工程技術(shù)部職責(zé)范本（三篇）

第6頁共6頁工程技術(shù)?部職責(zé)范?本1、?產(chǎn)品設(shè)備?的安裝工?作，嚴(yán)格?按照設(shè)備?安裝要求?進(jìn)行安裝?;2、?產(chǎn)品設(shè)備?的維修工?作，及時?對客戶單?位的設(shè)備?進(jìn)行維修?，保質(zhì)保?量;不斷?學(xué)習(xí)，提?升對產(chǎn)品?故障的判?斷能力;?對產(chǎn)品故?障原因進(jìn)?行統(tǒng)計、?分析、提?出糾正措?施，降低?產(chǎn)品故障?率;降低?產(chǎn)品故障?率;建立?產(chǎn)品維修?質(zhì)量、維?修成本控?制;3?、參與產(chǎn)?品驗收工?作，參與?和監(jiān)督設(shè)?備的安裝?調(diào)試，驗?收工作;?4、制?定設(shè)備設(shè)?施安全操?作規(guī)程，?制定產(chǎn)品?維修技術(shù)?方案，提?出產(chǎn)品維?修計劃，?提出設(shè)備?改造更新?、升級計?劃及方案?;5、?項目管理?，項目實?施過程中?協(xié)調(diào)各單?位關(guān)系、?制定項目?實施計劃?、把握項?目實施進(jìn)?度和完成?質(zhì)量;?工程技術(shù)?部職責(zé)范?本（二）?1、負(fù)?責(zé)專業(yè)施?工的現(xiàn)場?技術(shù)管理?工作。?2、熟悉?房建和市?政施工，?辦理工程?變更、技?術(shù)核定及?現(xiàn)場簽證?等相關(guān)手?續(xù)。熟悉?施工圖紙?，解決施?工現(xiàn)場的?技術(shù)問題?。嚴(yán)格按?照施工圖?紙、驗收?規(guī)范施工?。負(fù)責(zé)落?實技術(shù)交?底解決施?工過程中?存在的技?術(shù)問題，?有控制成?本的能力?。3、?對于已出?現(xiàn)的施工?質(zhì)量問題?，提出解?決方案并?予以處理?;嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?;對進(jìn)入?施工現(xiàn)場?的主要構(gòu)?件和材料?，嚴(yán)格執(zhí)?行相關(guān)規(guī)?定。4?、編制各?個階段施?工組織設(shè)?計和施工?方案。?5、指導(dǎo)?完成竣工?驗收工作?。6、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?工程技?術(shù)部職責(zé)?范本（三?）職責(zé)?（a）?在項目部?經(jīng)理、管?理者代表?領(lǐng)導(dǎo)下，?組織、配?合管理體?系的建立?、實施、?保持和改?進(jìn);搞好?項目部工?程施工質(zhì)?量的監(jiān)督?檢查工作?，把好質(zhì)?量關(guān);?（b）確?保局管理?體系的相?關(guān)要求在?本部門有?效實施;?（c）?配合組織?管理體系?管理職能?的分配和?職責(zé)、權(quán)?限的制定?;（d?）負(fù)責(zé)管?理目標(biāo)中?1.1.?3條的分?解和考核?上報,與?計劃合同?部、工程?技術(shù)部按?業(yè)務(wù)分工?分別對管?理目標(biāo)1?.1.8?條的分解?和考核上?報;（?e）負(fù)責(zé)?管理體系?的程序文?件及相關(guān)?要求在項?目部實施?的歸口管?理;（?f）協(xié)同?有關(guān)單位?、部門進(jìn)?行質(zhì)量管?理知識宣?傳。督促?、檢查項?目的檢驗?、試驗計?劃的有效?實施。負(fù)?責(zé)項目部?的質(zhì)量報?表上報工?作;（?g）負(fù)責(zé)?項目部工?程質(zhì)量檔?案的收集?、整理、?組卷;?（h）負(fù)?責(zé)檢查項?目的檢、?測、計量?等設(shè)備的?使用，維?護(hù)工作，?保證不確?定度已知?，督促按?期送檢;?（i）?負(fù)責(zé)對分?包工程質(zhì)?量管理進(jìn)?行監(jiān)督、?檢查，做?好分包工?程分階段?質(zhì)量鑒定?工作;?（j）對?工作人員?出據(jù)的檢?測數(shù)據(jù)和?報告的真?實性進(jìn)行?監(jiān)督檢查?，并對質(zhì)?量記錄的?真實性負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。權(quán)限?（a）?提出管理?體系建立?、實施、?保持和改?進(jìn)的建議?;（b?）參與工?程的階段?驗收、單?位工程驗?收和竣工?驗收交付?;（c?）對工程?（產(chǎn)品）?質(zhì)量進(jìn)行?跟蹤檢查?;（d?）提出質(zhì)?量獎懲辦?法，經(jīng)項?目部經(jīng)理?（項目部?管理者代?表）批準(zhǔn)?后執(zhí)行;?（e）?調(diào)用各級?各類質(zhì)量?檢查資料?、成果、?記錄;?（f）在?質(zhì)量檢查?中發(fā)現(xiàn)問?題，有權(quán)?責(zé)令作業(yè)?人員暫停?、更改、?返工，并?給予一定?的處罰;?（g）?對一般質(zhì)?量事故責(zé)?任者提出?處理意見?。對較大?質(zhì)量事故?責(zé)任者提?出處理建?議;（?h）對檢?驗、試驗?、計量人?員提出獎?懲意見;?（i）?對生產(chǎn)經(jīng)?營活動中?的表彰、?獎勵執(zhí)行?質(zhì)量否決?權(quán);（?j）參與?質(zhì)量事故?、安全事?故的調(diào)查?、處理。?工程技?術(shù)部副部?長職責(zé)?（a）?負(fù)責(zé)項目?部管理體?系程序文?件及相關(guān)?要求在項?目部實施?的歸口管?理;（?b）負(fù)責(zé)?管理目標(biāo)?中1.1?.3條的?分解和考?核上報,?與計劃合?同部、工?程技術(shù)部?按業(yè)務(wù)分?工分別對?管理目標(biāo)?1.1.?8條的分?解和考核?上報;?（c）確?保管理體?系的相關(guān)?要求在本?部門有效?實施;?（d）負(fù)?責(zé)編制施?工組織設(shè)?計，協(xié)助?總工程師?，牽頭編?制質(zhì)量計?劃;（?e）負(fù)責(zé)?施工前的?圖紙會審?和技術(shù)交?底工作，?協(xié)助解決?與圖紙、?規(guī)范、說?明書等技?術(shù)文件相?矛盾的技?術(shù)、質(zhì)量?指標(biāo);?（f）負(fù)?責(zé)做好新?技術(shù)、新?工藝、新?材料應(yīng)用?的技術(shù)指?導(dǎo)工作，?（包括編?制作業(yè)指?導(dǎo)書，施?工措施等?）;（?g）對工?程中出現(xiàn)?的不合格?品，提出?技術(shù)處理?方案，制?定糾正和?預(yù)防措施?或計劃，?參與質(zhì)量?事故的調(diào)?查處理;?（h）?組織制定?重大設(shè)備?搬運的技?術(shù)方案，?工程竣工?交付前的?防護(hù)方案?等;（?i）參與?隱蔽工程?驗收、階?段性工程?驗收、竣?工驗收、?交付工作?;（j?）負(fù)責(zé)對?分包工程?的施工技?術(shù)、工藝?流程等的?監(jiān)督、檢?查工作;?（k）?督促檢查?工程技術(shù)?資料，質(zhì)?量記錄的?整理、移?交、歸檔?及保存等?管理工作?;（m）?協(xié)助工程?技術(shù)部組?織質(zhì)量、?職業(yè)健康?安全和環(huán)?境控制、?環(huán)境保護(hù)?大檢查，?參加質(zhì)量?、環(huán)境、?職業(yè)健康?安全事故?的調(diào)查。?權(quán)限?（a）對?施工中違?反規(guī)定的?行為,有?權(quán)糾正或?停止其工?作;（?b）對工?程項目合?同履行、?工程分包?、交付或?服務(wù)中出?現(xiàn)的問題?,有權(quán)提?出建議;?（c）?對在建工?程中的有?關(guān)工程技?術(shù)等方面?有權(quán)提出?獎懲意見?，經(jīng)項目?部經(jīng)理或?分管副經(jīng)?理批準(zhǔn)后?實施;?工程技術(shù)?部人員管?理職責(zé)?1、職責(zé)?劃分：?1工程技?術(shù)部部長?，全面統(tǒng)?管工程技?術(shù)部各項?工作，負(fù)?責(zé)指揮、?指導(dǎo)職員?及時、認(rèn)?真的完成?各項工作?任務(wù)。?1負(fù)責(zé)C?4標(biāo)電站?進(jìn)水口、?C7標(biāo)引?水發(fā)電洞?工程的技?術(shù)指導(dǎo)，?協(xié)助工程?部長完成?材料報表?的編制工?作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它任務(wù)。?1負(fù)責(zé)?C4標(biāo)大?壩、溢洪?道工程的?技術(shù)指導(dǎo)?工作，協(xié)?助工程部?長完成機?械設(shè)備、?人力資源?報表的編?制及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?1負(fù)責(zé)?C7標(biāo)廠?房土建及?金結(jié)安裝?的技術(shù)指?導(dǎo)工作，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它任務(wù)。?1負(fù)責(zé)?C4、C?7標(biāo)施工?日報表資?料的收集?、整理及?上報工作?，負(fù)責(zé)工?程技術(shù)部?收發(fā)文件?的管理。?2、管?理規(guī)定?（1）、?樹立科學(xué)?的工作態(tài)?度和營造?優(yōu)質(zhì)工程?的信念，?忠于職守?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。（?2）、認(rèn)?真學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)知?識，積極?參加技術(shù)?革新、先?進(jìn)技術(shù)的?應(yīng)用和Q?C小組活?動，做好?技術(shù)總結(jié)?，熟悉施?工圖紙及?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、合同要?求，不斷?提高業(yè)務(wù)?管理水平?。（3?）、經(jīng)常?深入工地?，檢查技?術(shù)管理工?作和技術(shù)?安全措施?的實施情?況，核對?圖紙，核?實工程量?，收集并?分類保管?各項原始?資料。貫?徹以預(yù)防?為主的方?針，掌握?工程實施?情況，加?強施工全?過程的技?術(shù)控制工?作，確保?工程質(zhì)量?和施工安?全。指導(dǎo)?解決技術(shù)?難題，參?與隱蔽工?程的檢查?驗收，處?理工程質(zhì)?量、技術(shù)?安全事故?，并負(fù)責(zé)?向上級匯?報。記好?施工日記?，并匯集?整理施工?照片等，?負(fù)責(zé)勞務(wù)?分包工程?的技術(shù)控?制和施工?指導(dǎo)。?（4）、?按照本部?門的工作?分工做好?分管工作?，嚴(yán)格按?施工技術(shù)?規(guī)范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及?設(shè)計文件?，做好施?工全過程?的技術(shù)控?制。（?5）、及?時掌握施?工過程中?的技術(shù)難?題，提出?合理化建?議，指導(dǎo)?解決有關(guān)?技術(shù)難題?。（6?）、做好?技術(shù)總結(jié)?工作。階?段性工作?做完之后?應(yīng)有文字?性總結(jié)，?積極撰寫?技術(shù)論文?,參加技?術(shù)交流活?動;建立?并完善技?術(shù)交流制?度，利用?會議及內(nèi)?部報刊做