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第6頁共6頁工程技術(shù)?部職責(zé)范?本1、?產(chǎn)品設(shè)備?的安裝工?作,嚴(yán)格?按照設(shè)備?安裝要求?進(jìn)行安裝?;2、?產(chǎn)品設(shè)備?的維修工?作,及時?對客戶單?位的設(shè)備?進(jìn)行維修?,保質(zhì)保?量;不斷?學(xué)習(xí),提?升對產(chǎn)品?故障的判?斷能力;?對產(chǎn)品故?障原因進(jìn)?行統(tǒng)計、?分析、提?出糾正措?施,降低?產(chǎn)品故障?率;降低?產(chǎn)品故障?率;建立?產(chǎn)品維修?質(zhì)量、維?修成本控?制;3?、參與產(chǎn)?品驗收工?作,參與?和監(jiān)督設(shè)?備的安裝?調(diào)試,驗?收工作;?4、制?定設(shè)備設(shè)?施安全操?作規(guī)程,?制定產(chǎn)品?維修技術(shù)?方案,提?出產(chǎn)品維?修計劃,?提出設(shè)備?改造更新?、升級計?劃及方案?;5、?項目管理?,項目實?施過程中?協(xié)調(diào)各單?位關(guān)系、?制定項目?實施計劃?、把握項?目實施進(jìn)?度和完成?質(zhì)量;?工程技術(shù)?部職責(zé)范?本(二)?1、負(fù)?責(zé)專業(yè)施?工的現(xiàn)場?技術(shù)管理?工作。?2、熟悉?房建和市?政施工,?辦理工程?變更、技?術(shù)核定及?現(xiàn)場簽證?等相關(guān)手?續(xù)。熟悉?施工圖紙?,解決施?工現(xiàn)場的?技術(shù)問題?。嚴(yán)格按?照施工圖?紙、驗收?規(guī)范施工?。負(fù)責(zé)落?實技術(shù)交?底解決施?工過程中?存在的技?術(shù)問題,?有控制成?本的能力?。3、?對于已出?現(xiàn)的施工?質(zhì)量問題?,提出解?決方案并?予以處理?;嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?;對進(jìn)入?施工現(xiàn)場?的主要構(gòu)?件和材料?,嚴(yán)格執(zhí)?行相關(guān)規(guī)?定。4?、編制各?個階段施?工組織設(shè)?計和施工?方案。?5、指導(dǎo)?完成竣工?驗收工作?。6、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?工程技?術(shù)部職責(zé)?范本(三?)職責(zé)?(a)?在項目部?經(jīng)理、管?理者代表?領(lǐng)導(dǎo)下,?組織、配?合管理體?系的建立?、實施、?保持和改?進(jìn);搞好?項目部工?程施工質(zhì)?量的監(jiān)督?檢查工作?,把好質(zhì)?量關(guān);?(b)確?保局管理?體系的相?關(guān)要求在?本部門有?效實施;?(c)?配合組織?管理體系?管理職能?的分配和?職責(zé)、權(quán)?限的制定?;(d?)負(fù)責(zé)管?理目標(biāo)中?1.1.?3條的分?解和考核?上報,與?計劃合同?部、工程?技術(shù)部按?業(yè)務(wù)分工?分別對管?理目標(biāo)1?.1.8?條的分解?和考核上?報;(?e)負(fù)責(zé)?管理體系?的程序文?件及相關(guān)?要求在項?目部實施?的歸口管?理;(?f)協(xié)同?有關(guān)單位?、部門進(jìn)?行質(zhì)量管?理知識宣?傳。督促?、檢查項?目的檢驗?、試驗計?劃的有效?實施。負(fù)?責(zé)項目部?的質(zhì)量報?表上報工?作;(?g)負(fù)責(zé)?項目部工?程質(zhì)量檔?案的收集?、整理、?組卷;?(h)負(fù)?責(zé)檢查項?目的檢、?測、計量?等設(shè)備的?使用,維?護(hù)工作,?保證不確?定度已知?,督促按?期送檢;?(i)?負(fù)責(zé)對分?包工程質(zhì)?量管理進(jìn)?行監(jiān)督、?檢查,做?好分包工?程分階段?質(zhì)量鑒定?工作;?(j)對?工作人員?出據(jù)的檢?測數(shù)據(jù)和?報告的真?實性進(jìn)行?監(jiān)督檢查?,并對質(zhì)?量記錄的?真實性負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。權(quán)限?(a)?提出管理?體系建立?、實施、?保持和改?進(jìn)的建議?;(b?)參與工?程的階段?驗收、單?位工程驗?收和竣工?驗收交付?;(c?)對工程?(產(chǎn)品)?質(zhì)量進(jìn)行?跟蹤檢查?;(d?)提出質(zhì)?量獎懲辦?法,經(jīng)項?目部經(jīng)理?(項目部?管理者代?表)批準(zhǔn)?后執(zhí)行;?(e)?調(diào)用各級?各類質(zhì)量?檢查資料?、成果、?記錄;?(f)在?質(zhì)量檢查?中發(fā)現(xiàn)問?題,有權(quán)?責(zé)令作業(yè)?人員暫停?、更改、?返工,并?給予一定?的處罰;?(g)?對一般質(zhì)?量事故責(zé)?任者提出?處理意見?。對較大?質(zhì)量事故?責(zé)任者提?出處理建?議;(?h)對檢?驗、試驗?、計量人?員提出獎?懲意見;?(i)?對生產(chǎn)經(jīng)?營活動中?的表彰、?獎勵執(zhí)行?質(zhì)量否決?權(quán);(?j)參與?質(zhì)量事故?、安全事?故的調(diào)查?、處理。?工程技?術(shù)部副部?長職責(zé)?(a)?負(fù)責(zé)項目?部管理體?系程序文?件及相關(guān)?要求在項?目部實施?的歸口管?理;(?b)負(fù)責(zé)?管理目標(biāo)?中1.1?.3條的?分解和考?核上報,?與計劃合?同部、工?程技術(shù)部?按業(yè)務(wù)分?工分別對?管理目標(biāo)?1.1.?8條的分?解和考核?上報;?(c)確?保管理體?系的相關(guān)?要求在本?部門有效?實施;?(d)負(fù)?責(zé)編制施?工組織設(shè)?計,協(xié)助?總工程師?,牽頭編?制質(zhì)量計?劃;(?e)負(fù)責(zé)?施工前的?圖紙會審?和技術(shù)交?底工作,?協(xié)助解決?與圖紙、?規(guī)范、說?明書等技?術(shù)文件相?矛盾的技?術(shù)、質(zhì)量?指標(biāo);?(f)負(fù)?責(zé)做好新?技術(shù)、新?工藝、新?材料應(yīng)用?的技術(shù)指?導(dǎo)工作,?(包括編?制作業(yè)指?導(dǎo)書,施?工措施等?);(?g)對工?程中出現(xiàn)?的不合格?品,提出?技術(shù)處理?方案,制?定糾正和?預(yù)防措施?或計劃,?參與質(zhì)量?事故的調(diào)?查處理;?(h)?組織制定?重大設(shè)備?搬運的技?術(shù)方案,?工程竣工?交付前的?防護(hù)方案?等;(?i)參與?隱蔽工程?驗收、階?段性工程?驗收、竣?工驗收、?交付工作?;(j?)負(fù)責(zé)對?分包工程?的施工技?術(shù)、工藝?流程等的?監(jiān)督、檢?查工作;?(k)?督促檢查?工程技術(shù)?資料,質(zhì)?量記錄的?整理、移?交、歸檔?及保存等?管理工作?;(m)?協(xié)助工程?技術(shù)部組?織質(zhì)量、?職業(yè)健康?安全和環(huán)?境控制、?環(huán)境保護(hù)?大檢查,?參加質(zhì)量?、環(huán)境、?職業(yè)健康?安全事故?的調(diào)查。?權(quán)限?(a)對?施工中違?反規(guī)定的?行為,有?權(quán)糾正或?停止其工?作;(?b)對工?程項目合?同履行、?工程分包?、交付或?服務(wù)中出?現(xiàn)的問題?,有權(quán)提?出建議;?(c)?對在建工?程中的有?關(guān)工程技?術(shù)等方面?有權(quán)提出?獎懲意見?,經(jīng)項目?部經(jīng)理或?分管副經(jīng)?理批準(zhǔn)后?實施;?工程技術(shù)?部人員管?理職責(zé)?1、職責(zé)?劃分:?1工程技?術(shù)部部長?,全面統(tǒng)?管工程技?術(shù)部各項?工作,負(fù)?責(zé)指揮、?指導(dǎo)職員?及時、認(rèn)?真的完成?各項工作?任務(wù)。?1負(fù)責(zé)C?4標(biāo)電站?進(jìn)水口、?C7標(biāo)引?水發(fā)電洞?工程的技?術(shù)指導(dǎo),?協(xié)助工程?部長完成?材料報表?的編制工?作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它任務(wù)。?1負(fù)責(zé)?C4標(biāo)大?壩、溢洪?道工程的?技術(shù)指導(dǎo)?工作,協(xié)?助工程部?長完成機?械設(shè)備、?人力資源?報表的編?制及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?1負(fù)責(zé)?C7標(biāo)廠?房土建及?金結(jié)安裝?的技術(shù)指?導(dǎo)工作,?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它任務(wù)。?1負(fù)責(zé)?C4、C?7標(biāo)施工?日報表資?料的收集?、整理及?上報工作?,負(fù)責(zé)工?程技術(shù)部?收發(fā)文件?的管理。?2、管?理規(guī)定?(1)、?樹立科學(xué)?的工作態(tài)?度和營造?優(yōu)質(zhì)工程?的信念,?忠于職守?,認(rèn)真負(fù)?責(zé)。(?2)、認(rèn)?真學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)知?識,積極?參加技術(shù)?革新、先?進(jìn)技術(shù)的?應(yīng)用和Q?C小組活?動,做好?技術(shù)總結(jié)?,熟悉施?工圖紙及?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、合同要?求,不斷?提高業(yè)務(wù)?管理水平?。(3?)、經(jīng)常?深入工地?,檢查技?術(shù)管理工?作和技術(shù)?安全措施?的實施情?況,核對?圖紙,核?實工程量?,收集并?分類保管?各項原始?資料。貫?徹以預(yù)防?為主的方?針,掌握?工程實施?情況,加?強施工全?過程的技?術(shù)控制工?作,確保?工程質(zhì)量?和施工安?全。指導(dǎo)?解決技術(shù)?難題,參?與隱蔽工?程的檢查?驗收,處?理工程質(zhì)?量、技術(shù)?安全事故?,并負(fù)責(zé)?向上級匯?報。記好?施工日記?,并匯集?整理施工?照片等,?負(fù)責(zé)勞務(wù)?分包工程?的技術(shù)控?制和施工?指導(dǎo)。?(4)、?按照本部?門的工作?分工做好?分管工作?,嚴(yán)格按?施工技術(shù)?規(guī)范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及?設(shè)計文件?,做好施?工全過程?的技術(shù)控?制。(?5)、及?時掌握施?工過程中?的技術(shù)難?題,提出?合理化建?議,指導(dǎo)?解決有關(guān)?技術(shù)難題?。(6?)、做好?技術(shù)總結(jié)?工作。階?段性工作?做完之后?應(yīng)有文字?性總結(jié),?積極撰寫?技術(shù)論文?,參加技?術(shù)交流活?動;建立?并完善技?術(shù)交流制?度,利用?會議及內(nèi)?部報刊做

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