也?應及時回?收處理。?6、加?強周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率。周轉(zhuǎn)?材料價值?高、用量?大、使用?期長。在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長壽?命，防止?損壞。露?天存放做?到夯實地?面，下墊?30cm?以上，存?放高度不?超過2m?，分類碼?垛，堆放?整齊，及?時登帳，?定期盤點?。在運輸?過程中，?認真明確?填寫材料?交接單，?盡量克服?自身困難?，做到車?車押運，?避免丟失?。四、?工作中的?不足長?期以來從?事材料管?理工作，?深感工作?的繁忙、?責任的重?大。由于?工作繁瑣?，造成思?想上的疲?憊，因此?，未能到?現(xiàn)場深入?了解各個?工地現(xiàn)場?周轉(zhuǎn)材料?的供需情?況，缺乏?足夠的專?業(yè)知識。?在今后的?工作中，?我一定要?更加努力?學習，做?到嘴勤、?手勤、腿?勤，增強?自己的管?理水平和?業(yè)務素質(zhì)?，努力做?一名合格?的材料管?理人員。?五、今?后的打算?通過一?年來的工?作，雖然?做出了一?點成績，?但在一些?方面也存?在著這樣?或那樣的?問題。?材料員個?人工作總?結(jié)標準樣?本（四）?本人于?____?調(diào)到集團?公司以來?，不經(jīng)意?期間已走?過四年多?的風雨歷?程。這些?年以來，?在集團公?司領導們?的關(guān)懷與?帶領下，?在同事們?的幫助與?支持下，?通過自身?的努力與?拼搏，與?調(diào)進集團?公司前的?自己比，?現(xiàn)在在很?多方面都?有了一定?的進步與?提高，并?且學會了?材料管理?。在這四?年多的時?間里，許?多的工作?經(jīng)驗與體?會令我有?了事業(yè)的?成就感和?對工作的?拼搏感，?并令我激?動不已、?感慨萬千?。其中有?來自集團?公司領導?對職工的?培養(yǎng)與理?解，有來?自甲方對?我集團公?司的評價?與贊美，?有來自同?事之間的?體貼與幫?助，也有?源與自己?工作中的?收獲與挫?折。在?這幾年以?來本人一?直在省外?電廠從事?材料管理?工作，回?顧這四年?多的工作?經(jīng)歷，有?太多的收?獲在其中?，許多工?作經(jīng)驗令?我受益匪?淺，銘記?于心，現(xiàn)?將這幾年?的工作總?結(jié)如下。?一、以?誠相待，?以理服人?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境我集?團公司是?一個大的?家庭，作?為公司的?一員，不?管面對的?是對甲方?還是公司?內(nèi)部的協(xié)?作單位，?都應該做?到“以誠?相待，以?理服人”?。尊重是?相互的，?并非某一?個人的事?，只有用?我們的真?誠來對待?別人，用?我們的道?理來感化?別人，最?終才能得?到別人的?尊重與贊?賞。只有?真正的處?理好自己?與甲方物?資部，自?己與公司?內(nèi)部協(xié)作?單位之間?的關(guān)系，?才能對我?們材料管?理工作產(chǎn)?生好的積?極的影響?。久而久?之便可形?成一個融?洽和諧的?工作環(huán)境?，進而激?起我們對?材料管理?工作的熱?愛與__?__，從?而促使我?們在施工?現(xiàn)場各方?面的工作?向著更好?的方向發(fā)?展，達到?事半功倍?的成效。?二、不?斷學習材?料管理，?完善自我?，讓材料?管理制度?落在實處??！叭?不學習不?進步，馬?無鐵蹄不?跑路”，?每個人都?應該不斷?的學習，?只有不斷?的學習，?我們的思?維才會更?加的活躍?，視野才?會更加的?開闊，經(jīng)?驗才會更?加的豐富?。每到一?個新工地?，本人首?先學習該?工程的材?料管理制?度，在執(zhí)?行每個新?工地的各?項規(guī)章制?度的前提?下，根據(jù)?現(xiàn)場實際?情況，配?合本部門?主管領導?及時編制?《項目部?材料領用?發(fā)放管理?辦法》、?《材料保?管制度》?、《材料?的入庫、?發(fā)放制度?》等各項?規(guī)章制度?。多年的?工作經(jīng)驗?讓本人感?覺，各項?規(guī)章制度?想產(chǎn)生實?際的經(jīng)濟?效益還需?重在落實?，這樣才?能為企業(yè)?創(chuàng)造更多?的效益。?這就要求?物資部必?須確保物?資材料的?購置、領?用、保管?等各個環(huán)?節(jié)有章可?依、有據(jù)?可查。?每一個工?程的材料?質(zhì)量，是?工程的整?體質(zhì)量的?重要組成?部分。做?好材料供?應中的質(zhì)?量管理工?作是保證?發(fā)電設備?安全運行?的重要環(huán)?節(jié)。要干?出優(yōu)質(zhì)工?程，物資?材料的購?置是第一?關(guān)，在材?料的采購?上做到準?確飽和現(xiàn)?場需求量?，基本上?做到供需?相平，嚴?把物資材?料質(zhì)量關(guān)?。嚴把物?資進貨關(guān)?，“同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比質(zhì)?量”，還?要與施工?區(qū)技術(shù)人?員積極聯(lián)?系，在保?證施工質(zhì)?量的同時?也杜絕“?質(zhì)量浪費?”，盡量?為公司節(jié)?約資金。?對有特殊?要求的材?料，如焊?條、合金?鋼等，不?管是甲供?還是自購?，除要求?有材質(zhì)證?明外，還?全部按規(guī)?范要求每?批次都進?行領用前?的抽檢，?確保應用?到現(xiàn)場的?全部是符?合標準的?材料。材?料員還應?熟悉所購?材料在工?程中的用?途、材料?的型號規(guī)?格系列、?質(zhì)量要求?和技術(shù)標?準，這些?是成為一?個合格材?料員必須?具備的條?件之一。?在保管?上做到分?類、分期?、分質(zhì)、?分系統(tǒng)、?防壓、防?磨、防曬?、防雨、?防腐、防?塵、防寒?等；在領?用上做到?帳、物、?卡相符；?并做好材?料保管質(zhì)?量檢查記?錄、材料?存在問題?處理記錄?等。認真?學習各種?物資材料?的保管說?明，熟記?各種材料?保管、保?存所應具?備的濕度?、溫度、?抗壓能力?、使用強?度、周轉(zhuǎn)?使用率等?，作為一?名材料員?不能只認?為現(xiàn)場材?料員只管?現(xiàn)場，不?在過問材?料的統(tǒng)計?，在這個?日益競爭?激烈的市?場時代，?本人認為?材料員也?應做到一?人多職多?崗，多能?多技，這?樣才能為?集團公司?的發(fā)展做?出作出更?大的貢獻?。在__?__項目?部工作期?間，通過?與西北電?建一公司?的業(yè)務溝?通與交往?流，我認?為在很多?方面我們?也應向其?他電建公?司學習，?學習他們?在物資管?理上的M?IS運作?，使預算?與入庫等?業(yè)務全部?在MIS?平臺上運?作，這樣?可大大提?高工作效?率，也能?向業(yè)主、?監(jiān)理和其?他公司展?現(xiàn)我集團?公司現(xiàn)代?化管理的?高效和成?果，為我?集團公司?進行無邊?的宣傳。?___?_年在集?團公司調(diào)?整原有承?包模式，?實行勞務?大包政策?時，__?__項目?部是個試?點，而此?項政策實?行結(jié)果的?具體體現(xiàn)?點就在材?料的節(jié)余?上。為使?材料發(fā)放?做到不重?發(fā)、不漏?發(fā)。作為?一名統(tǒng)計?材料人員?，我積極?配合部門?及項目部?主管領導?，要求各?施工區(qū)域?必須指定?專人領料?，專人制?定材料預?算，做到?責任到人?。對有可?追溯性要?求的材料?全部按要?求進行標?識，及時?做好入庫?與出庫統(tǒng)?計，每月?按時報送?財務部門?；易爆等?特殊材料?做到零庫?存；對現(xiàn)?場臨時發(fā)?生的急需?使用材料?，要求生?產(chǎn)經(jīng)理或?技術(shù)總工?審批后，?經(jīng)我部門?主管領導?同意，在?立即采購?發(fā)放后，?隨后再補?充預算，?做好本職?的統(tǒng)計報?表工作。?這樣可保?證施工區(qū)?域順利地?進行正常?施工與生?產(chǎn)，得到?了各施工?區(qū)域的好?評。在_?___項?目部工作?期間，讓?我感到勞?務大包政?策是集團?公司成功?的改制舉?措，材料?的節(jié)約上?比以往高?出很多，?明顯感覺?到班組能?主動的去?回收剩余?材料，班?組再也沒?有了普漲?浪費現(xiàn)象?。由于?我公司_?___部?是低價中?標，資金?相對較為?緊張，項?目部及物?資部主管?領導就從?挖潛上想?辦法，讓?我從中受?益匪淺，?認識到了?利用地理?優(yōu)勢購材?的優(yōu)勢。?譬如__?__項目?部地處西?安郊區(qū)，?電廠就近?就有建材?市場，一?些急需的?小五金之?類，采取?零貨購置?、批發(fā)價?格，對供?貨商月底?結(jié)賬制度?，盡量減?少庫存等?方法，為?項目施工?盡可能盤?活現(xiàn)有資?金。三?、注重對?外交流為?企業(yè)創(chuàng)造?效益，樹?立企業(yè)良?好形象?在多年的?工作中，?本人時刻?提醒自己?要以主人?翁的意識?，在與甲?方、監(jiān)理?、內(nèi)部協(xié)?作單位的?交往中，?要有理有?節(jié)，在尊?重他們的?同時也要?時刻維護?企業(yè)形象?，不能以?犧牲企業(yè)?的代價為?利益。對?企業(yè)有利?的交往應?“多跑腿?磨破嘴”?，加強同?對企業(yè)有?利的供貨?方的聯(lián)系?與交往；?以合理的?、委婉的?解釋贏得?有關(guān)方面?的諒解；?在資金高?度緊張的?情況下，?為工程項?目盡量爭?取到可欠?資預支物?資材料，?以免因此?延誤工期?，給公司?造成不良?影響，造?成一定的?經(jīng)濟損失?。總之?這幾年以?來的工作?經(jīng)驗讓我?改變了對?材料員崗?位職責最?初的認識?，作為一?名材料員?不僅僅是?發(fā)放材料?，要學的?東西很多?，不管是?干現(xiàn)場材?料還是搞?材料統(tǒng)計?、做好材?料預算等?，如果能?熟悉每一?個工程項?目的施工?流程、所?需材料的?要求及量?，要學的?還很多。?在這四年?多的時間?里，雖然?自己在某?些方面有?了一定的?進步與提?高，但仍?存在著很?多的不足?。本人在?各方面的?能力與集?團公司領?導對職員?的期盼值?比，仍存?在著很大?的差距。?成敗得失?已屬于過?去，立足?于現(xiàn)在，?計劃好未?來才是首?要的事情?。在以后?的工作與?生活中，?我定會加?倍努力，?認真學習?新的知識?，不斷完?善自我，?努力提高?自己的業(yè)?務水平，?爭取在各?方面都做?到精益求?精。我深?信，在公?司領導和?同事們的?關(guān)懷與教?導、幫助?與支持下?，我一定?能夠成為?一名完全?合格的材?料管理人?員。材?料員個人?工作總結(jié)?標準樣本?（五）?忙忙碌碌?中，一年?的時間轉(zhuǎn)?眼間又即?將過去。?這一年里?，在領導?的信任和?同事們的?關(guān)心幫助?下，我主?要在單身?公寓項目?部學習和?從事材料?員工作。?這一年里?，在不斷?的學習和?忙碌的工?作當中，?學習知識?的充實感?和工作中?取得經(jīng)驗?的喜悅感?，一直鼓?舞著我，?讓我深深?的體會到?了工作的?成就感和?對工作的?拼搏感。?并令我激?動不已、?感慨萬千?，其中有?來自領導?對職工的?培養(yǎng)與理?解，有來?自公司同?事之間的?體貼與幫?助，也有?源于自己?工作中的?收獲與挫?折?？偨Y(jié)?的目的是?為了總結(jié)?好的經(jīng)驗?和失誤的?教訓，給?來年更好?的工作打?下基礎。?回顧一?年的工作?經(jīng)歷，有?太多的收?獲在其中?，也有許?多工作經(jīng)?驗令我受?益菲淺、?銘記于心?，下面我?就自己全?年的工作?實際情況?，做總結(jié)?如下：?一、努力?學習專業(yè)?知識，在?工作中不?斷提高自?己的工作?能力眾?所周知，?材料是公?司運作的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個項目最?后收益的?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領導?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上，從?事材料員?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗?。了解到?一個材料?員所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎上，保?持對公司?的忠誠，?不斷努力?提高自己?在作業(yè)流?程上的知?識，在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格和質(zhì)量?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家，還要?了解供應?鏈各個環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個?環(huán)節(jié)中的?不同特點?，作用及?意義。在?工作中，?我一直嚴?格要求自?己，認真?及時做好?領導布置?的每一項?任務。對?專業(yè)和非?專業(yè)不懂?的問題，?虛心向同?事學習請?教，不斷?提高充實?自己，立?爭在本職?崗位上為?公司做出?更大的貢?獻。同時?努力學習?專業(yè)知識?，年初先?后報學了?施工員和?取樣員培?訓并拿到?了相關(guān)證?件。二?、嚴把質(zhì)?量關(guān)，用?心做好細?節(jié)，把好?材料采購?關(guān)采購?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場行?情，掌握?市場動態(tài)?。在采購?具體材料?前首先向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單，?并對證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認真審?查，將證?明單、合?格證送交?資料員，?自己也留?底備份，?對于采購?回來的材?料分明別?類的記好?臺賬，定?期進行匯?總，對于?有可能超?預算的材?料，及時?與項目經(jīng)?理和施工?員聯(lián)系，?看是什么?原因造成?超量。?在材料采?購方面，?小量的輔?材和工具?我都要求?施工隊提?前寫好材?料申請單?，自己開?車跑建材?批發(fā)市場?，多家比?對拿比較?便宜、質(zhì)?量也可信?的材料，?對于量比?較少的，?我就直接?自己裝車?拖回工地?;自己車?裝不下的?，就采取?讓賣家送?貨上門的?方式，盡?量不從零?售點拿材?料，減少?資金流失?;大批量?的材料，?在付款方?面，盡量?選擇有資?金周轉(zhuǎn)能?力的供貨?商，先發(fā)?貨后分部?付款，把?有限的資?金用在刀?刃上，間?接性地降?低成本，?在這里我?還要對公?司同事們?說聲："?謝謝"，?感謝他們?將一些以?前合作過?的有信譽?的供貨商?介紹給我?，還有某?些材料的?底價信息?，讓我與?供貨商談?判時做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了成本。?嚴格材?料采購流?程，對于?大批量的?建筑主材?進場前，?我都會和?項目經(jīng)理?碰頭，提?前聯(lián)系多?家供貨商?，到不同?廠家去看?材料的質(zhì)?量，了解?廠家的供?貨能力，?以及了解?廠方和供?貨商的要?求，嚴格?多方比對?，綜合評?定，在材?料質(zhì)量、?價格、付?款方式、?供貨周期?、有無稅?票等等方?面，堅持?"質(zhì)量擇?優(yōu)而選、?價格擇廉?而買"的?原則，再?決定我們?能接受的?供貨商，?在此也要?感謝公司?領導__?__和項?目經(jīng)理_?___，?在采購方?面給我提?出的重要?指示和寶?貴建議。?三、嚴?格規(guī)范的?制作合同?，并做好?合同審核?表，上報?逐級審核?在制定?合同方面?，我也認?真努力的?去做好、?做細，尤?其是對于?批量較大?的材料，?更是如此?，通常都?會先在網(wǎng)?上看下別?人相同材?料采購的?樣本，看?別人是怎?么要求的?，再根據(jù)?我們自己?的實際情?況以及我?們所要著?重的一些?供貨細節(jié)?，再據(jù)實?做出一份?可行的合?同，以方?便后期供?貨不出問?題，以及?規(guī)避一些?不必要的?風險和麻?煩，給正??；ㄔO?施工打下?良好基礎?，確保工?程的順利?進行。?四、嚴格?材料進場?驗收制度?大宗材?料和三材?進場，我?都會提前?要求供貨?商同時出?具材料的?各種材質(zhì)?證明，合?格證等等?，并由現(xiàn)?場施工員?、工種施?工員和監(jiān)?理共同驗?查材料質(zhì)?量，并建?立臺帳，?然后直接?出庫給施?工隊，對?于不合格?，不符合?質(zhì)量要求?的材料，?堅決予以?退回。報?銷發(fā)票時?，按公司?財務要求?，發(fā)票、?出入庫單?、材料明?細和各種?小票準備?齊全、手?續(xù)完備，?先報項目?經(jīng)理審核?而后由領?導審批。?同時，也?在盡量回?避材料商?的吃請，?每有材料?商送貨過?來要請吃?飯，我都?盡量回避?，因為我?知道一旦?吃了人家?的，在材?料審核上?面，就不?好說話了?，和材料?商搞好關(guān)?系，我堅?持在信譽?上和他們?建立關(guān)系?，只要送?過的材料?沒有問題?，該按合?同結(jié)算的?，馬上給?人家做表?